公司標準化管理情況匯報模板

1、公司標準化管理狀況報告*股份有限公司標準化管理狀況報告我公司創(chuàng)立于1987年，主要從事燈用玻管、泡殼、白熾燈泡、熒光燈管、電子節(jié)能燈、LED照明燈、節(jié)能燈具、照明電光源設備、照明資料等產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售，是當前*省規(guī)模最大、實力最強、品種最全、質(zhì)量最優(yōu)的專業(yè)照明電光源生產(chǎn)公司。在公司的發(fā)展過程中，我們十分著重標準化管理工作，包含生產(chǎn)標準化和管理標準化。由于公司的生命在于質(zhì)量，質(zhì)量的保證在于科學管理，科學管理的一個重要內(nèi)容和方法就是標準化管理。標準化是更經(jīng)濟、更規(guī)范、更符合事物規(guī)律的不停優(yōu)化的管理技術和運營方法。特別是我國加入WTO此后，要使公司能更好地與國際接軌，能在國際貿(mào)易的大環(huán)境中更好

2、地成長，就一定加大公司標準化管理力度。標準化的實質(zhì)就是科學化、規(guī)范化、經(jīng)濟化。所以，以標準化為核心才能真實做到以客戶、以質(zhì)量、以經(jīng)濟效益為中心。標準化仍是一個過程，擬訂、履行和不停完美標準的過程；是不停提升質(zhì)量、提升管理水平、提升經(jīng)濟效益的過程；也是塑造公司靈魂的標準化過程，是一個不停優(yōu)化、不停完美對象和自己的過程；更是一個能夠使公司連續(xù)發(fā)展、社會協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。因此，標準化擁有長遠的效勞。我公司在標準化管理方面采納了以下舉措：一、不停增強全員的標準化意識。固然標準化已浸透到人類生產(chǎn)、生活的各個方面，但人們對標準化的認識程度、自覺程度和得益程度卻有著天地之別。所以我們需要轉(zhuǎn)變觀點、鼎力推行標準

3、化管理，不停增強全員的標準化意識。1、鼎力展開公司全員標準化知識的普及輪訓工作。公司邀請專家對中層以上的領導干部進行標準化管理的解說和培訓，再由公司領導對全體員工進行標準化管理的培訓。2、鼎力增強公司管理標準化工作的宣傳教育工作。公司在內(nèi)部宣傳欄張貼標準化管理的宣傳頁，讓全體員工對標準化管理的有了更深一步的認識。二、不停完美標準化管理系統(tǒng)。完美標準化管理系統(tǒng)是加大公司管理標準化力度提升公司管理標準化質(zhì)量的根本門路。為此公司實行了以下舉措：1、建立完美的標準化管理系統(tǒng)。我們打破傳統(tǒng)觀點的約束，改變公司標準化機構(gòu)主假如審察技術圖紙的習慣。按我國進入WTO后新局勢的需要，組建標準化運作領導小組，建立

4、標準化管理辦公室，裝備人、財、物，分派職責任務，在公司總經(jīng)理的直接領導下組織整個公司標準化運作。2、制定、完美和推行系統(tǒng)配套的標準化運轉(zhuǎn)體制。我們用工作全面標準化的思路來成立公司的管理制度系統(tǒng)，并親密關注縱橫向的協(xié)調(diào)解配套。縱向的有：履行波及公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品國家和公司標準共34個；公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理嚴格履行國家法律法例要求，守紀經(jīng)營；成立公司的各項運轉(zhuǎn)規(guī)章制度，及員工的崗位責任制和各樣產(chǎn)品每道生產(chǎn)工序操作規(guī)程等。橫向的則有：擬訂生產(chǎn)運作、人材運作、供銷物流運作、財務資本運作、信息資料運作、安全、質(zhì)量等規(guī)范規(guī)則。三、實現(xiàn)標準化審察的全員化、便利化、電子網(wǎng)絡化。這是加大公司標準化力度的必定要乞降

5、完美標準化管理系統(tǒng)系統(tǒng)的必定結(jié)果。公司把標準化審察的大多數(shù)大批的慣例工作溶入到全員的平時工作之中。這樣既能連續(xù)提升全員的標準化意識，培育全員的標準化工作能力，又能讓專職的標準化工作人員有時間研究和解決公司標準化工作中的深層次問題，進而加速提升企業(yè)標準化運作質(zhì)量。1、宣布、公示與公司有關的通用標準、規(guī)范和規(guī)章制度，使員工在需要時輕而易舉。公司充分運用現(xiàn)代科技成就，建設公司內(nèi)部局域網(wǎng)，讓員工在網(wǎng)上隨時能夠閱讀。2、運用全員標準化審察的專用程序軟件，采納這類專用的審察軟件將標準化審察加以簡化，可輕松便利地達成審察。這類軟件包含了技術文件圖紙審校模塊、管理文本管理思路審校模塊、操作規(guī)程演繹審校模塊等等。3、運用防備國際貿(mào)易壁壘的英特網(wǎng)信息采集剖析預警系統(tǒng)軟件，成立公司的防備預警體制，研究標準化對策，實時調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，讓公司在國際貿(mào)易的競爭中立于不敗之地。我們經(jīng)過推行以上標準化管理的舉措，使公司獲得高速、健康的發(fā)展。此后在標準化管理實行的過程中，我們將不停研究、不停改良，使公司的管理更為科學化和規(guī)范化，促使公司做精、做大、做強。二00九年十一月八日內(nèi)容總結(jié)（1）公司標準化管理狀況報告*股份有限公司標準化管理狀況報告我公司創(chuàng)立于1987年，主要從事燈用玻管、泡殼、白熾燈泡、熒光燈管、電子節(jié)能燈、LED