通信大樓室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計（171頁）

1、通信大樓室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計目 錄第一章 施工組織總體設(shè)想和部署11.1施工組織設(shè)計總體設(shè)想11.1.1綜合說明11.1.2編制依據(jù)21.1.3執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定31.1.4工程概況及現(xiàn)場情況31.1.5工期質(zhì)量文明安全材料的承諾41.1.6施工準(zhǔn)備51.1.7施工方案制定原則81.2施工組織部署81.2.1施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖91.2.2主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人101.2.3項目部成員主要職責(zé)101.2.4施工準(zhǔn)備的原則131.2.5施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)131.2.6技術(shù)準(zhǔn)備工作141.2.7施工技術(shù)、質(zhì)量、材料管理151.3施工現(xiàn)場平面布置171.3.1施工現(xiàn)場臨時設(shè)施171.

2、3.2施工現(xiàn)場用水、用電計劃171.3.3臨時施工用電組織實(shí)施依據(jù)及網(wǎng)絡(luò)181.3.4臨時施工用電系統(tǒng)181.3.5安全技術(shù)措施191.3.6水源選擇及臨時給水系統(tǒng)191.3.7物資管理201.3.8臨時用地表211.3.9施工現(xiàn)場平面布置圖（見附表）21第二章 質(zhì)量、安全管理組織機(jī)構(gòu)體系222.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)222.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系222.3質(zhì)量管理體系小組252.4安全管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)272.5安全管理體系職責(zé)272.6安全管理體系措施30第三章 各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施373.1本工程主要施工內(nèi)容373.2技術(shù)準(zhǔn)備及測量放樣383.3天棚施工技術(shù)393.3.1

3、 輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂工程393.3.2天棚礦棉板吊頂413.3.3 300寬金屬條板吊頂423.3.4 600寬金屬條板吊頂443.4隔斷、墻施工技術(shù)463.4.1輕鋼龍骨紙面石膏板隔斷463.4.2玻璃隔斷工程463.5墻面施工技術(shù)493.5.1墻面木飾面工程493.5.2墻面磚粘貼工程513.5.3墻面石材干掛523.5.4墻面金屬板粉末噴涂安裝工程533.5.5墻面石材掛貼543.5.6墻面墻紙裱糊工程563.5.7墻面硬包工程593.5.8墻面軟包工程603.5.9墻面不銹鋼板安裝工程623.5.10防火板安裝施工工程633.5.11墻面玻璃安裝653.6地面施工技術(shù)663.6.1

4、水泥砂漿找平層663.6.2自流平地面工程673.6.3地面磚鋪貼工程683.6.4地面石材鋪貼工程693.6.5地板安裝工程713.6.6橡膠卷材鋪設(shè)工程723.6.7地毯鋪設(shè)工程733.6.8不銹鋼踢腳板安裝工程743.6.9石材踢腳板安裝工程753.6.10不銹鋼欄桿安裝工程753.7門窗施工技術(shù)763.7.1木門安裝工程763.7.2玻璃門安裝工程773.8其他工序施工技術(shù)783.8.1涂料工程783.8.2油漆工程803.8.3細(xì)木工程803.8.4金屬裝飾線安裝工程813.8.5木裝飾線條安裝工程823.8.6五金件安裝工程833.8.7腳手架搭設(shè)工程833.9質(zhì)量保證措施853.

5、9.1質(zhì)量管理體系853.9.2構(gòu)成裝飾工程質(zhì)量的要素873.9.3保證質(zhì)量的施工要素控制措施883.9.4質(zhì)量控制的管理制度903.9.5過程質(zhì)量的階段性控制措施903.9.6質(zhì)量管理的組織措施933.9.7質(zhì)量崗位責(zé)任制度943.9.8施工現(xiàn)場操作規(guī)程943.9.9現(xiàn)行分部分項工程安裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法993.9.10主要分項工程的質(zhì)量通病及防制措施105第四章 加工制作方案1164.1加工地點(diǎn)的選擇1164.2 加工設(shè)備的選擇1164.3檢測儀器的選擇1164.4加工制作流程1174.5加工制作計劃1184.6加工制作具體方案1204.7加工制作工期質(zhì)量保證方案1214.8綠色環(huán)保建材的

6、選用1224.9綠色環(huán)保建材的加工和管理122第五章 勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃1245.1勞動力組織及投入計劃1245.1.1勞動力安排1245.1.2勞動力安排保證措施1245.1.3節(jié)假日和農(nóng)忙時勞動力的預(yù)防措施1255.2機(jī)械設(shè)備投入計劃1265.2.1主要施工機(jī)械設(shè)備表1265.2.2主要檢測儀器配備表1275.2.3主要辦公設(shè)備一覽表1275.2.4施工機(jī)械安排保證措施1285.3材料投入計劃1285.3.1材料計劃安排1295.3.2材料投入計劃129第六章 施工進(jìn)度計劃保證措施1326.1工程總進(jìn)度計劃1326.2本工程施工流水段劃分1326.3本工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制1336.

7、4施工步驟制定原則1336.5分部工程施工計劃1336.6施工進(jìn)度管理要點(diǎn)1346.7保證工程進(jìn)度的組織措施1356.8保證工程進(jìn)度的管理措施1366.9保證工程進(jìn)度的資金措施1366.10保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施1376.11保證進(jìn)度的工程檢查措施1386.12保證進(jìn)度的進(jìn)度循環(huán)措施1386.13保證進(jìn)度的良好工作循環(huán)措施1396.14工程進(jìn)度落后的處理措施1396.15施工進(jìn)度計劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖（見附表）140第七章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施1417.1安全管理措施1417.1.1職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理原則1417.1.2職業(yè)健康安全生產(chǎn)的目的及目標(biāo)1417.1.3項目部職業(yè)健康安全管理

8、職責(zé)1417.1.4施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡(luò)1427.1.5施工機(jī)具控制措施1437.1.6施工用電控制措施1447.1.7安全防火責(zé)任制1457.1.8施工現(xiàn)場消防管理和措施1487.1.9防護(hù)設(shè)施和勞保用品控制措施1517.1.10對意外情況的處理措施1527.1.11現(xiàn)場防盜措施1547.1.12安全教育制度1557.2文明施工管理1567.2.1文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理1567.2.2文明施工的目標(biāo)1567.2.3文明施工管理原則1567.2.4文明衛(wèi)生管理措施1567.2.5施工現(xiàn)場料具管理1577.3環(huán)境保護(hù)措施1577.3.1環(huán)境保護(hù)的目的1577.3.2環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)15

9、87.3.3環(huán)境管理的組織措施1587.3.4施工現(xiàn)場重大環(huán)境因素的控制措施158第八章 成品保護(hù)、養(yǎng)護(hù)、使用及維護(hù)措施1618.1建立“工序交接卡”制度1618.2成品保護(hù)的方法1618.3成品保護(hù)的具體措施1618.4原有土建成品保護(hù)措施、保養(yǎng)及維護(hù)措施1628.5原有管道、風(fēng)管等安裝成品保護(hù)與維護(hù)措施1628.6裝飾原材料保護(hù)、保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施1628.7裝飾材料包裝及運(yùn)輸保護(hù)措施1638.8施工過程中的成品保護(hù)措施1648.9裝飾成品保護(hù)措施1648.10墻、地面石材成品保護(hù)措施1658.11內(nèi)墻涂料成品保護(hù)措施1658.12木門及木制油漆成品保護(hù)措施1668.13吊頂成品保護(hù)措施

10、1678.14玻璃工程成品保護(hù)1678.15完工前的清理、保養(yǎng)及維護(hù)措施167第九章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的運(yùn)用1699.1新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用1699.2新產(chǎn)品、新材料的運(yùn)用176第十章 與其他單位的協(xié)調(diào)配合措施17810.1總體配合措施17810.2與業(yè)主、監(jiān)理單位及其它單位的協(xié)調(diào)管理17810.3與其他安裝單位的配合17910.4與設(shè)計單位的配合18010.5項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理措施18010.6管線孔洞考慮及糾正預(yù)防措施18110.7服從行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和管理18210.8制定切實(shí)可行的管理程序18210.9資料管理的配合措施18310.10質(zhì)量資料收集歸檔的崗位職責(zé)1841

11、0.11竣工資料的提交184第十一章 對發(fā)包人參與控制定價的裝飾材料供應(yīng)的配合措施18511.1材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則18511.2材料及半成品檢驗(yàn)制度18611.3裝飾材料選擇環(huán)保型材料18611.4材料采購計劃作業(yè)流程19111.5材料的檢測管理流程19211.6對發(fā)包人參與控制定價的裝飾材料的供應(yīng)商的管理措施19311.7裝飾材料的采購計劃圖（見附表）195第十二章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案19612.1本工程技術(shù)難點(diǎn)分析及控制程序19612.1.1本工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析19612.1.2施工重點(diǎn)、難點(diǎn)控制程序20112.2確保省優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎工程質(zhì)量

12、保證措施20212.2.1總體措施20212.2.2確保省優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎工程的質(zhì)量控制的原則與方法20212.2.3確保省優(yōu)、爭創(chuàng)魯班獎工程的組織措施20912.2.4施工中采用先進(jìn)的管理模式20912.2.5施工中采用先進(jìn)的項目法施工21012.2.6創(chuàng)精品工程的質(zhì)量管理措施21112.2.7確保省優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎工程的季節(jié)性施工措施21312.3各工藝配合方案21712.3.1本工程主要施工工藝要求21712.3.2各工藝配合收口方案21812.3.3各工藝、方法落實(shí)流程圖22112.3.4各工序流程圖22212.4各標(biāo)段間配合方案和質(zhì)量保證措施22312.4.1各標(biāo)段間總體協(xié)調(diào)管理措施22

13、312.4.2各標(biāo)段間質(zhì)量配合方案22412.4.3各標(biāo)段間安全文明配合方案22512.4.4各標(biāo)段間材料運(yùn)輸、儲存配合方案22812.5大空間施工及腳手架搭設(shè)方案及同一空間內(nèi)不同專業(yè)交叉施工條件下的安全與進(jìn)度控制措施22812.5.1大空間施工方案22812.5.2大空間腳手架搭設(shè)方案22912.5.3同一空間內(nèi)不同專業(yè)交叉施工的安全控制措施23112.5.4同一空間內(nèi)不同專業(yè)交叉施工進(jìn)度控制措施232第十三章 對地上、地下已知管線的加固措施23413.1地上、地下已知管線的加固措施234第十四章 節(jié)約成本提高勞動效率的措施23514.1管理措施23514.2技術(shù)組織措施235第十五章 季節(jié)

14、性施工措施23615.1雨季施工措施23615.1.1雨季施工時產(chǎn)生的質(zhì)量通病及防治措施23615.2 夏季施工措施23715.2.1夏季材料的保管和運(yùn)輸23815.2.2夏季的施工質(zhì)量控制23815.2.3夏季防止木板受潮變形影響施工質(zhì)量應(yīng)泣意點(diǎn)23815.2.4夏季油漆工程的措施238第十六章 工程回訪、保修制度24016.1工程保修24016.2工程保養(yǎng)24116.3回訪制度242第一章 施工組織總體設(shè)想和部署1.1施工組織設(shè)計總體設(shè)想1.1.1綜合說明 本工程運(yùn)用現(xiàn)代材質(zhì)對建筑語言的演繹，從材料到空間的形態(tài)中，所力求的是表現(xiàn)出一種張力、一份簡約、一種時尚，既要給人輕快、明亮的感覺，又要

15、含有莊重的韻味，而這一切，成功的把本工程塑造成信息、文化、明快、現(xiàn)代、高效的形象。在日益發(fā)展的以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)活動中，人們的時間也越來越寶貴，生存的腳步越來越快，輕快明亮的感覺給人以精神的愉悅，可以讓人更好的面對工作生活。很榮幸業(yè)主方給予我公司這樣一個寶貴的機(jī)會參與*樞紐室內(nèi)裝飾工程三標(biāo)段的施工。在全方位研究貴方本案工程后，我們認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，掌握了大量現(xiàn)場的第一手資料，并結(jié)合工程招標(biāo)和設(shè)計意圖，分析了本工程主要特點(diǎn)和各種有利因素，另外我們對能做好最優(yōu)的裝修工程充滿信心。根據(jù)我公司的施工組織設(shè)計方案和行之有效的職能隊伍，我們完全有能力按期竣工，工程質(zhì)量確保省優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎。我公司將本工程列為重

16、中之重的項目，并以高度嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，本著充分與業(yè)主合作、為業(yè)主服務(wù)的精神，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的施工指導(dǎo)思想，并配備素質(zhì)過硬，曾施工過類似大型項目的項目班子進(jìn)行精心施工、傾情打造。我公司將組織一支思想作風(fēng)過硬，善打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子。動員項目部全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，認(rèn)真做好施工全過程各項施工工作。按照質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購和檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量全過程受控；同時公司各類施工機(jī)械裝備齊全，儲備雄厚，根據(jù)工程實(shí)際需要，保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿足施工進(jìn)度和質(zhì)量要求。本施工組織設(shè)計是根據(jù)本工程項目的招標(biāo)文件、工程量計算清單

17、、施工圖紙而編制的，是用以指導(dǎo)該工程施工的技術(shù)文件。工程施工全過程中按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各分部分項工程的施工，將及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)各工序之間的時間安排，保證施工的順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理體系建立質(zhì)量保證體系，依據(jù)招標(biāo)文件及圖紙等資料，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好施工前期準(zhǔn)備工作和施工方案的審定工作，并發(fā)揮管理優(yōu)勢，強(qiáng)化計劃管理，確保本工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到確保省優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎。根據(jù)招標(biāo)文件要求和工程的實(shí)際施工情況，本施工組織設(shè)計針對本工程的施工進(jìn)

18、度計劃及保證措施；安全文明施工方案及保證措施；勞動力、機(jī)械安排措施；施工主要技術(shù)措施及工程質(zhì)量保證體系；人員配備情況等方面作出綜合闡述，同時，本施工組織設(shè)計既是項目部綜合性指導(dǎo)文件，又是該工程項目部的質(zhì)量計劃文件。1.1.2編制依據(jù)1、*樞紐室內(nèi)裝飾工程三標(biāo)段招標(biāo)文件；2、*樞紐室內(nèi)裝飾工程三標(biāo)段招標(biāo)圖紙；3、*樞紐室內(nèi)裝飾工程三標(biāo)段招標(biāo)答疑；4、*樞紐室內(nèi)裝飾工程三標(biāo)段現(xiàn)場勘察；1.1.3執(zhí)行的主要規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定執(zhí)行當(dāng)前國家、省市現(xiàn)行的規(guī)范。1.1.4工程概況及現(xiàn)場情況1、工程概況工程名稱：現(xiàn)場情況：已具備施工條件建設(shè)規(guī)模：建筑面積50224平方米承包方式：包工包料施工工期：120日歷天質(zhì)

19、量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)：確保省優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎安全文明：按省級文明工地標(biāo)化現(xiàn)場2、施工現(xiàn)場情況施工用電源、水源已接至現(xiàn)場，同時施工現(xiàn)場的道路暢通，水、電、路已經(jīng)全部滿足裝修施工的需要，符合裝飾施工條件。進(jìn)場后在得到業(yè)主的批準(zhǔn)后，我公司自行搭設(shè)生活、施工等臨時設(shè)施，搭設(shè)位置進(jìn)場后堅決服從業(yè)主的統(tǒng)一調(diào)度，保證施工平面合理，并負(fù)責(zé)及時的拆除和清運(yùn)，保證工地的文明施工。1.1.5工期質(zhì)量文明安全材料的承諾1、按照招標(biāo)文件及施工圖紙的有關(guān)要求進(jìn)行施工，施工應(yīng)符合現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求及南京市的有關(guān)規(guī)定，按照招標(biāo)文件的要求工程質(zhì)量目標(biāo)確保省優(yōu)，爭創(chuàng)魯班獎。2、本施工組織設(shè)計工程項目施工進(jìn)度計

20、劃的安排，按日歷天數(shù)排列，本工程施工工期120日歷天；開工日期以開工報告或甲方通知書為準(zhǔn)，竣工日期以有關(guān)部門竣工驗(yàn)收簽證或竣工報告為準(zhǔn)。3、在文明施工管理上，本工程將達(dá)到省文明工地的要求。我公司將按照國家建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，按行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場文明施工，并遵照招標(biāo)文件所附的合同條款中規(guī)定的執(zhí)行，并按照南京市創(chuàng)建文明安全工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行安全文明施工管理，包括有關(guān)設(shè)施的設(shè)置，辦法的制定與實(shí)施和資料的準(zhǔn)備等。4、安全施工：在整個履約期內(nèi)嚴(yán)格遵守有關(guān)人員勞動保護(hù)、身心健康、預(yù)防傳染病和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)定等。5、在施工入口的顯著位置設(shè)立南京市建設(shè)行政主管部門規(guī)定的“一

21、圖六牌”等，內(nèi)容不限于包括現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等說明等。為確保工程安全施工須設(shè)立足夠的標(biāo)志、宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等。6、重要材料設(shè)備的采購必須直接從廠家采購，不得通過其他任何中間環(huán)節(jié)；材料設(shè)備廠為通過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的企業(yè)，應(yīng)滿足國家及市相關(guān)規(guī)定；材料設(shè)備規(guī)格、型號、檔次應(yīng)獲得業(yè)主的認(rèn)可，材料須為環(huán)保認(rèn)證材料，承包人將根據(jù)需要對材料進(jìn)行環(huán)保檢測。1.1.6施工準(zhǔn)備為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期, 機(jī)具（包括運(yùn)輸機(jī)械）、材料、技術(shù)、勞動力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施

22、工管理中的一個重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，提高計劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準(zhǔn)備：1、工地勘察：工地勘察的一個主要目的是核對主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如梁柱、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計人員進(jìn)行修正。在工地勘察的同時，也對擬裝修的建筑物周邊情況有進(jìn)一步的了解，以便今后在材料進(jìn)場組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點(diǎn)的具體針對措施。2、會同業(yè)主、設(shè)計師對本裝飾工程提出合理化建議。對施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進(jìn)行

23、協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳裝飾效果。3、會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不符帶來的問題。4、施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實(shí)際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后實(shí)施。5、根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據(jù)。6、將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明預(yù)估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起

24、到控制材料開支的目的。7、編制施工進(jìn)度計劃表：施工進(jìn)度計劃表用以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學(xué)的編排在時間表內(nèi)。8、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的檢查和批評。對于業(yè)主和監(jiān)理單位提出整改問題將及時安排人員糾正解決。9、施工人員的準(zhǔn)備施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)健因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量

25、與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。10、根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實(shí)完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”承包合同組織勞動力優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。11、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要

26、，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時，將遵循以下原則：(1)、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具；(2)、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；(3)、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；(4)、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。12、施工材料準(zhǔn)備制定材料計劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場時間，如屬由廠商送

27、貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時間。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)、不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。(2)、選擇較高的地勢堆放。(3)、分類碼放，便于取用。(4)、易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。(5)、易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放；石材不可平放堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象，石材等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、木材板等應(yīng)保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。13、施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全

28、盤施工資料時，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、櫥柜制作、防水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的主任，這樣可簡化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應(yīng)提

29、前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。1.1.7施工方案制定原則在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”,確定本工程施工方案原則為：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、一抓到底的原則。2、制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。3、組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。4、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。5、確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。6、合理安排臨時設(shè)施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。7、做好與周

30、邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。8、運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進(jìn)行動態(tài)管理。1.2施工組織部署 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建*樞紐室內(nèi)裝飾工程三標(biāo)段的項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指揮，協(xié)助項目部在施工過程中的協(xié)調(diào)工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。本工程決定統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分部、分項工程的施工，合理劃分流水段，安排好各工種的流水施工。1.2.1施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)圖項目主管總 部 現(xiàn) 場 項目經(jīng)理 財

31、務(wù)部工程管理部材供部項目副經(jīng)理材料配合供應(yīng)內(nèi)部檢查監(jiān)督項目工程師質(zhì)量員安全員材料員計劃員施工員 電焊組龍骨組油漆組架子組木工組瓦工組各 施 工 班 組 人 員1.2.2主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人編號準(zhǔn) 備 工 作完成時間負(fù) 責(zé) 人1會審圖紙開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員2編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料采購進(jìn)廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員4機(jī)具進(jìn)廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員5技術(shù)交底開工時技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員7測量定線開工前測量人員8組織人員進(jìn)場開工前項目經(jīng)理9臨時設(shè)施開工前項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人10“五通”開工前項目經(jīng)理及業(yè)主11后勤保障開工前辦公室12施工報批手續(xù)等開工前

32、辦公室13與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理14質(zhì)量安全三級教育開工前公司技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員15保安措施開工前保安員1.2.3項目部成員主要職責(zé)1、項目經(jīng)理對本項目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項目質(zhì)量方針的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工

33、程維修工作；組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動。2、項目副經(jīng)理(1)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；(2)、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計編制；(3)、審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；(4)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；(5)、負(fù)責(zé)組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；(6)、搞好資金管理，控制工程成本；(7)、對項目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；(8)、配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫好竣工驗(yàn)收報告，參加竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。3、項目施工員協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行對顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實(shí)施；參與編制施工組

34、織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織本項目部有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見；負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量記錄的匯總評定；編制各類施工進(jìn)度計劃及半成品加工計劃；參與對不合格品的報告、調(diào)查及處置工作。4、項目質(zhì)量員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、積極協(xié)助項目經(jīng)理、項目施工員做好項目工程質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸；負(fù)責(zé)對分項工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得轉(zhuǎn)入下道

35、工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量陷患及時通知項目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識；協(xié)助項目部對施工過程在發(fā)現(xiàn)的輕微不合格及時處置，發(fā)現(xiàn)一般或嚴(yán)重不合格，必須及時向上級報告；對不合格的過程或物資，有權(quán)否決或下發(fā)質(zhì)量整改通知書；參加項目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記；參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。5、項目安全員協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；深入班組和現(xiàn)場作業(yè)部位，了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)助項目經(jīng)理

36、抓好安全生產(chǎn)工作，支生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，督促正確使用安全“三寶”，抓好安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整 有效、使用安全；參加公司組織的安全檢查，對查出的隱患及時提出整改意見，并幫助、督促項目部按“三定”原則及時整改，發(fā)現(xiàn)重大險情時，應(yīng)立即通知停工，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險措施；對工程項目施工組織設(shè)計中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作；做好日常項目施工安全檢查情況的記載，協(xié)助項目部資料員做好安全管理資料工作，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時；參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工

37、作，協(xié)助項目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時向上級報告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查；負(fù)責(zé)本項目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，參與公司組織的復(fù)驗(yàn)工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。6、項目材料員根據(jù)合約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資要料計劃；負(fù)責(zé)對已進(jìn)入現(xiàn)場的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作；對驗(yàn)證不合格的物資及時向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報，待驗(yàn)的物資須做出明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標(biāo)識和做好記錄；認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬及單位元工程材料、構(gòu)件分

38、月臺賬，嚴(yán)格堅持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和盤點(diǎn)工作；妥善保管好各類物資的標(biāo)識及有關(guān)記錄，及時填寫材質(zhì)跟蹤表，保持物資的可追溯性；督促隊組做到隨做隨清、日做日清、工完場清，創(chuàng)建文明現(xiàn)場；對環(huán)保有要求的物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)而造成損失。7、項目計劃員正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)工程造價政策、法令；下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)隊組完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)工作量，嚴(yán)格控制定額用工，提供人工分析表，核發(fā)工資、獎金，分包工程應(yīng)付賬款并建立臺賬；負(fù)責(zé)編制項目月進(jìn)度驗(yàn)工月報、成本報表、臺賬，正確、及時核算項目實(shí)際成本

39、，計算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法；對成本進(jìn)行預(yù)測，按項目經(jīng)理要求，定期提出項目的成本預(yù)測報告，監(jiān)視項目成本變化情況并及時將影響成本的重大因素向項目經(jīng)理報告；收集、整理施工過程各階段經(jīng)濟(jì)資料，及時做好項目竣工決算。8、各工種班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量方針的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對操作工人進(jìn)行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等；嚴(yán)格掌

40、握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。1.2.4施工準(zhǔn)備的原則1、關(guān)聯(lián)原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作不僅需要詳細(xì)了解裝飾本身的設(shè)計要求，而且要了解與之關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝工程的設(shè)計要求及其施工情況。2、覆蓋原則：裝飾工程準(zhǔn)備工作應(yīng)覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、機(jī)具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。3、貫串原則：準(zhǔn)備工作不僅做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過程

41、。1.2.5施工準(zhǔn)備的主要任務(wù)1、熟悉與核對圖紙與其他設(shè)計文件的圖紙會審紀(jì)要。2、編制裝飾材料計劃：根據(jù)進(jìn)度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制共需用量和需要時間的計劃。3、復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。4、清理影響裝飾施工的障礙物。5、配備裝飾施工隊伍。6、搭建倉庫、辦公室、工棚等臨時設(shè)施。7、落實(shí)裝飾材料供應(yīng)。8、落實(shí)垂直運(yùn)輸、水平運(yùn)輸?shù)臋C(jī)具和通道。9、落實(shí)施工用電、用水的供應(yīng)。10、落實(shí)現(xiàn)場消防器具和安全設(shè)施。11、落實(shí)季節(jié)性施工的措施。1.2.6技術(shù)準(zhǔn)備工作1、會同業(yè)主、設(shè)計師對建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面、標(biāo)距等水平進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺

42、寸與裝飾圖不符帶來的問題。2、施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實(shí)際尺寸作深化放樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后實(shí)施。3、在工程進(jìn)入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評。4、積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技術(shù)資料、施工規(guī)范與驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等，并在項目工程師的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。5、做好施工組織設(shè)計的補(bǔ)充調(diào)整工作，通過對施工圖紙的會審以及施工

43、技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實(shí)際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。6、在項目經(jīng)理組織下按施工總進(jìn)度要求及時編制出各分部各工種的每月施工進(jìn)度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。7、健全技術(shù)管理的各級制度。施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，在滿足施工組織設(shè)計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化。項目質(zhì)檢員項目安全員施工預(yù)算制定施工材料施工機(jī)械設(shè)備計劃報加工訂貨調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場確定進(jìn)場計劃組織進(jìn)場合理

44、堆放儲存保管使用施工方法施工進(jìn)度計劃8、要有計劃、有步驟地組織材料進(jìn)場，提前編制成品、半成品材料的訂貨計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實(shí)貨源，確定供貨單位，盡早備料，不影響施工進(jìn)度。1.2.7施工技術(shù)、質(zhì)量、材料管理1、施工技術(shù)管理項目經(jīng)理部將在公司總工程師和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。針對本工程的特點(diǎn)，我公司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準(zhǔn)確

45、地作出相應(yīng)回復(fù)。項目部成員立即在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設(shè)計的調(diào)整、編制工作。結(jié)合本工程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部分項工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進(jìn)場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。成立QC小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。2、施工質(zhì)量管理為貫徹實(shí)施國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一

46、領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目施工員、項目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系程控中各項制度。加強(qiáng)自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。加強(qiáng)現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、計量設(shè)備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。3、施工材料管理為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)

47、定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁示使用，搬離施工現(xiàn)場。1.3施工現(xiàn)場平面布置1.3.1施工現(xiàn)場臨時設(shè)施 1、我公司在施工現(xiàn)場將安排值班人員負(fù)責(zé)夜間施工工地的安全保衛(wèi)工作。2、在施工現(xiàn)場考慮布置以下內(nèi)容：現(xiàn)場臨時辦公室、普通材料倉庫、油漆倉庫、砂石水泥堆場、木制作加工點(diǎn)、石材臨時加工點(diǎn)、成品半成品堆放點(diǎn)

48、、五金機(jī)具倉庫、值班室等。3、在施工現(xiàn)場適當(dāng)布置消防設(shè)施；在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設(shè)施。4、普通材料倉庫：該倉庫考慮儲存木材、龍骨、石膏板、夾板等材料，各種材料根據(jù)不同的堆放要求在倉庫內(nèi)進(jìn)行合理立體化堆放。倉庫內(nèi)將易毀損材料單獨(dú)集中堆放，容易受潮影響質(zhì)量的材料堆放時采用金屬架架高，材料入口和出口分開，方便材料搬運(yùn)和領(lǐng)用。5、油漆倉庫：主要存儲油漆、膠水等易燃易爆材料。易燃易爆材料倉庫的搭設(shè)，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編建筑防火規(guī)范部分的要求，與其他木材等可燃燒材料倉庫的防火間距，不應(yīng)小于10米。我公司將在倉庫內(nèi)材料鐵架上連接地線，防止靜電火花；倉庫內(nèi)采用低壓防爆燈和防爆插座；門口設(shè)

49、置泡沫滅火器、砂箱等消防器材；設(shè)置溫度計等安全監(jiān)控設(shè)施。倉庫設(shè)專人管理，并加強(qiáng)巡視。1.3.2施工現(xiàn)場用水、用電計劃1、根據(jù)施工規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、二級保護(hù)。施工現(xiàn)場設(shè)主配電柜一套接至各分柜，照明系統(tǒng)覆蓋分布大部分施工區(qū)域，個別區(qū)域（較?。┡R時拉線照明。2、施工主電箱、水源的接駁位置按照業(yè)主指定的接駁口接入，并掛表計量。施工現(xiàn)場材料的堆放和運(yùn)輸1、本公司將嚴(yán)格遵守業(yè)主的既定原則，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場、堆放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好、清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。2、本工程材料品種

50、較多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序地進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗(yàn)證。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃儲存、計劃使用，使材料供應(yīng)有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用需要。3、現(xiàn)場材料的運(yùn)輸，考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進(jìn)場的具體情況，將安設(shè)搬運(yùn)工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進(jìn)庫，使材料進(jìn)場存放和運(yùn)輸處于良好的控制狀態(tài)。1.3.3臨時施工用電組織實(shí)施依據(jù)及網(wǎng)絡(luò)1、現(xiàn)場電源現(xiàn)況查探結(jié)果2、建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范3、民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范施工用電組織流程：(工程技術(shù)科

51、)主管電氣技術(shù)人員臨時供電系統(tǒng)設(shè)計報主管部門批準(zhǔn)臨時施工用電工程實(shí)施定期復(fù)查定期檢查電氣工程技術(shù)人員完全專職電工實(shí)施專職電工負(fù)責(zé)(每周一次)主管電氣工程技術(shù)人員（每三周一次）應(yīng)復(fù)查絕緣電阻1.3.4臨時施工用電系統(tǒng)1、用電器具特征：(1)、動力負(fù)荷電以II類手持式及移動式小型電動工具為主。(2)、照明：以白熾燈作為臨時施工現(xiàn)場的照明光源。2、臨時施工配電原則采用總配電箱（PX）和分配電箱（FPX）二級配電。配電系統(tǒng)為TN-S制。專用PE保護(hù)接地線。動力配電采用一機(jī)一閘，并加配自動脫扣漏電保護(hù)開關(guān)。照明由專用回路供電。3、臨時用電總量約為105KW（包括照明及施工機(jī)具用量）1.3.5安全技術(shù)措施

52、1、施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，在工地開工之前，由項目經(jīng)理指定專人檢查臨時用電使用的線路、開關(guān)、保護(hù)裝置、箱體及連接件，確認(rèn)符合規(guī)范后才可使用臨時用電線路。2、施工臨時用電設(shè)施的安裝、維修、改動或拆除必須由電工主管安排電工進(jìn)行，其他施工人員不得擅自處理，嚴(yán)禁不按規(guī)定亂拉亂接電源。3、各類施工用電機(jī)具在使用前必須檢查其電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。4、搬遷、移動、拆除或維修施工用電機(jī)具，必須切斷電源并妥善處理后進(jìn)行，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。5、由維修電工進(jìn)行現(xiàn)場臨時施工用電設(shè)施安全檢查，及時處理不安全因素，在故障沒有處理前，嚴(yán)禁重新合閘。6、現(xiàn)場電氣設(shè)施嚴(yán)禁

53、超載使用，嚴(yán)禁私自用代用品代替保險裝置，嚴(yán)禁為圖方便在燈具等非固定連接點(diǎn)接電使用。7、現(xiàn)場設(shè)置的開關(guān)箱1.8米的范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆置可燃物質(zhì)。8、使用電氣機(jī)具的操作人員嚴(yán)禁赤膊、赤足作業(yè)，對于檢修線路不確定是否有電時，應(yīng)采取防護(hù)措施，使用專用工具檢測后再進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁強(qiáng)行作業(yè)。9、所有用電施工機(jī)具的電纜拖線必須保證絕緣完好，嚴(yán)禁使用絕緣破壞的電線、電纜。電線電纜必須盡量架設(shè)，如果必須在地面上經(jīng)過，應(yīng)在人行及運(yùn)輸?shù)耐ǖ捞幉扇”Ｗo(hù)電線、電纜的措施，同時嚴(yán)禁電線、電纜經(jīng)過積水、易燃易爆材料存在的地面。10、用電施工機(jī)具的連接線頭必須配置安全插頭，嚴(yán)禁采用裸線直接插接。插頭插座存在故障必須及時更換，嚴(yán)禁帶病

54、工作。1.3.6水源選擇及臨時給水系統(tǒng)本工程的臨時用水量主要包括生產(chǎn)水泥砂漿、地面找平、地面浸泡等施工用水以及施工現(xiàn)場生活辦公用水。1、水源利用由甲方提供的在現(xiàn)場平面的衛(wèi)生間自來水管給水。2、配水管網(wǎng)的布置：采用枝狀布置，給水管采用PPR管明敷，穿越通道處加套管，在主要施工點(diǎn)設(shè)置給水點(diǎn)。3、為了防止停水造成停工，在水泥砂漿生產(chǎn)區(qū)設(shè)一個5m3的水池，以做備用。1.3.7物資管理在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設(shè)計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應(yīng)。按使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設(shè)備貯存、危險品倉庫等按要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理且配備必要的消防器材。制訂保管及領(lǐng)用手續(xù)制度，物

55、資準(zhǔn)備工作程序如下面圖所示：物資準(zhǔn)備工作程序施工預(yù)算制定施工材料施工機(jī)械設(shè)備計劃報加工訂貨調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場簽訂供貨確定進(jìn)場計劃組織進(jìn)場按平面圖堆放儲存保管使用施工方法施工進(jìn)度計劃1.3.8臨時用地表用途面積（平方米）位置需用時間現(xiàn)場臨時辦公室25施工現(xiàn)場120天值班室15施工現(xiàn)場120天普通材料倉庫30施工現(xiàn)場100天油漆倉庫15施工現(xiàn)場100天成品半成品點(diǎn)30施工現(xiàn)場90天木制作加工點(diǎn)40施工現(xiàn)場90天石材臨時加工點(diǎn)40施工現(xiàn)場90天五金機(jī)具倉庫15施工現(xiàn)場110天砂石水泥堆場25施工現(xiàn)場110天1.3.9施工現(xiàn)場平面布置圖（見附表）第二章 質(zhì)量、安全管理組織機(jī)構(gòu)體系2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)

56、絡(luò)項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理經(jīng)營管理質(zhì)量檢測物資供應(yīng)工程技術(shù)施工機(jī)具調(diào)配成本核算回訪保修資金管理設(shè)備供應(yīng)材料供應(yīng)計量管理設(shè)備檢測質(zhì)量監(jiān)督裝飾工程文件資料資金保證監(jiān)督預(yù)控施工質(zhì)量采購2.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系質(zhì)量管理體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量管理體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量管理體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。1、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置(1)、自中標(biāo)開始起，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系。在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由項目施工員、項目質(zhì)檢員具體實(shí)施對本

57、工程的質(zhì)量監(jiān)控和管理，使工程質(zhì)量等級納入投標(biāo)質(zhì)量等級的控制目標(biāo)。公司部門配合現(xiàn)場質(zhì)量管理體系進(jìn)行預(yù)控、監(jiān)督和檢測。從技術(shù)組織、工序控制、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。(2)、以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。(3)、在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。(4)、在實(shí)施過程中，無論是施工班組長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，

58、形成書面材料，保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。(5)、在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。(6)、本工程要特別注意對軸線測量、彈線復(fù)核、標(biāo)高引測的控制，抓好工藝技術(shù)交底、交深、交細(xì)、控制通病源頭，抓好過程檢驗(yàn)糾正通病雛形。從技術(shù)組織、材料管理、質(zhì)量檢測、工程配合、產(chǎn)品保護(hù)等方面落實(shí)措施。2、施工質(zhì)量控制體系的運(yùn)行(1)、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)量管理體系的各項活動。(2)、強(qiáng)有力

59、的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。(3)、提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。(4)、制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。(5)、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。(6)、全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。3、施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)工程施工是一個物質(zhì)生產(chǎn)過程，施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，它們形成一個系統(tǒng)，要進(jìn)行全面控制。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在“質(zhì)量計劃”中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量控制措施必須予以明確地

60、落實(shí)。質(zhì)量因素的全面控制圖如下：施工項目質(zhì)量控制因素參與施工人員控制對所用材料的控制對所用施工機(jī)械設(shè)備的控制施工工藝及檢驗(yàn)方法的控制對施工環(huán)境條件的控制(1)、“人”的因素1)、施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。2)、在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。3)、在施