陜西延長石油集團(tuán)靖邊生活基地項目(B地塊)趕工措施方案

1、陜西延長石油集團(tuán)靖邊生活基地項目（B地塊）I標(biāo)段 趕工措施方案 編制人： 審核人: 審批人： 編制單位:河北建設(shè)集團(tuán)有限公司 編制日期: 年 月 日目 錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc390766086 一、工程概況 PAGEREF _Toc390766086 h 2 HYPERLINK l _Toc390766087 二、編制依據(jù) PAGEREF _Toc390766087 h 2 HYPERLINK l _Toc390766088 三、工期分析 PAGEREF _Toc390766088 h 3 HYPERLINK l _Toc390766089 1、施

2、工工期概述 PAGEREF _Toc390766089 h 3 HYPERLINK l _Toc390766090 2、趕工工期重難點(diǎn)分析 PAGEREF _Toc390766090 h 3 HYPERLINK l _Toc390766091 2.3人、材、機(jī)的投入保證 PAGEREF _Toc390766091 h 3 HYPERLINK l _Toc390766092 四、工程目標(biāo) PAGEREF _Toc390766092 h 4 HYPERLINK l _Toc390766093 1、質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc390766093 h 4 HYPERLINK l _Toc3907

3、66094 2、安全、文明目標(biāo) PAGEREF _Toc390766094 h 4 HYPERLINK l _Toc390766095 3、工期目標(biāo) PAGEREF _Toc390766095 h 4 HYPERLINK l _Toc390766096 五、工期控制組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc390766096 h 4 HYPERLINK l _Toc390766097 1、工期控制組織機(jī)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc390766097 h 4 HYPERLINK l _Toc390766098 2、主要職能部門職責(zé)分工 PAGEREF _Toc390766098 h 5 HYPERLI

4、NK l _Toc390766099 六、趕工總體部署 PAGEREF _Toc390766099 h 6 HYPERLINK l _Toc390766100 1、工期控制節(jié)點(diǎn)說明 PAGEREF _Toc390766100 h 6 HYPERLINK l _Toc390766101 2、趕工施工組織部署 PAGEREF _Toc390766101 h 7 HYPERLINK l _Toc390766102 3. 趕工施工安排總則 PAGEREF _Toc390766102 h 7 HYPERLINK l _Toc390766103 4、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc3907661

5、03 h 8 HYPERLINK l _Toc390766104 七、擬采取的主要趕工措施 PAGEREF _Toc390766104 h 8 HYPERLINK l _Toc390766105 1、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施 PAGEREF _Toc390766105 h 8 HYPERLINK l _Toc390766106 2、增加勞動力對工期的保證措施 PAGEREF _Toc390766106 h 9 HYPERLINK l _Toc390766107 3、增加施工機(jī)械對工期的保證措施 PAGEREF _Toc390766107 h 10 HYPERLINK l _Toc390766108

6、 4、增加材料的投入對工期的保證措施 PAGEREF _Toc390766108 h 11 HYPERLINK l _Toc390766109 6、受天氣影響的趕工措施 PAGEREF _Toc390766109 h 13 HYPERLINK l _Toc390766110 7、受材料交貨延期影響的趕工措施 PAGEREF _Toc390766110 h 14 HYPERLINK l _Toc390766111 8、工期履約的保證措施 PAGEREF _Toc390766111 h 14 HYPERLINK l _Toc390766112 9、冬季砼施工裂縫控制技術(shù)和對策及優(yōu)化措施 PAGER

7、EF _Toc390766112 h 17 HYPERLINK l _Toc390766113 八、冬季趕工安全措施 PAGEREF _Toc390766113 h 19一、工程概況建設(shè)地點(diǎn)：位于陜西省榆林市靖邊縣東部，東臨包茂高速，北臨城市主干道龍山路，南臨人民東路建設(shè)單位：陜西延長化建房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建筑面積：B地塊I標(biāo)段總建筑面積約28萬m2 建筑高度：32層樓高94.75m，18層樓高54.15m建筑分類：地下一層為車庫及設(shè)備用房，一至三十二層為住宅，防火等級為二級，屋面防水等級一級。主要結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，主體為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度：無主體結(jié)構(gòu)使用年限：50年二、

8、編制依據(jù) 1、陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司靖邊生活基地項目B地塊I標(biāo)段工程施工圖紙和會審紀(jì)要。 2、陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司靖邊生活基地項目B地塊I標(biāo)段工程施工組織設(shè)計。3、陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司靖邊生活基地項目B地塊I標(biāo)段工程勘察報告。4、工程涉及建筑驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-2013混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-2011鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2010砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-2002三、工期分析1、施工工期概述根據(jù)陜西延長石油（集

9、團(tuán)）有限責(zé)任公司靖邊生活基地項目B地塊工程總工期控制性網(wǎng)絡(luò)計劃圖，基礎(chǔ)施工原計劃在2014年7月31日，現(xiàn)要求在2014年6月30施工完成，主體工程1層至18層施工原計劃2014年11月30日，現(xiàn)要求在2014年11月30日施工完成至24層。2、趕工工期重難點(diǎn)分析2.1工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好施工技術(shù)交底，制定詳細(xì)施工方案確保各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。2.2進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制實(shí)行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，分階段編制具體的計劃，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計劃，包括月度、周、日計劃，明確時間要

10、求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)施工任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工計劃，確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2.3人、材、機(jī)的投入保證在本工程運(yùn)作中，我公司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，對操作層實(shí)行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。開工前充分做好項目總體策劃，根據(jù)

11、實(shí)際情況編制各項材料計劃，按計劃分批進(jìn)場，針對工期緊、工程量大等施工特點(diǎn)，需要儲備進(jìn)購大量周轉(zhuǎn)材料，公司設(shè)備租賃站將全力配合，保證供應(yīng)。我們擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長期合作的材料合格供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供可靠的工程材料.四、工程目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：本工程為合格工程，符合國家驗(yàn)收規(guī)范要求，一次驗(yàn)收合格率100%。2、安全、文明目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，按照現(xiàn)行建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)組織安全施工。采取有效措施，減少施工噪音及環(huán)境污染，確保施工期間不擾民，不影響周

12、圍環(huán)境衛(wèi)生，搞好現(xiàn)場文明施工管理，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。3、工期目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主要求確保本工程基礎(chǔ)施工時間和主體施工時間在規(guī)定的施工時間內(nèi)完成。五、工期控制組織機(jī)構(gòu)1、工期控制組織機(jī)構(gòu)圖工期控制組織機(jī)構(gòu)以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，項目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人施工經(jīng)理質(zhì)安部機(jī)電部物資部商務(wù)部技術(shù)部工程部文明施工小組安保小組砌筑班組水電班組架子班組砼班組木工班組鋼筋班組2、主要職能部門職責(zé)分工2.1、趕工階段項目經(jīng)理的職責(zé) ：項目經(jīng)理是現(xiàn)場主管施工的最高領(lǐng)導(dǎo)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)全權(quán)處理、督促工程的總進(jìn)度計

13、劃的完成，項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)部處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)整個工程的施工管理工作，負(fù)責(zé)組織制訂工程總體施工進(jìn)度目標(biāo)、技術(shù)措施、資源計劃，組織整個工程的實(shí)施。 2.2趕工階段施工經(jīng)理的職責(zé)：負(fù)責(zé)與甲方及現(xiàn)場施工各方協(xié)調(diào)關(guān)系、并對施工作業(yè)層指揮。2.3趕工階段項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本項目工程的技術(shù)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作， 組織編制施工組織設(shè)計及專項施工方案，并組織實(shí)施,深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，檢查和督促下級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員遵照規(guī)范、規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決； 支持質(zhì)檢員的工作，主持工程項目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部進(jìn)行分

14、部、分項工程質(zhì)量評定及工程驗(yàn)收工作。 2.4工程部、技術(shù)部、機(jī)電部（進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人）：項目主體施工階段，必須不斷檢查、監(jiān)控項目的進(jìn)展情況，以保證每項分解的任務(wù)都能按計劃完成。持續(xù)收集項目進(jìn)展數(shù)據(jù)，掌握趕工階段項目計劃的實(shí)施情況，將實(shí)際情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，分析其差距和造成這些差距的原因，必要時采取有效地糾正或預(yù)防措施，使項目按照項目進(jìn)度計劃中預(yù)定的工期目標(biāo)進(jìn)行，防止延誤工期。項目進(jìn)度控制不僅要注意主要任務(wù)和關(guān)鍵線路上任務(wù)的工期，也要注意一些本來次要的任務(wù)的進(jìn)展，以防止次要任務(wù)拖延，影響主要任務(wù)和關(guān)鍵路徑上的任務(wù)。 督促有關(guān)人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，解決施工過程中的技術(shù)問題。貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位

15、、監(jiān)理下發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程、規(guī)范。協(xié)助工區(qū)按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實(shí)施細(xì)則。督促各工區(qū)建立健全質(zhì)量管理保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作。參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗(yàn)收工作。2.5質(zhì)安部：負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和驗(yàn)評工作；負(fù)責(zé)項目施工安全制度的制定、檢查與執(zhí)行。2.6物資部：負(fù)責(zé)項目所需要的材料進(jìn)場，材料檢查；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各種材料、物資的庫房管理、發(fā)放。六、趕工總體部署1、工期控制節(jié)點(diǎn)說明為保證2014年11月30日主體工程24層封頂，我項目部通過對本工程施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實(shí)際條件的分析

16、并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計劃安排，最終確定如下工期控制節(jié)點(diǎn):基礎(chǔ)工程:2014年05月10日-2014年07月31日完成（B-C6#樓7月5日完成，其余樓根據(jù)實(shí)際情況在2014年07月31日全部完成）主體一層:2014年08月1日-2014年08月10日完成.主體二層-二十四層:2014年08月11日-2014年11月30日完成.2、趕工施工組織部署2.1趕工施工組織部署指導(dǎo)思想由于工程進(jìn)度的緊迫性，業(yè)主明確要求我項目部對工程進(jìn)行趕工施工，所以做如下組織部署：（1）、我們作為本工程總承包方，將以土建工程為主，水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)施工。（2）、本工程可

17、分為結(jié)構(gòu)施工期、裝飾施工期及總體施工期，水電安裝交叉進(jìn)行，不占工期，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計劃調(diào)度，緊密地組織成一體。（3）、本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、機(jī)應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保主體結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計劃達(dá)到趕工要求。（4）、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃中，各班組應(yīng)按總計劃組織施工。3. 趕工施工安排總則3.1、在確保安全質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度進(jìn)行施工，使本工程圓滿完工。3.2、在工程全過程施工中，充分依靠和運(yùn)用我公司多年來在類似大型的、建設(shè)工程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到本工程的施工中

18、，制定出最合理且符合文明施工要求的趕工措施。3.3、挑選與我公司長期合作，具備相應(yīng)資質(zhì)等級的勞務(wù)隊伍參與本工程施工。3.4、在施工管理中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的聰明才智與積極性，以領(lǐng)先的技術(shù)為龍頭，建立完善的項目管理體系與質(zhì)量體系，齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。3.5、施工現(xiàn)場臨建、施工道路、材料堆場的規(guī)劃、大型施工機(jī)械的布置，嚴(yán)格按現(xiàn)場平面布置圖統(tǒng)一規(guī)劃。4、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)4.1強(qiáng)化項目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對施工隊、分包單位的控制，圍繞本工程施工齊心協(xié)力，共同完成工期總目標(biāo)。4.2加強(qiáng)例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。4.3重視

19、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外部工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外部工程例會主要匯報工程進(jìn)展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會。七、擬采取的主要趕工措施1、施工作業(yè)方式優(yōu)化措施本工程組織施工的宗旨就是搶工期保質(zhì)量，根據(jù)施工段的劃分，本工程每棟樓基本都劃

20、分為兩個施工段，基本處于均衡分布，每棟配備一支施工隊伍，每個施工隊伍按施工段各配備一個施工班組，每天采取加班制，做到歇人不歇工作面，晚間所有人員必需工作到22點(diǎn)，部分專業(yè)工種做到24小時輪流作業(yè)。對分部分項檢驗(yàn)批驗(yàn)收需建設(shè)單位及監(jiān)理單位安排專人24小時有人值班，何時需驗(yàn)收何時參加，杜絕工作面無人驗(yàn)收而導(dǎo)致工作面歇班。2、增加勞動力對工期的保證措施趕工階段人力資源投入在正常施工情況下，按照常規(guī)需配備施工人員為830人，為保證“2014年11月30日主體工程24層封頂”節(jié)點(diǎn)工期，實(shí)現(xiàn)各相關(guān)部門及單位的共同目標(biāo)，我司采用加大人力資源，采用三班倒的形式進(jìn)行施工，其施工人員最高峰期達(dá)到1570 人，以此

21、確保工程建設(shè)按時完工的需求。2.1勞動力的選擇施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工段上作業(yè)隊伍人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路。2.2趕工階段勞動力的配備 工種趕工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)施工階段主體施工階段鋼筋工250400混凝土工50100木 工250400瓦 工3060普 工50100電焊工1030機(jī)械工3030水暖工2050電 工60200架子工80200合計830

22、1570注：一旦具備施工條件，高峰期人數(shù)將增加至1570人3、增加施工機(jī)械對工期的保證措施我公司除按照中標(biāo)文件要求投入應(yīng)投入的機(jī)械設(shè)備之外，為加快工程進(jìn)度，仍需相應(yīng)增加大量的機(jī)械設(shè)備，在垂直運(yùn)輸方面，每棟樓配備有一臺塔吊，共計9臺?？紤]到輸送泵管在移動、接管需花去大量的時間，結(jié)合現(xiàn)場趕工要求，我項目部預(yù)訂4臺砼地泵車長期待在現(xiàn)場專用，再另配1臺備用。 趕工階段機(jī)械設(shè)備配備表：序號機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國產(chǎn)地名額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1塔吊9山東江蘇50*9滿足要求主體2龍門架升降機(jī)11鄭州11*30滿足要求主體3地泵HBT805天津5100滿足要求主體4插入式振動器ZN5060

23、鄭州601.5滿足要求主體5平板式振動器DZ5020鄭州201.1滿足要求主體6電焊機(jī)BX-3-215鄭州1523.4滿足要求主體7鋼筋調(diào)直機(jī)GJ4-4/1410杭州1015滿足要求主體8鋼筋切斷機(jī)GJ5Y-3232江蘇325.5滿足要求主體9鋼筋彎曲機(jī)GJT-4032江蘇323滿足要求主體10型材切割機(jī)Y90L-00B330鄭州302.2滿足要求主體11木工平刨機(jī)MB-10010鄭州103滿足要求主體12木工圓盤鋸MJ10620鄭州203.5滿足要求主體13套絲機(jī)TQ320天津204.5滿足要求主體14潛水泵QY-710鄭州103滿足要求主體4、增加材料的投入對工期的保證措施4.1在工程主體

24、施工階段，按照常規(guī)施工技術(shù)要求，在多層結(jié)構(gòu)施工，不考慮“2014年11月30日主體工程24層封頂”節(jié)點(diǎn)工期的情況下，整個工程只需配備二層模板，其模板支撐的滿堂架也相應(yīng)只需租賃二層的數(shù)量。為保證“2014年11月30日主體工程24層封頂”節(jié)點(diǎn)工期，按時完工交付使用，整個一期工程在施工每層結(jié)構(gòu)時，全部采用全新四層模板，同時模板支撐的滿堂架相應(yīng)配備四層。 在極為緊迫的工期情況下，除保證工程進(jìn)度之外，仍需把質(zhì)量控制作為第一要素。4.2鋼筋、水泥、砂石提前聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進(jìn)場，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。地

25、方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程需求?，F(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計劃得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時間。5、加強(qiáng)組織措施管理進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理，調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動競賽

26、活動，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保在無安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過程）、實(shí)行新的獎勵措施等。5.1、人員配備： 配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊伍，建立以項目經(jīng)理為首的工期保證體系，確保里程碑工期如期完成。 5.2技術(shù)措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過程控制、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、施工圖紙會審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。 5.3、組織措施： 工程施工前制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖制定月度及每周的施工進(jìn)度計劃，并定期對照檢查，不僅及時調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)

27、圖，而且分析施工中存在的問題，正確估計下一步影響施工的各項因素，并采取相應(yīng)措施。 5.4、物資供應(yīng)： 選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計劃做好設(shè)備進(jìn)場、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)設(shè)備的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好設(shè)備的催交、催運(yùn)工作。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉儲計算機(jī)管理，充分做好現(xiàn)場大批周轉(zhuǎn)材料的組織工作。5.5、趕工措施： 網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵路徑的項目，在增加勞動力的同時，實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生滯后時，本工程將針對工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的調(diào)整措施，編制可行有效的趕工計劃，制定具體的趕工措施。5.6合同條款的落實(shí) ：在簽

28、定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為實(shí)現(xiàn)工期的保證。 5.7組織機(jī)構(gòu)的落實(shí) ：進(jìn)場后即組織實(shí)施本工程的管理人員機(jī)構(gòu)，工程開工前即做好進(jìn)場的準(zhǔn)備，調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和操作水平較高的施工作業(yè)班組、施工員和質(zhì)安員等組成強(qiáng)有力的施工隊伍。 5.8加強(qiáng)材料與施工機(jī)具的管理 ：根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求，進(jìn)行工料分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場計劃，按材料進(jìn)場計劃提前進(jìn)行備料加工，及時進(jìn)場，確保不發(fā)生因備料不及時或進(jìn)場延誤等影響工程施工進(jìn)度甚至停工窩工現(xiàn)象。 根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃，包括機(jī)械設(shè)備的檢修、租賃及預(yù)購設(shè)備等，施工過程必須做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修管理工作，確保其機(jī)械設(shè)備能按時正常投入

29、生產(chǎn)。 5.9施工程序的合理確定 ：采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項工序緊跟一項工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，均衡施工，互不干擾。 科學(xué)合理管理工程施工進(jìn)度 編制合理的施工進(jìn)度計劃，按照進(jìn)度計劃要求控制工期目標(biāo)，定期每天召開協(xié)調(diào)會議，對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題，及時研究協(xié)調(diào)。工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查，每周召開工程例會。通過例會制度落實(shí)每天進(jìn)度, 實(shí)行動態(tài)管理, 隨時調(diào)整計劃,及時確定對策, 使進(jìn)度計劃確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施。5.10加強(qiáng)與各專業(yè)班組的溝通 ：在每周舉行工程管理例會上，要求各專業(yè)工種的班組長參加，例會對本周各專業(yè)工種的施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，對本周未完成任務(wù)的原因進(jìn)

30、行分析，對本周存在的施工難點(diǎn)、各專業(yè)工種之間施工作業(yè)面的沖突及相互干擾等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，確定下周的施工計劃安排。 5.11實(shí)行獎罰措施： 按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，項目部與施工班組簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實(shí)行獎罰；項目部為調(diào)動各專業(yè)班組的積極性，對各工期控制點(diǎn)制定獎罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，使工程按期完成。6、受天氣影響的趕工措施6.1、受天氣因素影響時，采用在施工現(xiàn)場有條件情況下搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。 6.2、在受天氣因素影響確實(shí)無法施工時，本工程將調(diào)整作息時間。 6.3、增加雨天員工個人防護(hù)措施。 6

31、.4、加強(qiáng)對雨季的預(yù)測防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。 7、受材料交貨延期影響的趕工措施 7.1、加強(qiáng)材料設(shè)備管理，提前預(yù)測設(shè)備、材料的需求計劃，做到提前與設(shè)備、材料供應(yīng)商進(jìn)行溝通。 7.2、材料交貨延期時，充分做好施工準(zhǔn)備，待材料交貨驗(yàn)收后立即開展材料復(fù)試工作，從而縮短安裝工期。8、工期履約的保證措施我項目部將從以下幾個方面的措施保證按時保質(zhì)的完成任務(wù)： 8.1、工期履約的組織保證措施 （1）工程現(xiàn)場建立強(qiáng)有力的項目管理班子，成立項目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的全過程管理工作。（2）公司直屬參加該工程的作業(yè)隊設(shè)立項目部管理班子，負(fù)責(zé)本作業(yè)隊的施工組織管理工作，并接

32、受項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)。 （3）公司本部職能管理部門負(fù)有對項目經(jīng)理部業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理部解決工程建設(shè)中的各種問題，使工程能順利展開。 （4）以項目經(jīng)理部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。（5）我公司將對本工程的管理班子重點(diǎn)配備，施工現(xiàn)場的管理人員將由公司的中青年骨干組成，為一個知識密集型的群體，還將成立指揮部和專家組，負(fù)責(zé)對本工程的重點(diǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)，對本項目進(jìn)行技術(shù)、資金和人力資源的支持。 （6）對本工程實(shí)施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，

33、并有過大中型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本工程項目的施工任務(wù)。 （7）根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。 （8） 建立由項目經(jīng)理、各部門主管、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員組成的施工工期全面管理小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)行動態(tài)管理。找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進(jìn)度。 （9）在實(shí)行項目管理的基礎(chǔ)上，在工程施工中采用工序管理的模式，對項目中實(shí)行全過程管理。 （10）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的班組目標(biāo)責(zé)任承包制，使目標(biāo)

34、管理與工人的利益相結(jié)合。 （11）在結(jié)構(gòu)施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。 8.2工期履約的制度保證措施 （1）建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實(shí)情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進(jìn)行計劃的工作內(nèi)容進(jìn)行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。（2）舉行與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。（3）采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路，組織流水交叉作業(yè)、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和諧調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

35、來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。（4）下達(dá)到班組的施工計劃均以1 天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點(diǎn)工期重點(diǎn)控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機(jī)械設(shè)備等諸要素上及時調(diào)整。 （5）在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結(jié)構(gòu)實(shí)施分段驗(yàn)收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。 （6）在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴(yán)格的布控措施，建立快捷的銜接制度。 （7）健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責(zé)，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。8.3工期履約的資源保證措施：（1）集中我公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務(wù)精、素

36、質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強(qiáng)外協(xié)勞動力管理。 （2）項目經(jīng)理部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項目管理力量，我公司擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)并具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)的一級建造師擔(dān)任本項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目經(jīng)理部的管理。 （3）安排充足的勞動力資源，可安排晝夜二班制。安排專業(yè)雜工班組結(jié)合文明施工，及時清理施工層面現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。 （4）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進(jìn)度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機(jī)械進(jìn)入本工程，滿足工程的

37、施工需要。最大限度的提高機(jī)械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標(biāo)的順利完成。 （5）制訂物資材料進(jìn)場計劃，組織好材料供應(yīng)，確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時。增配模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，拉大作業(yè)層面，提高工效。加大材料采購、運(yùn)輸管理力度，抓緊、抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，避免發(fā)生缺料停機(jī)造成的停工、窩工。 （6）抓好構(gòu)件制作施工的質(zhì)量、工期，保證按施工進(jìn)度要求，按期交付安裝。 （7）協(xié)助甲方組織好設(shè)備供應(yīng)，抓好進(jìn)入現(xiàn)場設(shè)備的管理、保護(hù)，組織好甲供材料的接收和復(fù)驗(yàn)。 （8）因?yàn)楣と松顓^(qū)臨時用電，臨時用水不能保證24小時正常,采用租賃35 臺發(fā)電機(jī)發(fā)電，保證生活區(qū)用電。8.4工期履約的技術(shù)保證措施：（1）利用項目部現(xiàn)有鋼管進(jìn)行改造和技術(shù)革新，有梁板結(jié)構(gòu)支模采用早拆支撐體系；采用工具式模板，加快模板的周轉(zhuǎn)，減少模板和支撐的一次投入量，提高工效和節(jié)約成本。 （2）在主體結(jié)構(gòu)施工中采用多項外摻（早強(qiáng)劑、減水劑、緩凝劑等）技術(shù)，以控制施工過程中對混凝土的質(zhì)量的要求，并在混凝土養(yǎng)護(hù)中采用無水養(yǎng)護(hù)技術(shù)。 合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進(jìn)行，保證工期的如期完成。 9、冬季砼施工裂縫控制技術(shù)和對策及優(yōu)化措施趕工的難點(diǎn)和重點(diǎn)主要