亳州關(guān)于成立鉛酸電池公司可行性報告（范文模板）

1、泓域咨詢/亳州關(guān)于成立鉛酸電池公司可行性報告亳州關(guān)于成立鉛酸電池公司可行性報告xx集團有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108574102 第一章 擬組建公司基本信息 PAGEREF _Toc108574102 h 8 HYPERLINK l _Toc108574103 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108574103 h 8 HYPERLINK l _Toc108574104 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108574104 h 8 HYPERLINK l _Toc108574105 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc10

2、8574105 h 8 HYPERLINK l _Toc108574106 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108574106 h 8 HYPERLINK l _Toc108574107 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108574107 h 8 HYPERLINK l _Toc108574108 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108574108 h 9 HYPERLINK l _Toc108574109 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108574109 h 9 HYPERLINK l _Toc108574110 公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主

3、要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108574110 h 11 HYPERLINK l _Toc108574111 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108574111 h 11 HYPERLINK l _Toc108574112 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108574112 h 12 HYPERLINK l _Toc108574113 第二章 項目投資背景分析 PAGEREF _Toc108574113 h 15 HYPERLINK l _Toc108574114 一、 通信用鉛酸電池現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc108574114 h 15 HYPERLINK l

4、 _Toc108574115 二、 5G網(wǎng)絡(luò)對電池備電的挑戰(zhàn) PAGEREF _Toc108574115 h 16 HYPERLINK l _Toc108574116 三、 完善科技創(chuàng)新體制機制 PAGEREF _Toc108574116 h 17 HYPERLINK l _Toc108574117 第三章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc108574117 h 20 HYPERLINK l _Toc108574118 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108574118 h 20 HYPERLINK l _Toc108574119 二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé) PAGEREF

5、_Toc108574119 h 20 HYPERLINK l _Toc108574120 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108574120 h 21 HYPERLINK l _Toc108574121 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108574121 h 21 HYPERLINK l _Toc108574122 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108574122 h 22 HYPERLINK l _Toc108574123 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108574123 h 26 HYPERLINK l _Toc108574124 七、

6、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108574124 h 27 HYPERLINK l _Toc108574125 第四章 市場分析 PAGEREF _Toc108574125 h 33 HYPERLINK l _Toc108574126 一、 電池在建設(shè)和運維中的問題 PAGEREF _Toc108574126 h 33 HYPERLINK l _Toc108574127 二、 通信系統(tǒng)備電現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc108574127 h 33 HYPERLINK l _Toc108574128 三、 通信用鋰電池應(yīng)用現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc108574128 h 34 HY

7、PERLINK l _Toc108574129 第五章 發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108574129 h 37 HYPERLINK l _Toc108574130 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108574130 h 37 HYPERLINK l _Toc108574131 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108574131 h 41 HYPERLINK l _Toc108574132 第六章 法人治理 PAGEREF _Toc108574132 h 44 HYPERLINK l _Toc108574133 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc10857

8、4133 h 44 HYPERLINK l _Toc108574134 二、 董事 PAGEREF _Toc108574134 h 46 HYPERLINK l _Toc108574135 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108574135 h 50 HYPERLINK l _Toc108574136 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108574136 h 52 HYPERLINK l _Toc108574137 第七章 環(huán)保分析 PAGEREF _Toc108574137 h 55 HYPERLINK l _Toc108574138 一、 編制依據(jù) PAGEREF _Toc1

9、08574138 h 55 HYPERLINK l _Toc108574139 二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108574139 h 56 HYPERLINK l _Toc108574140 三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108574140 h 57 HYPERLINK l _Toc108574141 四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108574141 h 57 HYPERLINK l _Toc108574142 五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108574142 h 57 HYPERLINK l _

10、Toc108574143 六、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108574143 h 58 HYPERLINK l _Toc108574144 七、 結(jié)論 PAGEREF _Toc108574144 h 61 HYPERLINK l _Toc108574145 八、 建議 PAGEREF _Toc108574145 h 62 HYPERLINK l _Toc108574146 第八章 風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108574146 h 63 HYPERLINK l _Toc108574147 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc108574147 h 63 HYPERLI

11、NK l _Toc108574148 二、 公司競爭劣勢 PAGEREF _Toc108574148 h 66 HYPERLINK l _Toc108574149 第九章 選址可行性分析 PAGEREF _Toc108574149 h 67 HYPERLINK l _Toc108574150 一、 項目選址原則 PAGEREF _Toc108574150 h 67 HYPERLINK l _Toc108574151 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108574151 h 67 HYPERLINK l _Toc108574152 三、 增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力 PAGEREF _Toc

12、108574152 h 70 HYPERLINK l _Toc108574153 四、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108574153 h 71 HYPERLINK l _Toc108574154 第十章 投資方案分析 PAGEREF _Toc108574154 h 73 HYPERLINK l _Toc108574155 一、 編制說明 PAGEREF _Toc108574155 h 73 HYPERLINK l _Toc108574156 二、 建設(shè)投資 PAGEREF _Toc108574156 h 73 HYPERLINK l _Toc108574157 建筑工程投資一覽

13、表 PAGEREF _Toc108574157 h 74 HYPERLINK l _Toc108574158 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108574158 h 75 HYPERLINK l _Toc108574159 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108574159 h 76 HYPERLINK l _Toc108574160 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108574160 h 77 HYPERLINK l _Toc108574161 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108574161 h 77 HYPERLINK l _Toc1085741

14、62 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108574162 h 78 HYPERLINK l _Toc108574163 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108574163 h 79 HYPERLINK l _Toc108574164 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108574164 h 80 HYPERLINK l _Toc108574165 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108574165 h 81 HYPERLINK l _Toc108574166 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108574166 h 81 HYPERLINK l _

15、Toc108574167 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc108574167 h 82 HYPERLINK l _Toc108574168 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108574168 h 82 HYPERLINK l _Toc108574169 第十一章 項目實施進度計劃 PAGEREF _Toc108574169 h 84 HYPERLINK l _Toc108574170 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc108574170 h 84 HYPERLINK l _Toc108574171 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _To

16、c108574171 h 84 HYPERLINK l _Toc108574172 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108574172 h 85 HYPERLINK l _Toc108574173 第十二章 經(jīng)濟效益分析 PAGEREF _Toc108574173 h 86 HYPERLINK l _Toc108574174 一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108574174 h 86 HYPERLINK l _Toc108574175 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108574175 h 86 HYPERLINK l _Toc10

17、8574176 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108574176 h 87 HYPERLINK l _Toc108574177 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108574177 h 88 HYPERLINK l _Toc108574178 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108574178 h 89 HYPERLINK l _Toc108574179 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108574179 h 91 HYPERLINK l _Toc108574180 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108574180

18、h 91 HYPERLINK l _Toc108574181 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108574181 h 93 HYPERLINK l _Toc108574182 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108574182 h 94 HYPERLINK l _Toc108574183 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108574183 h 95 HYPERLINK l _Toc108574184 第十三章 總結(jié)分析 PAGEREF _Toc108574184 h 97 HYPERLINK l _Toc108574185 第十四章 附表附錄 PAGEREF

19、 _Toc108574185 h 99 HYPERLINK l _Toc108574186 主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 PAGEREF _Toc108574186 h 99 HYPERLINK l _Toc108574187 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108574187 h 100 HYPERLINK l _Toc108574188 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108574188 h 101 HYPERLINK l _Toc108574189 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108574189 h 102 HYPERLINK l _Toc108574190 流動

20、資金估算表 PAGEREF _Toc108574190 h 103 HYPERLINK l _Toc108574191 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108574191 h 104 HYPERLINK l _Toc108574192 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108574192 h 105 HYPERLINK l _Toc108574193 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108574193 h 106 HYPERLINK l _Toc108574194 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108574194 h

21、106 HYPERLINK l _Toc108574195 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108574195 h 107 HYPERLINK l _Toc108574196 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108574196 h 108 HYPERLINK l _Toc108574197 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108574197 h 109 HYPERLINK l _Toc108574198 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108574198 h 110 HYPERLINK l _Toc108574199 借款還本付息計劃表

22、 PAGEREF _Toc108574199 h 111 HYPERLINK l _Toc108574200 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108574200 h 112 HYPERLINK l _Toc108574201 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108574201 h 113 HYPERLINK l _Toc108574202 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108574202 h 114 HYPERLINK l _Toc108574203 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108574203 h 114報告說明xx集團有限公司主要由x

23、xx有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資611.00萬元，占xx集團有限公司65%股份；xxx投資管理公司出資329萬元，占xx集團有限公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資23358.19萬元，其中：建設(shè)投資18230.85萬元，占項目總投資的78.05%；建設(shè)期利息267.39萬元，占項目總投資的1.14%；流動資金4859.95萬元，占項目總投資的20.81%。項目正常運營每年營業(yè)收入42500.00萬元，綜合總成本費用35396.42萬元，凈利潤5183.81萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率15.84%，財務(wù)凈現(xiàn)值1687.71萬元，全部投資回收期6.28年。本

24、期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。二十世紀(jì)九十年代，隨著閥控式鉛酸蓄電池的技術(shù)成熟和產(chǎn)能提升，通信局站普遍開始采用閥控式鉛酸蓄電池作為備用電源，由于當(dāng)時大部分通信設(shè)備都安裝在室內(nèi)，并配置空調(diào)設(shè)備，環(huán)境溫度能夠滿足閥控式鉛酸蓄電池正常工作的要求。個別供電保障等級高的室外一體化基站雖然也需要采用電池備電，但由于閥控式鉛酸蓄電池不適應(yīng)室外高溫等惡劣天氣，只能安裝在距離室外基站較遠的機房中，采用交流或直流拉遠方式為基站設(shè)備供電。因此從二十世紀(jì)九十年代到2020年左右，閥控式鉛酸蓄電池一直是各類通信基站的首選備電電池。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，

25、并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。擬組建公司基本信息公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）注冊資本940萬元注冊地址亳州xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事鉛酸電池相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xx集團有限公司主要由xxx有限公司和xxx投資管理公司發(fā)起成立。（一）xxx有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，人員素

26、質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經(jīng)營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責(zé)任積極響應(yīng)政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設(shè)與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領(lǐng)先業(yè)界，對服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8701.006960.806525.75負(fù)債總額4656.503725.203492.38股東權(quán)益合計4044.503235.603033.3

27、8公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入21864.2317491.3816398.17營業(yè)利潤4588.143670.513441.11利潤總額4160.063328.053120.05凈利潤3120.052433.642246.44歸屬于母公司所有者的凈利潤3120.052433.642246.44（二）xxx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造

28、創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司在“政府引導(dǎo)、市場主導(dǎo)、社會參與”的總體原則基礎(chǔ)上，堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提質(zhì)增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調(diào)的短板，走綠色、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質(zhì)增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額8701.006960.806525.75負(fù)債總額4656.503725.

29、203492.38股東權(quán)益合計4044.503235.603033.38公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入21864.2317491.3816398.17營業(yè)利潤4588.143670.513441.11利潤總額4160.063328.053120.05凈利潤3120.052433.642246.44歸屬于母公司所有者的凈利潤3120.052433.642246.44項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關(guān)于成立鉛酸電池公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由不同容量、不同生產(chǎn)日期、不同廠家、不同批次的電池組均不能并聯(lián)，而電源系統(tǒng)所配置的電池組

30、大都采用兩組或多組并聯(lián)，當(dāng)其中一組電池容量下降后，同系統(tǒng)的其他電池組也不能繼續(xù)使用，必須全部更換，大大增加了運維成本。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約72.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套鉛酸電池的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積74368.05，其中：生產(chǎn)工程49459.20，倉儲工程12472.32，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施7168.05，公共工程5268.48。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資23358.19萬元，其中：建設(shè)投

31、資18230.85萬元，占項目總投資的78.05%；建設(shè)期利息267.39萬元，占項目總投資的1.14%；流動資金4859.95萬元，占項目總投資的20.81%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：42500.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：35396.42萬元。3、凈利潤（NP）：5183.81萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.28年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：15.84%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：1687.71萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項目建設(shè)及投產(chǎn)的各項指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財務(wù)評價的各項指標(biāo)均高于行業(yè)

32、平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設(shè)各項評價均可行。建議項目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設(shè)期的建設(shè)管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。項目投資背景分析通信用鉛酸電池現(xiàn)狀鉛酸蓄電池由于其安全穩(wěn)定、性價比高等優(yōu)點，在電池領(lǐng)域占據(jù)較高的市場份額，并被廣泛應(yīng)用于汽車起動、通信、儲能等領(lǐng)域。尤其在通信領(lǐng)域，鉛酸電池市場占有率在90%以上。鉛酸蓄電池與可供選擇的其它電化學(xué)儲能系統(tǒng)相比，具有較低的能量密度，但仍然是世

33、界上最重要的二次電源，這是因為只考慮能量密度是不夠的，在最終的評價中，能量密度、壽命、成本共同決定了電池在工業(yè)中的使用價值。此外，電池的特性，如比能量、可靠性、原材料的來源以及回收再利用的可能性，也非常重要。綜合考慮上述因素，鉛酸蓄電池是一個好的折中選擇。因此，鉛酸蓄電池在未來一定時期，仍然是最重要的電化學(xué)儲能系統(tǒng)，這在對鉛的重量要求不高的固定電池應(yīng)用中特別適用，對于這些應(yīng)用，體積能量密度比重量能量密度更重要，因此鉛酸蓄電池是更合適的選擇。隨著5G通信技術(shù)發(fā)展，市電保障提升，運營商對鉛酸蓄電池的應(yīng)用提出了多樣化的需求，如短時大電流放電、集成化等要求。5G技術(shù)的主要特點為：高可靠，低延時；增強型

34、移動寬帶；大規(guī)模機器通信。5G技術(shù)的應(yīng)用特點對蓄電池的高溫性能、可靠性和壽命提出了更高要求，需要電池機房配備機房空調(diào)，導(dǎo)致產(chǎn)生更高的建設(shè)和運營成本。在戶外通信基站，后備電池的工作環(huán)境惡劣，溫度變化范圍寬，有時可能達到45以上高溫。作為后備用的閥控式密封鉛酸蓄電池一般采用鉛鈣合金作為板柵材料，這種合金通常加入0.06%0.1%的Ca，這將保證電池具有較高的析氣過電位，耐腐蝕性良好，從而延長浮充壽命。但是較高含量的Ca會容易導(dǎo)致晶粒間腐蝕，特別是在高溫條件下腐蝕變得更劇烈，腐蝕產(chǎn)生的鈍化層增大了內(nèi)阻，充電過程中產(chǎn)生更多的熱量，形成惡性循環(huán)，從而導(dǎo)致熱失控，使電池壽命過早終結(jié)，最終加速了電池更換周期

35、，增加了運營成本。雖然運營商采用恒溫蓄電池柜技術(shù)，對節(jié)能降耗有一定作用，但效果仍不盡如人意。在實際應(yīng)用中，AGM隔板的閥控式密封鉛酸電池普遍存在運行不穩(wěn)定，容易發(fā)生熱失控，電解液存在層化，極板硫酸鹽化，板柵腐蝕等導(dǎo)致電池的使用壽命偏低等問題，對通信系統(tǒng)運行的可靠性造成威脅。5G網(wǎng)絡(luò)對電池備電的挑戰(zhàn)5G基站架構(gòu)相對于4G發(fā)生了顛覆性的變化，由4GBBU、RRU兩級結(jié)構(gòu)演進到CU（集中單元）、DU（分布式單元）和RRU/AAU（有源天線處理單元）三級結(jié)構(gòu)，AAU與天線集成，一起放置于天面，其供電具有更大的獨立性，AAU和BBU供電可以分別進行考慮，增大了AAU供電方案的靈活性。另外，5G基站設(shè)備功

36、耗大幅度提升，是4G基站設(shè)備的3倍以上，導(dǎo)致現(xiàn)有機房的供電、制冷和空間面臨不足，為了保障5G網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模建設(shè)，同時符合國家碳達峰、碳中和的整體目標(biāo)，迫切要求采用節(jié)省機房、降低成本、減少能耗的基站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方案，目前主要有機房直流電源拉遠供電、室外直流電源就近供電、市電+室外直流電源（不帶電池）的方式、市電+室外直流電源（帶電池）的方式等。隨著5G大規(guī)模建設(shè)，通信網(wǎng)絡(luò)也逐步向云化發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)將從現(xiàn)在的多層樹狀結(jié)構(gòu)向未來的扁平化多連接演進，通信局房將向DC化演進。未來大量建設(shè)的邊緣DC機房具有能耗大、站點多、布局廣的特點，現(xiàn)有的局房資源和供電、制冷設(shè)施無法滿足其需求。因此，未來基站和邊緣DC的基

37、礎(chǔ)設(shè)施方案將逐步由室內(nèi)設(shè)備向室外設(shè)備演進，由轉(zhuǎn)換供電向直供電演進。蓄電池組作為5G基站和邊緣DC供電系統(tǒng)的重要組成部分，必然要適應(yīng)室外無機房安裝方式，然而目前普遍采用的閥控式鉛酸蓄電池難以適應(yīng)高、低溫惡劣環(huán)境，同時，它的體積和重量也導(dǎo)致無法采用室外的多種安裝方式，迫切需要尋求新型電池來迎接所面臨的挑戰(zhàn)。完善科技創(chuàng)新體制機制加快科技成果轉(zhuǎn)化。強化問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，健全科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機制，推動形成以企業(yè)為主體、政產(chǎn)學(xué)研用金相結(jié)合的開放式協(xié)同創(chuàng)新機制，加速科技創(chuàng)新成果落地轉(zhuǎn)化。大力開展科技成果發(fā)布、在線展會、在線專家咨詢與對接服務(wù)等活動，建立“線上”與“線下”互補的成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)體系，提高企業(yè)

38、創(chuàng)新能力和成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用能力，著力破解技術(shù)交易推廣難、共享難、轉(zhuǎn)化難問題。加快發(fā)展科技服務(wù)業(yè)，重點培育和引進一批成果轉(zhuǎn)化、科技評估、知識產(chǎn)權(quán)等專業(yè)化科技中介機構(gòu)，健全科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化全程服務(wù)鏈。設(shè)立亳州市科技成果轉(zhuǎn)化基金，建設(shè)具有亳州特色的現(xiàn)代中醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化基地。加強知識產(chǎn)權(quán)保護。推進知識產(chǎn)權(quán)綜合管理體制改革，完善知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護等管理體系，鼓勵企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)評估實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)價值。積極推動專利與科技、經(jīng)濟、金融創(chuàng)新結(jié)合，加速知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)高端化、全鏈條發(fā)展。大力培育知識產(chǎn)權(quán)咨詢、申報、轉(zhuǎn)移等代理機構(gòu)，加快發(fā)展知識產(chǎn)權(quán)評估機構(gòu)。強化知識產(chǎn)權(quán)保護工作，依法打擊知識產(chǎn)權(quán)假冒行為，探索建立專

39、利、商標(biāo)、版權(quán)綜合執(zhí)法機制。研究制定傳統(tǒng)文化、傳統(tǒng)知識等領(lǐng)域保護辦法，加強中醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)保護。加強知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)援助體系建設(shè)，創(chuàng)新快速維權(quán)機制。加強公益宣傳，開展知識產(chǎn)權(quán)保護“五進”活動，不斷提高全社會知識產(chǎn)權(quán)保護意識。深化科技金融服務(wù)。充分發(fā)揮政府產(chǎn)業(yè)基金杠桿作用，建立科技成果產(chǎn)業(yè)化風(fēng)險補償機制。充分發(fā)揮天使基金、高層次科技人才團隊創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基金作用，建設(shè)覆蓋創(chuàng)新企業(yè)全周期的投融資體系。支持金融機構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，鼓勵銀行開發(fā)和推廣科技金融信貸產(chǎn)品。鼓勵擔(dān)保機構(gòu)為科技型企業(yè)提供科技擔(dān)保產(chǎn)品。設(shè)立市新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金，支持創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)做大做強。鼓勵吸引國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)投資資本進入亳州，重點投資高新技

40、術(shù)項目，助力科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)升級。優(yōu)化科技創(chuàng)新環(huán)境。健全政府投入為主、社會多渠道投入機制，持續(xù)完善科技創(chuàng)新政策。加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策宣傳力度，簡化優(yōu)惠政策審批和辦理程序，降低企業(yè)或個人享受優(yōu)惠政策的綜合成本。完善科研誠信制度建設(shè)，改進科技項目組織管理方式，實行“揭榜掛帥包干”等制度，推動政府職能從研發(fā)管理向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。完善科技評價機制，構(gòu)建普惠性創(chuàng)新支持政策體系。加強科普工作，大力弘揚科學(xué)家精神、工匠精神，營造崇尚創(chuàng)新的社會氛圍。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則，充分運用經(jīng)濟組織形式的優(yōu)良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益

41、和經(jīng)濟效益。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和

42、地方產(chǎn)業(yè)政策、鉛酸電池行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx集團有限公司主要由xxx有限公司和xxx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx有限公司出資611.00萬元，占xx集團有限公司65%股份；xx

43、x投資管理公司出資329萬元，占xx集團有限公司35%股份。公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹

44、執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對

45、工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、

46、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資

47、項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶

48、情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作

49、，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、于xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、毛xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。3、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年

50、8月至今任公司獨立董事。4、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、黃xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、邱xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。20

51、03年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。7、周xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。8、袁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2

52、、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定

53、分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)

54、特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，

55、即：公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充

56、分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，

57、配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股

58、東大會說明公司有無不當(dāng)情形。市場分析電池在建設(shè)和運維中的問題閥控式鉛酸蓄電池為非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，占地面積大，承重要求高，尺寸不統(tǒng)一，不能與其他電源設(shè)備同列安裝，在大中型局站中還需要設(shè)置獨立的電池室安裝，建設(shè)成本和維護成本高。不同容量、不同生產(chǎn)日期、不同廠家、不同批次的電池組均不能并聯(lián)，而電源系統(tǒng)所配置的電池組大都采用兩組或多組并聯(lián)，當(dāng)其中一組電池容量下降后，同系統(tǒng)的其他電池組也不能繼續(xù)使用，必須全部更換，大大增加了運維成本。在線運行的電池組剩余容量無法監(jiān)控，導(dǎo)致有些局站在市電停電的時候，才發(fā)現(xiàn)電池組容量衰減嚴(yán)重，甚至造成通信設(shè)備斷電，嚴(yán)重影響了供電可靠性。通信系統(tǒng)備電現(xiàn)狀二十世紀(jì)九十年代，隨著閥控

59、式鉛酸蓄電池的技術(shù)成熟和產(chǎn)能提升，通信局站普遍開始采用閥控式鉛酸蓄電池作為備用電源，由于當(dāng)時大部分通信設(shè)備都安裝在室內(nèi)，并配置空調(diào)設(shè)備，環(huán)境溫度能夠滿足閥控式鉛酸蓄電池正常工作的要求。個別供電保障等級高的室外一體化基站雖然也需要采用電池備電，但由于閥控式鉛酸蓄電池不適應(yīng)室外高溫等惡劣天氣，只能安裝在距離室外基站較遠的機房中，采用交流或直流拉遠方式為基站設(shè)備供電。因此從二十世紀(jì)九十年代到2020年左右，閥控式鉛酸蓄電池一直是各類通信基站的首選備電電池。根據(jù)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)GB51194-2016通信電源設(shè)備安裝工程設(shè)計規(guī)范，通信局站按照級別和重要性分為以下四類：1）一類局站應(yīng)包括省級及以上樞紐、容災(zāi)

60、備份中心、長途通信樓、省級核心網(wǎng)局、互聯(lián)網(wǎng)安全中心、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（R2、R3級）、計費中心、國際關(guān)口局、國際海纜登陸站。2）二類局站應(yīng)包括地市級樞紐、國家級傳輸干線站、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（R1級）、衛(wèi)星地球站、客服大樓、無線電臺、網(wǎng)管中心。3）三類局站應(yīng)包括縣級綜合樓、省級傳輸干線站、模塊市話局。4）四類局站應(yīng)包括末端接入網(wǎng)站、移動通信基站、室內(nèi)分布站。通信系統(tǒng)的電池備電時間是根據(jù)局站類別、市電供電等級、備用發(fā)電機組配置情況共三個維度來確定的，總的來說，各類局站的電池配置要求如下：一類局站由于市電等級普遍很高，而且配置了備用發(fā)電機組，所以電池的備電時間在0.51小時。二類局站大多市電等級較高，而