穗莞深城際軌道工程主橋投標(biāo)方案優(yōu)化

1、穗莞深城際軌道工程主橋投標(biāo)方案優(yōu)化目錄：一、工程概況 二、QC小組簡介 三、選擇課題四、設(shè)立目標(biāo)五、目標(biāo)可行性分析 六、原因分析 七、要因確認(rèn) 八、對(duì)策實(shí)施 九、效果檢查 十、穩(wěn)固措施與下步打算 我將按照以下步驟論述我的課題 穗莞深城際位于珠江三角洲廣深交通走廊，是珠江三角洲地區(qū)城際軌道交通網(wǎng)的重要組成內(nèi)容是珠三角城際軌道網(wǎng)珠江東岸的主軸線之一。一、工程概況 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組 主要工程量：本標(biāo)段共有橋梁6座累計(jì)13.909km，分別為洪梅大橋、洪梅站特大橋、洪梅特大橋、東江南特大橋、沙田站大橋、南環(huán)河特大橋。 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組紅線局部即為工程主線二、小組

2、簡介: 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組1、小組名稱：中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組2、成立時(shí)間：二00九年八月3、活動(dòng)課題：穗莞深城際軌道工程主橋投 標(biāo)方案的優(yōu)化。4、課題完成時(shí)間：二00九年八月二00九 年九月5、小組成員表序號(hào) 姓名年齡性別職務(wù)組內(nèi)職務(wù)1顏暢39男技術(shù)部主任組長2陳卓38男技術(shù)部部長副組長3劉志平46男技術(shù)部副部長組員4唐紹雄46男技術(shù)部副部長組員5李冰旋38男技術(shù)部副部長組員6鄭湘芝33女工程師組員7楊易法33男工程師組員8柯桂儒25男助理工程師組員9柯衛(wèi)峰25男助理工程師組員10谷風(fēng)奕25男助理工程師組員11李娜25女技術(shù)員資料員 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中

3、心QC小組選題理由一工期短，從進(jìn)場(chǎng)到工程完工僅19個(gè)月 。三、選擇課題 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)形式多，有岔區(qū)梁、站臺(tái)梁、簡支梁、連續(xù)梁；現(xiàn)澆工程量大。 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組 選題理由二方案要求新，為保證工期，必須采用整體制造、整體吊裝、一次成形等新的施工方案理念。 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組選題理由三設(shè)備要求高，塔柱鋼節(jié)段體形大，對(duì)接截面磨光頂緊要求嚴(yán)，對(duì)加工設(shè)備要求高；鋼圍堰、鋼塔柱節(jié)段吊裝重量大，對(duì)起重設(shè)備要求高。 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組選題理由四技術(shù)難度大，東江南特大橋鋼桁梁斜拉橋主塔墩雙壁鋼圍堰整體吊裝、主塔鋼結(jié)構(gòu)分段吊裝、

4、鋼桁梁懸臂拼裝及中跨合攏均有較高的技術(shù)難度。 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組選題理由五四、設(shè)立目標(biāo) 提高投標(biāo)方案的符合性、科學(xué)性、完整性、合理性，增加投標(biāo)方案的競(jìng)爭實(shí)力，確保工程的順利中標(biāo)。 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組五、目標(biāo)可行性分析 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組理由二：QC小組由部門負(fù)責(zé)人親自牽頭進(jìn)行活動(dòng)并有多名技術(shù)管理人員參加?？尚行苑治隼碛梢唬杭夹g(shù)力量雄厚，有數(shù)位具有扎實(shí)理論根底具有豐富現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的工程師參與方案的編制工作理由三：本項(xiàng)工程受到局、處各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，并邀請(qǐng)多位知名專家教授到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)方案的編制工作。所以目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)六、原因分析 小組成員針對(duì)擬定主橋

5、投標(biāo)方案的難點(diǎn)，利用關(guān)聯(lián)圖進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論，找出了影響擬定主橋投標(biāo)方案的關(guān)鍵因素，從而采取切實(shí)可行的措施保證主橋投標(biāo)方案的合理性和可操作性，請(qǐng)見關(guān)聯(lián)圖。 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組影響主橋投標(biāo)方案的競(jìng)爭力一、投標(biāo)技術(shù)方案比選工作不到位 。四、施工技術(shù)及工藝方案種類繁多，質(zhì)量參差不齊。 五、投標(biāo)方案與實(shí)施方案相差很大。 六、工藝、技術(shù)陳舊 、缺乏新意。 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組二、投標(biāo)文件格式不符合要求。三、未按時(shí)上交投標(biāo)文件。 要因確認(rèn)表 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組七、要因確認(rèn) 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組序號(hào)影響因素調(diào)查結(jié)果結(jié)論1投標(biāo)技術(shù)方案比選

6、工作不到位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況了解不足,對(duì)招標(biāo)文件及圖紙內(nèi)容認(rèn)識(shí)不到位主因2投標(biāo)文件格式不符合要求人為因素非主因3施工技術(shù)及工藝方案沒有標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化方案編撰人員經(jīng)驗(yàn)不足，不善于總結(jié)主因4未按時(shí)上交投標(biāo)文件投入的人力不夠非主因5投標(biāo)方案與實(shí)施方案相差很大對(duì)實(shí)際情況的調(diào)查力度不夠主因6工藝、技術(shù)陳舊 、缺乏新意方案編撰人員一味守舊，沒有與時(shí)俱進(jìn)主因八、對(duì)策與實(shí)施小組成員通過認(rèn)真分析討論，制定了切實(shí)可行的對(duì)策，每一項(xiàng)措施都由專人負(fù)責(zé)，從而保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處。 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組對(duì)策表 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組影響因素目標(biāo)執(zhí)行人時(shí)間效果投標(biāo)技術(shù)方案比選工作不到位 使投標(biāo)方案

7、更趨合理鄭湘之 李娜全程好施工技術(shù)及工藝方案沒有標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化 使其成為代表企業(yè)特色的標(biāo)準(zhǔn)模塊谷風(fēng)弈 李冰旋全程好投標(biāo)方案與實(shí)施方案的準(zhǔn)備與結(jié)合不夠完善 確保中標(biāo)后施工方案的順利實(shí)施柯衛(wèi)峰 唐紹雄全程好工藝、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)陳舊 、缺乏新意提高投標(biāo)方案的技術(shù)含量柯桂儒 劉志平全程好 增加投標(biāo)比選技術(shù)方案的個(gè)數(shù)。對(duì)于每一座橋、每一個(gè)分項(xiàng)工程，投標(biāo)技術(shù)人員都要從大臨設(shè)施與施工進(jìn)度方案入手，進(jìn)行投標(biāo)方案和擬定實(shí)施方案的比選，有時(shí)根據(jù)需要進(jìn)行更多方案的比選，然后確定最終的投標(biāo)技術(shù)方案。對(duì)策一 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組效果：通過方案比選，使得投標(biāo)技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)

8、文件及圖紙、施工環(huán)境更加清晰，方案更具完善更合理。對(duì)策二 進(jìn)行施工技術(shù)及工藝方案的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在工程負(fù)責(zé)人的帶著下，我們對(duì)施工技術(shù)及工藝方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整建，參照以前的方案依據(jù)現(xiàn)在的新要求進(jìn)行重新編寫與標(biāo)準(zhǔn)化，致使每一個(gè)施工流程都有一個(gè)固定的代表企業(yè)特色的流程標(biāo)準(zhǔn)模塊。 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組效果：既方便了進(jìn)行工藝方案的編 寫工作，又表達(dá)了企業(yè)特色。 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組對(duì)策三 加強(qiáng)投標(biāo)方案與實(shí)施方案的準(zhǔn)備與結(jié)合。雖然投標(biāo)方案在短時(shí)間內(nèi)不能做到盡善盡美，但在招標(biāo)文件允許的條件下，編寫投標(biāo)方案的時(shí)候要為以后的實(shí)施方案留下伏筆。 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組 中

9、鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組效果：巧妙回避招標(biāo)文件的風(fēng)險(xiǎn)，以確保中標(biāo)后施工方案的順利實(shí)施。 在方案中采用新工藝、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)，使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)策四 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組效果：使得大量的新技術(shù)、新方案、新工藝得到了應(yīng)用，使得開發(fā)工作的技術(shù)含量得到顯著提高。 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組九、效果確認(rèn) 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組 提高了投標(biāo)方案的符合性、科學(xué)性、完整性、合理性，從而也增加了整個(gè)投標(biāo)工程的競(jìng)爭實(shí)力，為穗莞深城際軌道工程的最終中標(biāo)埋下了伏筆，也為公司贏得更多的市場(chǎng)分額奠定堅(jiān)實(shí)的根底。穗莞深施工總平面布置圖 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營

10、中心QC小組穗莞深施工總平面布置圖 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組優(yōu)化方案提高了效率：使工期從優(yōu)化前的23個(gè)月，提前到優(yōu)化后的19個(gè)月。 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組施工進(jìn)度方案橫道圖 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖 中鐵大橋局三公司開發(fā)經(jīng)營中心QC小組優(yōu)化方案節(jié)約了本錢：工程預(yù)算從優(yōu)化前的18.3億減少到了優(yōu)化后的17.8億。09年至今中標(biāo)工程：1、佛山海怡大橋。2、佛山市順德區(qū)均荷路改造工程3、佛山順德番村立交工程4、廣東南廣鐵路8標(biāo)局部5、廣深沿江高速公路(深圳段)6、廣州北環(huán)高速公路路面維修工程1 標(biāo)7、貴廣南廣鐵路廣州長樞紐及相 關(guān)工程2標(biāo)8、湖南懷化三角坪二級(jí)路9、湖南澧縣至常德高速公路5標(biāo)10、穗莞深城軌1標(biāo)11、中山拱北河大橋 中