醫(yī)院醫(yī)院財務(wù)室工作計劃

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁醫(yī)院醫(yī)院財務(wù)室工作計劃醫(yī)院財務(wù)室工作計劃無論是單位還是個人，首先都應(yīng)有個打算和安排，醫(yī)院財務(wù)室制 定了哪些工作計劃呢，下面是WTT為大家整理的：醫(yī)院財務(wù)室工作計 劃，歡迎閱讀，僅供參考，更多內(nèi)容請關(guān)注（）。醫(yī)院財務(wù)室工作計劃（一）_年財務(wù)科在院領(lǐng)導的直接領(lǐng)導和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導、協(xié)調(diào)下，在會計核算、 會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績， 受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門領(lǐng)導的肯定。但也存在一些不足之處，現(xiàn) 結(jié)合_年財務(wù)工作，擬定20_年財務(wù)科工作計劃如下：第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量， 增

2、強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析p 力量，進一步加強院的財務(wù)、會 計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析p 與控制， 加強財務(wù)事先參與決策工作，從頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策 提供可靠的決策信息。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃。第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手， 進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整, 維護我院的整體利益。第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系， 為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利 益最大化。第六、堅持“財務(wù)收支兩條線，力爭做到財務(wù)票據(jù)計

3、算機管理, 從頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行 年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控 制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用，為領(lǐng)導分憂、解難。第八、加強學習，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識， 推動院整 體財務(wù)工作再上新臺階。第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有 關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。第十

4、、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項， 完成好領(lǐng)導交辦 的其他相關(guān)工作。醫(yī)院財務(wù)室工作計劃（二）新年度，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴格，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面、信 息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標管理1、在財務(wù)會計核算上：a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項 制度，加強監(jiān)督。b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務(wù) 運作及分析p 體系。2、在管理會計核算上:a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物資安全庫 存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用 電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預

5、警提示。b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的 報批程序及合同管理。c、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管 理，制定最低售價的信息預警提示。d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預 決算的分析p 及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析p 體 系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導決策。e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信 息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩 種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排， 加強完善各項帳證

6、管理，做好各項稅種的預算及核算工作。b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管 理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：在收入與成本的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術(shù)分項目分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心 分病種細目統(tǒng)計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術(shù)中 材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。三、價格管理：1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng)導層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)

7、等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)， 對藥品，零星的醫(yī)用物資等 實行不定期的價格詢查制度。2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行， 按項目開支明細核定價格進行報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提議，財務(wù) 測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄 入，實現(xiàn)底價預警提示。醫(yī)院財務(wù)室工作計劃（三）20_年衛(wèi)生院的總體工作思路是，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以深化醫(yī)改為主線，以提高全縣人民 健康水平為目標，突出抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作， 扎實做好衛(wèi)生應(yīng) 急、預防保健工作，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，繼續(xù)推進新生兒“兩病”篩查工 作，完善孕產(chǎn)婦危重癥搶救綠色通道，加強行

8、風建設(shè)，努力完成上級 交給的工作任務(wù)，使各項工作再上一個新的臺階，推進衛(wèi)生事業(yè)又好 又快地發(fā)展。一、格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落實藥品零差率銷售政策。積極學習新 醫(yī)改政策，努力轉(zhuǎn)變思想觀念，強化衛(wèi)生院公益性，落實藥品零差率 銷售政策，并試行績效工資改革。成立院長為組長的衛(wèi)生院醫(yī)改領(lǐng)導 小組，按照衛(wèi)生局的部署安排，扎實、穩(wěn)妥搞好改革。二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。以執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、醫(yī) 療機構(gòu)管理條例、醫(yī)療事故處理條例為重點，加強對院長和醫(yī)務(wù) 人員的法制教育，增強醫(yī)療安全責任意識。健全醫(yī)療、護理、功能檢查、放射、化驗等各個科室、各個診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度，制定切 實可行的質(zhì)量目標，實現(xiàn)診療工作的規(guī)范化。堅持安全第一、質(zhì)量優(yōu) 先的原則，嚴格落實各項操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責任事故。加