生產(chǎn)過程組織 (2)

1、生產(chǎn)過程組織 (2)2二、生產(chǎn)過程的構(gòu)成 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程。 根本生產(chǎn)過程。 輔助生產(chǎn)過程。 生產(chǎn)效勞過程。 根本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程都由工藝過程和非工藝過程所組成。工藝過程是指直接與改變加工對(duì)象的性質(zhì)、尺寸、幾何形狀有關(guān)的過程，即使加工對(duì)象產(chǎn)生物理和化學(xué)變化的過程。非工藝過程不涉及加工對(duì)象的性質(zhì)、尺寸、形狀的改變，而是貫穿于工藝過程之間的一些帶有生產(chǎn)效勞性的過程。3三、影響生產(chǎn)過程構(gòu)成的因素 不同的企業(yè)有著不同生產(chǎn)過程構(gòu)成。生產(chǎn)過程的構(gòu)成取決于以下因素： 產(chǎn)品的特點(diǎn)。 生產(chǎn)規(guī)模。 專業(yè)化協(xié)作水平。 生產(chǎn)技術(shù)和工藝水平。4 四、合理組織生產(chǎn)過程的根本要求1、生產(chǎn)過程的連續(xù)性生產(chǎn)過程的連續(xù)性是

2、指產(chǎn)品和它的零部件在生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)上的運(yùn)動(dòng)，自始至終處于連續(xù)狀態(tài)，不產(chǎn)生或少產(chǎn)生不必要的中斷、停頓和等待現(xiàn)象。2、生產(chǎn)過程的平行性所謂生產(chǎn)過程的平行性是指加工對(duì)象在生產(chǎn)過程的各工藝階段和各工序上的生產(chǎn)應(yīng)平行交叉地進(jìn)行。 3、生產(chǎn)過程的比例性生產(chǎn)過程的比例性是指生產(chǎn)過程中根本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程之間，根本生產(chǎn)過程中各車間、各工段、各工序之間以及各種設(shè)備之間，在生產(chǎn)能力上保持適合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系。54、生產(chǎn)過程的節(jié)奏性生產(chǎn)過程的節(jié)奏性是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程各個(gè)階段，從投料到最后完工入庫，都能保持按方案有節(jié)奏地進(jìn)行，要求在相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，防止前松后

3、緊，月初完不成任務(wù)，月末加班加點(diǎn)突擊完成任務(wù)那種不正?，F(xiàn)象的產(chǎn)生。5、生產(chǎn)過程的適應(yīng)性所謂的生產(chǎn)過程的適應(yīng)性，就是指當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品改型換代或品種發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)過程應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。也就是生產(chǎn)過程應(yīng)具備在較短的時(shí)間內(nèi)，可以由一種產(chǎn)品的生產(chǎn)，迅速轉(zhuǎn)換為另一種產(chǎn)品生產(chǎn)的能力。6第二節(jié) 生產(chǎn)類型一、生產(chǎn)類型概述企業(yè)的生產(chǎn)類型是生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量、品種和專業(yè)化程度在企業(yè)技術(shù)、組織和經(jīng)濟(jì)上的綜合反映和表現(xiàn)。它在很大程度上決定了企業(yè)和車間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、工藝流程和工藝裝備的特點(diǎn)、生產(chǎn)過程的組織方式、工人的勞動(dòng)分工以及生產(chǎn)管理方法。企業(yè)的生產(chǎn)類型，根據(jù)研究的目的不同，主要有以下幾種分類形式： 按實(shí)物流動(dòng)的特點(diǎn)分類，

4、可分為連續(xù)生產(chǎn)和間斷生產(chǎn)兩種。 按用戶定單的性質(zhì)分類，可分為訂貨生產(chǎn)和市場預(yù)測生產(chǎn)兩種。 按工作地專業(yè)化程度分類，可分為單件生產(chǎn)、多品種成批生產(chǎn)和大量生產(chǎn)三種。7二、企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)一大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn) 大量生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)是產(chǎn)品品種少，產(chǎn)品產(chǎn)量大，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品長期重復(fù)。一般采用大量生產(chǎn)的產(chǎn)品都屬于社會(huì)和市場需要量大、用途廣和通用性強(qiáng)的產(chǎn)品。如汽車、標(biāo)準(zhǔn)件、家用電器等。8二成批生產(chǎn)類型的特點(diǎn)成批生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)是產(chǎn)品品種相對(duì)較多，每種產(chǎn)品有一定的生產(chǎn)量，生產(chǎn)具有一定的穩(wěn)定性和重復(fù)性。成批生產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)量的大小，又可分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)三種類型。大批生產(chǎn)與其它成

5、批生產(chǎn)相比，具有產(chǎn)量較大、品種變化較少、生產(chǎn)穩(wěn)定性和專業(yè)化程度較高等特點(diǎn)，因此接近大量生產(chǎn)。小批生產(chǎn)那么相反，具有產(chǎn)量少，品種多，生產(chǎn)穩(wěn)定性和專業(yè)化程度均不高的特點(diǎn)，因此接近單件生產(chǎn)。9三單件生產(chǎn)類型的特點(diǎn)單件生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)是生產(chǎn)的產(chǎn)品品種繁多，每種產(chǎn)品只生產(chǎn)一件或幾件，且很少重復(fù)生產(chǎn)，生產(chǎn)條件很不穩(wěn)定。10 表41三種生產(chǎn)類型的主要特點(diǎn)對(duì)照表 比較工程 單件生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 大量生產(chǎn)產(chǎn)品品種和產(chǎn)量 產(chǎn)品品種多 產(chǎn)品品種較多 產(chǎn)品品種單一 同種產(chǎn)品數(shù)量少 產(chǎn)品數(shù)量中等 同種產(chǎn)品數(shù)量多工作地專業(yè)化程度 生產(chǎn)重復(fù)性低 有一定的重復(fù)性 產(chǎn)品重復(fù)生產(chǎn) 工作地生產(chǎn)的 一定的穩(wěn)定性 工作地完成極 品種經(jīng)

6、常變換 少數(shù)工序的加工設(shè)備和工藝裝備 通用性強(qiáng)的 局部采用專用設(shè)備 采用高效率專用和 設(shè)備工裝 和工藝裝備 自動(dòng)化設(shè)備和工裝工人技術(shù)和熟練要求 技術(shù)水平要求高 有一定的技術(shù)水平 技術(shù)水平要求較低 熟練程度較低 一定的熟練程度 熟練程度要求很高設(shè)備布置 按類型、尺寸 根本上按工件 按工藝路線 布置或采用機(jī) 制造流程進(jìn)行 布置采用流 群式布置 布置 水線或自動(dòng)線工藝規(guī)程形式 簡單 比較詳細(xì) 詳細(xì)編制 過程卡片 過程卡片和 采用工藝和 工藝卡片 工序卡片11企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分只具有相對(duì)的意義，因?yàn)槊恳黄髽I(yè)在不同的組織層次上都可能同時(shí)存在三種不同生產(chǎn)類型。就大量生產(chǎn)企業(yè)而言，除了有大量生產(chǎn)的車間和工段

7、外，也同時(shí)還有成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)的車間和工段。同樣，在單件生產(chǎn)的企業(yè)，除了單件生產(chǎn)的車間和工段外，也還可能有成批生產(chǎn)，甚至大量生產(chǎn)的車間或工段。12三、確定生產(chǎn)類型的方法 通常按工作地專業(yè)化程度確定企業(yè)生產(chǎn)類型時(shí)，首先確定各工作地或各工序的生產(chǎn)類型，然后依據(jù)各種生產(chǎn)類型工作地或工序所占的比重，確定生產(chǎn)線或工段的生產(chǎn)類型，最后，根據(jù)同樣的原那么，并考慮根本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)的關(guān)系及配合，確定車間和企業(yè)的生產(chǎn)類型。 按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型一般兩種方法，即工序數(shù)目法和大量系數(shù)法。131、工序數(shù)目法，即根據(jù)各工作地所承擔(dān)的工序數(shù)目的多少，確定個(gè)工作地的生產(chǎn)類型。表42是各生產(chǎn)類型工作地應(yīng)負(fù)擔(dān)工序數(shù)

8、目的參考數(shù)據(jù)。 表42 各種生產(chǎn)類型工作地工序數(shù)目工作地生產(chǎn)類型 固定于工作地上的工序數(shù)目 大量生產(chǎn) 1 2 大批生產(chǎn) 210 中批生產(chǎn) 1020 小批生產(chǎn) 2040 單件生產(chǎn) 40以上14 2、大量系數(shù)法。 所謂大量系數(shù)就是每一個(gè)零件的每一道工序所需單位加工時(shí)間與該零件平均生產(chǎn)節(jié)拍之比，即 大量 = 式中大量工序的大量系數(shù)； 工序的單件加工時(shí)間分件； 零件平均生產(chǎn)節(jié)拍分件。零件平均生產(chǎn)節(jié)拍可用下式計(jì)算：式中F年度有效工作時(shí)間分 Q年度零件生產(chǎn)數(shù)量件15 將后式代入前式得: 大量= 從本式中可以看出，大量系數(shù)大量 是在方案期內(nèi)為保證能生產(chǎn)出規(guī)定的產(chǎn)品或零件數(shù)量，工序i需要總的加工時(shí)間占設(shè)備或工

9、作地方案期有效臺(tái)時(shí)的比值，即各工序所需要設(shè)備或工作地的數(shù)量。實(shí)際上，大量系數(shù)的倒數(shù)就是工作地應(yīng)承擔(dān)的工序數(shù)目m，即 大量=16。用大量系數(shù)法確定生產(chǎn)類型的參考數(shù)據(jù)如表43所示。 表43工序大量系數(shù)參考數(shù)據(jù)工序的生產(chǎn)類型 大量系數(shù)大量生產(chǎn) 大于0.5 大批生產(chǎn) 0.10.5 中批生產(chǎn) 0.050.1 小批生產(chǎn) 0.0250.05 單件生產(chǎn) 小于0.025 除上面的方法之外，確定企業(yè)的生產(chǎn)類型還有利用產(chǎn)品產(chǎn)量劃分的方法等。17四、生產(chǎn)類型的經(jīng)濟(jì)意義工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)類型，不僅對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理體制等產(chǎn)生巨大的影響，而且對(duì)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)也有著顯著的影響。18在大量生產(chǎn)中，由于產(chǎn)品產(chǎn)量大，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，

10、又廣泛采用高效率的自動(dòng)化和半自動(dòng)化設(shè)備，在生產(chǎn)組織上多采用流水生產(chǎn)和自動(dòng)生產(chǎn)線形式，這些就決定了大量生產(chǎn)類型具有生產(chǎn)率高、生產(chǎn)周期短、資金周轉(zhuǎn)快以及本錢低等特點(diǎn)。而大量生產(chǎn)由于采用較多的專用設(shè)備和專用工裝，使得它對(duì)產(chǎn)品市場需求變化的應(yīng)變能力相對(duì)較弱。單件生產(chǎn)采用較多的通用設(shè)備，有利于產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對(duì)市場的需求有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。這些就決定了單件生產(chǎn)類型具有生產(chǎn)率低、生產(chǎn)周期長、資金周轉(zhuǎn)慢以及本錢高等特點(diǎn)。19一般來說，提高單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果的主要途徑有兩條：一是擴(kuò)大產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn)批量；二是提高生產(chǎn)的機(jī)械化和自動(dòng)化水平。對(duì)于前者，我們可以通過積極開展專業(yè)化生產(chǎn)和廣泛的社會(huì)協(xié)作，積極

11、開展產(chǎn)品系列化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化和通用化工作，積極采用成組技術(shù)以及加強(qiáng)產(chǎn)品訂貨管理等措施加以解決。對(duì)于后者，那么可以通過采用各種數(shù)控機(jī)床以及柔性制造系統(tǒng)等先進(jìn)的制造技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。20第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的空間組織工作 一、生產(chǎn)系統(tǒng)組織的含義及工作內(nèi)容 1、含義：企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織工作，是以最大限度地提高企業(yè)綜合生產(chǎn)效率為目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的人力、設(shè)備、物料等各項(xiàng)資源在空間上和時(shí)間上所進(jìn)行的科學(xué)組織和安排。生產(chǎn)系統(tǒng)的合理組織將有利于保證企業(yè)按質(zhì)、按量及時(shí)地為社會(huì)提供低本錢的產(chǎn)品，進(jìn)而從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。21 2、內(nèi)容： 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)組織的根本內(nèi)容一般包括空間組織和時(shí)間組織兩個(gè)局部工作。

12、空間組織工作是指企業(yè)依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營方針，確定生產(chǎn)系統(tǒng)的選址、構(gòu)成、專業(yè)化形式、生產(chǎn)過程組織形式以及決定生產(chǎn)系統(tǒng)各組成局部在空間上的相對(duì)位置等一系列工作，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。 時(shí)間組織工作那么是指按照生產(chǎn)過程連續(xù)性、平行性、比例性、節(jié)奏性和適應(yīng)性等要求，確定生產(chǎn)對(duì)象在各生產(chǎn)單位的投產(chǎn)時(shí)間、加工順序等，以保證生產(chǎn)對(duì)象在各生產(chǎn)單位之間的運(yùn)動(dòng)互相配合和銜接，實(shí)現(xiàn)有節(jié)奏、連續(xù)生產(chǎn)的一系列工作。22二、生產(chǎn)單位組成的專業(yè)化形式 生產(chǎn)單位的組成主要采取兩種專業(yè)化形式，即工藝專業(yè)化形式和對(duì)象專業(yè)化形式。 1、工藝專業(yè)化形式 工藝專業(yè)化形式就是按工藝階段或工藝設(shè)備相同性的原那么來建立生產(chǎn)單位。在工

13、藝專業(yè)化形式的生產(chǎn)單位，集中了同類工藝設(shè)備和同工種的工人，因此加工的根本方法也大致相同，但是加工的對(duì)象那么具有多樣化的特點(diǎn)。23工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位具有以下優(yōu)點(diǎn)： 對(duì)產(chǎn)品的變動(dòng)有較強(qiáng)的應(yīng)變能力； 設(shè)備負(fù)荷較均衡，保證設(shè)備的有效利用； 有利于工人之間交流操作經(jīng)驗(yàn)和工作技巧。 工藝專業(yè)化單位同時(shí)又具有以下缺點(diǎn)： 加工路線比較長，必然造成運(yùn)輸量的增加，中間倉庫的增多，廠內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用的增加； 必然導(dǎo)致生產(chǎn)周期的延長、在制品的積壓以及流動(dòng)資金占用量的增加； 生產(chǎn)單位之間的相互聯(lián)系比較復(fù)雜，管理工作也比較復(fù)雜。24 2、對(duì)象專業(yè)化形式(封閉式生產(chǎn)) 對(duì)象專業(yè)化形式是以加工對(duì)象作為劃分生產(chǎn)單位的原那么。其中以某

14、種零件或零件組建立的生產(chǎn)單位是對(duì)象專業(yè)化程度比較高的一種。在對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)單位內(nèi)，為了完成該對(duì)象加工的全部或大局部工藝過程，集中了不同種類和型號(hào)的機(jī)器設(shè)備以及相應(yīng)的不同工種的工人。如屬于零件專業(yè)化的齒輪車間、標(biāo)準(zhǔn)件車間；能完成機(jī)械加工和裝配工藝階段的發(fā)動(dòng)機(jī)車間、底盤車間等。25 對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)單位的主要優(yōu)點(diǎn)有： 加工路線比較短，運(yùn)輸工作量比較少，需設(shè)置的中間倉庫也可以減少； 減少了在制品的占用量, 有利于流動(dòng)資金的合理利用； 簡化了方案管理工作。 對(duì)象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)單位的缺點(diǎn)有： 對(duì)產(chǎn)品變動(dòng)的應(yīng)變能力較差； 當(dāng)產(chǎn)品變動(dòng)較大時(shí)，設(shè)備利用率較低； 工人之間的技術(shù)交流比較困難。 總的來說

15、，對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)單位是一種優(yōu)點(diǎn)較多、經(jīng)濟(jì)效果較好的生產(chǎn)組織形式，特別適用于產(chǎn)品方向穩(wěn)定、產(chǎn)品產(chǎn)量較大的企業(yè)。26三、企業(yè)生產(chǎn)單位的形式 1、根本生產(chǎn)部門 根本生產(chǎn)部門是直接從事根本產(chǎn)品生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)根本生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。它是為完成企業(yè)生產(chǎn)過程的某一工藝階段、某一種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)而設(shè)立的相對(duì)獨(dú)立的生產(chǎn)單位，并相應(yīng)備有它所需要的各種設(shè)備、機(jī)床及其它設(shè)施。 根本生產(chǎn)車間一般有： (1)毛坯車間。 (2)加工車間。 (3)裝配車間。27 2、輔助生產(chǎn)部門 輔助生產(chǎn)部門是為保證根本生產(chǎn)單位的需要而提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)的單位。輔助生產(chǎn)部門一般有以下單位： (1)輔助生產(chǎn)車間。包括工具車間、木型車間、機(jī)修車間

16、、電修車間等； (2)動(dòng)力部門。如熱電站、壓縮空氣站、煤氣站、鍋爐房、變電所等。28 3、生產(chǎn)效勞部門 生產(chǎn)效勞部門是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效勞過程，為根本生產(chǎn)部門和輔助生產(chǎn)部門提供效勞的單位。 一般包括： (1)運(yùn)輸部門。一般設(shè)有汽車庫、裝卸隊(duì)等； (2)倉庫。如材料庫、半成品庫、成品庫、工具庫等； (3)試驗(yàn)與計(jì)量檢驗(yàn)部門。技術(shù)檢查站、中央試驗(yàn)室、中央計(jì)量室等。29四、生產(chǎn)系統(tǒng)平面布置 一生產(chǎn)系統(tǒng)平面布置的主要內(nèi)容 生產(chǎn)系統(tǒng)的平面布置是指由原材料進(jìn)廠，到產(chǎn)品制造完成和發(fā)運(yùn)出廠的全過程中，各類人員、設(shè)備、物資和設(shè)施等所需要的空間場所的總體安排和分配。合理的平面布置對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)能否順利進(jìn)行，并取得較好的經(jīng)濟(jì)

17、效果有著較大的影響。因此，不管在建廠期間，還是當(dāng)生產(chǎn)有了開展，工廠需要改建和擴(kuò)建的時(shí)候，均須對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的平面布置加以認(rèn)真對(duì)待。30二 工廠總體布置的目標(biāo)和原那么 工廠的總體布置由于涉及的單位以及考慮的因素等均較多，因此是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，必須按照系統(tǒng)的方法進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。而系統(tǒng)設(shè)計(jì)的第一步就是確定工廠總體布置的目標(biāo)。 總體布置的系統(tǒng)性； 資源利用的有效性； 生產(chǎn)開展的擴(kuò)展性； 生產(chǎn)開展的適應(yīng)性； 空間布置的協(xié)調(diào)性； 物料運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)性； 生產(chǎn)系統(tǒng)的平安性。31 上述的目標(biāo)可能會(huì)存在一定的矛盾，因此，在進(jìn)行工廠總體布置時(shí)，一般先擬定幾種不同的布置方案，然后進(jìn)行方案比較，詳細(xì)地分析各個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，最后，采用評(píng)價(jià)方法或其它方法，根據(jù)總體最優(yōu)的原那么，選擇一個(gè)比較合理的方案。32 (三) 車間的平面布置1、內(nèi)容 生產(chǎn)車間的平面布置一般分為兩方面的工作：一是車間的總體布置，二是車間的設(shè)備布置。2、任務(wù) 車間總體布置的主要任務(wù)是確定車間各個(gè)組成局部的相對(duì)位置，并使各根本生產(chǎn)工段的相互配置符合工藝流向和順序，同