公司高層管理人員的年薪實施計劃方案

1、. . .PAGE9 / NUMPAGES10. .某重工科技發(fā)展股份有限公司高層管理人員年薪實施方案目 錄 TOC o 1-3 h z 第一章總則21.1實施年薪方案的目的21.2年薪方案釋義21.3實施年薪方案的原則3第二章高層管理人員薪酬管理機構32.1薪酬與考核委員會32.2薪酬與考核委員會的職責3第三章高層管理人員年薪的核定和考核43.1崗位系數(shù)確定43.2高層管理各崗位年薪數(shù)額43.3績效年薪考核4第四章高層管理人員年薪的支付54.1基本年薪支付方法54.2績效年薪的支付方法5第五章其它事項65.1高層管理人員年薪的管理65.2重大變更6第六章附錄7第一章總則1.1實施年薪方案的目

2、的為適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，合理確定高層管理人員的收入水平，充分調動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，確保國有資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)黨的十五屆四中全會精神和某重工科技發(fā)展股份（以下簡稱“某重科”）的實際情況，制定本辦法。1.2年薪方案釋義年薪制，廣義的年薪制是指以年度為單位，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營管理業(yè)績，確定并支付高層管理人員基本年薪、績效年薪和超額獎勵的一種分配形式?；灸晷绞歉邔庸芾砣藛T的年度基本收入，根據(jù)相類似崗位的市場價格與某重科的實際支付能力確定，與經(jīng)營業(yè)績無關?？冃晷绞窃谕瓿晒炯榷I(yè)績指標的情況下，以基本年薪為基數(shù)計核的績效收入。超額獎勵是指當公司超額完成責任目標時，高層管理人

3、員獲得的超額獎勵提成。本方案所稱的年薪，是指高層管理人員完成當年責任目標的基本年薪和績效年薪。超額獎勵部分具體見某重科高層管理人員業(yè)績股票激勵方案。本方案的實施圍：某重科的高層管理人員，具體包括某重科的董事長、規(guī)劃發(fā)展委員會主任、基本建設委員會主任、投資發(fā)展委員會主任，監(jiān)事會主席，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師和董事會秘書。1.3實施年薪方案的原則實施年薪方案應遵循的原則:：高層管理人員的年薪水平與公司的規(guī)模和經(jīng)營成果掛鉤；與規(guī)模和效益類似的其它企業(yè)的高層管理人員的收入具有可比性和競爭性；高層管理人員的年薪考核計發(fā)辦法、支付方式應當與公司職工的收入分配方式相分離；高層管理人員整體考核的原

4、則。作為公司的最高管理層，應當集體對公司經(jīng)營業(yè)績負責，要求每個成員充分發(fā)揮團隊合作精神，決策和行為以公司的整體利益為出發(fā)點。高層管理人員的績效年薪和超額獎勵先考核后兌現(xiàn)。高層管理人員薪酬管理機構2.1薪酬與考核委員會根據(jù)上市公司治理準則的相關規(guī)定，在公司董事會下設立薪酬與考核委員會作為公司高層管理人員的薪酬管理機構。第十條 薪酬與考核委員會對董事會負責，向董事會與股東大會匯報工作。2.2薪酬與考核委員會的職責第十一條 薪酬與考核委員會的主要工作制定高層管理人員的年薪標準。根據(jù)公司的規(guī)模、效益和支付能力，結合高層管理人員的市場價格，制定本公司高層管理人員的年薪標準；確定高層管理各崗位的年薪系數(shù)；

5、研究高層管理人員的考核標準，進行考核并提出建議；制定高層管理人員的年薪支付方案；負責高層管理人員的薪酬信息披露工作；對董事會負責，所有提案須提交董事會審查決定。第三章高層管理人員年薪的核定和考核3.1崗位系數(shù)確定第十二條 根據(jù)各高層管理崗位所承擔的責任和對公司的相對貢獻價值的大小，各崗位的年薪系數(shù)確定為：崗位董事長規(guī)劃/基建/投資委員會主任、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師董事會秘書系數(shù)10.70.550.4注一人兼數(shù)職，只計算其所擔任職務中的最高系數(shù)，不累計計算。3.2高層管理各崗位年薪數(shù)額第十三條 高層管理人員的基本年薪標準（含稅）：董事長：30萬元規(guī)劃/基建/投資委員會主任

6、、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理：21萬元副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師：16.5萬元董事會秘書：12萬元第十四條 高層管理人員的績效年薪與基本年薪的比例為1:1，崗位系數(shù)與基本年薪的崗位系數(shù)一樣。3.3績效年薪考核第十五條 績效年薪考核的指標為凈資產(chǎn)收益率，該指標能綜合反映高層管理人員的管理水平和公司的盈利能力。第十六條 考核指標設定：凈資產(chǎn)收益率為考核指標，具體為：2002年、2003年為10%，考慮到2003年的股票增發(fā)，應根據(jù)實際情況對2004年的目標凈資產(chǎn)收益率重新設定；以經(jīng)會計師事務所審計并出具無保留意見的公司年報為準。凈資產(chǎn)收益率指根據(jù)公司合并報表計算的凈資產(chǎn)收益率。第十七條 如果遇到5.2里

7、描述的重大變更事項，可以重新設定目標凈資產(chǎn)收益率。第十八條 上述基本年薪和績效年薪，從公司管理費用中列支。第四章高層管理人員年薪的支付4.1基本年薪支付方法第十九條 高層管理人員基本年薪部分，采取分月預付的辦法支付，每月發(fā)放標準為：基本年薪12月。4.2績效年薪的支付方法第二十條 高層管理人員的績效年薪在年終時根據(jù)年度目標責任完成情況統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。第二十一條高層管理人員績效年薪的考核由公司薪酬管理委員會依據(jù)完成當年經(jīng)營管理責任目標的實際情況確定。完成企業(yè)經(jīng)營管理責任目標的，可享受全額績效年薪。第二十二條未完成責任目標的，按相應比例扣減高層管理人員績效年薪，具體規(guī)定如下：當年經(jīng)營指標沒有達到責任

8、目標的60%，績效年薪全額扣除；當年經(jīng)營指標達到經(jīng)營指標的60%與60%以上時，按下列公式扣減績效年薪：扣減數(shù)額崗位績效年薪*未完成任務*崗位系數(shù)崗位董事長規(guī)劃/基建/投資委員會主任、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師董事會秘書系數(shù)10.70.550.4注一人兼數(shù)職，只計算其所擔任職務中的最高系數(shù)，不累計計算。第二十三條被扣減的績效年薪，在以后的經(jīng)營年度不予以補發(fā)。其它事項5.1高層管理人員年薪的管理第二十四條建立高層管理人員責任追究制度。對因工作不力、決策失誤造成企業(yè)資產(chǎn)重大損失或完不成經(jīng)營目標任務的，企業(yè)應視損失大小和責任輕重，給予經(jīng)濟處罰、行政處分或撤銷解聘職務等處罰。第二十

9、五條高層管理人員按本辦法領取年薪收入后，不再享受本企業(yè)部的工資、獎金、津貼、補貼等其他收入(勞動保障部門要求參加的各項保險除外)。第二十六條在高層管理人員離任審計時，如發(fā)現(xiàn)在任期的經(jīng)營業(yè)績不實，考核委員會對相關人員的年薪進行調整，限期退回超出應得部分的收入，并追究法律責任。第二十七條高層管理人員在任期未滿無正當理由辭職的，不按當年實際在職期計算其績效年薪和超額獎勵。第二十八條高層管理人員所得年薪應依法繳納個人所得稅，由公司代扣代繳。5.2重大變更第二十九條當經(jīng)營環(huán)境與外部條件發(fā)生重大變化時，可由董事會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報股東大會批準，可能的變化包括：市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經(jīng)營；因不可抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響;公司發(fā)生股票增發(fā)、清盤、退市等情況；國家政策重大變化影響年薪方