對企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作同步發(fā)展的思考

1、對企業(yè)文化建設(shè)和宣傳思想工作同步發(fā)展的思考摘要：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中形成、積累，經(jīng)過篩選提煉形成并倡導(dǎo)的一套優(yōu)良作風(fēng)、行為方式及價(jià)值觀念，它對于塑造良好的企業(yè)形象有很重要的作用，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。良好的企業(yè)形象是每個(gè)經(jīng)營管理者的追求，它的價(jià)值有時(shí)候很難用金錢來衡量。企業(yè)文化需要引導(dǎo)，更需要多角度、多渠道的宣傳。在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)等功能對企業(yè)發(fā)展和每一位職工都有著不可言喻、潛移默化的影響。隨著近年來“西部大開發(fā)、交通大發(fā)展”的形勢變化，短短幾年時(shí)間里，我省交通企業(yè)迎來了一次次的良好機(jī)遇，也面臨著一系列的重大變革，新的形勢給交通企業(yè)發(fā)展以及員工思

2、想觀念等方面都帶來了新的沖擊。面對系列變革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，交通企業(yè)除了“闖市場、抓服務(wù)、求創(chuàng)新”外，還必須加強(qiáng)對內(nèi)對外宣傳，重視企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)工作。一、什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、經(jīng)營形象、價(jià)值觀念等的總和，是企業(yè)個(gè)性化的根本表現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的靈魂。它不僅反映了企業(yè)的精神風(fēng)貌，而且具有凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、鼓勵(lì)功能，能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起到振奮斗志，激昂士氣的作用。二、企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性？我認(rèn)為，對一個(gè)企業(yè)來說，資金、技術(shù)和市場固然重要，但健康向上的“文化”才是企業(yè)的本源。企業(yè)要成長壯大，文化建設(shè)雖不是最直接的

3、因素，但卻是最持久、不可或缺的因素。從長遠(yuǎn)來看，沒有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立于不敗之地的。可以說，企業(yè)要發(fā)展就離不開文化，企業(yè)要面向市場，并在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場競爭環(huán)境中求得一席之地，就必須借助企業(yè)文化的傳播作用和影響力。正所謂“好酒也怕巷子深”、“形象等于市場”。 建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就等于給企業(yè)了增添了一對強(qiáng)健的翅膀，使企業(yè)能夠在市場競爭的狂風(fēng)暴雨中奮勇搏擊，打拼新的天地。三、如何做好企業(yè)文化建設(shè)，怎樣進(jìn)行企業(yè)宣傳？1、需要健全的企業(yè)制度作平臺。要使企業(yè)的所有要素形成最佳組合并運(yùn)行于最佳狀態(tài)，就必須制定一套系統(tǒng)、科學(xué)的管理制度，為企業(yè)

4、文化的實(shí)際操作和應(yīng)用提供必要條件。制度文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)科學(xué)管理的保障和內(nèi)在動力，企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)是否具有活力、是否嚴(yán)謹(jǐn)，精神風(fēng)貌、員工士氣是否高昂，人際關(guān)系是否和諧，職工文明程度是否得到提高等等，無不與制度文化的保障作用有關(guān)。加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，并形成有效的約束力，為“騰飛的翅膀”裝備骨架，理順脈絡(luò)。2、需要豐富的宣傳工具作載體，營造良好人文環(huán)境。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn)象，是企業(yè)文化的精神反映，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須有很好的文化載體，有了好的企業(yè)文化載體，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大對工會、黨團(tuán)工作的關(guān)心、重視程度，鼓勵(lì)支持黨組織、工會、共青團(tuán)結(jié)

5、合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，開展豐富多彩的文化活動。例如針對當(dāng)前企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的主題開展宣講活動；結(jié)合各個(gè)工作崗位的技術(shù)要求組織技能競賽活動等等，使廣大干部職工通過多種形式進(jìn)行溝通交流，使他們的工作、生活、休閑和諧統(tǒng)一，精神愉悅，這也是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。3、需要有利于職工成長的寬松環(huán)境和公平、透明的競爭機(jī)制。企業(yè)要在市場競爭中發(fā)展壯大，需要積極向上的風(fēng)氣，需要有能使廣大員工的潛能得到充分發(fā)揮的環(huán)境，而環(huán)境需要通過企業(yè)文化建設(shè)來營造。企業(yè)文化的根本落腳點(diǎn)，就是促進(jìn)業(yè)務(wù)的拓展和經(jīng)營效益的實(shí)現(xiàn)，而人是其中最重要、最關(guān)鍵的資源，只有營造公平、高效、活躍的企業(yè)環(huán)境，才能留住人才，留住人心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目

6、標(biāo)。說到底，員工選擇你這個(gè)企業(yè)，就是要看自己的價(jià)值能否得到真正的實(shí)現(xiàn)？價(jià)值的實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)在多個(gè)方面，比如工資、福利待遇、培訓(xùn)、被重視程度等等。這其中，關(guān)鍵是要使員工績效考核體系真正實(shí)現(xiàn)公正、公平、公開，通過對員工“識、愛、用、賞、培”，使員工通過對企業(yè)的依托看到自己良好的發(fā)展前景，積極性得到極大調(diào)動，營造出相互尊重、相互信任和積極進(jìn)取的企業(yè)環(huán)境。另外，還應(yīng)關(guān)心員工的切身利益，努力改善員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境，努力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)他們價(jià)值的成長空間。4、需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全面提升其綜合素質(zhì)。在企業(yè)文化建設(shè)中不得不提到一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作：加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，全面提升員工綜合素質(zhì)。須知，沒有高素質(zhì)的員工，就不

7、會有高品質(zhì)的企業(yè)，毫不夸張地說，員工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)綜合競爭能力的高低。5、需要采取多種多樣的宣傳形式和工具，將企業(yè)文化根植于員工的心中，散播到行業(yè)領(lǐng)域中。說到底，就是運(yùn)用一定的形式和多樣的工具進(jìn)行企業(yè)宣傳。我認(rèn)為，在企業(yè)文化建設(shè)的初期，采取一些形式上的內(nèi)容是必要的。直接點(diǎn)，就是要造勢! 打個(gè)比喻，就是要讓企業(yè)文化的影響象炒辣椒一樣。當(dāng)一個(gè)人在炒辣椒時(shí)，經(jīng)過旁邊的人不想聞都會被它薰了一身味道！甚至薰得流眼淚！這就是形式的作用，不管你認(rèn)同與否，你先參與，在過程中理解，在過程中溝通，在形式中融入。 要讓全體員工都知道企業(yè)文化建設(shè)開始了，要讓他們知道公司對企業(yè)文化建設(shè)的決心，要讓他們知道，不融入

8、到這項(xiàng)工作就會被淘汰。有的企業(yè)在樓道里和辦公區(qū)域里鋪天蓋地的搞一些宣傳欄、海報(bào)、小彩旗，其實(shí)這就是造勢，要把全員都動員起來。但是，企業(yè)文化宣傳應(yīng)該是全方位的，企業(yè)理念要得到員工的認(rèn)同，必須在多個(gè)渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，工作簡報(bào)、企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、各種會議、局域網(wǎng)、行業(yè)報(bào)刊都應(yīng)該成為企業(yè)宣傳的工具，營造出一種濃厚的氛圍。也許最初這只是一種形式，但沒有形式就沒有內(nèi)容，如果員工連企業(yè)文化、企業(yè)精神是什么都不知道，那談何理解和認(rèn)同？企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略的外在形式,即文化服務(wù)于戰(zhàn)略.戰(zhàn)略是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)文化則是保障戰(zhàn)略執(zhí)行的攻心戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)宣傳就是既要對內(nèi)鼓勁，又要對外造勢。所以，我認(rèn)為，企業(yè)文化

9、體現(xiàn)在多個(gè)層面，既要有載體，又要體現(xiàn)在無形之中。載體就是企業(yè)的外在宣傳和內(nèi)在機(jī)制，無形則是企業(yè)文化對員工產(chǎn)生影響后，由員工對企業(yè)形象所進(jìn)行的外在體現(xiàn)和外在宣傳。四、建設(shè)企業(yè)文化、進(jìn)行企業(yè)宣傳需要注意的幾個(gè)方面：1. 注重行業(yè)特點(diǎn)：就拿我公司來說，企業(yè)文化要與交通特性和企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)相一致。2. 廣泛征求意見：企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而首先應(yīng)該是企業(yè)大多數(shù)員工都認(rèn)同的文化。為了做到這一點(diǎn)，企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機(jī)會讓全體員工都參與進(jìn)來，獻(xiàn)言獻(xiàn)策，共同為建設(shè)企業(yè)文化和進(jìn)行企業(yè)宣傳出點(diǎn)子，找路子。3. 提煉核心理念：其實(shí)，當(dāng)我們走進(jìn)一家企業(yè)后，可以首先問老總：“您能用一句話或者一個(gè)詞

10、來概括公司的文化嗎？”很多企業(yè)老總都要思考半天。他如果不是在第一秒鐘就能給出答案，“答案”就已經(jīng)不重要了，這說明企業(yè)的文化并不明晰連老總都不能馬上說出來，更何況員工呢！因此，企業(yè)必須首先樹立自己的核心價(jià)值觀念，而且要成為企業(yè)員工都認(rèn)知和認(rèn)同的理念。4、把文化理念變?yōu)橹贫龋河腥苏J(rèn)為，當(dāng)文化成為制度就等于成了廢紙，殊不知，優(yōu)秀的文化恰恰要落到紙面上，讓大家有法可依，有章可循。不僅要樹立一種優(yōu)秀的文化，更要讓這種文化生根發(fā)芽，從制定科學(xué)的制度入手來落實(shí)優(yōu)秀的理念。5、真正做到“以人為本”：企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中，企業(yè)文化離開員工根本無法獨(dú)立存在，“以人為本”是形成良好企業(yè)文

11、化的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)該尊重員工的思想，要能聽到不同的聲音。“員工是企業(yè)的主人”口號喊了許多年，但是在企業(yè)產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)不明晰的情況下，這一點(diǎn)并沒有很好的貫徹。6、加強(qiáng)企業(yè)管理：企業(yè)管理是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。一些企業(yè)自身管理已經(jīng)是混亂不堪，可還在大張旗鼓的宣傳自身的企業(yè)文化，不得不讓人疑惑企業(yè)文化是建立在什么基礎(chǔ)上的？我認(rèn)為，妄圖先形成企業(yè)文化再改進(jìn)管理的做法是行不通的，只有通過完善管理，一點(diǎn)一滴的凝聚、升華企業(yè)精神，才會為企業(yè)文化打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。7、激發(fā)職工熱情：實(shí)際上就是調(diào)動員工勞動積極性。一個(gè)人是被制度約束著工作的效率高，還是發(fā)自內(nèi)心的被使命感驅(qū)動工作的效率高？這個(gè)答案不言而喻，被使命感驅(qū)動

12、的員工的工作激情，是任何獎懲制度無法達(dá)到的。企業(yè)文化就是員工心中的激情，它提供了企業(yè)的核心價(jià)值觀，告訴員工在企業(yè)里什么目標(biāo)是最重要的，哪些是企業(yè)所提倡的和不提倡的，能夠引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為，朝同一個(gè)方向努力。事實(shí)上，企業(yè)文化雖然是一種看不見、摸不著的無形之物，但它無時(shí)無刻不體現(xiàn)出來，它會滲透在每一項(xiàng)企業(yè)行為之中，表現(xiàn)于每一個(gè)職工工作細(xì)節(jié)之中。說到底，企業(yè)文化是絕對可以感受出來的，并切切實(shí)實(shí)地表現(xiàn)在企業(yè)效率和員工態(tài)度上。打個(gè)比方，進(jìn)入一個(gè)單位看到一片火熱的情景，員工朝氣蓬勃、干勁十足；另一個(gè)單位卻是懶懶散散，只有領(lǐng)導(dǎo)來了，動作幅度才加快幾分，這其中的員工行為為何有如此大的差別？而且工作效率

13、也會迥然不同呢？其實(shí)這并不奇怪，即使是完全相似的兩個(gè)人各自去了這樣的單位，一年后他們的工作態(tài)度也會截然相反，使他們發(fā)生改變的無形之手正是企業(yè)文化和企業(yè)理念。未來企業(yè)之間的競爭將是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競爭力。有成功的企業(yè)家指出：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時(shí)的企業(yè)生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”當(dāng)然，對于任何企業(yè)來說，企業(yè)文化建設(shè)都不是一蹴而就的，它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作的全過程。交通企業(yè)也不例外，從領(lǐng)導(dǎo)層面到普通員工都必須清晰地認(rèn)識到，企業(yè)文化對于當(dāng)前市場環(huán)境下