電子行業(yè)采購總成本淺析2500字

1、電子行業(yè)采購總本錢淺析2500字 摘 要本文通過對(duì)企業(yè)采購研究入手，提出對(duì)采購原料如何進(jìn)展分類及對(duì)關(guān)鍵供給商如何采購的相應(yīng)管理策略，以這樣的方向來研究企業(yè)物流本錢的控制管理。關(guān)鍵詞制造企業(yè)；采購本錢；材料總本錢1 電子行業(yè)采購本錢控制管理的重要性電子行業(yè)的本錢總額中以材料本錢為主要組成局部，那么，企業(yè)從采購本錢開場就是本錢控制的根本和重心。所以說，總本錢中采購本錢份額越大，采購本錢所節(jié)約出的利潤空間也就越大。具有多年經(jīng)歷的管理者都知道，相關(guān)部門的本錢采購不僅是簡單的本錢花銷，與企業(yè)利潤產(chǎn)生具有直接影響關(guān)系，把企業(yè)采購本錢控制管理做好非常關(guān)鍵。詳細(xì)做法有下面幾點(diǎn)：企業(yè)消費(fèi)總本錢中的采購本錢局部占

2、據(jù)較大；資金的周轉(zhuǎn)是通過采購周轉(zhuǎn)率進(jìn)步而實(shí)現(xiàn)的；采購部門通過搜集可靠的市場情報(bào)，為到達(dá)高品質(zhì)，減少本錢的目的，采取以新的物料替代舊的物料。采購部門應(yīng)從采購方式與流程、組織構(gòu)造、供給商管理和采購部門的績效考核諸多方面著手全面建立采購本錢控制系統(tǒng)，全面方案標(biāo)準(zhǔn)。2 采購部門的歸集構(gòu)成采購部門一般分有分散型、集中型和混合型三種歸集構(gòu)成，企業(yè)不同，采購物品的類別、性質(zhì)和交期不同，所采用的歸集構(gòu)成也不同。通常來說，制造業(yè)通過綜合采購是比擬合適的歸集方式，需求物料的各部門都?xì)w集在采購中心，每個(gè)采購員他們擔(dān)負(fù)的那種元器件、原材料的采購，互相間也不會(huì)重復(fù)。采購組織的歸集方式利于綜合物料系統(tǒng)的建立，而且，可以從

3、供給商那里得到更多更好的條件采購，包括有效勞、質(zhì)量、價(jià)格等。3 采購的形式電子類的企業(yè)采購本錢降低的方式是很多的，歸納起來主要有六類。.lw881.會(huì)談、詢價(jià)法；早期供給商參與esi；杠桿采購；價(jià)值分析法與價(jià)值工程法；為方便采購設(shè)計(jì)的dfp自制與外購的方法；價(jià)格與本錢分析。掌握這些采購方法，對(duì)采購者降低采購本錢的成功是密不可分的。4 企業(yè)選擇采購本錢方法因素考慮上面降低采購本錢的幾個(gè)方法只是根據(jù)理論上得出的，建立采購方法的同時(shí)就當(dāng)前企業(yè)理論應(yīng)考慮以下幾種因素。所采購產(chǎn)品或效勞的形態(tài)；與供給商之間的關(guān)系；產(chǎn)品存在的生命周期階段；年需求量與年采購總額。這些因素的考慮對(duì)本錢方法的加強(qiáng)極為重要，全部具

4、備了降低采購本錢需要的所有條件才可進(jìn)展采購并能到達(dá)預(yù)期目的。5 采購的詳細(xì)過程在上面物質(zhì)采購的進(jìn)程的每個(gè)環(huán)節(jié)根本都直接切身關(guān)乎到了本錢采購，相對(duì)重要的環(huán)節(jié)當(dāng)中有這樣四個(gè)：一是在倉庫已有庫存情況下，訂貨制訂貨物清單時(shí)要核對(duì)庫存，采購出現(xiàn)重復(fù)肯定增加占用資金，而且也加大了物料使用的消耗；二是物料采購目的本錢需要合理的制訂，使目的本錢不能與實(shí)際本錢偏向太過加大；三是在全面考慮材料質(zhì)量與交期的狀況下，需要貨比三家的比價(jià)詢價(jià)，當(dāng)然要選擇供給商提供價(jià)格低廉的；四是貨品送到時(shí)的質(zhì)檢，只有這一關(guān)把好質(zhì)量，才能免去因材料質(zhì)量問題而發(fā)生的返修、報(bào)廢、違約索賠等出現(xiàn)的本錢浪費(fèi)。6 在企業(yè)本錢控制中應(yīng)用采購的分析6.

5、1 分析采購的作用各個(gè)企業(yè)所共有的職能就是采購，它是企業(yè)經(jīng)營的根本環(huán)節(jié)并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。尤其是消費(fèi)型的企業(yè)，它們通常用銷售額40%70%的局部用來原材料的采購。采購效率、速度、訂單執(zhí)行的情況會(huì)直接影響到企業(yè)能否靈敏快速地滿足下游客戶的需要。所以，在開場運(yùn)作消費(fèi)型企業(yè)就必須認(rèn)識(shí)到，身為整個(gè)供給鏈管理的重要環(huán)節(jié)，分析采購對(duì)控制好企業(yè)本錢起到主要作用。企業(yè)的經(jīng)營、生存和開展存在問題，就說明了分析采購沒做好，也說明企業(yè)供給鏈和本錢控制得不好。許多國內(nèi)企業(yè)對(duì)采購分析沒有什么意識(shí)，對(duì)于降低本錢采購價(jià)格通常采取簡單式的大量訂購策略。這樣可能造成一方面原材料采購太多，根本占用庫存大局部資金，管理倉儲(chǔ)也加大了本

6、錢。假如消費(fèi)產(chǎn)品銷售出現(xiàn)問題，原料就會(huì)貶值。當(dāng)消費(fèi)產(chǎn)品原料需更新時(shí)就要緊急采購，供給商選擇及議價(jià)才能等方面就受限了。6.2 分析采購的原那么供給商本錢畢竟也是總本錢里面的一局部，那么，分析采購原那么就是一切從供給鏈本錢角度出發(fā)，假設(shè)企業(yè)為了找尋本錢最低而采取全球采購措施時(shí)，企業(yè)所應(yīng)考慮的是，假設(shè)供給商的選擇不是國內(nèi)的話，必然要涉及供給原料運(yùn)輸?shù)谋惧X。這項(xiàng)運(yùn)輸本錢不管誰來出，必定客觀存在而且是總本錢的一局部。所以，全球采購雖然給企業(yè)會(huì)帶來些許的優(yōu)點(diǎn)，不過在企業(yè)獲取這些好處的之時(shí)，必定會(huì)給物流本錢帶來加倍增長，所以，假設(shè)可以采取本錢采購本地化，那還是最好采取本地化本錢采購，這樣的話，供給商和采購商

7、整體的競爭力才能互相增強(qiáng)。采購商應(yīng)從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，多考慮整個(gè)供給鏈的本錢，使供給商獲取足夠的利潤，具有長遠(yuǎn)合作的聯(lián)絡(luò)。6.3 分析采購的施行如今絕大局部產(chǎn)品消費(fèi)出來就要跌價(jià)，所以，一定要結(jié)合庫存情況來分析采購。當(dāng)產(chǎn)品停滯在倉庫時(shí)，也就是錢也在一天天的損失，廠商承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)也就越大。所以，零庫存觀念應(yīng)運(yùn)而生。很多消費(fèi)商為力求越來越多的元件可以即時(shí)采購，并把庫存本錢縮到最小，就開場實(shí)行本地化本錢采購。不過夠買多少才算適宜？什么時(shí)候下單最好？這一問題要解決往往需要考慮兩個(gè)方面。一方面，是考慮自己接到訂單的情況，采取參考過去物料使用量平均值和變化幅度，把這兩個(gè)值進(jìn)展加權(quán)計(jì)算并得出將來采購方案。另一方面，需要考慮供給商歷史供貨的狀況，即供貨數(shù)量平均值和變化幅度，算出對(duì)供給商相對(duì)合適的交貨數(shù)量及周期。7 結(jié) 論總之，通過分析采購這一系列過程，針對(duì)采購原材料不同類型的分類，采用不同的采購方法。對(duì)于重要的供給商，采用合適供給商的管理策略，在保證企業(yè)正常消費(fèi)的同時(shí)，可以不必加大一些物流本錢。所以，采取分析采購可以從源頭上