試論內(nèi)部審計(jì)如何為企業(yè)增加價(jià)值

1、試論內(nèi)部審計(jì)如何為企業(yè)增加價(jià)值試論內(nèi)部審計(jì)如何為企業(yè)增加價(jià)值根據(jù)國(guó)家內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)發(fā)布的?內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)那么?，內(nèi)部審計(jì)是指組織內(nèi)部的一種獨(dú)立客觀的監(jiān)視和評(píng)價(jià)活動(dòng)，它通過(guò)審查和評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來(lái)促進(jìn)組織目的的實(shí)現(xiàn)。1內(nèi)部審計(jì)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期存在的審計(jì)活動(dòng)，從根本是為了監(jiān)視、評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，為企業(yè)開(kāi)展決策提供數(shù)據(jù)。本文將從內(nèi)部審計(jì)的職能出發(fā)，剖析內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值，希望可以為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增加價(jià)值方面提供一些有益的建議。一、內(nèi)部審計(jì)的職能內(nèi)部審計(jì)，是相對(duì)于外部審計(jì)來(lái)說(shuō)的，與國(guó)家審計(jì)和社會(huì)審計(jì)并成為三大類(lèi)審計(jì)。對(duì)于一個(gè)有著標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，內(nèi)部審計(jì)是不可缺少的，也是管理中

2、非常重要的一環(huán)。這樣運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)在管理上、財(cái)務(wù)上都會(huì)有著比較完備的內(nèi)部審計(jì)流程，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系的監(jiān)視、評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決出現(xiàn)的問(wèn)題。我們認(rèn)為，內(nèi)部審計(jì)的只能應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：1.以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的審計(jì)監(jiān)視。這是內(nèi)部審計(jì)的首要職能，在相關(guān)法律法規(guī)和政策制度的指導(dǎo)下，通過(guò)審計(jì)監(jiān)視企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)情況、資產(chǎn)情況、業(yè)務(wù)活動(dòng)、工程產(chǎn)品質(zhì)量、合同協(xié)議，來(lái)斷定企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中的合法性、有效性和真實(shí)性，即使發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象，對(duì)潛在問(wèn)題提出預(yù)警，做好風(fēng)險(xiǎn)判斷，為經(jīng)營(yíng)管理者提供決策根據(jù)。2.獨(dú)立評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營(yíng)效益。評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部控制是否有效，風(fēng)險(xiǎn)管理是否科學(xué)，經(jīng)營(yíng)效益是否正常，及時(shí)發(fā)現(xiàn)

3、問(wèn)題，提出改進(jìn)的建議，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)性。企業(yè)要保證評(píng)價(jià)的獨(dú)立性，從而得到真實(shí)有效的數(shù)據(jù)。二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)增加價(jià)值的必要條件1.企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的作用，確保內(nèi)部審計(jì)的地位。從組織構(gòu)造上，可以直接隸屬于董事會(huì)或者最高決策層。在董事會(huì)最高管理層下設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)，這樣既可以不受平行部門(mén)的干擾，也便于參與公司運(yùn)作。2.要建立一支專(zhuān)業(yè)的、獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍，在人力資源管理上給予內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)以政策上的傾斜，便于開(kāi)展工作。專(zhuān)業(yè)審計(jì)團(tuán)隊(duì)的設(shè)立、培訓(xùn)和工作開(kāi)展需要管理層的大力支持，由于對(duì)企業(yè)人力資源管理的審計(jì)也要開(kāi)展，因此，在審計(jì)隊(duì)伍的人事制度上要有別于其他一般公司部門(mén)或團(tuán)

4、隊(duì)。3.科學(xué)設(shè)計(jì)內(nèi)部審計(jì)流程，監(jiān)視、評(píng)估權(quán)利的使用要在一定的合理范圍內(nèi)進(jìn)展。假設(shè)審計(jì)流程本身存在破綻，就談不上對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的其他方面進(jìn)展審計(jì)了。對(duì)內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)組成人員也要合理的績(jī)效鼓勵(lì)機(jī)制，將薪酬管理與績(jī)效嚴(yán)密掛鉤，防止老好人的出現(xiàn)，防止審計(jì)流于形式。三、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)如何增加價(jià)值的實(shí)現(xiàn)途徑1.以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，評(píng)估并改善內(nèi)部控制。內(nèi)部控制是必要的，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的目的而進(jìn)展一些詳細(xì)的措施和相應(yīng)的策略?？茖W(xué)合理的內(nèi)部控制，對(duì)進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益有著重要的作用；但過(guò)度控制那么會(huì)使員工束手束腳，阻礙企業(yè)運(yùn)作，限制企業(yè)工作的開(kāi)展。內(nèi)部控制的著眼點(diǎn)應(yīng)該是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的，防患于未然，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前盡力健全企業(yè)運(yùn)

5、作程序，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理形式，這樣才能起到增加企業(yè)價(jià)值的作用。2.評(píng)價(jià)并改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)的管理是對(duì)可能會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素進(jìn)展判斷和評(píng)估的管理形式，在確定風(fēng)險(xiǎn)的存在時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的措施改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。我們知道，內(nèi)部審計(jì)很有可能是許多企業(yè)對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最后保障線，這就要求內(nèi)部審計(jì)有充分的管理層支持，并且專(zhuān)業(yè)性地做到準(zhǔn)確、合理的評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和及時(shí)、有效的應(yīng)對(duì)措施，從而起到有效躲避風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，增加企業(yè)價(jià)值的作用。3.內(nèi)部審計(jì)要有針對(duì)性。內(nèi)部審計(jì)不是萬(wàn)能的，每家企業(yè)自身的特點(diǎn)也是不同的，這就要求內(nèi)部審計(jì)要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和容易出現(xiàn)的方面采取有針對(duì)性的策略，使內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值最大化，以增

6、加企業(yè)價(jià)值。另外，企業(yè)運(yùn)作的程序和企業(yè)組織的部門(mén)方方面面，內(nèi)部審計(jì)也不能面面俱到，審計(jì)的效率很重要。審計(jì)團(tuán)隊(duì)要在充分分析企業(yè)特點(diǎn)和開(kāi)展目的的根底上進(jìn)展區(qū)分，找到審計(jì)著手的切入點(diǎn)，真正發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)的作用。4.要建立一套完好的內(nèi)部審計(jì)流程，事前、事中、事后的工作程序都該是透明和合理的。不管是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的前、中、后，都是對(duì)企業(yè)價(jià)值的增加，但是，盡可能的做到越早越好，防微杜漸，減少企業(yè)損失。四、企業(yè)內(nèi)部為審計(jì)增加價(jià)值所面臨的一些挑戰(zhàn)1.人事方面挑戰(zhàn)。審計(jì)的監(jiān)視和評(píng)估權(quán)利難以保證人事部門(mén)對(duì)審計(jì)團(tuán)隊(duì)人才的正確管理，要維持專(zhuān)業(yè)性、獨(dú)立性、科學(xué)性的審計(jì)人才隊(duì)伍非常不易，這就要求管理層要給予重視，政策上和鼓勵(lì)機(jī)制上的傾斜，對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作，都會(huì)起到很好的作用。2.網(wǎng)絡(luò)信息化挑戰(zhàn)。大量信息化管理軟件地使用，增加了內(nèi)部審計(jì)的難度，網(wǎng)絡(luò)化、信息化的數(shù)據(jù)進(jìn)展修改非常容易，給審計(jì)人員留下痕跡的時(shí)機(jī)不大，審計(jì)人員的信息化程度受到極大的考驗(yàn)，不容易找到可以兼顧審計(jì)和信息化的人才。3.社會(huì)化挑戰(zhàn)，或者說(shuō)外包化挑戰(zhàn)。許多企業(yè)為了節(jié)約本錢(qián)，將審計(jì)工作外包，外包人員對(duì)企業(yè)自身的理解很難超過(guò)自己的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，這方面本錢(qián)的節(jié)約帶來(lái)的很可能是審計(jì)結(jié)果的不夠詳盡或者不到位，很可能錯(cuò)失了為企業(yè)挽回?fù)p失，增加價(jià)值的時(shí)機(jī)。五、將來(lái)的趨勢(shì)根據(jù)目前的開(kāi)展勢(shì)態(tài)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)總體上呈現(xiàn)出以下幾