講義第1講2017年真題解析一

1、2017 年監(jiān)理工程師案例分析考題和參考第一題某工程,實施過程中發(fā)生如下事件:事件 1:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理按照下列步驟組建項目監(jiān)理機構(gòu):確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo); 確定監(jiān)理工作內(nèi)容; 制定監(jiān)理工作流程和信息流程; 進行項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計，根據(jù)項目特點,決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構(gòu)。事件 2:總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作安排如下:造價控制組: 制定預(yù)防索賠措施；確認(rèn)分包資格；施工組織設(shè)計與施工方案。質(zhì)量控制組：檢查成品保護措施；分包資格；審批工程延期。事件 3：為有效控制建設(shè)工程質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)。項目監(jiān)理機構(gòu)擬采取下列措施開展工作：（1）明確施工及材料設(shè)備供應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)（

2、2）擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式（3）建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度（4）施工組織設(shè)計（5）對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析（6）編制使用計劃（7）采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制（8）明確各級監(jiān)理職責(zé)分工（9）優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程（10）加強各（部門）之間的溝通協(xié)作事件 4：采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容。問題：1、事件 1 中項目監(jiān)理機構(gòu)組建步驟的不妥之處和采用矩陣制組織形式的優(yōu)點。2、逐項事件 2 中總監(jiān)理工程師對造價控制組和質(zhì)量控制組的工作安排是否妥當(dāng)。3、逐項事件 3 中各項措

3、施分別屬于組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施中的哪一項。4、事件 4 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應(yīng)監(jiān)理實施細則中的哪些內(nèi)容？【】問題 1：（1）步驟和步驟順序不妥。應(yīng)該先，后。(也可以寫全：監(jiān)理機構(gòu)建立步驟不妥，應(yīng)該是：確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標(biāo); 確定監(jiān)理工作內(nèi)容;進行項目監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計，制定監(jiān)理工作流程和信息流程;)（2）矩陣制組織形式的優(yōu)點：加強了各的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性。將上下左右和分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題。有利于監(jiān)理業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)。（只回答優(yōu)點即可，不用回答其他特點、缺點）問題 2（1）總監(jiān)理工程師安排造價控制組:制定預(yù)防索賠措施；妥當(dāng)確認(rèn)

4、分包資格；不妥當(dāng)。（應(yīng)該是質(zhì)量管理內(nèi)容）施工組織設(shè)計與施工方案，不妥當(dāng)（應(yīng)該是質(zhì)量管理內(nèi)容）（2）總監(jiān)理工程師安排質(zhì)量控制組：檢查成品保護措施；妥當(dāng)分包資格；妥當(dāng)審批工程延期；不妥當(dāng)（應(yīng)該是進度管理內(nèi)容）問題 3屬于組織措施的是：（3）建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度；（8）明確各級監(jiān)理職責(zé)分工；（9）優(yōu)化建設(shè)工程目標(biāo)控制工作流程；（10）加強各（部門）之間的溝通協(xié)作。屬于技術(shù)措施的是：（4）施工組織設(shè)計；（7）采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)實施動態(tài)控制；屬于經(jīng)濟措施的是：（5）對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析；（6）編制使用計劃。屬于合同措施的是：（1）明確施工及材料設(shè)備供應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)；（2）擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式；（以上，直接寫，不寫具體內(nèi)容也可以）問題 4：（1）在采用新技術(shù)的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細則不妥。根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理實施細則可隨工程進度編制，但必須在相應(yīng)工程施工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。（2）總監(jiān)理工程師還應(yīng)監(jiān)理實施細則的如下幾個方