U8AllinOne機械行業(yè)全面信息化解決方案

1、更敏捷 更智慧 更幸福 機械制造業(yè)全面信息化解決方案ERP與行業(yè)解決方案事業(yè)部2010年1月第一頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。提綱機械制造業(yè)常見業(yè)務(wù)模式U8 All-in-One機械行業(yè)全面解決方案客戶生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理供應(yīng)保障體系管理生產(chǎn)計劃控制管理項目制造管理全面成本管理人力資源管理商務(wù)智能管理機械行業(yè)成功應(yīng)用客戶第二頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。機械制造業(yè)的特點主要是離散型制造；生產(chǎn)過程主要為加工、裝配；生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化，體現(xiàn)在圖紙圖號管理、工時定額管理、材料消耗定額管理等；重視設(shè)備管理及工裝刀、卡、模具的管理；產(chǎn)品加工與裝配關(guān)系明確，易于形成物料清單（BOM）；生產(chǎn)

2、一般按工藝布局；外協(xié)過程管理第三頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。細分行業(yè)運營特點分析客戶特點 企業(yè)的規(guī)模一般較小;以加工制造為主，屬于產(chǎn)能驅(qū)動型;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，工藝不復(fù)雜;原材料成本占產(chǎn)品成本的70% 以上。 關(guān)鍵需求 原材料為核心的供應(yīng)鏈管理，財務(wù)資金管理等 管理難點 企業(yè)的資金計劃管理客戶信用管理原材料采購價格控制困難計劃管控的準(zhǔn)確性通用設(shè)備制造類客戶企業(yè)規(guī)模大小不一；產(chǎn)品銷售以直銷分銷模式為主產(chǎn)品具有一定的復(fù)雜性，制造工藝多樣；應(yīng)對客戶多樣化需求主要是通過模塊化配置實現(xiàn)，有一定的客戶定制生產(chǎn) 成本管控、預(yù)算管理、計劃管理、產(chǎn)能管理等 成本管控（預(yù)算與制造成本）計劃管控的準(zhǔn)確性制造過程

3、的料品管理產(chǎn)能平衡管理委外加工管理（包括工序委外）庫存存貨控制流水線裝配計劃金屬制品行業(yè)類客戶第四頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。細分行業(yè)運營特點分析客戶特點 關(guān)鍵需求 管理難點 專用設(shè)備制造類客戶企業(yè)往往具有一定規(guī)模；設(shè)計能力較強；銷售一般是以直銷為主，很多的銷售是通過招標(biāo)的形式進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工藝流程靈活客戶化要求較多，項目管理或按訂單設(shè)計或按訂單制造是企業(yè)管理的重點 全生命周期成本管理控、報價管理、項目管理、產(chǎn)品配置、訂單全生命周期管理，單件成本管理、與PDM軟件的接口等 計劃管控的準(zhǔn)確性 客戶化配置管理（ATO、訂單BOM） 設(shè)計與生產(chǎn)制造的同步（與PDM接口） 制造過程的料品管

4、理（料品齊套） 訂單成本、批次成本甚至單件成本 委外加工管理 訂單的跟蹤與及時交貨 需求分類 質(zhì)量追溯（單件、批次追溯）合同管理、項目管理電氣機械及器材制造業(yè)類客戶 企業(yè)往往具有一定規(guī)模和資質(zhì)，有一定的設(shè)計能力，銷售以直銷為主，部分企業(yè)存在分銷機構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜性一般但工藝路線靈活多變，客戶化設(shè)計較多，部分企業(yè)需要按項目管理 全生命周期成本管理控、報價管理、項目管理、產(chǎn)品配置、訂單全生命周期管理，批次成本管理、與PDM軟件的接口等 計劃管控的準(zhǔn)確性 客戶化配置管理（ATO、訂單BOM） 設(shè)計與生產(chǎn)制造的同步（與PDM接口） 制造過程的料品管理（料品齊套） 訂單成本或批次成本 委外加工管理 訂單

5、的跟蹤與及時交貨 需求分類 質(zhì)量追溯（批次追溯） 合同管理、項目管理第五頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。 物料按照工藝流程流動物流作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)緊密關(guān)聯(lián)相互交叉 物流連續(xù)地有節(jié)奏按比例運轉(zhuǎn) 可將機械制造業(yè)生產(chǎn)方式劃分為： 項目制造/單件小批量 （Project Manufacturing） 多品種小批量 （Job Shop Manufacturing） 大批量生產(chǎn) （Repetitive Manufacturing） 大規(guī)模定制 （Mass Customize）機械制造業(yè)生產(chǎn)模式 按生產(chǎn)組織方式面向庫存生產(chǎn)（MTS）生產(chǎn)以內(nèi)部計劃為源頭，計劃可以來自于市場也可來自于產(chǎn)能，生產(chǎn)的目的是補足庫

6、存，銷售部門的任務(wù)是把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售出去，關(guān)注分銷管理和異地庫房管理按訂單生產(chǎn)（MTO）機加工企業(yè)主要生產(chǎn)方式，生產(chǎn)計劃來源于客戶需求，有需求才生產(chǎn)，無需求不生產(chǎn)按訂單裝配（ATO）裝配企業(yè)主要生產(chǎn)方式，生產(chǎn)計劃來源于客戶需求，一般會根據(jù)客戶需求配置裝配按訂單設(shè)計（ETO）一般采用按項目制造，接到訂單后才開始設(shè)計、常是變設(shè)計邊生產(chǎn)、周期較長第六頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。機械制造業(yè)的信息化進程 功能自動化 整體上機械制造企業(yè)信息化進程，可將其分為以下幾個階段： 以財務(wù)軟件、CAD、CAPP等自動化系統(tǒng)應(yīng)用為代表以CAD/CAPP/CAM、CAD/MRP、CAPP/ MRP，CIMS

7、系統(tǒng)集成制造應(yīng)用為代表以并行工程（CE）方法，ERP系統(tǒng)、精益制造思想的整體優(yōu)化應(yīng)用為代表多地點，多組織，上下游協(xié)同的供應(yīng)鏈管理，以敏捷制造(AM)、虛擬制造(VM)等新的制造模式為代表信息集成過程優(yōu)化、智能化敏捷化第七頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。提綱機械制造業(yè)常見業(yè)務(wù)模式U8 All-in-One機械行業(yè)全面解決方案客戶生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理供應(yīng)保障體系管理生產(chǎn)計劃控制管理項目制造管理全面成本管理人力資源管理商務(wù)智能管理機械行業(yè)成功應(yīng)用客戶第八頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。行政部人力資源部辦事處銷 售 部客 戶1成品倉庫代管庫財務(wù)部品管部銷售合同技術(shù)部銷售訂單生產(chǎn)部通知發(fā)

8、運完工產(chǎn)品入庫工序檢驗進料檢驗完工檢驗生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)訂單主生產(chǎn)計劃采購計劃外協(xié)計劃異地倉庫生產(chǎn)車間1生產(chǎn)車間2DRP代理商經(jīng)銷商PLM物料清單ECNMES/JIT客 戶2供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商3采購部進口管理原材料庫生產(chǎn)領(lǐng)料銷售預(yù)測發(fā)運簽收HROAERPCRM機械制造業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)場景圖第九頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。機械制造業(yè)企業(yè)需求分析客戶生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理供應(yīng)保障體系管理生產(chǎn)計劃控制管理項目制造管理全面成本管理人力資源管理商務(wù)智能管理“企業(yè)管理信息化的核心是形成核心競爭力” ERP DRP OA CRM PLMU8 All-in-One第十頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。

9、U8 All-in-One機械制造業(yè)解決方案第十一頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。機械制造業(yè)企業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐機械行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實踐有：客戶生命周期管理產(chǎn)品生命周期管理銷售訂單配置項目制造管理設(shè)計與生產(chǎn)協(xié)同產(chǎn)銷平衡的計劃體系采購詢、比價管理委外管理緊急插單處理生產(chǎn)齊料展望分析工裝模具管理計件工資管理全面成本核算全面質(zhì)量管理第十二頁，編輯于星期六：十三點 四十四分?？蛻羧芷诠芾碓诮裉斓纳虅?wù)環(huán)境下，市場競爭加劇、產(chǎn)品和服務(wù)日益同質(zhì)化、多樣化，客戶的消費行為愈趨近于理性。要讓產(chǎn)品滿足不同消費者的需求成為一種挑戰(zhàn)。要求企業(yè)能夠及時了解客戶需求，做出快速響應(yīng)。企業(yè)對于周期較長的客戶開發(fā)過程把控也存

10、在管理困難，缺乏對內(nèi)部銷售人員的績效考核手段。U8 ALL IN ONE 解決方案集成了國內(nèi)先進的TurboCRM軟件功能，提供給用戶完善的CRM解決方案,可以很好支持企業(yè)在銷售管理方面的需求，且與U8 ERP 無縫集成，從而真正的提供給用戶客戶全生命周期管理，從客戶開發(fā)到合同到交易信息及售后服務(wù)方方面面的信息，都可以按客戶、業(yè)務(wù)員、產(chǎn)品等維度及時索檢。品牌營銷銷售訂單跟蹤服務(wù)TurboCRM滿意客戶第十三頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。客戶應(yīng)用價值幫助企業(yè)進行銷售客戶的歸類管理和對客戶交易過程的全面掌控 幫助企業(yè)進行價值客戶的活動管理，收放有序的進行針對性營銷活動，監(jiān)控 通過來源于銷售過

11、程的多對象的成本費用分析，幫助企業(yè)降低營銷費用 客戶全生命周期管理 CRM第十四頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。產(chǎn)品生命周期管理（PLM）機械企業(yè)的外部多變的環(huán)境給企業(yè)的管理帶了：設(shè)計鏈和供應(yīng)鏈的延長，跨組織和地域的管理困難； 市場化分工導(dǎo)致組織間關(guān)系模糊； 產(chǎn)品功能增加導(dǎo)致開發(fā)和支持更加復(fù)雜； 競爭壓力導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)時間的減少； 整體解決方案的開發(fā)和支持比單一類產(chǎn)品開發(fā)和支持更加復(fù)雜； 服務(wù)的開發(fā)和支持需要更多的能力； 定制產(chǎn)品的開發(fā)和支持比標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的開發(fā)和支持困難得多； 消費者需要新的產(chǎn)品與服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)鏈 用友PLM：CAX+PDM123+CPC+DMCPC協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)平臺PDM1PD

12、M2PDM3 針對機械企業(yè)在物料設(shè)計管理中所面臨的問題U8 all in one解決方案繼承了以企業(yè)的產(chǎn)品為核心，在其全生命周期內(nèi)，橫跨整個企業(yè)和供應(yīng)鏈，協(xié)同化地支持產(chǎn)品定義信息的生成、管理、分發(fā)和使用，充分利用企業(yè)現(xiàn)有智力資產(chǎn)，推動創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)的，第十五頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。產(chǎn)品生命周期管理（PLM）關(guān)鍵特性對產(chǎn)品開發(fā)中的動態(tài)過程及過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行有效管理連接設(shè)計、工藝與生產(chǎn)的紐帶優(yōu)化企業(yè)的開發(fā)過程和數(shù)據(jù)管理能力應(yīng)用價值縮短開發(fā)周期減少重復(fù)開發(fā)有效版本管理提高配置效率方便圖檔管理提高數(shù)據(jù)安全潛在影響指標(biāo) (NPI 核心）少損失的銷售額：15% 至 33%提高產(chǎn)品利潤： 1

13、0% 至 15%降低無效成本： 20% 至 30%降低物料成本： 10% 至 15%設(shè)計變更圖檔管理第十六頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。面向訂單配置管理 隨著產(chǎn)品個性化需求越來越高，面向訂單選配越來越多地被機械制造企業(yè)所采用。面對企業(yè)種類繁多的產(chǎn)品和復(fù)雜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，如何建立快速的產(chǎn)品選配機制，快速響應(yīng)客戶的個性化需求，快速構(gòu)建滿足客戶需求的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝規(guī)程，是機械制造企業(yè)越來越關(guān)注的管理問題。As standardas required按客戶要求配置第十七頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。用友U8 ALL IN ONE解決方案提供了按訂單配置BOM功能，可以有效解決按客戶要求配置物料

14、清單（BOM）的管理需求?？蛻魬?yīng)用價值：銷售訂單錄入同時進行BOM選配，保障了需求源頭的一致性，提高了工作效率?？膳渲眯畔⑹孪扔稍O(shè)計人員固化在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）中，保障了選配過程的準(zhǔn)確性。選配后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（配置BOM）與銷售訂單和生產(chǎn)過程同行，保障了客戶需求的可實現(xiàn)、可跟蹤、可追溯。面向訂單配置管理第十八頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。U8 all in one 系統(tǒng)PDM產(chǎn)品開發(fā)合同產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品維護PC APC B電子工作平臺產(chǎn)品數(shù)據(jù)高度的動態(tài)性ERP采購生產(chǎn)計劃生產(chǎn)控制BOM ABOM B電子組織和管理系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)僅用作讀訪問設(shè)計生產(chǎn)協(xié)同管理機械制造企業(yè)中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表是生產(chǎn)計劃部門、采購

15、部門制定生產(chǎn)計劃與采購計劃的重要依據(jù)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化往往會影響這些業(yè)務(wù)部門制定的計劃的可行性。如何確保設(shè)計與生產(chǎn)協(xié)同，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的實時共享，是機械制造企業(yè)需要解決的問題。第十九頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。U8 all in one 解決方案消除中間表、對照表數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確；澈底消除信息孤島；業(yè)務(wù)更清晰1）統(tǒng)一的編碼體系；2）PDM中建立設(shè)計物料庫；3）PDM設(shè)計物料庫與ERP數(shù)據(jù)庫級的互訪（一致性）4）BOM數(shù)據(jù)、工藝信息直接統(tǒng)過數(shù)據(jù)接口提供給ERP1、文檔級的集成 文檔在系統(tǒng)中傳遞給ERP系統(tǒng)，需二次錄入。2、中間格式文件集成（EXCEL、XML） PDM輸出成EXCEL或XML文

16、件，在ERP中二次錄入。中間文檔往往需要更改。需要對照表傳統(tǒng)PDM與ERP的集成客戶應(yīng)用價值：物料清單（BOM）與計劃部門、制造部門、銷售部門、采購部門、庫房等共享使用，確保了信息的一致性。通過工程變更，避免了信息的滯后性和不一致性，減少了失誤，提高了效率。通過PDM、CAPP接口，既提高了設(shè)計部門的工作效率，又確保了ERP中BOM信息的完整。設(shè)計生產(chǎn)協(xié)同管理第二十頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。實現(xiàn)對ECN事件過程的管理與控制,并可對變更影響及時提醒和 變更事件追溯。維護ECR審核ECR審核ECN維護ECNECN分析發(fā)行ECN更新采購訂單采購影響分析庫存影響分析計劃影響分析成本影響分析生

17、產(chǎn)影響分析BOMROUTING更新更新委外訂單更新訂單子件更新請購單協(xié)同的設(shè)計研發(fā)體系-工程變更管理由于設(shè)計變更或者客戶的需求發(fā)生變化，普遍存在原材料發(fā)生變化的情況，針對上述情況，ECN影響處理對發(fā)生變更的生產(chǎn)訂單、委外訂單、請溝單、采購單進行了處理建議及變更后的追溯 第二十一頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。全項目生命周期管理：前期（項目定價、交付時點）風(fēng)險評估，中期項目進度、計劃變更、成本控制、質(zhì)量追溯，后期售后服務(wù)、品牌建立；項目全成本動態(tài)管理：前期成本估算，中期成本預(yù)算控制、動態(tài)歸集，后期項目決算、預(yù)實成本差異分析；項目制造管理 項目制造企業(yè)具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)周期長，不確定因素多

18、，生產(chǎn)計劃復(fù)雜等特點。往往是一次性生產(chǎn)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)變化大，數(shù)據(jù)維護困難。 第二十二頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。項目制造解決方案U8 ALL IN ONE提供完整的項目制造解決方案，幫助這類企業(yè)對項目各階段進行計劃、評估、衡量和控制，及時了解項目的進展、預(yù)算和成本，以更全面的項目管理視角，幫助企業(yè)實現(xiàn)項目過程管控、按期交貨，提高客戶服務(wù)能力。項目型企業(yè)項目管理模塊的分為以下8個業(yè)務(wù)部分：項目立項項目預(yù)算管理項目資源管理項目進度管理項目回款管理項目計劃管理售后服務(wù)管理項目成本管理第二十三頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。產(chǎn)銷平衡的計劃體系 機械制造業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一方面對原材料、零

19、部件、在制品和半成品進行合理儲備，以使得生產(chǎn)連續(xù)不斷的有序進行，同時滿足波動不定的市場需求；另一方面，原材料、零部件和在制品的庫存又占有大量資金，為加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，提高資金的利用率，需要盡量降低庫存。用友ERP幫助企業(yè)建立了產(chǎn)銷平衡的計劃體系：通過銷售ATP（可供應(yīng)量）模擬運算，可以迅速計算出產(chǎn)品現(xiàn)有庫存可供應(yīng)量、預(yù)計產(chǎn)出可用量、預(yù)計產(chǎn)出時間、尚需生產(chǎn)數(shù)量等信息，企業(yè)以此為依據(jù)可以快速向客戶承諾交貨數(shù)量和日期。第二十四頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。通過MPS/MRP運算，可以根據(jù)物料清單（BOM）和動態(tài)庫存水平等關(guān)鍵信息快速分解產(chǎn)品及部件組裝計劃、零件加工計劃、外購?fù)鈪f(xié)計劃。3種運算

20、模式MRP計劃生成：按物料清單，考慮現(xiàn)有物料存量和鎖定、已審核訂單（采購請購單、采購訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單）余量，及物料提前期、數(shù)量供需政策等，自動產(chǎn)生MRP件的供應(yīng)計劃 ，也為再生式MRP計劃。SRP計劃生成：針對所選定的客戶銷售訂單的產(chǎn)品計算物料需求時，直接依BOM上記錄的使用數(shù)量推算各物料的毛需求量，再考慮現(xiàn)存量、預(yù)約量、在單量等進行凈算，自動計算供應(yīng)（采購、自制及委外）數(shù)量和日期，作為請購、采購、生產(chǎn)訂單及委外單計劃依據(jù)。主要用于緊急訂單的產(chǎn)生 BRP計劃生成：針對所選定的客戶訂單上的產(chǎn)品計算物料需求時，直接按物料清單中的使用數(shù)量推算各物料的凈需求量，作為計劃請購請購單、采購訂單、生

21、產(chǎn)訂單及委外訂單時的依據(jù)。 產(chǎn)銷平衡的計劃體系第二十五頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。通過多版本MPS/MRP模擬運算結(jié)合能力平衡計算，可以從不同角度檢查生產(chǎn)計劃、外購?fù)鈪f(xié)計劃制定得合理性，擇其優(yōu)者而用之。通過MPS/MRP計劃對各車間的生產(chǎn)作業(yè)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。各個產(chǎn)品、零部件根據(jù)MPS/MRP生產(chǎn)計劃的安排和工藝路線的要求，確定開工的先后順序，以及他們在不同車間的開工、完成時間，并可通過甘特圖的方式進行直觀調(diào)整。做到上下游車間之間的緊密協(xié)調(diào)，首尾銜接精細的計劃管理第二十六頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。管理問題：1、企業(yè)為得到最理想的采購價格，通過詢價方式進行比價采購，由于物料品種繁多

22、，詢價工作量巨大，通常無法及時準(zhǔn)確的記錄及分析詢價的供應(yīng)商價格及價格變動情況，很難做到貨比三家；2、沒有科學(xué)合理的手段進行價格控制，易滋生采購業(yè)務(wù)人員瀆職的溫床；3、未經(jīng)審核的供應(yīng)商進入采購體系，采購質(zhì)量無法保證，質(zhì)量成本居高不下；采購詢價、比價管理客戶應(yīng)用價值：1、建立詳盡、完整的供應(yīng)商詢價檔案；2、清晰的分析供應(yīng)商報價波動及市場報價趨勢3、建立嚴(yán)格的供應(yīng)商價格體系，既保障物料的品質(zhì)，又使企業(yè)最大程度降低采購成本；4、價格信息相對透明，同步傳遞到相關(guān)部門，有效控制瀆職行為； 采購詢價計劃單第二十七頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。管理問題及解決方案：在委外管理過程中，企業(yè)需要跟蹤委外加工任

23、務(wù)、對委外物料發(fā)出回收進行管理，控制材料耗用、實現(xiàn)委外加工費快速結(jié)算等管理問題。根據(jù)物料是否需要庫存轉(zhuǎn)移又細分為訂單委外和工序委外兩個模塊，滿足企業(yè)對委外管理不同需求，包括：通過供應(yīng)商檔案管理，記錄其提供的委外產(chǎn)品的范圍，幫助企業(yè)迅速選取合適的委外廠商。根據(jù)委外加工計劃推出委外材料發(fā)料單、委外零件入庫單，跟蹤材料去向與零件收貨。針對不同的委外廠商、委外零件，分別結(jié)算委外加工費，便于委外費用的產(chǎn)品歸集和費用分?jǐn)?。通過工序委外管理，加強了工序委外零件的轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入跟蹤。委外管理計劃委外場景圖工序委外場景圖第二十八頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。管理問題及解決方案：面對多變的市場環(huán)境，企業(yè)要對客戶需

24、求做出快速反應(yīng)。因此緊急插單在機械制造企業(yè)就變得非常普遍了。緊急插單往往會打亂現(xiàn)有的生產(chǎn)節(jié)奏，如果不能夠?qū)Ω鞣N影響因素進行必要的權(quán)衡，必然會對原有的計劃產(chǎn)生較大的沖擊，稍有不慎就會產(chǎn)生重大損失。如何既可以減小對現(xiàn)有計劃的沖擊又可以快速響應(yīng)市場需求，是機械制造企業(yè)亟需解決的管理問題。用友ERP提供的緊急插單處理解決方案有效地解決這一問題，包括： 通過庫存齊料查詢檢核材料是否即刻滿足緊急生產(chǎn)需要。 通過車間能力檢核，考察是否有空閑能力接受緊急生產(chǎn)。 在產(chǎn)能滿負(fù)荷的情況下，通過模擬調(diào)單，考察對一些工序暫停后是否會造成嚴(yán)重影響。 通過銷售需求計劃（SRP）針對緊急訂單進行生產(chǎn)排產(chǎn)。緊急插單處理第二十九

25、頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。管理問題及解決方案： 對于機械制造企業(yè)，庫房中原材料是否已經(jīng)齊備，零部件是否已經(jīng)齊套，是車間調(diào)度人員決定是否可以開工的重要依據(jù)。生產(chǎn)中不可避免地的因設(shè)備異常情況或產(chǎn)能調(diào)整的需要而導(dǎo)致不能按時到貨或完工情況發(fā)生。 對于車間調(diào)度人員，在任何時候隨時檢視當(dāng)前或未來一段時間內(nèi)庫房中材料或零部件的齊料情況，對于合理安排生產(chǎn)都是非常必要的。 用友ALL IN ONE提供了生產(chǎn)齊料展望分析功能，可以幫助車間調(diào)度員隨時觀察庫房中各種物料的動態(tài)變化，包括： 按銷售訂單、預(yù)測訂單、生產(chǎn)訂單等不同角度展望生產(chǎn)齊料情況。 提供對產(chǎn)品所需要物料的可用量按照BOM級次展開的形式進行查詢

26、。 在生產(chǎn)齊料展望分析中考慮了預(yù)計入庫、預(yù)計出庫等動態(tài)信息。 可以指定具體倉庫進行齊料查詢。 可以提供生產(chǎn)未領(lǐng)料明細查詢。生產(chǎn)訂單齊料展望第三十頁，編輯于星期六：十三點 四十四分?？蛻魬?yīng)用價值：支持按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）層級展開，確保產(chǎn)品齊料查詢的結(jié)構(gòu)完整性。按車間生產(chǎn)任務(wù)（生產(chǎn)訂單）進行齊料展望，對生產(chǎn)調(diào)度員確定能否派工生產(chǎn)具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。考慮了預(yù)計入庫的動態(tài)庫存信息，結(jié)合采購訂單執(zhí)行分析、生產(chǎn)訂單完工分析，可以幫助調(diào)度人員預(yù)測齊料，提前進行生產(chǎn)派工準(zhǔn)備。生產(chǎn)未領(lǐng)料明細可以協(xié)助調(diào)度人員確定可以派工；對于已派工生產(chǎn)任務(wù)，可以協(xié)助調(diào)度人員督促開工或查明未開工原因。生產(chǎn)訂單齊料展望第三十一頁，編

27、輯于星期六：十三點 四十四分。管理問題及解決方案：工裝刀具是機械制造企業(yè)最為常用的工具，這些工具能否按時按需提供將對正常生產(chǎn)產(chǎn)生很大影響。與專用設(shè)備不同，工裝刀具為多臺設(shè)備所公用。因此機械制造企業(yè)在工裝刀具管理上關(guān)注以下問題：哪些工裝刀具在庫房中，可即刻使用？被領(lǐng)用的工裝刀具在哪里使用？何時用完歸還？所有工裝刀具中，哪些狀態(tài)良好，可以使用？哪些需要維修？哪些需要報廢？如何合理地在各個使用者之中分配工裝刀具的使用費用？ 用友ALL IN ONE可以實現(xiàn)對工裝及刀?？ň叩娜谈櫣芾恚ǎ涸趲齑嫦到y(tǒng)中實現(xiàn)對工裝刀、模、卡具的單品管理，以便跟蹤每一具體工具的收發(fā)情況。通過模具運行記錄功能詳細記錄工

28、裝刀、卡、模具在不同工序的使用情況，并在這些工序按額定消耗分配使用費用，還可記錄其狀態(tài)是否處于“良好”、“維修”還是“報廢”。通過模具報廢處理功能詳細記錄工裝刀卡模具報廢處理過程，并從可用數(shù)量中進行抵減。工裝模具管理第三十二頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。全面成本管理在接單前，模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝進行費用分?jǐn)?，得到較準(zhǔn)確的成本，事先得知產(chǎn)品的利潤模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工時可以轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)BOM及工藝事前模擬將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進行對比分析分析成本的價格差異分析成本的數(shù)量差異分析成本的事后分析成本控制成本分析事中控制材料：按標(biāo)準(zhǔn)BOM限額領(lǐng)料人工：按標(biāo)準(zhǔn)工藝工時控制費用：按標(biāo)準(zhǔn)費率控制成本模擬確定核算方法

29、、核算對象按核算對象歸集成本計算實際成本事后記賬成本核算全方位制造成本管理：快速成本模擬、精細成本核算、實時成本控制 。第三十三頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。成本核算流程特性成本核算與存貨核算一體化。多層BOM自動卷積成本計算效率全新提升范圍成本對象范圍：品種、批次、訂單、工序，ERP1-3存貨屬性范圍：委外、自制存貨計價方式：移動平均、全月平均、先進先出、后進先出、計劃價自動成本卷積計算，提高成本核算效率第三十四頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。客戶應(yīng)用價值：幫助企業(yè)從采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)看待企業(yè)成本構(gòu)成，建立全面成本核算體系。自動收集成本要素信息，卷積計算實際成本，幫助

30、企業(yè)提高成本核算的效率與準(zhǔn)確度。多維度成本分析，為企業(yè)降低成本、增產(chǎn)節(jié)約提供了決策依據(jù)。全面成本管理第三十五頁，編輯于星期六：十三點 四十四分。全面質(zhì)量管理檢驗類型、方式支持多種質(zhì)檢類型（五種）：進貨質(zhì)檢、工序質(zhì)檢、生成完工質(zhì)檢、退貨質(zhì)檢、其他質(zhì)檢質(zhì)檢方式：全檢、按國標(biāo)抽檢、比例抽檢、自定義抽檢、免檢（進貨質(zhì)檢）關(guān)鍵應(yīng)用支持批號、序列號、等級、成分料品的質(zhì)檢支持多次抽檢支持調(diào)整型質(zhì)檢支持破壞性質(zhì)檢支持多質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)多步驟質(zhì)檢多指標(biāo)、多指標(biāo)值步驟追加、指標(biāo)追加質(zhì)檢結(jié)果的自動判斷工作流MRB（質(zhì)量評審會議）業(yè)務(wù)第三十六頁，編輯于星期六：十三點 四十四分?？蛻魬?yīng)用價值：通過質(zhì)量管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系。通過對收貨單、工序轉(zhuǎn)移單、完工入庫單等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗控制，幫助企業(yè)進行全方位的質(zhì)量測量和檢驗。通過不良品處理功能，幫助企業(yè)科學(xué)有效地處理各種不良品。通過各種質(zhì)量記錄，幫助企業(yè)進行嚴(yán)格全面的質(zhì)量追溯。通過質(zhì)量管理與成本核算相結(jié)合，幫助企業(yè)歸集質(zhì)量成本。通過各種質(zhì)量報表，幫助企業(yè)進行質(zhì)量分析與質(zhì)量提高。質(zhì)量追溯(正向、逆向)Cust 16Lot 621Lot 62293112007931