易飛與erpacm培訓幻燈片80

1、易飛高級成本管理系統(tǒng) ACM議題成本術(shù)語綜合解說其他系統(tǒng)整體概覽議題成本術(shù)語綜合解說其他系統(tǒng)整體概覽成本術(shù)語成本成本對象成本歸集成本分派 追溯 分配 分配依據(jù) 分配因子直接成本間接成本變動成本固定成本其他 當考慮固定成本時,應(yīng)考慮總成本,只要總成本不隨作業(yè)或數(shù)量水平的變動而變動就是固定成本。其他 產(chǎn)品成本的含義成本術(shù)語議題成本術(shù)語綜合解說其他系統(tǒng)整體概覽系統(tǒng)整體概覽系統(tǒng)整體概覽綜合解說成本競爭優(yōu)勢成本目標控制高效的成本核算成本分析與評價持續(xù)改善綜合解說成本目標控制客戶困境ACM1.缺乏指定成本目標的依據(jù) 原因：歷史數(shù)據(jù)真實性低2.成本目標粗放 原因：產(chǎn)品成本構(gòu)成粗放3.成本目標缺乏積極性 原因

2、：沒有遵循標準先進、考慮未來與多方參與原則 綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM 1.制造層轉(zhuǎn)換附加值分析 2.原始成本構(gòu)成分析 能夠反映產(chǎn)品耗用半成品及本制造層轉(zhuǎn)換成本的水平綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM 1.制造層轉(zhuǎn)換附加值分析 2.原始成本構(gòu)成分析 1.能夠從整個企業(yè)的角度反映產(chǎn)品成本構(gòu)成的真實水平 2.產(chǎn)品中成本項目都是可見的，因此這些成本項目的變化對產(chǎn)品成本的影響相對更容

3、易預(yù)測 綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM 1.制造層轉(zhuǎn)換附加值分析，平行結(jié)轉(zhuǎn) = N 2.原始成本構(gòu)成分析，平行結(jié)轉(zhuǎn) = Y 由此決定了： 1. 企業(yè)在產(chǎn)品成本目標的本階及下階成本 2. 后續(xù)產(chǎn)品成本核算時分步成本的結(jié)轉(zhuǎn)方式綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM 1.評價產(chǎn)品對企業(yè)利潤的貢獻

4、2.產(chǎn)品定價 3.接單決策 4.管理損益表綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM 1.評價產(chǎn)品對企業(yè)利潤的貢獻 2.產(chǎn)品定價 3.接單決策 4.管理損益表綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM 1.評價產(chǎn)品對企業(yè)利潤的貢獻 2.產(chǎn)品定價 3.接單決策 4.管理損益表綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM 1.評價產(chǎn)品對企業(yè)利潤的貢獻 2.產(chǎn)品定價 3.接單決策 4.管理損益表綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項

5、目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM 1.評價產(chǎn)品對企業(yè)利潤的貢獻 2.產(chǎn)品定價 3.接單決策 4.管理損益表綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM 1.評價產(chǎn)品對企業(yè)利潤的貢獻 2.產(chǎn)品定價 3.接單決策 4.管理損益表 在標準損益表中，我們可以從毛利率、銷售成本、三項營業(yè)費用等因素分析利潤的來源，但對于企業(yè)管理者來說，標準的損益報告提供的信息還不夠，主要原因是它對利潤來源的拆解不夠清晰！ 1.產(chǎn)銷平衡的管理 2.售價的變化 3.本量利分析 4.綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標

6、ACM 1.評價產(chǎn)品對企業(yè)利潤的貢獻 2.產(chǎn)品定價 3.接單決策 4.管理損益表綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM 結(jié)論：企業(yè)每個產(chǎn)品消耗的資源可能是不同的，而對于ACM而言成本目標控制的對象是產(chǎn)品成本，所以針對成本目標控制、成本核算、成本分析與評價及持續(xù)改善的必要前提是準確的確定每個產(chǎn)品的成本項目信息，而這必須遵照會計重要性原則。綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM 該作業(yè)無新增操作，直接查詢品號信息，直接進行維護即可。綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目

7、信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM成本集： 1.現(xiàn)行 2.標準綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM成本集： 1.現(xiàn)行 2.標準綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM1.首先導入現(xiàn)行成本2.手動導入標準成本或者復(fù)制現(xiàn)行成本到標準成本綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)

8、成本分析政策導入成本目標ACM綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM 1.針對產(chǎn)品成本項目-成本要素所屬的成本要素類別指定 2.一旦某一成本要素主要碼=Y,若要再次指定為N,則必須選定同一要素類別的其他莫一成本要素項目將其主要碼置為Y方可，系統(tǒng)自動將其主要碼重置為N。 3.必須指定，保存時系統(tǒng)按成本要素類別進行檢查，發(fā)現(xiàn)沒有設(shè)定，則保存失敗。綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM 當平行結(jié)轉(zhuǎn)=N，即制造層轉(zhuǎn)換附加值分析，產(chǎn)品成本項目信息中，成本要素類別-直接材料下，僅僅定義一個成本要

9、素即可。綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM 企業(yè)每個產(chǎn)品消耗的資源可能是不同的，而對于ACM而言成本目標控制的對象是產(chǎn)品成本，所以針對成本目標控制、成本核算、成本分析與評價及持續(xù)改善的必要前提是準確的確定每個產(chǎn)品的成本項目信息，而這必須遵照會計重要性原則。 當平行結(jié)轉(zhuǎn)=Y，即原始成本構(gòu)成分析，產(chǎn)品成本項目信息中，成本要素類別-直接材料下，可依據(jù)會計重要性原則定義多個個成本要素項目，以展開后續(xù)成本核算、分析與評價及持續(xù)改善等。綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM 產(chǎn)品成本項目信息

10、中，成本要素類別-委外加工下，僅僅定義一個成本要素即可，受制于系統(tǒng)前端架構(gòu)的限制。綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM綜合解說成本目標控制客戶困境企業(yè)成本項目信息產(chǎn)品成本項目信息企業(yè)成本分析政策導入成本目標ACM 不支持易飛標準成本模組中的【卷算標準成本】功能。綜合解說成本競爭優(yōu)勢成本目標控制高效的成本核算成本分析與評價持續(xù)改善綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM增值過程-價值流部門投入部門產(chǎn)出追溯/分配產(chǎn)品A/WIP產(chǎn)品B/WIP綜合解說客戶

11、困境作業(yè)動因收集困難無法合理確定產(chǎn)品期末在制量統(tǒng)計不準確難以區(qū)分到產(chǎn)品缺乏有效的發(fā)料控制車間管理混亂無法進行有效盤點粗放核算-標準綜合解說綜合解說綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本綜合解說 注意：一經(jīng)設(shè)定，不得隨意變更。綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本綜合解說 如果選擇 0.無聯(lián)副產(chǎn)品，即使企業(yè)在生產(chǎn)某產(chǎn)品時，產(chǎn)生了聯(lián)副產(chǎn)品，系

12、統(tǒng)也不予計算成本，則聯(lián)副產(chǎn)品的成本為0，企業(yè)投入的資源完全由主品號承擔。綜合解說綜合解說 由例圖我們可以得出結(jié)論： 聯(lián)副產(chǎn)品C本期生產(chǎn)入庫成本 54.64，本期生產(chǎn)聯(lián)副產(chǎn)品C投入資源金額 = 0 ，期末在制數(shù)量 = 1.3 但成本 = 0。 由例圖我們可以得出結(jié)論： 1.投入資源在主品號(A、B)之間分配 2.計算主品號(A)WIP與統(tǒng)計生產(chǎn)入庫信息 3.計算聯(lián)副產(chǎn)品(C)WIP與統(tǒng)計生產(chǎn)入庫信息 4.進行主品號(A)與聯(lián)副產(chǎn)品(C)成本分離 綜合解說綜合解說 由例圖我們可以得出結(jié)論： 1.投入資源在主品號之間分配 2.計算主品號WIP與統(tǒng)計生產(chǎn)入庫信息 3.計算聯(lián)副產(chǎn)品WIP與統(tǒng)計生產(chǎn)入庫信

13、息 4.聯(lián)副產(chǎn)品WIP與統(tǒng)計生產(chǎn)入庫信息按成本分 攤系數(shù)進行轉(zhuǎn)換 5.按系數(shù)轉(zhuǎn)換后的數(shù)量信息進行主品號與聯(lián)副產(chǎn)品成 本分離 綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本 由此得出結(jié)論：機時、面積、重量及人時就是成本分配依據(jù)。 1.如果沒有啟用ACM品號信息中則不會顯現(xiàn)自定義成本分配因子15 2.成本分配因子人時與機時不需在成本參數(shù)信息中定義,系統(tǒng)在品號信息檔默認提供。1.成本分配因子人時與機時不需在成本參數(shù)信息中定義,系統(tǒng)在品號信息檔默認提供。2.成本分配依據(jù)人時與機時若

14、有使用則必須進行定義。 注意： 1.品號部門 2.工單部門 3.產(chǎn)品工藝路線部門 是估算成本分配依據(jù)模式 4.工單工藝路線部門是實際收集成本分配依據(jù)模式 綜合解說 在品號部門收集模式下，品號信息檔僅僅能夠定義一個部門，由此決定了標準工時、標準機時、自定義因子15的值是該品號被投產(chǎn)至完工累計消耗的服務(wù)量。綜合解說綜合解說 為什么將作用范圍為空的公式定義在最后，而且默認值=Y？ 總結(jié)： 1.系統(tǒng)按序號決定公式計算順序。 2.只有公式默認值=Y，才允許公式作用范圍為空。 3.只要工單滿足一個公式條件，則針對該工單后 續(xù)公式將不再被計算。綜合解說 品號部門模式的增強版，企業(yè)產(chǎn)品完全由單一部門(車間)制

15、造，但到底由那個部門完成制造任務(wù)，只有在工單發(fā)放時才確定。綜合解說注意：工作中心的部門一定是【生產(chǎn)部門】，非生產(chǎn)部門系統(tǒng)不允許設(shè)定。綜合解說綜合解說綜合解說綜合解說綜合解說或者是工單部門綜合解說 注意： 1.品號部門 2.工單部門 3.產(chǎn)品工藝路線部門 是估算成本分配依據(jù)模式 4.工單工藝路線部門是實際收集成本分配依據(jù)模式 綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本 該作業(yè)沒有新增操作，系統(tǒng)自動獲取生產(chǎn)部門信息。綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象

16、設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本僅允許定義需分配的投入資源：人工與制造費用分配方式：1.實際(費率) 2.標準(費率)如果分配方式=2.標準(費率)，則不允許定義取數(shù)公式綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本必須在成本年月內(nèi)

17、綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本 系統(tǒng)僅僅允許選擇在部門成本要素信息檔進行了成本要素信息設(shè)定的部門不允許允許綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本 當啟用品種法時才可以進行設(shè)定，同一品號正常加工與返工需分開錄入。綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本

18、分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本 當啟用品種法時默認是全 *，但用戶仍然按工單模式錄入。但工單狀態(tài)必須是1、2、3 或者是Y、y（完工日期=成本年月）綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本 當啟用品種法時才可以進行設(shè)定。綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本 后續(xù)工序成本提供支持綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制

19、度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本 系統(tǒng)僅僅輸入單頭部門在部門成本要素信息檔中使用到得成本分配依據(jù)允許不允許綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本 系統(tǒng)必須 = 0 綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本若選擇，則設(shè)定的部門必須在選擇部門范圍內(nèi)。 后續(xù)

20、工序成本提供支持，選按工單匯總即可。 雙擊單身記錄或點按該按鈕，查看公式。綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本 無論選擇匯總分配依據(jù)還是獲取成本金額，系統(tǒng)都會再次計算費用分配率。綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本

21、分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本 1.無新增操作 2.單身記錄不允許新增，可刪除 3.單身僅成本金額、分配方式、標準分配率與成本金額取數(shù)公式可以修改。 綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本 1.分配方式改變?yōu)?【1.標準】，則系統(tǒng)將成本金額取數(shù)公式欄位清空且不允許編輯，同時根據(jù)公式【成本分配依據(jù)值 * 標準分配率 】重算成本金額欄位，同時成本金額欄位不允許編輯。 2.分配方式改變?yōu)?【2.實際】，則成本金額與成本金額取數(shù)公式欄位允許編輯。綜合解說高效

22、的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本 標準分配率欄位發(fā)生變更，若分配方式 = 【1.標準】，則系統(tǒng)將根據(jù)公式【成本分配依據(jù)值 * 標準分配率 】重算成本金額欄位。 綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本 1.若分配方式 = 【1.標準】，則不允許編輯 2.若分配方式 【1.標準】，該欄位熱鍵如下： F2 公式開窗定義 F3 計算當前記錄行的成本金額

23、與實際分配率 F4 計算單身所有記錄行的成本金額與實際分配率綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本 0. 月底存貨計價 1. 計算成本低階碼 2. 錄入完工率 3. 錄入聯(lián)副產(chǎn)品成本計算參數(shù) 4. 錄入工單聯(lián)副產(chǎn)品成本計算參數(shù) 5. 計算生產(chǎn)成本 6. 維護成本計算單 7. 維護產(chǎn)品成本綜合解說 因為產(chǎn)品BOM 與 工單BOM極有可能會不一致，系統(tǒng)為最大限度的保證成本的合理性，采用工單BOM來決定存貨成本的流轉(zhuǎn)次序。 對同一品號存在正常加工與返工情況，系統(tǒng)同樣會先計

24、算正常加工的成本，再計算返工成本。綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本 0. 月底存貨計價 1. 計算成本低階碼 2. 錄入完工率 3. 錄入聯(lián)副產(chǎn)品成本計算參數(shù) 4. 錄入工單聯(lián)副產(chǎn)品成本計算參數(shù) 5. 計算生產(chǎn)成本 6. 維護成本計算單 7. 維護產(chǎn)品成本綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本 0. 月底存貨計價 1. 計算成本低階

25、碼 2. 錄入完工率 3. 錄入聯(lián)副產(chǎn)品成本計算參數(shù) 4. 錄入工單聯(lián)副產(chǎn)品成本計算參數(shù) 5. 計算生產(chǎn)成本 6. 維護成本計算單 7. 維護產(chǎn)品成本ALT + SHIFT +F11綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本 0. 月底存貨計價 1. 計算成本低階碼 2. 錄入完工率 3. 錄入聯(lián)副產(chǎn)品成本計算參數(shù) 4. 錄入工單聯(lián)副產(chǎn)品成本計算參數(shù) 5. 計算生產(chǎn)成本 6. 維護成本計算單 7. 維護產(chǎn)品成本綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)

26、置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本 0. 月底存貨計價 1. 計算成本低階碼 2. 錄入完工率 3. 錄入聯(lián)副產(chǎn)品成本計算參數(shù) 4. 錄入工單聯(lián)副產(chǎn)品成本計算參數(shù) 5. 計算生產(chǎn)成本 6. 維護成本計算單 7. 維護產(chǎn)品成本 三種成本計算單： 1.工單法成本計算單 2.品種法成本計算單 3.聯(lián)副產(chǎn)品成本計算單 1.聯(lián)副產(chǎn)品成本計算單一定有與之對應(yīng)的主成本計算單，無法獨立存在。 2.聯(lián)副產(chǎn)品成本計算單僅有本期轉(zhuǎn)出成本及期末在制數(shù)量。綜合解說綜合解說 1.如果啟用品種法，則系統(tǒng)將同一品號區(qū)分為正常加工與返工兩種狀態(tài)生成成本計

27、算單。 2.成本系統(tǒng)初始化時，若啟用品種法則可編輯，否則無效。 綜合解說 如果啟用品種法，則默認是全*且不可編輯綜合解說 表明該聯(lián)副產(chǎn)品計算單的主品號的成本計算單，因為該聯(lián)副產(chǎn)品的成本是從主品號分離出來的。綜合解說 若啟用品種法則可編輯，否則無效。綜合解說 若單身有記錄則單頭類型、單號、工單單別、工單單號、產(chǎn)品品號、年月不可編輯。綜合解說對于非聯(lián)副產(chǎn)品計算單： 期初在產(chǎn)品成本 + 本期投入成本 本期轉(zhuǎn)出成本 本期聯(lián)副產(chǎn)品轉(zhuǎn)出成本+ 期末差異調(diào)整成本 = 期末在制成本綜合解說對于非聯(lián)副產(chǎn)品計算單： 期初在產(chǎn)品成本 + 本期投入成本 本期轉(zhuǎn)出成本 本期聯(lián)副產(chǎn)品轉(zhuǎn)出成本 + 期末差異調(diào)整成本 = 期

28、末在制成本 期末在制約量是如何計算的？期末在制約量 = 期初在制約量 + 投入資源約當產(chǎn)量 本期生產(chǎn)入庫量 委外進貨量 報廢數(shù)量 破壞數(shù)量 若工單或品號相關(guān)工單具已結(jié)束，則期末在制約量 = 0綜合解說1.按本期投入材料成本/工單單身成本 綜合解說2.按實際投入套數(shù)(領(lǐng)料套數(shù)) 總結(jié)： 工單法：匯總更新工單已領(lǐng)套數(shù)=Y的領(lǐng)料套數(shù) 品種法：匯總品號未結(jié)束工單的更新工單已領(lǐng)套數(shù)=Y的領(lǐng)料套數(shù)綜合解說3.無在制約當產(chǎn)量綜合解說4.按本期投入成本/現(xiàn)行成本成本要素本期投入成本/品號現(xiàn)行成本集.成本要素金額小計綜合解說5.按本期投入成本/上月成本 成本要素本期投入成本/維護產(chǎn)品成本.成本要素金額小計綜合解

29、說6.按本期投入成本/標準成本成本要素本期投入成本/品號標準成本集.成本要素金額小計綜合解說7.按照完工系數(shù)1.由客戶實地盤點,估算期末在產(chǎn)品在制約量2.如果使用方法，是成本計算前的必經(jīng)程序 若啟用品種法，則工單單別單號為全*，且不允許編輯，產(chǎn)品品號可編輯；若啟用工單法，則工單單別單號可編輯，產(chǎn)品品號不可編輯。在產(chǎn)品約當產(chǎn)量 = 在產(chǎn)品數(shù)量 * 完工率不必計算綜合解說 系統(tǒng)按上述7中期末在制約量計算方法計算完期末在制約量（WIP）后，進行如下判斷： IF 期末在制約量計算方法 7.完工率法 THEN IF 參數(shù)【期末在制約量重置零控制】= Y THEN IF 起始條件值 = WIP = 終止條件值 THEN WIP = 0 END IF END IF END IF綜合解說綜合解說高效的成本核算客戶困境ACM設(shè)置成本制度-成本對象設(shè)置聯(lián)副產(chǎn)品成本分攤政策設(shè)置成本分配依據(jù)維護部門成本要素錄入成本分配依據(jù)值計算與維護部門成本分配率計算生產(chǎn)成本 0. 月底存貨計價 1. 計算成本低階碼 2. 錄入完工率 3. 錄入聯(lián)