公路工程施工設(shè)計方案編制的程序和方法

1、-. z.施工組織設(shè)計編制的程序和方法一、施工組織設(shè)計編制的程序*一計算工程量*通?？梢岳霉こ填A(yù)算中的工程量。工程量計算準(zhǔn)確，才能保證勞動力和資源需要量計算的正確和分層分段流水作業(yè)的合理組織，故工程必須根據(jù)圖紙和較為準(zhǔn)確的定額資料進展計算。如工程的分層段按流水作業(yè)方法施工時，工程量也應(yīng)相應(yīng)的分層分段計算。*二確定施工方案*如果施工組織總設(shè)計已有原則規(guī)定，則該項工作的任務(wù)就是進一步具體化，否則應(yīng)全面加以考慮。需要特別加以研究的是主要分部、分項工程的施工方法和施工機械的選擇，因為它對整個單位工程的施工具有決定性的作用。具體施工順序的安排和流水段的劃分，也是需要考慮的重點。*三組織流水作業(yè)，排定施

2、工進度*根據(jù)流水作業(yè)的根本原理，按照工期要求、工作面的情況、工程構(gòu)造對分層分段的影響以及其他因素，組織流水作業(yè)，決定勞動力和機械的具體需要量以及各工序的作業(yè)時間，編制網(wǎng)絡(luò)方案，并按工作日排出施工進度。*四計算各種資源的需要量和確定供給方案*依據(jù)采用的勞動定額和工程量及進度可以決定勞動量以工日為單位和每日的工人需要量。依據(jù)有關(guān)定額和工程量及進度，就可以計算確定材料和加工預(yù)制品的主要種類和數(shù)量及其供給方案。*五平衡勞動力、材料物資和施工機械的需要量并修正進度方案*根據(jù)對勞動力和材料物資的計算就可繪制出相應(yīng)的曲線以檢查其平衡狀況。如果發(fā)現(xiàn)有過大的頂峰或低谷，即應(yīng)將進度方案作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與修改，使其盡可

3、能趨于平衡，以便使勞動力的利用和物資的供給更為合理。*六設(shè)計施工平面圖*施工平面圖應(yīng)使生產(chǎn)要素在空間上的位置合理、互不干擾，能加快施工進度。*二、施工組織設(shè)計編制的方法*一施工方案的制訂原則和內(nèi)容*1施工方案制訂的原則*1制訂方案首先必須從實際出發(fā)，切實可行，符合現(xiàn)場的實際情況，有實現(xiàn)的可能性。制訂方案在資源、技術(shù)上提出的要求應(yīng)該與當(dāng)時已有的條件或在一定時間能爭取到的條件相吻合，否則是不能實現(xiàn)的，因此只有在切實可行的*圍內(nèi)盡量求其先進和快速。*2滿足合同要求的工期，就是按工期要求投入生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮技資效益，這對國民經(jīng)濟的開展具有重大的意義。所以在制訂施工方案時，必須保證在竣工時間上符合合

4、同的要求，并能爭取提前完成。為此，在施工組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工，在技術(shù)上盡可能地采用先進的施工技術(shù)、施工工藝、新材料，在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進展動態(tài)管理和控制。*3確保工程質(zhì)量和施工平安。工程建立是百年大計，要求質(zhì)量第一，保證施工平安是社會的要求。因此，在制訂方案時應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量和施工平安，并提出保證工程質(zhì)量和施工平安的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)*、操作規(guī)*和平安規(guī)程的要求。*4在合同價控制下，盡量降低施工本錢，使方案更加經(jīng)濟合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。從施工本錢的直接費人工、材料、機具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料等和間接費中找出節(jié)約的途徑，采取措施控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員。*2

5、施工方案制訂的內(nèi)容*施工方案包括的內(nèi)容很多，主要有：施工方法確實定、施工機具和設(shè)備的選擇、施工順序的安排、科學(xué)的施工組織、合理的施工進度、現(xiàn)場的平面布置及各種技術(shù)措施。施工方案前兩項屬于施工技術(shù)問題，后四項屬于科學(xué)施工組織和管理問題。*1施工方法確實定：施工方法是施工方案的核心內(nèi)容，具有決定性作用。施工方法一經(jīng)確定，機具設(shè)備的選擇就只能以滿足它的要求為根本依據(jù)，施工組織也是在這個根底上進展。*2施工機械的選擇：正確擬訂施工方案和選擇施工機械是合理組織施工的關(guān)鍵，二者又有相互嚴(yán)密的聯(lián)系。施工方法在技術(shù)上必須滿足保證施工質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度及充分利用機械的要求，做到技術(shù)上先進，經(jīng)濟上

6、合理；而正確地選擇施工機械能使施工方法更為先進、合理、經(jīng)濟。因此施工機械選擇的好與壞很大程度上決定了施工方案的優(yōu)劣。*3施工組織：施工組織是研究施工工程施工過程中各種資源合理組織的科學(xué)。施工工程是通過施工活動完成的，進展這種活動即施工需要有大量的各種各樣的建筑材料，施工機械、機具和具有一定生產(chǎn)經(jīng)歷和勞動技能的勞動者，并且要把這些資源、按照施工技術(shù)規(guī)律與組織規(guī)律，以及設(shè)計文件的要求，在空間上按照一定的位置，在時間上按照先后順序，在數(shù)量上按照不同的比例，將它們合理地組織起來，讓勞動者在統(tǒng)一的指揮下行動，由不同的勞動者運用不同的機具以不同的方式對不同的建筑材料進展加工。*4施工順序的安排：施工順序安

7、排是編制施工方案的重要內(nèi)容之一，施工順序安排得好，可以加快施工進度，減少人工和機械的停歇時間，并能充分利用工作面，防止施工干擾，到達均衡、連續(xù)的施工，實現(xiàn)科學(xué)組織施工，做到不增加資源，加快工期，降低施工本錢。*5現(xiàn)場平面布置：科學(xué)的布置現(xiàn)場可使施工機械、材料減少工地二次搬運和頻繁移動施工機械產(chǎn)生的費用，可節(jié)省現(xiàn)場搬運的費用。*6技術(shù)組織措施：技術(shù)組織是保證選擇的施工方案實施的措施。它包括加快施工進度，保證工程質(zhì)量和施工平安，降低施工本錢的各種技術(shù)措施。如采用新材料、新工藝、先進技術(shù)，建立平安質(zhì)量保證體系及責(zé)任制，編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進度等。*二工程施工進度安

8、排原則、依據(jù)和作用*1工程施工進度安排的原則*1符合合同條款有關(guān)進度要求；*2先進可行，通過努力是可以完成的，調(diào)動參加施工人員的積極性和主動性；*3符合國家政策、法律和法規(guī)*4結(jié)合工程部的施工能力，切合實際，優(yōu)化地安排施工進度；*5滿足企業(yè)對工程工程要求的施工進度目標(biāo)；*6保證施工過程中施工的均衡性和連續(xù)性；*7有利節(jié)約施工本錢，保證施工質(zhì)量和施工平安；*8應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)編制施工進度方案，力求科學(xué)化，能在不增加資源條件下，盡量縮短工期。*2工程施工進度安排的依據(jù)*1以合同工期為依據(jù)安排開竣工時間；*2設(shè)計圖紙、定額資料等；*3機械設(shè)備和主要材料的供給及到貨情況；*4工程部可能投入的施工力量及

9、資源情況；*5工程工程所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況；*6工程工程所在地資源可利用情況；*7影響施工的經(jīng)濟條件和技術(shù)條件；*8工程工程的外部條件等。*3工程施工進度安排的作用*1規(guī)定各項工程的施工順序和開竣工時間；*2為各施工過程指明一個確定的施工日期，以此為依據(jù)確定各作業(yè)施工所必需的勞動力、機械設(shè)備和各種技術(shù)物質(zhì)的供給方案；*3可以組織施工現(xiàn)場的其他管理工作。*施工進度安排在工程施工組織設(shè)計中起著主導(dǎo)作用，它直接影響工程工程的施工本錢，施工質(zhì)量和平安。如果安排不當(dāng)，會導(dǎo)致工期延誤，增加施工現(xiàn)場各項費用的開支，使得工程工程的經(jīng)濟效益和社會效益受到嚴(yán)重影響。*三資源、供給方案的作用及編制要求*

10、1資源供給方案的作用*施工方案確定后，施工順序、施工方法、作業(yè)組織形式也就確定了。它指導(dǎo)所需資源、方案的編制。如需采用機械化施工時，提出所需的各種機械使用方案；假設(shè)人力施工，提出勞動力使用方案。施工順序確定之后，可以制定周轉(zhuǎn)性材料等方案。施工進度安排確定之后，為了保證施工進度的實現(xiàn)，應(yīng)編制資源的供給方案，以防止停工待料對施工進度產(chǎn)生影響。*資源供給方案與施工本錢有著密切的關(guān)系，特別是材料供給方案，編制一定要切合實際，既要保證正常的施工需要，還要保證施工進度加快時的需要，否則方案過大增加施工本錢，方案過小影響施工的正常進展。資源供給方案關(guān)系到工程流動資金的周轉(zhuǎn)。資源供給方案編制的優(yōu)劣與流動資金的

11、周轉(zhuǎn)率和利用率有直接關(guān)系。*2資源供給方案編制的要求*1明確編制資源供給方案的指導(dǎo)思想是以提高經(jīng)濟效益為中心，降低施工本錢為目的。為此，編制資源供給方案時，工程工程部各職能部門都要參加編制，投標(biāo)時由施工技術(shù)部門編制。做到按質(zhì)、按量、適時、適地、適價、經(jīng)濟合理、成套齊備地供給工程工程建立所需的材料，保證施工活動順利進展，完成工程建立。*2按質(zhì)就是按工程設(shè)計所提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，正確選用品種、規(guī)格并能滿足相應(yīng)的質(zhì)量要求。不能低于設(shè)計要求，否則工程質(zhì)量不合格；高于要求，則材料費用增加，引起工程造價的增加。*3按量指進貨量、儲存量和供給量要能滿足施工需要，要有一定的余量，不能滿打滿算。否則，過少，造成停工

12、待料；過多，造成積壓和浪費資金。*4適時就是按施工進度對材料需要量的要求，以最短的儲存時間，分批、分期地均衡供給現(xiàn)場。過早，費用增加；過晚，造成窩工。*5適價指購進材料單價，盡量不超過工程預(yù)算價格。*6經(jīng)濟合理指質(zhì)量好、價格低。*7成套齊備指材料供給要符合工程建立的配套要求；不齊，則此配套工程不能一次性完成。*四施工平面布置的內(nèi)容和設(shè)計原則*1內(nèi)容*1原有地形地物；*2沿線的生產(chǎn)、行政、生活等區(qū)域的規(guī)劃及其設(shè)施；*3沿線的便道、便橋及其他臨時設(shè)施；*4根本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、效勞生產(chǎn)設(shè)施的平面布置；*5平安消防設(shè)施；*6施工防排水臨時設(shè)施；*7主要構(gòu)造物平面位置等。*2設(shè)計原則*1充分利用原有地形

13、、地物，少占農(nóng)田，因地制宜，以降低工程本錢；*2充分考慮水文、地質(zhì)、氣象等自然條件的影響；*3場區(qū)規(guī)劃必須科學(xué)合理；*4場內(nèi)運輸形式的選擇及線路的布設(shè)，應(yīng)盡量減少二次倒運和縮短運距；*5一切設(shè)施和布局，必須滿足施工進度、方法、工藝流程及科學(xué)組織生產(chǎn)的需要；*6必須符合平安生產(chǎn)、保安防火和文明施工的規(guī)定和要求。*五技術(shù)組織措施*技術(shù)組織措施是工程工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容之一。技術(shù)組織措施是施工方案的補充內(nèi)容，有些技術(shù)與組織方面的內(nèi)容，在施工方案中不能完全反映出來，是通過技術(shù)組織措施將它們反映出來的。技術(shù)組織措施主要反映工程工程的質(zhì)量、工期、平安、環(huán)保等方面的要求和做法。*1施工進度組織措施的主要內(nèi)

14、容*1施工進度的控制及動態(tài)管理；*2施工各方的協(xié)調(diào)；*3施工現(xiàn)場的管理；*4施工進度管理的崗位責(zé)任制及管理制度；*5工程各職能部門的保障工作等；*6和施工進度有直接關(guān)系的協(xié)調(diào)控制。*2施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容*1建立和完善質(zhì)量保障體系，落實質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確質(zhì)量責(zé)任；*2建立工程質(zhì)量監(jiān)控流程；*3實行各項質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制；*4設(shè)立重點、難點及技術(shù)復(fù)雜分部、分項工程質(zhì)量的控制點；*5技術(shù)復(fù)雜、易出質(zhì)量問題的施工措施；*6冬、夏兩期施工措施；*7工序作業(yè)指導(dǎo)書等。*3施工平安技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容*1平安施工組織落實；*2平安施工監(jiān)控；*3平安施工目標(biāo)；*4平安施工技術(shù)措施方案；*5重點工程施工平安要求；*6施工平安制度及崗位責(zé)任制；*7不平安因素控制點的設(shè)立；*8平安教育、平安技術(shù)措施交底。*4施工環(huán)境保護組織