蘇州尼盛萬麗大酒店機電設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計方案_(2)

1、蘇州尼盛萬麗大年夜旅館機電配備安裝工程施工結(jié)構(gòu)方案二四年二月二十五日目錄TOCo1-3hzuHYPERLINKl_Toc653176261.編制按照及實行的標準、標準PAGEREF_Toc65317626h1HYPERLINKl_Toc653176271.1.編制按照PAGEREF_Toc65317627h1HYPERLINKl_Toc653176281.2.實行的標準、規(guī)程及標準PAGEREF_Toc65317628h1HYPERLINKl_Toc653176292.工程概況PAGEREF_Toc65317629h2HYPERLINKl_Toc653176302.1.工程簡介PAGEREF_

2、Toc65317630h2HYPERLINKl_Toc653176312.2.工程及工程管理特征、工程管理的總體懇求PAGEREF_Toc65317631h2HYPERLINKl_Toc653176322.2.1.工程及工程管理特征PAGEREF_Toc65317632h2HYPERLINKl_Toc653176332.2.2.施工條件與懇求PAGEREF_Toc65317633h2HYPERLINKl_Toc653176342.2.3.工程管理的總體懇求PAGEREF_Toc65317634h3HYPERLINKl_Toc653176353.工程工程管理PAGEREF_Toc65317635

3、h3HYPERLINKl_Toc653176363.1.總那么PAGEREF_Toc65317636h3HYPERLINKl_Toc653176373.2.工程部結(jié)構(gòu)機構(gòu)及品質(zhì)、狀況、職業(yè)平安健康管理機構(gòu)PAGEREF_Toc65317637h3HYPERLINKl_Toc653176383.2.1.工程經(jīng)理部結(jié)構(gòu)機構(gòu)PAGEREF_Toc65317638h4HYPERLINKl_Toc653176393.2.2.工程部品質(zhì)管理機構(gòu)PAGEREF_Toc65317639h5HYPERLINKl_Toc653176403.2.3.工程部狀況、職業(yè)平安健康管理機構(gòu)PAGEREF_Toc653176

4、40h6HYPERLINKl_Toc653176413.3.工程部崗位職責(zé)PAGEREF_Toc65317641h7HYPERLINKl_Toc65317642一工程經(jīng)理崗位職責(zé)PAGEREF_Toc65317642h7HYPERLINKl_Toc65317643工期進度布置及保證辦法PAGEREF_Toc65317643h16HYPERLINKl_Toc65317644施工進度方案PAGEREF_Toc65317644h16HYPERLINKl_Toc65317645施工進度總體布置PAGEREF_Toc65317645h16HYPERLINKl_Toc65317646工進度把持點的設(shè)置PA

5、GEREF_Toc65317646h17HYPERLINKl_Toc65317647施工進度方案及施工總破體圖PAGEREF_Toc65317647h18HYPERLINKl_Toc65317648施工總進度方案見附件1。PAGEREF_Toc65317648h18HYPERLINKl_Toc65317649施工總破體圖見附件2。PAGEREF_Toc65317649h18HYPERLINKl_Toc65317650工期保證辦法PAGEREF_Toc65317650h18HYPERLINKl_Toc65317651休息力使用方案PAGEREF_Toc65317651h22HYPERLINKl_

6、Toc65317652要緊材料供應(yīng)方案PAGEREF_Toc65317652h22HYPERLINKl_Toc65317653暫時配備方案、施工用水電方案PAGEREF_Toc65317653h23HYPERLINKl_Toc65317655呆板配備進場方案PAGEREF_Toc65317655h27HYPERLINKl_Toc65317656測驗、試驗配備進場方案PAGEREF_Toc65317656h29HYPERLINKl_Toc65317657工程管理總體布置PAGEREF_Toc65317657h30HYPERLINKl_Toc65317658總那么PAGEREF_Toc653176

7、58h31HYPERLINKl_Toc65317659工程材料管理架構(gòu)PAGEREF_Toc65317659h31HYPERLINKl_Toc65317660施工過程材料管理辦法PAGEREF_Toc65317660h31HYPERLINKl_Toc653176614.品質(zhì)保證系統(tǒng)及辦法PAGEREF_Toc65317661h37HYPERLINKl_Toc65317662品質(zhì)把持目標PAGEREF_Toc65317662h37HYPERLINKl_Toc65317663品質(zhì)管理流程PAGEREF_Toc65317663h37HYPERLINKl_Toc65317664事前把持階段PAGERE

8、F_Toc65317664h37HYPERLINKl_Toc65317665事中把持階段PAGEREF_Toc65317665h37HYPERLINKl_Toc65317666事后把持階段PAGEREF_Toc65317666h38HYPERLINKl_Toc65317667品質(zhì)管理崗位責(zé)職PAGEREF_Toc65317667h38HYPERLINKl_Toc65317668品質(zhì)要素的把持PAGEREF_Toc65317668h41HYPERLINKl_Toc65317669休息力的保證PAGEREF_Toc65317669h41HYPERLINKl_Toc65317670施工機具、檢測配備

9、的保證PAGEREF_Toc65317670h42HYPERLINKl_Toc65317671材料的優(yōu)質(zhì)保證PAGEREF_Toc65317671h42HYPERLINKl_Toc65317672品質(zhì)測驗辦法PAGEREF_Toc65317672h44HYPERLINKl_Toc65317673試驗跟檢測配備PAGEREF_Toc65317673h44HYPERLINKl_Toc65317674進貨測驗跟試驗PAGEREF_Toc65317674h45HYPERLINKl_Toc65317675過程測驗跟試驗PAGEREF_Toc65317675h45HYPERLINKl_Toc6531767

10、6檢測試驗伎倆PAGEREF_Toc65317676h46HYPERLINKl_Toc65317677技能辦法保證PAGEREF_Toc65317677h49HYPERLINKl_Toc65317678稀有品質(zhì)征詢題把持PAGEREF_Toc65317678h50HYPERLINKl_Toc65317679電氣工程PAGEREF_Toc65317679h50HYPERLINKl_Toc65317680管道工程PAGEREF_Toc65317680h52HYPERLINKl_Toc65317681通風(fēng)空調(diào)工程PAGEREF_Toc65317681h54HYPERLINKl_Toc65317682

11、工程創(chuàng)優(yōu)辦法PAGEREF_Toc65317682h56HYPERLINKl_Toc65317683樹破工程創(chuàng)優(yōu)保證系統(tǒng)PAGEREF_Toc65317683h56HYPERLINKl_Toc65317684創(chuàng)優(yōu)過程跟懇求PAGEREF_Toc65317684h58HYPERLINKl_Toc65317685工程創(chuàng)優(yōu)管理懇求PAGEREF_Toc65317685h60HYPERLINKl_Toc65317686申報材料與工程材料的收集與拾掇PAGEREF_Toc65317686h61HYPERLINKl_Toc653176875.施工工藝跟技能辦法PAGEREF_Toc65317687h64H

12、YPERLINKl_Toc65317688電氣動力工程PAGEREF_Toc65317688h64HYPERLINKl_Toc65317689工程重點跟難點分析PAGEREF_Toc65317689h64HYPERLINKl_Toc65317690施工辦法跟技能辦法PAGEREF_Toc65317690h64HYPERLINKl_Toc65317691弱電系統(tǒng)橋架及線管敷設(shè)PAGEREF_Toc65317691h80HYPERLINKl_Toc65317692工程的重點跟難點分析PAGEREF_Toc65317692h80HYPERLINKl_Toc65317693要緊的施工技能PAGEREF

13、_Toc65317693h80HYPERLINKl_Toc65317694管道工程PAGEREF_Toc65317694h82HYPERLINKl_Toc65317695管道工程重點跟難點分析PAGEREF_Toc65317695h82HYPERLINKl_Toc65317696管道工程要緊的施工技能PAGEREF_Toc65317696h83HYPERLINKl_Toc65317697通風(fēng)工程PAGEREF_Toc65317697h106HYPERLINKl_Toc65317698工程的重點跟難點分析PAGEREF_Toc65317698h106HYPERLINKl_Toc65317699要

14、緊的施工技能PAGEREF_Toc65317699h107HYPERLINKl_Toc65317700絕熱工程PAGEREF_Toc65317700h118HYPERLINKl_Toc65317701重點跟難點分析：PAGEREF_Toc65317701h118HYPERLINKl_Toc65317702要緊的施工技能PAGEREF_Toc65317702h118HYPERLINKl_Toc65317703通用配備安裝PAGEREF_Toc65317703h122HYPERLINKl_Toc65317704重點跟難點分析PAGEREF_Toc65317704h122HYPERLINKl_Toc

15、65317705要緊的施工技能PAGEREF_Toc65317705h122HYPERLINKl_Toc65317706重點跟難點分析PAGEREF_Toc65317706h125HYPERLINKl_Toc65317707要緊的施工技能PAGEREF_Toc65317707h125HYPERLINKl_Toc65317708動力系統(tǒng)PAGEREF_Toc65317708h126HYPERLINKl_Toc65317709消防、噴淋系統(tǒng)PAGEREF_Toc65317709h127HYPERLINKl_Toc65317710通風(fēng)與空分配備試運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)解及無負荷系統(tǒng)結(jié)合試運轉(zhuǎn)PAGEREF_T

16、oc65317710h128HYPERLINKl_Toc653177116.平安花費保證辦法PAGEREF_Toc65317711h132HYPERLINKl_Toc65317712平安管理目標PAGEREF_Toc65317712h132HYPERLINKl_Toc653177131樹破平安保證系統(tǒng)PAGEREF_Toc65317713h133HYPERLINKl_Toc65317714對員工停頓平安消防培訓(xùn)教誨PAGEREF_Toc65317714h138HYPERLINKl_Toc65317715有效實施平安消防管理制度PAGEREF_Toc65317715h139HYPERLINKl_

17、Toc65317716傷亡事故的調(diào)查跟處置制度PAGEREF_Toc65317716h140HYPERLINKl_Toc65317717疫情的防范跟把持PAGEREF_Toc65317717h140HYPERLINKl_Toc65317718設(shè)置各種平安消防配備PAGEREF_Toc65317718h141HYPERLINKl_Toc65317719技能保證PAGEREF_Toc65317719h142HYPERLINKl_Toc653177207.文明施工保證辦法PAGEREF_Toc65317720h145HYPERLINKl_Toc65317721樹破文明施工、狀況愛護系統(tǒng)PAGEREF

18、_Toc65317721h145HYPERLINKl_Toc65317722花費、生活垃圾的不合管理PAGEREF_Toc65317722h149HYPERLINKl_Toc65317723有毒、無害物資的不合管理PAGEREF_Toc65317723h149HYPERLINKl_Toc65317724材料堆放、機具停放的不合管理PAGEREF_Toc65317724h150HYPERLINKl_Toc65317725有效把持噪音凈化PAGEREF_Toc65317725h150HYPERLINKl_Toc65317726公正排放污、廢水PAGEREF_Toc65317726h150HYPER

19、LINKl_Toc65317727現(xiàn)場標準化實施階段PAGEREF_Toc65317727h151HYPERLINKl_Toc65317728現(xiàn)場制品、半制品愛護PAGEREF_Toc65317728h151HYPERLINKl_Toc653177298.專門狀況的施工辦法PAGEREF_Toc65317729h157HYPERLINKl_Toc65317730雨季施工辦法PAGEREF_Toc65317730h157HYPERLINKl_Toc65317731低溫季節(jié)施工辦法PAGEREF_Toc65317731h159HYPERLINKl_Toc65317732夜間施工辦法PAGEREF_

20、Toc65317732h159HYPERLINKl_Toc653177339.施工調(diào)跟辦法PAGEREF_Toc65317733h160HYPERLINKl_Toc65317734機電施工總體調(diào)跟PAGEREF_Toc65317734h160HYPERLINKl_Toc65317735與業(yè)主的調(diào)跟PAGEREF_Toc65317735h162HYPERLINKl_Toc65317736與監(jiān)理的調(diào)跟PAGEREF_Toc65317736h163HYPERLINKl_Toc65317737與總承包的調(diào)跟PAGEREF_Toc65317737h164HYPERLINKl_Toc65317738PAG

21、EREF_Toc65317738h165HYPERLINKl_Toc65317739與裝飾單元的調(diào)跟PAGEREF_Toc65317739h165HYPERLINKl_Toc6531774010.交工驗收及移交PAGEREF_Toc65317740h166HYPERLINKl_Toc65317741交工驗收的按照PAGEREF_Toc65317741h166HYPERLINKl_Toc65317742交工驗收的結(jié)構(gòu)PAGEREF_Toc65317742h166HYPERLINKl_Toc65317743交工驗收的步伐PAGEREF_Toc65317743h167HYPERLINKl_Toc65

22、317744交工材料的編制及交付PAGEREF_Toc65317744h167HYPERLINKl_Toc6531774511.維修保養(yǎng)PAGEREF_Toc65317745h169編制按照及實行的標準、標準本施工結(jié)構(gòu)方案編制的目標是為了有效地指導(dǎo)本安裝工程施工。編制時凹陷兩個方面：一是施工需求的準備，研究工程施工必需存在的結(jié)構(gòu)方面跟物資方面的客不雅觀條件，采用有效辦法，詳細指導(dǎo)施工準備任務(wù)的實施；二是方案施工活動，研究施工方案及完成方案的有關(guān)施工技能、施工管理以及采用快速、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)的辦法。編制按照蘇州尼盛萬麗大年夜旅館宣布的施工招標文件。上海市機電方案研究院方案的安裝工程施工

23、圖紙。國家現(xiàn)行施工驗收標準、規(guī)程及標準。本公司品質(zhì)、狀況、職業(yè)平安健康管理手冊以及品質(zhì)、狀況、職業(yè)平安健康次第文件。實行的標準、規(guī)程及標準序號編號名稱1GB50026-93工程測量標準2GB50168-92電氣安裝安裝工程電纜線路施工及驗收標準3GB50184-93工業(yè)金屬管道工程品質(zhì)測驗評定標準4GB50185-93工業(yè)配備及管道絕熱工程品質(zhì)測驗評定標準5GB50212-91建筑防墮落工程施工及驗收標準6GB50224-95建筑防墮落工程品質(zhì)測驗評定標準7GB50235-97工業(yè)金屬管道工程施工及驗收標準8GB50236-98現(xiàn)場配備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收標準9GB50242-2002

24、建筑給排水及采暖工程施工品質(zhì)驗收標準10GB50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工品質(zhì)驗收標準11GB50252-94工業(yè)安裝工程品質(zhì)測驗評定不合標準12GB50254-96電氣安裝安裝工程高壓電器施工及驗收標準13GB50255-96電氣安裝安裝工程電力變流配備施工及驗收標準14GB50257-96電氣安裝安裝工程15GB50268-97給水排水管道工程施工及驗收標準16GB50275-98壓縮機、風(fēng)機、泵安裝工程施工及驗收標準17GB50300-2001建筑工程施工品質(zhì)驗收不合標準18GB50303-2002建筑電氣工程施工品質(zhì)驗收標準19JGJ33-2001建筑呆板平安技能規(guī)程20JGJ

25、46-88施工現(xiàn)場暫時用電平安技能標準21JGJ59-99建筑施工平安檢查標準22JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)平安技能標準23JGJ88-92龍門架及井架物料提升機平安技能規(guī)程24JGJ128-2000建筑施工門式鋼管足手架平安技能規(guī)程25JGJ130-2001建筑施工扣件鋼管足手架平安技能標準工程概況工程簡介工程所在：蘇州工業(yè)園區(qū)蘇華路88號工程范疇：暖通、給排水、強電等的安裝調(diào)試跟弱電系統(tǒng)的橋架線管安裝工程及工程管理特征、工程管理的總體懇求工程及工程管理特征施工工期緊：按照業(yè)要緊求本工程方案懇求在2004年8月20日機電配備安裝、調(diào)試終了，2004年10月1日旅館目標開業(yè)。本工程品質(zhì)懇

26、求高，且施工技能含量大年夜。本工程社會障礙大年夜，規(guī)格懇求高。本工程施工任務(wù)面積多，施工易于展開，絕對而言對保證工期有利。樹破所在及狀況特色：工程所在在蘇州市工業(yè)園區(qū)，交通便利,四周狀況愛護懇求高。施工條件與懇求需供應(yīng)能全然稱心施工懇求的場地包括暫時辦公房、施工呆板場地、材料堆放場地等。施工所需的水、電接至施工場地業(yè)主擔(dān)負調(diào)跟土建承包商供應(yīng)供電電源至各樓層面標準層可兩層供應(yīng)一個電源箱，裙房及地下室每層供應(yīng)一個電源箱。承包商擔(dān)負接至用電配備及電動貨色。業(yè)主擔(dān)負調(diào)跟土建承包商供應(yīng)水源及接水滴，每層供應(yīng)一個接水滴。工程管理的總體懇求按照本工程的詳細懇求組建工程經(jīng)理部，設(shè)置管理崗位，制訂工程經(jīng)理部各崗

27、位職責(zé)，在企業(yè)管理內(nèi)部，優(yōu)選施工管理人員跟施任務(wù)業(yè)人員。在施工中，我們將按照該工程特征，結(jié)構(gòu)各專業(yè)平衡大年夜流水施工，做好花費要素的優(yōu)化組合跟靜態(tài)平衡，抓好施工前準備階段的把持、施工過程中的把持以及施工過程所形成產(chǎn)品的把持，嚴格履約，確保工程目標的完成。工程工程管理總那么施工結(jié)構(gòu)管理收集針對工程特征，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)公正的原那么，組建工程經(jīng)理部，實行工程經(jīng)理全權(quán)擔(dān)負制。各崗位既獨破有效運轉(zhuǎn)，又親熱協(xié)作獨特。結(jié)構(gòu)工程花費要素公正投入跟優(yōu)化組合，管理層跟各崗位以嚴謹?shù)娜蝿?wù)風(fēng)格、公正的任務(wù)流程、到位的任務(wù)品質(zhì)，確保一流的工程品質(zhì)。把持層實施專業(yè)隊擔(dān)負制。下設(shè)作業(yè)班組，優(yōu)選技能素養(yǎng)高、休息破場好，

28、同時存在同類建筑施工經(jīng)歷的人員參戰(zhàn)，同時貯藏肯定命目標勞務(wù)人員，視工程需求，隨時結(jié)構(gòu)把持層人員有序靜態(tài)流淌。工程部結(jié)構(gòu)機構(gòu)及品質(zhì)、狀況、職業(yè)平安健康管理機構(gòu)工程經(jīng)理部結(jié)構(gòu)機構(gòu)管道專業(yè)擔(dān)負人：李洪奎辦公室：胡東物資供應(yīng)部：高家福財務(wù)合約部：趙東寶工程技能部：包林健品質(zhì)平安部：尹明趕工程技能擔(dān)負人：趙成顯工程副經(jīng)理：劉競、吳國強工程經(jīng)理：王金虎空調(diào)專業(yè)擔(dān)負人：蕭破明電氣專業(yè)擔(dān)負人：馬繼寧配備專業(yè)擔(dān)負人：王恒崔給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員配備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組配備施

29、工班組工程部品質(zhì)管理機構(gòu)物資供應(yīng)部工程技能部:質(zhì)檢部工程經(jīng)理：王金虎工程技能擔(dān)負人：趙成顯管道專業(yè)擔(dān)負人空調(diào)專業(yè)擔(dān)負人電氣專業(yè)擔(dān)負人配備專業(yè)擔(dān)負人給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員配備施工員給排水/熱水施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組配備施工班組工程部狀況、職業(yè)平安健康管理機構(gòu)物資供應(yīng)部工程技能部質(zhì)檢部工程經(jīng)理：王金虎工程技能擔(dān)負人：趙成顯管道專業(yè)擔(dān)負人空調(diào)專業(yè)擔(dān)負人電氣專業(yè)擔(dān)負人配備專業(yè)擔(dān)負人給排水/熱水施工員空調(diào)水施工員通風(fēng)施工員保溫施工員強電系統(tǒng)施工員弱電管線系統(tǒng)施工員配備施工員給排水/熱水

30、施工班組空調(diào)水施工班組通風(fēng)施工班組保溫施工班組強電系統(tǒng)施工班組弱電管線系統(tǒng)施工班組配備施工班組工程部崗位職責(zé)為適應(yīng)樹破現(xiàn)代企業(yè)制度的需求，提高企業(yè)的管理程度，現(xiàn)本著精干、高效，結(jié)構(gòu)公正的結(jié)構(gòu)原那么，設(shè)置工程部各管理崗位。管理崗位的設(shè)置要到達添加管理層次跟環(huán)節(jié)，提高任務(wù)效能的目標。崗位職責(zé)的制訂要清楚各級管理人員的職責(zé)范疇，以到達各負其責(zé)，各司其事，充沛變更各級管理人員的積極性跟制造性。一工程經(jīng)理崗位職責(zé)1仔細貫徹公司品質(zhì)、狀況以及職業(yè)平安健康目標、目標，熟悉跟把持公約條那么，嚴格實行公約，活期收取工程進度款。2結(jié)構(gòu)有關(guān)人員對公約在施行過程中的修訂，主持公約修訂評審。3清楚工程部要緊管理人員的分

31、工及職責(zé)。4結(jié)構(gòu)有關(guān)專業(yè)人員編制“品質(zhì)、狀況跟職業(yè)平安健康方案、“施工結(jié)構(gòu)方案(施工方案)，方案施工現(xiàn)場總體破體布置，并確保有充分的資源實行公約。5判定工程正式開工日期，填寫開工報告，逐級上報公司有關(guān)局部。6贊成作業(yè)人員方案、施工機具方案、監(jiān)視跟測量配備方案、月度花費方案、傾銷方案。7審批工程部編制的文件材料。8參與由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工調(diào)跟會，主持召開工程部的任務(wù)調(diào)跟會。9擔(dān)負對特種作業(yè)人員停頓資格驗證，確保現(xiàn)場人員持有效證件上崗。10結(jié)合工程的詳細狀況，比照公司嚴格狀況要素清單、嚴格危險要素清單，列出本工程應(yīng)把持的嚴格狀況要素、嚴格危險要素，并結(jié)構(gòu)制訂管理方案。11參與品質(zhì)、狀況

32、跟職業(yè)平安健康事故的評審處置。12向顧主提交工程驗收報告，并參與單元工程品質(zhì)驗收。13實施公約中規(guī)則的回訪及保修效力。二工程副經(jīng)理崗位職責(zé)1協(xié)助工程經(jīng)理任務(wù)，詳細擔(dān)負全體旅館機電安裝工程的管理任務(wù)。2結(jié)構(gòu)實施公司品質(zhì)、狀況、職業(yè)平安健康系統(tǒng)文件，對全體旅館機電安裝工程的品質(zhì)、狀況、職業(yè)平安健康擔(dān)負。3擔(dān)負全體旅館機電安裝工程管理范疇內(nèi)狀況、平安、消防任務(wù)的檢查跟管理任務(wù)，結(jié)構(gòu)編制應(yīng)急照應(yīng)預(yù)案。擔(dān)負輕傷、輕傷事故調(diào)查處置后需求實施的整改。4參與由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工調(diào)跟會，保證業(yè)主、監(jiān)理的見解失落失落落有效的貫徹。5考察全體旅館機電安裝工程的作業(yè)人員方案、施工機具方案、監(jiān)視跟測量配備方

33、案、月度花費方案、傾銷方案；審批材料預(yù)算、月度要料方案。6主持召開全體旅館機電安裝工程的每月花費調(diào)跟聚會，總結(jié)當月花費以及品質(zhì)、狀況、平安、消防任務(wù)狀況，布置下月花費方案，并形成任務(wù)量報表。三工程技能擔(dān)負人崗位職責(zé)1單方面擔(dān)負工程部的貫標任務(wù)以及技能、品質(zhì)管理任務(wù)。2實行公司品質(zhì)、狀況、職業(yè)平安健康系統(tǒng)文件，并擔(dān)負選定適合本工程的法律法則以及標準、標準。3擔(dān)負施工結(jié)構(gòu)方案及品質(zhì)、狀況、職業(yè)平安健康方案的編制。4主持工程部內(nèi)部圖紙會審跟方案交底任務(wù)，贊制品質(zhì)管理方案、技能交底方案。5參與由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開的施工調(diào)跟會跟工程部花費調(diào)跟會。6結(jié)構(gòu)召開嚴格不合格品、品質(zhì)事故的評審跟處置聚會，指

34、定專人制訂矯正辦法并限日實施。7審批嚴格不合格品跟品質(zhì)事故的矯正方案。8擔(dān)負匯總矯正辦法信息材料，結(jié)構(gòu)品質(zhì)、狀況愛護及員工職業(yè)平安健康事故的調(diào)查、分析，并結(jié)構(gòu)相關(guān)人員制訂矯正辦法。9審批防范埋伏的不合格不符合發(fā)生的詳細辦法。10結(jié)構(gòu)工程部有關(guān)專業(yè)技能人員參與由業(yè)主結(jié)構(gòu)或主持的圖紙會審聚會，并按懇求做好記載及時轉(zhuǎn)到達有關(guān)局部跟人員。11擔(dān)負工程中新技能、新工藝的履行使用，識不內(nèi)部來文、方案變更跟監(jiān)理指令單等技能文件，批轉(zhuǎn)有關(guān)人員實行。12按照本工程應(yīng)把持的嚴格狀況要素、嚴格危險要素，制訂管理方案。13審批最終測驗跟試驗方案，并結(jié)構(gòu)或委托實施。14匯總各專業(yè)施工人員的小結(jié)，對工程施工過程的技能方面

35、停頓總結(jié)。四品質(zhì)、狀況、平安員崗位職責(zé)品質(zhì)管理任務(wù)：1熟悉標準、標準、圖紙、工藝，理解工程產(chǎn)品全過程的品質(zhì)測驗、試驗工程。2能熟練使用監(jiān)測配備，把持檢測工藝跟辦法，精確停頓測驗跟試驗。3擔(dān)負過程測驗、試驗的監(jiān)視任務(wù)，并及時做好記載。4參與班組之間、專業(yè)之間及本單元與外單元之間的交接測驗、試驗任務(wù)。4對品質(zhì)測驗形狀擔(dān)負，并對不合格品的形狀停頓記載。5擔(dān)負對工程品質(zhì)停頓巡檢及專檢，對巡檢中的不合格填寫“檢查見解通知單，并監(jiān)視整改的實行。6關(guān)于一般不合格品的評審處置，應(yīng)在“檢查見解通知單，上簽署限日整改見解。7擔(dān)負一般不合格品矯正完成后的復(fù)查任務(wù)，填寫“復(fù)查表。8考察施工員填寫測驗批品質(zhì)驗收記載表，

36、并揣摸測驗批品質(zhì)能否合格。狀況、職業(yè)平安健康管理任務(wù)：1對危險把持辦法及管理方案實施檢查監(jiān)視。2監(jiān)視檢查職工精確使用平安防護跟休息愛護用品，做好防暑、落溫、防寒保溫等平安管理任務(wù)。3檢查狀況、職業(yè)平安健康任務(wù)交底的落實狀況，對新進場職工停頓崗前狀況、職業(yè)平安健康任務(wù)的教誨、調(diào)查。4參與每月一次狀況、職業(yè)平安健豐大年夜檢查，對檢查狀況作出評價并堅持記載。5參與對輕傷事故的處置以及上報任務(wù)，參與嚴格傷亡事故的處置任務(wù)。6參與編制工程部職責(zé)范疇內(nèi)狀況、平安、消防任務(wù)的應(yīng)急預(yù)案。7將本工程工程活動中新出現(xiàn)的虐待要素及時上報給品質(zhì)平安擔(dān)負人。8擔(dān)負對工程的狀況、職業(yè)平安健康任務(wù)停頓巡檢及專檢，對檢查覺察

37、的不符合包括狀況、職業(yè)平安健康，填寫“檢查見解通知單，并簽署限日整改見解,監(jiān)視整改的實行。9擔(dān)負不符合包括狀況、職業(yè)平安健康整改完成后的復(fù)查任務(wù)，填寫“復(fù)查表。10擔(dān)負活期對配備停頓檢查，對查出的隱患填寫“檢查見解通知單，對存在平安隱患、狀況凈化的施工呆板必需破刻停頓使用，整改終了，經(jīng)測驗合格后方可投入使用。11結(jié)合工程的詳細狀況，制訂防范埋伏的不合格不符合發(fā)生的詳細辦法。五專業(yè)擔(dān)負人崗位職責(zé)1擔(dān)負工程工程本專業(yè)的管理任務(wù)。2熟悉公約條那么，熟讀方案圖，精確選用本專業(yè)的標準跟標準、規(guī)程。3編制本專業(yè)的施工方案、技能辦法以及試驗方案，報批后結(jié)構(gòu)實施。4施工前向花費班組停頓詳細的書面技能平安交底。

38、5按照工程特色跟公約懇求，編制材料、配備的要料方案。6結(jié)構(gòu)施工班組及時對施工終了的測驗批工程停頓復(fù)檢，仔細填寫測驗批品質(zhì)驗收記載表。7匯總分項工程各測驗批品質(zhì)驗收記載，填寫分項工程品質(zhì)驗收記載，經(jīng)技能擔(dān)負人確認后上報監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗收見解。8結(jié)構(gòu)有關(guān)平安跟功能的檢測、不雅觀感品質(zhì)的測驗，并做好記載。9施工圖發(fā)生變更及時做好標識，并就變更內(nèi)容重新停頓交底，編制呼應(yīng)要料方案。10對各種制品、半制品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出清楚的標識，做好記載以便于追溯。11做好施工記載，并與工程進度同步，記載真實、完好。12對已安裝的制品、半制品、在建品在未正式交付前應(yīng)采用有效的產(chǎn)品愛護辦法。13產(chǎn)品到達現(xiàn)場后覺察不合格

39、物資，應(yīng)擔(dān)負將其矯捷隔斷跟標識，并及時向工程經(jīng)理報告或開門見山通知物資局部運出現(xiàn)場。14擔(dān)負繪制本專業(yè)的開工圖，拾掇、編制開工材料。15擔(dān)負月花費方案跟月度已完實物任務(wù)量報表的編制，對班組完成任務(wù)量停頓調(diào)查。16對本專業(yè)的施工管理跟施工技能停頓書面小結(jié)。17按照“檢查見解通知單上的簽署見解，及時結(jié)構(gòu)人員對一般不合格品停頓整改。18按照不合格批判審跟處置見解，編制嚴格不合格品跟品質(zhì)事故的矯正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。19按照“檢查見解通知單上的簽署見解，及時結(jié)構(gòu)人員對不符合包括狀況、職業(yè)平安健康停頓整改。20按照不符合包括狀況、職業(yè)平安健康評審跟處置見解，制訂不符合包括狀況、職業(yè)平安健

40、康的矯正辦法，經(jīng)審批，向施工班組交底后實施。六配備材料擔(dān)負人崗位職責(zé)1擔(dān)負施工現(xiàn)場配備材料管理的單方面任務(wù)，并指導(dǎo)材料員任務(wù)。2匯總材料員上報的月傾銷方案。3傾銷方案經(jīng)工程經(jīng)理贊成后，實施傾銷。4與監(jiān)理及業(yè)主調(diào)跟，確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠家選擇跟供應(yīng)。5擔(dān)負自購要緊材料的供應(yīng)；敦促材料員做好自購材料的本鈔票把持。6每月月底編制材料本鈔票分析表。7做好增減變更局部材料方案及供應(yīng)管理。8做好自購要緊材料的合格供方的評定任務(wù)。9按貫標懇求指導(dǎo)并參與做好現(xiàn)場物資管理的各項任務(wù)。10工程終了應(yīng)及時拾掇結(jié)帳材料，獨特有關(guān)局部搞好結(jié)算任務(wù)。七配備材料員崗位職責(zé)1在配備材料擔(dān)負人的指導(dǎo)下，詳細擔(dān)負全體旅

41、館配備材料以及計量器具的管理任務(wù)，并指導(dǎo)客棧保管員任務(wù)。2按照工程需求編制全體旅館施工配備、計量器具的懇求方案交分公司，并結(jié)構(gòu)好相關(guān)機具配備的進場。3按照經(jīng)審批的由專業(yè)擔(dān)負人編制的月季度要料方案編制傾銷方案，并將甲供以及乙供材料分類交材料擔(dān)負人。4在材料擔(dān)負人監(jiān)視下，在公司合格供方名單范疇內(nèi)做好乙供材料的傾銷任務(wù)。5擔(dān)負一切材料的進場報驗任務(wù)并填寫相關(guān)表格，其中甲供、乙供局部的到貨測驗要會同監(jiān)理一同參與，收集好一切材料質(zhì)保材料，杜絕不合格品的投入使用。6每月月底編制乙供材料本鈔票分析表交材料擔(dān)負人。7擔(dān)負現(xiàn)場機具配備的試檢、發(fā)放、維保、校驗等管理任務(wù)并填寫相關(guān)表格。8擔(dān)負活期對配備停頓檢查，對

42、存在平安隱患、狀況凈化的施工呆板必需破刻停頓使用，整改終了經(jīng)測驗合格后方可投入使用。9做好材料入庫、發(fā)放、領(lǐng)用、登記的管理任務(wù)，樹破物資臺帳甲供、乙供要分開，做好相關(guān)記載，做到帳物符合、發(fā)放有據(jù)。10按貫標懇求做好相關(guān)任務(wù)。八客棧保管員職責(zé)1堅持客棧狀況平安、有用、配好消防配備。2物資入庫后妥善保管，做到堆放整齊、標識清晰、仔細記載，防備喪失落跟破壞，覺察征詢題及時報告處置。對驗證不合格的物資料理有關(guān)手續(xù)并隔斷存放，做好標識。3危險化學(xué)品的管理實行公司物資管理規(guī)則，儲存實行危險品客棧平安管理規(guī)則與客棧保管員防火平安管理規(guī)則。4嚴格把持油漆、稀釋劑、油類、酸類物品的存量，分類存放，相沖突的物品不

43、克不迭放在一致地區(qū)。5氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照氣瓶儲存平安管理規(guī)則實行，要有平安防范配備，堅持平安間隔，并有危險標色。在存放危險化學(xué)品的場合應(yīng)明示物品的自然屬性與職業(yè)平安健康有關(guān)的危險。如標識“危險品、“易燃易爆、“制止炊火等。6按方案把持，限額領(lǐng)料，倡議空費，杜絕空費，敦促班組空用度料跟公正用料，樹破健全物資收發(fā)臺帳。7工程終了或瀕臨終了時應(yīng)結(jié)構(gòu)力量按規(guī)則做好退料任務(wù)，做到工完料盡、現(xiàn)場清。九材料員崗位職責(zé)1擔(dān)負工程部的文件收發(fā)、登記、保管以及擔(dān)負工程材料的收集、拾掇與上報任務(wù)。2擔(dān)負過時、撤消文件的處置任務(wù)。3按照文件發(fā)放范疇，填寫“文件收發(fā)登記表，經(jīng)工程總工贊成后作為文件發(fā)放按照。4接

44、收到的外來文件，應(yīng)交工程總工識不，轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員。5支持性文件需復(fù)制時，填寫“文件復(fù)制審批表，經(jīng)工程總工贊成后按規(guī)則范疇發(fā)放。6按類樹破文件臺帳，存放在袋盒內(nèi)的文件應(yīng)有目錄，袋盒上應(yīng)有文件類不。7擔(dān)負“進退場人員一覽表的填寫，保管專門作業(yè)人員把持證復(fù)印件。十財務(wù)、合約部擔(dān)負人1對工程工程的合約管理擔(dān)負，協(xié)助工程經(jīng)理，敦促合約部完成公約的評審、簽署及工程本鈔票的分析把持任務(wù)。2參與由工程經(jīng)理主持的任務(wù)調(diào)跟會，保證與工程有關(guān)的合約能及時有效的評審跟簽署。3贊成工程部本鈔票分析報告，考察公約跟評審公約條目，編制工程本鈔票的把持方案。4擔(dān)負考察工程的決算任務(wù)。十一員工代表的職責(zé)1向職工大年夜眾鼓吹黨跟

45、國家休息愛護政策法那么及企業(yè)平安、衛(wèi)生規(guī)章制度，及對職工停頓遵章守紀跟休息愛護科學(xué)技能知識的教誨。2監(jiān)視跟協(xié)助工程部實行各項休息愛護法那么、規(guī)程、條例跟規(guī)則及時處置花費中出現(xiàn)的有關(guān)平安衛(wèi)生方面的征詢題，改進休息條件跟任務(wù)狀況。3監(jiān)視檢查工程部休息愛護辦法方案落實及休息愛護經(jīng)費的提取，收集監(jiān)視、有關(guān)休息愛護任務(wù)方面的征詢題、見解跟建議提交工會。4協(xié)同工程部跟公司有關(guān)局部停頓平安檢查，覺察征詢題敦促有關(guān)局部及時處置，使其堅持完整形狀。5參與職工傷亡事故調(diào)查，查清事故的任務(wù)跟緣故，總結(jié)經(jīng)歷經(jīng)歷，協(xié)助工程部采用防范辦法。6監(jiān)視休息防護用品、器具的發(fā)放檢查跟活期對職工停頓健康檢查。監(jiān)視跟協(xié)助實行女職工專

46、門愛護的有關(guān)規(guī)則。7參與休息愛護監(jiān)視并將參與跟協(xié)商的狀況傳達有關(guān)方。34本工程分局部項工程及測驗批的分不為完制品質(zhì)目標，現(xiàn)按照國家宣布的建筑工程施工品質(zhì)驗收不合標準GB503002001，并結(jié)合本工程特征，將本安裝工程分部、分項工程分不如下：分部、分項工程分部工程子分部工程分項工程消防系統(tǒng)消防水系統(tǒng)消防噴淋、消火栓系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)氣體滅火系統(tǒng)建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)熱水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)管道及配件安裝。室內(nèi)排水系統(tǒng)雨水、污水、廢水；人防排水系統(tǒng)建筑電氣供電干線橋架安裝跟橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電纜溝內(nèi)跟電纜豎井內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜導(dǎo)管跟線槽敷設(shè)，電線、電纜穿管跟線槽敷線，電纜頭制造、導(dǎo)線銜接跟線

47、路電氣試驗。電氣動力把持柜屏、臺跟動力配電箱盤及把持柜安裝，高壓電動機接線、高壓電氣動力配備檢測、試驗跟空載試運轉(zhuǎn)，橋架安裝跟橋架內(nèi)電纜敷設(shè)，電線、電纜穿管跟線槽敷線，電纜頭制造、導(dǎo)線銜接跟線路電氣試驗。智能建筑火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)弱電系統(tǒng)的管線、橋架制造安裝通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制造，部件制造，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，氛圍處置配備安裝，消聲配備制造與安裝，風(fēng)管與配備防腐，風(fēng)機安裝，系統(tǒng)調(diào)試。防排煙系統(tǒng)風(fēng)管與配件制造，部件制造，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，防排煙風(fēng)口、常閉正壓風(fēng)口與配備安裝，風(fēng)管與配備防腐，風(fēng)機安裝，系統(tǒng)調(diào)試?？照{(diào)風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管與配件制造，部件制造，風(fēng)管系統(tǒng)安裝，氛圍處置配備安裝，消聲配備制造與

48、安裝，風(fēng)管與配備防腐，風(fēng)機安裝，風(fēng)管與配備絕熱，系統(tǒng)調(diào)試。制冷配備系統(tǒng)制冷機組安裝，制冷從屬配備安裝，管道及配備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試?？照{(diào)水系統(tǒng)管道冷熱媒水系統(tǒng)安裝，冷卻水系統(tǒng)安裝，冷凝水系統(tǒng)安裝，閥門及部件安裝，冷卻塔安裝，水泵及從屬配備安裝，管道與配備的防腐與絕熱，系統(tǒng)調(diào)試測驗批的分不測驗批按系統(tǒng)分樓層、施工段及回路分不。35工程目標351品質(zhì)目標保證單元工程合格率為100%，杜絕嚴格工程品質(zhì)事故發(fā)生。工程品質(zhì)標準“合格，創(chuàng)“揚子杯。352進度目標機電安裝工程的施工后期獨特由土建停頓預(yù)留跟預(yù)埋任務(wù)，安裝工程存在作業(yè)面時單方面展開施工。方案從2004年3月1日進場施工，到2004年9月20

49、日工程存在交工驗收條件。最終以業(yè)主的進度方案懇求為準。353本鈔票把持目標通過采用現(xiàn)代化的管理辦法跟“四新技能使用來落低施工本鈔票，本工程本鈔票把持目標為本鈔票減低率1%。354平安目標結(jié)合本工程理論狀況停頓平安施工管理。杜絕平安事故發(fā)生，輕傷負傷率把持在1人次。355狀況管理目標按照我公司QSE管理系統(tǒng)品質(zhì)、職業(yè)健康、狀況管理系統(tǒng)跟業(yè)主及總承包對現(xiàn)場CI管理懇求，狀況管理做到“五化即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化。創(chuàng)文明工地。36圖紙深化方案361概述：一旦業(yè)主判定懇求我公司停頓二次方案，我公司將結(jié)構(gòu)各專業(yè)工程師按照業(yè)要緊求對本工程圖紙停頓深化方案。362深化方案流程圖鑒于本工程施工工期較緊

50、，我公司方案在2004年9月20日前完成機電安裝調(diào)試，因此，要緊的深化方案任務(wù)應(yīng)在2004年4月前完成，其他深化方案任務(wù)跟局部暫時修正的方案可以穿插在施工過程中停頓。深化方案部開工圖施工圖與方案變更、卡頸項關(guān)系之配備材料相關(guān)技能材料接收公約圖紙及技能標準及方案變更文件獲贊成的施工圖紙文檔管理轉(zhuǎn)發(fā)之方案變更、卡頸項實施文件已獲贊成的材料配備相關(guān)材料繪制施工圖深化方案施工圖材料部修正專業(yè)任務(wù)工程師總工程師考察工程各專業(yè)綜合修正業(yè)主及方案院審批工程總工程師考察業(yè)主及方案院審批差異意差異意贊成狀況贊成贊成登記贊成狀況登記交付工程部使用蓋章簽字交付工程技能部、文檔管理施工進度方案.1施工進度總體布置機電

51、安裝工程在總承包進度把持目標的基礎(chǔ)上，編制機電配備安裝工程施工進度方案，通過分析、公正結(jié)構(gòu)休息力、變更全公司資源，投入充沛的、提高的施工呆板配備，確保工期目標的完成。安裝工程存在開工后，各施任務(wù)業(yè)面單方面展開，方案2004年9月30日工程開工交付使用。.2工進度把持點的設(shè)置1進度把持點編制按照1業(yè)主招標文件的懇求；2我公司對現(xiàn)場狀況的勘察；3我公司現(xiàn)有人員、機具等的資源設(shè)置狀況；4對總承包進度方案的理解.本工程土建主體工程方案封頂時刻為2004年2月29日。2機電配備安裝工程進度把持點的設(shè)置接到中標通知書后，在工程經(jīng)理部的不合布置下，工程管理人員及局部工人進駐現(xiàn)場，確保在工程開工之前完成各項施

52、工準備暫時辦公配備、工人食宿、暫時水電、加工場地、材料堆場、道路、通信、開工后所需的后期施工材料機具、圖紙會審等任務(wù)。為確保工程進度，本工程制訂如下工程把持點：1后期準備階段2004年2月29日前，獨特總承包管理部完成暫時配備、開工后所需的施工材料、機具、配備、通信等任務(wù)，機電安裝工程存在進場開工條件。并獨特業(yè)主跟總承包單元完成樣板房機電安裝跟局部走道機電安裝樣板。2機電工程安裝主體施工階段12004年3月1日機電配備安裝任務(wù)正式單方面展開。22004年4月30日主體地上420層機電安裝主體工程開工。32004年8月8日地下室機電安裝主體工程開工。42004年6月26日主體地上一、二、三層機電

53、安裝主體工程開工。52004年9月15日機電安裝工程主體全體開工，開始獨特裝飾工程停頓風(fēng)口、噴頭、插座等部件安裝。3交工驗收階段12004年7月15日系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試開始。22004年9月15日工程系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試完成。3.2004年9月27日完成交工驗收，交付業(yè)主使用。.3施工進度方案及施工總破體圖施工總進度方案見附件1。施工總破體圖見附件2。.4工期保證辦法為有效保證工程順利停頓跟工期目標順利完成，我們將在總承包管理下，由工程經(jīng)理擔(dān)負樹破跟推開工期保證管理系統(tǒng)，并通過科學(xué)有效的把持辦法跟資源調(diào)跟，保證機電各項任務(wù)單方面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完本鈔票工程樹破。1總進度方案、分析進度方案的把持按照各階段把持

54、目標按專業(yè)工種停頓目標分析，按照總體進度目標，分析進度目標，樹破進度把持檢查制度，落實進度把持、檢查調(diào)解辦法辦法。活期進前進度調(diào)跟聚會，對進度的各方面的要素停頓分析跟猜想。樹破以工程經(jīng)理、工程專業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級方案實行系統(tǒng)，使施工方案的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人征詢。通過方案落實、檢查，使工程進度符合理論懇求而不失落控。進度方案把持循環(huán)圖如以下列圖所示。檢查各層次的方案，形成嚴密的方案保證系統(tǒng)。該工程范疇大年夜，只需將把持點細化到分項工程中去，才能保證把持點落實的實效性。施工中將有多種施工方案：總進度方案、季進度方案、月進度方案、周進度方案等等。這些

55、方案均是旋繞一個總的任務(wù)而編制的，在堅持總工期波動的條件下，檢查各項方案編排能否公正、銜接能否嚴密、方案實施能否存在條件、同時適當考慮方案的超前性。通過嚴密而充沛細致的探討跟分析，然后以方案任務(wù)書、施工任務(wù)書的辦法逐級下達實施。方案交底、實施落實本工程進度方案的實施是全體任務(wù)人員獨特的目標，通過工程調(diào)節(jié)睬跟各級花費會停頓目標交底，使管理層跟作業(yè)層調(diào)跟不合，將方案變成全體員工的盲目舉措，充沛發(fā)揮各級管理人員客不雅觀能動性跟全體施工人員的積極性、制造性。層層有方案、大年夜家有目標、事事有人管。2年進度方案、季進度方案、月進度方案、周進度方案的把持采用的施工方案按照土建施工進度、材料跟配備供應(yīng)等狀況

56、，我們將機電安裝工程總進度方案分析為年、季、月、周、日分步作業(yè)方案，實行年、季方案、月保證、周實施、日落實的方案管理系統(tǒng)。三周轉(zhuǎn)動方案本工程施工過程中存在著非常多靜態(tài)的要素，需不斷地停頓調(diào)解處置。我們將實行檢查上周、實施本周、方案下周的三周轉(zhuǎn)動方案管理辦法，本辦法將方案的實施、檢查、調(diào)節(jié)集于一體，使管理任務(wù)詳細化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單元召開的工程調(diào)跟會的工程進度布置為目標，工程內(nèi)部調(diào)跟會檢查實施狀況為按照，通過嚴密的分析探討，制訂下周的任務(wù)方案。同時停頓嚴格的結(jié)構(gòu)管理，以確?？偡桨傅捻樌瓿?。日檢查任務(wù)制專業(yè)擔(dān)負人是施工技能、進度、品質(zhì)的要緊任務(wù)人，每日必需停頓示場檢查，并將檢查的結(jié)

57、果以書面的辦法報給工程工程技能部，工程工程技能部收集、匯總、分析后報給工程經(jīng)理，使事實上時理解施工靜態(tài)，監(jiān)視跟敦促各專業(yè)施工員及施工班組按方案完成任務(wù)，或者停頓需求的調(diào)解。周報告任務(wù)制獨特三周轉(zhuǎn)動方案的實施，樹破每周進度報告分析制。報告分析會由工程經(jīng)理主持，工程副經(jīng)理、工程技能擔(dān)負人跟各級主管人員參與，檢查落實一周任務(wù)狀況，并將檢查分析的結(jié)果書面報告給監(jiān)理單元、業(yè)主、總承包單元備份并存檔。假定有因內(nèi)部緣故障礙工程進度的，在報告中提出建議及懇求，在業(yè)主主持的調(diào)跟會上提出處置。月分析調(diào)解制度工程部按月對總進度方案、專業(yè)進度方案停頓分析、總結(jié)。并對進度的個不節(jié)點停頓調(diào)解，并在內(nèi)部調(diào)跟會長停頓需求的花

58、費要素調(diào)解。由工程經(jīng)理主持、工程副經(jīng)理、工程技能擔(dān)負人及有關(guān)人員參與，并將分析調(diào)解的結(jié)果書面報告業(yè)主、監(jiān)理、總承包單元備份。加強方案的科學(xué)性跟嚴肅性在方案判定后加強方案的科學(xué)性跟嚴肅性是特不關(guān)鍵的，各級施工進度方案是完成該工程的基礎(chǔ)任務(wù)，必需在一樣往常任務(wù)中提到首位，以方案管理發(fā)起施工各要素管理。這就懇求施工中各級管理人員必需有科學(xué)的破場、嚴謹?shù)娜蝿?wù)風(fēng)格，做到當天的任務(wù)只是夜，本周的任務(wù)只是周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點方案，使工程向著縱深的偏向展開。3確保開工時刻2004年2月20日前進場搭設(shè)暫時配備及各項施工準備任務(wù)，以確保在2004年3月1日順利開工。保證辦法有：1現(xiàn)場工程管理機構(gòu)的樹破2

59、004年1月28日，工程部結(jié)構(gòu)機構(gòu)設(shè)置完成，2004年1月31日結(jié)構(gòu)機構(gòu)人員進場，即可稱心施工管理需求。2圖紙會審及施工技能文件準備工程部進場后將破刻與業(yè)主跟方案、監(jiān)理、總承包單元停頓聯(lián)絡(luò)，盡快結(jié)構(gòu)圖紙會審，及時處置方案中的征詢題。同時，在圖紙會審的基礎(chǔ)上結(jié)構(gòu)工程人員停頓有關(guān)技能文件的準備如編制施工結(jié)構(gòu)方案、施工品質(zhì)方案、施任務(wù)業(yè)指導(dǎo)書，編制施工機具、材料使用方案等。3選擇公正的施工方案充沛熟悉本工程的方案圖紙、招標文件及萬豪方案標準撮要等技能文件，對制訂的施工結(jié)構(gòu)方案、施工方案及辦法到現(xiàn)場停頓認的確分析、核實，制訂更詳細、有效的施工結(jié)構(gòu)方案，確?；钇陂_工。4節(jié)假日施工工期保證辦法1前言蘇州萬

60、麗旅館機電配備安裝工程將方案于2004年3月1日開工，至2004年9月30日開工。中間經(jīng)歷休息節(jié)、節(jié)假日等障礙施工的時刻段。為確保工期目標的完成，并保證休息節(jié)、節(jié)假日時代畸形施工，差錯工期形成任何障礙，我公司將采用呼應(yīng)的保證辦法。2保證辦法節(jié)假日是指國家規(guī)則的休息日。我公司職工在暫時的施工花費中，對節(jié)假日施工已形成常規(guī)，有著較高的思想政治素養(yǎng)。在本工程中，我公司將著重做好以下幾多方面的任務(wù)：A.按照國家有關(guān)規(guī)則處置節(jié)假日時代施工時代的人為酬勞。B.工程開工后,按照詳細狀況對工程部人員實行調(diào)休。C.為了確保工期,節(jié)假日工人照常上班。5做好各種資源的供應(yīng)對本工程而言，障礙工程進度的要緊施人為本要素