廠房新建工程施工組織設(shè)計(jì)（116頁）

1、廠房新建工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄 TOC o 1-2 h z u 一、編制說明 PAGEREF _Toc179157115 h 1(一)綜合說明 PAGEREF _Toc179157116 h 1(二)編制依據(jù)與范圍 PAGEREF _Toc179157117 h 2(三)主要施工技術(shù)說明 PAGEREF _Toc179157118 h 2二、概況 PAGEREF _Toc179157119 h 3(一)工程概況 PAGEREF _Toc179157120 h 3(二)設(shè)計(jì)概況 PAGEREF _Toc179157121 h 3(三)工程特點(diǎn) PAGEREF _Toc179157122 h 5三

2、、施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc179157123 h 7(一)技術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc179157124 h 7(二)場內(nèi)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc179157125 h 7(三)場外準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc179157126 h 8(四)崗位培訓(xùn) PAGEREF _Toc179157127 h 8四、施工部署 PAGEREF _Toc179157128 h 9(一)管理目標(biāo) PAGEREF _Toc179157129 h 9(二)施工規(guī)劃 PAGEREF _Toc179157130 h 9(三)施工原則 PAGEREF _Toc179157131 h 11(四)施工

3、流水段劃分 PAGEREF _Toc179157132 h 11(五)分包計(jì)劃 PAGEREF _Toc179157133 h 11五、項(xiàng)目部及主要技術(shù)人員配置、勞動(dòng)力組合 PAGEREF _Toc179157134 h 13(一)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場承諾 PAGEREF _Toc179157135 h 13(二)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc179157136 h 13(三)主要技術(shù)人員配備及職責(zé) PAGEREF _Toc179157137 h 13(四)勞動(dòng)力組合 PAGEREF _Toc179157138 h 16六、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備等資源計(jì)

4、劃 PAGEREF _Toc179157139 h 18(一)工程投入的主要施工機(jī)械及進(jìn)場計(jì)劃 PAGEREF _Toc179157140 h 18(二)主要周轉(zhuǎn)材料投入及進(jìn)場計(jì)劃 PAGEREF _Toc179157141 h 20(三)施工計(jì)量、檢測儀器、工具用具配備 PAGEREF _Toc179157142 h 20(四)現(xiàn)代化辦公設(shè)備配備 PAGEREF _Toc179157143 h 21(五)主要材料供應(yīng)計(jì)劃 PAGEREF _Toc179157144 h 22七、施工現(xiàn)場平面布置 PAGEREF _Toc179157145 h 23(一)現(xiàn)場布置設(shè)想與管理 PAGEREF _T

5、oc179157146 h 23(二)施工用電 PAGEREF _Toc179157147 h 23(三)施工用水 PAGEREF _Toc179157148 h 24(四)臨時(shí)設(shè)施等布置 PAGEREF _Toc179157149 h 24(五)施工現(xiàn)場平面布置圖 PAGEREF _Toc179157150 h 25八、進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施 PAGEREF _Toc179157151 h 26(一)工期計(jì)劃概述 PAGEREF _Toc179157152 h 26(二)工程預(yù)定進(jìn)度表 PAGEREF _Toc179157153 h 26(三)確保工期措施 PAGEREF _Toc17915

6、7154 h 26(四)施工過程工期控制措施 PAGEREF _Toc179157155 h 28(五)進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)控制措施 PAGEREF _Toc179157156 h 28九、各分部（項(xiàng)）及重點(diǎn)部位的施工方法和技術(shù)措施 PAGEREF _Toc179157157 h 29(一)工程測量及放線施工 PAGEREF _Toc179157158 h 29(二)地基與基礎(chǔ)分部 PAGEREF _Toc179157159 h 30(三)主體結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc179157160 h 37(四)建筑裝飾裝修分部 PAGEREF _Toc179157161 h 49(五)建筑屋面分部 PA

7、GEREF _Toc179157162 h 57(六)鋼結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc179157163 h 58(七)腳手架方案 PAGEREF _Toc179157164 h 68(八)重點(diǎn)部位的施工方法和技術(shù)措施 PAGEREF _Toc179157165 h 71(九)室外公共設(shè)施等 PAGEREF _Toc179157166 h 74十、總包管理措施及施工配合、協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc179157167 h 79(一)總包管理措施 PAGEREF _Toc179157168 h 79(二)土建與安裝的協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc179157169 h 80(三)與監(jiān)理工程

8、師的密切配合 PAGEREF _Toc179157170 h 81(四)與業(yè)主的密切配合 PAGEREF _Toc179157171 h 81(五)與設(shè)計(jì)單位的配合 PAGEREF _Toc179157172 h 81(六)與相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)配合 PAGEREF _Toc179157173 h 82(七)配合目的與協(xié)調(diào)方式 PAGEREF _Toc179157174 h 82十一、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc179157175 h 83(一)質(zhì)量管理目標(biāo) PAGEREF _Toc179157176 h 83(二)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)與相關(guān)主要職責(zé) PAGEREF _Toc

9、179157177 h 83(三)質(zhì)量管理措施 PAGEREF _Toc179157178 h 85(四)質(zhì)量保證技術(shù)措施 PAGEREF _Toc179157179 h 87(五)成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc179157180 h 90十二、安全生產(chǎn) PAGEREF _Toc179157181 h 92(一)安全生產(chǎn)管理目標(biāo) PAGEREF _Toc179157182 h 92(二)安全生產(chǎn)管理體系及相關(guān)職責(zé) PAGEREF _Toc179157183 h 92(三)安全管理制度與辦法 PAGEREF _Toc179157184 h 93(四)安全組織技術(shù)措施 PAGEREF _T

10、oc179157185 h 93(五)周邊防護(hù)、地下管線及其它設(shè)施的加固措施 PAGEREF _Toc179157186 h 95十三、環(huán)境保護(hù)及文明施工 PAGEREF _Toc179157187 h 97(一)管理目標(biāo)及體系 PAGEREF _Toc179157188 h 97(二)環(huán)境管理體系運(yùn)行模式 PAGEREF _Toc179157189 h 98(三)管理辦法 PAGEREF _Toc179157190 h 98(四)實(shí)施措施 PAGEREF _Toc179157191 h 99十四、新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用 PAGEREF _Toc179157192 h 102十五、降低成

11、本、節(jié)約資源措施 PAGEREF _Toc179157193 h 103(一)施工管理措施 PAGEREF _Toc179157194 h 103(二)機(jī)械管理措施 PAGEREF _Toc179157195 h 103(三)材料管理措施 PAGEREF _Toc179157196 h 104(四)信息化管理措施 PAGEREF _Toc179157197 h 104(五)技術(shù)管理措施 PAGEREF _Toc179157198 h 105十六、季節(jié)性施工措施 PAGEREF _Toc179157199 h 106(一)雨季施工措施 PAGEREF _Toc179157200 h 106(二)

12、夏季施工措施 PAGEREF _Toc179157201 h 106十七、技術(shù)計(jì)劃與軟件資料管理 PAGEREF _Toc179157202 h 108(一)技術(shù)計(jì)劃 PAGEREF _Toc179157203 h 108(二)技術(shù)資料管理措施 PAGEREF _Toc179157204 h 108十八、工程竣工驗(yàn)收及繕后服務(wù) PAGEREF _Toc179157205 h 110(一)工程竣工驗(yàn)收 PAGEREF _Toc179157206 h 110(二)繕后服務(wù) PAGEREF _Toc179157207 h 110一、編制說明(一)綜合說明首先，我們誠懇地表示：完全接受業(yè)主提出的各項(xiàng)合

13、理要求，誠心期望能與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門精誠合作、精心組織，共同完成本項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。通過詳細(xì)學(xué)習(xí)和研究有關(guān)文件、施工圖紙及相關(guān)資料，反復(fù)踏勘施工現(xiàn)場，在充分分析了影響施工的各種因素和構(gòu)成本工程內(nèi)容的承包特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心保證高質(zhì)量、如期、全面地完成本工程的所有任務(wù)。主要措施如下：1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)與投入確保有序施工：我公司將本項(xiàng)目列為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，組建公司總經(jīng)理任總指揮的工程建設(shè)指揮部，選派經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員組織施工，加大施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料與勞動(dòng)力的投入與工程資金的短期墊付及材料規(guī)格串換能力，密切與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)方的協(xié)作配合，確保生產(chǎn)有序開展。2、強(qiáng)

14、化質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及貫徹ISO9001與ISO14001系列標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量方針和程序文件，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理，搞好安全與文明施工：嚴(yán)格按照省市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定及有關(guān)制度，組織好現(xiàn)場文明施工，確保工程周邊道路暢通與施工場地、周邊環(huán)境、管線設(shè)備等不受損傷、安全生產(chǎn)無事故，使場容場貌管理達(dá)到一個(gè)新的水平。4、依托科技與信息化管理加快施工進(jìn)度：我們將積極推廣應(yīng)用建設(shè)部倡導(dǎo)的十項(xiàng)新技術(shù)，優(yōu)先考慮在全部施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因地制宜地依靠科技進(jìn)步加快施工進(jìn)度，著眼于施工各階段，充分利用時(shí)間與空間進(jìn)行立體交叉作業(yè)。采用先

15、進(jìn)的信息化施工管理技術(shù)及進(jìn)度過程控制等方法，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下協(xié)調(diào)運(yùn)作，相互配合，綜合管理好各專業(yè)施工，確保本工程按期完成。5、完善的繕后服務(wù)解決業(yè)主的后顧之憂：工程竣工交付后施工臨時(shí)設(shè)施、施工機(jī)械、設(shè)備和器材、施工人員等全部及時(shí)撤離現(xiàn)場，同時(shí)嚴(yán)格挑選相關(guān)工程技術(shù)人員留守現(xiàn)場，積極配合業(yè)主做好繕后服務(wù)工作，解決業(yè)主的后顧之憂。我們十分感謝業(yè)主對(duì)我公司的信任，我們將虛心向業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理咨詢請(qǐng)教，精心組織，精心施工，以一流的干勁、一流的管理、一流的進(jìn)度以及一流的服務(wù)來回報(bào)業(yè)主厚愛與信任。(二)編制依據(jù)與范圍1、編制依據(jù)*電子有限公司第一期廠房新建工程招標(biāo)文件。*電子有限公司第一期廠房新建工

16、程施工圖。國家現(xiàn)行有效的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范與操作規(guī)程。國家及省市有關(guān)工程建設(shè)現(xiàn)行指令性文件與法律、法規(guī)。我公司貫徹ISO9001與ISO14001標(biāo)準(zhǔn)而建立的質(zhì)量手冊(cè)、程序匯編及支持性文件?，F(xiàn)場勘察記錄。2、編制范圍：*電子有限公司第一期廠房新建工程中的內(nèi)容。(三)主要施工技術(shù)說明本工程擬采用如下主要施工技術(shù)：1、基坑土方采用機(jī)械及人工開挖，并采用坑底明溝排水、集水井相結(jié)合降排水。2、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工混凝土采用預(yù)拌混凝土，采用薄層澆筑，斜面分層，循環(huán)漸進(jìn)，一次到頂，專人定位振搗工藝，屆時(shí)協(xié)調(diào)好交通、環(huán)保等各方工作，確保施工連續(xù)與混凝土無裂縫。3、結(jié)構(gòu)采用預(yù)拌混凝土，確保砼的質(zhì)量。4、模板采用多層膠合

17、板模、門架與鋼管支撐；鋼筋集中配料，綁扎連接與焊接等連接技術(shù)。5、鋼結(jié)構(gòu)采用工廠制作，現(xiàn)場組合、安裝。二、概況(一)工程概況工程名稱*電子有限公司第一期廠房新建工程地理位置*電子有限公司內(nèi)建設(shè)單位*電子有限公司質(zhì)量目標(biāo)確保合格工程工期廠房為150日歷天，綜合樓為240日歷天主要項(xiàng)目總建筑面積：67999 m2；廠房（一）/含回廊（一）、（二），建筑面積28072 m2；廠房（二）/含回廊（一）、（二），建筑面積28072 m2；綜合樓/含回廊（一）、（二），建筑面積10251 m2；招募室，建筑面積1383 m2；安全庫房，建筑面積160 m2；警衛(wèi)室，建筑面積61 m2；公共設(shè)施及景觀栽植工

18、程。(二)設(shè)計(jì)概況廠房：工程名稱廠房（一）、（二）建筑面積28072m2*2幢建設(shè)單位*電子有限公司結(jié)構(gòu)類型單層廠房，鋼結(jié)構(gòu)建筑概況內(nèi)裝飾樓地面：2mm軟質(zhì)耐磨PVC透心卷材、300*300、400*400防滑石英磚、石材、EPOXY地坪、100*100*12mm廣場磚等。內(nèi)墻面：水泥漆、內(nèi)墻瓷磚等。頂 棚：600*600mm明架礦纖板天花、600*600mm明架硅酸鈣板天花、暗架硅酸鈣板天花刷水泥漆、防霉漆等。外裝飾1：2防水粉刷貼45*95磁磚、1：2防水粉刷彈性涂料。門 窗鋼板烤漆門、不銹鋼蝕花門、鋁板烤漆門、不銹鋼玻璃門窗、鋁烤漆窗、不銹鋼密閉式卷門、防火卷門等。結(jié)構(gòu)概況設(shè) 計(jì)參 數(shù)建

19、筑物類別為丙類，建筑物安全等級(jí)為二級(jí)，場地類別為三類，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為三級(jí)。基 礎(chǔ)主要采用獨(dú)立基礎(chǔ)等。主 體結(jié) 構(gòu)+0.9m以下采用C30混凝土柱，以上采用鋼柱、鋼結(jié)構(gòu)。砼強(qiáng)度等 級(jí)墊層C15、梁板柱為C30、承臺(tái)為C30。砌 體0.00以下，采用多孔粘土磚砌筑。0.00以上，小型空心砼砌塊砌筑。鋼結(jié)構(gòu)Q345主鋼結(jié)構(gòu)（鋼梁、鋼柱）、Q235次鋼結(jié)構(gòu)（鋼梁、鋼柱）、Q345屋、墻檁條、Q235屋、墻次構(gòu)件等加工制造組立。T=0.5mm外墻外層彩色鋼板（LC-950）AZ150 PVDF烤漆、墻面50mm保溫棉（24K）單面夾筋鋁箔貼面+PVC布防潮層。屋面：彩鋼板屋面，T=0.

20、55mm屋面外層彩色鋼板SPW-450型AZ150 PVDF烤漆；屋面下層板LC1130 T=0.45mm Z18 PE烤漆；屋面50mm保溫棉（24K）/PVC單面夾筋鋁箔。綜合樓、招募室等：工程名稱綜合樓、招募室等建筑面積綜合樓10251 m2；招募室1383 m2；安全庫房160 m2；警衛(wèi)室， 61 m2；建設(shè)單位*電子有限公司結(jié)構(gòu)類型框架結(jié)構(gòu)建筑概況內(nèi)裝飾樓地面：2mm軟質(zhì)耐磨PVC透心卷材、300*300防滑石英磚、400*400巖面磚、石材、EPOXY地坪、100*100*12mm廣場磚等。內(nèi)墻面：水泥漆、內(nèi)墻瓷磚、防霉漆等。頂 棚：水泥漆、600*600mm半明架礦纖板天花、6

21、00*600mm明架硅酸鈣板天花、暗架硅酸鈣板天花刷水泥漆、防霉漆、鋁企口板烤漆天花等。外裝飾1：2防水粉刷貼45*95磁磚、1：2防水粉刷彈性涂料。屋面屋面卷材防水等門 窗鋼板烤漆門、不銹鋼蝕花門、不銹鋼玻璃門窗、鋁烤漆窗、不銹鋼密閉式卷門、鋁帷幕窗等。結(jié)構(gòu)概況設(shè) 計(jì)參 數(shù)建筑物類別為丙類，建筑物安全等級(jí)為二級(jí)，場地類別為三類?；?礎(chǔ)PHC樁基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁等。主 體結(jié) 構(gòu)框架結(jié)構(gòu)。砼強(qiáng)度等 級(jí)墊層C15、梁板柱為C30、承臺(tái)為C30。砌 體0.00以下，采用多孔粘土磚砌筑。0.00以上，小型空心砼砌塊砌筑。(三)工程特點(diǎn)1、總體布局合理。2、建筑設(shè)計(jì)新穎，施工要求高,內(nèi)部設(shè)施完備，建

22、筑功能齊全。3、建筑特殊：區(qū)別于一般性建筑。充分體現(xiàn)*電子有限公司始終以人為本，科技為先，不斷創(chuàng)新的目標(biāo)。所以本工程從設(shè)計(jì)到施工都必須為精品工程，從每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)附屬設(shè)施都需考慮，表現(xiàn)出本工程所特有的很濃的文化氣息，建成后給人一種舒適的感覺。4、工程量大、工期緊，周轉(zhuǎn)材料投入量大,專業(yè)交叉施工多，協(xié)調(diào)配合與質(zhì)量要求高。工程建筑面積約67999。我們必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、精心組織、精心實(shí)施。須加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，相互創(chuàng)造條件，立體交叉，以加快施工進(jìn)度，確保保質(zhì)、提前完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。5、環(huán)境特殊，現(xiàn)場文明施工要求高。本工程建設(shè)除要求質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)外，現(xiàn)場文明施工也尤為重要。搞好現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明施工

23、、職工紀(jì)律、制度以及現(xiàn)場衛(wèi)生管理工作，意義深遠(yuǎn)。6、本工程為新建工程，工藝材料品種多，技術(shù)含量高，系統(tǒng)規(guī)模大，交叉多，安裝使用的材料設(shè)備量大、規(guī)格多，這就要求在進(jìn)行材料的采購、堆放保管、使用等過程中，進(jìn)行有效的計(jì)劃和組織，避免由于材料的積壓或短缺而影響施工的正常進(jìn)行。7、全過程交叉作業(yè)頻繁。土建、設(shè)備工藝、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、給排水等各專業(yè)間需進(jìn)行頻繁的交叉作業(yè)，這就要求在施工前進(jìn)行詳細(xì)的布置籌劃，使得各專業(yè)的布局合理美觀，便于操作。且各專業(yè)的每道工序的施工要求統(tǒng)一步調(diào)、銜接緊密、環(huán)環(huán)相扣。根據(jù)上述諸多特點(diǎn)，我公司慎重承諾，我公司在總包組織管理施工過程中，將克服各種不利條件，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，爭創(chuàng)一

24、流的質(zhì)量、一流的工程速度。并認(rèn)真協(xié)調(diào)好與各分包單位的關(guān)系，確保本工程各專業(yè)順利進(jìn)行，滿足監(jiān)理和業(yè)主的要求。三、施工準(zhǔn)備(一)技術(shù)準(zhǔn)備、我公司在正式開工前先組織有關(guān)人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場交接，其重點(diǎn)是對(duì)各控制點(diǎn)、控制線、標(biāo)高點(diǎn)等進(jìn)行復(fù)核，并根據(jù)總平面圖進(jìn)行建筑工程的測量定位，經(jīng)有關(guān)部門復(fù)核后，將幾條主要軸線定為控制軸線，并向外延伸設(shè)置控制軸線基點(diǎn)，便于地面、坑底和樓層的軸線引測。2、編制工程質(zhì)量實(shí)施細(xì)則，確定工程質(zhì)量控制點(diǎn)，分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保證體系，編制專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)各班組長進(jìn)行技術(shù)交底。3、組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)時(shí)參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工

25、人員和操作人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行技術(shù)交底。4、編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則，分解施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，建立施工成本信息監(jiān)控體系。編制材料、設(shè)備進(jìn)貨計(jì)劃。組織價(jià)格摸底與落實(shí)貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。5、組織人員進(jìn)行鋼筋、模板翻樣工作，繪制翻樣圖，出示鋼筋料單表。6、編制施工進(jìn)度計(jì)劃控制實(shí)施細(xì)則，分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，提供業(yè)主指定分包隊(duì)伍的進(jìn)退場計(jì)劃，明確各自職責(zé)，確保工期。(二)場內(nèi)準(zhǔn)備我公司在中標(biāo)之后，就立即組織人員提前進(jìn)場，以充分做好各項(xiàng)場內(nèi)準(zhǔn)備工作。1、開工前根據(jù)平面布置設(shè)計(jì)要求將現(xiàn)場封閉，書寫標(biāo)語；大門設(shè)燈箱式門頭，樹企業(yè)形象。2、開工前應(yīng)做好從變壓器到配電房的外線布設(shè)，再根據(jù)施工順序安

26、排各用電點(diǎn)的外線架設(shè)，臨時(shí)上水應(yīng)同時(shí)安裝，臨時(shí)下水、廁所、化糞池和污水管應(yīng)在開工前完成，所有污水要經(jīng)處理后接入市政管網(wǎng)。3、根據(jù)施工現(xiàn)場地上、地下及土質(zhì)情況布置施工臨時(shí)道路，主要施工臨時(shí)道路采用硬化路面，保證其有足夠的承載力滿足施工之中重型車輛的通過。4、在正式開工前，對(duì)場內(nèi)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行修建，臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施的搭設(shè)和大型機(jī)械的進(jìn)場，土方隊(duì)伍的落實(shí)。5、組織塔吊基礎(chǔ)的施工，力爭塔吊安裝在基礎(chǔ)墊層施工前完成，及時(shí)投入使用。6、鋼筋、木工等中型機(jī)械開工前進(jìn)場調(diào)試就位，以不影響施工為準(zhǔn)。7、力爭場內(nèi)通道與排水系統(tǒng)在土方開挖過程中完成，最遲在土方開挖后天內(nèi)完成。8、其它小型機(jī)具使用前一周提供計(jì)劃，以便調(diào)劑或

27、購置。(三)場外準(zhǔn)備、向政府有關(guān)部門提交申請(qǐng)報(bào)告，領(lǐng)取項(xiàng)目施工許可證、安全許可證、勞動(dòng)用工證等。、與監(jiān)理、業(yè)主等部門取得聯(lián)系，了解其內(nèi)部有關(guān)制度及要求。、與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所、居委會(huì)等部門取得聯(lián)系，辦理相關(guān)手續(xù)。(四)崗位培訓(xùn)1、管理人員培訓(xùn)所有施工管理人員做到培訓(xùn)上崗，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。對(duì)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)。對(duì)施工管理人員進(jìn)行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。2、勞務(wù)人員培訓(xùn)對(duì)勞務(wù)隊(duì)全體人員進(jìn)行進(jìn)場前安全、文明施工及管理宣傳、動(dòng)員。對(duì)特殊工種必須做到持證上崗。對(duì)各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底。

28、四、施工部署(一)管理目標(biāo)本公司組織工程技術(shù)人員數(shù)次踏勘看現(xiàn)場、仔細(xì)熟悉圖紙、反復(fù)領(lǐng)會(huì)業(yè)主的要求，充分認(rèn)識(shí)到本工程的特點(diǎn)與重要性。本公司將自始至終以一個(gè)思想、二個(gè)服從、六個(gè)目標(biāo)為宗旨，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、圓滿地完成本工程的施工任務(wù)，再創(chuàng)輝煌，拓展建筑市場，回報(bào)業(yè)主的信任和厚愛。一個(gè)思想：工程質(zhì)量、安全、服務(wù)第一的思想，并貫穿于整個(gè)工程施工的全過程。二個(gè)服從：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會(huì)效益。六個(gè)目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)。1、工程質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按國家現(xiàn)行有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范組織施工，確保合格工程。2、工期目標(biāo)：本著“搶基礎(chǔ)、

29、快主體、細(xì)裝飾、速了尾”緊前不緊后的原則，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及長期積累的一些成功的施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行進(jìn)度控制，確保工期。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：在整個(gè)施工過程中確保安全生產(chǎn)無事故。4、文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學(xué)合理布置和管理整個(gè)施工現(xiàn)場，創(chuàng)建出一流的文明工地。5、新技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)：進(jìn)一步推廣應(yīng)用10項(xiàng)新技術(shù)，在本工程中我們將采用其中的新技術(shù)。6、服務(wù)目標(biāo)：自始至終把業(yè)主作為我們的上帝，重合同、守信譽(yù)，服從業(yè)主的管理，接受政府職能部門、社會(huì)監(jiān)理的監(jiān)督。為其開展工作提供便利，把為業(yè)主排憂解難作為我們的職責(zé)。按時(shí)做好善后服務(wù)工作。工程施工中，上述目標(biāo)若有未能實(shí)現(xiàn)，愿接受業(yè)

30、主在工程合同中規(guī)定的一切處罰。(二)施工規(guī)劃根據(jù)本工程的特征及施工條件，做到認(rèn)真部署，合理規(guī)劃，是確保本工程工期、質(zhì)量及順利施工的重要保證。、基礎(chǔ)階段施工規(guī)劃：(1)基礎(chǔ)土方：根據(jù)本工程的實(shí)際情況，本工程土方采用機(jī)械和人工開挖。基坑開挖時(shí)，及時(shí)做好基坑明排水工作。土方開挖、余土外運(yùn)、墊層、接樁等施工流水作業(yè)同時(shí)進(jìn)行，做好基礎(chǔ)施工搶工措施，做好先深后淺，開挖一段，墊層施工一段。同時(shí)做好地表水的截流引排工作。(2)基礎(chǔ)鋼筋混凝土施工，澆筑時(shí)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求，控制混凝土的水灰比、坍落度、外加劑、砂率、顆粒級(jí)配等影響質(zhì)量的因素，確?；A(chǔ)鋼筋混凝土的澆筑質(zhì)量。2、主體結(jié)構(gòu)施工規(guī)劃：(1)據(jù)本工程的特征及

31、工期要求，由深至淺的順序施工。(2)擬用機(jī)械：為了確保工程工期，充分利用施工機(jī)械。工程開工后立即進(jìn)行綜合樓塔吊基礎(chǔ)施工，保證基礎(chǔ)施工時(shí)投入使用，提高效率。(3)砼采用泵送、機(jī)械振搗。樓面、梁，柱一次澆筑，主體結(jié)構(gòu)砼按清水砼的要求組織施工。(4)鋼筋工程配備鋼筋機(jī)械(彎曲機(jī)、切斷機(jī)等)，采用現(xiàn)場加工制作，現(xiàn)場綁扎成型。柱主筋采用電渣壓力焊，梁主筋采用電弧焊。(5)模板采用18厚復(fù)合木模板，現(xiàn)澆板底采用12厚竹膠板，現(xiàn)場加工制作，特殊部位采用18厚覆膜模板，從而達(dá)到清水模板要求，鋼管扣件、門架支撐，按早拆體系工藝施工。(6)本工程綜合樓、招募室等采用雙排鋼管落地外腳手架。(7)砌體施工在鋼筋砼結(jié)構(gòu)

32、施工拆模后開始，水電專業(yè)預(yù)埋工作必須提前結(jié)束，禁止在砌體上開槽、打洞。3、裝飾工程施工規(guī)劃：裝飾工程材料及設(shè)備安裝材料仍由主體施工機(jī)械負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸。內(nèi)裝飾原則上由下而上分段進(jìn)行，外裝飾由上而下，各分部分項(xiàng)裝飾工程施工，采取分段分層次交叉流水，先樣板、后全面展開施工，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，為裝飾施工提供時(shí)間。此階段裝飾人員、水電設(shè)備安裝人員及專業(yè)施工隊(duì)伍人員較多，應(yīng)加強(qiáng)施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互密切配合，是確保工程質(zhì)量、工期的重要保證。4、室外及掃尾工程施工規(guī)劃：(1)此階段建筑物工程量基本結(jié)束，應(yīng)派專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)和細(xì)部處理及安裝、設(shè)備功能調(diào)試，同時(shí)現(xiàn)場應(yīng)留有足夠人力、物力進(jìn)行善后服

33、務(wù)工作及室外、零星工程繼續(xù)完善。施工機(jī)械、機(jī)具及臨時(shí)設(shè)施拆離現(xiàn)場，工程技術(shù)資料進(jìn)行整理、裝訂、送審。(2)項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織，進(jìn)行自查自糾，然后會(huì)同有關(guān)方面進(jìn)行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，配合業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位進(jìn)行全面驗(yàn)收，并協(xié)同業(yè)主做好工程竣工驗(yàn)收備案工作，同時(shí)申報(bào)市建筑業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收，逐步向上等級(jí)申報(bào)工作。(三)施工原則根據(jù)本工程的特征，采取結(jié)構(gòu)施工分段平行流水、分項(xiàng)穿插，裝修階段立體分層、交叉作業(yè)的原則組織施工。順序是先地下后地上，先深后淺；先主體后裝飾；室內(nèi)、外同時(shí)進(jìn)行的原則組織施工。并充分利用時(shí)間和空間，合理安排主體結(jié)構(gòu)與裝飾、裝飾與水電、設(shè)備、專業(yè)設(shè)備等水平與立體交叉作業(yè)

34、，盡量擴(kuò)大施工面，做到均衡生產(chǎn)，加快施工進(jìn)度，確保按期完成。(四)施工流水段劃分本工程根據(jù)實(shí)際情況，提前組織人員、機(jī)械進(jìn)場。分廠房（一）、廠房（二）、綜合樓（包括招募室、安全庫房、警衛(wèi)室）三個(gè)施工段組織施工。1、結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)施工同一層面組織施工。主體結(jié)構(gòu)施工采取柱，梁、板一次性澆筑，不留設(shè)施工縫。2、裝修階段裝修階段每個(gè)施工段的劃分為三施工段，主要外裝飾為一個(gè)施工段，內(nèi)裝飾一施工段，二次裝飾為一個(gè)施工段，每個(gè)施工段的施工作業(yè)是相對(duì)獨(dú)立，但又有緊密聯(lián)系的。(五)分包計(jì)劃根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我司總承包，在工程中無違法轉(zhuǎn)包情況，無分包項(xiàng)目，若業(yè)主需分包，擇優(yōu)選擇符合資質(zhì)條件的分包單位施工，

35、進(jìn)行施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、協(xié)調(diào)和管理；提供內(nèi)外腳手架及安全防護(hù)；提供施工用水、電，提供塔吊和垂直運(yùn)輸配合；提供專業(yè)分包工程的土建配合；組織工程驗(yàn)收，匯總工程竣工驗(yàn)收資料等，保證一體化施工。五、項(xiàng)目部及主要技術(shù)人員配置、勞動(dòng)力組合(一)項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場承諾根據(jù)本工程規(guī)模及特點(diǎn)，由公司直接組成重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工。為確保質(zhì)量、安全、工期、文明和服務(wù)等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，建立以公司總經(jīng)理為首的強(qiáng)有力的工程建設(shè)指揮部，以加強(qiáng)施工全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)。1、成立我公司“*電子有限公司第一期廠房新建工程”指揮部(決策層)，總指揮由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副總指揮由公司總工程師、公司生

36、產(chǎn)部經(jīng)理、本工程項(xiàng)目經(jīng)理等人擔(dān)任，成員由公司的生產(chǎn)、技術(shù)、計(jì)劃、設(shè)備等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，保證和協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)作，確保工程順利實(shí)施。2、成立我公司“*電子有限公司第一期廠房新建工程”項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部全體成員均有較豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)好、年富力強(qiáng)、施工過類似重大工程的工程技術(shù)人員組成。(二)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部按上述機(jī)構(gòu)建制，為能更有重點(diǎn)、更有成效地分別抓好質(zhì)量、安全、文明施工等管理工作，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，分別設(shè)置質(zhì)量、安全、文明施工管理組織機(jī)構(gòu)，形成專管成線、群管成網(wǎng)、橫管到邊、縱管到底的管理網(wǎng)絡(luò)。(三)主要技術(shù)人員配備及職責(zé)1、施工技術(shù)人員配備選派經(jīng)

37、業(yè)主考察確認(rèn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理與施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組建項(xiàng)目部，堅(jiān)持以才任職，以能定崗，因事設(shè)職，因職選人的原則，將施工經(jīng)驗(yàn)豐富、有創(chuàng)新精神、工作效益高、年富力強(qiáng)的同志推上主要崗位，確保項(xiàng)目部精干、高效，本項(xiàng)目部擬投入的現(xiàn)場主要施技人員配備見下表。機(jī)構(gòu)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人數(shù)職 務(wù)職 稱主要崗位責(zé)任總部項(xiàng)目主管1人副總經(jīng)理高工協(xié)調(diào)統(tǒng)管工作技術(shù)負(fù)責(zé)人1人副總工程師高工技術(shù)監(jiān)督工作安全主管1人科長高工安全監(jiān)督工作現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理1人項(xiàng)目經(jīng)理工程師工程總負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理2人項(xiàng)目副經(jīng)理工程師生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)人1人技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師現(xiàn)場技術(shù)工作質(zhì)量管理3人質(zhì)檢員工程師現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督材料管理3人材料員經(jīng)濟(jì)員現(xiàn)場材料采購安全管

38、理3人安全員助 工現(xiàn)場安全監(jiān)督計(jì)劃管理3人預(yù)算員造價(jià)師工程計(jì)劃核算財(cái)務(wù)管理2人會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)師現(xiàn)場財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)繪圖員1人繪圖員工程師計(jì)算機(jī)繪圖施工管理6人施工員助工現(xiàn)場施工技術(shù)2、施工技術(shù)人員管理職責(zé)：項(xiàng)目部總體策劃，從組織、機(jī)械、財(cái)務(wù)與技術(shù)等方面為一線排憂解難，并進(jìn)行檢查督促，及時(shí)扭轉(zhuǎn)工作中的不足。項(xiàng)目部授權(quán)對(duì)業(yè)主與工程負(fù)責(zé)，其主要管理職責(zé)如下：(1)項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等各方面的工作，負(fù)責(zé)與顧客、廠商等外單位聯(lián)系與協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工的決策者、管理者、組織者和責(zé)任者。a.認(rèn)真會(huì)審圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確施工要求，按規(guī)定要求組織編制詳盡而科學(xué)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)

39、實(shí)施。b.堅(jiān)持公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。按公司質(zhì)量體系文件的要求開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。c.常駐工地，調(diào)度和指揮生產(chǎn)，檢查和落實(shí)安全生產(chǎn)，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，對(duì)發(fā)生的安全、質(zhì)量、機(jī)械及其它重大事故，根據(jù)“三不放過”原則，及時(shí)調(diào)查處理，并向公司報(bào)告。d.組織勞動(dòng)競賽，表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍的思想、文化、技術(shù)素質(zhì)。e.加強(qiáng)材料管理，掌握材料信息和市場行情，督促材料部門按規(guī)定要求進(jìn)行采購、檢驗(yàn)、貯存和發(fā)放等。f.認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度和規(guī)定，節(jié)約開支，經(jīng)常分析財(cái)務(wù)收支情況。g.運(yùn)用和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝，積極開展技術(shù)革新活動(dòng)。h.主持召開工作例

40、會(huì)，研究解決生產(chǎn)和行政上的重大問題。(2)項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理與生產(chǎn)調(diào)度工作。(3)項(xiàng)目工程師：主管技術(shù)、質(zhì)量工作，為各項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人。a.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的方針、政策和規(guī)定，按照公司質(zhì)量體系文件的規(guī)定開展質(zhì)量活動(dòng)，努力搞好施工生產(chǎn)，完成各項(xiàng)任務(wù)。b.參加工程合同的簽訂，并配合有關(guān)部門做好合同評(píng)審工作，組織編寫項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，檢查落實(shí)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。c.深入施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)施工中的各項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)，解決一般疑難問題，做好工程更改，技術(shù)核定工作的鑒證，指導(dǎo)施工員搞好工程測量，放線及復(fù)核工作。d.參加施工圖紙會(huì)審，組織技術(shù)交底，召

41、開生產(chǎn)會(huì)議，科學(xué)組織施工。e.抓好主要材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)、搞好現(xiàn)場混凝土、砂漿試塊的制作養(yǎng)護(hù)及強(qiáng)度測試，督促收集和整理有關(guān)資料。f.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和評(píng)定，定期組織質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。g.對(duì)發(fā)生的質(zhì)量、安全、機(jī)械等事故，及時(shí)組織調(diào)查，召開分析處理會(huì)議，制訂預(yù)防和糾正措施，督促其實(shí)施，驗(yàn)證其效果。h.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好工人技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、技術(shù)比武等工作。i.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。以上管理人員必須遵守公司崗位責(zé)任規(guī)定的相應(yīng)崗位職責(zé)。(四)勞動(dòng)力組合勞動(dòng)力是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接保證者，因此我公司在選擇操作層人員時(shí)的原則為：具有

42、良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)，具有較高的技術(shù)等級(jí)和操作水平，并參與過省、市優(yōu)工程施工的操作人員。(1)勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率。(2)使用我單位長期在冊(cè)的穩(wěn)定技術(shù)工人，決不私招亂顧，以確保施工隊(duì)伍有較高的技術(shù)素質(zhì)。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的人力平衡調(diào)度，專業(yè)班組實(shí)現(xiàn)物消耗，定額計(jì)件工資與施工進(jìn)度管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、安全等工作。(4)公司將發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部核定的月施工進(jìn)度與勞動(dòng)力使用計(jì)劃隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充。其各工種工長、工種人員使用計(jì)劃

43、見下頁表： 勞動(dòng)力計(jì)劃表： 單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)施工階段主體施工階段裝飾施工階段掃尾階段樁基工16土方工60砼工24246瓦工、抹灰10010012020鋼筋工100100122木工120120404裝飾工40防水工25電焊工6643電工、機(jī)修3333架子工2020塔吊工444油漆工9012以上職工均為本公司長期在冊(cè)固定職工，為保證工程施工需要，將按工程進(jìn)度計(jì)劃隨時(shí)組織人員進(jìn)場，并按上述勞動(dòng)力計(jì)劃，按工程施工階段的勞動(dòng)力需要隨時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)整，以滿足工程施工進(jìn)度，確保工期。六、工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備等資源計(jì)劃(一)工程投入的主要施工機(jī)械及進(jìn)場計(jì)劃為使本工程“優(yōu)質(zhì)高速

44、”順利進(jìn)行，本公司所有機(jī)械設(shè)備均配套齊全，并能保證在任何施工階段都不會(huì)影響工程的正常進(jìn)行，并充分利用機(jī)械，以確保工程順利按計(jì)劃實(shí)施或提前完成。擬投入的主要施工機(jī)械機(jī)具用量見下表：土建主要施工機(jī)械機(jī)具配備表：序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)額定功率KW單位數(shù)量1樁機(jī)600T臺(tái)22挖掘機(jī)1m3臺(tái)23塔吊QTZ4025臺(tái)24砼輸送泵臺(tái)35砼攪拌機(jī)350L7.5臺(tái)46砂漿攪拌機(jī)JDY3503.5臺(tái)47篩砂機(jī)鏈斗式5臺(tái)48鋼筋切斷機(jī)GQL325.5臺(tái)49鋼筋彎曲機(jī)GWB-403.5臺(tái)410鋼筋調(diào)直機(jī)TQ4-82.5臺(tái)411插入式振動(dòng)器ZX5061.1臺(tái)2512平板振動(dòng)器BP1.52臺(tái)1513木工圓盤鋸MJ10

45、45.5臺(tái)414木工平刨機(jī)MB1062.2臺(tái)415閃光對(duì)焊機(jī)UN-100100KVA臺(tái)416電焊機(jī)AX7-30023.4KVA臺(tái)417振動(dòng)夯土機(jī)HZD2506臺(tái)418高壓水泵BS-150臺(tái)419潛水泵QX32只1220降水設(shè)備套421壓路機(jī)臺(tái)2鋼結(jié)構(gòu)工程主要施工機(jī)械機(jī)具用量計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱額定功KW（KVA）單位數(shù)量1汽車吊30T輛42汽車吊15T輛43數(shù)控直條多頭切割機(jī)9.5臺(tái)24型鋼自動(dòng)組立機(jī)6.5臺(tái)25門式埋弧自動(dòng)焊5.5臺(tái)26半自動(dòng)焊5.5臺(tái)27H型鋼矯正機(jī)8臺(tái)28端面銑3.5臺(tái)29拋丸除銹機(jī)2.5臺(tái)210搖臂鉆2臺(tái)211剪板機(jī)5.5臺(tái)212二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊7.5臺(tái)313碳弧

46、氣刨7.5臺(tái)214帶鋸3臺(tái)215萬能銑床臺(tái)216電焊機(jī)臺(tái)817扭矩扳手只10185噸倒鏈只2(二)主要周轉(zhuǎn)材料投入及進(jìn)場計(jì)劃序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格來源備注1鋼管483.5自有按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場2扣件直角、回轉(zhuǎn)自有按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場3腳手板503004000自有購置按進(jìn)度計(jì)劃購置4可調(diào)頂撐50自有按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場5木方背楞50100購置按進(jìn)度計(jì)劃購置6膠合板（包括定型模板）915183018購置按進(jìn)度計(jì)劃購置7竹笆9001500購置按進(jìn)度計(jì)劃購置8密目式安全網(wǎng)18006000購置按進(jìn)度計(jì)劃購置9安全帶購置按進(jìn)度計(jì)劃購置 (三)施工計(jì)量、檢測儀器、工具用具配備序號(hào)名 稱規(guī) 格單位數(shù)量使用部門1科力達(dá)全站儀KT

47、S-550臺(tái)1測量組2激光經(jīng)緯儀LT200臺(tái)2測量組3水準(zhǔn)儀DS24臺(tái)2/2測量組4鋼卷尺5m把40工長、主要工種操作人員50m把3測量組5線錘0.5Kg只20工長、班組質(zhì)檢1Kg只2班組5Kg只2測量組6數(shù)字萬用表只2電工組7兆歐表ZC25B-30-500V只2電工組8接地電阻測試儀臺(tái)2電工組9千分尺S3臺(tái)2測量組10水準(zhǔn)尺4500mm把6工長、班組質(zhì)檢11塞尺楔形120mm只3質(zhì)檢12靠尺20010015把3質(zhì)檢13托線板200015015把30施工14坍落度筒只3施工15砼試模150150150組15施工16砂漿試模7.077.077.07組10施工17磅秤TGT-1000臺(tái)5砼、砂漿計(jì)

48、量(四)現(xiàn)代化辦公設(shè)備配備本表僅配備項(xiàng)目部，甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方按工程投標(biāo)須知配備。序號(hào)名 稱單位數(shù)量用途、使用對(duì)象1電腦臺(tái)4編制資料、信息處理、進(jìn)度、計(jì)劃的控制等2打印機(jī)臺(tái)2資料打印3數(shù)碼像機(jī)只2見證取樣4繪圖、預(yù)算、財(cái)務(wù)等軟件套各2現(xiàn)場完成繪圖、預(yù)算、計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理工作5對(duì)講機(jī)部10塔吊指揮、內(nèi)部聯(lián)絡(luò)6電話部2項(xiàng)目部辦公室對(duì)外通訊7傳真機(jī)部2項(xiàng)目部辦公室對(duì)外聯(lián)絡(luò)(五)主要材料供應(yīng)計(jì)劃 對(duì)我方負(fù)責(zé)采供的材料，將根據(jù)貫標(biāo)要求，在已建立的采購合格分承方的供貨單位中貨比三家，從質(zhì)量上、單價(jià)上把關(guān)，并接受業(yè)主、監(jiān)理代表的驗(yàn)證，材料供應(yīng)計(jì)劃先審批后采購進(jìn)場。主要材料供應(yīng)計(jì)劃詳主要材料表(略)。七、施工現(xiàn)

49、場平面布置(一)現(xiàn)場布置設(shè)想與管理1、現(xiàn)場布置設(shè)想：(1)根據(jù)塔吊有效半徑與區(qū)域面積、工程量等因素綜合樓考慮采用兩臺(tái)QTZ40塔吊；(2)采用預(yù)拌混凝土，保證施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)；(3)設(shè)置鋼筋加工場與木工房，實(shí)行集中配料；(4)在現(xiàn)場設(shè)辦公用房；(5)根據(jù)業(yè)主界定的施工范圍，實(shí)行封閉管理。(6)水電采用地下敷設(shè)與立桿架設(shè)。2、現(xiàn)場的管理：(1)平面管理總原則:以階段性施工為重點(diǎn)、以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。(2)平面管理體系:由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實(shí)行總平面使用調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)整，總平面使用的日常管理工作由標(biāo)化管理員負(fù)責(zé)。(3)平面管理計(jì)

50、劃的制定:施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、設(shè)備、勞動(dòng)力、垂直運(yùn)輸機(jī)械的進(jìn)退場計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、均衡的利用平面，制訂出符合實(shí)際情況的平面管理實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)將該計(jì)劃輸入電腦，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。(4)平面管理計(jì)劃的實(shí)施:根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃執(zhí)許中，不定期召開調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)、研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。工程科負(fù)責(zé)組織階段性和不定期的檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。(二)施工用電、本工程的臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電

51、安全規(guī)范采用TN-S供配電系統(tǒng)，主要施工設(shè)備由配電房專線供電。、線路的架設(shè)采用架空和埋地相結(jié)合的方法，在施工現(xiàn)場主要通道和施工生產(chǎn)區(qū)采用埋地布設(shè)電纜，在其它場所采用架空線路。、供電線纜的選型：架空線選用BX型銅芯橡皮線，施工現(xiàn)場埋地干線、移動(dòng)式開關(guān)箱、各種設(shè)備的供電均采用YC系列型重型橡套電纜，生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施采用BVV銅芯塑料護(hù)套線供電，主要供電纜均采用五芯電纜。、現(xiàn)場采用“三級(jí)配電三級(jí)保護(hù)”，嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一箱一閘一保護(hù)一鎖”的供電原則。、樓層供電：由二只主配電箱引出干線,經(jīng)主樓管道井向樓層供電,每三層設(shè)分配電箱一只,分別向本層及上下各一層的移動(dòng)式開關(guān)箱供電。(三)施工用水根據(jù)規(guī)范，現(xiàn)場主干

52、管流速v取v=1.5m/s所需水管的管徑：d =4Q1000/v = 4101000/(3.141.5) = 92mm根據(jù)計(jì)算，現(xiàn)場提供1根D100供水總管，可滿足施工用水要求。在施工現(xiàn)場布置主管為D100、支管為D50的供水管道，可滿足施工需要。(四)臨時(shí)設(shè)施等布置1、臨時(shí)道路利用場外道路進(jìn)行材料運(yùn)輸，施工中設(shè)專人協(xié)助道路管理，不得人為堵塞。2、臨設(shè)生產(chǎn)與生活設(shè)施(1)生活設(shè)施：按照施工計(jì)劃。(2)生產(chǎn)設(shè)施：木工房、鋼筋加工棚，具體見平面圖。(3)提供甲方（六人以上辦公室四間）、設(shè)計(jì)方（三人辦公室兩間）及監(jiān)理方（八人辦公室一間）之辦公室、會(huì)議室四間（含大型會(huì)議室一間），建材樣品一間及其它附屬

53、空間（廁所及工地管理人員寢室等）。供甲方三室一廳住宅兩套（所有設(shè)施齊全），使用至工程結(jié)束。3、臨時(shí)排水(污)(1)施工廢水沿基坑周邊修建300300排水明溝，經(jīng)過二級(jí)沉淀池沉淀，集中排入城市下水管道。(2)采用水沖式廁所，設(shè)墻、地磚，塑扣板吊頂，通風(fēng)與照明等器具，并建化糞池，然后排入城市污水管道中。 4、材料堆場：劃分區(qū)域指定堆放，設(shè)置標(biāo)識(shí)。5、消防器材布置a.基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完成后，沿周邊設(shè)環(huán)形通道，作為消防通道。b.木工房、倉庫、腳手架等按規(guī)定設(shè)置防火器材，下班前切斷電源。(五)施工現(xiàn)場平面布置圖施工現(xiàn)場平面布置圖附后(略)八、進(jìn)度計(jì)劃與工期保證措施(一)工期計(jì)劃概述根據(jù)本工程規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)特

54、點(diǎn)，現(xiàn)場施工條件與本公司擬投入的資源配備，以及本公司在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗(yàn)，本著搶基礎(chǔ)、搶主體、細(xì)裝飾、速了尾與科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，決定在投標(biāo)工期內(nèi)完成本次業(yè)主招標(biāo)界定的全部施工任務(wù)。因此在施工過程中各工序必須科學(xué)穿插、緊密結(jié)合，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。優(yōu)先考慮在全部施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，因地制宜地依靠科技進(jìn)步加快施工進(jìn)度；著眼于施工各階段，充分利用空間、時(shí)間，實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)，設(shè)備安裝貫穿基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修各階段；密切業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主指定分包及相關(guān)部門的協(xié)作配合，前期抓設(shè)備、材料的加工訂貨，在相互理解的基礎(chǔ)上業(yè)主分期付給搶工和工

55、期獎(jiǎng)，激勵(lì)職工加快施工進(jìn)度。(二)工程預(yù)定進(jìn)度表工程預(yù)定進(jìn)度表附后（略）(三)確保工期措施根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，結(jié)合工程特點(diǎn)，合理安排各分部分項(xiàng)施工順序及相關(guān)單位協(xié)作配合，制定切實(shí)可靠的周進(jìn)度控制計(jì)劃，以周保旬、以旬保月、以月?？傆?jì)劃，從組織措施、合同措施、技術(shù)措施，施工現(xiàn)場措施等方法上動(dòng)腦筋、想辦法，加強(qiáng)管理，保證按期完成，力爭提前竣工。1、組織措施：(1)選用具有開拓精神的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工管理。選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍進(jìn)行施工，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)法施工，抓住主導(dǎo)工序，強(qiáng)化內(nèi)部管理。(2)超常規(guī)投入能打硬仗的施工隊(duì)伍，制訂獎(jiǎng)勵(lì)政策，開展勞動(dòng)競賽，充分提高勞動(dòng)效率。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部每周堅(jiān)持施工生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力

56、、施工材料、設(shè)備調(diào)度等問題，詳細(xì)安排各分項(xiàng)工作；與業(yè)主每周一次工作例會(huì)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題，確保工程順利開展與周施工計(jì)劃的實(shí)施。2、配合措施：(1)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主密切配合，建立與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的工作例會(huì)制度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。(2)積極協(xié)調(diào)好土建與安裝工程之間的配合工作，協(xié)調(diào)管理好分包單位合同履行，保證合同規(guī)定的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量要求。(3)同時(shí)處理好與政府主管部門關(guān)系，主動(dòng)接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。(4)對(duì)內(nèi)部承包也要落實(shí)責(zé)任，對(duì)分項(xiàng)工程完成時(shí)間予以明確，只準(zhǔn)提前，不準(zhǔn)落后，分工明確，責(zé)任到人，確保施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。3、技術(shù)措施：(1)根據(jù)工程特點(diǎn)，積極采用新技術(shù)，

57、如結(jié)構(gòu)施工中的先進(jìn)支模方法、鋼筋的焊接技術(shù)、裝飾中的小流水立體交叉施工，加快施工進(jìn)度。(2)積極開展群眾性的QC攻關(guān)活動(dòng)，技術(shù)先行，一次成優(yōu)。 (3)建立完善的檢查、整改、復(fù)查的質(zhì)量驗(yàn)收制度，杜絕不合格項(xiàng)目，減少返工，提高工效，保證工程順利進(jìn)行。4、物質(zhì)措施：(1)發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，自備車隊(duì)，組織材料供應(yīng)。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部積極組織調(diào)配好施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料機(jī)具，保證材料型號(hào)符合、數(shù)量準(zhǔn)確、性能優(yōu)良、進(jìn)場時(shí)間準(zhǔn)確，充分滿足各工序?qū)κ┕C(jī)械的要求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機(jī)械性能的完好率和使用率，貯備相應(yīng)的配件，做到萬無一失。(3)現(xiàn)場材料供應(yīng)多渠道、多方式地進(jìn)行材料的采購，儲(chǔ)備與串換，充分考慮有關(guān)

58、材料設(shè)備的加工生產(chǎn)周期。5、農(nóng)忙等經(jīng)濟(jì)措施：(1)認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)、成本控制工作。對(duì)施工成本做到事前預(yù)控，事中控制，事后分析。建立項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系，與各職能部門，施工班組簽訂成本承包責(zé)任書，予以監(jiān)督執(zhí)行。(2)認(rèn)真做好工程資金使用，做到?？顚Ｓ?，在業(yè)主資金不能到位的情況下，乙方可短期自行適當(dāng)調(diào)撥，確保工程順利進(jìn)展。(3)與各專業(yè)分包單位在文明施工、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生等方面制訂獎(jiǎng)罰細(xì)則，共同遵守，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保工程順利進(jìn)行。(4)農(nóng)忙不放假，除春節(jié)外一般法定節(jié)假日不放假，從經(jīng)濟(jì)上給予補(bǔ)償。(四)施工過程工期控制措施為了更扎實(shí)、更有效的保證工期，本公司將在保證總工期措施的基

59、礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取施工過程工期控制。1、制定詳細(xì)的、包含各階段時(shí)間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。2、施工過程中，認(rèn)真落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。3、在施工過程中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到計(jì)劃人員、設(shè)備、物資、施工工序、檢查驗(yàn)收隨時(shí)調(diào)整，及時(shí)調(diào)度。(五)進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)控制措施1、根據(jù)各期作業(yè)計(jì)劃，向參加施工班組下達(dá)任務(wù)充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)按期保質(zhì)完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的給予經(jīng)濟(jì)處罰。2、各班組進(jìn)場后，即簽訂協(xié)議，并交納一定數(shù)量的工期保證金，未按規(guī)定執(zhí)行的人員，根據(jù)情節(jié)給予處罰，若執(zhí)行協(xié)議的班組及人員，工期結(jié)束按

60、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，以確保工期按時(shí)完成。3、若因我方的原因造成工期延誤，按照合同條款規(guī)定執(zhí)行。4、資金保證上，我公司將實(shí)行?？顚Ｓ?，給工程項(xiàng)目上提供足夠的周轉(zhuǎn)資金。九、各分部（項(xiàng)）及重點(diǎn)部位的施工方法和技術(shù)措施(一)工程測量及放線施工1、施工控制網(wǎng)布設(shè)原則與測量方案的選擇工程控制網(wǎng)的布設(shè)遵循從整體到局部，先控制后細(xì)部，分級(jí)布網(wǎng)（點(diǎn)）的原則,控制網(wǎng)分為平面控制測量和高程控制測量，軸線豎向投測控制測量和變形測量。根據(jù)擬建工程所在區(qū)域內(nèi)，業(yè)主提供的導(dǎo)線控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)，引測施工控制點(diǎn)，建立施工控制網(wǎng)，以保證本工程的位置正確。2、測量人員組成與儀器配置為精確、高效的進(jìn)行本工程的工程定位和細(xì)部放樣，選派理論知識(shí)