欄桿施工組織方案及對(duì)策

1、. . 1 . . . w d . 施工組織設(shè)計(jì)方案工程名稱(chēng)：東山國(guó)際新城區(qū)H1-1區(qū)護(hù)欄工程建立單位：華信天宇實(shí)業(yè)分包單位：坤鑫安裝工程工程地址：市龍泉驛區(qū)柏合鎮(zhèn)目 錄目錄1編制說(shuō)明3編制依據(jù)4第1章工程概況5第2章施工組織管理構(gòu)造形式及勞動(dòng)組織5 2.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)52.1.2 工程經(jīng)理及施工管理機(jī)構(gòu)配置62.1.3 施工管理職能劃分62.1.4 施工準(zhǔn)備工作 112.1.5 施工總平面布置 112.1.6 勞動(dòng)組織 12第3章主要材料的采購(gòu)能力及質(zhì)量保證措施133.1.1主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)、供給方案133.2.1裝飾材料質(zhì)量保證措施14第4章欄桿安裝施工方法及質(zhì)量保證

2、措施164.1.1欄桿施工安裝技術(shù)方案 164.2.1 鋼管欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施 174.3.1 鋼管欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施 20第5章用于本工程的加工制作、安裝的檢測(cè)儀器(設(shè)備)22 5.1.1 施工機(jī)械配置及投入方案22第6章施工總工期的承諾及保證措施266.1.1施工進(jìn)度方案266.2.1確保工期的技術(shù)組織措施276.3.1與其他參建單位的穿插作業(yè)與協(xié)調(diào)措施32第7章施工質(zhì)量目標(biāo)、保修效勞和回訪的承諾及保證措施347.1.1施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施347.2.1工程保修效勞與回訪承諾及保證措施40第8章平安文明施工的保證措施428.1.1確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施42

3、8.2.1確保文明施工的技術(shù)組織措施508.3.1確保環(huán)境保護(hù)的技術(shù)組織措施52第9章、季節(jié)性施工措施及資料整理539.1.1、雨季施工措施539.2.1、工程驗(yàn)收及資料管理54編 制 說(shuō) 明我公司接到本工程的施工圖紙后，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，公司組織技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)人員結(jié)合實(shí)地勘探情況，從施工方案、機(jī)械配備、人員設(shè)置、材料供給、質(zhì)量保證措施、平安生產(chǎn)保證措施、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施、工期保證措施等方面全力進(jìn)展了合理的安排和調(diào)配。如我公司能有幸中標(biāo)，我們將視本工程為重點(diǎn)工程，以公司的整體實(shí)力為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完本錢(qián)工程的施工任務(wù)，確保本工程能在規(guī)定工期平安、保質(zhì)保量地完成。本工程施工中

4、，我公司將以優(yōu)質(zhì)、快速、平安、文明、環(huán)保為施工宗旨，本著對(duì)建立單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，按合同規(guī)定的控制工期進(jìn)展合理安排布置，通過(guò)對(duì)各類(lèi)消耗的挖潛、控制，增效益、多辦事，從而到達(dá)在施工上精益求精，在時(shí)間上縮短工期，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟(jì)上到達(dá)合理開(kāi)支，降低本錢(qián)，使施工忙而不亂、本錢(qián)最低、效率最高、質(zhì)量最好。同時(shí)在施工中，我公司將從全局整體利益出發(fā)，積極與建立單位、監(jiān)理單位、總包單位及其他專(zhuān)業(yè)承包單位配合，協(xié)調(diào)好外關(guān)系，通過(guò)有效地對(duì)工序、材料、人員的安排，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證平安文明施工得到有效保障。通過(guò)有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污染得到有效的控制，創(chuàng)立綠色環(huán)保工程。編制依據(jù)1、東山

5、國(guó)際新城H1-1區(qū)護(hù)欄大樣圖2、主要規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)工程建立標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2009年版建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2013鋼構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) GB50205-2008涂裝前鋼材外表銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí) GB8923.1-2011漆膜一般制備法 GB1727-92漆膜厚度測(cè)定法 GB1764-7989測(cè)定漆膜耐濕熱、耐鹽霧、耐候性(人工加速)的漆膜制備法GB1765-7989民用建筑工程環(huán)境污染控制規(guī) GB50325-2010建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) GB50210-2001建筑鋼構(gòu)造焊接技術(shù)規(guī)程 JGJ 81-2002緊固件機(jī)械性能不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱GB/T3098.

6、6-20003、相關(guān)文件 建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)法規(guī)。建立工程質(zhì)量管理?xiàng)l例4、其他公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系公司有關(guān)施工質(zhì)量、平安生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件第1章、工程概況1.1工程概況工程名稱(chēng)：東山國(guó)際新城區(qū)H1-1區(qū)護(hù)欄工程建立單位：華信天宇實(shí)業(yè)工程地址：市龍泉驛區(qū)柏合鎮(zhèn)1.2、施工容 1、樓梯扶手欄桿、飄窗欄桿、陽(yáng)臺(tái)欄桿、空調(diào)欄桿、空調(diào)百葉、鋼爬梯、鋼梯、二樓屋面露臺(tái)欄桿第2章、施工組織管理構(gòu)造形式及勞動(dòng)組織2.1.1、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)本工程將實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工，以工程合同和本錢(qián)控制為主要容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段,行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)視六項(xiàng)根本職

7、能，工程經(jīng)理部配備工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、平安員、材料員、資料員、預(yù)算員、財(cái)務(wù)等。全面履行與建立單位簽訂的合同。工程經(jīng)理部嚴(yán)格按照以ISO9001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的體系來(lái)運(yùn)作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開(kāi)拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標(biāo)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程施工進(jìn)展綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)建立單位的承諾。工程組織管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)下列圖：總經(jīng)理質(zhì)檢員平安員材料員施工員預(yù)算員統(tǒng)計(jì)員資

8、料員作業(yè)班組工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員作業(yè)班組、工程經(jīng)理及施工管理機(jī)構(gòu)配置主要施工管理、技術(shù)人員職程性別工程負(fù)責(zé)人湯振碧男技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)勛男施工員小霞女質(zhì)檢員王力男平安員雷鈴女2.1.3、施工管理職能劃分：1、工程經(jīng)理部：由公司管理人員和技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司和建立單位的關(guān)系，解決工地現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的所有問(wèn)題。2、工程經(jīng)理工程經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制定和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)建筑裝飾工程質(zhì)量的方針政策、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程，隨時(shí)催促檢查實(shí)施情況。每半月組織一次工程質(zhì)量大檢查，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)有關(guān)人員按要求進(jìn)展整改，并隨時(shí)掌握工

9、程質(zhì)量整改情況。制定各工程標(biāo)，組織制定消除質(zhì)量通病的措施，推行開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保實(shí)現(xiàn)各工程標(biāo)。組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出改良和預(yù)防措施。對(duì)因貫徹落實(shí)工程質(zhì)量保證措施不力或組織指揮錯(cuò)誤而造成的工程質(zhì)量事故，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)常開(kāi)展平安、質(zhì)量意識(shí)教育，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。3、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。組織工程部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，催促在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案，制定保證工程質(zhì)量的有效措施，施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。負(fù)責(zé)組織技術(shù)交底，關(guān)鍵工序和特殊工序技術(shù)交底，并催促實(shí)施。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好技術(shù)檔案

10、、資料的收集整理和匯總存檔工作，組織有關(guān)部門(mén)的人員對(duì)工程進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定。協(xié)助工程經(jīng)理嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求，采取有力措施，確保各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。積極組織全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)Q C 小組開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。協(xié)助工程經(jīng)理組織工程質(zhì)量大檢查，解決工程質(zhì)量中存在的技術(shù)問(wèn)題。組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量返修加固處理方案。發(fā)生重大事故時(shí)，要立即向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。有權(quán)制止任何無(wú)視工程質(zhì)量的做法，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣的工程和產(chǎn)品，有權(quán)責(zé)令停工整頓。4、施工員根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主要求，編制切實(shí)可行的單項(xiàng)施工方案。管好各種原材料、半成品、構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)鑒定，嚴(yán)把試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)。關(guān)鍵或重點(diǎn)工序，抓住特點(diǎn)，進(jìn)展認(rèn)真仔細(xì)

11、的技術(shù)交底，使操作人員懂得如何操作，交底后要有文字記錄。制定切實(shí)可行的施工工藝和操作方法，掌握施工中的各種數(shù)據(jù)，及時(shí)解決施工過(guò)程中的工程質(zhì)量問(wèn)題。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出返修和加固方案。組織資料員作好技術(shù)檔案的收集、整理、裝訂成冊(cè)工作。參加質(zhì)量分析會(huì)議和定期的質(zhì)量大檢查。5、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員專(zhuān)職質(zhì)量檢查員對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有直接把關(guān)的責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、施工工藝和有關(guān)政策法令。協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)分析工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的方法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級(jí)、及時(shí)上報(bào)。協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量檢查、總結(jié)評(píng)比，負(fù)責(zé)整理檢查評(píng)比資料，開(kāi)好質(zhì)量分析會(huì)。協(xié)助施工班組搞好自檢、互檢和交接檢。隨時(shí)檢查

12、操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。堅(jiān)持原則，如實(shí)反映工程的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，嚴(yán)重者有權(quán)指令停工整頓學(xué)習(xí)，并報(bào)告有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定工作。要當(dāng)好三員，即質(zhì)量檢查員、質(zhì)量宣傳員、操作技術(shù)輔助員。履行好質(zhì)檢員的三項(xiàng)權(quán)利：停工權(quán)、返工權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。6、平安員質(zhì)量責(zé)任制全面負(fù)責(zé)本工程的施工平安，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的平安狀況，落實(shí)人員及設(shè)備的平安保護(hù)措施。了解當(dāng)?shù)卣途唧w工程的規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行。積極作好平安技術(shù)交底工作，對(duì)施工中存在的平安隱患、平安技術(shù)問(wèn)題及時(shí)解決。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平安規(guī)定，制訂并監(jiān)視執(zhí)行平安制度及平安操作規(guī)

13、程，對(duì)違反者及時(shí)糾正處理。隨時(shí)檢查施工中的平安用具和施工過(guò)程的執(zhí)行情況。對(duì)上崗人員進(jìn)展平安制度教育，培訓(xùn)考核，不合格者不許上崗。7、材料員必須按照設(shè)計(jì)、業(yè)主和施工規(guī)要求采購(gòu)合理的材料、半成品和成品，及時(shí)提供材料證明或合格證。保證按施工生產(chǎn)方案提出的要求數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時(shí)間等供給原材料、半成品和成品，嚴(yán)防混裝、混供。妥善儲(chǔ)存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，立即停頓供給，經(jīng)技術(shù)人員鑒定后再作處理。凡由于采購(gòu)材料不合格而造成的質(zhì)量事故，應(yīng)承當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任并承受相應(yīng)的處分。8、班組長(zhǎng)對(duì)工程質(zhì)量、平安、人員配備等負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織班組嚴(yán)格按圖紙方案、規(guī)組織施工，認(rèn)真

14、執(zhí)行工程質(zhì)量保證措施。堅(jiān)持每一分項(xiàng)施工完組織一次質(zhì)量檢查，組織人員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定并填寫(xiě)評(píng)定表。對(duì)質(zhì)量好的班組和個(gè)人及時(shí)表?yè)P(yáng)；對(duì)違反操作規(guī)程，施工質(zhì)量低劣者，應(yīng)按照工程經(jīng)理部制定的有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)展處分。不管發(fā)生大小質(zhì)量事故，都必須及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)或擅自處理，違者必重罰。積極組織參加全面質(zhì)量管理。對(duì)指揮錯(cuò)誤造成事故或施工質(zhì)量不合格，應(yīng)負(fù)有直接經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任。9、操作工人操作工人是施工、工程的直接操作者，要對(duì)自己的操作質(zhì)量負(fù)責(zé)，因此要不斷提高自己的操作技術(shù)水平，確保操作的工程質(zhì)量。要做到三懂四會(huì)即懂設(shè)備性能、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程，會(huì)識(shí)圖、會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)檢測(cè)。要認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按

15、圖施工，做好自檢記錄。施工操作中要保護(hù)原材料、構(gòu)配件等半成品或成品。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不使用，不合格的工序的不隱蔽不交接。凡不按施工圖、操作規(guī)程、技術(shù)交底施工者，對(duì)操作過(guò)程中所早成的質(zhì)量低劣或返工的要求具體責(zé)任，并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。2.1.4、施工準(zhǔn)備工作：本工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電已接通， 道路通暢。1、根據(jù)文明施工規(guī)要求，施工現(xiàn)場(chǎng)除現(xiàn)場(chǎng)辦公室、五金工具等倉(cāng)庫(kù)，不設(shè)其他生活設(shè)施，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、文明。2、施工辦公室及材料堆放倉(cāng)庫(kù)均在現(xiàn)場(chǎng)大約100m。3、施工區(qū)域每幢樓放置二氧化碳滅火器4只，并在辦公倉(cāng)庫(kù)放置滅火器2只，且在明處設(shè)置警告牌。2.1.5、施工總平面布置施工平面布置

16、說(shuō)明：根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場(chǎng)勘探，為保證工程進(jìn)度及施工現(xiàn)場(chǎng)平安及文明生產(chǎn)，保證工期順利進(jìn)展，在與各相關(guān)單位協(xié)商后，我公司在施工平面布置時(shí)，力求做到以下幾點(diǎn)：在滿足施工的原則下，盡量節(jié)約施工用地；在滿足施工需要和文明施工的原則下，盡可能減少臨時(shí)設(shè)施，將生活區(qū)域盡可能的隔離在施工區(qū)域外；滿足現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、值班設(shè)施的要求；在保證施工現(xiàn)場(chǎng)通道暢通和滿足材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)運(yùn)輸，特別是減少二次搬運(yùn)、減少碰撞。符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及平安技術(shù)和防火規(guī)要求。防止各工種之間互相干擾。2.1.6、勞動(dòng)組織根據(jù)本工程的實(shí)際情況，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，應(yīng)部署足夠的施工人力，經(jīng)測(cè)算施工頂峰約需20人左右，具體見(jiàn)

17、勞動(dòng)力投入方案表。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的工人確保是公司技術(shù)過(guò)硬的合同制工人。通過(guò)以平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)用的原則，選擇覺(jué)悟高、技術(shù)、身體好的勞動(dòng)者優(yōu)先上崗。嚴(yán)格執(zhí)行工程部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按部合同進(jìn)展期理。實(shí)施先進(jìn)的定員、勞動(dòng)定額和不斷提高管理水平，激發(fā)工人的勞動(dòng)熱情。堅(jiān)持上崗轉(zhuǎn)崗的培訓(xùn)制度，提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。依據(jù)工程規(guī)和施工技術(shù)特點(diǎn)，按照合理的比例配備人員。根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)展跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。對(duì)勞動(dòng)人員進(jìn)展上崗前培訓(xùn)并全面進(jìn)展工程目標(biāo)和技術(shù)交底工作。嚴(yán)格職工的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲制度。抓好班組管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和平安衛(wèi)生工作，改善勞動(dòng)條件，保證職工安

18、康與平安生產(chǎn)。勞動(dòng)力投入方案表工 種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況欄桿安裝班組16人普工12人電焊干6人第3章、主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件的采購(gòu)能力及質(zhì)量保證措施3.1.1、主要材料、五金件、標(biāo)準(zhǔn)件采購(gòu)、供給方案公司材料部、工程部材料員根據(jù)不同施工階段所需要的要求，建立組織管理體系及檢測(cè)體系。根據(jù)工程總進(jìn)度編制所需材料方案，分輕重緩急，保質(zhì)保量供給，材料采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、驗(yàn)收等按公司的規(guī)章制度執(zhí)行。1、準(zhǔn)備工作所有材料均需先定樣后訂貨，樣品須符合設(shè)計(jì)要求，工程所有主要大宗材料應(yīng)和業(yè)主協(xié)商采購(gòu)，材料樣品與進(jìn)貨7天前提供甲方認(rèn)可，確保備料及時(shí)；選擇設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)過(guò)硬、重信譽(yù)的材料廠家，以確保所進(jìn)材料的

19、質(zhì)量，供貨時(shí)間滿足工程進(jìn)度的需要，提前兩天以上到場(chǎng)。工地設(shè)專(zhuān)職材料員1名，由公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購(gòu)，應(yīng)堅(jiān)持急工地之所急的原則，盡快采購(gòu)材料和半成品。根據(jù)圖紙和施工放樣計(jì)算出主要材料用量，并列表，對(duì)局部大宗材料要一次性多進(jìn)，以減少和防止色差現(xiàn)象。根據(jù)各分局部項(xiàng)工程的施工進(jìn)度表和實(shí)際施工進(jìn)度方案，制定階段材料采購(gòu)方案，提前采購(gòu)，及時(shí)供給制作安裝。2、本工程的主要材料選用要求1、所有鋼構(gòu)件材質(zhì)符合碳素構(gòu)造鋼標(biāo)準(zhǔn)GB/700-88、優(yōu)質(zhì)碳素構(gòu)造鋼標(biāo)準(zhǔn)GB/T699 -1999。2、所有材料及附件均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)及產(chǎn)品合格證。3.2.1、裝飾材料質(zhì)量保證措施好的設(shè)計(jì)，配合專(zhuān)業(yè)精細(xì)的施工，才能到達(dá)最正確的效

20、果，而材料的選擇也非常重要。因此要選擇符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程：1、材料樣板制度我公司對(duì)設(shè)計(jì)師及業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣板回來(lái)，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主、監(jiān)理鑒定。到達(dá)滿意后，直接從廠家按本品牌規(guī)格定購(gòu)回現(xiàn)場(chǎng)使用。2、材料供給需求制度1、材料需求流程工程材料需求方案表-總材料需求方案表-材料定貨方案表-材料定貨合同簽訂-生產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)-材料派進(jìn)場(chǎng)入倉(cāng)2、材料需用方案根據(jù)本工程工程的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程工程中的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和需用時(shí)間要求。3、材料來(lái)源方案根據(jù)需用方案和我公司

21、的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來(lái)源方向，例如本地或外地采購(gòu)，專(zhuān)業(yè)廠家定購(gòu)。市場(chǎng)采購(gòu)等。4、材料申請(qǐng)采購(gòu)方案申請(qǐng)采購(gòu)方案是根據(jù)供給方案編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進(jìn)展采購(gòu)、定貨的依據(jù)。3、材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介，材料技術(shù)資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。但凡資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)使用到工程上，用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測(cè)手段進(jìn)展實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考

22、察外，對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)材料的過(guò)程中，材料部門(mén)根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)展嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4、材料保管制度對(duì)購(gòu)入的材料和成品，設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)由專(zhuān)人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要求分類(lèi)堆放，妥善保管。裝飾材料的堆放方式：1、玻璃及玻璃板塊堆放，要用枕木放與地上，小心碰角。2、鋼材、鋁材和鋁板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。3、制作一些木箱，用于存放呈圓形等形狀的小單件物品。4、制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉(cāng)庫(kù)中存儲(chǔ)的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對(duì)不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通

23、風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，防止材料損壞。倉(cāng)庫(kù)管理要有嚴(yán)格的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，并要做好倉(cāng)庫(kù)保安、防火工作。油漆等易燃易爆物品盡量減少庫(kù)存，并要單獨(dú)分開(kāi)存放。5、利用專(zhuān)業(yè)工廠加工半成品，提高專(zhuān)業(yè)水平，減少現(xiàn)場(chǎng)制作量能夠在專(zhuān)業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專(zhuān)業(yè)廠家定做，在加工過(guò)程中由專(zhuān)業(yè)工程師監(jiān)控。第4章、欄桿安裝施工方法及質(zhì)量保證措施4.1.1、欄桿施工安裝技術(shù)方案本工程施工流程包括現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放線定位、后置鐵板預(yù)埋、清理埋件、欄桿安裝、清理等幾個(gè)步驟，各步驟具體技術(shù)方案如下：1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量根據(jù)施工圖規(guī)定的和現(xiàn)有土建一施工好

24、的陽(yáng)臺(tái)欄桿的位置及尺寸，根據(jù)土建單位提供的軸線和標(biāo)高為依據(jù)進(jìn)展測(cè)量放線工作，同時(shí)保證同一立面上下陽(yáng)臺(tái)的垂直度，誤差控制在5以。水平位置基準(zhǔn)點(diǎn)之間應(yīng)成90夾角并呈閉合狀態(tài)，基準(zhǔn)點(diǎn)間聯(lián)線水平距離用鋼卷尺測(cè)量，相對(duì)誤差控制在3mm。2、清理埋件根據(jù)放線的位置對(duì)預(yù)埋件進(jìn)展復(fù)核和調(diào)整；1)位置復(fù)核根據(jù)放線的位置對(duì)預(yù)埋件進(jìn)展復(fù)核，檢查其位置是否滿足欄桿安裝的要求，如位置偏差不符合要求或漏埋的埋件進(jìn)展補(bǔ)放或增加；對(duì)符合要求的埋件，則清理外表的雜質(zhì)。2)后置鐵板埋件安裝按以下的步驟進(jìn)展：根據(jù)安裝要求用沖擊鉆在砼構(gòu)造的外表打孔，孔徑和深度必須參照機(jī)械螺栓所規(guī)定的直徑和深度固定鐵板，然后擰緊螺母。4.2.1、鋼管

25、欄桿的安裝施工方法及質(zhì)量保證措施一、施工準(zhǔn)備1、材料及主要機(jī)具：、方管：按設(shè)計(jì)要求選用，必須有質(zhì)量證明書(shū)。、焊條：其型號(hào)按設(shè)計(jì)要求選用，必須有質(zhì)量證明書(shū)。、主要機(jī)具：電焊機(jī)、切割砂輪機(jī)、沖擊電鉆、角磨機(jī)、小錘等。2、作業(yè)條件、熟悉圖紙，做欄桿施工工藝技術(shù)交底。、原有的防護(hù)欄桿已撤除，墻面粉刷已經(jīng)施工完畢。、施工前應(yīng)檢查電焊工合格證有效期限，應(yīng)證明焊工所能承當(dāng)?shù)暮附庸ぷ?。、現(xiàn)場(chǎng)供電應(yīng)符合焊接用電要求。、施工環(huán)境已能滿足欄桿施工的須要。二、操作工藝1、工藝流程施工準(zhǔn)備放樣下料打磨焊接安裝焊縫檢查拋光刷漆。2、主要施工方法：、施工前應(yīng)先進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)放樣，并準(zhǔn)確計(jì)算出各種桿件的長(zhǎng)度。、按照各種桿件的長(zhǎng)度準(zhǔn)

26、確進(jìn)展下料，其構(gòu)件下料長(zhǎng)度允許偏差為3mm。、選擇適宜的焊接工藝，焊條直徑，焊接電流，焊接速度等，通過(guò)焊接工藝試驗(yàn)驗(yàn)證。、脫脂去污處理：焊前檢查坡口、組裝間隙是否符合要求，定位焊是否結(jié)實(shí)，焊縫周?chē)坏糜杏臀?。必要時(shí)可用角磨機(jī)進(jìn)展打磨，磨出金屬外表后再進(jìn)展焊接。、焊接時(shí)應(yīng)選用適當(dāng)?shù)暮笚l焊絲和適當(dāng)?shù)暮附与娏?。焊接時(shí)構(gòu)件之間的焊點(diǎn)應(yīng)結(jié)實(shí)，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫金屬外表的焊波應(yīng)均勻，不得有裂紋、夾渣、焊瘤、燒穿、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。、桿件焊接組裝完成后，對(duì)于無(wú)明顯凹痕或凸出較大焊珠的焊縫，可直接進(jìn)展拋光。對(duì)于有凹凸渣滓或較大焊珠的焊縫則應(yīng)用角磨機(jī)進(jìn)展打磨，磨平后再進(jìn)展拋光。拋光后必須使

27、外觀光潔、平順、無(wú)明顯的焊接痕跡，方可進(jìn)展刷漆三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、所有構(gòu)件下料應(yīng)保證準(zhǔn)確，構(gòu)件長(zhǎng)度允許偏差為3mm。2、構(gòu)件下料前必須檢查是否平直，否則必須矯直。3、焊接時(shí)焊條或焊絲應(yīng)選用適合于所焊接的材料的品種，且應(yīng)有出廠合格證。4、焊接時(shí)構(gòu)件必須放置的位置準(zhǔn)確。5、焊接時(shí)構(gòu)件之間的焊點(diǎn)應(yīng)結(jié)實(shí)，焊縫應(yīng)飽滿，焊縫外表的焊波應(yīng)均勻，不得有咬邊、未焊滿、裂紋、渣滓、焊瘤、燒穿、電弧擦傷、弧坑和針狀氣孔等缺陷，焊接區(qū)不得有飛濺物。6、焊接完成后，應(yīng)將焊渣敲凈。7、構(gòu)件焊接組裝完成后，應(yīng)適當(dāng)用手持機(jī)具磨平和拋光，使外觀平順光潔。 四、應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題：1、尺寸超出允許偏差：對(duì)焊縫長(zhǎng)寬、寬度、厚度缺乏，中心

28、線偏移，彎折等偏差，應(yīng)嚴(yán)格控制焊接部位的相對(duì)位置尺寸，合格前方準(zhǔn)焊接，焊接時(shí)精心操作。2、焊縫裂紋：為防止裂紋產(chǎn)生，應(yīng)選擇適合的焊接工藝參數(shù)和焊接程序，防止用大電流，不要突然熄火，焊縫接頭應(yīng)搭接515mm，焊接中不允許搬動(dòng)、敲擊焊件。3、外表氣孔：焊接部位必須刷洗干凈，焊接過(guò)程中選擇適當(dāng)?shù)暮附与娏?，降低焊接速度，使熔池中的氣體完全逸出。4.3.1、鋼梯的制作安裝施工方法及質(zhì)量保證措施1：施工工序：1.1前期準(zhǔn)備：工程人員進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)看樣板，量尺寸，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸數(shù)據(jù)進(jìn)展總結(jié)，安排購(gòu)置工程所需材料;對(duì)工程所需鋼材進(jìn)展加工、除銹處理，保證防銹效果，使其符合工程要求;1.2焊工車(chē)間：焊工按照工程圖紙進(jìn)展下料、

29、焊接組裝、打磨，產(chǎn)品到達(dá)焊接點(diǎn)結(jié)實(shí)、密實(shí)、飽滿無(wú)虛漏焊，外表光潔平整后再上油漆。1.3油漆車(chē)間：首先對(duì)焊接點(diǎn)進(jìn)展補(bǔ)灰磨平，再用沙布除塵除銹，對(duì)成品鋼梯進(jìn)展底漆噴涂防銹處理，等待安裝完后再噴涂面漆。1.4現(xiàn)場(chǎng)安裝：在甲方規(guī)定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)安裝，具體方法為：用膨脹釘將鋼梯主支撐固定于土建混凝土構(gòu)造根底上，然后對(duì)鋼梯踏步焊接、組裝，根據(jù)工藝要求，按工程圖施工，到達(dá)施工精度要求;最后對(duì)接點(diǎn)進(jìn)展打磨，補(bǔ)灰，上面漆。1.5交工前處理：對(duì)所有鋼梯工程進(jìn)展一遍徹底的檢查、油漆清補(bǔ)工作，達(dá)質(zhì)檢站優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2：技術(shù)措施：1、制作：1、按甲方認(rèn)可的圖樣加工制作附大樣圖樣2、選用圖紙標(biāo)注的符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的原材料。具體材

30、料大小見(jiàn)大樣圖。3、鋼梯制作高度大樣圖和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝。鋼梯踏步按甲方大樣圖要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸均分。4、鋼梯護(hù)欄橫管之間和立管之間凈空間距為110mm，滿足國(guó)家不大于110mm的要求。6、鋼梯踏步在廠加工完成，鋼梯梁與踏步連接采用普通交流弧焊機(jī)焊接連接。7、焊接打磨處補(bǔ)原子灰使焊接處到達(dá)光潔、平滑。8、鋼梯制作完成后外表采用噴涂油漆罩面。從而保證鋼梯漆面平滑、光潔、均勻、觀感好，防止手刷漆外表不均勻的缺點(diǎn)。2、安裝：1、鋼梯與墻體、地面之間采用鋼膨脹螺釘經(jīng)焊接穩(wěn)固的方式保證進(jìn)墻、入地點(diǎn)每處不少于2顆膨脹，并且膨脹螺釘不得露出墻體、地面。3、制作、安裝工序流程及質(zhì)量控制方法1、制作時(shí)選用的材料不得

31、有外表凹陷、破裂的缺陷，否則制止使用該材料。2、制作前須對(duì)下好的材料進(jìn)展校直，控制彎曲度，在規(guī)定的圍，即不大于2mm/米。3、焊接時(shí)，焊接點(diǎn)不得有漏焊、假焊、裂紋、夾渣等情況出現(xiàn)。4、鋼梯踏步等距分段時(shí)，應(yīng)做好工裝、夾距保證分段的均勻一致性。5、焊接完成后，相關(guān)人員應(yīng)做好自查工作，無(wú)問(wèn)題后交轉(zhuǎn)下工序打磨。6、打磨人員接上工序 轉(zhuǎn)下的產(chǎn)品進(jìn)展打磨、補(bǔ)原子灰時(shí)，打磨人員如發(fā)現(xiàn)有焊接問(wèn)題，少量情況應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系上工序 人員處理。重大或批量性的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)管理人員處理。7、打磨完成的鋼梯應(yīng)平滑、光潔不得有飛皮、毛刺出現(xiàn)。8、打磨工序完成后鋼梯交下工序進(jìn)展噴漆。噴漆前應(yīng)做好鋼梯、欄桿的外表清潔工作，即

32、鋼梯、欄桿外表不得有任何灰塵、油污等，否則應(yīng)及時(shí)去除干凈，并應(yīng)對(duì)上工序的打磨情況進(jìn)展檢查。有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)聯(lián)系上工序人員處理或報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)管理人員處理。9、鋼梯噴面漆防銹處理，即先去除鋼梯上的鐵銹然后噴防銹漆 ，最后噴面漆。噴漆后的鋼梯、欄桿外表不得有漏噴、流墜、起皺現(xiàn)象，否則應(yīng)及時(shí)處理。10、鋼梯制作完成后交安裝人員安裝。安裝人安裝時(shí)，應(yīng)注意對(duì)漆面的保護(hù)，且按安裝要求進(jìn)展安裝并正確使用安裝檢測(cè)工具。11、安裝人員安裝后應(yīng)檢查鋼梯、護(hù)欄是否有松動(dòng)、焊點(diǎn)是否結(jié)實(shí)及垂直度、水平度、誤差是否到達(dá)要求，否則應(yīng)及時(shí)處理。12、各工序制作、安裝人員應(yīng)嚴(yán)格按上述工序流程操作執(zhí)行，做到自檢、互檢。13、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)

33、做到每日檢查質(zhì)量、進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好檢查記錄。第5章、用于本工程的加工制作、安裝的檢測(cè)儀器(設(shè)備)我公司具有非常明顯的加工優(yōu)勢(shì)。所有加工工作全部在工廠加工完成，勢(shì)必會(huì)保證工件的加工質(zhì)量工廠將做好一切準(zhǔn)備工作，確保工程順利實(shí)施。5.1.1、施工機(jī)械配置及投入方案根據(jù)工程的施工周期情況及施工頂峰的勞動(dòng)力機(jī)具使用集中的情況，必需安排充足的施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施機(jī)械化操作，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度提高工效。1、機(jī)具操作管理?xiàng)l例系統(tǒng)由專(zhuān)人管理，持證上崗操作。上崗前進(jìn)展操作、性能等全面培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。建立專(zhuān)人保管責(zé)任狀，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)。實(shí)行動(dòng)態(tài)月報(bào)制度對(duì)各機(jī)具的運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)展月度評(píng)估。實(shí)行零配件專(zhuān)項(xiàng)申領(lǐng)

34、制度，即由專(zhuān)管員向供給商申請(qǐng)。實(shí)行定期保養(yǎng)制度，以延長(zhǎng)使用壽命，確保運(yùn)行平安。實(shí)行日清洗制度，即每次動(dòng)作后，必須作全面清潔工作。2、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備表檢測(cè)設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)數(shù)量用于施工部位備注1水準(zhǔn)儀2欄桿制作安裝2接地電阻表1欄桿制作安裝3絕緣電阻表1欄桿制作安裝4萬(wàn)用表1欄桿制作安裝施工機(jī)具序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)單位數(shù)量備注1電焊機(jī)臺(tái)52空壓機(jī)套13角磨機(jī)個(gè)84切割機(jī)臺(tái)45電纜線米5006電錘把87氣割機(jī)套33、施工機(jī)械及檢測(cè)設(shè)備的控制措施(1)施工設(shè)備的控制措施 l、根據(jù)合同和工程具體要求由生技科確定配置適宜的設(shè)備。 2、設(shè)備選型和選購(gòu)需全面衡量該設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并充分征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)再由生技

35、科提出設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)經(jīng)工程部審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、大、中型設(shè)備采購(gòu)按照采購(gòu)控制程序執(zhí)行。 4、在機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量或缺件問(wèn)題由工程部負(fù)責(zé)向供貨單位交涉解決。5、工程部根據(jù)工程施工要求為工程部配置必需的經(jīng)歷收臺(tái)格的設(shè)備，工程部應(yīng)建立工程在用設(shè)備登記。 6、固定位置的施工設(shè)備其平安操作規(guī)程均應(yīng)在明顯位置掛牌。對(duì)平安部門(mén)要求持證操作的設(shè)備操作人員須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證作業(yè)。 7、工程部每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)展儉查，檢查情況填入機(jī)械設(shè)備檢查記錄表。 8、工程部制訂設(shè)備維修方案，并定期檢查驗(yàn)證使用的機(jī)械設(shè)備，對(duì)機(jī)械設(shè)備的大修、保養(yǎng)、維修情況填入機(jī)械設(shè)備檢修記錄。 9、工程部在設(shè)備使用期問(wèn)對(duì)維修

36、情況應(yīng)填入機(jī)械設(shè)備栓修記錄。(2)檢測(cè)設(shè)備的控制措施、采購(gòu)檢測(cè)器具除按采購(gòu)控制程序進(jìn)展外，還要根據(jù)工程質(zhì)量的要求，選擇適用的具有所需準(zhǔn)確性和精度的檢測(cè)器具。、工程部根據(jù)施工需要制訂檢測(cè)器具配備方案報(bào)工程部審核，由工程部采購(gòu)。凡新購(gòu)檢測(cè)器具必須登記管理。、檢測(cè)器具在使用前檢定和使用中定期周檢，保證在用檢測(cè)器具精度和量值可靠，檢定不合格和應(yīng)檢未檢的器具不準(zhǔn)投入使用，并根據(jù)檢定結(jié)果粘貼標(biāo)識(shí)。、檢測(cè)器具必須保證在已校準(zhǔn)的狀態(tài)下使用，并妥善維護(hù)和保養(yǎng)，在搬運(yùn)、防護(hù)和貯存期準(zhǔn)確和適用性保持完好。、使用檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備必須懂得性能，掌握正確的調(diào)試和操作方法，必要時(shí)進(jìn)展培訓(xùn)，防止因調(diào)整不當(dāng)而使其校準(zhǔn)失效。

37、、當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備偏離校準(zhǔn)狀態(tài)，應(yīng)追溯到已檢測(cè)的產(chǎn)品，并評(píng)定其檢驗(yàn)和試驗(yàn)的有效性，需要時(shí)重新進(jìn)展檢測(cè)。第6章、施工總工期的承諾及保證措施6.1.1、施工進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案是施工過(guò)程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。在施工進(jìn)度方案的安排上既要往保證工程質(zhì)量、平安的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主要求。1、工期目標(biāo)根據(jù)施工合同要求，結(jié)臺(tái)我公司自身的實(shí)際情況，我們對(duì)本工程的工期目標(biāo)為配合總承包責(zé)任單位施工進(jìn)度。 本工程堅(jiān)決貫徹公司方案管理以竣工使用為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度為根底，方案為龍頭實(shí)行長(zhǎng)方案、短安排通過(guò)月、旬方案的布置和實(shí)施，維護(hù)方案的嚴(yán)肅性，

38、實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。2、施工總進(jìn)度方案我公司保證以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個(gè)施工階段統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織穿插施工相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排裝飾與安裝工程各分項(xiàng)施工程序和工期方案，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。3、工程施工進(jìn)度方案管理工程進(jìn)度方案管理主要包括：施工總進(jìn)度方案，主要分部工程進(jìn)度方案，月進(jìn)度方案和周進(jìn)度方案。工程部須根據(jù)月進(jìn)度方案，制定每周詳細(xì)的作業(yè)，材料需用量方案和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。科學(xué)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，嚴(yán)密配合。安排施工工序時(shí)應(yīng)盡量做到立體穿插施工，不浪費(fèi)空

39、間。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高勞動(dòng)效率。定期召開(kāi)由建立單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度方案，解決工程中存在問(wèn)題，更好地開(kāi)展工作。施工進(jìn)度方案完成與否是我公司作為對(duì)工程重點(diǎn)考核的指標(biāo)，公司對(duì)月度方案進(jìn)展全面檢查，并與工程部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)或提前完成。施工進(jìn)度方案管理流程圖6.2.1、確保工期的技術(shù)組織措施1、影響施工進(jìn)度的主要因素1、部因素： 1)工程管理因素：目標(biāo)明確；職責(zé)清楚；施工準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)布置；調(diào)調(diào)度平衡；進(jìn)度控制；物質(zhì)供給；機(jī)具配備。 2)施工人員因素：責(zé)任心：勞動(dòng)技能：工作利用；協(xié)調(diào)配合。2、外部因素： 1

40、)其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了穿插施工，而我們必須讓路；由于其他單位的返工或修改而造成我們也必返工或修改等等。 2)設(shè)計(jì)變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更；因設(shè)計(jì)中的*些偏差而導(dǎo)致無(wú)法施工。 3)意外因素：如臺(tái)風(fēng)、暴雨、高溫、空氣濕度過(guò)大等自然現(xiàn)象。 4)其他因素：如甲供材料未及時(shí)到位、資金未及時(shí)到位等。2、工期保證措施為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用，我公司決定發(fā)揮企業(yè)的機(jī)械設(shè)備和管理力量的自身優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)與總承包單位、其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的穿插配合，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期，同時(shí)把該工程列入重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程來(lái)抓，為此采取以下主要措施： (1

41、)、針對(duì)本工程的工期特點(diǎn)確保各控制節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采取以下措施：(2)、確保施工隊(duì)伍按期進(jìn)場(chǎng)認(rèn)真做好前朗施工準(zhǔn)備工作，保證各關(guān)鍵工序施工工程按時(shí)開(kāi)工；(3)、提前做好方案投入本工程使用的各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證投入施工的機(jī)械設(shè)備性能良好，對(duì)關(guān)鍵施工工程配置局部備用設(shè)備，保證施工正常進(jìn)展；(4)、提前做好材料采購(gòu)供給工作，施工現(xiàn)場(chǎng)布置較大容量的備用料場(chǎng)，保證施工頂峰期料源充足；(5)、對(duì)于關(guān)鍵工程安排24小時(shí)輪班連續(xù)作業(yè)，并認(rèn)真做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假：(6)、派遣具有豐富類(lèi)似工程施工經(jīng)歷的管理班子和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，施工組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系設(shè)置齊全；(7

42、)、加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)，加強(qiáng)工序檢查制度，嚴(yán)格施工過(guò)程控制，確保施工質(zhì)量：(8)、認(rèn)真做好資金使用方案，專(zhuān)款專(zhuān)用，保證生產(chǎn)資金充裕，防止因資金短缺對(duì)施工正常進(jìn)展造成不良影響；9、建立健全施工方案檢查考核制度，把施工總進(jìn)度目標(biāo)逐項(xiàng)分解制定月生產(chǎn)方案，并定期組織檢查。對(duì)沒(méi)有按期完工的工程應(yīng)查明原因，落實(shí)補(bǔ)救措施；并把確保工期目標(biāo)與部門(mén)考核、職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，做到獎(jiǎng)罰清楚，對(duì)不能勝任本職工作的人員及時(shí)調(diào)離崗位。3、施工總進(jìn)度方案控制(1)現(xiàn)場(chǎng)辦公室貼施工總進(jìn)度方案，明確施工管理人員各自分管的分項(xiàng)工程施工時(shí)間要求。(2)以施工總進(jìn)度方案為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)方案，各期方

43、案必須逐級(jí)保證，即旬度方案保證月度方案實(shí)現(xiàn)，月度方案保證總進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)。另一方面根據(jù)總進(jìn)度方案編制樓層進(jìn)度方案和月工作量方案來(lái)控制總進(jìn)度方案的實(shí)施。4、保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度方案的措施(1)現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理部同建立單位、監(jiān)理單位、總包單位嚴(yán)密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(2)建立每周的例會(huì)制度。舉行與建立單位、監(jiān)理公司、施工單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。(3)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動(dòng)力。(4)推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。(5)采用先進(jìn)的施工方法，提高工效。(6

44、)采取切實(shí)可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。(7)班組選擇優(yōu)先考慮施工進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績(jī)，施工人員均組織精兵強(qiáng)將組成。(8)配備足夠的機(jī)械設(shè)備，保證工程使用需要。(9)調(diào)備己充足的周轉(zhuǎn)材料，具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)問(wèn)可根據(jù)施工需要及時(shí)提前進(jìn)場(chǎng)，確保工程進(jìn)度需要。(10) 適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，用發(fā)加班工資等措施給予補(bǔ)貼，做到星期天和節(jié)假日不放假，農(nóng)忙時(shí)不回家。(11)適當(dāng)結(jié)合夜間施工，根據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，在征得相關(guān)部門(mén)同意后，實(shí)施連續(xù)作業(yè)的施工方法(保證不影響到周?chē)用竦那闆r下) 。(12)方案工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以方案工期為依據(jù)，每旬檢查本

45、旬工程進(jìn)度情況，應(yīng)確保方案的實(shí)施。如發(fā)現(xiàn)本旬期未到達(dá)方案要求，應(yīng)立即制訂切實(shí)可行的措施，確保在下旬趕上，做到按方案目標(biāo)旬旬兌現(xiàn)，并力爭(zhēng)提前。(13)落實(shí)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作的特點(diǎn)及方案工程的目標(biāo)，落實(shí)部責(zé)任制，制訂獎(jiǎng)勵(lì)條例，做到獎(jiǎng)罰清楚，月月兌現(xiàn)。(14)工程快收尾階段是個(gè)重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的密切配合及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭(zhēng)各分局部項(xiàng)工程同步竣工，并做到工完料盡場(chǎng)地清，使建立單位盡早發(fā)揮效益。5、控制施工工期的獎(jiǎng)罰措施(1)工程部制訂施工工期獎(jiǎng)罰措施及方法，采取工期獎(jiǎng)罰直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動(dòng)施工班組的積極性實(shí)現(xiàn)控制施工進(jìn)度的目的。(2)控制進(jìn)度的考慮分三個(gè)階段來(lái)實(shí)施以到達(dá)充分反映各施工

46、班組的工期控制能力和施工速度。第一個(gè)階段為以總進(jìn)度計(jì)編制樓層方案和日工作量方案，使班組明確當(dāng)天(該樓層)的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)展獎(jiǎng)罰。第二個(gè)階段為當(dāng)?shù)谝粋€(gè)階段不能完成的班組制訂分項(xiàng)、分部工程施工方案，以壓縮施工工期來(lái)彌補(bǔ)樓層進(jìn)度和日工作量的缺乏，如能到達(dá)分項(xiàng)、分部工程施工方案進(jìn)度，同樣給予獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到的則在上階段的根底上加倍處分。第三階段為第一、二階段全部不能到達(dá)的班組進(jìn)展總工期考核，在原總進(jìn)度方案的要求上，控制全部施工工期，在最終能夠到達(dá)施工工期的班組，應(yīng)得到控制總施工工期規(guī)定的工期獎(jiǎng)金。(3)對(duì)屢次達(dá)不到施工進(jìn)度的班組，工程部應(yīng)及時(shí)采用強(qiáng)制調(diào)換或增加施工人員、停工整頓

47、、責(zé)令加班加點(diǎn)彌補(bǔ)的有效措施。不執(zhí)行強(qiáng)制措施的則清退出本工地。(4)工程部在實(shí)施工期獎(jiǎng)罰時(shí)，以總施工進(jìn)度方案、月度方案、監(jiān)理、業(yè)主平時(shí)的考核等形式為依據(jù)。6.3.1、與其他參建單位的穿插作業(yè)與協(xié)調(diào)措施本工程是綜合性工程，各專(zhuān)業(yè)之間的穿插施工作業(yè)都要通過(guò)監(jiān)理及總包單位的協(xié)調(diào)才能有序的完成。1、充分利用總包單位的管理能力、協(xié)調(diào)能力，遇到問(wèn)題及時(shí)向他們請(qǐng)教和商量，服從總包單位的統(tǒng)一部署。同時(shí)，我們也會(huì)根據(jù)施工的具體情況，提前向相關(guān)專(zhuān)業(yè)提出界面及為我們的前工序，請(qǐng)總包單位提早給予協(xié)調(diào)。2、當(dāng)其他分包單位的施工為我們的前工序，并可能與我們發(fā)生重疊或交接的界面模糊不清時(shí)，我們會(huì)及時(shí)與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個(gè)

48、最正確的解決方案，請(qǐng)他們的盡量能一步到位，減少返工。3、當(dāng)我們的施工為其他分包單位的前工序，并可能與他們發(fā)生重疊或交接的界面模糊不清時(shí)，我們會(huì)主動(dòng)與他們商議協(xié)調(diào)，尋求一個(gè)最正確的解決方案，我們的施工盡量能一步到位，減少返工。4、按照國(guó)家及行業(yè)規(guī)定，給總包單位交納一定數(shù)額的總包配合費(fèi)。5、成立穿插作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由本工程部邀請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)公司工程師組成，共同制訂施工順序配合表，明確哪個(gè)工序在先，哪個(gè)工序在后，后一工序何時(shí)開(kāi)場(chǎng)插入，我公司工程部安排專(zhuān)業(yè)工程師，專(zhuān)門(mén)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)工作。6、我公司工程部在給下屬各班組的交底文件中，將特別書(shū)面注明本工程與其他專(zhuān)業(yè)工程叉作業(yè)時(shí)的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種

49、提供條件、哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)、哪地方需本工種同意或準(zhǔn)備好以后才允許別的工種開(kāi)場(chǎng)作業(yè)等，都要用書(shū)面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤?，以推進(jìn)穿插作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。7、及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位提交已完工的工程量報(bào)表及下月進(jìn)度方案表，及時(shí)上報(bào)材料采購(gòu)方案及各種材料報(bào)驗(yàn)表。8、現(xiàn)場(chǎng)管理密切配合其它參建單位，實(shí)行封閉管理，做到工完場(chǎng)清。9、我公司將遵守總體工程的例會(huì)制度，在會(huì)前準(zhǔn)備好施工中碰到的協(xié)調(diào)難點(diǎn)問(wèn)題，能及時(shí)交與大家交換意見(jiàn)，明確操作方案，絕不借故不參加或中途退席。10、在我公司利益與整體利益撞車(chē)時(shí)，我公司將采取高姿態(tài)的方法進(jìn)展處理，能及時(shí)反映意見(jiàn)，并擬定對(duì)策，在總體上服從整體利益。11、

50、我公司在施工中將堅(jiān)決承受監(jiān)理的監(jiān)視檢查和協(xié)調(diào)，并予以密切配合，提供工作方便。第7章、施工質(zhì)量目標(biāo)、保修效勞和回訪的承諾及保證措施7.1.1施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施根據(jù)合同要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際情況，我們對(duì)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：到達(dá)現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。為了到達(dá)既定的質(zhì)量目標(biāo)，在施工過(guò)程中，我公司將采取如下措施：1、質(zhì)量管理保證措施(1)、工程經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組。質(zhì)量管理小組由工程經(jīng)理掛帥，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，成員由工程經(jīng)理部施工員、質(zhì)檢員、材料員、作業(yè)班組長(zhǎng)等組成，日常工作由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。(2)、設(shè)立專(zhuān)職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)具體質(zhì)量管理工作，貫徹和執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度和技術(shù)檢驗(yàn)制度，進(jìn)展工程的質(zhì)量檢

51、查驗(yàn)收，各項(xiàng)檢查工作必須經(jīng)專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收合格前方能提交監(jiān)理工程師終檢。(3)、各作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做好質(zhì)量三檢制的初檢和復(fù)檢工作，把好工序質(zhì)量檢查關(guān)。(4)、推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)職工隊(duì)伍的質(zhì)量教育，提高職工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任心，按工序、分階段有方案地組織學(xué)習(xí)施工規(guī)程、規(guī)，不定期開(kāi)展質(zhì)量會(huì)議，并建立月例會(huì)制度對(duì)本月工作中出現(xiàn)的質(zhì)量情況進(jìn)展探討研究提出預(yù)防措施。(5)、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，作業(yè)人員自檢，班組復(fù)檢，工程部專(zhuān)檢和監(jiān)理工程師終檢，層層把關(guān)，做到質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不提交驗(yàn)收，上道工序未經(jīng)歷收不得進(jìn)展下道工序施工。(6)、嚴(yán)把材料關(guān)，工程質(zhì)量的優(yōu)劣、原材料、成品料、半成品料的質(zhì)量是

52、關(guān)鍵，為確保整個(gè)工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格，在保證材料合格率方面采用如下措施：1、堅(jiān)決按照施工招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)及質(zhì)量要求中規(guī)定的措施執(zhí)行。2、工程中使用的各種材料，全部選用優(yōu)質(zhì)材料，所有進(jìn)場(chǎng)材料均應(yīng)有材質(zhì)證明或出廠合格證書(shū)，嚴(yán)格進(jìn)展檢查驗(yàn)收，不符合要求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，重要物資未經(jīng)進(jìn)貨檢驗(yàn)嚴(yán)禁使用。3、加強(qiáng)對(duì)原材料的標(biāo)識(shí)管理，并做好記錄，確保工程每個(gè)部位實(shí)現(xiàn)原材料永久追溯性，防止施工人員誤用未經(jīng)歷收檢驗(yàn)的材料 7、認(rèn)真做好原始記錄(包括照片和錄像)及資料整理工作。做到資料齊全、準(zhǔn)確、工整。工程完成后由資料員整理并與竣工資料一起移交甲方。對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師，不合格工程堅(jiān)決返工，不留隱患。 8

53、、在整個(gè)施工過(guò)程中，承受監(jiān)理工程師對(duì)工程一切部位施工質(zhì)量監(jiān)視和檢查，包括查閱施工原始記錄，復(fù)核測(cè)量成果及現(xiàn)場(chǎng)放樣，并向監(jiān)理工程師提供所有的實(shí)驗(yàn)報(bào)告，質(zhì)量自檢月報(bào)，主動(dòng)配合建立單位、質(zhì)檢催促和指導(dǎo)工作，并承受省、市有關(guān)部門(mén)質(zhì)檢站監(jiān)視。 9、加強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制，使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，不管新舊必須經(jīng)有資格的計(jì)量中心鑒定合格后才能使用，并貼有鑒定標(biāo)識(shí)，以保證質(zhì)監(jiān)控制儀器的準(zhǔn)確性。 10、加強(qiáng)對(duì)工程中不合格的控制，工程施工假設(shè)有不合格項(xiàng)，工程質(zhì)檢員必須做好隔離標(biāo)識(shí)，填寫(xiě)不合格報(bào)告，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評(píng)審，提出處理意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理工程師審批，對(duì)不合格品要堅(jiān)持四不放過(guò)原則。 11、對(duì)連續(xù)作業(yè)

54、的工作，實(shí)行交接班制度，并做好交接班記錄。 12、制定切實(shí)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，并按各項(xiàng)工程驗(yàn)收情況，每月考核兌現(xiàn)，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰清楚。 13、定期以部質(zhì)量審查的方式督查工程對(duì)上述措施的落實(shí)實(shí)施情況，假設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重不合格項(xiàng)，追究責(zé)任人和工程總工的責(zé)任，直至就地免職，出現(xiàn)兩個(gè)以上嚴(yán)重不合格項(xiàng)，工程經(jīng)理停職檢查2、施工質(zhì)量控制措施 施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)。其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)展質(zhì)量上的控制，從而到達(dá)施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1施工階段性的質(zhì)量控制措施1、事前控制階段事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)場(chǎng)前進(jìn)展的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系

55、，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證方案，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)展質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)方案。進(jìn)展設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將采用的新技術(shù)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用圍。2、事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)展的質(zhì)量控制，主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理圍，檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制表抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)展處理和解決。嚴(yán)格工序間交換檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下

56、道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。3、事后控制階段 事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)展質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的局部進(jìn)展檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)展維修。3、各施工要素的質(zhì)量控制措施1、施工方案的質(zhì)量控制 在編制施工總進(jìn)度方案、階段性進(jìn)度方案、月施工進(jìn)度方案等控制方案時(shí)，充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，熟悉施工工藝，了解施工流程，合理安排施工工序和施工方案，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)做，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，樹(shù)立平安、質(zhì)量第一的觀念，在確保工程平安及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)

57、性，把工期抓上去。2、施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，作業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工員先對(duì)圖紙進(jìn)展深化、熟悉、了解，提出施工圖中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能到達(dá)保證質(zhì)量目的的容進(jìn)展摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)展深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)廳質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改良。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排旋工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證方案、質(zhì)

58、量目標(biāo)方案，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。 在本工程施工過(guò)程中將采用三級(jí)交底模式進(jìn)展技術(shù)交底。 第一級(jí)為工程經(jīng)理根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向工程全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)展交底：第二級(jí)施工員向班組長(zhǎng)進(jìn)展分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種的技術(shù)交底；第三級(jí)為班組長(zhǎng)向班組操作人員交底。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)展重點(diǎn)控制： 1)施工前各種放線圖、測(cè)量記錄： 2)

59、原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告； 3)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：3、施工操作人員的質(zhì)量控制措施 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對(duì)施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)操作管理，以確保操作過(guò)程的質(zhì)量要求。 首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本工程施工的人員，均要求到達(dá)一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)展考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)展考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。 其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)展操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。 再次，施

60、工管理人員特別是施工員及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的容、過(guò)程進(jìn)展檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，并要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，采取工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4、施工中計(jì)量管理的保證措施計(jì)量管理是企業(yè)管理的根底工作，工程要想提高管理水平，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗就必須加強(qiáng)計(jì)量管理工作。1)按IS09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量確認(rèn)體系，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，規(guī)各個(gè)部門(mén)有關(guān)人員職責(zé)。2)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量工作的