淺談工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理2500字

1、淺談工業(yè)企業(yè)本錢控制與財務(wù)管理2500字 摘要：現(xiàn)如今，工業(yè)企業(yè)在本錢控制和財務(wù)管理這方面還存在著一些問題，由于沒有健全的財務(wù)制度與科學(xué)的固定資產(chǎn)管理方法，使企業(yè)效益逐年下降，而本錢卻不斷上升。加強工業(yè)企業(yè)本錢控制和財務(wù)管理，就需要從各個方面入手。本文通過對工業(yè)企業(yè)本錢控制和財務(wù)管理進展粗淺的分析，并發(fā)表一些淺見，以供大家參考。關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；本錢控制；財務(wù)管理工業(yè)企業(yè)本錢控制主要運用各種以本錢會計為主的方法來預(yù)定本錢限額，然后按限額開支費用與本錢，通過比擬預(yù)定本錢和實際本錢，對經(jīng)營活動的效果與本錢進展衡量，并通過例外管理原那么對不利差異進展糾正，以使工作效率進步，最終實現(xiàn)或超出預(yù)期本錢限額

2、?；I集、分配以及投放有關(guān)資金是財務(wù)管理的主要工作，財務(wù)管理負責股利分配與籌資投資，職能為方案、決策與控制。由此可見，工業(yè)企業(yè)本錢控制和財務(wù)管理關(guān)系嚴密，不可分割。 1、工業(yè)企業(yè)本錢控制和財務(wù)管理的關(guān)系 現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟體制改革已經(jīng)推行已久，財務(wù)管理作為工業(yè)企業(yè)管理的核心，已被經(jīng)濟界人士與企業(yè)家所認可。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理主要利用價值形態(tài)對其資金運行進展綜合性管理，并貫穿與浸透整個企業(yè)的全部經(jīng)濟活動中。現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目的是股東財富的最大化或企業(yè)價值最大化。財務(wù)管理具有靈敏度高、綜合性強以及涉及面廣等特點，作為一個循環(huán)活動過程，它非常完好。為了實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理目的，企業(yè)財務(wù)管理就必須引入

3、本錢控制與本錢核算。 目前，就工業(yè)企業(yè)本錢控制目的而言，理論界主要有以下兩種觀點：1工業(yè)企業(yè)本錢控制目的主要就是通過實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定本錢目的，以使本錢降低。2工業(yè)企業(yè)本錢控制目的在現(xiàn)有既定條件的前提下實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定本錢目的，利用各種創(chuàng)新措施，并將本錢發(fā)生條件改變，最終使本錢降低。不過，以上兩個觀點只提及到本錢降低，具有一定的局限性。工業(yè)企業(yè)本錢控制目的的設(shè)定標準為是否可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理?，F(xiàn)代經(jīng)濟社會的本錢控制應(yīng)是全過程控制，尤其是要控制好產(chǎn)品壽命周期的本錢內(nèi)容，只有這樣，才能真正實現(xiàn)社會資源的節(jié)約。 2、加強工業(yè)企業(yè)本錢控制和財務(wù)管理 2.1、正確認識工業(yè)企業(yè)本錢控制戰(zhàn)略 過去對工業(yè)企業(yè)本錢控

4、制的認識就是減少支出、節(jié)約本錢，缺乏一定的戰(zhàn)略意識。雖然利潤的增加可以通過降低本錢來實現(xiàn)，但是增加本錢就未必就會使利潤減少。財務(wù)意義上的企業(yè)本錢管理為本錢效益管理，主要將效益不高的那些本錢節(jié)約，將不必要的支出盡量減少，對于可以促進工業(yè)企業(yè)構(gòu)造晉級，使市場競爭力和產(chǎn)品質(zhì)量以及經(jīng)濟效益進步的費用支出應(yīng)適當?shù)脑黾?，這主要是為企業(yè)的長遠開展與持續(xù)經(jīng)營做打算，有助于企業(yè)日后的蓬勃開展。 2.2、加強工業(yè)企業(yè)本錢管理工作 對于工業(yè)企業(yè)的輔助材料、原材料以及燃料等物資費用定額的制定必需要合理；物資收發(fā)領(lǐng)退、檢驗以及計量制度必須嚴格健全；健全品種、產(chǎn)品、質(zhì)量、產(chǎn)量、工時考勤、設(shè)備使用以及原材料消耗等原始記錄；

5、各種費用的界限必須正確劃分；本錢開支標準與范圍的制定必須嚴格；采用的本錢計算方法應(yīng)適當；工業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套結(jié)算價格體系，按照合理、準確的方案價格來結(jié)算企業(yè)內(nèi)部各部門所使用的產(chǎn)品和材料以及互相提供的各種勞務(wù)等。 2.3、掌握工業(yè)企業(yè)本錢控制關(guān)鍵點 一般來說，很多工業(yè)企業(yè)都偏向采用各種絕對本錢控制的措施如減少浪費、精打細算，通過壓縮材料消耗、水電費以及差旅費等來實現(xiàn)本錢控制，而對于采用先進的本錢控制方法與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的重視程度還明顯缺乏。所以，將本量利分析法合理有效的運用起來，對利潤最大化與本錢最低的產(chǎn)銷量進展科學(xué)測定，積極尋找一條可以降低本錢、進步產(chǎn)品功能，同時還能和企業(yè)產(chǎn)品特點相適應(yīng)的開展

6、途徑是非常重要的。 有些工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品本錢發(fā)生浪費后才開場對其進展控制，只重視在消費過程中進展本錢控制，使得本錢控制不全面。所以要徹底改變這種做法，從企業(yè)產(chǎn)品的論證與設(shè)計抓起，把本錢控制、經(jīng)濟效益以及技術(shù)進步進展有機結(jié)合，以防本錢浪費。 2.4、充分重視工業(yè)企業(yè)本錢過程控制 根據(jù)工業(yè)企業(yè)的工藝流程，將各種作業(yè)文件制定出來，使工業(yè)企業(yè)的消費經(jīng)營更加標準化。假設(shè)只是規(guī)劃與設(shè)計中的作業(yè)組合較好，而執(zhí)行人員或組織的工作不標準，沒有標準可循，那也很難實現(xiàn)規(guī)劃與設(shè)計時的預(yù)期目的。所以，應(yīng)根據(jù)工業(yè)企業(yè)自身的消費特點，將各種作業(yè)或工作的標準率制定出來，然后以這些標準為根據(jù)進展考核與控制，使企業(yè)本錢管理真正落到

7、實處。 2.5、工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理應(yīng)全面施行 工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的全面施行，是工業(yè)企業(yè)的利潤最大化可以實現(xiàn)的重要保證。通過對市場進展正確的科學(xué)預(yù)測，并以此為根底來編制企業(yè)預(yù)算，以目的利潤為首要前提，對銷售預(yù)算、費用預(yù)算、采購預(yù)算、利潤預(yù)算、本錢預(yù)算以及現(xiàn)金收支預(yù)算進展全面編制，使工業(yè)企業(yè)的每項活動都可以在預(yù)算管理設(shè)定好的軌道正常運行。此外，編制完工業(yè)企業(yè)的年度預(yù)算后，還應(yīng)根據(jù)實際情況將其分解成月度預(yù)算，并對月度經(jīng)濟活動進展分析，找出問題與消費經(jīng)營過程存在的薄弱環(huán)節(jié)，然后采取有效措施對這些問題進展妥善處理。在年度末，工業(yè)企業(yè)必須對企業(yè)全年預(yù)算的執(zhí)行情況進展全面的分析，從中找出各種影響企業(yè)預(yù)算完成的因素并及時進展整改，認真總結(jié)經(jīng)歷，使工業(yè)企業(yè)預(yù)算編制程度不斷進步。 完畢語： 在短期內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化已不再是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的主要目的，采取有效措施使企業(yè)獲得長期競爭優(yōu)勢，最終使企業(yè)的價值最大化得以實現(xiàn)，這才是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)本錢控制與財務(wù)管理的核心內(nèi)容。加強本錢控制、使全部投入最小化可以實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，充分利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)與先進本錢控制方法是工業(yè)企業(yè)開展壯大的根本。 參考文獻： 1鄒麗巖.淺析工業(yè)企業(yè)本錢控制與財務(wù)管理目的J.河北企業(yè)，2022，06. 2張林寶.工業(yè)企業(yè)本錢費用中可控性費用