生產(chǎn)運(yùn)作管理(第五章_生產(chǎn)運(yùn)作計劃)ppt課件

1、第五章 消費(fèi)運(yùn)作方案本章學(xué)習(xí)主要目的： 1、明確消費(fèi)方案的重要作用； 2、了解消費(fèi)運(yùn)作方案的方式與內(nèi)容； 3、明確消費(fèi)運(yùn)作方案的主要目的； 4、正確運(yùn)用方案編制的主要方法 6、對消費(fèi)才干的認(rèn)識與提高第一節(jié) 企業(yè)消費(fèi)才干消費(fèi)方案的編制是對消費(fèi)才干的平衡與運(yùn)用一、對企業(yè)消費(fèi)才干的認(rèn)識企業(yè)消費(fèi)才干: 在一定的時期內(nèi),在一定的技術(shù)組織條件下,直接參與消費(fèi)的固定資產(chǎn)在正常和充分利用下,企業(yè)內(nèi)部各個消費(fèi)環(huán)節(jié)綜合平衡以后,所能消費(fèi)的一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。 1時間通常1年； 2“木桶原理； 對下分配義務(wù)、對上接受義務(wù) 3以固定資產(chǎn)技術(shù)規(guī)范為主計算。 4思索消費(fèi)技術(shù)組織條件要素的組合情況。技術(shù)組織條 件 產(chǎn)品

2、種類、構(gòu)造、技術(shù)要求、制造勞動量；機(jī)器設(shè)備、工具、消費(fèi)面積、工藝、原料； 職工業(yè)務(wù)程度、任務(wù)責(zé)任心；消費(fèi)組織、勞動組織。產(chǎn)品原料設(shè)備人員管理/留意的幾個問題：二、關(guān)于消費(fèi)才干的運(yùn)用與提高消費(fèi)才干運(yùn)用與提高的方法： 1提高設(shè)備的運(yùn)用時間與強(qiáng)度； 2提高設(shè)備的技術(shù)程度； 3提高職工的技術(shù)程度與任務(wù)積極性； 4改良產(chǎn)品設(shè)計，降低單位產(chǎn)品的制造工時量； 5改良消費(fèi)管理組織。改動庫存程度、產(chǎn)品組合 靈敏組織消費(fèi)人員、添加任務(wù)時間、轉(zhuǎn)包 對外：改良協(xié)作條件、加強(qiáng)供應(yīng)鏈的建立、留意虛擬企業(yè)的建立與運(yùn)用等。 三、消費(fèi)才干的規(guī)劃與利用1最正確運(yùn)轉(zhuǎn)才干與規(guī)模經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模：在不同規(guī)模的最正確運(yùn)轉(zhuǎn)才干中單位本錢最低的

3、消費(fèi)規(guī)模。最正確運(yùn)轉(zhuǎn)消費(fèi)才干：某一消費(fèi)規(guī)模下條件，單位本錢最小的消費(fèi)才干。消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)才干單位本錢規(guī)模1規(guī)模2規(guī)模3規(guī)模4最正確運(yùn)轉(zhuǎn)才干2消費(fèi)才干利用率消費(fèi)才干的利用率=才干緩沖=1-才干利用率不同行業(yè)的才干緩沖富余： 大于某一規(guī)定值 特殊部門醫(yī)院、消防等 30% 效力業(yè) 10% 資本密集程度高 制造業(yè)3消費(fèi)才干規(guī)劃 本卷須知：1層次性 2時間性 3不確定性與風(fēng)險性四、消費(fèi)才干規(guī)劃的制定步驟與方法消費(fèi)才干的規(guī)劃步驟：1未來才干需求的估計2計算才干需求與現(xiàn)有才干之間的差3制定消費(fèi)才干規(guī)劃方案4評價方案五、學(xué)習(xí)曲線對未來反復(fù)性消費(fèi)某種產(chǎn)品消費(fèi)才干任務(wù)量的計算。學(xué)習(xí)效應(yīng)：反復(fù)地從事某一項任務(wù)時，由于熟練

4、程度不斷提高和經(jīng)過學(xué)習(xí)不斷積累閱歷，使從事該項任務(wù)的時間不斷減少，趨于某一穩(wěn)定程度的過程。學(xué)習(xí)曲線：表示累計完成產(chǎn)品數(shù)量與完成單位產(chǎn)品所需的勞動量之間的關(guān)系。完成單位產(chǎn)品所需的時間完成產(chǎn)品的數(shù)量學(xué)習(xí)階段穩(wěn)定階段學(xué)習(xí)曲線反映的規(guī)律：產(chǎn)量每添加一倍，單位產(chǎn)品的勞動量按一個固定的百分比下降。數(shù)學(xué)模型為：式中：Wn 消費(fèi)第n個產(chǎn)品的任務(wù)量；W1 消費(fèi)第1個產(chǎn)品的任務(wù)量；n 該項產(chǎn)品的累計消費(fèi)量；b lgr/lg2；r 學(xué)習(xí)率；學(xué)習(xí)率=1-下降率。*學(xué)習(xí)曲線數(shù)模的運(yùn)用： 計算加工n個產(chǎn)品的總?cè)蝿?wù)量=W1 計算加工 n 個產(chǎn)品的平均任務(wù)量加工n 個產(chǎn)品的平均任務(wù)量=W1n注：式中b 由加工一定數(shù)量的產(chǎn)品后

5、求出。 測算消費(fèi)產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線的下降率、學(xué)習(xí)率 對某一類型產(chǎn)品積累了一定的制造任務(wù)量的數(shù)據(jù)后，就可以測算其學(xué)習(xí)曲線的下降率或?qū)W習(xí)率。計算思緒：= b *n=*b =nb = r 2又即 r = b2r=企業(yè)從事消費(fèi)運(yùn)作以下一些任務(wù)需求做好:* 消費(fèi)什么?* 企業(yè)資源的消費(fèi)才干有多大?能消費(fèi)某種產(chǎn)品 的數(shù)量是多少?* 進(jìn)度如何安排?* 原料、設(shè)備、人力及其它物資源的綜合安排？消費(fèi)運(yùn)作計 劃一、消費(fèi)方案的作用與類型1、消費(fèi)運(yùn)作方案的根本作用 順應(yīng)社會化大消費(fèi)的客觀要求，是組織消費(fèi)的“音樂樂譜； 銜接消費(fèi)與銷售的“橋樑； 對企業(yè)資源、消費(fèi)才干與消費(fèi)義務(wù)三者的動態(tài)平衡； 對消費(fèi)過程與職工進(jìn)展管理的根據(jù)

6、； 降低消費(fèi)本錢提高經(jīng)濟(jì)效益。注：編制消費(fèi)運(yùn)作方案要思索到上述的根本作用。/第二節(jié) 消費(fèi)運(yùn)作方案消費(fèi)運(yùn)作方案的類形： 企業(yè)方案類 型 (以時間劃分消費(fèi)運(yùn)作的三種主要方案：綜合方案年度消費(fèi)方案、主消費(fèi) 方案、作業(yè)方案/長期方案 1年以上中期方案 1年、1年以內(nèi) (或3至18 個月) 年度消費(fèi)方案、年度消費(fèi)大綱短期方案 月方案 (或1至3月)作業(yè)方案二、綜合方案編制 綜合方案：企業(yè)對未來一段時間內(nèi)資源與需求之間的平衡所作的安排，是根椐企業(yè)資源、消費(fèi)才干和需求預(yù)測對企業(yè)未來的產(chǎn)出、庫存與投資等問題所作的規(guī)劃決策。 表1：某空調(diào)廠綜合消費(fèi)方案表現(xiàn)方式200002400023000 壁掛分體式22000

7、2300020000 立式120001800015000 柜式 3 月 2 月 1 月種類 月份26000- - - - -24000- - - - -16000- - - - - 12月- - - - -表2：主消費(fèi)方案 MPS 壁掛式1950 1950 1950 1950 1P 臺1800 1800 1800 1800 2P 臺 - - - - - 2 月 1 月1周 2周 3周 周圍 時間 產(chǎn)品各稱3P 臺2000 2000 2000 2000Master production schedule確定企業(yè)每一最終產(chǎn)品在詳細(xì)時間內(nèi)的產(chǎn)量。/表3:某滌綸廠綜合方案 與主消費(fèi)方案綜合 一季度 二

8、季度 三季度 四季度 短纖維 22300 14470 20280 21150方案 長纖維 1060 960 1090 1170 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1.3分特 3100 2800 3100 2000 2100 2000 3000 3000 2900 3000 2900 3100 短 1.6分特 4500 4500 4000 4000 4000 4000主生 纖 1.7分特 4300 2200 2170 3380 4100 4050產(chǎn)計 維 季 產(chǎn) 22300 14470 20280 21150 劃 長 50分特 200 190 210 220 纖 76分

9、特 230 200 230 190 200 190 230 230 210 250 230 250 維 167分特 200 190 210 220 季 產(chǎn) 1060 960 1090 1170/綜合方案的義務(wù)： 方案類型 主要義務(wù) 主要執(zhí)行人 長期方案 設(shè)備規(guī)劃、 新產(chǎn)品開發(fā)、開展方向與 企業(yè)經(jīng)理 規(guī)模、消費(fèi)系統(tǒng)設(shè)計等 中期方案 制定消費(fèi)目的、產(chǎn)品消費(fèi)方案、庫存 部門經(jīng)理綜合方案 轉(zhuǎn)包戰(zhàn)略、 資源平衡與利用等； 短期方案 任務(wù)分配、 任務(wù)排程、 消費(fèi)調(diào)度、 基層管理人 機(jī)器負(fù)荷平衡 綜合方案的任務(wù)中心： 消費(fèi)才干消費(fèi)義務(wù)資源平衡對企業(yè)消費(fèi)義務(wù)、消費(fèi)才干、企業(yè)資源三者的平衡。綜合方案的編制 編制

10、消費(fèi)綜合方案的環(huán)境要素：競爭者行為外部才干外包商、協(xié)作單位等當(dāng)前消費(fèi)才干設(shè)備為主 原資料 勞動力 庫存量 市場需求量 經(jīng)濟(jì)情況分析、預(yù)測 消費(fèi)活動 分析、評價消費(fèi)方案企業(yè)制定方案程序3.企業(yè)資源人員、原料、資金、信息、技術(shù)、現(xiàn)有庫存、要求庫存、可利用的外部消費(fèi)才干1.需求預(yù)測、訂單產(chǎn)品決策、消費(fèi)方案義務(wù)2.消費(fèi)才干決策4.消費(fèi)綜合方案5.主消費(fèi)方案、 物料方案6.消費(fèi)作業(yè)方案任務(wù)排程應(yīng)特別留意消費(fèi)才干的發(fā)揚(yáng)與資源的利用/三、綜合方案目確實定綜合方案主要目的：產(chǎn)品種類、質(zhì)量、產(chǎn)量、 產(chǎn)值進(jìn)度安排 關(guān)于種類確實定定性分析要素：市場需求、消費(fèi)條件、資源利用、 競爭情況等。運(yùn)用四象限與九象限技術(shù)分析方

11、法：波斯頓矩陣分析法：運(yùn)用產(chǎn)品的銷售增長率與市場占有率對產(chǎn)品進(jìn)展種類決策的方法。圖示如下波斯頓矩陣分析法四象限法合理的產(chǎn)品構(gòu)造市場占有率銷售增長率2010X？風(fēng)險產(chǎn)品明星產(chǎn)品狗類產(chǎn)品金牛產(chǎn)品九象限評價法市場引力：市場容量、利潤率、銷售增長率、競爭強(qiáng)度等；企業(yè)實力：消費(fèi)才干、技術(shù)程度、單位本錢、原料供應(yīng)等。合理的產(chǎn)品構(gòu)造戰(zhàn)略： 2、3、6 開展、扶持 1、5、9 維持、保管 4、7、8 保管、淘汰企業(yè)實力市場引力關(guān)于質(zhì)量目確實定思索要素：用戶需求、行業(yè)與國家規(guī)范、 企業(yè)消費(fèi)技術(shù)條件、競爭情況、合理的價錢性能比等利潤線價錢線金額質(zhì)量、消費(fèi)本錢、價錢曲線ABC最正確質(zhì)量點(diǎn)B本錢線關(guān)于產(chǎn)品的產(chǎn)量目確實

12、定盈虧平衡法：利用產(chǎn)品的產(chǎn)量銷售量、本錢、利潤三者之間的關(guān)系來選取產(chǎn)品產(chǎn)量與種類的方法。固定本錢 F總本錢W=變動本錢 V+固定本錢 F銷售收入 S金額 S銷量 Q盈虧平衡點(diǎn) aOQOSO盈利額虧損額1盈虧平衡分析法So=QO=Q =盈虧平衡的三個運(yùn)用公式：在盈虧平衡點(diǎn) ao 處，銷售收入等于本錢支出 ，即QP=Q- F成立：由上那么有：注：根據(jù)公式、并思索其它要素對產(chǎn)量進(jìn)展選擇。式中： QO 盈虧平衡時銷量；F 固定本錢；CV 單位產(chǎn)品變動本錢；P 產(chǎn)品單價；SO 盈虧平衡時銷售額。盈虧平衡分析法對產(chǎn)量與種類的選擇續(xù)金額需求量產(chǎn)量A產(chǎn)品費(fèi)用線B產(chǎn)品費(fèi)用線1C產(chǎn)品費(fèi)用線22線性規(guī)劃法例：一機(jī)械

13、廠消費(fèi)A、B兩種產(chǎn)品，由粗加工甲車間、精加工乙車間、裝配丙車間完成?，F(xiàn)根據(jù)以下目的限定條件安排下一季度的消費(fèi)方案。 1企業(yè)目的利潤到達(dá)4000萬以上； 2銷售目的滿足用戶要求，客戶要求供應(yīng)B產(chǎn)品不少于70噸； 3本廠工藝特點(diǎn)， B產(chǎn)品必需比甲產(chǎn)品至少多30噸來安排消費(fèi)。有關(guān)數(shù)據(jù)如下所示/ 企業(yè)消費(fèi)方案決策有多個詳細(xì)目的要求，或限定條件下運(yùn)用。利潤、 交貨期、本錢等。在一定的消費(fèi)約束條件下，尋求產(chǎn)品種類與產(chǎn)量的最正確組合方案。消費(fèi)工藝數(shù)據(jù)表：720450540車間極限工 時 30 3 5 9 B 70 9 5 3 A 利潤 元/噸 丙 乙 甲車間工時產(chǎn)品建立數(shù)學(xué)模型：70X1+30X24000X

14、2 70X2-X1 303X1+9X25405X1+5X2=4509X1+3X2=720X1，X2 0X1：A產(chǎn)品X2：B產(chǎn)品四、主消費(fèi)方案Master production schedule 1、大量大批消費(fèi)類型企業(yè) a.對需求穩(wěn)定，供應(yīng)穩(wěn)定的企業(yè) 主要的方法：按機(jī)組、設(shè)備平均分配，分期遞增方式， 小幅度延續(xù)遞增，拋物線型遞增。/ 主消費(fèi)方案 MPS: 在綜合消費(fèi)方案的原那么下,將綜合方案中的系列產(chǎn)品分解為每一詳細(xì)時段的消費(fèi)數(shù)量(產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排)。b.對需求變動、供應(yīng)松散的企業(yè) 常采用的方式：平衡安排以庫存來滿足需求，調(diào)理消費(fèi)，變動安排調(diào)整設(shè)備、人力、轉(zhuǎn)包等，混合安排。2、成批消費(fèi)類型企

15、業(yè) 普通原那么： 經(jīng)常消費(fèi)和產(chǎn)量較大的主導(dǎo)產(chǎn)品首先消費(fèi)，以細(xì)水長流，平衡安排；同類型、同系列的產(chǎn)品盡能夠同期延續(xù)消費(fèi)；新老產(chǎn)品交叉安排；思索物資供應(yīng)、消費(fèi)技術(shù)預(yù)備與產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的銜接；復(fù)雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品合理搭配。3、單件小批量消費(fèi)類型企業(yè) 普通原那么： 已明確的義務(wù)首先安排；保證消費(fèi)技術(shù)、物料、設(shè)備的充分預(yù)備；出產(chǎn)期與交貨期的準(zhǔn)時；設(shè)備、人員、消費(fèi)才干的平衡。拋物線型遞增小幅度延續(xù)遞增分期遞增方式按機(jī)組、設(shè)備平均分配五、如何使方案具有嚴(yán)肅性與靈敏性完成情況與方案差別 方案修正差別分析結(jié)果 合同增減 市場預(yù)測下一輪分析與方案注:相應(yīng)再作其它月、周滾動方案滾動期 新的年度方案 2季度 3季度 4季

16、度 下年1季度 執(zhí)行方案 較細(xì) 較粗 綱要性 年度計劃 1季度 2季度 3季度 4季度 執(zhí)行計劃 較細(xì) 較粗 綱要性中心第五章 作業(yè)1、企業(yè)為什么應(yīng)編制運(yùn)作方案？2、有人講，目前是按照市場需求變化來組織企業(yè)消費(fèi)，因此企業(yè)實踐上沒有必要做方案，他以為這種說法對嗎？為什么？/3、復(fù)習(xí)思索題P. 97-98 第1、3、5題案例分析注:作業(yè)方案見第11章主消費(fèi)方案處理的中心問題： 消費(fèi)方案目的的合理分配安排； 資源的有效利用。消費(fèi)運(yùn)作方案 案例分析某廠2002年消費(fèi)方案決策 某廠是一家消費(fèi)家用電器產(chǎn)品的中小企業(yè)。 近年來家電產(chǎn)品市場競爭猛烈，實力雄厚的大企業(yè)如長虹、康佳、海爾、美的等電子電器產(chǎn)品廠，它

17、們既消費(fèi)大型的電子電器產(chǎn)品，也消費(fèi)小型的電子電器產(chǎn)品。面對猛烈的市場競爭局面，為了求得生存，至使像本案某電器廠這樣的中小型企業(yè)，在年底制定第二年的消費(fèi)方案時，迫使他們必需建立在市場預(yù)測的根底上，進(jìn)展精打細(xì)算，從定量與定性兩方面進(jìn)展消費(fèi)方案的制定與選擇。 該廠在2001年11月底由廠長主持，召開了2002年消費(fèi)方案討論會，到會人員有供銷科、消費(fèi)方案科、質(zhì)檢科、設(shè)備科、財務(wù)科、主輔車間、技術(shù)科的干部及有關(guān)人員。會上廠長指出，面對日益競爭的市場情勢，2002年的消費(fèi)與銷售有一定的困難，但我們沒有退路，必需做好。從維持企業(yè)的生存與開展的角度出發(fā)，明年的稅前目的利潤應(yīng)高于今年的目的利潤，到達(dá)350萬元以

18、上。廠長要求大家根據(jù)本廠的實踐情況，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，制定可行的消費(fèi)運(yùn)營方案。 會上供銷科的同志提出，制造本廠主導(dǎo)產(chǎn)品的原資料，其購買價錢估計在明年將比今年的價錢上漲10%，而產(chǎn)品價錢卻要下降5%。 會上經(jīng)過大家討倫，提出了兩個比較可行的方案。 質(zhì)檢部門與技術(shù)科的同志以為，本廠目前產(chǎn)品的廢品率較高，到達(dá)9%，而勞動消費(fèi)率也比較低。呵斥這些問題緣由，既有設(shè)備方面的要素，也有消費(fèi)組織管理方面的要素。他們提出應(yīng)加強(qiáng)消費(fèi)組織與企業(yè)管理任務(wù)，特別是加強(qiáng)質(zhì)量管理任務(wù)，這些任務(wù)做好了，估計可使廢品率降低2.5%。經(jīng)測算，在原資料漲價的情況下，至少可使每件產(chǎn)品變動本錢降低0.9元以上。另外分析本企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品在市埸上的

19、情況，該產(chǎn)品巳經(jīng)進(jìn)入市埸4至5年，巳經(jīng)相當(dāng)成熟，維持目前高需求的時間不會太長了。所以應(yīng)投入新產(chǎn)品，作為擴(kuò)展銷售收入，添加利潤的新途徑。技術(shù)科巳經(jīng)設(shè)計了一種新產(chǎn)品，這種產(chǎn)品在2001年的試銷價錢為117元，單位產(chǎn)品的變動本錢 消費(fèi)方案科與車間的同志提出，在原資料價錢上漲，產(chǎn)品價錢下降的情勢下，要使本廠的利潤高于去年，一個方法就是擴(kuò)展消費(fèi)量。但從實踐看，本廠2001年的消費(fèi)才干巳經(jīng)飽和，2002年要靠現(xiàn)有設(shè)備來擴(kuò)展產(chǎn)量添加利潤巳不現(xiàn)實。且工廠現(xiàn)有消費(fèi)線的一些設(shè)備運(yùn)用多年，功能降低較大，因故經(jīng)常停機(jī)，既影響消費(fèi)效率，也常出不合格品，添加了產(chǎn)品的消費(fèi)本錢。他們提出，購進(jìn)幾臺新設(shè)備，資金約需40萬元，資金來源由銀行貸款，根據(jù)目前情勢，可以實行稅前還款。投資資金分4年等額歸還，年利率5%，銀行方面不會不贊同。經(jīng)測算，這樣假設(shè)銷售不出問題，可使銷售收入到達(dá)1800萬元以上。購買設(shè)備雖然使固定費(fèi)用添加到280萬元，但卻能降低廢品率與提高消費(fèi)率，這樣可使單位產(chǎn)品本錢費(fèi)用降低5%，保證350萬元目的利潤的實現(xiàn)。 會上一些同志以為，投放新產(chǎn)品，能夠影響本廠老產(chǎn)品在市場上的位置，影響老產(chǎn)品的銷售，從而降低收入。但老產(chǎn)品是企業(yè)目前的主要收入產(chǎn)品，萬一新產(chǎn)品