人力資源需要的各種表格（模板）

1、.wd.wd.wd.一勞動合同匯總登記表合同號簽訂人所屬部門入職日期轉(zhuǎn)正日期合同起止日期從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止從 年 月 日起到 年 月 日止二解除終止勞動合同申請表姓 名部 門任職崗位合同期限預(yù)解除日期申請說明離開企業(yè)后打算解除勞動合同理由申請人簽名： 年 月 日直接上司意見口不同意解除勞動合同 口同意解除勞動合同 請說明理由：從 年 月 日開場辦理工作移交手續(xù) 簽名： 年 月 日分管上司意見簽名： 年 月 日人力資源部審查

2、口符合?勞動合同管理制度?，發(fā)放?離崗準(zhǔn)辦通知?口不符合?勞動合同管理制度?的內(nèi)容，請重新辦理。經(jīng)辦人：年 月 日人力資源總監(jiān)簽名：年 月 日三勞動合同繼續(xù)履行審批表單位名稱：姓 名性 別員工工號出生年月身份證號勞動合同期限年 月 日至 年 月 日終止時間年 月 日至 年 月 日繼續(xù)履行時間年 月 日所屬部門意見 蓋章 年 月 日人力資源部意見 蓋章 年 月 日備 注二出差申請單單位名稱： 部門名稱： 填表日期： 年 月 日姓 名隨同人員交通工具出差時間自 年 月 日起至 年 月 日止，共 日出差路線出差要辦事項簡述出差期間聯(lián)系方式暫支差旅費(fèi)出差時間工作代理事項安排部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見申請人：

3、 審核人： 填表說明：此表用于對外地出差事項的申報。并由本人填寫，員工由部門審批、部門經(jīng)理由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。三出差報告表 報告日期： 年 月 日出差人職 務(wù)職務(wù)代理人日期自 年 月 日起至 年 月 日止，共計 天地點事由出差報告經(jīng)過：經(jīng)理： 主管： 出差人：注：1本報告單請交所屬部門經(jīng)理核閱。 2本報告單由所屬部門經(jīng)理存查。四獎懲申報表申請日期： 年 月 日部 門員工編號姓 名職 務(wù)獎懲原因部門主管核定人力資源部核定總經(jīng)理意見五會議議程表會議議事日程年 月 日序號程 序主持人時間分配備 注123六會議記錄表 日期： 年 月 日 編號：時間月 日 時至 月 日 時地點主持人記錄人會議名稱參加者主要

4、議題措 施期限負(fù)責(zé)人追蹤情況(時間)七會議室使用申請表日期時間會議名稱主持人地點人數(shù)備 注申請使用單位 管理單位名稱填表人管理人主管辦公室主任八提案實施成果報告表登記號提案單位提案者實施單位實施日期采用等級項 目節(jié)省金額或評分成果計算方法或評語可算出數(shù)字的成果A工時節(jié)省B產(chǎn)量增加C材料節(jié)省D機(jī)械、設(shè)備、工具器具之修改E制作費(fèi)合計無法算出數(shù)字的成果從品質(zhì)的提高、安全衛(wèi)生、作業(yè)簡化、員工士氣、事務(wù)手續(xù)或制度的改善評價協(xié)助單位協(xié)助程度負(fù)責(zé)人經(jīng) 理九提案改善成果報告表提案名稱提案編號實施單位提案日期改善動機(jī)原因簡單扼要表達(dá)動機(jī)、原因改善前情況簡單扼要表達(dá)改善前使用方法、效率、需附數(shù)據(jù)改善方法簡單扼要表

5、達(dá)若何改善、改善經(jīng)過、投資金額改善效益簡單扼要表達(dá)何時完成、節(jié)省金額，對質(zhì)量、產(chǎn)量的改善以及回收期結(jié) 論對改善案做簡單扼要的結(jié)論實施單位主管： 填表：十辦公用品領(lǐng)用申請表部門： 年 月 日品 名申領(lǐng)數(shù)量實發(fā)數(shù)量用 途備 注 領(lǐng)用人： 一員工晉升申請表姓名性別現(xiàn)任職務(wù)學(xué)歷工作時間入職時間調(diào)任職務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷起止時間院校名稱專業(yè)獲得學(xué)位或資格工作經(jīng)歷起止時間所在公司部門與職務(wù)工作內(nèi)容與業(yè)績描述自我評價 本部門負(fù)責(zé)人意見 人力資源部意見總經(jīng)理意見二人員調(diào)動申請表申請人員調(diào)動部門所需調(diào)動人數(shù)申請人員調(diào)動原因起止日期自 年 月 日起至 年 月 日止共計 天調(diào)動人員擔(dān)當(dāng)工作人力資源部意見三人員調(diào)動審批表調(diào)

6、動人員姓名性別出生年月現(xiàn)所在單位現(xiàn)所在部門職位在職時間年 月 日 至 年 月 日調(diào)入單位調(diào)入部門職位調(diào)動原因升職 降職 組織調(diào)動 內(nèi)部競聘調(diào)入單位人力資源部意見簽字： 年 月 日調(diào)出部門直接上級意見簽字： 年 月 日調(diào)出部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字： 年 月 日集團(tuán)人力資源部意見簽字： 年 月 日調(diào)出部門人力資源部意見簽字： 年 月 日調(diào)入部門直接上級意見簽字： 年 月 日調(diào)入部門主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字： 年 月 日說明：1副部長以上人員調(diào)動須由集團(tuán)人力資源部簽署意見。2此表最終送至調(diào)入單位人力資源部辦理入職手續(xù)。3部門負(fù)責(zé)人簽字必須審查工作調(diào)動交接清單和物品交接清單。四員工離職申請表姓名性別年齡職位所屬部

7、門在本企業(yè)服務(wù)年限離職原因擬離職日期部門意見人力資源部意見公司領(lǐng)導(dǎo)意見備注五員工離職面談表離職人員姓名所在部門擔(dān)任職位員工工號入職日期離職日期面談?wù)呗毼?離職原因2你認(rèn)為公司在哪些方面需要加以改進(jìn)3是什么促使你當(dāng)初選擇參加本公司4在你做出離職決定時，你發(fā)現(xiàn)公司在哪些方面與你的想象和期望差距較大5你最喜歡本公司的哪些方面，最不喜歡本公司的哪些方面6在你所在的工作崗位上，你面臨的最大的困難和挑戰(zhàn)是什么7你對公司招聘該崗位的任職者有什么建議8你認(rèn)為公司應(yīng)該采取哪些措施來更有效地吸引和留住人才9你是否愿意在今后條件成熟時返回公司并為公司繼續(xù)效力。請簡單陳述理由六員工離職交接表姓名部門職位入職日期離職日

8、期離職類別離職原因陳述交接部門與事項交接人簽字備注本部門工作職責(zé)交接工作資料交接財務(wù)部應(yīng)領(lǐng)薪金備用金交接扣繳金額發(fā)票交接人力資源部員工手冊辦公用品總經(jīng)理批示一薪酬調(diào)查問卷表調(diào)查對象 基本信息姓 名年齡性別入職時間所在部門職務(wù)學(xué)歷畢業(yè)院校企業(yè)資料貴企業(yè)所屬性質(zhì)外商投資 民營企業(yè) 股份制企業(yè) 國有企業(yè) 其他請注明注：假設(shè)是外商投資，請選擇外商獨(dú)資企業(yè) 中外合資企業(yè) 中外合作企業(yè)所屬行業(yè)加工制造業(yè) 紡織服裝業(yè) 醫(yī)療衛(wèi)生業(yè) 酒店餐飲業(yè) 其他請注明企業(yè)成立時間企業(yè)注冊資金企業(yè)員工人數(shù)薪資狀況1您目前的年薪 1萬2萬元 2萬3萬元 3萬5萬元 5萬元以上2您的薪資構(gòu)成薪資的組成所占總薪資的比例3各部門及人

9、員薪酬狀況年薪生產(chǎn)部門部門經(jīng)理23萬元 35萬元 58萬元 8萬元以上中層領(lǐng)導(dǎo)12萬元 23萬元 35萬元 5萬元以上一般員工1萬元以下 12萬元 23萬元 3萬元以上研發(fā)部門部門經(jīng)理23萬元 35萬元 58萬元 8萬元以上中層領(lǐng)導(dǎo)12萬元 23萬元 35萬元 5萬元以上一般員工1萬元以下 12萬元 23萬元 3萬元以上人力資源部門部門經(jīng)理23萬元 35萬元 58萬元 8萬元以上中層領(lǐng)導(dǎo)12萬元 23萬元 35萬元 5萬元以上一般員工1萬元以下 12萬元 23萬元 3萬元以上財務(wù)部門部門經(jīng)理23萬元 35萬元 58萬元 8萬元以上中層領(lǐng)導(dǎo)12萬元 23萬元 35萬元 5萬元以上一般員工1萬元以

10、下 12萬元 23萬元 3萬元以上4福利待遇1體檢新員工入職，是否為其提供安康檢查是 否每年是否認(rèn)期為員工提供安康檢查是 否2社會保險社會養(yǎng)老保險每月交納 元社會醫(yī)療保險每月交納 元失業(yè)保險每月交納 元生育保險每月交納 元3假期除了國家規(guī)定的法定假日外，公司是否還提供其他節(jié)假日，假設(shè)有，請注明：4其他5您覺得您所在企業(yè)的薪酬水平在同行業(yè)處于 較低 中等 偏高水平 6您對目前的薪酬滿意嗎7您對本次薪酬調(diào)查的建議非常感謝您的合作，祝您工作愉快二員工調(diào)薪記錄表部門名稱： 填寫日期： 年 月 日姓名年齡性 別編號職務(wù)入職時間調(diào)薪原因試用期轉(zhuǎn)正 調(diào)職調(diào)薪 晉升調(diào)薪 年度調(diào)薪 其他調(diào)薪具體情況內(nèi)容調(diào)薪前調(diào)

11、薪后職稱職位等級 基本工資津貼數(shù)額獎金數(shù)額人力資源部意見總經(jīng)理簽字調(diào)薪生效日期三員工獎金核定表本月營業(yè)額本月凈利潤本月利潤率可得獎金調(diào)整比率應(yīng)發(fā)獎金獎金核定部門姓名職別職務(wù)核發(fā)獎金備注獎金核定標(biāo)準(zhǔn)/元本月凈利潤/萬元可得獎金/元本月營業(yè)額/萬元目標(biāo)利潤提高比率/%10萬元0400010202004005001020304005006002030406006007003040508007008004050每增10萬增加200元80050四員工津貼申請單班別： 津貼類別：口加班 口夜勤 口其他 申請日期： 年 月 日姓名工作時數(shù)姓名工作時數(shù)補(bǔ)津貼具體事實部門經(jīng)理： 直接主管： 申請人： 五特別休假

12、申請單申請日期： 年 月 日部門姓名職務(wù)入職時間班組編號職稱職務(wù)代理人休假日期自 年 月 日 星期共 天至 年 月 日 星期到職日期 年 月 日 星期全年特別休假天數(shù)已請?zhí)貏e休假天數(shù)本次申請?zhí)鞌?shù)尚余休假天數(shù)審核結(jié)果班組意見部門意見人事意見總經(jīng)理簽字六員工保險月報表序號姓名編號工資總額醫(yī)療保險養(yǎng)老失業(yè)保險其他保險個人合計企業(yè)合計備注個人繳納企業(yè)繳納個人繳納企業(yè)繳納七員工福利金申請表單位名稱： 部門名稱： 填表日期： 年 月 日申請人姓名職 位進(jìn)入企業(yè)時間入職時間申請事項申請金額申請說明短期殘障長期殘障人壽保險死亡福利休假期支付探親費(fèi)用退休費(fèi)用職工儲蓄方案費(fèi)用員工福利總計部門意見人力資源部門意見財

13、務(wù)部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見填表人： 審核人：八員工活動補(bǔ)助申請表單位名稱：申請部門預(yù)計開場與完畢日期參加者名單活動名稱領(lǐng)隊活動目的活動地點活動內(nèi)容自付費(fèi)用申請補(bǔ)助費(fèi)用主辦部門意見人力資源部門意見財務(wù)部門意見領(lǐng)導(dǎo)意見填表人： 填表日期： 年 月 日三加班申請單統(tǒng)計日期： 年 月 日編號姓名預(yù)計加班時間工作內(nèi)容及地點實際加班時間變更預(yù)定加班時間的原因證明人起迄合計起迄合計四違紀(jì)處理單姓名所在部門違紀(jì)時間違紀(jì)地點違紀(jì)事由違犯嚴(yán)重程度口輕微 口一般 口嚴(yán)重 口重大口第一次 口第二次 口第三次 口三次以上處 罰口行政處分 口口頭警告 口記過 口記大過 口調(diào)離原崗 口辭退 口開除處分人簽字日期受處分人或送達(dá)本

14、處分通知的見證人簽字： 日期：本部門經(jīng)理簽字： 簽字日期： 年 月 日人力資源部經(jīng)理簽字： 簽字日期： 年 月 日總經(jīng)理簽字： 簽字日期： 年 月 日處分執(zhí)行情況 人力資源部經(jīng)手人五月度績效考核表姓名部門公司職位考核期起日年 月 日止日年 月 日考核指標(biāo)及權(quán)重評價要點評價標(biāo)準(zhǔn)分值評分最后考核得分評定等級考核者評語：簽名： 日期：復(fù)核者意見：簽名： 日期：六績效反響面談表姓名：職位：部門公司：考核者：面談時間： 年 月 日面談地點：考核結(jié)果：面談主要內(nèi)容：績效改進(jìn)方案改進(jìn)事項改進(jìn)目標(biāo)措施所需的支持考核者被考核者日期七績效考核申訴表申 訴 人職 位部門公司考 核 者申訴理由申訴處理意見 受理人簽字

15、： 受理日期： 年 月 日九培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名所屬部門職位一、未來13年內(nèi)的職業(yè)開展目標(biāo)二、當(dāng)前工作中遇到的主要問題三、結(jié)合工作需要與自身職業(yè)開展規(guī)劃，希望公司舉辦哪些培訓(xùn)培訓(xùn)工程培訓(xùn)內(nèi)容期望培訓(xùn)時間期望培訓(xùn)方式管理能力提升目標(biāo)管理有效授權(quán)管理藝術(shù)鼓勵管理溝通與協(xié)調(diào)管理業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)根據(jù)員工所在的崗位靈活選擇現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)培訓(xùn)品牌宣傳與市場策略優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)技巧預(yù)算規(guī)劃與編制成本分析與控制采購成本分析與控制采購合同管理面試技巧工作分析與評估四、除了上述所列舉的培訓(xùn)工程，您認(rèn)為還有什么是急需培訓(xùn)的十培訓(xùn)需求登記表姓名性別年齡職位學(xué)歷入職時間本崗位應(yīng)具備的知識和技能培訓(xùn)目的培訓(xùn)主要內(nèi)容期望培訓(xùn)方式

16、備注與崗位所需技能相關(guān)與崗位將來需求相關(guān)與個人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)與崗位所需技能相關(guān)與崗位將來需求相關(guān)與個人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)與崗位所需技能相關(guān)與崗位將來需求相關(guān)與個人職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)十一員工培訓(xùn)方案表培訓(xùn)工程培訓(xùn)時間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)地點培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)人員共計_人，其名單如下姓名職務(wù)部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算單位：元每人分?jǐn)傎M(fèi)用單位：元十二員工培訓(xùn)申請表申請人姓名所在崗位所屬部門直接上級入職時間培訓(xùn)目的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算培訓(xùn)內(nèi)容期望培訓(xùn)方式期望培訓(xùn)時間部門主管審核 簽字： 日期：人力資源部審核 簽字： 日期：十三培訓(xùn)意見調(diào)查表員工姓名所屬部門及職位培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)講師需評估的工程評分標(biāo)準(zhǔn)要點得分非常好很好好一般

17、差您對本課程教學(xué)總體評價講師準(zhǔn)備是否充分，課堂講述是否精彩，培訓(xùn)是否易于承受 5 4 3 2 1您對教學(xué)內(nèi)容的評價內(nèi)容與培訓(xùn)需求有無針對性，培訓(xùn)主題聯(lián)系是否嚴(yán)密，層次是否清晰 5 4 3 2 1您對課程準(zhǔn)備充分程度的評價準(zhǔn)備是否充分，對課程是否熟悉，是否具有系統(tǒng)性、有條理 5 4 3 2 1您對講師儀表及精神面貌的評價精神面貌是否良好，對參加培訓(xùn)人員是否有積極影響 5 4 3 2 1您對講師語言表達(dá)能力的評價口齒是否清晰，語言是否流利，有無輔助性身體語言 5 4 3 2 1您對課堂精彩程度的評價課堂講述是否精彩，是否欠缺培訓(xùn)技巧，有無吸引力 5 4 3 2 1您對教學(xué)課件的評價內(nèi)容與主題關(guān)聯(lián)性

18、，文字是否清晰 5 4 3 2 1您對培訓(xùn)課程可承受程度的評價是否有所收獲，對課程是否清楚，培訓(xùn)需求是否得到滿足 5 4 3 2 1您對培訓(xùn)時間安排與頻度安排的評價時間安排是否緊湊、頻度是否合理 5 4 3 2 1您對培訓(xùn)準(zhǔn)備工作的評價培訓(xùn)設(shè)備、資料準(zhǔn)備是否充分 5 4 3 2 1您學(xué)完本課程最大的收獲對本人工作上的幫助您對培訓(xùn)工程或內(nèi)容的意見和建議您認(rèn)為此類培訓(xùn)有哪些地方需要改進(jìn)您以后還需要哪些方面的培訓(xùn)對本次培訓(xùn)的組織工作評價十四新員工培訓(xùn)評定表填表日期： 年 月 日 編號：姓 名專 長學(xué) 歷培訓(xùn)期間培訓(xùn)工程培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對所施予培訓(xùn)工作工程的了解程度二、對新進(jìn)人員專業(yè)知識包括技術(shù)、語文評核三、新進(jìn)人員對各項規(guī)章制度的了解情況四、對新進(jìn)人員提出改善意見評核，以實例說明五、分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其適合哪種工作，列舉理由說明六、輔導(dǎo)人員評語總經(jīng)理： 經(jīng)理： 評核者：十五職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表填表日期：年 月 日 填表人：姓名年齡部門崗位名稱教育狀況最高學(xué)歷畢業(yè)時間畢業(yè)學(xué)校已涉足的主要領(lǐng)域參加過的培訓(xùn)15263748目前具備的技能與能力技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能其他單位工作經(jīng)歷簡介單位部門職務(wù)對此工作滿意的地方