施工設計方案上報甲方

1、. 斗南鎮(zhèn)2006年第一批次集鎮(zhèn)建立用地初步場地平整工程施工組織方案發(fā)包單位：審 批：承包單位：工程經理：編 制：審 核：日 期：2007年8月8日. 目 錄一、工程概況2二、施工方法2三、施工技術保證措施3四、質量保證措施6五、施工平安措施8六、文明施工、環(huán)境保護措施12七、雨季施工保證措施15八、工程管理機構及人員配備16九、施工工期及進度方案20一、工程概況1、工程名稱：斗南鎮(zhèn)2006年度第一批次集鎮(zhèn)建立用地初步場地平整工程2、工程圍及容工程圍：該地塊鐵絲網、圍墻圍場地平整。工程容：1推30cm以耕作土層；2土方不考慮外運，按場地指定地點集中堆放；3場地土方倒運按推土總方量計算，堆放至發(fā)

2、包方指定位置，運距按1km以計算。3、地貌特征該地塊南北長約793m，東西寬約532m，現場實測最大高程1942.78m，最低1924.50m，相對高差18.28m。場地尚無車輛通道，高差在1m以上的陡坎較多，且有成片的果園。二、施工方法1、按發(fā)包方招標文件要求，對平緩地段及山坡采用135kw大型推土機推土，深度控制在30cm以，推距50m。對地表含土的草桿、草根不做就地回填使用，運至場指定地點堆放，草根下土層則相對整平。2、對陡坎部位推土機無法作業(yè)地段采用斗容量1.01.25m3的履帶式單斗挖掘機挖除坎邊及垂直面30cm土層。3、對已砍伐的果樹樹蔸采用挖掘機挖除，蔸坑就地回填。4、對推成堆的

3、表土，用挖掘機分撿草皮樹根，再用裝載機收集裝車，運至指定地點。施工工藝流程見下表：推土機推除表層30cm挖掘機挖陡坎表層及樹蔸挖掘機分檢草皮、樹蔸余土就地平整樹坑就地回填平整汽車運至指定地點竣工驗收裝載機收集裝車5、設備配置以昆洛路為分界限，左右兩側各配備一組施工機械。每組各配備135kw推土機4臺、1.01.25m3挖掘機1臺、裝載機1臺、載重5T自卸汽車2輛，共計8臺推土機、2臺挖掘機、2臺裝載機、4輛自卸汽車。開工前五日暫配備2臺推土機、施工昆洛路南側場地工程，五日后按上述設備配齊。三、施工技術保證措施1、施工技術管理(1)工程施工技術管理嚴格按本公司(I S09001 )質量體系文件和

4、業(yè)主、監(jiān)理要求的有關技術管理方法執(zhí)行，工程部建立以工程總工程師為工程技術負責人的技術管理系統(tǒng)，設立技術部。工程總工程師是工程技術管理直接責任人，承受工程經理領導，技術部成員在工程總工程師的領導下，負責工程的技術管理工作，制定和執(zhí)行崗位責任制，編制施工組織設計和各種施工技術質量要求及實施細則，制定工程技術、測量、資料管理等方法。(2)施工各工序或各部位實行技術人員專業(yè)分工負責制，各專業(yè)技術人員負責按相關技術標準及質量要施管理，對各工序或部位的工程施工技術負直接責任。2、施工技術管理人員組織為確保本工程到達平安、優(yōu)質、按期完成的目標，選派具有豐富理論和施工經歷的工程師擔任工程技術負責人，其它技術管

5、理人員也均為本公司技術骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工專業(yè)知識和一定施工經歷，使技術管理從組織上得到較好保障。1施工技術管理的具體實施措施a.建立崗位責任制，工程經理部配備足夠的技術力量，以工程經理為工程施工總負責，配備技術負責人、各專業(yè)工程師、施工技術員、平安員、技工等。工程總工程師組織解決施工過程中出現的技術問題，明確各技術人員的業(yè)務圍，并將技術責任層層落實到個人。b.以工程經理和工程技術負責人為主，組織各相關專業(yè)技術人員針對本工程特點編寫科學、可行、可靠、先進、合理、針對性強、措施具體、成熟的施工方法及技術措施，確保工程質量、按期完工。c.認真熟悉場地特點，做好施工機械現場安排

6、工作，對施工難度較大的部位，及時向建立單位提出，以盡快求得解決。d.在現場安排的根底上，按施工技術管理程序，在單位工程或分部、分項工程施工前逐級進展技術交底，對施工組織設計中涉及的工藝要求、質量標準、技術平安措施、規(guī)要求和采用的施工方法，向有關的施工人員交底。交底文件作為指導施工的技術依據。e.編制施工作業(yè)技術指導書，并在施工管理中認真貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準和質量標準。f.在施工過程中，工程技術資料的管理，嚴格執(zhí)行國家現行的有關規(guī)定。g.工程上所使用的測量儀器、檢測設備、試驗器材的技術指標必須滿足相關要求，并定期進展檢校。h.加強技術培訓工作，提高職工隊伍的技術水平。四、質量保證措施1、質量

7、目標本工程質量管理的目標：優(yōu)良工程，一次驗收合格。2、質量控制原則為確保按質按量完成工程承包合同及招標文件所規(guī)定的全部容，必須依據現行施工規(guī)、規(guī)程，進展全過程的施工質量控制。3、施工管理措施(1)工程質量檢查首先由班組自檢。施工班組在下班前要對當天的施工作業(yè)成果進展質量自檢，對不符合質量要求的予以糾正。(2)各工序工作完成后，由分管工序的技術人員，質檢員組織工(班)長按有關技術規(guī)要求進展檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不得開場下道工序施工。(3)每道工序完成并自檢合格后，通知駐地監(jiān)理驗收，并做好相關驗收記錄和資料整理工作。(4)加強技術人員對工程質量的監(jiān)視，并完善施工記錄。4、分項工程質

8、量控制保證措施1工程測量與試驗控制措施a.遵循從整體到局部，先控制后細部的施工測量原則，準確建立施工控制樁(網)。b.施工控制樁(網)中的點位在施工中應經常檢查校正，以防碰撞和沉陷，發(fā)現有松動，沉陷和喪失的控制樁，應予以加固和恢復，并重新測算。c.平面定位測量，必須引用兩個以上控制樁聯測，并閉合以免出錯。d.測量儀器應按規(guī)定定期進展檢測校核，確保儀器的準確度。e.為保證回填土質量得到有效控制，除現場試驗外，并委托當地市技術監(jiān)視部門檢測。2填方工程a地面樹樁及主根應拔除，其坑穴應分層回填夯實。b地面上的雜草或植物應推除。c在溝塘上填方前，應排除積水，晾干淤泥并運棄。d地面以上建筑垃圾應去除。e填

9、方前，應對原地面進展碾壓，壓實度要求為0.9(重型擊實標準)，壓實影響深度不小于15cm 。f原地面處理及碾壓經監(jiān)理單位檢查合格前方可進展填方作業(yè)。g填土應做到當天填土，當天壓(夯)實。h填土區(qū)如有地下水或滯水時，在四周設置排水溝和集水井，將水位降低，已填好的土如遭水浸，應把稀泥鏟除后，再進展下一道工序。3取土a.在指定地點挖土取土前，先將山上的樹木、植物及樹根等雜物去除運棄，有墳墓的地方，應去除墳坑一切腐朽物及其他雜物，從而保證填料質量。b.挖方區(qū)挖至接近設計標高時，應注意控制標高。五、施工平安措施建立以工程經理為責任人的平安生產領導小組。施工平安的目標是無人身傷亡事故發(fā)生；無機械事故發(fā)生；

10、無火災事故發(fā)生；平安第一、預防為主。1、平安保證措施1抓好平安崗位教育開工前，對所有上崗人員進展平安知識教育，把有關平安操作規(guī)程印發(fā)給各基層單位，對照檢查實施。參加施工的人員，熟知和遵守本工種的各項平安技術操作規(guī)程，并定期進展平安技術考核，合格者方可上崗操作。對特殊工種的人員，如電工、修理工、電焊工、機械操作人員等，須持專業(yè)培訓證和上崗證書后，才可進展上崗操作。2設置必要的平安標志和足夠的消防設備施工現場設置必要的平安標志并不得擅自撤除。交通擁擠的地方，設置警示標志，并設專人對車輛進展調度，保證施工順利進展和行人及車輛的平安。施工駐地和現場設置足夠的消防設備。加強與氣象等部門的聯系，及時掌握氣

11、象風暴等預報，做好防工作。施工所用的各種機具設備和勞動保護用品，定期進展檢查和必要的維修，保證其各項性能指標符合要求。3平安生產的業(yè)管理制度平安生產七圖二牌須粘貼于辦公室醒目位置。七圖即：施工總平面圖、平安網絡圖、電氣線路平面布置圖、管線分布圖、臨時排水走向圖、消防器材布置圖、工程形象進度圖；二牌即：無重大傷亡事故累計天數牌、現場布置平安生產標語和警示牌。2、施工用電保護措施建立用電平安管理和經濟責任制度，配備一名專職電器工程師負責電器安裝和使用管理工作。專職平安員負責巡視監(jiān)視檢查，專業(yè)電工負責施工現場電器平安。進場時由專業(yè)人員負責編制施工用電組織設計，容包括配電裝置的設置及其電容量、配電線路

12、的走向和現場照明的設置，生活，生產設施用電負荷情況，編制有針對性的電器平安技術規(guī)定。施工現場安裝行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的標準電源箱，電器線路和用電設備安裝完成后，由主管部門驗收合格后才能使用。經常對用電設備進展平安檢查、測試、每周測試一次電源開關和接地電阻并做書面記錄，發(fā)現問題，及時整改。專業(yè)電工持證上崗，電工有權拒絕執(zhí)行違反電器平安操作的工作指令，平安員有權制止違反用電平安的行為，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。3、機械設備平安保護措施機械設備操作人員或駕駛員需經過專門培訓，熟悉機械性能，并取得操作證或駕駛執(zhí)照前方可上機車操作。機械操作人員和指揮人員嚴格遵守平安操作技術規(guī)程，工作時集中思想，精心操作，不得擅離

13、職守，嚴禁酒后駕車。機械設備發(fā)生故障應及時檢修，嚴禁帶故障運行。機械操作人員做好各項記錄，嚴格貫徹例保制度，認真執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、防腐、平安的十字作業(yè)法。4、物資材料平安管理及使用工地設物資配件倉庫，統(tǒng)一對物資進展管理，按照材料的儲存要求，修建具備相應功能的倉庫，做到分門別類存放，門前標志牌清楚，消防器材齊全，庫房裝設避雷針。倉庫由專人保管、看護。倉庫必須枯燥通風，庫房四周有良好的排水溝，周圍50 米圍無雜草、樹木。5、土石方工程平安保證措施每天開工前，應對施工機械進展平安檢查，在施工生產中，司機要按平安操作規(guī)程進展操作。在挖方取土時，應注意不同土質土體的穩(wěn)定性，防止土體滑落。運輸車輛要服

14、從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇障礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應有人指揮，制動器齊全并功能良好。嚴禁外來閑雜人員進入作業(yè)區(qū)，施工人員進入現場必須佩戴胸卡和平安帽，不赤膊，不赤腳。施工現場的危險地段，應設置警示牌，并設置防護欄，平安隱患未消除，不得撤棄。 各單位施工中執(zhí)行平安第一，預防為主的方針和堅持管生產必須管平安的原則，結合實際情況，制定各項規(guī)章制度并嚴格遵守。建立平安生產定期和不定期檢查制度。每周工程經理部對平安生產情況進展一次檢查，每月進展一次評比，并配合上級平安檢查組進展例行檢查。六、文明施工、環(huán)境保護措施1、環(huán)境保護措施我公司在本標段合同施工中，將堅持保護和改善環(huán)境的方針，

15、堅決執(zhí)行國家環(huán)境保護的三大根本政策：預防為主、誰污染誰治理、強化環(huán)境管理。實施三同時制度，注重預防為主的原則，推行清潔生產技術和清潔生產，成立環(huán)境保護領導與實施機構，并設立環(huán)保專項資金。1制度保證：a.為保證本工程的施工環(huán)保，工程經理部由工程經理組織編制環(huán)境保護管理方法，并嚴格執(zhí)行。b.堅持監(jiān)視、檢查制度:工程部環(huán)保小組專職人員，對各工區(qū)的環(huán)保設施、措施執(zhí)行情況，每日進展巡視、檢查，并做好巡視日記，發(fā)現問題，及時出具環(huán)保整改通知書，提醒注意或責令整改；每月進展一次大檢查，嚴格按照管理方法進展處理。c.加強開工前教育，通過專題會議和生產例會，對全體職工進展環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，做到開工前明確化

16、，施工過程中管理制度化、標準化，環(huán)境保護實施具體化。2水體污染及其控制施工期的水污染主要來自生活污水和生產廢水兩局部，并將其分開進展處理。a.生活污水施工期的生活污水主要由餐飲污水和公廁污水二局部組成，污水處理達標后排放。對餐飲污水設油水別離池，堅持每周清理浮油一次，對公廁污水設化糞池進展處理b.施工期生產廢水主要是施工機械設備清洗的含油廢水，采用油水別離池進展處理，堅持每周清理浮油一次。3大氣污染及其控制a.施工期主要的大氣污染源有：由開挖、填筑、裝卸、運輸等過程中產生的粉塵散落及運輸過程中產生的二次揚塵，施工機械產生的廢氣等。b.主要措施有：采用濕法除塵。對開挖作業(yè)區(qū)適當噴水保證地面具有一

17、定的濕度，減少粉塵產生。及時將開挖出的砂土清運出現場；臨時堆放場做好水土保持工作。工地上的道路每天定時清掃，路面用灑水車灑水保持濕潤。施工場地安設洗車設施，清洗進出車輛。做好施工人員的衛(wèi)生防護，如佩帶防塵口罩等。4生活、固體垃圾處理針對生活垃圾松散，堆放占用場地面積大的特性，采用垃圾壓縮的方法將固體廢物進展處理，并運出場外。2、文明施工措施1文明施工組織措施a.認真執(zhí)行有關建立工程文明施工管理規(guī)定。b.在工地入口處，設置現場施工標志牌，標明工程概況、工程負責人、建筑面積、開竣工日期、施工進度方案、總平面圖以及有關平安標志。c.施工現場成立工程經理為組長，生產、技術、質量、平安、消防、保衛(wèi)、材料

18、、行政管理人員為成員的施工現場文明施工管理領導小組。d.要求班、組實行三檢自檢、互檢、交接檢制度，做到自產自清、日產日清、工完場清的標準管理。e.每月定期開一次文明施工會，分析文明施工情況，針對實際情況制定措施，協調解決文明施工問題。2文明施工管理措施a.通過對現場進展調查分析，及時清退與現場施工無關的人員和物資，防止破壞場地的場容場貌。b.安排專人對施工現場的設備、場地、物品勤加維護清掃，保持現場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾，無污物。c.安排專人維護工地的施工秩序，保持良好的施工與生活環(huán)境。d.夜間施工作業(yè)區(qū)域要有足夠照明設施。e.加強勞動保護，合理安排作息時間，配備施工補充預備力量，保證工人

19、有充分的休息時間。3生活衛(wèi)生管理a.遵守有關環(huán)衛(wèi)、城管、交通等有關規(guī)定，加強現場用水、排污的管理，保證排水暢通無積水，現場整潔無垃圾，搞好現場清潔衛(wèi)生。b.將生活衛(wèi)生納入工地的總體規(guī)劃，派專職人員和管理人員檢查、考核，有醫(yī)療人員定期效勞。c.食堂衛(wèi)生應符合食品衛(wèi)生法，廁所、浴室、宿舍的清潔有專人負責，食堂為唯一就餐區(qū)，嚴禁在食堂以外開伙煮食。d.生活垃圾要及時去除。上班期間不準打鬧嬉戲，上班前不準喝酒。工地設衛(wèi)生茶水桶，夏季有防暑降溫措施。e.現場衛(wèi)生間設專人日常清掃，面貼瓷磚、水沖式，經化糞池排入城市排污道。七、雨季施工措施在雨季，由于經常的降雨會給施工帶來諸多不便。其最突出的問題是土方被雨

20、水浸泡，會使土的含水量增大，難以碾壓，極易造成翻漿，作業(yè)面也無法展開；施工道路難以通行，工效降低，還可能遭洪水淹沒造成更大的危害，以致貽誤工期，影響工程質量。因此，雨季施工必須采取一些有效的技術措施。1、雨期前，應對場區(qū)的防洪排水設施進展檢查、疏通或加固，保證雨水能及時排出。受洪水威脅的地段，應設值班人員，隨時掌握周圍水情和汛情情況，并配備必要的防洪搶險物資及抽、排水設備(水泵、發(fā)電機、電纜等)。2、及時了解天氣預報，觀察天氣變化情況，合理規(guī)劃作業(yè)區(qū)間。重要部位的土石方盡可能安排在晴天作業(yè)。3、場區(qū)的運輸道路，應視情況加鋪砂礫或其它防滑材料，保證道路暢通。4、應及時組織做好雨中及雨后的現場排水

21、工作。5、雨期施工過程中，更應加強對供、配電設施及用電器具等的維護管理，防止因雷擊、漏電而發(fā)生人員傷亡或設備損壞等事故。八、工程管理機構及人員配備方案1、工程管理組織機構我公司高度重視本工程，合同簽定后，在全公司圍抽調年富力強、管理水平高、具有豐富施工經歷的人員，組成該工程經理部。工程經理部由工程經理、工程技術負責人、工程副經理組成，下設三個管理部門和二個機械化施工隊，負責本工程的施工。工程經理技術質安工程管理部工程副經理工程技術負責人材料設備環(huán)境保護部計財合同管理部機械化施工一隊機械化施工二隊2、人員配備方案1工程部管理人員及后勤人員配備序號人力資源(類別)數量現場工作期限1工程經理1從工程

22、開工至竣工驗收完成2工程副經理1從工程開工至竣工驗收完成2工程總工程師1從工程開工至竣工驗收完成4技術質安工程管理部1從工程開工至竣工驗收完成5材料設備環(huán)境保護部1從工程開工至竣工驗收完成6計財合同管理部1從工程開工至竣工結算完成7測量工程師1從工程開工至竣工驗收完成8財務人員2從工程開工至竣工結算完成9施工員2從工程開工至竣工驗收完成10質檢兼平安員1從工程開工至竣工驗收完成11材料員1從工程開工至竣工驗收完成12炊事員2從工程開工至竣工驗收完成13水電工1從工程開工至竣工驗收完成14現場保安2從工程開工至竣工驗收完成15合計18從工程開工至竣工驗收完成2施工人員配備表序 號名 稱數量備注1推土車司機162挖掘機司機44裝載機司機45自卸汽車司機86雜工47合計363、工程主要管理人員職責1工程經理職責a.以我公司法人代表委托人的身份，按工程法組織領導全體職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務。b.全面負責本工程施工管理，執(zhí)行ISO9002 質量體系文件管理手冊中工程工程組織機構管理方法，對本工程的管理負第一管理者責任。c.組建工程的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求、組織各項資源配置。d.合理使用和調配資金，控