電網(wǎng)技改工程造價(jià)管理的典型問題及應(yīng)對策略3400字

1、電網(wǎng)技改工程造價(jià)管理的典型問題及應(yīng)對策略3400字 摘 要電與人類消費(fèi)、生活息息相關(guān)，在經(jīng)濟(jì)開展的推動(dòng)下，社會(huì)不斷進(jìn)步，用電領(lǐng)域不斷擴(kuò)大，用電需求也不斷增長。在此背景下，電網(wǎng)技改勢在必行。造價(jià)控制是電網(wǎng)技改工程工程的重要組成局部，是精益化管理電網(wǎng)技改工程的有效措施。本文將根據(jù)電網(wǎng)技改工程的調(diào)研結(jié)果，分析電網(wǎng)技改工程造價(jià)管理中存在的典型問題，并提出了相應(yīng)的解決策略，以供相關(guān)人士參考。 關(guān)鍵詞電網(wǎng)技改工程；造價(jià)管理；典型問題doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2022.24.006中圖分類號(hào)T23.3；TM72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)1673-0194202224-00-

2、021 電網(wǎng)技改工程造價(jià)管理中存在的典型問題1.1 未及時(shí)更新設(shè)備材料價(jià)格電網(wǎng)技改工程涉及的材料較多，且材料價(jià)格更新快，在編制工程造價(jià)時(shí)，由于未及時(shí)更新價(jià)格信息，導(dǎo)致設(shè)備及材料的參考值與實(shí)際值存在較大偏向，增加了工程造價(jià)本錢的控制難度。另外，在一局部招標(biāo)材料中，咨詢價(jià)與中標(biāo)價(jià)差異十清楚顯，對于同一類型物資，不同供給商的投標(biāo)價(jià)有所不同，且未及時(shí)更新，大大增加了工程結(jié)算與決算的難度。1.2 前期管理不到位一方面，投資決策階段存在未深化研究其可行性、投資估算存在較大誤差的弊病。局部電網(wǎng)工程在編制可行性研究報(bào)告時(shí)，并未涉及施工安排、分析效能、本錢分析等多方面的內(nèi)容。對于技術(shù)方案，在選擇設(shè)備型號(hào)時(shí)，缺乏

3、必要的論證，甚至存在照搬其他工程指標(biāo)的現(xiàn)象。另一方面，未充分搜集根底資料，工程內(nèi)容與費(fèi)用遺漏現(xiàn)象頻頻發(fā)生，對工程投資估算造成影響，降低其準(zhǔn)確性。在設(shè)計(jì)過程中，電網(wǎng)工程的工作任務(wù)重、工作量大，一些設(shè)計(jì)以及造價(jià)專工對技改工程不夠重視，導(dǎo)致電網(wǎng)技改工程設(shè)計(jì)方案的深度缺乏。1.3 工作人員專業(yè)素質(zhì)低人才是任何行業(yè)向前開展的不竭動(dòng)力，是影響工作效率的重要因素。電網(wǎng)公司對技術(shù)人員的要求較高，但局部工作人員專業(yè)才能低，綜合素質(zhì)不高，對工程造價(jià)相關(guān)知識(shí)掌握不結(jié)實(shí)，甚至單單依靠自身經(jīng)歷，對工程費(fèi)用進(jìn)展估算，影響造價(jià)編制的準(zhǔn)確性。同時(shí)，由于電網(wǎng)公司的技改工程工程多，工作人員的工作量較大，難以調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，

4、會(huì)出現(xiàn)不負(fù)責(zé)任、不認(rèn)真的工作態(tài)度，進(jìn)而會(huì)影響工作效率。1.4 自審?fù)緩饺狈?yán)密性目前，關(guān)于技改工程，電網(wǎng)公司根本上以投資額作為是否將可研估算委托給詳細(xì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院或咨詢單位編制，在一定投資限額下的技改檢修工程主要由運(yùn)檢部專工估算工程投資。但由于缺乏經(jīng)歷和參考標(biāo)準(zhǔn)，定額子目相對繁雜，局部專工在估算投資費(fèi)用時(shí)，往往難以結(jié)合工程實(shí)際情況準(zhǔn)確套用對應(yīng)定額條目，且自審?fù)緩讲粔驀?yán)密，導(dǎo)致在實(shí)際消費(fèi)中產(chǎn)生較大費(fèi)用差異時(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正。1.5 外部環(huán)境差在經(jīng)濟(jì)開展的推動(dòng)下，社會(huì)不斷進(jìn)步，工程建立的外部環(huán)境日漸復(fù)雜，增加了外部協(xié)調(diào)的難度，例如：許多地方還出現(xiàn)土地征用前突擊搶栽、搶建的現(xiàn)象，施工受阻情況嚴(yán)重

5、，賠償漫天要價(jià)情況尤為突出，影響工程進(jìn)度及造價(jià)控制。另外，由于地域差異，不同地域的費(fèi)用計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)、列取內(nèi)容有所不同，導(dǎo)致同一工程在不同區(qū)域的造價(jià)程度差異很大。2 電網(wǎng)技改工程造價(jià)管理的改良措施2.1 標(biāo)準(zhǔn)管理前期工作電網(wǎng)公司可參考基建工程，統(tǒng)籌規(guī)劃管理相關(guān)改造工程，將工程前期工作費(fèi)委托給專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，編制工程工程的可研性并估算。與此同時(shí)，電網(wǎng)公司要協(xié)同設(shè)備運(yùn)維單位與專業(yè)工程造價(jià)編制人員，在發(fā)揮各自專長的根底上，協(xié)調(diào)一致，拓展研究深度，精細(xì)化編制投資估算，為工程施行提供可靠根據(jù)。另外，電網(wǎng)公司要根據(jù)工作性質(zhì)，細(xì)化分工，各司其職，有序地開展前期工作，為開展后續(xù)工作奠定根底。2.2 加強(qiáng)隊(duì)伍建立

6、電網(wǎng)公司應(yīng)全面評估技改工作人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)才能，根據(jù)其現(xiàn)狀，有針對性地進(jìn)展干預(yù)，建立一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)才能強(qiáng)的人才隊(duì)伍。一方面，加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)。電網(wǎng)公司要指導(dǎo)技改工作人員學(xué)習(xí)工程造價(jià)的相關(guān)知識(shí)，純熟掌握工程造價(jià)管理的根本流程，并組織經(jīng)歷交流，引導(dǎo)其互相學(xué)習(xí)，提升其專業(yè)才能，以高效開展造價(jià)管理工作。另一方面，完善獎(jiǎng)懲制度，明確劃分職責(zé)，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，秉承嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，讓員工以飽滿的熱情投入到工作中去，不斷提升其綜合素質(zhì)。另外，充分發(fā)揮經(jīng)研院的專業(yè)支撐作用，完善并落實(shí)概預(yù)算審查制度，保障造價(jià)管理工作高效開展。2.3 施行全過程科學(xué)管理首先，加大工程方案管理和進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制。根

7、據(jù)電網(wǎng)公司確定的總控目的、綜合分析工程需求及資金才能，按照工程重要程度、設(shè)備危急狀態(tài)擬訂方案，盡可能地平衡各環(huán)節(jié)，優(yōu)化工程方案。在此根底上，重點(diǎn)管理節(jié)點(diǎn)方案，把控工程的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)準(zhǔn)確分析各個(gè)節(jié)點(diǎn)方案的執(zhí)行情況，加強(qiáng)過程監(jiān)查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通報(bào)，并予以糾正，到達(dá)管控全過程的目的。其次，動(dòng)態(tài)管理工程儲(chǔ)藏庫。電網(wǎng)技改工程要利用專業(yè)分析成果，如?O備分析、評估狀態(tài)、排查隱患等，動(dòng)態(tài)管理工程及設(shè)備，有效結(jié)合資產(chǎn)及專業(yè)管理。根據(jù)電網(wǎng)技改工程實(shí)際情況，構(gòu)建完善的儲(chǔ)藏工程評審形式，標(biāo)準(zhǔn)工程信息、建議書和概預(yù)算審核，保證儲(chǔ)藏工程質(zhì)量。2.4 健全利益方協(xié)調(diào)機(jī)制電網(wǎng)工程建立涉及方較多，如電網(wǎng)公司、政府部門

8、、基層組織和當(dāng)?shù)孛癖姷?，鑒于各相關(guān)方之間存在利益沖突，施行好電網(wǎng)技改工程需最大限度地平衡各方利益，健全利益方協(xié)調(diào)機(jī)制。第一，爭取政府支持，建立與政府溝通的平臺(tái)，增加政企聯(lián)絡(luò)。第二，根據(jù)實(shí)際情況，建立合理的征地補(bǔ)償機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)征地補(bǔ)償流程，加大宣傳征地補(bǔ)償案例，獲取民眾支持。第三，在企業(yè)內(nèi)部管理方面，企業(yè)可參照政府的征地及拆遷賠償相關(guān)文件，建立數(shù)據(jù)庫分析電網(wǎng)工程環(huán)境，并做好投資評價(jià)，在設(shè)計(jì)方案時(shí)盡可能少占用農(nóng)田，避開保護(hù)區(qū)。同時(shí)，企業(yè)要搭建與參建單位的溝通渠道，聽取各方意見，有任何變更，及時(shí)通知，減少損失。 2.5 ?范各階段管理首先，工程決策階段是工程造價(jià)的前提與根底。傳統(tǒng)意義上，我國電網(wǎng)技改工

9、程的造價(jià)管理，存在輕決策、重施行，輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，先建立、后算賬的普遍現(xiàn)象，卻無視了工程決策階段，造成頻頻出現(xiàn)投資超限現(xiàn)象。因此，在造價(jià)管理中，電網(wǎng)公司應(yīng)重視前期工作，特別是工程決策環(huán)節(jié)，如確定建立標(biāo)準(zhǔn)、工程地點(diǎn)等。其次，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是前期控制的重點(diǎn)所在。工程設(shè)計(jì)是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)到達(dá)對立統(tǒng)一的過程。工程決策后，設(shè)計(jì)工作便是影響工程建立及造價(jià)管理的重要因素。因此，電網(wǎng)技改工程，在造價(jià)管理中需重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，有效控制本錢，結(jié)合技術(shù)與工程工程的實(shí)際情況，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)。再次，在施工環(huán)節(jié)資金投入量大。在此過程中，電力企業(yè)一方面要控制承包合同價(jià)，另一方面要根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整造價(jià)控制目的，維持在最正確狀態(tài)。最后，開

10、工結(jié)算環(huán)節(jié)是工程完畢的最后環(huán)節(jié)，容易被無視。在造價(jià)管理中，電力企業(yè)必須重視管控開工結(jié)算環(huán)節(jié)，認(rèn)真核對各項(xiàng)支出，保證工程符合建立要求，減少不必要的浪費(fèi)，到達(dá)造價(jià)管理的目的。3 結(jié) 語近些年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速開展，各行各業(yè)呈現(xiàn)出迅猛開展的趨勢，包括電力行業(yè)。電網(wǎng)技改工程是電網(wǎng)公司的重要工程，其造價(jià)管理是影響工程管理效率的重要因素。然而，在多方面因素的共同作用下，電網(wǎng)技改工程造價(jià)管理仍然存在多方面的問題，影響造價(jià)管理工作的正常開展。在此情況下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)落實(shí)設(shè)備價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)管理前期工作，建立一支綜合素質(zhì)高、專業(yè)才能強(qiáng)的人才隊(duì)伍，科學(xué)管理工程全過程，建立利益方協(xié)調(diào)機(jī)制，積極應(yīng)對造價(jià)管理問題，進(jìn)步造價(jià)管理的效率。主要參考文獻(xiàn)1張妍，齊霞，張潔，等.電網(wǎng)技改工程造價(jià)管理典型問題及應(yīng)對策略J.農(nóng)村電氣化，20223.2汪景，夏華美，丁偉偉.電網(wǎng)工