高一政治公司的經(jīng)營(yíng)1(1)

1、高一年級(jí) 政治第五課：企業(yè)和勞動(dòng)者一、公司的經(jīng)營(yíng)騰訊CEO馬化騰 蒙牛CEO牛根生微軟董事長(zhǎng) 比爾蓋茨 阿里巴巴 CEO馬云 海爾CEO 張瑞敏 巨人CEO史玉柱 地位：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞定義：企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。類(lèi)別：國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)以及混合所有制企業(yè)（1）企業(yè)的含義及分類(lèi)：1、公司的類(lèi)型現(xiàn)代企業(yè)組織形式按財(cái)產(chǎn)的組織形式和承擔(dān)的法律責(zé)任劃分個(gè)人獨(dú)資企業(yè)合伙制企業(yè)公司制企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)：指由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。

2、 合伙企業(yè)：指由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利性組織。公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的，以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人。性質(zhì)這是公司的基本特征，也是公司與一般企業(yè)的區(qū)別所在（2）公司的含義與類(lèi)型法人：具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。（與自然人相對(duì)）含義 下列對(duì)企業(yè)的論述中，正確的是（ ）企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞企業(yè)是以營(yíng)利為目的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)在一個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮主導(dǎo)作用在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是唯一的市場(chǎng)

3、主體A、 B、 C、 D、C有限責(zé)任公司和股份有限公司 股份有限公司，全部資本分為等額股份，股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。 有限責(zé)任公司，由五十個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。公司的類(lèi)型比較股份有限公司有限責(zé)任公司不同點(diǎn)相同點(diǎn)1.資本劃分為等額股份 2.發(fā)行股票籌資，上市公司的股票可以流通、轉(zhuǎn)讓 3.股東人數(shù)有最低限制 4.注冊(cè)資本最低限額為500萬(wàn)元 5. 上市公司的財(cái)務(wù)必須向全社會(huì)公開(kāi) 6.適用于大中型企業(yè)1.資本不劃分為等額股份 2.股東轉(zhuǎn)讓出資須征得其他股東的同意，轉(zhuǎn)讓較困難 3.股東人數(shù)限制為150人 4.最低注冊(cè)資本為3萬(wàn)元 5

4、.公司財(cái)務(wù)不必向社會(huì)公開(kāi) 6.適用于中小企業(yè)1.都是依法設(shè)立的企業(yè)法人 2.股東均負(fù)有限責(zé)任3.公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任4.公司組織機(jī)構(gòu)均為股東大會(huì)、董事會(huì)及總經(jīng)理,公司均有名稱、章程等企業(yè)企業(yè)法人公司股份有限公司上市公司 根據(jù)我國(guó)公司法的規(guī)定，股份有限公司申請(qǐng)其股票上市必須符合下列條件：1、股票經(jīng)國(guó)務(wù)院證券管理部門(mén)批準(zhǔn)已向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行； 2、公司股本總額不少于人民幣5000萬(wàn)元； 3、開(kāi)業(yè)時(shí)間在三年以上，最近三年連續(xù)盈利；原國(guó)有企業(yè)依法改建而設(shè)立的，其主要發(fā)起人為國(guó)有大中型企業(yè)的，可連續(xù)計(jì)算； 4、持有股票面值達(dá)人民幣1000元以上的股東人數(shù)不少于1000人，向社會(huì)公開(kāi)發(fā)行的股份達(dá)公

5、司股份總數(shù)的25%以上；5、公司在最近三年內(nèi)無(wú)重大違法行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無(wú)虛假記載； 6、國(guó)務(wù)院規(guī)定的其他條件。滿足上述條件可向國(guó)務(wù)院證券管理審核部門(mén)及交易所申請(qǐng)上市。股份有限公司上市條件 股東大會(huì)總經(jīng)理 監(jiān)事會(huì)（公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)） （股東大會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)）（負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)）決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)公司組織機(jī)構(gòu)及其職能辦公室財(cái)務(wù)部信息部審計(jì)室后勤部其他部門(mén)董事會(huì)公司制的優(yōu)點(diǎn)獨(dú)立法人地位 有限責(zé)任制度 科學(xué)管理結(jié)構(gòu)在我國(guó)，除公司外，還存在大量的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。2、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展（1）公司經(jīng)營(yíng)的含義及目的 公司經(jīng)營(yíng)：指公司為社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總和。如采購(gòu)、生產(chǎn)

6、、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等。 直接目的：獲取利潤(rùn)中國(guó)第一品牌中國(guó)申請(qǐng)專(zhuān)利最多的家電企業(yè)其總裁張瑞敏榮獲“全球杰出企業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”，是國(guó)內(nèi)唯一獲此殊榮的企業(yè)家。 全球白色家電制造商五強(qiáng)，冰箱品牌市場(chǎng)占有率排名第一猜 一 猜 海爾成功的原因在哪里？研究學(xué)習(xí) 海爾 de成功歷程1984年 海爾工廠唯一的產(chǎn)品白鶴牌洗衣機(jī). 產(chǎn)品質(zhì)量低劣,大量積壓全年虧損147萬(wàn).洗衣機(jī)市場(chǎng)日趨飽和名牌戰(zhàn)略階段: 退出洗衣機(jī)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱,狠抓產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，奪得中國(guó)冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌創(chuàng)出中國(guó)冰箱名牌。多元化發(fā)展階段 ： 年代，海爾瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，從一個(gè)冰箱品牌擴(kuò)展到其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出了中國(guó)第一品牌。實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工所具有的責(zé)任感，足以自己管好

7、自己。 日事日畢，日清日高。是日本管理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神美國(guó)管理的個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理精髓。 美國(guó)的哈佛大學(xué)等七所著名商學(xué)院將海爾的管理案例搬上了大學(xué)課堂。海爾的OEC管理模式：不合格產(chǎn)品就是廢品：銷(xiāo)毀76臺(tái)質(zhì)量不合格冰箱 海爾中央研究院是海爾集團(tuán)聯(lián)合美、日、德等國(guó)的28家具備一流技術(shù)水平的公司建成的綜合性科研基地。海爾平均每天有三個(gè)專(zhuān)利、一個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世。海爾還成立了自己的大學(xué)。 引進(jìn)德國(guó)利渤海爾的先進(jìn)技術(shù) 海爾中央研究院名牌戰(zhàn)略階段:退出洗衣機(jī)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)產(chǎn)電冰箱,狠抓產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，奪得中國(guó)冰箱歷史上第一枚質(zhì)量金牌創(chuàng)出中國(guó)冰箱名牌。多元化發(fā)展階段 ：年代，海爾瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，從一個(gè)冰箱

8、品牌擴(kuò)展到其他家電領(lǐng)域，創(chuàng)出了中國(guó)第一品牌。國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略階段：海爾從國(guó)內(nèi)向國(guó)外延伸，與外資企業(yè)合作投資，通過(guò)美國(guó)海爾、歐洲海爾、中東海爾等本土化的海爾品牌，創(chuàng)出了國(guó)際知名的家電品牌。服務(wù)宗旨：客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的服務(wù)理念：創(chuàng)造感動(dòng)您的滿意 就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn) 用戶的抱怨是我們的最好禮物 服務(wù)承諾：只要您撥打一個(gè)電話，剩下的事由 海爾來(lái)做目 標(biāo)：用心奉獻(xiàn)給民族一個(gè)中國(guó)人自己的 世界的名牌 研究學(xué)習(xí)作出了正確的投資決策。十分重視科技投入。采取了科學(xué)的管理方法。 海爾成功的原因在于：制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略依靠科技進(jìn)步，科學(xué)管理等手段，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象公司經(jīng)營(yíng)航標(biāo)重要因素根本方法（2

9、）公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素 2001年9月，百年老字號(hào)冠生園因使用陳年餡料、霉料制作月餅的劣跡被央視等新聞媒體曝光后，聲名狼藉，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況一路下滑，2002年03月以“經(jīng)營(yíng)不善，管理混亂，資不抵債”為由向南京市中級(jí)法院申請(qǐng)破產(chǎn)。 “南冠破產(chǎn)”誰(shuí)之過(guò)？各方人士對(duì)此說(shuō)法不一：有人固執(zhí)地將其破產(chǎn)的原因歸于媒體的曝光，是“他殺”；也有人說(shuō)這是企業(yè)喪失信譽(yù)的必然結(jié)果，屬“自殺”。南京冠生園：信譽(yù)的破產(chǎn)（3）企業(yè)兼并及其意義 經(jīng)營(yíng)管理好、經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，兼并那些相對(duì)劣勢(shì)的企業(yè)的行為。兼并的意義擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模、提高資源利用率，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力。（對(duì)企業(yè)）提高整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)

10、展。（對(duì)國(guó)家和社會(huì)）企業(yè)破產(chǎn) 指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。（4）企業(yè)破產(chǎn)及其意義破產(chǎn)的意義有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。（對(duì)企業(yè)）有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。（對(duì)國(guó)家和社會(huì)） 肯德基全球推廣的“冠軍計(jì)劃”即標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，是肯德基取得成功業(yè)績(jī)包括中國(guó)市場(chǎng)在內(nèi)的精髓之一。C:Cleanliness保持美觀整潔的餐廳；H:Hospitality提供真誠(chéng)友善的接待；A:Accuracy確保準(zhǔn)確無(wú)誤的供應(yīng)；M:Maintenance維持優(yōu)良的設(shè)備；P:Product Quality堅(jiān)持高質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品；S:Spe

11、ed注意快速迅捷的服務(wù)。 Champs!小樣，我出來(lái)混的時(shí)候還沒(méi)你呢？ TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年，在起步時(shí)，只是生產(chǎn)磁帶的小企業(yè)。1997年，TCL敏銳地看到了信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，抓住機(jī)遇，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略重新定位在彩電、手機(jī)、電話機(jī)、個(gè)人電腦等領(lǐng)域發(fā)展成為一個(gè)多領(lǐng)域發(fā)展的大型集團(tuán)。全本小說(shuō)/全本小說(shuō) hoq473egk 上還有多少這樣的問(wèn)題酒?”“銷(xiāo)售員已經(jīng)去查了。”馬啟明囁嚅道，他不敢抬頭。趙樹(shù)春沉吟了好一會(huì)兒，果斷地說(shuō)：“走，先給曾總匯報(bào)一下，然后再討論該怎么辦！”趙樹(shù)春和馬啟明匆忙趕往曾臣人的辦公室。剛到門(mén)口，恰好曾臣人從里面走出來(lái)，趙樹(shù)春急忙對(duì)他說(shuō)道：“曾總，我正好有要事

12、向你匯報(bào)！”“趙總啊，我現(xiàn)在馬上要趕飛機(jī)！車(chē)在下面等我，有什么事先給范總說(shuō)一下，好嗎！” 曾臣人說(shuō)著便急匆匆地走了。哦！范翔宇的特別總經(jīng)理助理就是體現(xiàn)在這里的。趙樹(shù)春頓時(shí)楞在那里，驚訝得下巴快要掉到地上了，眼怔怔地看著曾臣人消失在樓梯口。等他回過(guò)神來(lái)，旋即和馬啟明急火火地趕到范翔宇的辦公室。范翔宇仰坐在寬大的老板椅上、頭朝天正在打電話，他瞄見(jiàn)趙樹(shù)春和馬啟明進(jìn)來(lái)，用手示意他們先坐下。在電話里和供應(yīng)商聊了五六分鐘才掛了電話，然后仍坐在老板椅上笑著說(shuō)：“事情真多，趙總，你有什么事嗎？”“范總，現(xiàn)在市場(chǎng)上帶回來(lái)三箱酒，才出廠一個(gè)月就出現(xiàn)輕微混濁失光現(xiàn)象，而且銷(xiāo)售員反映市場(chǎng)上還有不少這樣的酒，到底有多少

13、眼下還不清楚，已經(jīng)派人去詳查了。我看這個(gè)事情不是個(gè)小事情，很可能要發(fā)展成批量混濁。如果真是批量混濁那麻煩就大了！”趙樹(shù)春望著范翔宇焦急地說(shuō)道。范翔宇立即像是被踩住尾巴的貓一樣從老板椅上跳起來(lái)，生氣地向馬啟明責(zé)問(wèn)：“馬經(jīng)理，你是怎么抓質(zhì)量的？竟然會(huì)出現(xiàn)這么嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題！咹！”口氣就像一個(gè)檢察官，看人是發(fā)了狠的在看，是用目光在擰。馬啟明心里顫抖了一下，目光游移躲閃，低著頭，大氣也不敢出一口?！澳窃趺崔k？”范翔宇轉(zhuǎn)向趙樹(shù)春祈問(wèn)道。“現(xiàn)在情況到底有多嚴(yán)重還不太清楚，還不到追究責(zé)任的時(shí)候。我看還是等銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部查清楚問(wèn)題酒有多少再說(shuō)，同時(shí)馬經(jīng)理盡快查一下造成混濁的原因是什么，等有了結(jié)果再處理。你看行不行？而且要快?！壁w樹(shù)春顯然對(duì)范翔宇這種不問(wèn)青紅皂白就處理問(wèn)題的方法有些不滿?！靶行行?！記住銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部調(diào)查時(shí)要悄悄地暗查，不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道了，更不能把事情搞大了。上一次為啤酒瓶罰款的事我就挨了訓(xùn)，這次再不能出什么大事了?！狈断栌罹拖駛€(gè)溺水的人抓住了一塊浮木一樣。通過(guò)試驗(yàn),啤