2022年《薪酬及績效管理制度》人力資源部

1、薪酬及績效管理制度（暫行）一、總則 1、為規(guī)范員工薪資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，特制訂本制度。2、本制度適用于企業(yè)全體員工（即總部及各省區(qū)市場的員工）。3、本制度所指的薪資，是指員工通過勞動所得的所有報酬。4、人力資源部是薪酬管理及績效管理的管理部門，本制度由人力資源部起 草及修訂，總裁辦審定，總裁審批。5、各省區(qū)總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)本市場的薪資核算，省區(qū)市場總經(jīng)理負(fù)責(zé)本市場 的薪資審核，人力資源部負(fù)責(zé)總部薪資核算及全公司薪資的匯總，總裁對全公 司薪資進(jìn)行審批。6、財務(wù)部負(fù)責(zé)薪資的發(fā)放及審計。7、本制度自 20XX年 1 月 1 日生效，相關(guān)文件以最新下發(fā)版為有效版本。二、薪酬結(jié)構(gòu) 1、員工薪資由

2、工資、獎金及補(bǔ)貼組成。2、工資，主要是以保障員工的基本生活為目的，包括：基本工資、崗位工 資、工齡工資。（1）基本工資：為工作地政府規(guī)定的當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)。每年根據(jù)政府要 求的時間做出調(diào)整。（2）崗位工資：公司采用寬帶崗位工資制，所有的崗位均納入寬帶崗位工 資等級，崗位工資等級共 20 級。結(jié)合公司和整個市場現(xiàn)狀，現(xiàn)行公司員工最高 等級崗位工資為 9860 元/ 月，最低等級崗位工資為 740 元/ 月，各級的級差在 14.6%左右，如 崗位級別工資對照表 （附件一） 所示。具體人員的崗位工資 主要取決于當(dāng)前的崗位，采取一崗多薪，是在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為依據(jù)，根據(jù)工作考

3、核結(jié)果進(jìn)行定崗位工資等級。（3）司齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，以本人當(dāng)前工資總額（基本工資、崗位工資、司齡工資之和）的5%（滿一年）、7%（滿二年）、8%（滿三年）、9%（滿四年）、10%（滿五年）作為司齡工資遞增。上限為 5 年。 用于嘉獎員工對 企業(yè)的忠誠度。3、獎金包括：月績效獎金、年終獎、季績效獎金（年薪制員工）、年薪補(bǔ)足（年薪制員工）及其他獎金。詳見績效考核辦法（附件二）。（1）月度績效獎金：以月為周期的檢查員工工作的方式，主要與工作完成 的及時性和質(zhì)量掛鉤，以激勵員工創(chuàng)造更佳的工作效果。非年薪制員工按實際考核結(jié)果發(fā)放績效獎金，年薪制員工按實際考核結(jié)果發(fā)放部分年薪。（2）年終獎：依據(jù)

4、績效考核的全年總方案或全年累計的數(shù)據(jù)對正式員工全 年工作結(jié)果的考核。年薪制員工不享有。（3）季績效獎金：以季度為周期檢查評估年薪制員工工作效果的方式，按 實際考核結(jié)果發(fā)放部分年薪，非年薪制員工不享有。（4）年薪補(bǔ)足：以年度為周期檢查評估年薪制員工工作效果的方式，按實 際考核結(jié)果發(fā)放年薪剩余部分，非年薪制員工不享有。（5）其他獎金：按照公司相關(guān)制度發(fā)放的其他獎勵，對員工短期的特殊貢 獻(xiàn)或表現(xiàn)的激勵方式。4、補(bǔ)貼包括：中餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼及其 他補(bǔ)貼。（1）中餐補(bǔ)貼：按實際工作日進(jìn)行補(bǔ)貼，每人 5 元/ 天。（2）交通補(bǔ)貼：公司不配車的員工，每人每月 不計算在月薪資內(nèi)。

5、50 元，憑票按出勤日報銷，（3）住房補(bǔ)貼：不住公司安排的住房的員工，每月補(bǔ)貼金額為該員工崗位工資的 10%。（4）通訊補(bǔ)貼：所有員工按照崗位性質(zhì)設(shè)立金額，憑票按出勤日報銷，不計算在月薪資內(nèi)。（5）駐外補(bǔ)貼：對響應(yīng)公司號召、滿足公司需求、接受駐外（勞動合同約 定的工作地點省外）工作的員工按其月工資總額（基本工資、崗位工資、司齡 工資的總和）的 10%進(jìn)行補(bǔ)貼，以鼓勵員工在公司需要時為公司做貢獻(xiàn)，屬于晉 升的不享有。（6）其他補(bǔ)貼：國家規(guī)定或公司制定的其他補(bǔ)貼類型，如高溫補(bǔ)貼等。5、省區(qū)市場總經(jīng)理、副總裁、總裁等職務(wù)的員工為年薪制員工，年薪制見省總年薪管理辦法 （附件五）、副總裁年薪管理辦法 （

6、附件六）。三、月薪計算方法1、月薪計算公式 實發(fā)薪資 =應(yīng)發(fā)薪資 +補(bǔ)雜調(diào)整 - 代扣項目（1）應(yīng)發(fā)薪資 =應(yīng)發(fā)工資 +應(yīng)發(fā)獎金 +應(yīng)發(fā)補(bǔ)貼 A、應(yīng)發(fā)工資 =（基本工資 +崗位工資 +司齡工資） / 應(yīng)出勤天數(shù) * 實際出勤天 數(shù)B、應(yīng)發(fā)獎金（項目經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、教學(xué)督導(dǎo)、教研督導(dǎo)）=業(yè)績獎金 應(yīng)發(fā)獎金（總部全員、省區(qū)市場總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、省區(qū)駕駛員、教 研經(jīng)理、市場部經(jīng)理） =考核基數(shù) * 考核系數(shù) C、應(yīng)發(fā)補(bǔ)貼 =（中餐補(bǔ)貼 +住房補(bǔ)貼 +駐外補(bǔ)貼 +其他補(bǔ)貼） / 應(yīng)出勤天數(shù) *實 際出勤天數(shù)（2）補(bǔ)雜調(diào)整 =補(bǔ)發(fā)費用 - 退還費用（3）扣除項目 =個人所得稅 +代扣社保費 +缺勤處罰

7、 +其他扣款 2、薪資標(biāo)準(zhǔn)的確定（1）工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 A 、基本工資：工作地政府規(guī)定的當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)。 B 、崗位工資：工資級別如圖一。根據(jù)員工所屬的崗位，依據(jù)能力評估，確定崗位工資級別。 C 、司齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，以本人當(dāng)前工資總額（基本工資 + 崗位工資 +司齡工資）的 5%（滿一年）、7%（滿二年）、8%（滿三年）、9%（滿四 年）、10%（滿五年）作為司齡工資遞增。上限為 5 年。（2）獎金的確定見 績效考核辦法（附件二）、省總年薪管理辦法 （附 件五）、副總裁年薪管理辦法 （附件六）。（3）補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的確定 A 、中餐補(bǔ)貼：按實際工作日進(jìn)行補(bǔ)貼，每人 B 、交通補(bǔ)貼：公司不

8、配車的員工，每人每月（出差期間不補(bǔ)貼），不計算在月薪內(nèi)。5 元/ 天，計算在月薪內(nèi)。50 元，憑票按出勤日報銷 C 、住房補(bǔ)貼：不住公司安排的住房的員工，每月補(bǔ)貼金額為該員工崗位 工資的 10%，計算在月薪內(nèi)。 D 、通訊補(bǔ)貼：所有員工按照崗位性質(zhì)設(shè)立金額，憑票按出勤日報銷，不計算在月薪內(nèi)。具體標(biāo)準(zhǔn)見崗位通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)對照表 （附件三）。 E 、駐外補(bǔ)貼：對響應(yīng)公司號召、滿足公司需求、接受駐外（勞動合同約 定的工作地點省外）工作的員工按其月工資總額（基本工資、崗位工資、司齡工資的總和）的 10%進(jìn)行補(bǔ)貼，計算在月薪內(nèi)。 F 、其他補(bǔ)貼：國家規(guī)定或公司制定的其他補(bǔ)貼類型，如高溫補(bǔ)貼等，按 有關(guān)規(guī)定

9、發(fā)放，計算在月薪內(nèi)。四、試用期員工月薪確定及計算 1、試用期員工的基本工資、崗位工資為該員工崗位的最低層級的 80%。2、入職時，轉(zhuǎn)正后的崗位工資約定為該崗位的層級工資，不確定具體工資。3、試用期未滿一個月離職的員工，以其入職崗位最低層級工資的 50%為作 為試用期工資，低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低 工資為試用期工資。4、轉(zhuǎn)正時填寫職級定級表進(jìn)行評定，人力資源部依據(jù)評定結(jié)果進(jìn)行評 估后，確定轉(zhuǎn)正后的崗位級別及崗位工資。5、在試用期內(nèi)不進(jìn)行績效考核，但項目人員及教研人員在試用期內(nèi)產(chǎn)生的 業(yè)績獎金等同正式員工計算。6、各種補(bǔ)貼計算時間：（1）中餐補(bǔ)貼以入職日起算；（2）交

10、通補(bǔ)貼與租房補(bǔ)貼以轉(zhuǎn)正日起算；（3）通訊補(bǔ)貼以滿月日起算；（4）駐外補(bǔ)貼以到崗日起算；（5）其他補(bǔ)貼根據(jù)具體情況決定。五、薪資調(diào)整 1、職級的調(diào)整：在每個季度結(jié)束后的一個月內(nèi)，公司根據(jù)上個季度的員工績效考核結(jié)果，對員工職級做出調(diào)整。詳見 崗位的 績效考核表（附件四）?？冃Э己宿k法（附件二） 及相關(guān)2、原則上，公司將在每個財務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，對薪酬 績效標(biāo)準(zhǔn)予以普調(diào)，并發(fā)文公告。3、基本工資的調(diào)整依據(jù)工作地政府規(guī)定的調(diào)整時間、調(diào)整金額進(jìn)行調(diào)整。六、假期薪資處理 1、法定節(jié)假：全薪。2、年假：全薪，按比例扣除月度績效獎金。3、事假：無工資，管理人員及行政人員超過 4、短期病假（不用

11、住院）5 天按比例扣除績效獎金。憑病歷卡不扣薪資，但每月不超過 3 天，超過 3 天的按照長期病假處理，管理人員及行政人員超過 5 天按比例扣除績效獎金。5、長期病假（住院）和女同志產(chǎn)假 按照基本工資發(fā)放，無績效獎金。6、員工患重病或者非因工負(fù)傷，按法律規(guī)定給予醫(yī)療期，醫(yī)療期期間按照 基本工資發(fā)放薪資，醫(yī)療期是指企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息不得解除勞動合同的時限。醫(yī)療期為3 個月到 24 個月之間：（1）實際工作年限年以下的， 在本單位工作年限年以下的為個月；年以上的為個月；（2）實際工作年限年以上的， 在本單位工作年限年以下的為個月；年以上年以下的為個月；年以上年以下的為個月；年

12、以上年以下的為個月；年以上的為個月。在醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的，用人單位可以提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同 七、月薪發(fā)放, 解除合同應(yīng)按法律規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。1、每月月薪發(fā)放時間為次月的 15 日前，一般在 10 日，遇節(jié)假日提前。2、員工月薪條由人力資源助理及總經(jīng)理助理統(tǒng)一制作并發(fā)放。3、員工自入職之日起薪，自離職之日停薪。離職人員的結(jié)余薪資隨同公司發(fā)薪日發(fā)放。八、薪酬管理、績效管理復(fù)議1、下列情況可以提出薪酬管理、績效管理復(fù)議：（1）對薪資計算有異議的；（2）對職級定級或調(diào)整有異議的；（3）對加薪或降薪有異議的；（4）對績效考核辦法、流程或結(jié)果有異議的；（5）對薪資有關(guān)的其他事項有異議的。2、復(fù)議程序（1）員工向人力資源部提出復(fù)議申請，說明需復(fù)議的具體事項；（2）人力資源部會同相關(guān)部門及人員進(jìn)行復(fù)核；（3）由人力資源部當(dāng)天內(nèi)給出具體回復(fù)，如確有出入，3 日內(nèi)或在下月一并補(bǔ)發(fā)差額。九、其他事項1、加班：公司不鼓勵員工加班，工作應(yīng)在工作時間內(nèi)完成，考慮到實際工 作情況，確因工作加班的，公司報銷加班時間內(nèi)的餐費，每人以 10 元/ 餐為標(biāo) 準(zhǔn)；如由公司提供加班餐的，則不予報銷。出差期間不計算加班。2、出差：出差期間，每人以15 元/ 天為標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助，隨差旅費報銷。3、所有員工薪資