高層辦公樓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)（176頁）

1、高層辦公樓裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章.編制說明6第一節(jié).指導(dǎo)思想6第二節(jié).施工組織設(shè)計(jì)理念6第三節(jié).編制依據(jù)9第二章.工程概況及施工部署11第一節(jié).基本概況11第二節(jié).工程管理重點(diǎn)12第三節(jié).工程管理難點(diǎn)13第四節(jié).工程管理目標(biāo)15第五節(jié).實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)采取的措施16第六節(jié).進(jìn)場(chǎng)條件及施工準(zhǔn)備計(jì)劃18第七節(jié).施工部署21第八節(jié).落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度22第三章.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及工期保證措施24第一節(jié).施工進(jìn)度計(jì)劃24第二節(jié).施工進(jìn)度計(jì)劃編制形式24第三節(jié).工期保證措施24第四節(jié).材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃31第四章.安裝人員配置及調(diào)配計(jì)劃32第一節(jié).項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況32第二節(jié).管理人員崗位責(zé)

2、任制33第三節(jié).勞動(dòng)力計(jì)劃表及動(dòng)態(tài)圖37第五章.施工機(jī)械配置和調(diào)配方案39第一節(jié).主要機(jī)具需用計(jì)劃39第二節(jié).機(jī)械配置及調(diào)配方案40第三節(jié).機(jī)具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度40第六章.技術(shù)方案41第一節(jié).施工準(zhǔn)備41第二節(jié).專項(xiàng)技術(shù)方案43第三節(jié).工程技術(shù)方案44一. 埃特板吊頂工程44二. 不銹鋼板飾面施工47三. 墻面干掛石材工程47四. 墻面涂料工程49五. 墻面木作工程50六. 玻璃墻面的施工51七. 墻面瓷片工程52八. 墻柱面濕貼石材施工53九壁布施工55十. 門安裝56十一. 石材地面工程57十二地毯的施工59十三. 地磚地面工程60十四.衛(wèi)生間防水62十五.電氣工程62十六.給排水工

3、程71十七.腳手架設(shè)計(jì)方案及計(jì)算書75第四節(jié).季節(jié)性施工方案82第七章.質(zhì)量保證措施85第一節(jié).概述85第二節(jié).具體措施85第三節(jié).質(zhì)量檢查制度89第四節(jié).質(zhì)量檢查程序90第五節(jié).工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)與計(jì)量92第六節(jié).材料質(zhì)量控制措施96第七節(jié).成品保護(hù)措施98第八章.施工安全及文明施工保證措施99第一節(jié).安全作業(yè)規(guī)范及檢查系統(tǒng)99第二節(jié).安全管理體系103第三節(jié).現(xiàn)場(chǎng)施工的人身安全防護(hù)措施111第四節(jié).施工的防火措施111第五節(jié).應(yīng)急措施114第九章.與總承包及其他相關(guān)單位協(xié)調(diào)及互相保護(hù)措施115第一節(jié).與相關(guān)單位配合的原則115第二節(jié).與甲方的協(xié)調(diào)116第三節(jié).與總包單位的配合117第四節(jié).與監(jiān)

4、理單位配合措施120第五節(jié).設(shè)計(jì)與施工的配合措施122第十章.環(huán)保措施124第一節(jié).環(huán)境管理的意義124第二節(jié).環(huán)境管理目標(biāo)125第三節(jié).環(huán)境管理因素分析125第四節(jié).職責(zé)與流程125第五節(jié).環(huán)境管理的實(shí)施方案及措施126第十一章.施工平面圖及臨時(shí)水電計(jì)劃128第一節(jié).現(xiàn)場(chǎng)用水計(jì)劃與管理措施128第二節(jié).現(xiàn)場(chǎng)用電計(jì)劃與管理措施129第十二章.特殊材料、特殊工藝施工方法135第一節(jié).大面積拼圖石材干掛墻面、復(fù)雜的石材拼縫工藝135第二節(jié).超長(zhǎng)木飾面、大面積木飾面施工136第三節(jié).復(fù)雜的金屬工藝、精細(xì)的金屬加工137第四節(jié).對(duì)縫及模數(shù)問題137第五節(jié).石膏板天花裂縫不平問題138第六節(jié).淺色大理石

5、泛黃問題138第十三章.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度138第一節(jié).現(xiàn)場(chǎng)工程變更及追加制度138第二節(jié).現(xiàn)場(chǎng)安全、衛(wèi)生管理制度139第三節(jié).現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度140第四節(jié).現(xiàn)場(chǎng)材料采購制度141第五節(jié).現(xiàn)場(chǎng)完工驗(yàn)收及檢討制度142第六節(jié).現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度144第十四章.降低施工項(xiàng)目成本的措施149第一節(jié).優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)149第二節(jié).采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)149第三節(jié).加強(qiáng)物資管理、降低材料消耗149第四節(jié).加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率150第五節(jié).提高機(jī)械設(shè)備利用率150第六節(jié).加強(qiáng)工序質(zhì)量控制150第七節(jié).節(jié)約施工管理費(fèi)用151第十五章.科技進(jìn)步與新技術(shù)應(yīng)用151第一節(jié).概述151第二節(jié).應(yīng)用項(xiàng)目及實(shí)施措施

6、151第十六章.工程交付后的服務(wù)計(jì)劃153第一節(jié).合同要求的服務(wù)153第二節(jié).非合同服務(wù)153第十七章.工程資料管理154第一節(jié).技術(shù)往來文件的管理154第二節(jié).工地會(huì)議161第三節(jié).竣工資料163第四節(jié).工程驗(yàn)收165第十八章.合理化建議170第一節(jié). 合理計(jì)算成本170第二節(jié). 控制材料價(jià)格170第三節(jié). 優(yōu)化人力、物力配置170第四節(jié). 減少工程返工170第五節(jié). 控制不合格產(chǎn)品170第六節(jié). 做好現(xiàn)場(chǎng)管理及成品保護(hù)工作171第十九章.文明施工及防塵控制措施171第一節(jié).文明施工目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)171第二節(jié).文明施工組織機(jī)構(gòu)174第三節(jié).現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范及檢查體系174第四節(jié).防塵控制措施176第

7、二十章.關(guān)于民工工資發(fā)放的措施176第一章.編制說明 第一節(jié).指導(dǎo)思想1.1我們將以“為業(yè)主服務(wù)、讓業(yè)主滿意”為基本指導(dǎo)思想，以優(yōu)良的工程質(zhì)量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴(yán)格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的每一分投入都將得到滿意的回報(bào)。1.2本施工組織設(shè)計(jì)的編制是根據(jù)甲方所發(fā)的圖紙要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合本項(xiàng)目工程技術(shù)上的一些特點(diǎn)，編寫的一部對(duì)工程質(zhì)量、成本、工期等方面具有程序化管理作用的綱領(lǐng)性文件，我們力求在施工組織設(shè)計(jì)中履行我們對(duì)業(yè)主的承諾，希望能以合理適用的方案，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，贏得業(yè)主對(duì)我單位的信賴。 第二節(jié).施工組織設(shè)計(jì)理念2.1 我們組織了各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行

8、了解，仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)，明確了工程施工的方針、管理目標(biāo)及施工工期安排，我們將依靠管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)，守合同，精心組織，確保工程質(zhì)量、如期完工。2.2工程質(zhì)量管理 按照國家建筑安裝質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，工程質(zhì)量滿足國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。并達(dá)到優(yōu)良等級(jí)及配合總承包商使本工程獲得魯班獎(jiǎng)。實(shí)現(xiàn)“過程精品”，并得到業(yè)主滿意。以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。2.3工

9、期管理 本工程影響工期的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。施工前的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、材料樣板的確認(rèn)等將直接影響工程進(jìn)度。為此，我公司做好各專業(yè)設(shè)計(jì)的確認(rèn)工作，并及早進(jìn)行樣板的確定和裝修圖紙的會(huì)審工作，以便大面積裝修開展前，做好技術(shù)準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。另外，與其他工種的配合施工也會(huì)直接影響施工工期。為此，我們將在施工進(jìn)場(chǎng)同時(shí)，根據(jù)甲乙雙方確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，提交一份其他工種配合施工的階段性完成工期表。根據(jù)我們以往類似的施工經(jīng)驗(yàn)，配合總承包工程順利竣工。2.4工程成本造價(jià)控制 我們始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科

10、學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到良好的控制；通過同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本核算和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利，對(duì)業(yè)主有利，對(duì)承包商有利。為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，我們將充分利用我公司多年

11、來承包施工的成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，執(zhí)行嚴(yán)格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，在成品保護(hù)方面，我們將首先考慮采取措施對(duì)原有設(shè)施、材料可以利用部分進(jìn)行保護(hù)、最大限度減少業(yè)主的投入。另一方面，采取切實(shí)有效的措施對(duì)新建項(xiàng)目進(jìn)行保護(hù)，將成品保護(hù)的責(zé)任分解，將措施落實(shí)到位，力爭(zhēng)采用優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案來體現(xiàn)裝修效果，避免大量高檔裝修材料的堆砌，而是將其用于關(guān)鍵和重要部位，以實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的成本目標(biāo)。2.5環(huán)境保護(hù)和文明施工本工程地處為天津市糖沽區(qū)，我公司在類似天津市區(qū)施工過多個(gè)項(xiàng)目，有良好的社會(huì)信譽(yù)。我們將在環(huán)境保護(hù)、文明施工和形

12、象等方面按照天津市文明工地的要求，使項(xiàng)目成為我公司又一窗口工程積極做好施工過程中的環(huán)境保護(hù)和對(duì)有毒有害物資的處理，做好現(xiàn)場(chǎng)形象，不僅如此，而且要使該工程成為節(jié)能型、環(huán)保型建筑，特別是在裝修材料的選擇上，優(yōu)選對(duì)人體無害的環(huán)保材料，在確保使用功能的前提條件下，電氣安裝產(chǎn)品采用節(jié)能產(chǎn)品，使工程成為“綠色建筑”。我們將嚴(yán)格按照環(huán)保體系要求組織實(shí)施運(yùn)行，制定專項(xiàng)環(huán)保管理實(shí)施方案。施工中有許多不可預(yù)見性，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原有裝飾部位成品保護(hù)，防止出現(xiàn)二次污染及設(shè)備損壞，以及施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境的保護(hù)，采取有利措施，防塵、降噪、節(jié)水及防止水污染。2.6團(tuán)隊(duì)合作精神我們將積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所

13、想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)部門的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工程方面形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)。2.7精心組織從施工作業(yè)實(shí)際情況看，該工程施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容多、施工條件困難、施工周期短、施工難度較大，各單位必須緊密配合，才能制作出高質(zhì)、完美的作品，這就要求我施工方必須是一支歷經(jīng)同類大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的管理領(lǐng)導(dǎo)班子和綜合實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)施工隊(duì)伍。2.8科學(xué)管理針對(duì)該工程須施予行業(yè)領(lǐng)先、質(zhì)量?jī)?yōu)勝，與建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格協(xié)調(diào)統(tǒng)一及以上諸多特點(diǎn)，于工程的組織施工管理，務(wù)必從管理架構(gòu)、技術(shù)措施、安全保障、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力組織、施工機(jī)械等各個(gè)方面作出科學(xué)合理

14、的籌劃與安排；在深入理解該工程性質(zhì)特點(diǎn)的前提下，作出細(xì)致的施工工藝流程與計(jì)劃安排；從系統(tǒng)管理的先機(jī)條件上使工程質(zhì)量得到切實(shí)的保障，協(xié)調(diào)好在場(chǎng)各施工隊(duì)伍的同步施工建設(shè)，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進(jìn)展。 第三節(jié).編制依據(jù)3.1編制依據(jù)3.1.1*工程局辦公大樓內(nèi)部裝飾的施工圖紙3.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況3.1.3天津市建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例3.2應(yīng)用的主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)類別規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)名稱編號(hào)1國家工程測(cè)量規(guī)范GB50026-932國家建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20013國家高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB5004520014國家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)的防火規(guī)范GB50222199

15、95國家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GBJ16-876國家民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ118-897國家建筑裝修裝飾工程施工及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-20018國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ50300-20019國家建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-8810國家質(zhì)量保證體系第三層次文件GB/T19001-2000-ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)11國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-200212行業(yè)建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ73-9113國家建筑防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)程GBJ212-200214建筑防腐工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50224-9515行業(yè)建筑施工安全檢查辦法JGJ5

16、9-9916行業(yè)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-9117行業(yè)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200118行業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-8819國家建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范GB50194-9320國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-200121國家室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18580-200122國家室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-200123國家室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-200124國家室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB18585-200125國家建筑工程冬季

17、施工規(guī)程JGJ104-9726國家建筑施工安全技術(shù)規(guī)范2002版27行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-9929國家建筑工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20013.3應(yīng)用的主要法規(guī)、條例及管理辦法、規(guī)定：序號(hào)類別法規(guī)、條例名稱編號(hào)1國家中華人民共和國合同法2國家中華人民共和國建筑法3國家中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法4國家建筑項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l列5國家建筑施工質(zhì)量管理辦法6地方關(guān)于房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定津建質(zhì)【2000】578號(hào)7地方關(guān)于印發(fā)天津市建筑工程施工試驗(yàn)實(shí)行有見證取樣和送檢制度的暫行規(guī)定的補(bǔ)充通知津建質(zhì)【1998】50號(hào)8地方關(guān)于印發(fā)天津市建筑工程見

18、證取樣質(zhì)量檢測(cè)單位資質(zhì)條件管理規(guī)定的通知津建質(zhì)【2001】229號(hào)第二章.工程概況及施工部署 第一節(jié).基本概況1.1工程概況1.1.1工程名稱： *工程局辦公大樓內(nèi)部裝飾工程。1.1.2工程地點(diǎn)： 1.1.3結(jié)構(gòu)類型： 鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。1.1.4建筑面積： 35000平米 1.1.5建設(shè)單位： *工程局1.1.6設(shè)計(jì)單位： *建筑設(shè)計(jì)有限公司1.1.7室內(nèi)設(shè)計(jì)單位：深圳市*建設(shè)集團(tuán)有限公司。1.1.8監(jiān)理單位： *工程監(jiān)理咨詢公司1.1.9總承包商： *第四工程有限公司 1.1.10承包工期： 計(jì)劃開工日期為2007年04月10日；計(jì)劃竣工日期為2007年10月15日。1.2工程內(nèi)容及規(guī)模

19、：本工程工作范圍包括：1.2.1 地下1層至地上22層的大堂、辦公室、餐廳、衛(wèi)生間、樓梯間及其它房間的吊頂、墻面、地面、柱面、衛(wèi)生間潔具、燈具等。3工程要求1.3.1質(zhì)量要求： 質(zhì)量滿足國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。并達(dá)到優(yōu)良等級(jí)及配合總承包商使本工程獲得魯班獎(jiǎng)。1.3.2工期要求： 配合總承包工程于2007年10月15日竣工。1.3.3安全要求： 無重大傷亡事故。1.3.4文明要求： 于在建期間獲得天津市安全文明工地。 第二節(jié).工程管理重點(diǎn)1裝飾工程施工內(nèi)容：2.1.1 地面面層底層防水層之供應(yīng)及安裝工程；2.1.2 墻面面層連底層及防水層供應(yīng)及安裝工程；2.1.3 頂棚面層及吊頂供應(yīng)及安裝工程；2

20、.1.4 固定家具及墻飾供應(yīng)及安裝工程；2.1.5 踢腳及窗臺(tái)板供應(yīng)及安裝工程；2.2工程材料：乙方根據(jù)甲方及設(shè)計(jì)要求進(jìn)行采購。2.3施工管理重點(diǎn)：2.3.1本工程涉及到土建工程未全部完工的情況下進(jìn)行室內(nèi)裝修，專業(yè)項(xiàng)目配合多、保護(hù)工作較大，因此施工時(shí)應(yīng)做好各專業(yè)的交叉配合，做好成品保護(hù)工作，垃圾不得集中堆放，應(yīng)及時(shí)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。2.3.2本工程涉及各專業(yè)交叉施工，施工時(shí)應(yīng)把安全文明施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染等作為本工程的重點(diǎn)。2.3.3所有施工應(yīng)注意控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并合理組織材料堆放，防止揚(yáng)塵及噪音擾民，以保證施工合理有序和順利進(jìn)行2.3.4本工程質(zhì)量要達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到優(yōu)良等級(jí)及配

21、合總承包商使本工程獲得魯班獎(jiǎng)。工期安排較緊，在保證工期的前提下，如何確保工程質(zhì)量為本工程施工管理控制的重點(diǎn)。2.3.5本工程在施工期間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉管理，每天設(shè)專人進(jìn)行消毒，確保工地管理人員及民工的身體健康，同時(shí)為確保本工程工期的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利的條件。2.3.6質(zhì)量管理重點(diǎn)：針對(duì)裝修質(zhì)量要求及工種、工序施工特點(diǎn)，在保證整體施工質(zhì)量的前提下，施工中重點(diǎn)控制隱蔽項(xiàng)目施工，飾面工程質(zhì)量不允許出現(xiàn)多次反復(fù)施工的專業(yè)，相關(guān)專業(yè)制定完善的質(zhì)量保證計(jì)劃及詳盡的工藝把關(guān)要求（詳見施工通病防治方案及質(zhì)量控制重點(diǎn)和相關(guān)專業(yè)分部分項(xiàng)施工方案中質(zhì)量保證措施）。 第三節(jié).工程管理難點(diǎn)3.1基本難點(diǎn)分析3.1.1施工工

22、藝復(fù)雜，技術(shù)難度大 本標(biāo)段有幾個(gè)復(fù)雜的施工工藝。如大面積石材干掛，大面積石材拼圖，復(fù)雜的石材拼縫工藝，超長(zhǎng)木飾面，大面積木飾面施工，復(fù)雜的金屬工藝，精細(xì)的金屬加工，超大尺寸金屬加工及安裝。3.1.2材料品種多、檔次高、材料組織難度大本工程不同規(guī)格的主要材料達(dá)到20多種，材料品種多，且部分材料需要進(jìn)口。石材量大、加工精度要求高，特別是電梯廳、衛(wèi)生間墻面/地面的石材及臺(tái)面，加工要求十分嚴(yán)格；同時(shí)部分拉絲不銹鋼、特殊玻璃等，需要特殊工藝、效果和風(fēng)格。3.1.3交叉作業(yè)多，安全防護(hù)要求嚴(yán)格本工程交叉有裝飾公司內(nèi)部各專業(yè)工種的交叉，同時(shí)機(jī)電專業(yè)與裝飾專業(yè)之間的交叉，而機(jī)電工程（消防、動(dòng)力、噴淋、報(bào)警、監(jiān)

23、控、電梯、弱電、網(wǎng)絡(luò)、給水、排水等）由其它專業(yè)施工，相互之間的交叉作業(yè)將是本工程的重中之重、難中之難。在交叉作業(yè)施工中保證安全及成品保護(hù)將成為施工的難點(diǎn)。3.1.4質(zhì)量要求高 本工程為高檔精裝修，質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良等級(jí)并配合總承包商使本工程獲得魯班獎(jiǎng)。3.1.5地理位置復(fù)雜，環(huán)保要求高本項(xiàng)目位于天津*與航運(yùn)服務(wù)區(qū)規(guī)劃8#樓，緊鄰金融街商圈，屬于糖沽區(qū)的經(jīng)濟(jì)繁華區(qū)域，環(huán)保要求嚴(yán)格。3.2基本難點(diǎn)對(duì)策針對(duì)工程本身的基本難點(diǎn)，我公司制定的相應(yīng)的對(duì)策及處理方案。表內(nèi)主要對(duì)策僅為原則與概念述說，具體內(nèi)容在以后各章中將詳盡闡述?；倦y點(diǎn)分析與對(duì)策表序號(hào)難點(diǎn)分析主要對(duì)策1施工工藝復(fù)雜，技術(shù)難度大見施工工藝。2

24、材料品種多，檔次高，材料組織難度大安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項(xiàng)材料采購人員方案，充分利用我公司廣泛的社會(huì)資源，確保本工程各種材料的采購供應(yīng)。3交叉施工多，成品保護(hù)難度大制定交叉施工計(jì)劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時(shí)間和條件，提前上報(bào)總包，及早協(xié)調(diào)，搞好各專業(yè)配合。制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和措施，成立成品保護(hù)組，安排專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。安排專人負(fù)責(zé)安全工作，設(shè)專員負(fù)責(zé)各專業(yè)協(xié)調(diào)。4質(zhì)量要求高制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案和細(xì)部處理方案，確保裝飾細(xì)部滿足裝飾效果和風(fēng)格。安排專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)裝飾效果的完美化。5地理位置復(fù)雜，環(huán)保要求高制定專項(xiàng)環(huán)保方案，安排專人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù) 第四節(jié).工

25、程管理目標(biāo)本工程確定以下八大管理目標(biāo)：4.1質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量滿足國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。并達(dá)到優(yōu)良等級(jí)及配合總承包商使本工程獲得魯班獎(jiǎng)。4.2工期目標(biāo)：配合總承包工程于2007年10月15日竣工。4.3安全與文明施工目標(biāo)(1) 安全文明施工達(dá)到北津市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。于在建期間獲得天津市安全文明工地。(2) 杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在2%以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五無”（即無重傷，無死亡，無倒塌，無中毒，無火災(zāi)）。4.4成本管理目標(biāo)規(guī)范管理，精心施工，實(shí)現(xiàn)“雙贏”戰(zhàn)略；使企業(yè)及發(fā)展商的成本都有大幅度降低。4.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)防塵、降噪控制達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，夜間施工不擾民。創(chuàng)建文明施工環(huán)境，營造綠色建筑。

26、4.6培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育。此次擬入場(chǎng)施工人員雖為多次進(jìn)行過大型工程施工，有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，但仍要經(jīng)過培訓(xùn)和教育使之對(duì)施工工藝有進(jìn)一步更新，從而滿足建設(shè)方的要求。通過培訓(xùn)教育，使全員都樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)、文明施工意識(shí)、成品保護(hù)意識(shí)、為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。4.7團(tuán)結(jié)協(xié)作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效的為甲方服務(wù)，急甲方所急，想甲方所想，處理好與甲方、監(jiān)理、總承包、設(shè)計(jì)、各相關(guān)單位以及政府相關(guān)主管部門的關(guān)系。4.8顧客滿意度目標(biāo)努力加強(qiáng)與外部各方的溝通，實(shí)現(xiàn)顧客滿意度100%。 第五節(jié).實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)采取的措施為確

27、保實(shí)施上述管理目標(biāo)，組織工程部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)人員充分商討，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和重要性，制訂如下計(jì)劃：5.1直屬隊(duì)伍承擔(dān)施工工程任務(wù)擬派一支最精干、實(shí)力最強(qiáng)的直屬隊(duì)伍，擬派一位具有全面的大型工程項(xiàng)目組織管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，有豐富的工程組織實(shí)施能力，首先是對(duì)室內(nèi)外裝飾工程、水電安裝工程、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、材料性能等方面有較深造旨，更重要的是這支隊(duì)伍從項(xiàng)目經(jīng)理、地盤工程師到各工班長(zhǎng)、技師、技工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)近十多年的完全一體的“精良團(tuán)隊(duì)”，彼此間相互了解、配合默契，施工管理上得心應(yīng)手，對(duì)進(jìn)行工序質(zhì)量管理和搶工期、保工藝提供了最基本的條件。5.2擬于本工程采用的施工機(jī)

28、械設(shè)備是先進(jìn)設(shè)備因本工程工藝設(shè)計(jì)復(fù)雜、功能內(nèi)容多而區(qū)別于其它項(xiàng)目工程，只有采用先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，才能保證有較高的工藝品質(zhì)，才能省時(shí)省工。5.3有效地控制各種材料供應(yīng)期材料供應(yīng)部門擁有廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及豐富的材料采購經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)充分利用我司自身具備的材料加工生產(chǎn)優(yōu)勢(shì),根據(jù)本工程項(xiàng)目施工作業(yè)面復(fù)雜、專業(yè)交叉多、工期短的特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙，決定在施工現(xiàn)場(chǎng)盡量采用半成品施工以減少原材料堆放及加工所占場(chǎng)地面積，以利各專業(yè)交叉施工，確保工期。5.4施工班組實(shí)施綜合效益管理對(duì)施工班組的管理，我們堅(jiān)持面向客戶的“信譽(yù)至上、質(zhì)量第一”的管理宗旨。對(duì)工作班組采用工作與效益全方位相結(jié)合的方法來管理監(jiān)控，從而達(dá)到保質(zhì)量

29、、高工效、合理節(jié)材、文明施工的管理效果。5.5對(duì)設(shè)計(jì)的理解與改進(jìn)首先，對(duì)本項(xiàng)目的方案及施工圖設(shè)計(jì)，我司有協(xié)調(diào)同類項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)。具體施工上，擬派地盤工程師與本公司設(shè)計(jì)師溝通，在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，從工藝上、細(xì)部處理上能有效地提出合理化的改進(jìn)意見，并征得設(shè)計(jì)師的同意與確認(rèn)。使設(shè)計(jì)和施工兩者有機(jī)結(jié)合，讓設(shè)計(jì)作品在實(shí)施過程中得以塑造和升華，特別是節(jié)點(diǎn)及收口等部位的處理，要求做到施工工藝銜接是節(jié)點(diǎn)及收口與外裝的設(shè)計(jì)風(fēng)格達(dá)成統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施精益求精，在施工中對(duì)設(shè)計(jì)提供全面的完善服務(wù)。 第六節(jié).進(jìn)場(chǎng)條件及施工準(zhǔn)備計(jì)劃6.1進(jìn)場(chǎng)條件6.1.1甲方出具準(zhǔn)許施工證明辦理施工許可證。6.1.2甲方應(yīng)提

30、供施工用電、用水接駁口，確保順利施工。6.1.3場(chǎng)地移交，現(xiàn)場(chǎng)提供工地辦公室和倉庫等用房。6.1.4設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審?fù)戤叀?.1.5施工交底完畢。6.2施工準(zhǔn)備一個(gè)裝飾工程項(xiàng)目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場(chǎng)就必須具備一定的條件?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分。6.2.1裝飾工程施工準(zhǔn)備的原則（1）裝飾工程項(xiàng)目前期管理的內(nèi)容1）施工圖的管理；2）施工組織設(shè)計(jì)；3）材料供應(yīng)計(jì)劃的制定；4）項(xiàng)目控制主要文件的收集、整理；5）外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備；6）工程組織規(guī)范條例的整理。（2）裝飾工程的特點(diǎn)1）附著性：裝飾面層均以建筑結(jié)構(gòu)為載體，附著于結(jié)構(gòu)之上；2）交叉性：裝飾工程施工與其它相關(guān)專業(yè)

31、在施工過程中頻繁交叉；3）終結(jié)性：裝飾工程施工的完成，意味著建筑工程的竣工。（3）裝飾工程施工準(zhǔn)備原則1）超前原則：對(duì)于新建工程，裝飾工程的準(zhǔn)備工作應(yīng)在結(jié)構(gòu)施工前期開始著手；2）關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程的準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計(jì)要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程的設(shè)計(jì)要求及其施工情況；3）覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備的工作應(yīng)覆蓋裝飾工程管理的各個(gè)方面，包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)條件等等，不留缺口；4）貫穿原則：裝飾工程的準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫穿裝飾施工全過程。6.2.2內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備（1）研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性。（2）根據(jù)圖紙，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸。差

32、別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位。差別不大者可作特別記錄及時(shí)調(diào)整。（3）計(jì)算工程量。按區(qū)域、工種、項(xiàng)目計(jì)算裝飾工程量。（4）編制施工成本預(yù)算。在計(jì)算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項(xiàng)目確定工料消耗。（5）編制施工組織設(shè)計(jì)。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計(jì)。（6）編制裝飾材料計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時(shí)間的計(jì)劃。（7）進(jìn)行計(jì)劃與技術(shù)交底。6.2.3外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備（1）復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。（2）清理影響裝飾施工的障礙物。（3）落實(shí)裝飾施工隊(duì)伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場(chǎng)倉管、現(xiàn)場(chǎng)保安、現(xiàn)場(chǎng)采購人員等。（4）

33、根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時(shí)電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。（5）落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場(chǎng)（包括材料到達(dá)口岸及到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間）。（6）熟悉及完善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，工人進(jìn)場(chǎng)施工前，工地要實(shí)現(xiàn)“四通”。1） 水通：現(xiàn)場(chǎng)供水要滿足生活、施工及消防需要。2） 電通：現(xiàn)場(chǎng)供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要，并要了解當(dāng)?shù)毓╇娬Ｇ闆r，必要時(shí)須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組。3） 路通：現(xiàn)場(chǎng)道路力爭(zhēng)能使運(yùn)輸材料汽車直接到達(dá)門口。4） 通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。（7）在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，工地現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備好下列場(chǎng)地：1） 現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地（辦公室要備工傷用藥包，并放置在明顯地方）；2）現(xiàn)場(chǎng)倉庫或材料

34、堆放場(chǎng)地；3） 現(xiàn)場(chǎng)半成品臨時(shí)加工場(chǎng)地；4） 材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆放場(chǎng)地（必要時(shí)可以向城市管理部門申請(qǐng)臨時(shí)用地）；（8）在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，需熟悉社會(huì)環(huán)境：1）火警電話號(hào)碼（并寫在明顯地方）；2）公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號(hào)碼（并寫在明顯地方）；3）醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；4）各分包單位電話及甲方電話；5）經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址。（9）在工人進(jìn)場(chǎng)施工以前，辦理下列手續(xù)：1）工程報(bào)建；2）稅務(wù)登記；3）銀行開戶；4）工程保險(xiǎn)；a. 工程一切險(xiǎn)；b. 第三者意外險(xiǎn)；c. 員工人身保險(xiǎn)。5）附屬批文。完成有關(guān)報(bào)批手續(xù)；6）施工人員現(xiàn)場(chǎng)暫住手續(xù)(需暫住現(xiàn)場(chǎng)人員)；6.2.4主要準(zhǔn)備工作

35、完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人： （見下頁）編號(hào)準(zhǔn) 備 工 作完成時(shí)間負(fù) 責(zé) 人1會(huì)審圖紙開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程師2編制施工組織設(shè)計(jì)開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料采購進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃開工前駐場(chǎng)工程師及材料員4機(jī)具進(jìn)廠計(jì)劃開工前駐場(chǎng)工程師及施工員5技術(shù)交底開工時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員6現(xiàn)場(chǎng)清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員7測(cè)量定線開工前駐場(chǎng)工程師及施工員8組織人員進(jìn)場(chǎng)開工前5天項(xiàng)目經(jīng)理9臨時(shí)水電施工準(zhǔn)備開工前水電班10臨時(shí)設(shè)施開工前施工負(fù)責(zé)人11“四通”開工前項(xiàng)目經(jīng)理及甲方12后勤保障開工前行政后勤組13施工報(bào)批手續(xù)等開工前行政后勤組14與甲方接洽開工前項(xiàng)目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級(jí)教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員16保安措施開工前安全

36、員 第七節(jié).施工部署7.1施工部署及技術(shù)交底7.1.1為確保本工程工期、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將采取半軍事化、現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行全方位的管理，施工中使用現(xiàn)代化的施工機(jī)具、先進(jìn)的施工工藝和方法，加大技術(shù)工人的投入，遇有特殊情況時(shí)聽從甲方指揮。加強(qiáng)指揮調(diào)度，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)，加強(qiáng)成品保護(hù)，采取項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任工程師班組長(zhǎng)生產(chǎn)工人的縱向直線式管理形式，統(tǒng)一指揮、分級(jí)管理、責(zé)任到人。7.1.2根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工期要求，本工程采用“同步、流水、立體交叉作業(yè)”的方式進(jìn)行施工，的原則，合理組織施工，避免出現(xiàn)二次污染及損壞。7.1.3施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工

37、內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)責(zé)任心強(qiáng)的人作為各工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)該直接抓各工種的負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人承擔(dān)各工序的所有責(zé)任，召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的部位，應(yīng)做明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交代工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以做實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行7.2辦理工地保險(xiǎn)工地開工之前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投短期保險(xiǎn)和人員意外保險(xiǎn)，以便萬一發(fā)生意外傷害事故后由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資的雙方為賠償問題而產(chǎn)生過多糾紛。7.3平面部署根據(jù)本

38、工程的特點(diǎn)及重要性，本工程現(xiàn)場(chǎng)由甲方指定現(xiàn)場(chǎng)辦公室及庫房、材料堆放場(chǎng)地。水電由甲方提供及定點(diǎn)取用。 第八節(jié).落實(shí)技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理制度8.1項(xiàng)目組織管理形式8.1.1公司由國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)及對(duì)外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的指導(dǎo)下，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施從工程項(xiàng)目開工到竣工，交付使用全過程的施工總承包經(jīng)營管理。項(xiàng)目管理層由生產(chǎn)、技術(shù)、材料和行政事務(wù)四大部分組成，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全權(quán)組織生產(chǎn)施工要素，包括各分包單位的協(xié)調(diào)、勞動(dòng)組織，材料供給，對(duì)工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。8.1.2項(xiàng)目部設(shè)五個(gè)職能部門，分述如下：（1）

39、施工組：具體負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)實(shí)施方案、設(shè)計(jì)圖紙的完善和作業(yè)指導(dǎo)書，并向操作人員交底，指導(dǎo)工人施工，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術(shù)部由專業(yè)工程師組成。（2）質(zhì)量安全組：具體負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和評(píng)定，現(xiàn)場(chǎng)施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。（3）材料組：負(fù)責(zé)編制物資采購計(jì)劃及采購工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)工作。（4）技術(shù)計(jì)劃組：負(fù)責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、決算工作及工程進(jìn)度款申報(bào)、勞動(dòng)力工資核算工作。（5）行政后勤組：負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)、保衛(wèi)、報(bào)建、資料、食堂、住宿等行政工作。8.1.3組織一批高質(zhì)量、高

40、安全意識(shí)作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術(shù)過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長(zhǎng)帶班，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項(xiàng)目部的要求，在項(xiàng)目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進(jìn)行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實(shí)到位，落實(shí)工作，在總進(jìn)度計(jì)劃的控制下完成施工任務(wù)。8.1.4項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容（1）確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；1）施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案；2）選擇適用的施工機(jī)械；3）裝飾設(shè)計(jì)施工圖及會(huì)審；4）確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量；（2）工程管理1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道

41、圖；2）建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序；3）施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；4）物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；5）勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查；6）工程質(zhì)量管理；（3）合同與造價(jià)管理1）編制報(bào)價(jià)方案；2）與甲方、設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；3）檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)；4）工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款；5）控制工程成本；6）月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。8.2組織管理制度8.2.1工作人員著裝制度8.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)制度8.2.3工地倉庫管理制度8.2.4財(cái)務(wù)報(bào)銷制度8.2.5工地檔案管理制度8.2.6工地安全保衛(wèi)制度8.2.7消防安全管理制度8.2.8安全施工管理制度8.2.

42、9臨時(shí)用電管理制度8.2.10工地場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度8.2.11考勤制度8.2.12施工人員行為準(zhǔn)則第三章.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及工期保證措施 第一節(jié).施工進(jìn)度計(jì)劃 本工程工期要求為：2007年10月15日竣工。 1.1施工進(jìn)度計(jì)劃： 具體詳見“施工進(jìn)度計(jì)劃表”（附表1） 第二節(jié).施工進(jìn)度計(jì)劃編制形式2.1 以文本格式和網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖的形式表達(dá)作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃管理人員隨工程列會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。通過日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周、每一日。第三節(jié).工期保證措施3.1 施工中進(jìn)度、成本、質(zhì)量是相互對(duì)立

43、統(tǒng)一的整體，在這里我們?cè)诳刂坪贸杀荆ＷC好質(zhì)量的前提下提出專門保證進(jìn)度的一些措施。3.1.1現(xiàn)場(chǎng)條件：施工用水、用電的供給到位，交出工作面，消防審批及相關(guān)建管部門的開工手續(xù)已辦妥。3.1.2施工工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前，技術(shù)管理人員先期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)勘察測(cè)量，對(duì)照?qǐng)D紙，認(rèn)真核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，杜絕因設(shè)計(jì)變更影響工程開工和質(zhì)量不合格造成返工。3.1.3制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。（1）制定涵蓋整個(gè)裝飾工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種

44、制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。（3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。（4）每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。（5）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。3.1.4落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。（1）材料采購工作必須走在施工的前面，要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可

45、臨時(shí)采購；對(duì)于大批量材料須馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購。（3）對(duì)于甲供材料，我方將盡快的提出材料計(jì)劃以供甲方采購或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。3.1.5調(diào)度措施（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。（4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。安排加班，使工

46、程自始至終處于高峰作業(yè)期間。3.1.6進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)（1）裝飾工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由甲方或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。（2）在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每季或每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。1）月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；2）材料采購計(jì)劃；3）分部工程施工計(jì)劃；4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；5）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；（3）檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因 ，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。（4）修訂進(jìn)度計(jì)劃。裝飾工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍

47、按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。（5）在工程整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。通常裝飾工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是因?yàn)檠b飾工程施工單位未能保持令人滿意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但甲方因種種原因不愿延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)檠b飾工程施工單位為趕回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就

48、有權(quán)得到額外付款。（6）當(dāng)裝飾工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。（7）一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，裝飾工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間（如半個(gè)月）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成、加快進(jìn)度是非常有利的。（8）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，裝飾工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得甲方或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。（9）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程

49、中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（10）工程進(jìn)度款保證準(zhǔn)時(shí)到位，?？顚Ｓ茫瑫r(shí)加強(qiáng)對(duì)成本控制，是保證工程進(jìn)度的物質(zhì)后盾。（11）整個(gè)進(jìn)度控制程序是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生偏差，及時(shí)找出偏差原因選擇采取有效措施的總實(shí)施控制是：“偏差 調(diào)整 再偏差 再調(diào)整”的循環(huán)系統(tǒng)。通過雙班輪流的加班制度進(jìn)行合理的人力、物力安排以調(diào)整進(jìn)度偏差。3.2工程進(jìn)度控制流程施工進(jìn)度目標(biāo)施工進(jìn)

50、度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施收集和整理實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較、分析采取糾偏措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃分析原因及影響因素是否有偏差否是 3.2.1 崗位職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)組織、安排各項(xiàng)安裝任務(wù)及其它任務(wù)，負(fù)責(zé)工程整體進(jìn)度及質(zhì)量控制；2）負(fù)責(zé)做好進(jìn)場(chǎng)前各方面的準(zhǔn)備工作；3）加強(qiáng)與有關(guān)單位的聯(lián)系，解決施工中的各種協(xié)調(diào)問題；4）負(fù)責(zé)抓好本項(xiàng)目部全體員工的思想素質(zhì)教育、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)及技術(shù)水平等方面的工作，保證施工安裝過程中盡可能不出現(xiàn)安全及質(zhì)量問題；5）指導(dǎo)項(xiàng)目簽證、結(jié)算、回收工程款等工作。（2）工程總監(jiān)：主持工地質(zhì)量教育大會(huì)，主持質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施，主持各工種隱蔽工程驗(yàn)收主持工程竣工驗(yàn)收，定時(shí)

51、檢查工地施工質(zhì)量及處理質(zhì)量事故。各工種技術(shù)負(fù)責(zé)部工程驗(yàn)收，（3）質(zhì)檢員：專職質(zhì)量管理人員人：工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理例會(huì)，組織隱蔽工程及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收及處理質(zhì)量事故。負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量計(jì)劃。主持隱蔽組織各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃。（4）施工員：協(xié)助質(zhì)檢員進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目驗(yàn)收。主持工程預(yù)檢及分項(xiàng)分部工程項(xiàng)目檢查。（5）施工隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收。主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。（6）施工班組長(zhǎng):班組工人“互檢”及“交接檢”。（7）施工工人:參加所施工項(xiàng)目的“自檢”、“互檢”、“交接

52、檢”。3.2.2嚴(yán)格控制材料采購過程，保證本工程所使用的材料質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不符合材料堅(jiān)決不得入場(chǎng)。（1）嚴(yán)格選擇材料廠商，必須是本公司的合格材料，并且長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，供貨質(zhì)量比較可靠。（2）只有質(zhì)量合格的甲供材料才考慮使用，當(dāng)甲供材料質(zhì)量不合格時(shí)本公司以書面形式提請(qǐng)甲方予以更換。（3）對(duì)于外購件工序，也嚴(yán)格選擇分承包方，且長(zhǎng)期合作，信譽(yù)等級(jí)較高，提供的服務(wù)質(zhì)量比較可靠，本公司還從進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、材料加工質(zhì)量、合作態(tài)度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。（4）當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量出現(xiàn)不合格時(shí)，要求供應(yīng)廠商予以調(diào)換或退貨，如材料質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，將考慮取消該廠商的供貨資格，并將其從合格材料分承包方

53、名單中剔除。（5）進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格管理，防止材料出現(xiàn)后天性的不合格，任何材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要檢驗(yàn)，擱置一段時(shí)間后再使用也要重新檢驗(yàn)。3.2.3嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)，不僅生產(chǎn)工人的技術(shù)素質(zhì)要得到保障，而且管理人員的素質(zhì)也要得到保證。（1）進(jìn)場(chǎng)施工人員須持有權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的上崗證，特殊人員還須持有特種操作證，否則不允許進(jìn)場(chǎng)施工。管理人員也須持證上崗，項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。（2）進(jìn)場(chǎng)施工班組實(shí)行試用制，為通過試用期考核的班組馬上退場(chǎng)，通過試用期考核但在以后施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故或質(zhì)量不穩(wěn)定的班組也馬上退場(chǎng)，在施工過程中不服從管理的班組不允許使用。（3）嚴(yán)格保持工人班組的穩(wěn)定性和整體技術(shù)素質(zhì)，

54、不允許進(jìn)場(chǎng)班組人員任意更換、調(diào)整或無限度膨脹，在班組的使用上充分發(fā)揮班組的特長(zhǎng)，做到人盡其才。（4）加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，如管理人員在管理或技術(shù)上出現(xiàn)重大失誤，造成重大質(zhì)量事故，則該管理人員須解聘下崗。 3.2.4嚴(yán)格控制施工過程，防止不合格工序產(chǎn)生，杜絕不合格工序流入下一過程。（1）質(zhì)安員在工地現(xiàn)場(chǎng)，不停巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、制止，預(yù)防質(zhì)量事故于萌芽狀態(tài)。（2）實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要經(jīng)質(zhì)安員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負(fù)，并扣罰材料費(fèi)，所對(duì)應(yīng)的專業(yè)工長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員分別予以50100元/人次的罰款。（3）實(shí)行樣板制，在大面積施工同一種材料時(shí)先拿出一

55、小部分做個(gè)樣板，請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)師和質(zhì)監(jiān)站認(rèn)可后，方可進(jìn)行大面積施工，若有一方不認(rèn)可則必須重做樣板直至認(rèn)可為止。（4）實(shí)行質(zhì)量大檢查制度，每個(gè)月均有一次由公司經(jīng)理會(huì)同有關(guān)部門人員進(jìn)行一次在建項(xiàng)目的質(zhì)量大檢查，各個(gè)項(xiàng)目之間相互對(duì)比，尋找差距，進(jìn)行“比、學(xué)、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)所檢查項(xiàng)目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工幾大指標(biāo)進(jìn)行比較打分，每次對(duì)得分最高和得分最低的進(jìn)行獎(jiǎng)罰，對(duì)當(dāng)月有質(zhì)量事故的項(xiàng)目一律處以1000元罰款，相應(yīng)將罰款所得獎(jiǎng)給得分高、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工做得好的項(xiàng)目。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部還實(shí)行對(duì)項(xiàng)目隨機(jī)抽查，若對(duì)施工質(zhì)量有所懷疑并經(jīng)查實(shí)立即就質(zhì)量事故大小，當(dāng)場(chǎng)對(duì)責(zé)任人罰款30

56、200元，對(duì)任何人從不寬容，若整改不及時(shí)或?qū)|(zhì)量認(rèn)識(shí)不夠，屢教不改，情節(jié)嚴(yán)重者可解聘下崗。（6）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，高度重視質(zhì)量工作，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴(yán)格按施工圖、操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。（7）加強(qiáng)崗位責(zé)任制，貫徹“誰管質(zhì)量、誰施工”，“誰施工、誰負(fù)責(zé)”，“誰操作、誰保證質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，用經(jīng)濟(jì)手段確保質(zhì)量崗位責(zé)任制的實(shí)施。（8）嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)定制度，認(rèn)真做好自檢、互檢、交接檢的三檢制度，上道工序由班組長(zhǎng)、工長(zhǎng)和質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序作業(yè)。（9）認(rèn)真實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，落實(shí)技術(shù)責(zé)任到各工長(zhǎng)，認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計(jì)及特殊

57、技術(shù)措施。（10）充分發(fā)揮各管理人員的職能作用，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。（11）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人，和每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，使每個(gè)人都有壓力，也有動(dòng)力。（12）由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)向工地派駐質(zhì)安人員，質(zhì)安員和專業(yè)工長(zhǎng)以及施工人員一起，實(shí)行專檢、自檢、互檢、交接檢這一行之有效的確保質(zhì)量的有效措施，組成一個(gè)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，多層次多方位地對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的管理，另外，對(duì)材料、外協(xié)件的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量有一個(gè)良好、正確的評(píng)估，不合格產(chǎn)品不得進(jìn)場(chǎng)，任何產(chǎn)品都應(yīng)有合格證或檢驗(yàn)報(bào)告，杜絕一切因材料不合格而產(chǎn)生的施工質(zhì)量問題。（13）嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，認(rèn)真做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，各專業(yè)工

58、長(zhǎng)安排施工人員施工前必須要有書面的技術(shù)交底，其內(nèi)容要包括：工作內(nèi)容，施工工藝過程技術(shù)要求，質(zhì)量要求，完成時(shí)間等。施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與，并且對(duì)施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個(gè)良好的保證。（14）開展QC小組活動(dòng)，把措施訂到實(shí)處，精心操作，杜絕質(zhì)量通病。建立質(zhì)量保證體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。（15）加強(qiáng)質(zhì)量教育，樹立以質(zhì)量為本的觀念，獎(jiǎng)罰分明。規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改的過程。3.2.5工程竣工檢查 由工程總監(jiān)主持。施工單位組織并邀請(qǐng)業(yè)主代表、總承包方代表、監(jiān)理公司代表、設(shè)計(jì)單位代表

59、，必要時(shí)邀請(qǐng)地方質(zhì)量監(jiān)督站工作人員共同參加的檢查驗(yàn)收。 第四節(jié).材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃工程使用材料及時(shí)到貨及前期材料定貨準(zhǔn)備計(jì)劃對(duì)整體工程順利實(shí)施及按期完成，起到了關(guān)鍵性的作用。4.1項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙裝修材料準(zhǔn)備各種使用材料的有關(guān)質(zhì)量證明文件和樣品，進(jìn)行報(bào)審。4.2項(xiàng)目部按照施工先后工序及各種材料的供貨周期詳細(xì)列出所需要使用的材料、品種、規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃申報(bào)日期、要求批準(zhǔn)日期、計(jì)劃使用日期、樓層、部位的內(nèi)容。4.3特殊加工材料及供貨周期較長(zhǎng)的材料，提前計(jì)劃好，列出加工清單，要求供應(yīng)廠家進(jìn)行加工生產(chǎn)及供貨，以保證工期的要求。 4.4項(xiàng)目部及時(shí)跟進(jìn)材料的訂購（包含材料的質(zhì)量、工藝等），確保各種材料的及時(shí)到

60、位。4.5公司材料部及業(yè)務(wù)部組建專職人員負(fù)責(zé)此工程項(xiàng)目的材料采購，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部采購的工作。4.6項(xiàng)目部同時(shí)計(jì)劃好材料供貨到位的堆放計(jì)劃，分類分區(qū)管理，對(duì)成品和半成品材料實(shí)施保護(hù)措施。第四章.安裝人員配置及調(diào)配計(jì)劃 第一節(jié).項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目行政助理技術(shù)負(fù)責(zé)人駐場(chǎng)工程師質(zhì)量檢查員安全負(fù)責(zé)人材料員預(yù)算員施工隊(duì)（班組） 第二節(jié).管理人員崗位責(zé)任制管理人員崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目行政助理崗位責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制駐場(chǎng)工程師崗位責(zé)任制質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制2.1.項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：做為施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理