通用頂管監(jiān)理規(guī)劃

1、第 PAGE48 頁 共 NUMPAGES48 頁通用頂管監(jiān)理規(guī)劃一、工程工程概況1 1 、工程名稱：人民廣場站 DN1000 污水管遷改工程 2 2 、工程地址：杭州市蕭山區(qū)市心路與金城路穿插口 3 3 、建立單位: :4 4 、設(shè)計單位：5 5 、施工單位：6 6 、工程所在位置既有概況：擬建基坑位于杭州市蕭山區(qū)市心路與金城路穿插口，用于管線頂管施為 工。工作井平面凈尺寸為 8000_4000 ，采用型鋼水泥土攪拌墻支護。本工程場地黃海高程 6.20m ，工作坑墊層底開挖深度 0 7.60 米。綜合考慮工程地質(zhì)條件，基坑實際開挖深度，工程特點和周圍環(huán)境，確定主要采用放坡結(jié)合工法樁支護的構(gòu)造

2、形式，套打的三軸水泥攪拌樁止水 帷幕形成封閉的止水環(huán)境，坑內(nèi)外均設(shè)管井降水。二、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理范圍主要根據(jù)合同文件確定的監(jiān)理職權(quán)與范圍，污水截流干線管穿越 202 國道新建工程施工階段和保修階段的監(jiān)理，進展有關(guān)工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程投資控制以及合同信息管理，組織協(xié)調(diào)，平安、文明施工等工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主辦理工程前期相關(guān)工作；審核施工圖紙、設(shè)計變更；協(xié)助業(yè)主編寫工程報批所需的各種文件；審核施工合同；制定總體工程進度方案；編制資金需求及使用方案；組織施工單位進場；審核施工單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案。在業(yè)主確定的質(zhì)量目的、工期目的及投資控制目的知道下，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工

3、作施行細那么。定期、不定期將工程進展情況及存在的問題向業(yè)主匯報。積累、整理相關(guān)的技術(shù)文件及檔案資料，組織工程預(yù)驗收及工程開工圖紙與工程檔案的驗收與移交工作，定期組織回訪，做好缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作。1、貫徹落實國家有關(guān)工程建立法律法規(guī)、標準、技術(shù)標準及設(shè)計文件。貫徹落實哈爾濱市重點工程建立辦公室的城市根底設(shè)施重點工程質(zhì)量管理方法、城市根底設(shè)施平安管理方法、城市根底設(shè)施重點工程文明施工管理方法、建立工程質(zhì)量管理條例給水排水管道工程及驗收標準 2、執(zhí)行工程監(jiān)理“三項控制”職能，即質(zhì)量、投資、進度控制；并對工程施工平安實行監(jiān)視管理。3、參與圖紙會審和設(shè)計交底。4、審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工組

4、織方案并監(jiān)視施行。5、審核、催促各分部分項工程的形象進度方案及完成情況，確?？偣て诎捶桨笇崿F(xiàn)。6、簽認建立單位、施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對可能影響工程使用功能、觀感的材料、設(shè)備進展質(zhì)量預(yù)控。7、檢查工程施工質(zhì)量，對違背設(shè)計文件、施工標準和規(guī)程的施工行為責(zé)令改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。8、催促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，完善施工技術(shù)管理制度和落本質(zhì)量保證措施。9、按程序完成隱蔽工程、分部、分項工程的質(zhì)量簽認工作，未經(jīng)簽認驗收不得進展下道工序。10、參與工程質(zhì)量事故處理，并監(jiān)視事故處理方案的施行。11、監(jiān)理單位對工程中使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的工程，應(yīng)對其鑒定證明、產(chǎn)品質(zhì)量標

5、準、使用說明和工藝要求進展質(zhì)量預(yù)控。12、嚴格實行施工階段的投資控制，監(jiān)理大綱中應(yīng)編制投資控制工作方案和措施。13、監(jiān)視檢查施工單位按照指揮部的施工部署，組織施工消費。14、作好現(xiàn)場臨時變更工程、簽證工程的核對工作，并作出經(jīng)濟審核意見，遇有較大變更或現(xiàn)場處理問題，處理方案需征得業(yè)主認可，嚴格控制設(shè)計變更，對主要施工方案進展技術(shù)經(jīng)濟分析p 。15、認真編制資金使用方案，確定分解投資控制目的，在施工工作好投資跟蹤控制，及時糾偏，并定期與業(yè)主聯(lián)絡(luò)。16、參與合同修改、補充工作。做好施工監(jiān)理記錄，及時對可能發(fā)生的工程索賠積累材料及對索賠內(nèi)容提出意見。17、對現(xiàn)場施工過程中的平安消費、文明施工，發(fā)現(xiàn)有不

6、符合要求的書面通知施工單位改良。18、檢驗、測量、簽認已完工程量。參與現(xiàn)場簽證及設(shè)計變更工程量的認定工作。19、檢查施工單位的工程技術(shù)資料。并催促施工單位對工程技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔，到達規(guī)定標準。20、工程開工后，根據(jù)工程實際情況，提出工程結(jié)算審核意見，分析p 投資超支節(jié)省原因，分清主要責(zé)任，并報業(yè)主。21、組織有關(guān)單位進展工程開工初驗。提出工程開工初驗報告。22、保修階段負責(zé)檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題，按有關(guān)規(guī)定監(jiān)視保修。23、按期向業(yè)主報送監(jiān)理月報。24、建立施工過程中的監(jiān)理檔案。25、確保工程質(zhì)量到達優(yōu)良等級標準。26、完成業(yè)主交辦的其他工作。四、監(jiān)理工作目的監(jiān)理目的：根據(jù)合同賦予

7、監(jiān)理的職權(quán)、從組織、技術(shù)、合同和經(jīng)濟等方面采取措施，對工程質(zhì)量、進度、投資、施行合同管理到達最合理地實現(xiàn)監(jiān)理合同規(guī)定的目的。1、質(zhì)量控制目的：通過嚴格的質(zhì)量控制，建立全面的監(jiān)理質(zhì)量控制系統(tǒng)，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序檢測，從而形成承包人自檢、監(jiān)理工程師抽驗的二級質(zhì)量保證體系，尤其是強化承包人自檢保證體系的建立和運轉(zhuǎn)。工作中強調(diào)以事前控制為主，嚴格開工申請的審批，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，以到達確保工程質(zhì)量，分項工程合格率 100，工程總體質(zhì)量到達優(yōu)良等級以上的目的。2、進度控制目的 施工單位根據(jù)合同要求提出工程總進度方案和月施工進

8、度方案，監(jiān)理工程師審查并監(jiān)視其施行，及時進展方案進度與實際進度的動態(tài)控制，按月向業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏向時，指令施工單位進展調(diào)整，并催促施工單位資金、機械、材料、人工等及時進場，以確保在合同工期內(nèi)完工。3、投資控制目的 認真審查施工單位提交的工程報價及工程款使用方案,以工程中標價為根本控制根據(jù),并根據(jù)合同文件,認真核實工程數(shù)量和計量、審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、設(shè)計變更、價風(fēng)格整、現(xiàn)場簽證，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當施工單位要求索賠時，作好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)，控制好工程費用，各項增加費用合理，工程造價不超出工程概算價。4、組織協(xié)調(diào)目的 充分發(fā)揮監(jiān)理作為

9、第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加本工程各單位和各部門之間的關(guān)系，確保各項處于有條不紊的工作狀態(tài)。5、合同管理目的 認真落施行工承包合同和監(jiān)理效勞合同，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理執(zhí)行好合同，標準約束合同各方的行為，到達三方都按各自的合同履行。6、平安管理目的 嚴格把好工序關(guān)，認真審查施工方案，監(jiān)視承包單位貫徹執(zhí)行平安技術(shù)措施，杜絕重大質(zhì)量平安事故發(fā)生。五、監(jiān)理工作根據(jù)1、監(jiān)理合同； 2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件； 3、合同圖紙及說明； 4、嚴格執(zhí)行國家強迫性標準； 5、合同工程量清單及說明、合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)標準、工程質(zhì)量

10、檢驗評定標準、試驗規(guī)程等； 6、其它有關(guān)技術(shù)標準及質(zhì)量標準：1、杭州地鐵 2 號線一期工程東南段標人民廣場站建立一路站區(qū)間巖土工程詳細勘察報告 2、國家行業(yè)標準：建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程JGJ120-20_3、浙江省標準：減租基坑支護技術(shù)標準DB33/T1008-20_04、國家行業(yè)標準：建筑樁基技術(shù)標準JGJ94-20225、國家行業(yè)標準：混凝土構(gòu)造設(shè)計標準GB 50010-20226、國家行業(yè)標準：建筑地基根底設(shè)計標準GB 50007-20227、國家行業(yè)標準：建筑地基根底施工質(zhì)量驗收標準GB 50202-20_28、國家行業(yè)標準：混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收標準GB 50204-20_29、國

11、家行業(yè)標準：剛健焊接及驗收規(guī)程JGJ 18-20_310、國家行業(yè)標準：建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)標準GB50497-202211、國家行業(yè)標準：型鋼水泥土攪拌墻技術(shù)規(guī)程JGJ/T 199-202210建筑施工平安檢查標準JGJ59-99 六、工程監(jiān)理機構(gòu)1 1 、工程監(jiān)理機構(gòu)的組織形式根據(jù)擬投工程工程的特點及建立單位的要求，為確保對工程施工階段中的質(zhì)量、進度、投資進展有效的控制原那么，我們采用直線制監(jiān)理組織形式，施工監(jiān)理的組織機構(gòu)人員做如下安排：駐地監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師：陳敏冬監(jiān)理員：俞冬東專業(yè)監(jiān)理工程師：盧錫楊最新2 2 、工程監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定工程監(jiān)理機構(gòu)

12、人員的分工和崗位職責(zé)； 2、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理施行細那么，并負責(zé)管理工程監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4、檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的改造，根據(jù)工程工程的進展情況可進展人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5、主持監(jiān)理睬議，簽發(fā)工程監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案/進度方案； 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和開工結(jié)算； 8、審查和出來工程變更； 9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10、調(diào)解建立單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報

13、告和工程監(jiān)理工作總結(jié)； 12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的開工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進展質(zhì)量檢查，參與工程工程的開工驗收； 13、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1、負責(zé)編寫本專業(yè)的監(jiān)理施行細那么； 2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細施行； 3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4、審查承包單位提交的設(shè)計本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯

14、報和請示； 7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作施行情況做好監(jiān)理日記；最新8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進展平行檢驗，合格時予以簽認； 10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2、檢查承包單位投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 3、復(fù)合或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4、按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施

15、工工序進展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進展記錄； 5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。平安監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、平安監(jiān)理人員必須作風(fēng)正派、堅持原那么、責(zé)任心強，敢于制止違章作業(yè)、違章指揮、違背平安消費強迫性標準的行為。2、平安監(jiān)理人員必須熟悉消費、平安管理和平安技術(shù)業(yè)務(wù)，經(jīng)考核到達本崗位要求，并獲得上崗證書后，方能從事相應(yīng)的平安監(jiān)理工作。3、宣傳平安消費、文明施工方針，監(jiān)視檢查施工現(xiàn)場對規(guī)章制度和上級有關(guān)平安消費、文明施工指示貫徹落實情況。4、深化現(xiàn)場，檢查理解作業(yè)人員的平安狀況及設(shè)備平安運行情況，對違章指揮、違章作業(yè)、違

16、背勞動紀律的現(xiàn)象有權(quán)制止與處分；發(fā)現(xiàn)不平安隱患，有權(quán)發(fā)出整改通知書令其停工或要求限期解決；發(fā)現(xiàn)有發(fā)惹事故危險的作業(yè)場所，有權(quán)責(zé)令其停頓工作并撤出人員。5、有權(quán)隨時向建立單位和主管上級反映匯報本工程平安工作情況。6、在事故調(diào)查中，有權(quán)要求保護現(xiàn)場，索取查閱與事故有關(guān)的原始資料，有權(quán)對事故現(xiàn)場進展拍照、錄音、錄像等。7、對事故的調(diào)查、分析p 、處理等有不同意見時，有權(quán)提出或向上級平安監(jiān)察機構(gòu)反響；對違背規(guī)定，隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為有權(quán)糾正或越級反響。最新8、提出對平安消費、文明施工做出奉獻者進展獎勵的建議；對事故過失人、責(zé)任者和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出處分意見。七、監(jiān)理工作方法及措施一工程質(zhì)量控制 工程

17、質(zhì)量是工程工程施行的三項控制目的的核心，工程質(zhì)量目的假如不能實現(xiàn)，那么投資目的和進度目的均將失去意義，因此在保證實現(xiàn)質(zhì)量目的的前提下，才能更好地實現(xiàn)投資目的和進度目的。1 1 、質(zhì)量控制的目的根據(jù)建立單位授予的權(quán)限，從組織、技術(shù)、管理等方面，對工程進展動態(tài)管理，在質(zhì)量控制“事前、事中、事后”三個階段中，突出事前控制，將工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然；對工程施工階段質(zhì)量和開工缺陷責(zé)任期中的各工序、各環(huán)節(jié)進展系統(tǒng)、嚴格的全過程監(jiān)控，保證工程質(zhì)量到達合同目的-優(yōu)良等級以上工程。各階段質(zhì)量控制目的見后文2 2 、質(zhì)量控制的根據(jù)1合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條

18、件的規(guī)定； 2設(shè)計圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求； 3技術(shù)標準：所有用于工程的材料、設(shè)備、設(shè)施及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)標準的要求，并符合國際或國內(nèi)公認的優(yōu)良品質(zhì)要求； 4質(zhì)量標準：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標準及監(jiān)理工程師指定的其他材料標準。3 3 、質(zhì)量控制的方法(1)審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表。內(nèi)容如下：1審查進入施工現(xiàn)場的分包單位； 2審批承包單位的開工報告； 3審批承包單位提交的施工方案，施工組織設(shè)計； 4審批承包單位提交的材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件出廠合格證、試驗報告單等5審批承包單位提交的反映施工質(zhì)量的動態(tài)統(tǒng)計資料或管理圖表；最

19、新6審批承包單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件、資料； 7審批有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等 8審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新構(gòu)造等的技術(shù)鑒定書； 9審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告； 10審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)鑒證、文件。(2)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視與檢查。內(nèi)容包括：1) 開工前的檢查 2) 工序施工中的跟蹤監(jiān)視、檢查與控制 3)對于重要的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序進展施工過程的旁站監(jiān)視與控制 4)工序產(chǎn)品的檢查，工序交接檢查及隱蔽工程檢查 5)復(fù)工前的檢查 6)分項、分部工程完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可后，簽署中間交工證書 7)對于施工難度大的工程構(gòu)造或容易產(chǎn)生質(zhì)量事故的施工對

20、象，進展現(xiàn)場的跟蹤檢查。4 4 、質(zhì)量控制措施旁站監(jiān)視：是駐地建立人員經(jīng)常采用的現(xiàn)場檢查形式，對于隱蔽工程和重要部位必須進展旁站監(jiān)理。1測量：監(jiān)理人員要對施工放線、高程控制、幾何尺寸等工程進展實地測量和量測。2試驗：對每道工序中的材料性能、拌和料配合比、成品強度、砂漿、砼強度、防水材料等都要通過試驗手段來獲得數(shù)據(jù)，判斷質(zhì)量情況。3指令文件：監(jiān)理工程師用以向承包單位指出施工中存在的問題，提請考前須知、整改要求等，這些指令都要作為技術(shù)文件資料存檔。4規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控程序 駐地監(jiān)理辦與承包單位必須遵守質(zhì)量監(jiān)控程序，例如未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師審查批準不得開工，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)

21、量確認，不得進展下道工序等。5利用支付控制手段 以計量支付控制權(quán)為手段，即對承包單位支付任何工程款項，均須由最新監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師簽署支付證書，業(yè)主不能向承包方支付工程款。6通過影像技術(shù)與計算機輔助系統(tǒng)進展目的控制。5 5 、施工階段的質(zhì)量控制目的及保證措施施工各階段工程質(zhì)量控制目的：見下表階段 目標 階段目的 總目的 施工準備 施工準備階段的各項工作按標準要求進展，到達合格標準，確認各項準備工作滿足開工要求。合格率 100% ，保證質(zhì)量到達優(yōu)良等級以上標準施工過程 工序、檢驗批、分項、分部工程的施工符合程序及標準要求，檢驗及時、合格、資料齊全。工程驗收 內(nèi)業(yè)、外業(yè)到達開

22、工驗收標準，按期驗收合格。工程保修 明確保修期施工者責(zé)任，定期監(jiān)理回訪，確保到達正常使用要求。1 1 施工準備期的質(zhì)量控制目的及保證措施質(zhì)量的事前控制1、對承包商的施工準備工作的質(zhì)量進展全面的檢查與控制,到達滿足開工要求。目的分解及保證措施: 1、檢查開工前的質(zhì)量控制工作 、審查現(xiàn)場開工條件。是否進展施工現(xiàn)場復(fù)查控制網(wǎng)、水準點等和施工環(huán)境調(diào)查,發(fā)現(xiàn)問題是否及時解決。到達復(fù)查無誤，施工環(huán)境滿足開工要求。最新、審查承包單位的開工準備工作。a、 審查施工管理機構(gòu)與質(zhì)量保證體系；審查進駐工地人員素質(zhì)及特殊工種作業(yè)人員的上崗證；審查各項管理制度。以上各項到達能滿足開工要求。b、 審查進場材料，對承包單位

23、負責(zé)采購的原材料及構(gòu)配件進展控制，必須有供貨方提供的質(zhì)量保證文件產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書和承包單位的復(fù)試檢驗報告，重要材料供貨方要提供樣品，保證進場材料到達質(zhì)量合格。c、 審查施工機械設(shè)備、對機械設(shè)備性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易以及平安、靈敏等方面進展檢查到達能滿足施工要求。d、 審查承包單位報送的施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案，到達全面、詳細尤其是關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大、施工復(fù)雜等分項工程有可行性。2、施工前的監(jiān)理準備工作目的分解及保證措施: 1、作好監(jiān)控準備工作 根據(jù)工程的特點，完善質(zhì)量控制體系，建立監(jiān)理組織機構(gòu)，明確崗位責(zé)任與工作范圍；擬定實在可行的監(jiān)理工作流程及監(jiān)理細那么；建立與

24、業(yè)主、承包單位聯(lián)絡(luò)渠道； 2、準備齊全監(jiān)理設(shè)備及儀器； 3、熟悉設(shè)計圖紙,理解設(shè)計意圖；參加設(shè)計交底、圖紙會審，提出圖紙中存在的問題，進一步掌握有關(guān)問題的處理原那么；熟悉設(shè)計文件、施工承包合同文件； 4、制定各種監(jiān)理圖表； 5、檢查施工現(xiàn)場及通道，保證順利開工； 6、嚴把開工關(guān)。對與工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工準備工作進展檢查合格后簽發(fā)開工報告，報請業(yè)主批準下達開工指令； 7、召開第一次工地會議，進展工程監(jiān)理交底。2 2 施工階段的質(zhì)量控制目的及保證措施: : 質(zhì)量的事中控制在滿足工期及投資的前提下，確保工程質(zhì)量滿足合同約定的要求。目的分解及保證措施: 1、制定質(zhì)量控制工作流程。2、對承包單位的質(zhì)量

25、控制工作的監(jiān)控 最新1監(jiān)視承包單位工序自檢系統(tǒng)，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。2嚴格執(zhí)行以下控制程序：、承包單位工序自檢 、監(jiān)理人員工序檢查 、承包單位提交中間交工報告、監(jiān)理工程師簽認中間交工證書 3監(jiān)視與協(xié)助承包單位完善工序質(zhì)量控制，對重要的和復(fù)雜的工程或工序設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制； 3、施工過程中進展質(zhì)量跟蹤監(jiān)控 1施工過程中監(jiān)理人員進展質(zhì)量跟蹤監(jiān)控，監(jiān)視承包方的各項工程活動。在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化。如施工材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機械的運行與使用情況、計量設(shè)備的準確性、上崗人員組成和變化、以及工藝與操作等情況是否始終符合要求；承包方是否有違背合同規(guī)定的

26、行為或質(zhì)量不符合要求等 2建立工程質(zhì)量檢查制：嚴格執(zhí)行承包單位自檢、專職檢、初驗，合格后報驗。3監(jiān)視與協(xié)助承包單位完善工序質(zhì)量控制，對重要的和復(fù)雜的工程或工序設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制。4嚴格工序間的交接檢查包括隱蔽工程、工程質(zhì)量，承包單位提交中間交工報告，現(xiàn)場監(jiān)理工程師進展檢查驗收。等承包單位見證取樣、送樣工作進展監(jiān)控，檢查承包單位提供的實驗室及隸屬關(guān)系，實驗室報告的法定效果。5嚴格控制工程變更和圖紙修改，通過審查和與有關(guān)方面研究確認后，簽發(fā)變更指令； 6建立施工質(zhì)量跟蹤檔案 記好施工日記。按有關(guān)規(guī)定記好材料情況、建筑物施工或安裝情況； 7記好監(jiān)理日記，監(jiān)理工程師要逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影

27、響因素的情況，定期向總監(jiān)、業(yè)主匯報，認真填寫監(jiān)理月報。4、質(zhì)量事故的處理及流程。1結(jié)合檢測數(shù)據(jù)與資料，分析p 確認質(zhì)量問題的性質(zhì)和嚴重程度；最新2對于并不嚴重處于萌芽狀態(tài)的質(zhì)量問題，及時向承包單位發(fā)出警告，并召開質(zhì)量分析p 會，查找原因，及時糾正； 3對于質(zhì)量問題嚴重，已無法通過補救措施到達規(guī)定的質(zhì)量要求，并對下一道工序或單項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，那么不予驗收和計量支付，并責(zé)令其返工。4監(jiān)視質(zhì)量事故整改正程，到達有關(guān)質(zhì)量要求； 5形成質(zhì)量事故報告，報業(yè)主。5、下達停工指令控制施工質(zhì)量 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)以下情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達停工令，要求承包單位立即整改。1未經(jīng)檢

28、驗即進展下道工序作業(yè)者 2工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。3擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。4擅自變更設(shè)計圖紙的要求 5擅自將工程轉(zhuǎn)包 6擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者 7沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。3 3 開工驗收階段的質(zhì)量控制目的及保證措施: : 質(zhì)量的事后控制保證工程建成后的完好狀態(tài)，保證開工資料的完好性。分解目的及保證措施:如下：1、分部分項工程的驗收 對施工過程完成的分部分項工程進展中間驗收。分部分項工程完成后，承包單位先進展自檢，確認合格后，提交“中間交工證書”，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認后，予以驗收簽發(fā)“中間

29、交工證書”。2、參與整個工程工程的開工驗收 承包單位進展自檢合格后提出開工驗收申請，監(jiān)理協(xié)助建立單位組織開工驗收。1初驗前的工程質(zhì)量全面檢查 整理匯總質(zhì)量檢驗記錄，特別注意出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，應(yīng)有完好的處理方案，處理前后的檢測資料；最新全面檢查后，對于工程尚存問題，責(zé)令承包單位在限期內(nèi)進展處理；對未完工的無本質(zhì)性影響的工程部分做出清理通知。2整理匯總開工資料 審查與簽認承包單位提交的開工驗收所需的文件資料，包括各種質(zhì)量檢查、試驗報告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件、施工單位簽署的質(zhì)量保證書等。監(jiān)理工作方面的資料整理、匯總。3審核承包單位提交的開工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件對照進展核查。4參加上級

30、主管部門主持的各項檢查及質(zhì)量等級評定工作。鋼筋質(zhì)量監(jiān)理：一) ) 、 控制目的1 1 、鋼筋原材料的控制目的1進場鋼筋必須手續(xù)齊全，有完善的標牌、出廠質(zhì)量合格證和試驗報告單。2鋼筋外表應(yīng)干凈，使用前將外表油漬、漆皮、鱗銹等去除干凈，外形應(yīng)平直，無部分彎折，彎曲的鋼筋應(yīng)調(diào)直。3鋼筋的力學(xué)、工藝性能必須符合現(xiàn)行標準規(guī)定。2 2 、鋼筋加工的控制目的1鋼筋的彎制和末端的彎鉤應(yīng)符合設(shè)計要求。2加工鋼筋的偏向，不得超過相關(guān)規(guī)定。3 3 、鋼筋連接的控制目的1鋼筋電弧焊接頭 批次規(guī)定 以 300 個同類型接頭為 1 批。外觀檢查：最新應(yīng)在接頭清渣后逐個進展目測或量測。2綁扎鋼筋接頭 批次規(guī)定 以 300

31、個同類型接頭為 1 批。搭接要求受拉鋼筋綁扎接頭的搭接長度，應(yīng)符合設(shè)計要求。3焊接骨架和焊接網(wǎng)片 批次規(guī)定 外觀檢查應(yīng)按同一類型制品分批抽檢，一般制品每批抽檢 5，梁柱等重要制品每批抽查 10，均不得少于 3 件。做強度檢驗時，應(yīng)從每批成品中切取試件。熱軋鋼筋焊點應(yīng)做抗剪試驗，試件為 3 件，冷拔低碳鋼絲焊點，除做抗剪試驗外，還應(yīng)對較小鋼絲做抗拉伸試驗，試件各為 3 件。焊接制品由幾種鋼筋組合時，各種組合均做強度試驗。凡鋼筋級別、直徑及尺寸均一樣的焊接制品，即為同一類型制品，每 20_件為 1 批。外觀檢查：焊點處熔化金屬均勻。熱軋鋼筋點焊時，壓入深度為較小鋼筋直徑的 3045，冷拔低碳鋼絲點

32、焊時，壓入深度為較小鋼筋直徑的 3035。焊點無脫落、漏焊、裂紋、多孔性缺陷及明顯的燒傷現(xiàn)象。對不合格品經(jīng)整修后，監(jiān)理工程師可再次驗收。最新尺寸檢查焊接骨架的長度、寬度的允許偏向應(yīng)符合相關(guān)驗收標準。焊點的抗剪試驗，應(yīng)符合相關(guān)試驗規(guī)定。4機械接頭應(yīng)用鋼筋機械接頭時，應(yīng)向監(jiān)理工程師提交有效的型式檢驗報告。一般要求鋼筋連接開場前及施工過程中，應(yīng)對每批進場鋼筋進展接頭工藝檢驗。對接頭的每一驗收批，必須從構(gòu)造中隨機截取 3 個試件做單向拉伸試驗?，F(xiàn)場應(yīng)進展外觀質(zhì)量檢查和單向拉伸實驗。應(yīng)隨機抽取同規(guī)格接頭數(shù)的 10進展外觀檢查，應(yīng)滿足鋼筋與連接套的規(guī)格一致，接頭絲扣無完好絲扣外露。接頭性能應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定

33、4 4 、安裝鋼筋的控制目的鋼筋的級別、直徑、根數(shù)和間距均應(yīng)符合設(shè)計要求。綁扎或焊接的鋼筋網(wǎng)和鋼筋骨架不得有變形、松脫和開焊，鋼筋位置的偏向應(yīng)符合相關(guān)標準。二) ) 、控制要點1 1 、鋼筋原材料的控制要點1鋼筋進場時應(yīng)加強外觀檢查，要求鋼筋外表應(yīng)保持干凈、無損傷，鋼筋外表允許有凸塊，但不得超過橫肋的最大高度。最新2鋼筋的化學(xué)性能不佳，化學(xué)成分中的含炭量過高，會使鋼筋的塑性偏低，冷彎性能不良，鋼筋加工彎折時易發(fā)生脆斷，并且焊接質(zhì)量不穩(wěn)定。3針對鋼筋的不同鋼種、等級、牌號、規(guī)格及消費廠家，必須做到分批驗收、分別存放，不得混雜，且應(yīng)設(shè)立識別標示牌，標明其品種、等級、直徑及數(shù)量等數(shù)據(jù)。4鋼筋應(yīng)具有出

34、廠質(zhì)量證明書和試驗報告單。2 2 、鋼筋加工的控制要點1用 I 級鋼筋制作的箍筋，其末端應(yīng)做彎鉤，彎鉤的彎曲直徑應(yīng)大于受力主鋼筋的直徑，且不小于鋼筋直徑的 2.5 倍。2隨意使用其他強度、牌號或直徑的鋼筋代替設(shè)計中所規(guī)定的鋼筋，將可能導(dǎo)致鋼筋的強度無法滿足設(shè)計的受力要求，同時影響了整個構(gòu)造的受力性能，造成質(zhì)量隱患。重要構(gòu)造中的主鋼筋在代用時，應(yīng)有設(shè)計單位做變更設(shè)計。3在加工鋼筋前要對圖紙的工程數(shù)量進展詳細地復(fù)核，包括鋼筋型號、根數(shù)、以及長度等。4為保證盤圓鋼筋的使用和到達應(yīng)有的伸長率，應(yīng)采用冷拉方法調(diào)直鋼筋，并控制冷拉率極限制。3 3 、鋼筋連接的控制要點1一般控制要點 但凡從事鋼筋消費的焊工

35、必須持有考試合格證，合格證有效期為兩年。必須按設(shè)計要求選擇焊接的焊條、焊劑。最新在鋼筋搭接焊時，焊接端鋼筋應(yīng)適當預(yù)彎一定角度，要求到達兩鋼筋的軸線在一直線上。在現(xiàn)場進展施焊時，應(yīng)在焊接電的開關(guān)箱內(nèi)裝設(shè)電壓表，及時調(diào)整焊接參數(shù)，保證焊接質(zhì)量。2綁扎、焊接鋼筋接頭的控制要點 軸心受拉和小偏心拉桿桿件中的鋼筋接頭，不宜采用綁扎接頭。鋼筋接頭采用搭接或幫條電弧焊時，應(yīng)盡量做成雙面焊縫。受力鋼筋焊接或綁扎接頭應(yīng)設(shè)置在內(nèi)力較小處，并錯開布置。電弧焊接和綁扎接頭與鋼筋彎曲處的間隔 不應(yīng)小于 10 倍鋼筋直徑，也不宜位于構(gòu)件的最大彎距處。受拉區(qū)內(nèi)的 I 級鋼筋綁扎接頭的末端應(yīng)做彎鉤。砼質(zhì)量監(jiān)理：一) ) 、控

36、制目的1、所用的水泥、砂、石、水、粉煤灰及添加劑的質(zhì)量規(guī)格必須符合有關(guān)標準的要求。2、選用的水泥強度等級要滿足構(gòu)造要求，粗集料的級配范圍應(yīng)符合有關(guān)要求。3、粗集料雜質(zhì)含量、鞏固性、壓碎指標、石質(zhì)抗壓強度及最大粒徑要滿足有關(guān)要求。4、混凝土拌和用水中不應(yīng)含有影響水泥正常凝結(jié)與硬化的有害雜質(zhì)或油脂、糖類及游離酸類等。5、所采用的外加劑必須是經(jīng)過有關(guān)部門檢驗并附有檢驗合格證明的產(chǎn)最新品，并按有關(guān)規(guī)定使用。6、混合材料包括粉煤灰、火山灰質(zhì)材料、?；郀t礦渣等，應(yīng)由消費單位專門加工，進展產(chǎn)品檢驗并出具產(chǎn)品合格證書。技術(shù)條件符合國家標準要求。二) ) 、控制要點1 1 、水泥1選用水泥時，應(yīng)以能使所配制的

37、砼強度到達要求、收縮小、和易性好和節(jié)約水泥為原那么。2水泥如受潮或存放時間超過 3 個月，應(yīng)重新抽檢檢驗，按其復(fù)檢結(jié)果使用。3水泥存放應(yīng)采取防雨防潮措施。2 2 、細集料1按相關(guān)分類規(guī)定選擇用砂。2砂的級配標準應(yīng)符合相關(guān)標準。3砂中雜質(zhì)的含量應(yīng)通過試驗測定。4橋梁砼的細集料，應(yīng)采用級配良好、質(zhì)地堅硬、顆粒干凈、粒徑小于 5mm 的河砂。3 3 、粗集料1粗集料的顆粒級配，可采用連續(xù)級配或連續(xù)級配與單粒級配合使用。2粗集料最大粒徑應(yīng)按砼構(gòu)造情況及施工方法選取。3粗集料的技術(shù)要求及有害物質(zhì)含量應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。4)橋梁砼的粗集料，應(yīng)采用堅硬的卵石或碎石。最新4 4 、砼的配合比1拌制砼所使用的各項材

38、料及拌和物的質(zhì)量應(yīng)經(jīng)過試驗。2配制砼時，應(yīng)根據(jù)構(gòu)造情況和施工條件確定砼拌和物的塌落度。3砼的最大水灰比和最小水泥用量：鋼筋砼最大水灰比 0.55，最小水泥用量 275kg/m3,砼的最大水泥用量不宜超過 500 kg/m3，大體積砼不宜超過 350 kg/m3。4砼摻加外加劑應(yīng)符合相關(guān)標準。砼的控制要點：催促承包人按規(guī)定的時間提早進展配合比設(shè)計和配制，并報監(jiān)理審查。砼的配合比，應(yīng)以質(zhì)量比計，并應(yīng)通過設(shè)計和試配選定。砼配合比使用過程中，應(yīng)根據(jù)砼質(zhì)量的動態(tài)信息及時進展調(diào)整。在砼消費時，應(yīng)檢查原材料的含水率對理論配合比進展調(diào)整。頂進工程控制重點與難點 1 1道路放樣質(zhì)量監(jiān)理 預(yù)控措施：全面熟悉設(shè)計文

39、件，會同測繪設(shè)計單位對施工單位進展交樁和設(shè)計技術(shù)交底工作。線路按測繪局給的基準點，放線應(yīng)放出頂管中線樁、工作坑坡腳邊線?？刂乒芫€中心點。承包人在承受樁志和資料后，要進展復(fù)核和放樣，并將所有測量資料報監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師審核和復(fù)測后決定是否可以開工。監(jiān)理工程師對承包人因施工需要所增加的水準點，符合導(dǎo)線應(yīng)進展復(fù)核，復(fù)核合格后批準其為測量資料的一部分，直到開工驗收?？刂浦攸c與難點 2 2 最新基底及基層 預(yù)控措施：審閱承包人申報的施工工藝流程，各種混合料配合比，并做比照試驗，檢查承包人進場的人員、機具設(shè)備和試驗設(shè)備的完好情況。各種計量工具是否進展標定。是否已到達開工要求。配合承包人對坑內(nèi)或其它下

40、承層復(fù)驗，檢查驗收放樣資料和樁志、檢查標高、平面位置、橫坡度、平整度等是否符合要求。目測檢驗坑內(nèi)槽外表是否有坑槽、“彈簧”薄層粘貼等缺陷。對有缺陷部位應(yīng)令承包人修整到合格后才能開工。嚴格材料質(zhì)量關(guān)，對進入工地的材料監(jiān)理工程師必須按規(guī)定頻率抽檢。審查承包人的施工工藝，要求盡可能在施工中要嚴格控制頂管中心線及標高，不允許超厚底或超高。管道頂進偏向應(yīng)保持在標準以內(nèi)。：對頂進管嚴格控制中心點，對標高平整度嚴格控制，做到不合格不進入下道工序。審查施工工藝的合理性，包括材料的質(zhì)量指標、材料分類堆放、施工配合比試驗與確定、把好進場材料質(zhì)量關(guān)，、粒徑等必須滿足設(shè)計和標準要求；細骨料應(yīng)保證砂子粒級和清潔度；對于

41、同一料場的砂子，每天供料都得試驗，不同料場的砂子，必須及時試驗，不符合要求的不使用。3 真審查砼配合比，確定最正確配合比。注意實際施工或配合比的計量方法，。4 砼混合料的拌和、運輸、攤鋪、成型必須符合技術(shù)標準要求，施工現(xiàn)場必須加強旁站監(jiān)視。排水工程1、管溝土方工程的監(jiān)理要點 1管溝開挖不易放坡，在施工前要對承包單位呈報的施工方案進展審批，同意后再開挖；2施工中要遵循“開槽支撐，先撐后挖，分層開挖，嚴禁超挖”的原那么； 3土方工程施工前應(yīng)對降水、排水進展設(shè)計； 4土方施工中應(yīng)對支護構(gòu)造、周圍環(huán)境進展觀察和監(jiān)測，出現(xiàn)異常最新及時處理 5管溝開挖至標高后，對坑底要進展保護，驗收合格后及時進展墊層施工

42、。2、土方回填的監(jiān)理要點1土方回填前，基底要清理干凈，且不能有積水、淤泥。要驗收標高。2填方施工中要檢查排水措施，檢查每層填筑厚度、含水量控制、壓實程度。3、管道標高、坡度的監(jiān)理要點1管道安裝前復(fù)測坐標、標高、坡度； 2管道安裝施工中，監(jiān)控標高和坡度，嚴禁無坡或倒坡； 3接口施工應(yīng)按操作規(guī)程進展，質(zhì)量到達驗收標準要求； 4管道埋設(shè)前必須做灌水試驗和通水試驗，排水應(yīng)通暢，無堵塞，管接口無滲漏。二工程進度控制在工程建立中，工程進度的控制除關(guān)系到工程能否按期開工，及時發(fā)揮投資效益外，還將直接影響到建立單位承包單位的切身利益。因此，以工程進度為目的的施工進度控制是工程工程施工監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)。1 1 、

43、進度控制目的在工程工程的施工過程中，監(jiān)理工程師運用各種監(jiān)理手段與方法并根據(jù)合同文件所賦予的權(quán)利，監(jiān)視與協(xié)助承包單位采用先進合理的施工方案和組織管理措施，在確保工程質(zhì)量、平安和投資費用的前提下，按照合同規(guī)定的施工期限及預(yù)定的方案目的去完成工程工程的建立。監(jiān)理人員詳細任務(wù)是審批承包單位編制的施工進度方案，并對進度方案的執(zhí)行情況進展監(jiān)視與控制，掌握影響施工進度方案的各種條件的變化情況，進展動態(tài)管理，催促承包單位采取針對性措施對進度方案進展調(diào)整，確保按合同要求完成施工方案。2 2 、進度控制的方法(1規(guī)劃 根據(jù)工程工程的特點及工程工程的實際情況，進展工程工程總進度方案控制目的的規(guī)劃。(2控制 最新工程

44、施工中，通過方案進度與實際進度的比擬分析p ，及時發(fā)現(xiàn)偏向并查找原因，采取有效糾偏措施，調(diào)整、修改方案，確保按期限完成工程施工任務(wù)，進度控制流程圖。施工進度方案方法將通過工程進度圖橫道圖、工程進度曲線和網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)等方法進展管理。(3協(xié)調(diào) 在施工進度方案的施行過程中，可能受到工程協(xié)作各單位及其他方面的影響，有時會使方案產(chǎn)生偏向，影響施工進度。監(jiān)理人員要積極主動地進展協(xié)調(diào)工作，對于工程外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，做到及時向業(yè)主進展匯報，求得問題的及時解決以確定施工順利進展。3 3 、 進度控制的措施1組織措施 落實監(jiān)理組織內(nèi)部的施工進度控制人員，明確任務(wù)與職責(zé)，建立信息搜集、反響系統(tǒng)； 按施工階段、工程

45、工程、進度方案工程與目的分解；建立組織協(xié)調(diào)和進度協(xié)調(diào)工作制度。2技術(shù)措施 審批承包單位擬定的各項加快施工進度的技術(shù)措施，推薦先進的施工技術(shù)與方法以加快進度。3合同措施 利用合同文件所賦予的權(quán)利，催促承包單位按期完成工程工程；按照合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施，催促承包單位加快施工進度。4經(jīng)濟措施 按合同規(guī)定的限期進展工程的檢驗，計量并簽發(fā)支付證書。4 4 、監(jiān)理工作手段1審核施工單位報送的技術(shù)文件、報告、報表； 2通過下發(fā)指令文件對施工單位進展管理； 3通過巡視、檢查、召開協(xié)調(diào)會手段對工程進度進展控制； 4利用支付手段控制工程進度； 5通過影像技術(shù)與計算機輔助系統(tǒng)進展目的控制。5 5 、施

46、工階段的進度控制措施最新1 1 進度的事前控制1編制工程施行的總進度方案-工程施行總進度方案為工程施行其控制作用的工期目的，是確定施工承包合同工期條款的根據(jù)，是審核施工單位提交的施工方案的根據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料和設(shè)備供給進度、資金方案是否協(xié)調(diào)的根據(jù)； 2審核施工單位提交的施工進度方案； 3審核施工單位提交的施工方案； 4審核施工單位提交的施工總平面圖， 5制定由業(yè)主供給材料、設(shè)備需用量及供給時間，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采購方案； 2 2 進度的事中控制1反映進度的監(jiān)理日記； 2工程進度的檢查-審核施工單位每月提交的工程進度報告，審核進展方案進度與實際進度的差異；形象進度、實物工程

47、量與工程量指標完成情況的一致性； 3按合同要求及時進展工程量驗收； 4進展實際進度與方案進度的比擬分析p ，并提出進度調(diào)整的措施方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進度方案； 5為工程進度款的支付簽署進度、資金等兩方面認證意見； 6定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況匯報； 3 3 進度的事后控制當實際進度與方案進度發(fā)生差異時，在分析p 原因的根底上采取以下措施：1制定保證總工期不打破的對策措施：技術(shù)措施:如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作 班次等； 經(jīng)濟措施：如實行包干資金、進步計價單價、進步資金程度等。2制定總工期打破后的補救措施； 3調(diào)

48、整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供給方案等。在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)平衡。三工程投資控制措施最新1 1 、投資控制的目的在施工階段，審查承包單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進度方案，提出改良意見；催促檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同，調(diào)解建立單位與承包單位之間的爭議，檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分布分項工程，簽署工程付款憑證，審查工程結(jié)算，提出開工驗收報告等。配合業(yè)主進展嚴格的費用控制，使各合同工程施工費用符合合同相關(guān)條款，各項增加費用合理，工程造價不超出工程概算價。2 2 、投資控制方法1規(guī)劃 根據(jù)工程工程的特點及工程工程的實際情況，安排工程投資使用總規(guī)劃爭得建立單位意見。2控制 在工

49、程施工中，把方案投資額作為投資控制的目的值，在工程施工過程中定期地進展投資實際值與目的值之間的比擬，找出偏向，然后分析p 產(chǎn)生偏向的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目的的實現(xiàn)。3 3 、投資控制措施 1工程監(jiān)理部建立總監(jiān)理工程師負責(zé)制的工程監(jiān)理組織機構(gòu)，負責(zé)本工程的投資控制工作； 2建立健全工程各級人員崗位責(zé)任制，明確工程各級人員對本工程投資各自應(yīng)負的職責(zé)； 3建立健全工程監(jiān)理工作制度，工程監(jiān)理部必須按工作制度對工程的投資進展控制。4建立工程監(jiān)理工作程序，工程監(jiān)理各級人員按程序?qū)ν顿Y進展控制。四合同管理措施監(jiān)理人員的合同管理工作任務(wù)主要是從投資、進度和質(zhì)量目的控制角度出發(fā)，根據(jù)有關(guān)

50、政策、法律、技術(shù)標準與合同條款來處理合同問題。監(jiān)理工程師應(yīng)理解與掌握施工合同內(nèi)容，對合同雙方的執(zhí)行情況進展跟蹤管理，認真進展調(diào)查與記錄，熟悉各類合同問題的處理程序，催促檢查承包單位對合同目的的施行。1 1 、合同管理目的認真落施行工承包合同和監(jiān)理效勞合同，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理最新方的作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理執(zhí)行好合同，標準約束合同各方的行為，到達三方都按各自的合同履行。2 2 、合同管理的主要內(nèi)容1合同的履行2不可抗力、保險和擔保的管理 3工程轉(zhuǎn)包與分包 4違約責(zé)任 5合同爭議的解決 6合同解除 3 3 、合同管理措施1合同管理在質(zhì)量控制中的措施監(jiān)理人員在合同履行中要根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進展監(jiān)視與控制，要運用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴格約束承包人按照圖紙和技術(shù)標準中寫明的試驗工程、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進展施工、消除隱患、防止事故發(fā)生，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。2合同管理在進度控制中的措施監(jiān)理人員首先要審查承包人提交的工程施工總進度方案是否符合工程工程的合同工期規(guī)定，然后再檢查承包人所制定的進度方案是否合理，并對各個環(huán)節(jié)認真審檢，提出自己的意見，對不合理或不現(xiàn)實的環(huán)節(jié)，與承包單位共同研究解決、保證按合同工期完成。3合同管理在投資控制中的措施 監(jiān)理人員在投資控制中要對合同中所規(guī)