06第六章項目管理組織ppt課件

1、同窗們上午好！回想：1、工程承發(fā)包方式2、工程管理方式3、企業(yè)中的工程組織方式.第六章 工程管理組織 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 工程經(jīng)理部 第三節(jié) 工程經(jīng)理 第四節(jié) 工程管理的社會化和專業(yè)化.第二節(jié) 工程經(jīng)理部一、工程工程管理組織方式二、工程經(jīng)理部的構(gòu)造及部門職能分工三、工程經(jīng)理部運(yùn)作的普經(jīng)過程四、工程管理團(tuán)隊建立團(tuán)隊精神Back. 組織方式是指一個組織以何種方式去處置層次、跨度、部門設(shè)置以及上下級關(guān)系。其職能是：方案、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)。常見的工程管理組織方式建立工程管理組織的步驟一、工程工程管理組織方式.常見的工程管理組織方式直線制組織方式職能制組織方式直線職能制組織方式矩陣制組織方式.直

2、線制組織方式總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦公室專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組.直線制組織方式總監(jiān)理工程師子工程1監(jiān)理組子工程2監(jiān)理組子工程3監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組.直線制組織方式總監(jiān)理工程師設(shè)計階段監(jiān)理組施工階段監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組.直線制組織方式的優(yōu)缺陷優(yōu)點(diǎn)：機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)益集中、命令一致(“命令源的獨(dú)一性、職責(zé)清楚、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。 大、中、小型工程均可采用。目前，運(yùn)用比較普遍。缺陷：實(shí)行的是沒有職能機(jī)構(gòu)的“個人管理，要求總監(jiān)是“全能式人物。.職能制組織方式總監(jiān)理工程師總 監(jiān)辦

3、公室專 項監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同管理進(jìn)度控制專 項監(jiān)理組專 項監(jiān)理組.職能制組織方式的優(yōu)缺陷優(yōu)點(diǎn)：目的控制分工明確，可以發(fā)揚(yáng)職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，專家參與管理，管理效率高，減輕總監(jiān)理工程師的負(fù)擔(dān)。缺陷：多頭指點(diǎn)，易呵斥職責(zé)不清。闡明：在學(xué)校、企事業(yè)單位采用較多?？偙O(jiān)理工程師總 監(jiān)辦公室專 項監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同管理進(jìn)度控制專 項監(jiān)理組專 項監(jiān)理組.直線職能制組織方式總監(jiān)理工程師總 監(jiān)辦公室專 項監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同管理進(jìn)度控制專 項監(jiān)理組專 項監(jiān)理組.直線職能制組織方式的優(yōu)缺陷優(yōu)點(diǎn)：集中指點(diǎn)、職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率。缺陷：是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳送道路長，

4、不利于互通情報?？偙O(jiān)理工程師總 監(jiān)辦公室專 項監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同管理進(jìn)度控制專 項監(jiān)理組專 項監(jiān)理組.矩陣制組織方式總監(jiān)理工程師子工程1監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同管理進(jìn)度控制子工程2監(jiān)理組子工程3監(jiān)理組.矩陣制組織方式的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)絡(luò)，有較強(qiáng)的機(jī)動性和順應(yīng)性；有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)才干的培育；適用于大型、復(fù)雜的工程工程或多個同時進(jìn)展的工程。缺陷：協(xié)調(diào)任務(wù)量大，處置不當(dāng)會呵斥扯皮景象，產(chǎn)生矛盾；各子工程監(jiān)理組的總監(jiān)應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和壓服才干?？偙O(jiān)理工程師子工程1監(jiān)理組質(zhì)量控制投資控制合同管理進(jìn)度控制子工程2監(jiān)理組子工程3監(jiān)理組.工程管理組織設(shè)計步驟工程工程監(jiān)理組織建立的

5、步驟(補(bǔ)充):明確目的根據(jù)監(jiān)理合同確定活動明確必需的各種監(jiān)理活動并分門別類部門化按監(jiān)理活動構(gòu)成管理部門授權(quán)對各部門授予必要的權(quán)益構(gòu)成組織構(gòu)造將各組部門按職權(quán)關(guān)系，縱向橫向地聯(lián)絡(luò)起來，構(gòu)成組織構(gòu)造并繪制組織構(gòu)造圖.工程管理組織設(shè)計步驟配備人員制定分工表責(zé)任到各部門和人員，明確管理職能、崗位職責(zé)規(guī)范和考評方法確定任務(wù)流程各監(jiān)理部門制定各項主要任務(wù)流程明確部門和人員，并確定相關(guān)的協(xié)調(diào)措施制定監(jiān)理信息流程各部門需求確定所需信息的種類、內(nèi)容、周期等，制定監(jiān)理信息流程圖.配備人員工程監(jiān)理組織人員構(gòu)造要求合理的專業(yè)構(gòu)造合理的技術(shù)職稱構(gòu)造合理的年齡構(gòu)造監(jiān)理人員數(shù)量的決議要素工程建立強(qiáng)度工程復(fù)雜程度工程的專業(yè)種

6、類監(jiān)理單位管理程度工程監(jiān)理組織方式.第二節(jié) 工程經(jīng)理部二、工程經(jīng)理部的構(gòu)造及部門職能分工 “工程管理組織 對中小型的工程，普通設(shè)置工程管理小組。對大型或特大型的工程，常必需設(shè)置一個工程經(jīng)理部，下設(shè)假設(shè)干部門，如方案部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、辦公室等。.第二節(jié) 工程經(jīng)理部南湖校區(qū)工程工程經(jīng)理部指揮部構(gòu)造圖業(yè) 主室外工程部總 指 揮采 供 部設(shè) 計 部審 計 部 財 務(wù) 部保 衛(wèi) 部辦 公 室Back副總指揮合 同 部建筑工程部南湖校區(qū)建立工程管理組織設(shè)置及職能分工.組織構(gòu)造謀劃人員獲取組建工程團(tuán)隊人員安排授權(quán)任務(wù)規(guī)范,制度工程經(jīng)理部組建過程 Back第二節(jié) 工程經(jīng)理部組織構(gòu)造圖人員配備

7、方案責(zé)任分配矩陣部門職能闡明等等.三、工程經(jīng)理部運(yùn)作的普經(jīng)過程Back沖突階段規(guī)范階段整合階段終了階段23451開場階段明確工程目的，選擇人員樹立工程經(jīng)理權(quán)威，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊隊員針對問題，明確管理和行為準(zhǔn)那么整合工程資源，共同實(shí)現(xiàn)工程目的做好解散團(tuán)隊的預(yù)備，堅持任務(wù)高效團(tuán)隊精神任務(wù)績效.第二節(jié) 工程經(jīng)理部四、工程管理團(tuán)隊建立團(tuán)隊精神 1、一切成員擁有共同的工程目的； 2、權(quán)益層次清楚，責(zé)任明確； 3、有合理的分工和協(xié)作； 4、凝聚力強(qiáng)，成員積極地參與，全身心投入； 5、成員之間互置信任，溝通交流充分； 6、營造出民主、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的氣氛。Back.第二節(jié) 工程經(jīng)理部五、工程人力資源管理人力資源管理是對

8、人力資源的獲得、培訓(xùn)、鼓勵、堅持和利用等方面所進(jìn)展的方案、組織、指揮和控制活動。目的是最有效的運(yùn)用工程成員，激發(fā)和調(diào)開工程組織成員的積極性，使工程組織高效率的運(yùn)作。 1、工程人力資源的需求方案； 2、人力資源的獲得招聘和選擇； 3、人力資源的配置和安排； 4、人力資源的培訓(xùn)和運(yùn)用； 5、人力資源的鼓勵； 6、采取績效考核和獎勵措施。Back.第三節(jié) 工程經(jīng)理真正的指點(diǎn)者不是要事必躬親，在于他要指出路來。 -H米勒富蘭克林D羅斯福(美：當(dāng)他試圖揮師前進(jìn)的時候，最可怕的是： 回頭發(fā)現(xiàn)身后空無一人?！耙恢华{子率領(lǐng)的一群羊與一只羊率領(lǐng)的一群獅子 .第三節(jié) 工程經(jīng)理 一、工程經(jīng)理的重要性 二、現(xiàn)代工程工

9、程對工程經(jīng)理的要求.工程經(jīng)理的類型設(shè)計單位的工程經(jīng)理咨詢機(jī)構(gòu)的工程經(jīng)理施工單位的工程經(jīng)理業(yè)主的工程經(jīng)理小型工程可以派一個人擔(dān)任大型工程可分階段配備工程經(jīng)理，如前期預(yù)備工程經(jīng)理、設(shè)計階段工程經(jīng)理、施工階段工程經(jīng)理施工單位工程上的總擔(dān)任人指點(diǎn)技術(shù)、平安、質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理等方面的技術(shù)管理人員，以及各專業(yè)工長。代理業(yè)主進(jìn)展工程建立全過程或某一階段的管理減少業(yè)主工程管理班子人數(shù)；國內(nèi)通常為工程總監(jiān)或者總監(jiān)代表工程經(jīng)理設(shè)計的總擔(dān)任人指點(diǎn)管理建筑設(shè)計、構(gòu)造設(shè)計、水暖電設(shè)計團(tuán)隊、概預(yù)算團(tuán)隊.第三節(jié) 工程經(jīng)理一、工程經(jīng)理的重要性 工程經(jīng)理部是工程組織的中心，而工程經(jīng)理指點(diǎn)著工程經(jīng)理部的任務(wù)。所以，工程經(jīng)理處

10、于工程的中心位置。 工程實(shí)際證明：一個強(qiáng)的工程經(jīng)理指點(diǎn)一個弱的工程小組，比一個弱的工程經(jīng)理指點(diǎn)一個強(qiáng)的工程小組工程成就會更大。 業(yè)主在選擇工程管理單位和承包商時，應(yīng)進(jìn)展資歷預(yù)審，其中一項重要任務(wù)就是對擬選單位工程經(jīng)理的閱歷、閱歷、人品和才干進(jìn)展審查，并把它作為重要評價目的之一。 Back.工程經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別比較項目項目經(jīng)理職能經(jīng)理扮演角色“帥”/為工作找到合適的人去完成“將”/直接指導(dǎo)他人完成工作知識結(jié)構(gòu)通才/具有豐富經(jīng)驗(yàn)和廣博知識專才/某一領(lǐng)域的專家管理方式目標(biāo)管理過程管理工作方法系統(tǒng)的方法分析的方法主要任務(wù)明確項目目標(biāo)明確時間計劃投資或成本控制組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)項目實(shí)施制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)配施

11、工資源讓項目經(jīng)理滿意.工程經(jīng)理角色的轉(zhuǎn)變.第三節(jié) 工程經(jīng)理二、現(xiàn)代工程工程對工程經(jīng)理的要求 1、素質(zhì) 使命感、職業(yè)品德、創(chuàng)新務(wù)虛、責(zé)任心強(qiáng)、老實(shí)守信、任勞任怨、團(tuán)隊精神、廉潔自律。 2、才干 閱歷豐富、溝通交際公關(guān)才干、組織協(xié)調(diào)、言語表達(dá)、靈敏應(yīng)變、應(yīng)對突發(fā)事件、綜合才干。 3、知識 工程專業(yè)知識、工程管理知識、管/技/經(jīng)/法等知識、地方風(fēng)土人情、外語。Back.第三節(jié) 工程經(jīng)理工程經(jīng)理居于工程的中心位置，他對整個工程經(jīng)理部以及整個工程起著舉足輕重的作用。 素質(zhì) 才干 知識 (C-PMBOK)作業(yè)：試從知識、才干和素質(zhì)等方面論述如何作一名勝利的工程經(jīng)理。(要求：3000字左右，手寫，2021-3-29上課前交)Back.一、工程經(jīng)理在工程中的作用二、工程經(jīng)理的義務(wù)定義三、工程管理社會化第四節(jié) 工程管理的社會化和專業(yè)化.第四節(jié) 工程管理的社會化和專業(yè)化一、工程經(jīng)理在工程中的作用1作為業(yè)主的代理人，為業(yè)主提供專業(yè)的咨詢和管理效力。益處：方便、簡單、省事；業(yè)主可以獲得一個高效益的工程工程；促進(jìn)工程管理的專業(yè)化，工程管理閱歷容易積累，管理程度提高。2在合同雙方之間起協(xié)調(diào)、平衡作用。