淺談高科技企業(yè)財務(wù)管理問題和對策3400字

1、淺談高科技企業(yè)財務(wù)管理問題和對策3400字 摘要：高科技企業(yè)以其高創(chuàng)新，高成長，高技術(shù)，高價值等特性，成為市場經(jīng)濟(jì)中一支重要的生力軍。財務(wù)管理程度的上下直接影響高科技企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)營效益，因此研究高科技企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題及其解決對策有著非常重要的意義。筆者結(jié)合實(shí)際工作探究高科技企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，進(jìn)而提出一些解決問題的對策。 關(guān)鍵詞：高科技企業(yè)；問題；對策；財務(wù)管理高科技企業(yè)為了保持領(lǐng)先的科技優(yōu)勢，需要進(jìn)展持續(xù)的研究開發(fā)和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)自身的核心競爭力，并作為企業(yè)進(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營的根底，普遍開展快，成長性高。近年來高科技企業(yè)不斷涌現(xiàn)，隊伍日益龐大，普遍存在資金供應(yīng)有限、投

2、資風(fēng)險大，財務(wù)管理制度亟待完善等問題，這些財務(wù)管理問題，在一定程度上影響著企業(yè)的生存與長期開展。一、高科技企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題一自有資金缺乏，籌資資金需求大高科技企業(yè)多為成長中的自主創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)，有較長的研發(fā)周期及科技成果投入，投資新的時機(jī)尋求快速開展需要宏大的資金來源，因自有資金有限，往往不能滿足企業(yè)開展的需要。雖然融資渠道多種多樣，比方銀行等金融機(jī)構(gòu)借款、發(fā)行公司債券、吸引投資者投資、合伙等等融資手段，但大局部融資渠道要求嚴(yán)格，需要擁有良好經(jīng)營業(yè)績及優(yōu)良資產(chǎn)的支撐。對一些剛起步或者公司經(jīng)營不是很好的高科技企業(yè)來說，獲得這樣的融資時機(jī)希望渺茫，融資的困難成了大局部高科技企業(yè)開展的瓶頸。

3、由于融資不暢，致使企業(yè)喪失了很多的業(yè)務(wù)。二投資風(fēng)險大，投資有局限高科技企業(yè)在進(jìn)展投資決策的時候，往往會面臨各種各樣的投資風(fēng)險，如企業(yè)的規(guī)模大，在進(jìn)展投資的時候其投資的金額也會非常大，一旦投資達(dá)不到預(yù)期效果最終失敗，那么就會使企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟(jì)損失。高科技企業(yè)的設(shè)備一般都比擬先進(jìn)，投入的資金大，更新?lián)Q代的可能性也大，企業(yè)需要在較短時間內(nèi)搶在同行之前獲得經(jīng)濟(jì)效益，因此所面臨的市場競爭也相應(yīng)的會更加劇烈，在投資上需要承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險也會更大。在投資方向的選擇上，企業(yè)也會面臨一些未知因素的沖擊。例如，三氧化二鋁晶體材料俗稱人造藍(lán)寶石具有良好的耐磨性、優(yōu)異的光學(xué)性、強(qiáng)度高耐磨防劃痕的特點(diǎn)，比玻璃更優(yōu)秀，世界上

4、著名的電子消費(fèi)品牌在其智能及可穿戴設(shè)備的視窗防護(hù)屏上大量采用。但人造藍(lán)寶石能否在消費(fèi)電子產(chǎn)品獲得大規(guī)模推廣，一是取決于本錢、產(chǎn)量供應(yīng)，另也取決于消費(fèi)電子廠商的設(shè)計、經(jīng)濟(jì)景氣和消費(fèi)者的承受狀況。如消費(fèi)市場未能到達(dá)預(yù)期的效果，藍(lán)寶石公司投入的研發(fā)本錢、廠房、設(shè)備等都將無法回收，將承當(dāng)相關(guān)投資產(chǎn)生的閑置、折舊、人力本錢等等。所以說，如何選擇合適的、符合時代潮流的投資機(jī)遇，成為高科技企業(yè)財務(wù)管理方面的一個值得慎重對待的問題。三內(nèi)部控制制度亟待完善在財務(wù)管理上，大多數(shù)高科技企業(yè)都存在著各種各樣的內(nèi)部控制制度缺陷，如內(nèi)部核算制度、財務(wù)預(yù)算決算制度、研發(fā)費(fèi)加計扣除和人員權(quán)限劃分制度等一系列的內(nèi)部控制根本制度

5、。假如在這些管理制度上存在著疏漏，必將造成高科技企業(yè)的資產(chǎn)損失。又如，企業(yè)在核算研發(fā)費(fèi)用時，沒有合理區(qū)分高新認(rèn)定研發(fā)費(fèi)用與加計扣除研發(fā)費(fèi)用的異同，就會產(chǎn)生較大的誤差，從而影響高科技企業(yè)認(rèn)定或加計扣除，給企業(yè)帶來風(fēng)險。四財務(wù)管理監(jiān)視力度不夠由于高科技企業(yè)開展快速，人力配置缺乏，管理程度落后，故在財務(wù)管理的監(jiān)視上就會存在一定的缺陷。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視上，監(jiān)視人員往往是由財務(wù)工作人員兼職，審計監(jiān)視工作流于形式，缺乏本質(zhì)性監(jiān)視，主觀隨意性大，不能有效地解決財務(wù)管理中所遇到的問題。還有局部企業(yè)根本沒有設(shè)置內(nèi)部監(jiān)視的崗位人員，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理非常混亂，不能保證企業(yè)的各項(xiàng)財務(wù)管理工作有序開展，影響企業(yè)的財

6、務(wù)決策，對企業(yè)的安康開展可能會帶來沉重的打擊。除此之外，在外部監(jiān)視上，因我國還沒有相關(guān)的管理?xiàng)l例來對此進(jìn)展深化，政府監(jiān)視對企業(yè)的約束度并不高，局限于事后監(jiān)視，不能及時推動高科技企業(yè)良性開展。在社會監(jiān)視方面，由于高科技企業(yè)在技術(shù)方面具有壓倒性優(yōu)勢，社會上對其都存有敬畏，會很自然的認(rèn)為這局部企業(yè)的財務(wù)管理工作也會做得同樣出色，所以就很容易忽略對這局部企業(yè)的監(jiān)管。五人員專業(yè)技能風(fēng)險對高科技企業(yè)來說，財務(wù)工作中的專業(yè)技能風(fēng)險也是在企業(yè)開展過程中的一個難題，一些落后的財務(wù)管理方法和技術(shù)是不能適應(yīng)公司高速開展的需求的。市場瞬息萬變，財務(wù)管理人員的專業(yè)知識必需要跟上企業(yè)開展的步伐，只有這樣，才能讓企業(yè)可以放

7、心的向前走，財務(wù)管理工作才不會拖企業(yè)的后腿，而且還會促進(jìn)企業(yè)的開展。二、高科技企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策一加強(qiáng)籌資管理，拓寬企業(yè)的融資渠道對高科技企業(yè)來說，融資問題是企業(yè)開展過程中所必需要解決好的一個問題。假如企業(yè)融資的渠道不夠?qū)挘敲丛谟龅揭恍﹥?yōu)秀的投資工程的時候，就會因資金缺乏而處于優(yōu)勢，這對高科技企業(yè)足以造成致命后果；假如企業(yè)在具備了投資某個工程的才能后卻因?yàn)闊o法籌集資金而使得這個時機(jī)流失，同樣也不利于企業(yè)的開展。因此，企業(yè)必需要拓寬融資渠道，全方位進(jìn)步企業(yè)的資金保障，讓企業(yè)在任何時候都能保持有足夠的資金來源。1.利用資本市場融資，如在創(chuàng)業(yè)板、新三版上市融通資金。2.積極申請財政補(bǔ)貼，申

8、報政府工程資金， 爭取國家政策支持。3.充分運(yùn)用銀行等機(jī)構(gòu)的金融產(chǎn)品，如信譽(yù)證、保理、匯票等。4.向中小股份商業(yè)銀行申請低息貸款。二集中管理，進(jìn)步資金的使用效率對高科技企業(yè)來說，假如合作銀行較多，銀行賬戶眾多，企業(yè)資金就會顯得較為分散，分散的資金不僅不利于公司的宏觀上調(diào)控，還會使得資金的使用效率大大降低。為了更好的應(yīng)對這些不利的因素，高科技企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)資金集中起來，設(shè)置資金管理崗位，專門統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金搜集、調(diào)撥、監(jiān)視，按照各分子公司日常所需預(yù)算撥付資金，有效的進(jìn)展資金閑置與短缺的調(diào)節(jié)。充分利用閑置資金，確保資金的平安性及盈利性。從宏觀上更好的把控企業(yè)資金的流向，更加高效的使用企業(yè)的資金。三完善

9、企業(yè)的內(nèi)部控制制度完善企業(yè)內(nèi)部控制是加強(qiáng)高科技企業(yè)財務(wù)管理工作的重要途徑。企業(yè)通過建立內(nèi)部控制崗位責(zé)任制，合理分工，明確各級職能部門在內(nèi)部控制方面的權(quán)限與職責(zé)，讓執(zhí)行人、審核人和決策者的關(guān)系明晰。另外，要通過制定相應(yīng)的管理制度來標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)運(yùn)營行為。例如，預(yù)算管理，風(fēng)險控制，資金管理等制度，以保證內(nèi)部控制制度對企業(yè)內(nèi)部所有人員均具有約束效應(yīng)。四加大財務(wù)管理的審計監(jiān)視力度完善財務(wù)管理的監(jiān)視體制，使企業(yè)制定的各項(xiàng)財務(wù)決策都能順利的執(zhí)行，必須從企業(yè)內(nèi)部和外部兩方面進(jìn)展著手。在企業(yè)內(nèi)部，設(shè)立專門的審計監(jiān)視部門，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的審計隊伍，建立健全企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)視制度，加大監(jiān)視力度，使企業(yè)的各項(xiàng)財

10、務(wù)工作有據(jù)可依，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)的各種問題進(jìn)展糾正和預(yù)防，進(jìn)步財務(wù)管理程度。在企業(yè)外部，要充分利用政府和社會中介效勞機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)作用，進(jìn)步企業(yè)的監(jiān)視程度，保障企業(yè)財務(wù)管理工作可以安康的開展。五引進(jìn)高端財務(wù)管理人員引進(jìn)高端人才，提升高科技企業(yè)工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)，是高科技企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。企業(yè)要摒棄不合適高科技企業(yè)開展的財務(wù)管理制度，又要根據(jù)市場形勢來開展新的財務(wù)管理工作，這是非常重要的，通過引進(jìn)高端的財務(wù)人員，來解決技術(shù)財務(wù)問題，讓企業(yè)的開展之路走得更加順暢。三、總結(jié)綜上所述，高科技企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)資金、投資、內(nèi)控、監(jiān)視、人員等問題，及時解決各種財務(wù)管理問題，改變落后的財務(wù)管理狀況，是財務(wù)管理人員不可無視的責(zé)任與任務(wù)。在實(shí)際工作中，財務(wù)管理