甘生宇深圳萬(wàn)科EPC工程總承包管理模式的探索和實(shí)踐通用PPT課件

1、深圳萬(wàn)科EPC總承包管理模式的探索和實(shí)踐2017 . 6 . 28在建項(xiàng)目19個(gè)，建筑面積523萬(wàn)平米新業(yè)務(wù)（酒店、學(xué)校、泊寓等）工程全年裝修交付12個(gè)項(xiàng)目，6286套工程管理人員142人，人均管理面積3.68萬(wàn)平米中型項(xiàng)目人員配置：項(xiàng)目經(jīng)理1人、土建工程師1人、機(jī)電工程師1人、項(xiàng)目秘書(shū)1人一、2016年深圳萬(wàn)科人均管理面積大、工作量大，協(xié)調(diào)事務(wù)繁多，如何提高管理效率？土建大總包：含土建、機(jī)電、消防、鋁合金門窗、入戶門、防火門等裝修大總包：含裝修、戶內(nèi)門、櫥柜收納、木地板等問(wèn)題：減少了一些扯皮萬(wàn)科的管理投入并未減少總包管理費(fèi)，成本增加分包對(duì)總包頗多抱怨設(shè)計(jì)-施工銜接問(wèn)題還是不能解決總包的管理能

2、力、資源整合能力不夠二、大總包管理模式探索二、總包EPC管理模式探索：萬(wàn)科：投資、成本管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)確定計(jì)劃、質(zhì)量和交付標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)、主要設(shè)備、幕墻、裝修、園建采購(gòu)后納入總包合同與管理范圍項(xiàng)目建設(shè)管理（1個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理、1個(gè)主管工程師）EPC總包：設(shè)計(jì)、施工大總包管理土建、機(jī)電成本包干，總成本1%變動(dòng)率建筑、機(jī)電深化設(shè)計(jì)主要設(shè)備、幕墻、裝修、園建萬(wàn)科采購(gòu)后納入總包合同與管理范圍，包括深化設(shè)計(jì)、BIM應(yīng)用與施工管理總包配備適應(yīng)項(xiàng)目的管理人員萬(wàn)科濱海置地大廈二、總包EPC管理模式探索：產(chǎn)品成本質(zhì)量四維度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工期 通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的交互融合，編制精準(zhǔn)的施工圖，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的精準(zhǔn)把控和工期的精準(zhǔn)控制。 形成可復(fù)

3、制EPC工作模式和管理方法。 二、總包EPC管理模式探索：內(nèi)容工期質(zhì)量成本產(chǎn)品具體目標(biāo)2018年10月30日交付EPC進(jìn)度控制報(bào)告深圳市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)、廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)，總包評(píng)估成績(jī)?cè)趶V深區(qū)域總排名達(dá)到前20%分位，全年度評(píng)估成績(jī)需達(dá)到A，綠色三星金級(jí)、金牛獎(jiǎng)。形成質(zhì)量控制總結(jié)報(bào)告、安全文明施工總結(jié)報(bào)告消除常規(guī)變更，功能性變更率不超過(guò)1%成本控制不超過(guò)3.2億建立自持寫字樓的采購(gòu)管管理體系、供應(yīng)商目錄“一標(biāo)準(zhǔn)三手冊(cè)”：建立基于本項(xiàng)目的自持寫字樓物業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)體系，編制項(xiàng)目工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，編制招商產(chǎn)品手冊(cè)，編制物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)。EPC產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作方法總結(jié)管控方法和重點(diǎn)編制涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程

4、相互的完整計(jì)劃；梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，制定正負(fù)偏差措施 提前編制重難點(diǎn)策劃，針對(duì)重難點(diǎn)編制專項(xiàng)策劃；資源組織保障 ，工序穿插組織分包管理 評(píng)估策劃編制質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)梳理工藝標(biāo)準(zhǔn)編制和監(jiān)管精細(xì)施工圖，消除錯(cuò)漏碰缺合同界面的清晰劃分，消除索賠總分包協(xié)調(diào)管理深度對(duì)標(biāo)輔助決策，如機(jī)電設(shè)備系列確定、智能化方案選型前置審圖，初設(shè)階段設(shè)計(jì)、工程介入以BIM形式展現(xiàn)精細(xì)施工圖萬(wàn)科監(jiān)控層級(jí)每周和每月和主要節(jié)點(diǎn)上報(bào)進(jìn)度報(bào)告和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；實(shí)時(shí)更新糾偏措施上報(bào)；每月一次專題匯報(bào) 關(guān)鍵點(diǎn)專題匯報(bào) 萬(wàn)科質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)文件每月一次成本匯報(bào)；月度或季度審核的控制項(xiàng)常規(guī)變更EPC解決，向公司報(bào)備功能性變更審核簽發(fā)確定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、配置標(biāo)準(zhǔn)各

5、分項(xiàng)工程、材料部品采購(gòu)二、總包EPC管理模式探索：階段性成果：精細(xì)化施工圖，BIM應(yīng)用計(jì)劃管理更加有效分包合同界面清晰有利于安全文明、質(zhì)量管理充分發(fā)揮總包的主觀能動(dòng)性不足與思考：總包單位的人員配置總包單位的管理能力總包資源整合能力（特別是設(shè)計(jì)、專業(yè)分包）投資、成本控制的對(duì)立統(tǒng)一三、萬(wàn)科工程管理 萬(wàn)科質(zhì)量文化一個(gè)計(jì)劃（已實(shí)現(xiàn)）：PC達(dá)到40%（應(yīng)用PC的項(xiàng)目面積加權(quán)占比）裝配式內(nèi)墻100%取消抹灰100%工期提效20%二個(gè)憧憬：萬(wàn)科的房子質(zhì)量好，成為社會(huì)好口碑萬(wàn)科的工地上，工友的生命有保障三個(gè)沒(méi)有：沒(méi)有空鼓、沒(méi)有開(kāi)裂、沒(méi)有滲漏“兩提兩減”是綱（提高質(zhì)量、提高效率、減少人工，節(jié)能減排）三、萬(wàn)科工程

6、管理質(zhì)量好不好，客戶說(shuō)了算！萬(wàn)科工程師文化：堅(jiān)持講真話有擔(dān)當(dāng)不給別人添麻煩照顧比我更弱的人1. 兩個(gè)工具一張表三、萬(wàn)科工程管理三、萬(wàn)科工程管理2. 天網(wǎng)行動(dòng)覆蓋主體、裝飾裝修、機(jī)電設(shè)備、園建景觀等各分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，保證質(zhì)量不同問(wèn)題級(jí)別采取不同處理措施納入供應(yīng)商評(píng)估體系三、萬(wàn)科工程管理3. 數(shù)字工程數(shù)字工程是一個(gè)集工程管理與客戶服務(wù)功能為一體的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，支持App及PC端操作。從項(xiàng)目開(kāi)始至交付、運(yùn)營(yíng)，全生命周期、全方位介入，依托手機(jī)、Pad等終端進(jìn)行無(wú)紙化、無(wú)線數(shù)據(jù)信息管理。03數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析03 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析04 一戶一檔02 形象進(jìn)度01 工序自檢與驗(yàn)收3. 數(shù)字工程三、萬(wàn)科工程

7、管理深圳萬(wàn)科建筑工業(yè)化之路：2007，青群全預(yù)制試驗(yàn)樓2008，第五寓先澆后外掛2009，標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制樓梯2010，龍悅居三期內(nèi)澆外掛（后澆）2012，公園里、翡麗郡內(nèi)澆外掛+內(nèi)墻板，鋁模板2014，7個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品定型，新五四運(yùn)動(dòng)2015，云城工業(yè)化全面應(yīng)用2016，產(chǎn)品定型2.0 深圳萬(wàn)科工程技術(shù)應(yīng)用預(yù)制PC+鋁模板+全混凝土外墻+裝配式內(nèi)隔墻+機(jī)電工業(yè)化+穿插流水施工+全裝修+精品園建，形成了萬(wàn)科先進(jìn)的建筑工業(yè)化體系，顛覆了傳統(tǒng)的建筑工藝和生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的大幅提升。全面取消砌筑、抹灰等濕作業(yè)，不僅提高建筑質(zhì)量，而且大大改善現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境，減少建筑垃圾排放。徹底顛覆了傳統(tǒng)建筑生產(chǎn)方

8、式，引領(lǐng)了建筑行業(yè)的一次根本性變革。通過(guò)千億計(jì)劃、VIP計(jì)劃，長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，培養(yǎng)了一批人才、資源、合作單位四、深圳萬(wàn)科EPC1 龍悅居三期業(yè)主方：深圳市住宅發(fā)展事務(wù)中心建筑面積：21萬(wàn)業(yè)務(wù)模式：代建總承包2010年開(kāi)工，2013年交付2 前海企業(yè)公館業(yè)主方：深圳市前海開(kāi)發(fā)投資控股有限公司建筑面積：6.4萬(wàn)業(yè)務(wù)模式：BOT，2014年完工3 龍崗三館（科技館、公共藝術(shù)館、青少年宮）業(yè)主方：深圳市龍崗區(qū)住房和建設(shè)局建筑面積：約3.9萬(wàn)業(yè)務(wù)模式：代建管理，在建四、深圳萬(wàn)科EPC6 南約保障性住房業(yè)主方：龍崗區(qū)住房和建設(shè)局建筑面積：約7.8萬(wàn)業(yè)務(wù)模式：EPC總承包，新開(kāi)工4 深圳龍崗書(shū)城業(yè)主方：深圳

9、出版發(fā)行集團(tuán)公司建筑面積：約2.5萬(wàn)業(yè)務(wù)模式：代建管理，在建5 寶龍保障性住房業(yè)主方：龍崗區(qū)住房和建設(shè)局建筑面積：約48萬(wàn)業(yè)務(wù)模式：EPC總承包，新開(kāi)工四、深圳萬(wàn)科EPC8 智園D區(qū)業(yè)主方：南山區(qū)建筑工務(wù)局建筑面積：約22.5萬(wàn)業(yè)務(wù)模式：代建管理，在建7 崇文花園三期業(yè)主方：南山區(qū)建筑工務(wù)局建筑面積：約23萬(wàn)業(yè)務(wù)模式：代建管理，在建9 深圳國(guó)際大學(xué)園院士科研中心業(yè)主方：龍崗區(qū)住房和建設(shè)局建筑面積：約1.6萬(wàn)業(yè)務(wù)模式：EPC總承包，新開(kāi)工四、深圳萬(wàn)科EPC10 留仙學(xué)校業(yè)主方：南山區(qū)建筑工務(wù)局建筑面積：約4.2萬(wàn)，54班九年一貫制業(yè)務(wù)模式：代建管理，在建12 鹽田中央公園業(yè)主方：鹽田區(qū)人民政府建

10、筑面積：約5.7萬(wàn)業(yè)務(wù)模式：代建管理，2016年完工11 西藏非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博物館業(yè)主方：深圳市人民政府建筑面積：6000，園林面積2.5萬(wàn)業(yè)務(wù)模式：合作+EPC總承包，在建四、深圳萬(wàn)科EPC招標(biāo)階段業(yè)主萬(wàn)科EPC 辦理用地手續(xù) 選擇EPC承包商 完成投標(biāo)工作設(shè)計(jì)階段 方案審定 預(yù)算審定 產(chǎn)品建議 策劃定位 設(shè)計(jì)規(guī)劃 概念設(shè)計(jì) 方案設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 概預(yù)算編制 報(bào)批報(bào)建工作建設(shè)階段 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本監(jiān)控 重大變更審定 全過(guò)程、全方位建造管理 變更審核 采購(gòu)管理 成本管理 項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目移交后期運(yùn)營(yíng) 物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn) 物業(yè)管理策劃 物業(yè)管理 商業(yè)運(yùn)營(yíng)前期階段 可研報(bào)告報(bào)批 配合完成可研報(bào)告編制 配合完成增加保障房指標(biāo)相關(guān)審批工作 協(xié)助明確保障房面積段、戶型配比四、深圳萬(wàn)科EPC萬(wàn)科EPC優(yōu)勢(shì)：萬(wàn)科品牌合作與輸出萬(wàn)科地產(chǎn)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、成本、工程管理平臺(tái)萬(wàn)科地產(chǎn)管理能力萬(wàn)科地產(chǎn)資源整合能力提供運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)：物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文體運(yùn)營(yíng)、學(xué)校運(yùn)營(yíng)深圳萬(wàn)科城市公司深圳萬(wàn)科地產(chǎn)商業(yè)、產(chǎn)業(yè)旅游度假梅沙教育東區(qū)地產(chǎn)公司西區(qū)地產(chǎn)