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1、第 PAGE4 頁(yè) 共 NUMPAGES4 頁(yè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理制度煤礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理制度為進(jìn)一步落實(shí)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安消費(fèi)工作的通知、煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及平安監(jiān)視檢查規(guī)定等文件精神要求,強(qiáng)化平安責(zé)任意識(shí),進(jìn)步低井帶班質(zhì)量,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí),確實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患的查處和整改力度,防止各類事故的發(fā)生,特制定本制度。一、入井帶班人員范圍及要求1、領(lǐng)導(dǎo)帶班人員原那么上以“六長(zhǎng)”和副總工程師為主,其他副經(jīng)理如需下井帶班的,要到市煤炭工業(yè)局進(jìn)展備案,批準(zhǔn)前方可執(zhí)行下井帶班。2、領(lǐng)導(dǎo)帶班人員必須現(xiàn)場(chǎng)帶班。井下每班必須確保至少有 1 名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班,并做到與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井。
2、3、領(lǐng)導(dǎo)帶班入井次數(shù)嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)文件精神及分公司當(dāng)月擬定的方案執(zhí)行。如遇特殊情況確需調(diào)班時(shí),按照上級(jí)文件規(guī)定執(zhí)行。4、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須做到“三在”即上班在前、下班在后、班中在崗;“三必清”即當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚;“三走到”即新工作面要走到、掘進(jìn)工作面要走到、最遠(yuǎn)的區(qū)域要走到;“三掌握”即瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握;“三指導(dǎo)”即出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大平安隱患要指導(dǎo)。二、領(lǐng)導(dǎo)入井帶班職責(zé)及任務(wù)1、帶班領(lǐng)導(dǎo)要有明確的目的和任務(wù),結(jié)合自己的職責(zé),充分發(fā)揮帶班人員在平安消費(fèi)中的領(lǐng)導(dǎo)作用,切忌流于形式。2、帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證平安
3、消費(fèi)作為第一責(zé)任,實(shí)在掌握當(dāng)班井下人員總數(shù)、平安消費(fèi)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織排除事故隱患,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮,嚴(yán)禁超才能組織消費(fèi)。3、帶班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班平安消費(fèi)負(fù)責(zé)。當(dāng)?shù)V井發(fā)生危及職工生命平安的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí),帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。三、領(lǐng)導(dǎo)入井帶班現(xiàn)場(chǎng)交接班1、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)必須在下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后,方可下班升井。2、交接過程中上一班帶班領(lǐng)導(dǎo)要向接班的帶班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明井下平安狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫交接班記錄。3、帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后,要及時(shí)到調(diào)度室填寫下井帶班
4、工作情況,要將下井、升井的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過道路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進(jìn)展詳細(xì)登記。四、檔案管理1、分公司領(lǐng)導(dǎo)入井帶班相關(guān)記錄每月要進(jìn)展整理、匯總、歸檔,由調(diào)度室安排專人負(fù)責(zé)相關(guān)記錄搜集整理工作,相關(guān)記錄包括礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井交接班記錄表、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況記錄表、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況日?qǐng)?bào)表以及每月礦領(lǐng)導(dǎo)入井情況公示表。2、對(duì)于帶班領(lǐng)導(dǎo)查處的隱患問題,由調(diào)度室下發(fā)“五定表”責(zé)令相關(guān)部門在規(guī)定時(shí)間進(jìn)展整改落實(shí),并進(jìn)展存檔。3、井下人員定位系統(tǒng)信息和所有的相關(guān)記錄保存期不得少于一年。五、每日匯報(bào)1、帶班領(lǐng)導(dǎo)在井下發(fā)現(xiàn)隱患后要在當(dāng)班及時(shí)處理;不能及時(shí)處理的要向調(diào)度室匯報(bào),由調(diào)度室協(xié)調(diào)一并處理。2、調(diào)度室要掌握每班帶班領(lǐng)導(dǎo)跟班情況。3、每天及時(shí)填寫帶班領(lǐng)導(dǎo)下井情況日?qǐng)?bào)表,并向公司調(diào)度室匯報(bào)。六、公示1、要將當(dāng)天帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名和職務(wù)在調(diào)度室電子屏和井口進(jìn)展公示。2、每月底之前要編制出下月的領(lǐng)導(dǎo)入井帶班方案,經(jīng)消費(fèi)副經(jīng)理審批后在調(diào)度室公示;每月初要將上一個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)入井帶班情況在公示欄進(jìn)展公示,承受職工監(jiān)
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