無(wú)錫雷迪森項(xiàng)目總結(jié)(周怡)

1、.;無(wú)錫雷迪森項(xiàng)目總結(jié)歷時(shí)一年零兩個(gè)月的施工，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)的關(guān)心支持，全體項(xiàng)目部管理人員以及各參建班組盡心盡力的共同努力，無(wú)錫雷迪森廣場(chǎng)酒店裝飾工程于2009年6月全面竣工。在這樣一個(gè)大體量、客觀因素影響較大的工程中，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)得到了寶貴的鍛煉機(jī)會(huì)，整個(gè)項(xiàng)目部非常團(tuán)結(jié)，協(xié)作共進(jìn)，互幫互補(bǔ)，項(xiàng)目部的每個(gè)人在日常的管理工作中學(xué)到了很多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也暴露出了許多管理和組織上的不足。作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人，我在擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的過(guò)程中，感受頗深，這其中的得與失，融合了酸甜苦辣各種滋味，耐人尋味。所得：樣板房的成功3個(gè)月的樣板房施工，比較成功的展示了我部的施工質(zhì)量和管理能力，通

2、過(guò)幫助業(yè)主選材料改方案，積極主動(dòng)的出謀劃策，得到了業(yè)主的信任和肯定，使業(yè)主對(duì)我司的態(tài)度從比較和考察的階段開(kāi)始轉(zhuǎn)變，逐漸產(chǎn)生對(duì)我部工作的依賴性。同時(shí)樣板房的成功也將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D出了業(yè)主的視線，為投標(biāo)打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理我部積極配合投標(biāo)部門(mén)編制投標(biāo)預(yù)算，在把握投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧的同時(shí)，適當(dāng)舍棄了不確定的子目，力爭(zhēng)有經(jīng)營(yíng)空間的項(xiàng)目。有了前期的接觸，我們掌握了業(yè)主的投資心理，分析出可能甲供和分包的子目，相應(yīng)報(bào)低；對(duì)基層子目的報(bào)價(jià)做了相對(duì)的調(diào)整，適當(dāng)報(bào)高，保證了在甲供材數(shù)量大的情況下有相應(yīng)的利潤(rùn)。合同關(guān)鍵條款的有效利用本工程合同付款條件不夠理想，前期測(cè)算需要有公司墊資的資金壓力。在工程進(jìn)度達(dá)到高峰的

3、幾個(gè)月時(shí)，我部有效的利用了合同中“承包人需后場(chǎng)加工完成的成品材料記入當(dāng)月工程量報(bào)表并作為付款依據(jù)”的條款向業(yè)主申請(qǐng)到了額外款項(xiàng)，一定程度上緩解了項(xiàng)目的資金壓力。主材經(jīng)營(yíng)得到一定的利潤(rùn)空間由于業(yè)主對(duì)造價(jià)的控制非常嚴(yán)格，注重經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，不講究檔次和品質(zhì)，大部分主材均未按設(shè)計(jì)要求選材。我部在多次送樣被否定后，改變策略，琢磨業(yè)主的心思，迎合業(yè)主的口味，選擇了造價(jià)較低廉又有利潤(rùn)空間的材料來(lái)簽證，即為業(yè)主降低了成本，同時(shí)得到了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。甲供材配合費(fèi)比例通過(guò)經(jīng)營(yíng)得到提高石材和木飾面是這個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，金額約占總造價(jià)的五分之二。正是這兩個(gè)子目所占比例大，對(duì)造價(jià)影響起到?jīng)Q定性的作用，業(yè)主非常的謹(jǐn)慎，最終都選擇

4、了甲供以求降低成本。我部在這一關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)上，采取了不卑不亢的態(tài)度與其談判，抓住供應(yīng)單位放樣排版和安裝能力差，以及業(yè)主本身對(duì)施工工藝不精通的弱點(diǎn)，提出業(yè)主在原合同約定的甲供材配合費(fèi)比例上提高將近一倍的要求的同時(shí)，全力配合業(yè)主和分包的工作。這期間，公司高層領(lǐng)導(dǎo)的出面談判起到了決定性的作用，最終得理想的簽證。經(jīng)核算，此項(xiàng)費(fèi)用的簽證，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)率的提高起了至關(guān)重要的作用。簽證及時(shí)有效，跟蹤審計(jì)工作比較順利大量的變更和增加工程給本項(xiàng)目帶來(lái)很大的難度，項(xiàng)目部從業(yè)主的角度出發(fā)，幫助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，在不計(jì)較小的損失的同時(shí)，及時(shí)有效做好簽證簽價(jià)工作，大部分的單據(jù)都能達(dá)到理想的結(jié)果。這其中，我部與跟蹤審

5、計(jì)單位良好的關(guān)系和溝通非常重要，同時(shí)也為結(jié)算審計(jì)打好了基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)得到歷練，個(gè)人能力有所提升如此大型的項(xiàng)目，面積之大、樓層之高、工期之緊，都是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)未曾涉及過(guò)的，同時(shí)每個(gè)管理人員的壓力也非常大。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的歷練，項(xiàng)目部的整體管理水平和協(xié)作溝通能力有所提高，今后面對(duì)類似項(xiàng)目有了切身經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。個(gè)人能力得到發(fā)揮，有一定程度的提高，增加了自信心，積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常重要和有益的。所失：工程質(zhì)量不盡人意，未達(dá)到既定目標(biāo)我們拋開(kāi)本工程肢解嚴(yán)重、甲供材數(shù)量大、配套施工單位不專業(yè)等客觀因素，客觀的分析整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，是不盡人意的，未達(dá)到公司既定的質(zhì)量目標(biāo)。這其中客觀因素

6、固然存在，但項(xiàng)目部包括個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)仍然存在一定的問(wèn)題。工程前期項(xiàng)目部信心十足，要控制質(zhì)量的部位和數(shù)量相對(duì)較少，實(shí)施落實(shí)的比較到位；施工高峰期和搶工階段質(zhì)量意識(shí)逐漸消弱，往往顧此失彼；到最后竣工交付疲于維修和整改，有些部位維修難度大甚至無(wú)法修復(fù)，留下了很大的遺憾。個(gè)人專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平的有限，缺乏大型項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)針對(duì)這樣一個(gè)大型工程，部門(mén)組建了十幾人的管理班子，應(yīng)該說(shuō)每個(gè)管理人員都是比較盡職敬業(yè)的。工程有序有效的管理依托每個(gè)管理人員的能力和水平，體現(xiàn)在日常工作中，同時(shí)問(wèn)題都會(huì)暴露在最終的結(jié)果上。從這個(gè)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的許多問(wèn)題中可以看出，我們項(xiàng)目部對(duì)大型酒店項(xiàng)目的施工管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏，個(gè)人的專業(yè)技

7、能和業(yè)務(wù)水平還有待提高，特別是關(guān)鍵工序的控制、對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通協(xié)調(diào)能力、預(yù)見(jiàn)性的判斷力、成本控制的能力要加強(qiáng)提升。工程進(jìn)度控制不理想，帶來(lái)成本的增加在甲供材供應(yīng)不及時(shí)、配套施工單位進(jìn)度滯后的情況下，整個(gè)裝飾工程的進(jìn)展受到了嚴(yán)重的影響。我部在積極協(xié)調(diào)的同時(shí)，采取了見(jiàn)縫插針的施工安排，但是由于諸多的客觀因素影響，還是無(wú)謂產(chǎn)生了不少人工和材料的成本增加；工期一再的延后，項(xiàng)目部管理成本也相對(duì)增加。不成熟班組給項(xiàng)目部工作帶來(lái)的負(fù)面影響考慮到本工程施工面積大、客房間數(shù)多的情況，項(xiàng)目部選擇了大小十幾個(gè)班組參與施工。這其中各班組水平和實(shí)力參差不齊，大部分都能配合好項(xiàng)目部的工作，比較圓滿的完成承包項(xiàng)目。個(gè)別班組由于自身管理能力有限，資金實(shí)力不足，出現(xiàn)拖欠工人工資、聚眾鬧事的不良事件，雖然