××電機集團公司中層管理人員培訓(xùn)建議(2)ppt課件

1、西瑪電機集團公司中層管理人員培訓(xùn)版權(quán)屬君氏公司一切西 安 君 氏 企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 責(zé) 任 公 司 Xian Junshi Enterprise Management Consulting Co.,LtdCopyright 2004 Junshi Xian All Rights Reserved協(xié)作成雙贏君氏管理咨詢公司經(jīng)過與西瑪電機集團公司的溝通與協(xié)作，進一步加深了雙方對咨詢與培訓(xùn)的認(rèn)識，并達成了一致性的見解：在企業(yè)開展過程中，需求繼續(xù)不斷地進展人員的培訓(xùn)任務(wù)，以提高員工的根本素質(zhì)。因此，基于前期的調(diào)研與溝通，針對西瑪電機集團公司中層管理人員的根本管理素質(zhì)與管理技藝培訓(xùn)是很有必

2、要的，君氏管理咨詢公司將協(xié)助西瑪電機集團公司提高對中層管理人員素質(zhì)的培訓(xùn)，以期到達管理的最優(yōu)化。 培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強調(diào)“學(xué)習(xí)型組織的觀念，學(xué)習(xí)型組織的特點就是維持企業(yè)的“再生力。 即是說企業(yè)憑本身的系統(tǒng)，不斷在運作中開發(fā)、發(fā)明新的動力，而這里的“再生力，依然需求靠培訓(xùn)的方式來實現(xiàn)培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)才干、提高員工的操作熟練度，相應(yīng)地提高了任務(wù)效率；培訓(xùn)是實現(xiàn)人才貯藏的重要手段；培訓(xùn)能促進公司各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，培育團隊和整體作業(yè)精神。 企業(yè)的勝利，基于一切員工的勝利；員工的勝利，基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。 培訓(xùn)的意義西瑪電機的繼續(xù)開展，不斷提高是離不開培訓(xùn)的。培訓(xùn)是一切西瑪電機人的長期職責(zé)。培訓(xùn)并

3、不僅僅是我們說些什么，或是示范些什么，它同時也傳送著我們所能接受的任務(wù)表現(xiàn)。培訓(xùn)是到達操作規(guī)范的途徑；是員工了解他們的任務(wù)職責(zé)和如何勝任任務(wù)的途徑；假設(shè)他如今對他的下屬進展培訓(xùn)，那么就會使他今后的任務(wù)變得更容易。 員工接受培訓(xùn)的多少和質(zhì)量將會影響：任務(wù)表現(xiàn)、人才流失率。正確有效的培訓(xùn)會給企業(yè)帶來利潤。假設(shè)我們發(fā)現(xiàn)員工的技術(shù)操作不規(guī)范，卻不加以糾正，那么就意味著我們情愿接受較低的任務(wù)規(guī)范。有效的培訓(xùn)可以：為一切參與培訓(xùn)的員工提供一樣的學(xué)習(xí)時機與開展時機；促進員工相互學(xué)習(xí)的氣氛，提高任務(wù)績效；使員工有提升個人才干的需求，取好的開展時機；開掘并培育新的人力資源，協(xié)助企業(yè)完善整個人力系統(tǒng)；有效的培訓(xùn)要

4、求每個人都付出努力： 堅持不懈的提高技術(shù)效力質(zhì)量的培訓(xùn)。 為員工提供培訓(xùn)，以使他們順應(yīng)西瑪電機的任務(wù)崗位。有潛力的員任務(wù)為崗位接班人。 每個人的生長都離不開學(xué)習(xí)，最正確的學(xué)習(xí)方式是：自動學(xué)習(xí)所以，培訓(xùn)絕對不是 “要我學(xué)而是“我要學(xué)！ 培訓(xùn)部使命及職責(zé)培訓(xùn)部使命 培訓(xùn)部職責(zé) 組織推進全公司的培訓(xùn)開發(fā)資源的整合共享。為部門的培訓(xùn)開發(fā)任務(wù)提供支持和效力。提升員工的整體素質(zhì)，為公司的可繼續(xù)開展提供保證。 規(guī)范和指點全公司部門培訓(xùn)任務(wù)整合全公司各項培訓(xùn)資源 為公司下屬單位提供培訓(xùn)援助 培育和提升管理人員技藝 搜集和分析社會與公司的各項培訓(xùn)資訊 共同性培訓(xùn)教材的整合與編定 對培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、跟蹤、考核

5、 配合人力資源部進展人力資源開展的研討任務(wù) 各項培訓(xùn)方案費用預(yù)算的擬訂和控制 中層管理人員的培訓(xùn)的目的訓(xùn)練中層管理人員成為辦事才干很強的人必需給予中層管理人員實踐學(xué)習(xí)的時機，同時也要訓(xùn)練中層管理人員成為一個行事小心的人。 訓(xùn)練中層管理人員成為企業(yè)真正的中流砥柱要把訓(xùn)練中層管理人員成為優(yōu)秀人才作為企業(yè)的重要方針 構(gòu)成組織內(nèi)部的獨特文化，即企業(yè)文化借此可以強化中層管理人員的團隊精神以及相互間的依賴關(guān)系，并且可以實如今組織內(nèi)部的交往規(guī)范的教育。 西瑪電機中層管理人員培訓(xùn)課程安排表1/2課程編號課程名稱課程時間5月6月7月8月9月10月11月12月MTP01角色認(rèn)知1天MTP02時間管理1天MTP03

6、有效溝通1天MTP04目標(biāo)管理1天MTP05激勵技巧1天MTP06績效管理1天MTP07如何做好領(lǐng)導(dǎo)1天MTP08授權(quán)的技巧1天MTP09團隊建設(shè)1天MTP10拓展訓(xùn)練1天MTP11非人力資源的人力資源管理2天MTP12非財務(wù)人員的財務(wù)管理1天西瑪電機中層管理人員培訓(xùn)課程安排表2/2課程編號課程名稱課程時間5月6月7月8月9月10月11月12月MTP13戰(zhàn)略風(fēng)險防范1天MTP14做職場受歡迎的成功人士1天MTP15如何防止勞資糾紛1天MTP16管理者的心理訓(xùn)練3天培訓(xùn)闡明:此方案是初步方案，詳細實施過程中部分課程還可以進展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時也可以應(yīng)西瑪電機集團公司的實施需求添加或刪減課程內(nèi)容。方案的詳細實施需求雙方的進一步協(xié)商、討論，達成一致后再實施，以減少培訓(xùn)風(fēng)險。 此方案