SAP配額協(xié)議演示ppt課件

1、配額協(xié)議DennisAgenda 採購戰(zhàn)略 配額協(xié)議介紹 含跨範(fàn)圍人工K單時(shí)的配額協(xié)議應(yīng)用運(yùn)用MRP自動驅(qū)動配額協(xié)議採購戰(zhàn)略1從一連串的貨源中隨意的挑一個(gè)供應(yīng)商雖然廠商1005的價(jià)格比較好, 可是(我跟廠商1010比較瑪吉)採購戰(zhàn)略2在貨源中一段時(shí)間固定一個(gè)供應(yīng)商下半年再換成供應(yīng)商Y吧上半年就是跟供應(yīng)商Z買就對了2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222當(dāng)您公司同時(shí)有許多供應(yīng)商要滿足時(shí)選1偏好導(dǎo)致不公平的分配選2固定以外的其他的供應(yīng)商能夠產(chǎn)生不滿配額協(xié)議能幫他能按照公

2、司整體性的規(guī)劃事先就規(guī)劃好每個(gè)供應(yīng)源的採購量能考慮到供應(yīng)源的產(chǎn)能能按照優(yōu)先權(quán)排供應(yīng)源順序能搭配MRP功能將一個(gè)需求同時(shí)分給數(shù)個(gè)供應(yīng)源等功能. . .配額協(xié)議在一切採購決策上擁有最高優(yōu)先權(quán)資訊紀(jì)錄草案協(xié)議來源清單配額協(xié)議配額協(xié)議、請購單、計(jì)劃訂單三者間關(guān)係MRP貨源決定MRP請購單計(jì)劃工單貨源決定轉(zhuǎn)換相關(guān)設(shè)定-料主檔Lot size:運(yùn)用分割配額的批量法時(shí)一定要輸入ES相關(guān)設(shè)定-料主檔Procurement type:E:自製F:外購X:都可以Quota arr. usage:配額協(xié)議運(yùn)用範(fàn)圍一定要輸, 不然無法啟用配額協(xié)議相關(guān)設(shè)定-配額協(xié)議主檔P:採購類型S:特殊採購組合如下:P SE E :

3、 自製F : 外購F U : 調(diào)撥相關(guān)設(shè)定-配額協(xié)議主檔Vendor:外購時(shí)供應(yīng)商代碼PPL:調(diào)撥時(shí), 供應(yīng)廠的代碼Quota:額度含跨範(fàn)圍(14)MRP生產(chǎn)訂單已分配數(shù)量排程明細(xì)採購單請購單計(jì)劃訂單當(dāng)選1時(shí)當(dāng)選2時(shí)當(dāng)選3時(shí)當(dāng)選4時(shí)配額根本公式1已分配數(shù)量 配額配額評比=具有最低的配額評比者，為有效來源(Effective source)，可獲得整批的採購量。公式1說明我的配額是5，貴公司之前已跟我採買了1000個(gè)我的配額是3，貴公司之前已跟我採買了900個(gè)我的配額是2，貴公司之前都沒有跟我買賣過Vendor AVendor BVendor C得標(biāo), 拍謝啦!配額根本公式1-完好已分配數(shù)量 配

4、額配額評比= + 配額基礎(chǔ)量 公式1-完好 說明我的配額是5，貴公司之前已跟我採買了1000個(gè)我的配額是3，貴公司之前已跟我採買了900個(gè)我的配額是2，貴公司之前都沒有跟我買賣過Vendor AVendor BVendor C得標(biāo),這才對嘛!又沒標(biāo)掉給他500的配額基礎(chǔ)量搭配MRP, 將可以執(zhí)行更多的採購戰(zhàn)略產(chǎn)能限制MRP計(jì)劃訂單同時(shí)滿足多個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)商優(yōu)先權(quán)批量式一次性供應(yīng)商請購調(diào)撥單+產(chǎn)能限制Vendor A現(xiàn)在是旺季，一周只能給您1000個(gè)批量式Vendor A外送一次至少訂500個(gè)當(dāng)他設(shè)定最小批量時(shí)，假設(shè)需求量低於此最小批量，則無條件進(jìn)位到最小批量一次性供應(yīng)商Vendor AA是我們主

5、要供應(yīng)商，其他非主要的供應(yīng)商都跟他們採買一次就好了，誰也不得罪Vendor BVendor CVendor D贏者通拿 or見者有份?到目前為止，我們討論的採購方式還是贏者一次通拿的方式，輸?shù)墓?yīng)商下次再來比賽分散式的採購需求有沒有辦法將一次的需求分別分派給不同供應(yīng)商?有沒有辦法將一次的需求分別分派給不同供應(yīng)商?分割配額的批量法可以滿足您的需求分割配額的批量法進(jìn)物料主檔內(nèi)修改批量方式改為ES:分割配額的批量法配額根本公式2分配採購量=總需求量 配額配額 X兩個(gè)供應(yīng)商(4:6配額比)總需求量為1000兩個(gè)供應(yīng)商(4:6配額比)供應(yīng)商優(yōu)先權(quán)1000個(gè)數(shù)量的料需求，希望能先按照採購優(yōu)先權(quán)分配，同時(shí)有最大釋放量的限制，再按照Quota來下請購單供應(yīng)商優(yōu)先權(quán)供應(yīng)商優(yōu)先權(quán)調(diào)撥請購單他知道嗎?調(diào)撥單也有對應(yīng)的請購單型式有一個(gè)料在工廠1000需求1000個(gè)，這個(gè)料在工廠1100內(nèi)已經(jīng)生產(chǎn)入庫1000個(gè)了，我們運(yùn)用MRP自動產(chǎn)生調(diào)撥請購單他知道嗎?調(diào)撥單也有對應(yīng)的請購單型式調(diào)撥請購單調(diào)撥請購單調(diào)撥請購單計(jì)劃訂單有一個(gè)料在工廠1000需求1000個(gè)，這個(gè)料屬於廠內(nèi)生產(chǎn)的，我們使用MRP自動產(chǎn)生計(jì)劃工單(限制: 每一個(gè)批量最大為200個(gè))計(jì)劃訂單進(jìn)物料主檔內(nèi), 首先這顆料的採購方式為廠內(nèi)