XXX信息化解決方案v

1、XXX公司管理信息化解決方案P2金蝶企業(yè)介紹東方天呈信息化理解東方天呈集團(tuán)信息化建設(shè)的必要性東方天呈集團(tuán)信息化的需求理解東方天呈集團(tuán)信息化建設(shè)藍(lán)圖東方天呈集團(tuán)第一期信息系統(tǒng)解決方案金蝶協(xié)同方案特性完整的協(xié)同辦公解決方案完整的業(yè)務(wù)集成解決方案創(chuàng)新的云管理解決方案客戶選擇金蝶的理由提綱Outline金蝶，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)跑者金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)始創(chuàng)于1993年是香港聯(lián)交所主板上市公司（股票代碼：0268）金蝶是中國(guó)企業(yè)管理軟件及云服務(wù)市場(chǎng)的領(lǐng)跑者20多年來(lái)，金蝶已幫助超過(guò)500萬(wàn)家企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)步金蝶系的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)用戶超過(guò)2億人IDC權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，金蝶連續(xù)11年穩(wěn)居中國(guó)中小企業(yè)ERP市場(chǎng)占有率第一名里程碑

2、1993 財(cái)務(wù)軟件時(shí)代 1998 ERP軟件時(shí)代 2011 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代1993 徐少春先生創(chuàng)立金蝶，并期待它像金色的蝴蝶一樣飛進(jìn)每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者的窗口1999 全國(guó)首款三層結(jié)構(gòu)的ERP金蝶K/3發(fā)布，金蝶從財(cái)務(wù)軟件廠商向ERP廠商轉(zhuǎn)進(jìn)2011“金蝶微博”（今“云之家”）產(chǎn)品上線，金蝶提出以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)為核心的“云管理”戰(zhàn)略645445793850367582577500656400887545129574551368862005 于香港聯(lián)交所主板上市，股票代碼00268.HK1998 引入IDG公司2000萬(wàn)的風(fēng)投，成為中國(guó)財(cái)務(wù)軟件業(yè)首家引入風(fēng)投的公司2015年，金蝶企業(yè)客戶數(shù)已突破

3、500萬(wàn)家2015 金蝶相繼與金山、京東、亞馬遜等頂尖廠商締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，積極推進(jìn)中國(guó)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型2007 金蝶旗下在線財(cái)務(wù)云服務(wù)平臺(tái)友商網(wǎng)上線，試水SaaS云服務(wù)ERP金蝶友商網(wǎng)HK:0268安全的溝通 方便的分享 智能的連接 高效的協(xié)作云之家，中國(guó)最大的移動(dòng)工作平臺(tái)國(guó)際權(quán)威統(tǒng)計(jì)分析機(jī)構(gòu)IDC：金蝶云之家在中國(guó)移動(dòng)辦公市場(chǎng)排名第一已成為中國(guó)起步最早、專業(yè)性最強(qiáng)，用戶量最多的移動(dòng)工作平臺(tái)市場(chǎng)第一品牌。1金蝶云之家3阿里釘釘7用友超客超過(guò)500萬(wàn)家客戶選擇金蝶，用戶數(shù)超過(guò)5000萬(wàn)P7金蝶企業(yè)介紹東方天呈信息化理解東方天呈集團(tuán)信息化建設(shè)的必要性東方天呈集團(tuán)信息化的需求理解東方天呈集團(tuán)信息化

4、建設(shè)藍(lán)圖東方天呈集團(tuán)第一期信息系統(tǒng)解決方案1、整體解決方案2、智慧化云傳媒方案3、集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案4、設(shè)備管理解決方案5、人力資源解決方案6、協(xié)同辦公解決方案客戶選擇金蝶的理由提綱Outline進(jìn)入期擴(kuò)張期成熟期發(fā)展階段關(guān)注重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略：國(guó)內(nèi)領(lǐng)先傳媒服務(wù)商主要特點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域較小，主要集中在局部行業(yè)，供應(yīng)與需求比較簡(jiǎn)單產(chǎn)品類型單一，內(nèi)部管理較為簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)類型單一行業(yè)/企業(yè)剛起步，發(fā)展不成熟，逐步追求規(guī)模效應(yīng)主要特點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域逐漸擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)隨之逐漸擴(kuò)大品類型逐漸豐富，組合越來(lái)越多，定制化要求越來(lái)越高業(yè)務(wù)逐漸增多,人工成本高服務(wù)要求越來(lái)越高，推廣運(yùn)營(yíng)的整合越來(lái)緊密主要特點(diǎn)逐漸開(kāi)拓多行業(yè)市場(chǎng)逐漸擴(kuò)大服務(wù)范疇

5、，向產(chǎn)業(yè)鏈各端延伸，產(chǎn)品種類豐富、服務(wù)定制化以技術(shù)和品牌為核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈整體運(yùn)營(yíng)形成更加豐富的組織架構(gòu)，協(xié)作及管控將越來(lái)越重要服務(wù)能力整體交付能力產(chǎn)業(yè)鏈整體協(xié)作快速滿足客戶需求服務(wù)質(zhì)量交付速度交付質(zhì)量及服務(wù)水平利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)控制企業(yè)整體服務(wù)水平對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整體控制水平企業(yè)整體運(yùn)作效率從規(guī)模經(jīng)濟(jì)逐漸進(jìn)入到規(guī)模不經(jīng)濟(jì)階段宏觀形勢(shì)劇變推動(dòng)雅致加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐對(duì)東方天呈企業(yè)發(fā)展階段的理解東方天呈集團(tuán)信息化必要性集團(tuán)已完成制度建設(shè)和戰(zhàn)略管控，亟待IT工具固化流程，將制度建設(shè)成果落到實(shí)處通過(guò)IT工具強(qiáng)化集團(tuán)管理職能，促進(jìn)集團(tuán)整體資源的合理配置，提高集團(tuán)整體盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)高層決策信息支撐有限信息化

6、基礎(chǔ)較薄弱智能化辦公系統(tǒng)需求強(qiáng)烈戰(zhàn)略管控亟需落地手段集團(tuán)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的成果數(shù)據(jù)未得到妥善的保管和利用，未能對(duì)集團(tuán)高層決策提供有效的支撐以財(cái)務(wù)報(bào)表為主的各種經(jīng)營(yíng)報(bào)表的事后定期收集、匯總，無(wú)法及時(shí)了解公司經(jīng)營(yíng)情況集團(tuán)目前信息化還處于局部電算化階段，存在多種系統(tǒng)軟件各系統(tǒng)無(wú)法有效集成，存在信息孤島，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)無(wú)法有效整合及利用亟需搭建一套智能辦公系統(tǒng)最大限度提高工作效率通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化、標(biāo)準(zhǔn)化、移動(dòng)化，節(jié)約巨大的溝通成本集團(tuán)信息化勢(shì)在必行對(duì)東方天呈業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)的理解0102基于客戶驅(qū)動(dòng)的管理模式，包括商家拓展管理、合同管理、資產(chǎn)設(shè)備管理、客戶信息管理、巡檢等業(yè)務(wù)來(lái)驅(qū)動(dòng)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，對(duì)接資產(chǎn)管理、物

7、資管理、合同管理等、支付、對(duì)賬一站式管理。030405資產(chǎn)維修管理、控制設(shè)備投放維修情況 ，加強(qiáng)在投放和維修成本上的控制。立足于快速、準(zhǔn)確的售后響應(yīng)，要求實(shí)現(xiàn)與內(nèi)部業(yè)務(wù)的一體協(xié)同。業(yè)務(wù)關(guān)注點(diǎn)對(duì)外業(yè)務(wù)管控對(duì)接CRM客戶管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體 對(duì)接多種支付與業(yè)務(wù)體系對(duì)內(nèi)內(nèi)部管控財(cái)務(wù)管理客戶管理資產(chǎn)管理投放管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)賬、異常處理，加強(qiáng)一體化、流程化管理。東方天呈集團(tuán)信息化的需求經(jīng)營(yíng)決策層集團(tuán)統(tǒng)籌規(guī)劃，構(gòu)建滿足集團(tuán)所有成員單位應(yīng)用的系統(tǒng)管理平臺(tái)；對(duì)下屬單位管理進(jìn)行規(guī)范和適度統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，如首先要規(guī)范的財(cái)務(wù)核算體系；通過(guò)系統(tǒng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地掌握各單位經(jīng)營(yíng)信息的需求；對(duì)各單位業(yè)務(wù)過(guò)程能實(shí)時(shí)了解，并

8、能隨時(shí)根據(jù)管理需要進(jìn)行過(guò)程跟蹤和追溯的要求；實(shí)現(xiàn)單位間往來(lái)業(yè)務(wù)的協(xié)同運(yùn)行，支持集團(tuán)合并報(bào)表及各種管理分析報(bào)表的快速、準(zhǔn)確生成；建立集團(tuán)人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源信息集中、分級(jí)管理的系統(tǒng)應(yīng)用；滿足企業(yè)管理模式和管理手段向新增成員企業(yè)快速?gòu)?fù)制的要求執(zhí)行層借助系統(tǒng)，固化業(yè)務(wù)流程，保證操作層能更好地執(zhí)行，并靈活地對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整，使各執(zhí)行層的工作執(zhí)行一致，更快、更好地適應(yīng)調(diào)整；通過(guò)系統(tǒng)流程驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，可以直觀地了解相關(guān)過(guò)程的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的過(guò)程管理；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)信息的實(shí)時(shí)共享，以利于客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)掌握企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)信息，如財(cái)務(wù)資金狀況、應(yīng)收應(yīng)付情況及資產(chǎn)狀況等；針對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的海量數(shù)

9、據(jù)，可以利用系統(tǒng)建立不同的分析模型、預(yù)測(cè)模型，實(shí)現(xiàn)面向不同層級(jí)人員的分析展現(xiàn)，展現(xiàn)方式直觀、多樣化；通過(guò)系統(tǒng)應(yīng)用提高管理效率，將管理人員從事務(wù)性工作中解放出來(lái)，更多地思考企業(yè)策略性工作。P12金蝶企業(yè)介紹東方天呈信息化理解東方天呈集團(tuán)信息化建設(shè)的必要性東方天呈集團(tuán)信息化的需求理解東方天呈集團(tuán)信息化建設(shè)藍(lán)圖東方天呈集團(tuán)第一期信息系統(tǒng)解決方案1、整體解決方案2、智慧化云傳媒方案3、集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案4、設(shè)備管理解決方案5、人力資源解決方案6、協(xié)同辦公解決方案客戶選擇金蝶的理由提綱Outline集團(tuán)總部管控平臺(tái)業(yè)務(wù)板塊運(yùn)營(yíng)平臺(tái)東方天呈集團(tuán)信息化建設(shè)藍(lán)圖協(xié)同辦公公文管理知識(shí)管理辦公流程云管理服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)

10、資產(chǎn)運(yùn)維客戶管理投放管理電商平臺(tái)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)第三方產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)平臺(tái)定制系統(tǒng)金蝶應(yīng)用第三方應(yīng)用管理會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心成本中心損益分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資產(chǎn)管理費(fèi)用管理應(yīng)收應(yīng)付總賬管理報(bào)表管理出納管理資產(chǎn)管理任務(wù)管理設(shè)備使用設(shè)備檔案安全管理集團(tuán)供應(yīng)鏈集中銷售集中采購(gòu)客商管理價(jià)格政策戰(zhàn)略管理預(yù)算管理業(yè)務(wù)合并管理者云服務(wù)（經(jīng)營(yíng)快報(bào)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)）專業(yè)崗位云服務(wù)（移動(dòng)維修、移動(dòng)巡檢）全員云服務(wù)（新聞、公告、差旅）財(cái)務(wù)分析與報(bào)告人力資源績(jī)效管理薪酬管理員工管理集團(tuán)信息化建設(shè)整體規(guī)劃2016年 4月-2016年7月集團(tuán)財(cái)務(wù)管理HR組織、員工、薪酬“云之家”移動(dòng)應(yīng)用2016年8月2016年12月業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成管理設(shè)備管理2017年3月

11、2017年6月企業(yè)商業(yè)智能分析資金管理、預(yù)算管理OA協(xié)同管理“云之家”基礎(chǔ)應(yīng)用“云之家”深入應(yīng)用第一期 基礎(chǔ)建設(shè)第二期 業(yè)務(wù)拓展第三期 決策與分析移動(dòng)應(yīng)用金蝶社交化傳媒管理信息化解決方案云服務(wù)決策層資產(chǎn)管理第三方集成行業(yè)價(jià)值鏈合同管理市場(chǎng)定位云服務(wù)商家平臺(tái)在線客服集團(tuán)管理財(cái)務(wù)管理BOS平臺(tái)多帳套服務(wù)工作流引擎自定義報(bào)表權(quán)限服務(wù)自定義單據(jù)票據(jù)打印服務(wù)日志服務(wù)服務(wù)管理巡檢管理投放管理設(shè)備管理設(shè)備檔案設(shè)備維護(hù)任務(wù)管理安全管理備件計(jì)劃計(jì)劃管理客戶檔案日常服務(wù)特約服務(wù)任務(wù)管理設(shè)備管理會(huì)員管理門戶管理公司管理層決策駕駛艙戰(zhàn)略管理KPI指標(biāo)分析報(bào)表匯總分析風(fēng)險(xiǎn)管控全面預(yù)算戰(zhàn)略人力資源經(jīng)營(yíng)分析網(wǎng)絡(luò)安全安全管理

12、系統(tǒng)安全設(shè)備安全協(xié)同平臺(tái)管理門戶流程中心審批中心移動(dòng)簽到公司網(wǎng)站移動(dòng)檢查移動(dòng)審批客戶輕應(yīng)用設(shè)備管理HR管理協(xié)同辦公組織人事總賬管理集團(tuán)計(jì)劃協(xié)同辦公能力素質(zhì)全面預(yù)算經(jīng)營(yíng)分析知識(shí)管理薪酬福利資金管理客戶關(guān)系輔助辦公績(jī)效管理資產(chǎn)管理供應(yīng)鏈客戶服務(wù)服務(wù)云移動(dòng)搶單移動(dòng)巡檢投放巡查面向企業(yè)人員移動(dòng)化應(yīng)用(云之家)互動(dòng)門戶微團(tuán)(小組)微會(huì)(lync)微信(短郵)微門戶(移動(dòng))微應(yīng)用(APP)PRP現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)檢查企業(yè)交流移動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)查看移動(dòng)考勤移動(dòng)審批基于互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放平臺(tái)報(bào)修增值服務(wù)服務(wù)投訴報(bào)修視屏面向商家的移動(dòng)應(yīng)用充值建議社區(qū)最佳的OTO模式體驗(yàn)區(qū)1、消費(fèi)者走進(jìn)社區(qū)設(shè)備中心，進(jìn)行商品體驗(yàn)2、消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或AP

13、P在線購(gòu)買喜歡的商品或參加團(tuán)購(gòu)3、商家發(fā)貨 提供從登錄到業(yè)務(wù)應(yīng)用全方位的信息系統(tǒng)安全方案用戶登錄認(rèn)證安全方案：智能鑰匙、動(dòng)態(tài)密碼、指紋登錄功能權(quán)限管轄范圍角色密碼策略數(shù)據(jù)權(quán)限用戶業(yè)務(wù)應(yīng)用安全方案：數(shù)字印章、二次身份認(rèn)證、系統(tǒng)授權(quán)機(jī)制系統(tǒng)安全 事前預(yù)警，實(shí)時(shí)提醒機(jī)制保障集團(tuán)企業(yè)高效管理業(yè)務(wù)信息可提前預(yù)警并實(shí)時(shí)提醒EAS系統(tǒng)消息提醒郵件提醒EAS預(yù)警平臺(tái)：可根據(jù)不同業(yè)務(wù)設(shè)置預(yù)警條目，并自由選擇提醒方式請(qǐng)注意費(fèi)用預(yù)算控制或調(diào)整預(yù)算！手機(jī)短信 提醒P21金蝶企業(yè)介紹東方天呈信息化理解東方天呈集團(tuán)信息化建設(shè)的必要性東方天呈集團(tuán)信息化的需求理解東方天呈集團(tuán)信息化建設(shè)藍(lán)圖東方天呈集團(tuán)第一期信息系統(tǒng)解決方案1

14、、整體解決方案2、智慧化云傳媒方案3、集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案4、設(shè)備管理解決方案5、人力資源解決方案6、協(xié)同辦公解決方案客戶選擇金蝶的理由提綱Outline智慧化傳媒云平臺(tái)管理云平臺(tái)+微運(yùn)營(yíng)微應(yīng)用員工云平臺(tái)微溝通微巡檢微任務(wù)商家云平臺(tái)微查詢微報(bào)修微工作員工消費(fèi)服務(wù)社區(qū)導(dǎo)視合同管理群組溝通社團(tuán)活動(dòng)創(chuàng)新平臺(tái)員工互動(dòng)商家活動(dòng)在線答疑任務(wù)監(jiān)督成果分享輔助與協(xié)作通知公告設(shè)備管理客戶管理流程管理商業(yè) 管理微服務(wù)互動(dòng)體驗(yàn)互動(dòng)體驗(yàn)呼叫中心云之家：構(gòu)建社交化傳媒互動(dòng)平臺(tái)商家社交化溝通 設(shè)備服務(wù)設(shè)備報(bào)修意見(jiàn)反饋實(shí)時(shí)交流互動(dòng)分享團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作外部資源整合管理小組工作組管理社團(tuán)管理云部落#企業(yè)新聞#行業(yè)資訊/答疑消息推送信息

15、分享連接微信、新浪微博Wifi認(rèn)證自助服務(wù)公益服務(wù)商家云傳媒云財(cái)務(wù)云通知管理客服管理設(shè)備管理投放管理信息管理企業(yè)管理系統(tǒng)管理商家管理合同管理設(shè)備報(bào)修總賬出納預(yù)算資金財(cái)務(wù)共享中心費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)收應(yīng)付大數(shù)據(jù)云平臺(tái)認(rèn)證服務(wù)數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)服務(wù)短信服務(wù)存儲(chǔ)服務(wù)SaaS 云服務(wù)商家支付上門維修服務(wù)到家巡檢維修維保巡查繳費(fèi)抄表任務(wù)服務(wù)應(yīng)用云之家 辦公云組織OA協(xié)同招聘工資培訓(xùn)HR共享中心協(xié)作待辦HR工作流請(qǐng)假報(bào)銷傳媒管理整體智慧化解決方案憑證應(yīng)用LBS技術(shù)通過(guò)手機(jī)進(jìn)行員工正?？记诤灥?，輕松考勤，快樂(lè)工作員工移動(dòng)簽到管理社區(qū)動(dòng)態(tài)隨時(shí)關(guān)注內(nèi)部社區(qū)分享知識(shí)、物業(yè)通知、資料下載、社團(tuán)活動(dòng)示例巡檢一目了然巡檢監(jiān)控定

16、期抽查？上巡檢錄入冊(cè)查詢，麻煩，用云之家巡檢系統(tǒng)查詢吧，動(dòng)動(dòng)手指，巡檢線路安排一目了然巡檢地點(diǎn)二維碼掃描輕應(yīng)用連接各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)審批移動(dòng)化移動(dòng)業(yè)務(wù)審批應(yīng)用價(jià)值：提升業(yè)務(wù)處理效率、企業(yè)執(zhí)行力，創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程經(jīng)營(yíng)快報(bào)，預(yù)警消息自動(dòng)推送到管理層手機(jī)，及時(shí)洞察移動(dòng)報(bào)表應(yīng)用價(jià)值：助理管理層及時(shí)決策，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)客戶服務(wù)商家服務(wù)設(shè)備管理P33金蝶企業(yè)介紹東方天呈信息化理解東方天呈集團(tuán)信息化建設(shè)的必要性東方天呈集團(tuán)信息化的需求理解東方天呈集團(tuán)信息化建設(shè)藍(lán)圖東方天呈集團(tuán)第一期信息系統(tǒng)解決方案1、整體解決方案2、智慧化云傳媒方案3、集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案4、設(shè)備管理解決方案5、人力資源解決方案6、協(xié)同辦公解決方

17、案客戶選擇金蝶的理由提綱Outline集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系全集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)底層數(shù)據(jù)直接采集；集團(tuán)數(shù)據(jù)共享，透明，唯一；東方天呈集團(tuán)統(tǒng)一科目東方天呈集團(tuán)本部東方天呈物業(yè)東方天呈商業(yè)東方天呈酒店集團(tuán)統(tǒng)一二級(jí)科目集團(tuán)統(tǒng)一二級(jí)科目銀川公司NXXX3級(jí)以下個(gè)性化明細(xì)科目集團(tuán)統(tǒng)一2級(jí)科目各不同業(yè)態(tài)3級(jí)以下個(gè)性化明細(xì)科目行業(yè)3級(jí)以下個(gè)性化明細(xì)科目成都XXX集團(tuán)統(tǒng)一2科目+集團(tuán)統(tǒng)一一套帳公司自己一套帳集團(tuán)監(jiān)控體系是減少集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的必備方案集團(tuán)總分類賬子公司明細(xì)賬憑證集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的自動(dòng)處理集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)及時(shí)處理，確保賬務(wù)清晰，為合并報(bào)表抵銷數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備聯(lián)查通知單明細(xì)全面的報(bào)告體系，提供財(cái)務(wù)和

18、管理決策支持集團(tuán)事業(yè)部客戶產(chǎn)品行業(yè)分析維度財(cái)務(wù)及管理報(bào)表法定報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表?yè)p益表現(xiàn)金流量表管理報(bào)表快報(bào)下屬公司報(bào)表事業(yè)部/行業(yè)報(bào)表日?qǐng)?bào)資金收支平衡表銷售回籠日?qǐng)?bào)庫(kù)存動(dòng)態(tài)表運(yùn)營(yíng)管理報(bào)表核心指標(biāo)表情況分析表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系財(cái)務(wù)層面 顧客層面內(nèi)部流程層面學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面 趨勢(shì)洞察：法定報(bào)表管理報(bào)表定期報(bào)表實(shí)時(shí)報(bào)表被動(dòng)等待主動(dòng)獲取關(guān)鍵特性利潤(rùn)中心報(bào)表合并：提供基于部門、事業(yè)部的報(bào)表編制與合并。管理合并：靈活構(gòu)建多個(gè)合并方案，快速出具各種管理口徑的合并報(bào)表移動(dòng)化指標(biāo)分析：面向管理者移動(dòng)經(jīng)營(yíng)洞察集成應(yīng)用框架EAS+EASEAS+K/3EAS+Excel EAS+異構(gòu)系統(tǒng)合并報(bào)表個(gè)別報(bào)表財(cái)務(wù)組織報(bào)表報(bào)表模板報(bào)

19、表編制報(bào)表共享自動(dòng)編報(bào)報(bào)表工作臺(tái)利潤(rùn)中心報(bào)表報(bào)表編制內(nèi)部往來(lái)法定合并抵銷分錄合并報(bào)表報(bào)表接收調(diào)整分錄管理合并利潤(rùn)中心合并報(bào)表中心快速匯總模擬合并分析與報(bào)告XBRL云分析模型移動(dòng)指標(biāo)分析合并平臺(tái)自動(dòng)合并機(jī)制取數(shù)平臺(tái)合并政策集團(tuán)報(bào)表合并提高工作效率，減少財(cái)務(wù)工作量集成影像系統(tǒng)集成影像系統(tǒng)多組織流程引擎預(yù)警平臺(tái)BOTP/DAP業(yè)務(wù)類別費(fèi)用類型費(fèi)用項(xiàng)目*基礎(chǔ)設(shè)置生成付款單跨月掛賬生成憑證跨組織付款跨組織承擔(dān)費(fèi)用費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)表費(fèi)用報(bào)銷報(bào)表個(gè)人借還款統(tǒng)計(jì)移動(dòng)差旅移動(dòng)報(bào)銷云之家輕應(yīng)用財(cái)務(wù)處理查詢統(tǒng)計(jì)移動(dòng)應(yīng)用輕應(yīng)用費(fèi)用申請(qǐng)員工報(bào)銷平臺(tái)費(fèi)用報(bào)銷借款/還款差旅報(bào)銷出納系統(tǒng)日常費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人借款信用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

20、*費(fèi)用共享任務(wù)分配任務(wù)處理任務(wù)審核任務(wù)統(tǒng)計(jì)流程監(jiān)控 總賬系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)算出差申請(qǐng)對(duì)外付款或報(bào)銷集成商旅系統(tǒng)*手機(jī)PADWeb多渠道接入：自動(dòng)化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制，加強(qiáng)制度執(zhí)行，減少財(cái)務(wù)工作量資金管理資金開(kāi)放平臺(tái)銀企互聯(lián)CA安全認(rèn)證第三方支付電子匯票資金結(jié)算出納管理票據(jù)管理流動(dòng)性管理資金預(yù)算資金結(jié)算現(xiàn)金池資金監(jiān)控流動(dòng)性預(yù)測(cè)投融資內(nèi)部存/貸銀行存/貸利息管理投資管理結(jié)構(gòu)分析趨勢(shì)分析綜合分析票據(jù)池賬戶管理云管理移動(dòng)資金洞察 趨勢(shì)洞察：關(guān)鍵特性看得清：實(shí)時(shí)洞察企業(yè)資金存量與流量的變化，摸清家底，科學(xué)決策。管得?。宏P(guān)鍵崗位相分離，建立清晰的業(yè)務(wù)臺(tái)賬，賬實(shí)聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格受計(jì)劃管控。調(diào)得動(dòng)：依據(jù)市場(chǎng)化原則調(diào)配內(nèi)部資源，合

21、理定價(jià)，保護(hù)出資企業(yè)利益?，F(xiàn)金管理票據(jù)管理資金分散集中結(jié)算票據(jù)分散集中管理票據(jù)池現(xiàn)金池盤活內(nèi)部資金，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算管理的本質(zhì)-完美銜接戰(zhàn)略與執(zhí)行戰(zhàn)略管理長(zhǎng)期規(guī)劃實(shí)時(shí)全方位報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)評(píng)估滾動(dòng)預(yù)測(cè)獲利及成本管理分析與優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃年度預(yù)算戰(zhàn)略制定及優(yōu)化分析與優(yōu)化運(yùn)營(yíng)與監(jiān)控全面業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算控制平臺(tái)預(yù)算編制平臺(tái)專項(xiàng)預(yù)算資金預(yù)算資金預(yù)算控制資金預(yù)算模型多維建模費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算編制行業(yè)預(yù)算房地產(chǎn)行業(yè)預(yù)算汽車4S行業(yè)預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用預(yù)算模型基礎(chǔ)資料維度管理預(yù)算建模計(jì)算規(guī)則滾動(dòng)規(guī)則預(yù)算分析預(yù)算執(zhí)行分析資金預(yù)算編制資金預(yù)算調(diào)整總量控制彈性控制歸口控制當(dāng)期控制累計(jì)控制模板分配編制過(guò)程管理預(yù)算調(diào)整數(shù)據(jù)權(quán)限工作

22、流預(yù)算差異分析預(yù)算趨勢(shì)分析費(fèi)用預(yù)算調(diào)整費(fèi)用控制策略業(yè)務(wù)關(guān)系趨勢(shì)洞察關(guān)鍵特性1：多維化(靈活方便)內(nèi)置多維引擎，大幅減少預(yù)算編制模板數(shù)量實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)更新，提升預(yù)算編制和調(diào)整效率關(guān)鍵特性2：一體化(準(zhǔn)確高效)預(yù)算編制來(lái)源于業(yè)務(wù)計(jì)劃，如銷售預(yù)算來(lái)源于銷售系統(tǒng)的銷售計(jì)劃等業(yè)務(wù)執(zhí)行受預(yù)算控制，支持事先、事中、事后控制，預(yù)置多種預(yù)算控制策略打通預(yù)算系統(tǒng)和合并報(bào)表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)決算一體化關(guān)鍵特性3：模型化(快速見(jiàn)效)預(yù)置業(yè)務(wù)模型，如費(fèi)用預(yù)算模板、資金預(yù)算模板財(cái)務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)部門專用業(yè)務(wù)部門使用勾稽關(guān)系從財(cái)務(wù)預(yù)算到業(yè)務(wù)預(yù)算，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確度多樣化的預(yù)算控制，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)EAS基礎(chǔ)業(yè)務(wù)組織會(huì)計(jì)科目費(fèi)用類型

23、自定義核算項(xiàng)目報(bào)表項(xiàng)目客戶供應(yīng)商物料 資金流量項(xiàng)目項(xiàng)目EAS業(yè)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)用管理出納管理應(yīng)付管理采購(gòu)管理結(jié)算管理現(xiàn)金池管理總賬業(yè)務(wù)單據(jù)EAS預(yù)算控制平臺(tái)執(zhí)行分析費(fèi)用報(bào)銷單差旅報(bào)銷單借款單付款單收款單付款申請(qǐng)單采購(gòu)申請(qǐng)單采購(gòu)合同采購(gòu)訂單結(jié)算單下?lián)苌暾?qǐng)單下?lián)軉慰刂撇呗钥刂品绞浇M織匹配業(yè)務(wù)項(xiàng)目映射期間設(shè)置組織委托設(shè)置適用條件設(shè)置本期控制累計(jì)控制總量控制歸口控制彈性控制執(zhí)行跟蹤分析執(zhí)行差異分析預(yù)算調(diào)整分析滾動(dòng)預(yù)算分析自定義分析EAS業(yè)務(wù)模塊與預(yù)算系統(tǒng)集成一體化應(yīng)用靈活可配置的控制設(shè)置實(shí)現(xiàn)事中實(shí)時(shí)控制業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算一體化集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)用價(jià)值規(guī)范會(huì)計(jì)科目體系，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，整合集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，

24、建立集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和規(guī)范性；集團(tuán)數(shù)據(jù)整合，規(guī)范性、條理性大大增強(qiáng)；系統(tǒng)協(xié)同的效應(yīng)顯著，集團(tuán)內(nèi)部往來(lái)對(duì)帳賬及時(shí)準(zhǔn)確，保證了集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)完成的高效性。統(tǒng)一集團(tuán)報(bào)表編制，滿足集團(tuán)對(duì)管理報(bào)表編報(bào)的多種要求，支持對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的合并需要，滿足集團(tuán)快速對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)送報(bào)表的需求并保證集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)報(bào)表的查詢。對(duì)集團(tuán)不同類型的資產(chǎn)進(jìn)行管理，保證集團(tuán)層面可以實(shí)時(shí)監(jiān)控下屬單位的資產(chǎn)存有和使用情況，支持資產(chǎn)雙折舊管理，有效管理資產(chǎn)成本，提升資產(chǎn)使用效益。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多家單位不同系統(tǒng)的整合和集成，消除企業(yè)信息孤島，在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化集團(tuán)業(yè)務(wù)收入的管控。構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管

25、理體系，提供完備的預(yù)算管理工具，提升預(yù)算編制效率，強(qiáng)化集團(tuán)預(yù)算控制和預(yù)警，全面支撐東方天呈集團(tuán)的全面預(yù)算管理。 為建立集團(tuán)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)奠定基礎(chǔ)，整合匯總?cè)瘓F(tuán)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的深層挖掘和分析，建立統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)其下屬子公司的經(jīng)營(yíng)監(jiān)控，并從多個(gè)角度提供分析依據(jù)，為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)提供多方面的決策支持共享服務(wù)集團(tuán)集中管控標(biāo)準(zhǔn)化管理分子公司獨(dú)立運(yùn)作，雖屬同一集團(tuán)，但集團(tuán)管理相對(duì)松散。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的發(fā)展趨勢(shì)松散管理公司公司公司集團(tuán)總部統(tǒng)一制定管理標(biāo)準(zhǔn)，但各公司依然分離，各自運(yùn)作。公司公司公司公司管理人員公司公司追求集團(tuán)和與分公司經(jīng)營(yíng)的高度統(tǒng)一，總部對(duì)下屬企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)

26、運(yùn)作進(jìn)行直接管理。共享服務(wù)中心公司公司提供集團(tuán)專業(yè)化服務(wù)，打造專業(yè)化的強(qiáng)勢(shì)總部，追求卓越服務(wù)品質(zhì)。外部客戶國(guó)際先進(jìn)財(cái)務(wù)管理正向戰(zhàn)略決策支持、核算共享服務(wù)與業(yè)務(wù)支持的方向協(xié)同發(fā)展，并形成財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、財(cái)務(wù)核算集中化、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的格局與趨勢(shì)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)牽頭計(jì)劃和業(yè)績(jī)管理自己管理和資本運(yùn)作為高層就公司戰(zhàn)略及實(shí)施提供高價(jià)值戰(zhàn)略決策支持業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)活動(dòng)向業(yè)務(wù)部門延伸提供財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)決策支持服務(wù) 共享財(cái)務(wù)集中化標(biāo)準(zhǔn)化端對(duì)端的流程管理低成本高效率的為全公司提供財(cái)務(wù)服務(wù)管理指導(dǎo)管理指導(dǎo)溝通反饋服務(wù)支持溝通反饋服務(wù)支持為財(cái)務(wù)人員提供發(fā)展機(jī)會(huì) 合理化利用資源確保財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員的高績(jī)效，鼓勵(lì)公司內(nèi)

27、部虛擬財(cái)務(wù)組織形成利用先進(jìn)的技術(shù)信息支持財(cái)務(wù)服務(wù)的效率和有效性財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)造組織發(fā)展的有利環(huán)境財(cái)務(wù)共享服務(wù)引領(lǐng)集團(tuán)企業(yè)向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變碎片化的員工自助服務(wù)個(gè)人費(fèi)用工作臺(tái)1、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的工作方式2、靈活的任務(wù)分配規(guī)則3、集成影像的快速審核費(fèi)用任務(wù)池1、跨組織批量的高效處理2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶體驗(yàn)付款單處理1、儀表盤風(fēng)格，清晰掌握記賬動(dòng)態(tài)2、跨組織多系統(tǒng)的記賬處理記賬中心結(jié)賬中心多系統(tǒng)多組織的結(jié)賬中心為結(jié)賬過(guò)程提供更為流暢的操作體驗(yàn)EAS財(cái)務(wù)共享中心-功能界面基于影像的費(fèi)用報(bào)銷流程報(bào)銷申請(qǐng)?jiān)紗螕?jù)單據(jù)掃描業(yè)務(wù)審批歸檔共享審核付款入賬影像記賬憑證付款憑證銀行回單電子流實(shí)物流費(fèi)用管理系統(tǒng)銀企直聯(lián)影像

28、掃描系統(tǒng)條形碼web報(bào)銷平臺(tái)_自助服務(wù)中發(fā)起報(bào)銷申請(qǐng)個(gè)人報(bào)銷平臺(tái)角色：全員進(jìn)行各種費(fèi)用的申請(qǐng)與報(bào)銷關(guān)心費(fèi)用申請(qǐng)與報(bào)銷的進(jìn)展情況體驗(yàn)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、直觀、視覺(jué)美集中員工所有的報(bào)銷類型，方便操作各種費(fèi)用流程進(jìn)行合理分類，讓用戶簡(jiǎn)單快捷進(jìn)行查詢1.整合不同單據(jù)，分4種狀態(tài)顯示，突顯用戶最關(guān)注的信息2. 單據(jù)重要信息列表3. 個(gè)人自助報(bào)銷服務(wù)，企業(yè)可擴(kuò)展報(bào)銷服務(wù)報(bào)銷人提交實(shí)物發(fā)票，掃描點(diǎn)執(zhí)行影像掃描、上傳費(fèi)用任務(wù)池_財(cái)務(wù)共享中心會(huì)計(jì)執(zhí)行審核費(fèi)用任務(wù)池應(yīng)用場(chǎng)景費(fèi)用審核崗在費(fèi)用共享平臺(tái)基于影像完成其負(fù)責(zé)的區(qū)域或組織的費(fèi)用單據(jù)的合規(guī)性審核功能特性任務(wù)按規(guī)則推送基于影像審核單據(jù)打開(kāi)任務(wù)影像，審核單據(jù)按規(guī)則推送任務(wù)至

29、任務(wù)池費(fèi)用審核崗在處理任務(wù)界面查看影像，審核單據(jù)EAS資金中心EAS核算共享EAS萬(wàn)科：全面財(cái)務(wù)共享方案費(fèi)用報(bào)銷單EASPDC工程合同合同付款單合同付款單任務(wù)推送任務(wù)處理個(gè)人費(fèi)用管理/營(yíng)銷費(fèi)用明源銷售合同收入結(jié)轉(zhuǎn)單服務(wù)統(tǒng)計(jì)服務(wù)考核EAS收入EAS任務(wù)推送任務(wù)處理服務(wù)統(tǒng)計(jì)服務(wù)考核EAS共享平臺(tái)EAS共享平臺(tái)出納共享銀企共享資產(chǎn)共享報(bào)表共享地產(chǎn)版塊物業(yè)版塊總賬共享合同費(fèi)用申請(qǐng)單費(fèi)用報(bào)銷單個(gè)人費(fèi)用費(fèi)用申請(qǐng)單合同付款單管理/營(yíng)銷費(fèi)用合同成本業(yè)務(wù)收入業(yè)務(wù)NC房介通美萍.EAS憑證集成平臺(tái)采購(gòu)工程合同合同付款單服務(wù)采購(gòu)成本降低80%:今天酒店財(cái)務(wù)核算人員從80人降低到13人今天酒店集團(tuán)是香港今天酒店集團(tuán)下

30、屬的全國(guó)連鎖酒店集團(tuán)公司，分支機(jī)構(gòu)分布全國(guó)各地，截至2013年連鎖酒店40家多家執(zhí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式后,支撐集團(tuán)擴(kuò)張戰(zhàn)略,預(yù)計(jì)2015年連鎖酒店規(guī)模將達(dá)到100家以上業(yè)務(wù)特點(diǎn)：一套人馬多塊牌子按組織分工多組織批量處理1個(gè)會(huì)計(jì)+1個(gè)出納*40家門店=80人財(cái)務(wù)核算人員從80人減少到13人財(cái)務(wù)共享服務(wù)能給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型共享服務(wù)中心將企業(yè)各個(gè)單位的后臺(tái)功能集中在一起，使各領(lǐng)域的專家在一起共事，直接交流。通過(guò)舉辦有針對(duì)性的培訓(xùn)，使共享服務(wù)中心員工技能水平不斷提高；原有機(jī)構(gòu)部分人員向高價(jià)值的管理活動(dòng)轉(zhuǎn)型。加強(qiáng)集團(tuán)管控共享服務(wù)使各業(yè)務(wù)單元更專注于核心業(yè)務(wù)，且提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的工作程序，避免地

31、區(qū)和業(yè)務(wù)部門之間出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的偏差和內(nèi)部管理的“黑洞”現(xiàn)象，使更多的管理數(shù)據(jù)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下得以比較。提高效率和服務(wù)質(zhì)量通過(guò)集約化把復(fù)雜的工作變得更簡(jiǎn)單、更標(biāo)準(zhǔn)、分工更細(xì)，把傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬變成了“會(huì)計(jì)工廠”的運(yùn)營(yíng) ；聚焦于服務(wù)。有效保證業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)單位將非核心業(yè)務(wù)（后臺(tái)業(yè)務(wù)）交由共享服務(wù)中心來(lái)運(yùn)作，而共享服務(wù)中心又能提供足夠的后臺(tái)支持，使各業(yè)務(wù)單位可以將自己的重心完全放在它們的核心業(yè)務(wù)和顧客上。降低成本業(yè)務(wù)量不增加的情況下人員減少；業(yè)務(wù)量增加而人員不增加。 有利并購(gòu)和擴(kuò)張只考慮核心業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，后臺(tái)服務(wù)的提供不需要增加新的機(jī)構(gòu)和費(fèi)用。 加速標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程共享服務(wù)中心為工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一提

32、供平臺(tái)。P55金蝶企業(yè)介紹東方天呈信息化理解東方天呈集團(tuán)信息化建設(shè)的必要性東方天呈集團(tuán)信息化的需求理解東方天呈集團(tuán)信息化建設(shè)藍(lán)圖東方天呈集團(tuán)第一期信息系統(tǒng)解決方案1、整體解決方案2、智慧化云傳媒方案3、集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案4、設(shè)備管理解決方案5、人力資源解決方案6、協(xié)同辦公解決方案客戶選擇金蝶的理由提綱Outline全生命周期管理改造規(guī)劃報(bào)廢設(shè)計(jì)運(yùn)行建設(shè)維護(hù)工單：維修工單、保養(yǎng)工單定制/閥值：?jiǎn)?dòng)電流、低周啟動(dòng)值試驗(yàn)記錄：絕緣電阻、空載記錄檢修路線：檢修工藝資料圖紙：設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、圖紙?jiān)O(shè)備參數(shù)：型號(hào)、廠家、出廠序列號(hào)、額定容量、電壓等級(jí)知識(shí)管理庫(kù)：解決方案庫(kù)故障體系運(yùn)行記錄：電壓動(dòng)作次數(shù)缺陷記錄HR

33、 庫(kù)存業(yè)務(wù)管理 供應(yīng)管理 成本管理 固定資產(chǎn)基礎(chǔ)資料EAS設(shè)備管理體系技術(shù)對(duì)象管理預(yù)防計(jì)劃安全管理工作許可安全措施危險(xiǎn)安全計(jì)劃維修作業(yè)維護(hù)資源標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)預(yù)防性維護(hù)策略預(yù)防性維護(hù)方案工單工單派工工單增加完工匯報(bào)工單關(guān)閉工單驗(yàn)收維修領(lǐng)料通知單維修退料通知單維修任務(wù)申請(qǐng)單設(shè)備功能位置備件儀表統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表故障體系查詢分析維修成本分析管理門戶（決策支持）EAS設(shè)備管理體系EAS設(shè)備概覽預(yù)防性維護(hù)維護(hù)計(jì)劃(日歷/條件/事件)故障報(bào)修業(yè)務(wù)處理(條件/事件)工單計(jì)劃工單準(zhǔn)備和時(shí)間排程設(shè)備管理設(shè)備檔案基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工單執(zhí)行工單報(bào)告安全管理設(shè)備和人身安全管理EAS庫(kù)存2其 它技改項(xiàng)目等維護(hù)計(jì)劃資源計(jì)劃EAS /采

34、購(gòu)EAS文檔管理13456分析(故障/預(yù)算/成本/項(xiàng)目)EAS項(xiàng)目管理故障體系EAS維護(hù)計(jì)劃引擎工單1工單2工單3計(jì)劃執(zhí)行日期計(jì)劃完成日期計(jì)劃開(kāi)始日期創(chuàng)建日期材料人員安排工作步驟工作許可其它計(jì)算結(jié)果計(jì)劃參數(shù)循環(huán)周期開(kāi)始日期計(jì)劃期間創(chuàng)建提前期偏移因子正負(fù)偏移公差周期修訂因子測(cè)量點(diǎn)/計(jì)數(shù)器讀取數(shù)據(jù)時(shí)間周期已執(zhí)行維護(hù)任務(wù)單計(jì)劃引擎EAS設(shè)備與人身安全管理流程隔離開(kāi)始隔離完成恢復(fù)開(kāi)始恢復(fù)完成收回簽發(fā)工作完成開(kāi)始工作工作許可安全措施工單時(shí)間隔離建立完成后工作許可才能發(fā)布,工作許可發(fā)布后工單才能開(kāi)始執(zhí)行EAS備件管理庫(kù)存優(yōu)化庫(kù)存水平，快速補(bǔ)貨維護(hù)執(zhí)行自動(dòng)生成庫(kù)存領(lǐng)料單和采購(gòu)申請(qǐng)計(jì)劃同步采購(gòu)需求和實(shí)際需求采

35、購(gòu)加快備品備件和物料的采購(gòu)可維修備件(e.g.,Diesel Engine)非庫(kù)存?zhèn)浼?e.g.,Actuated Value)維修BOM庫(kù)存?zhèn)浼?e.g.,Pipe Fitting)設(shè)備維修流程預(yù)防性維護(hù)設(shè)備檔案維護(hù)安全管理設(shè)備點(diǎn)巡檢設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工單管理備件計(jì)劃管理維護(hù)任務(wù)申請(qǐng)單工單快速匯報(bào)工單維修領(lǐng)料通知單維修退料通知單停機(jī)匯報(bào)P64金蝶企業(yè)介紹東方天呈信息化理解東方天呈集團(tuán)信息化建設(shè)的必要性東方天呈集團(tuán)信息化的需求理解東方天呈集團(tuán)信息化建設(shè)藍(lán)圖東方天呈集團(tuán)第一期信息系統(tǒng)解決方案1、整體解決方案2、智慧化云傳媒方案3、集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案4、設(shè)備管理解決方案5、人力資源解決方案6、協(xié)同辦公解決

36、方案客戶選擇金蝶的理由提綱Outline金蝶s-HR業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)備二代身份證識(shí)別器人臉識(shí)別考勤機(jī)數(shù)字影像設(shè)備行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)行業(yè)特性包開(kāi)放平臺(tái)（OPEN API）擴(kuò)展測(cè)評(píng)服務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)組織職務(wù)員工檔案外部人才檔案內(nèi)部人才檔案組織人事組織管理職位管理勞動(dòng)合同外派管理人事事務(wù)人事分析薪資核算薪資核算社保福利薪資發(fā)放定薪定級(jí)調(diào)薪處理工時(shí)管理假期管理考勤管理工作日歷工作日志移動(dòng)簽到能力模型指標(biāo)管理職位說(shuō)明人才盤點(diǎn)職業(yè)發(fā)展能力對(duì)比招聘培訓(xùn)招聘管理人才管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)分析分析對(duì)比績(jī)效管理目標(biāo)管理執(zhí)行交流考核過(guò)程績(jī)效應(yīng)用績(jī)效運(yùn)營(yíng)云端接入平臺(tái)（HR Cloud Connector） 支撐平臺(tái)開(kāi)放BOS平臺(tái)Web

37、交互框架BPM云管理平臺(tái)權(quán)限體系共享服務(wù)平臺(tái)呼叫服務(wù) 在線服務(wù)任務(wù)調(diào)度運(yùn)營(yíng)監(jiān)控移動(dòng)自助終端用戶門戶/微門戶員工自助管理自助VP自助面試官助手共享服務(wù)門戶外部人才門戶人才招聘員工移動(dòng)云人才分析云HR運(yùn)維云培訓(xùn)課程云員工福利云能力測(cè)評(píng)云一體化業(yè)務(wù)應(yīng)用集成EAS 財(cái)務(wù)EAS CRMK/3 ERP OAOracleSAP人才分布第一期內(nèi)容傳統(tǒng)人事管理現(xiàn)代人力資源管理傳統(tǒng)人事管理把人設(shè)為一種成本，將人當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制?，F(xiàn)代人力資源管理把人作為一種“資源”甚至是“資本”，注重產(chǎn)出和開(kāi)發(fā)，取得“資源”的最大使用價(jià)值和“資本”的最大增值效益。傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別HR事

38、務(wù)處理高效協(xié)作精確的，用戶體驗(yàn)導(dǎo)向的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)HR聚焦于戰(zhàn)略管控的實(shí)現(xiàn)高管需求為要HR管理需求變革 傳統(tǒng)HR軟件（紡錘形設(shè)計(jì)）功能導(dǎo)向的設(shè)計(jì)高管無(wú)法直接使用人力成本、員工編制無(wú)法管控?zé)o法衡量HR管理水準(zhǔn)龐大、復(fù)雜、產(chǎn)品缺乏靈魂無(wú)法準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)歷史數(shù)據(jù)自助服務(wù)薄弱，員工與經(jīng)理人無(wú)法參與無(wú)法體現(xiàn)HR服務(wù)價(jià)值通過(guò)員工與經(jīng)理人的參與式自助服務(wù)降低HR業(yè)務(wù)成本、提升員工與經(jīng)理人滿意度客戶需求（啞鈴型設(shè)計(jì)）戰(zhàn)略導(dǎo)向的需求戰(zhàn)略管控HR高效處理經(jīng)理人與員工服務(wù)Strategic特性：強(qiáng)化人力成本分析，保證企業(yè)人力資本增值產(chǎn)品特性提供關(guān)鍵人力指標(biāo)的預(yù)警和消息訂閱；提供管轄范圍下所有組織的人工成本總量及構(gòu)成項(xiàng)目占比、總

39、量按照組織、職位體系分布分析。提供實(shí)際人工成本與預(yù)算的對(duì)比分析、關(guān)鍵人力成本指標(biāo)的歷史對(duì)比分析。業(yè)務(wù)價(jià)值支持快速洞察人工成本及人員生產(chǎn)效率，有效提升企業(yè)人力資源成本管理和控制效率，提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。設(shè)立變更合并拆分轉(zhuǎn)移注銷 部門設(shè)立變更合并拆分轉(zhuǎn)移注銷 崗位入職轉(zhuǎn)正調(diào)動(dòng)外派離職返聘員工組織架構(gòu)、崗位匯報(bào)準(zhǔn)確公司、職能人頭準(zhǔn)確員工流入流出、原因準(zhǔn)確人才等級(jí)、分類占比清楚薪酬總額、增長(zhǎng)率準(zhǔn)確團(tuán)隊(duì)員工履歷、經(jīng)驗(yàn)準(zhǔn)確崗位人力結(jié)構(gòu)配比準(zhǔn)確團(tuán)隊(duì)變動(dòng)知情、參與在崗、請(qǐng)假、空缺掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)員工收入，排名可見(jiàn)個(gè)人的履歷完整、準(zhǔn)確聯(lián)系方式、戶口身份準(zhǔn)確社保繳納、公積金準(zhǔn)確加班、遲到及時(shí)掌握提成、計(jì)件、工資準(zhǔn)確變動(dòng)批

40、量處理、可查、可撤變動(dòng)知會(huì)、相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)合同、試用、離職提醒薪資、假勤計(jì)算快速、準(zhǔn)確人頭、薪酬統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確分管領(lǐng)導(dǎo)直線經(jīng)理員工HR當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下組織、崗位、人變動(dòng)頻繁，企業(yè)不視角，不同變動(dòng)場(chǎng)景下人頭數(shù)清、薪資算對(duì)是挑戰(zhàn)、是基礎(chǔ)、是核心人頭數(shù)清、薪資算對(duì)無(wú)論是對(duì)企業(yè)管理者還是一線經(jīng)理人、員工、HR都體現(xiàn)價(jià)值，全員易主動(dòng)參與，s-HR輕應(yīng)用也以此為核心 全員服務(wù)（Service）隨時(shí)隨地連接人、數(shù)據(jù)、服務(wù)準(zhǔn)確掌握集團(tuán)組織及人才全貌方案特性系統(tǒng)基于時(shí)間軸歷史數(shù)據(jù)自動(dòng)管理模型，可以精準(zhǔn)地記錄所有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的組織、員工、業(yè)務(wù)變動(dòng)信息.系統(tǒng)可以通過(guò)成長(zhǎng)曲線圖的功能，清晰顯示出該名員工崗位任職等全部變化過(guò)程，還可

41、在任意時(shí)點(diǎn)以圖形化方式的回放業(yè)務(wù)價(jià)值 是幫助公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)、管理人力布局及關(guān)鍵指標(biāo)的重要工具。核心人才全生命周期管理方案特性系統(tǒng)基于時(shí)間軸歷史數(shù)據(jù)自動(dòng)管理模型，可以精準(zhǔn)地記錄所有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的組織、員工、業(yè)務(wù)變動(dòng)信息.具體評(píng)價(jià)某位員工時(shí)，系統(tǒng)可以通過(guò)成長(zhǎng)曲線圖的功能，清晰顯示出該名員工的過(guò)往薪酬信息、績(jī)效等級(jí)和崗位任職等全部變化過(guò)程，還可在任意時(shí)點(diǎn)以圖形化方式的回放。業(yè)務(wù)價(jià)值 是幫助公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)、管理核心人才的重要工具?？焖俣床炻毼辉O(shè)計(jì)的合理性方案特性以企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈視角圖形化呈現(xiàn)企業(yè)對(duì)崗位的分類（職位族、職位類、職位子類、職位）關(guān)系之間的層次布局；通過(guò)縱向職等、橫向職位分類矩陣式呈現(xiàn)企

42、業(yè)職位價(jià)值分布，可快速洞察企業(yè)職位設(shè)計(jì)的合理性業(yè)務(wù)價(jià)值快速洞察公司職位設(shè)計(jì)是否與業(yè)務(wù)匹配超缺編分析方案特性可洞察管轄范圍下屬所有組織的人力編制動(dòng)態(tài)，包括年初編制、當(dāng)前編制、在編人數(shù)、缺編人數(shù)、當(dāng)年入職、離職人數(shù)，針對(duì)在職、入離職人數(shù)可傳遞到員工業(yè)務(wù)價(jià)值快速洞察是否有足夠的的員工人數(shù)去執(zhí)行公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。人力結(jié)構(gòu)分析方案特性可洞察管轄范圍下屬所有組織的職等、年齡、工作年限的餅圖和柱圖分布，并可傳遞到每個(gè)分布下的員工明細(xì)。業(yè)務(wù)價(jià)值透過(guò)人員的職等結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工作年限結(jié)構(gòu)信息，可快速洞察員工的能力水平、經(jīng)驗(yàn)指數(shù)與業(yè)務(wù)發(fā)展是否匹配。人員流動(dòng)洞察方案特性可洞察管轄范圍下屬所有組織的員工入職、離職的職等、

43、職位體系結(jié)構(gòu)、流入流出分析。業(yè)務(wù)價(jià)值可快速洞察人員的動(dòng)態(tài)變化，減少對(duì)業(yè)務(wù)的影響。人才效能洞察方案特性。建立集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)范的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)；建立不同考核對(duì)象的績(jī)效考核方案，包括：評(píng)估規(guī)則、流程等；實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核過(guò)程中指標(biāo)下達(dá)、評(píng)估流程的跟蹤與監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)績(jī)效結(jié)果與薪酬的聯(lián)用；業(yè)務(wù)價(jià)值通過(guò)績(jī)效的計(jì)劃、過(guò)程管理、評(píng)估反饋、結(jié)果應(yīng)用四個(gè)階段的循環(huán)管理，提升企業(yè)績(jī)效管理水平，幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。人工成本分析方案特性系統(tǒng)可以提供管轄范圍下所有組織的人工成本總量及構(gòu)成項(xiàng)目占比、總量按照組織、職位體系分布分析。系統(tǒng)可以提供實(shí)際人工成本與預(yù)算的對(duì)比分析。系統(tǒng)可集成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)提供生產(chǎn)率數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)價(jià)值可快速洞察人工成本

44、及人員生產(chǎn)效率。成本組織分布直屬2 編制 2 在崗核心系統(tǒng)部薪酬與人力成本管控效能與考勤系統(tǒng)部16 編制 14 在崗18 編制 16 在崗21 編制 2 在崗在崗人數(shù)/編制數(shù) 滿編率 52 / 54 96.3% HR產(chǎn)品部成本組織分布成本崗位分布成本職等分布薪酬水平分析成本趨勢(shì)分析成本組織分布HR產(chǎn)品部 人力成本/人力預(yù)算（萬(wàn)元）52.36 / 97.2 95.3%2013年直屬36.3（26+3.2）/38 98%核心系統(tǒng)部薪酬與人力成本管控效能與考勤系統(tǒng)部36.3（26+3.2）/38 101%36.3（26+3.2）/38 98%36.3（26+3.2）/38 98%薪酬水平分析HR產(chǎn)品

45、部 薪酬總額/中位總額（萬(wàn)元） 0.96 52.36 / 97.2直屬36.3 / 38 1.3核心系統(tǒng)部薪酬與人力成本管控效能與考勤系統(tǒng)部36.3 / 38 0.936.3 / 38 1.336.3 / 38 1.3成本動(dòng)態(tài)按月關(guān)注與推送人力動(dòng)態(tài)按日關(guān)注與推送HR產(chǎn)品部人力分析 在崗人數(shù)本周入職本周離職36 52 編制：54，滿編率： 96.3% 關(guān)鍵崗位滿編率關(guān)鍵崗位在崗人數(shù)16.02%6 人力成本（萬(wàn)元）52.36已發(fā)生：32.96 待發(fā)生：21.65預(yù)算：96.43 人力成本預(yù)算充足率：96.05%本周平均考勤本周平均工時(shí) 8.217.32團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)態(tài)管理方案特性員工透視：查看員工工作

46、履歷、績(jī)效表現(xiàn)、成長(zhǎng)曲線；組織透視：基于組織、職位體系視角查看員工超缺編、人力結(jié)構(gòu)、流動(dòng)趨勢(shì)、演變歷程；通過(guò)“團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)”自動(dòng)推送信息，及時(shí)掌握下屬轉(zhuǎn)正日期、合同到期時(shí)間和生日等關(guān)鍵信息。業(yè)務(wù)價(jià)值可快速查找符合某個(gè)特定條件的員工，及時(shí)聯(lián)系滿足管理需要；隨時(shí)查看團(tuán)隊(duì)里每個(gè)員工的入職日期、工作經(jīng)歷、績(jī)效表現(xiàn)、薪酬?duì)顩r和特長(zhǎng)等信息，有效開(kāi)展員工關(guān)懷，更好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作。方便及時(shí)的搜索查詢特性介紹方案特性隨時(shí)隨地查詢員工檔案信息；隨時(shí)隨地查詢工資總額和明細(xì)項(xiàng)目；隨時(shí)隨地查詢個(gè)人人事流程的進(jìn)展情況。業(yè)務(wù)價(jià)值即時(shí)、便捷的員工個(gè)人信息查詢，跨時(shí)空邊界，全員應(yīng)用體驗(yàn)，極大的提高員工滿意度。我的檔案我的工資我

47、的申請(qǐng)個(gè)性報(bào)表自動(dòng)推送方案特性邏輯簡(jiǎn)單、學(xué)習(xí)成本極低，滿足業(yè)務(wù)用戶自定義報(bào)表邏輯、版面設(shè)計(jì)和圖形化報(bào)表的需求。多維度權(quán)限控制，確保薪酬數(shù)據(jù)的絕對(duì)安全。導(dǎo)入和導(dǎo)出的方式，實(shí)現(xiàn)與金蝶s-HR其他用戶的報(bào)表共享業(yè)務(wù)價(jià)值2-3小時(shí)完成一張分析報(bào)表，使業(yè)務(wù)人員從報(bào)表分析的困擾中解脫；及時(shí)推送給領(lǐng)導(dǎo)，提高領(lǐng)導(dǎo)決策效率，提升HR部門在企業(yè)的戰(zhàn)略地位。類excel的報(bào)表設(shè)計(jì)嚴(yán)格的權(quán)限控制報(bào)表共享P83金蝶企業(yè)介紹東方天呈信息化理解東方天呈集團(tuán)信息化建設(shè)的必要性東方天呈集團(tuán)信息化的需求理解東方天呈集團(tuán)信息化建設(shè)藍(lán)圖東方天呈集團(tuán)第一期信息系統(tǒng)解決方案1、整體解決方案2、智慧化云傳媒方案3、集團(tuán)財(cái)務(wù)解決方案4、設(shè)備

48、管理解決方案5、人力資源解決方案6、協(xié)同辦公解決方案客戶選擇金蝶的理由提綱Outline金蝶協(xié)同產(chǎn)品藍(lán)圖流程引擎搜索引擎消息引擎組織架構(gòu)文檔服務(wù)業(yè)務(wù)權(quán)限表單引擎基礎(chǔ)服務(wù)合規(guī)保障服務(wù):電子簽名法、公文管理規(guī)范協(xié)作門戶微門戶計(jì)劃總結(jié)任務(wù)管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作督辦管理投票調(diào)查通訊錄電子郵件OFFICE插件我的便簽辦公助手 協(xié)作工具工作日志日歷云服務(wù)移動(dòng)應(yīng)用流程模型人員協(xié)同收文管理發(fā)文管理人事服務(wù)差旅服務(wù)協(xié)同審批協(xié)同工作會(huì)議管理常用鏈接辦公用品車輛管理圖書(shū)管理宿舍管理文檔協(xié)同知識(shí)中心新聞中心通知公告檔案管理在線論壇知識(shí)問(wèn)答在線學(xué)習(xí)流程統(tǒng)計(jì)分析行政管理行業(yè)增值包在線手冊(cè)知識(shí)地圖模型在線存儲(chǔ)服務(wù)金蝶微博云筆記知識(shí)運(yùn)

49、營(yíng)工具知識(shí)中心新聞中心通知公告團(tuán)隊(duì)協(xié)作流程審批協(xié)同工作通訊錄新聞公告通知消息協(xié)作門戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合看K3WISE一體化IM工具報(bào)表引擎接入服務(wù)流程協(xié)同資源協(xié)同一站式的企業(yè)協(xié)同門戶待辦流程可在角色門戶進(jìn)行集中處理公司新聞、公告，經(jīng)營(yíng)信息一目了然業(yè)務(wù)流程集中處理一站式工作中心關(guān)注的信息一目了然快速訪問(wèn)待辦事項(xiàng)和常用功能完整的協(xié)同辦公解決方案之流程管理一01Process制度落地 規(guī)范運(yùn)營(yíng)流程定義靈活方便單據(jù)設(shè)計(jì)輕松編輯流程監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握多維報(bào)表，輔助決策移動(dòng)審批，高效管理流程集成，業(yè)務(wù)協(xié)同流程管理 金蝶協(xié)同流程管理提供強(qiáng)大的工作流引擎，圖形化工作流設(shè)計(jì)器、多維表單設(shè)計(jì)模式，將繁瑣復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程審批快

50、捷化、運(yùn)轉(zhuǎn)透明化、監(jiān)控可視化。從流程梳理、設(shè)計(jì)、授權(quán)、運(yùn)行、監(jiān)控和管理，動(dòng)態(tài)地反映一個(gè)完整的業(yè)務(wù)處理過(guò)程，提升業(yè)務(wù)協(xié)作能力，提高運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)業(yè)務(wù)靈活性和透明度，對(duì)各部門、崗位、人員各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的辦理效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為管理層提供決策支持。流程協(xié)同工作流流程管理流程建模流程優(yōu)化流程運(yùn)營(yíng)流程梳理流程表單定義流程規(guī)則定義流程改造分析工具流程統(tǒng)計(jì)流程優(yōu)化流程審批流程監(jiān)控流程觀察流程委托流程規(guī)范：梳理流程流程運(yùn)行：執(zhí)行過(guò)程流程辦結(jié)：記錄存檔完整的協(xié)同解決方案之行政辦公一02Administrative完整、靈活的管理平臺(tái)門戶定制，信息聚合公文處理，準(zhǔn)確規(guī)范行政審批，高效辦公辦公資源管理，優(yōu)化行政保障溝

51、通與協(xié)作，一切盡在掌握行政辦公行政辦公方案之公文處理篇公文處理準(zhǔn)確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的收、發(fā)文、檔案歸檔管理，保證公文處理準(zhǔn)確、及時(shí)性，保障企業(yè)行政公文的規(guī)范性；使用頁(yè)面插件技術(shù)，支持正文文檔在線批注，正文模板選擇、在線套紅頭、在線審批筆記留痕，正文多版本管理，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了正文從表單中動(dòng)態(tài)提取字段，一鍵清稿功能；支持頁(yè)面簽批、電子簽名和電子簽章，保障簽章的安全性。公文處理1行政辦公方案之公文處理篇行政審批高效辦公移動(dòng)流程審批，改變傳統(tǒng)的辦公方式，保障了出差、會(huì)議、休閑時(shí)間的工作不延誤；靈活配置固定流程，方便快捷的費(fèi)用報(bào)銷，易于跟蹤的公文管理，與ERP系統(tǒng)完美結(jié)合的流程集成，更充分的體現(xiàn)流程的價(jià)值；自由流

52、程的協(xié)作處理方式，實(shí)現(xiàn)協(xié)作內(nèi)容的自由流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)協(xié)作過(guò)程透明、可跟蹤；實(shí)現(xiàn)一定范圍內(nèi)的信息共享，提供意見(jiàn)征集機(jī)制，指定意見(jiàn)閱讀范圍；協(xié)作的事項(xiàng)可轉(zhuǎn)發(fā)郵件、轉(zhuǎn)存文檔、轉(zhuǎn)發(fā)公告，真正實(shí)現(xiàn)了信息傳遞內(nèi)外互通，張弛有度。行政審批2行政辦公方案之辦公資源管理篇溝通與協(xié)作一切盡在掌握任務(wù)管理、時(shí)間管理、自由流程、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、視頻會(huì)議、移動(dòng)辦公一體化方案，提升企業(yè)和組織的內(nèi)部溝通與協(xié)作水平，降低傳統(tǒng)管理方式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；在協(xié)作溝通過(guò)程中，通過(guò)對(duì)任務(wù)的分解，過(guò)程追蹤、績(jī)效評(píng)估等過(guò)程管理，結(jié)合事務(wù)協(xié)作與溝通，促進(jìn)跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)任務(wù)進(jìn)度監(jiān)控，減少信息的衰減，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)公司整體執(zhí)行運(yùn)作效率的提升；以消息、郵件、論壇、云之家、RTX、UCSTAR、手機(jī)短信等方式，進(jìn)行即時(shí)溝通，提升企業(yè)內(nèi)部溝通效率；視頻會(huì)議系統(tǒng)（集成在線音頻通訊，臨時(shí)文字會(huì)議，文件共享，遠(yuǎn)程控制和協(xié)作等辦公功能）直觀、便捷的促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通。溝通協(xié)作4一03Knowledge構(gòu)建創(chuàng)新、分享的學(xué)習(xí)型組織更便捷的收集，知識(shí)無(wú)限積累更嚴(yán)格的管控，共享更加安全更便利的共享，知識(shí)隨手可得知識(shí)管理完整的協(xié)同辦公解決方案之知識(shí)管理快樂(lè)的知識(shí)管理知識(shí)更便捷的