企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略收益

1、企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略收益國際化戰(zhàn)略是多元化戰(zhàn)略的一種特例 中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟 1本土市場上產(chǎn)品創(chuàng)新出口區(qū)域探索生產(chǎn)出口產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化低成本布局尋求與本土市場需求兼容的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢開展創(chuàng)新（波特的國家競爭優(yōu)勢理論）能夠形成規(guī)模生產(chǎn)投資收益率規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)區(qū)位優(yōu)勢原材料低成本勞動(dòng)力關(guān)鍵供應(yīng)商關(guān)鍵顧客能源自然資源形成滿足需求的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略選擇經(jīng)營戰(zhàn)略低成本差異化集中公司戰(zhàn)略多國戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品/服務(wù)出口的戰(zhàn)略：出口特許經(jīng)營收購全資子公司戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)態(tài)組合高績效回報(bào)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)分析政治風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)其它機(jī)會(huì)與動(dòng)因機(jī)會(huì)資源與潛力優(yōu)勢核心能力持續(xù)競爭優(yōu)勢 1 2 3 4 5企業(yè)進(jìn)

2、入國際化經(jīng)營的過程2戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭生產(chǎn)因素需求條件相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)企業(yè)有條件創(chuàng)新出符合需求的新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營運(yùn)作國內(nèi)市場上成功的競爭者一般因素資本 基礎(chǔ)設(shè)施特殊因素專業(yè)技能、知識(shí)基本因素土地、勞動(dòng)力優(yōu)勢因素高素質(zhì)工人 數(shù)字通信基礎(chǔ)區(qū)位優(yōu)勢是競爭優(yōu)勢來源的基礎(chǔ)3不同國家（地區(qū)）的體制習(xí)慣文化差異建立全球效率的復(fù)雜性學(xué)習(xí)成果的融合不容易企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)4國際化戰(zhàn)略的類型 經(jīng)營層國際化戰(zhàn)略國際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略國際差異化戰(zhàn)略國際集中化戰(zhàn)略國際綜合成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略企業(yè)在本國市場以外銷售自己的產(chǎn)品/服務(wù) 公司層國際化戰(zhàn)略多國戰(zhàn)略（亦稱本土化戰(zhàn)略）全球化戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略5一般情況下：戰(zhàn)

3、略中心是本國市場，以取得規(guī)模效應(yīng)為主要目標(biāo)；低附加價(jià)值的業(yè)務(wù)可能會(huì)外包；高附加價(jià)值的業(yè)務(wù)保留在國內(nèi)；產(chǎn)品由本國生產(chǎn)出口國際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略6一般情況下：擁有先進(jìn)要素和特殊要素的企業(yè)有可能會(huì)使用這種戰(zhàn)略如：工業(yè)發(fā)達(dá)的美國、德國、日本的企業(yè)國際化差別戰(zhàn)略7技術(shù)上先進(jìn)的企業(yè)，在保持高質(zhì)量形象的同時(shí)采用集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。發(fā)展中國家，通過模仿，以低價(jià)在某一細(xì)分市場競爭針對某一類細(xì)分市場顧客，采用集中差異化戰(zhàn)略國際化集中戰(zhàn)略8滿足不同國家市場的多品種小批量需求運(yùn)用柔性制造技術(shù)，TQM或快速通訊網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)國際綜合成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略9將戰(zhàn)略制定與經(jīng)營的決策權(quán)下放給所在國的SBUSBU向所在國市場提供本土化產(chǎn)品各

4、國的SBU彼此獨(dú)立假定不同國家或地區(qū)的市場各不相同分別集中在每一個(gè)市場上競爭多國戰(zhàn)略（Multi-Domestic Strategy）10認(rèn)為各國市場的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化各所在國SBU戰(zhàn)略集中，由母國總部控制假設(shè)各SBU彼此相關(guān)重點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模常對所在國市場缺乏反應(yīng)資源共享與相互協(xié)調(diào)全球化戰(zhàn)略（Global Strategy）11尋求全球化的效率和本土化的反應(yīng)敏捷的統(tǒng)一需要全球協(xié)調(diào)，緊密合作，又需要有本地化的彈性，才能達(dá)至目標(biāo)必須運(yùn)用組織學(xué)習(xí)型管理才能獲得競爭優(yōu)勢跨國戰(zhàn)略（Transnational Strategy）12選擇什么戰(zhàn)略合適？高低高低滿足局部市場需要全球一體化需求多國戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略現(xiàn)有的經(jīng)營戰(zhàn)略是基礎(chǔ)13范圍經(jīng)濟(jì)性的潛在來源現(xiàn)有產(chǎn)品/服務(wù)有潛在的顧客獲得產(chǎn)品低成本的因素形成新的核心競爭力現(xiàn)有核心競爭力在國際市場上發(fā)揮杠桿作用有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)14公司治理的兩種基本組織結(jié)構(gòu) 集權(quán)式 聯(lián)邦制15戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)與組織結(jié)構(gòu)的權(quán)衡思考區(qū)域性組織 大前研一：將全球劃分為三大市場區(qū)位優(yōu)勢 具有區(qū)位優(yōu)勢的企