（完整版）第四章、保證工期目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃的具體措施

1、第四章、保證工期目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃的具體措施一、主要進(jìn)度保證針對(duì)本工程的具體情況，為確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)注意處理以 下幾個(gè)問(wèn)題：嚴(yán)密組織、精心安排，為確保工期，要求主管施工的領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí) 管理人員；應(yīng)從思想上引起高度重視，精心組織，合理安排，使每一 道工序都有條不紊地進(jìn)行，只有這樣才能使施工順利進(jìn)行，以確?？?工期的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格檢查制度，對(duì)施工的每一道工序，都嚴(yán)格加強(qiáng)自檢，確保每 一道工序的工程質(zhì)量到達(dá)一次性專(zhuān)檢合格，一次成優(yōu)，杜絕因檢查不 嚴(yán)，專(zhuān)檢驗(yàn)收不合格而造成停工、返工、誤工現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格對(duì)一切進(jìn)場(chǎng)材料把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)原材料的檢查工作，絕不能因 材料不合格而停工、返工、延誤工期。認(rèn)真組織安排好

2、分局部項(xiàng)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和流水步距進(jìn)行 流水作業(yè)。（一）施工進(jìn)度計(jì)劃的貫徹施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì) 劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施, 并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好 如下的工作：檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施1、劃分施工區(qū)段、合理安排工序各工種之間采取流水作業(yè)組織施工。根據(jù)本工程施工圖紙及工程量劃分的施工段情況，各個(gè)施工段分別組織人力、物力進(jìn)行流水施工, 均由工程經(jīng)理統(tǒng)一指揮，確保每個(gè)分項(xiàng)工程、每個(gè)流水段、每個(gè)施工 段的施工工期。備足施工所需要的模板、鋼筋、砂石等物資。按照合

3、理的施工程序施工，減少窩工現(xiàn)象。施工中采取多工種交叉作業(yè)施工。安裝工程穿插于土建工程之中，不占總工期。2、從機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料方面保證工期的實(shí)現(xiàn)做好充分的施工準(zhǔn)備工作，積極按計(jì)劃備料，工程部和公司積極 準(zhǔn)備施工所用機(jī)械，不得出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。充分利用本工程施工現(xiàn)場(chǎng)較寬敞的特點(diǎn)，及時(shí)組織后續(xù)工程所需 全部材料，及時(shí)組織工程施工平面立體交叉的機(jī)械化施工。做到科學(xué) 管理均衡施工，為及早插入安裝工程創(chuàng)造條件，確保總體工期的實(shí)現(xiàn)。施工機(jī)械配備足夠的易損零部件，保證故障時(shí)能及時(shí)得到修復(fù), 并做好臺(tái)班記錄，掌握機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。提高機(jī)械設(shè)備的完好率，防止因機(jī)械故障造成的工期損失。做好現(xiàn)場(chǎng)停水、停電應(yīng)急措施?，F(xiàn)場(chǎng)

4、配備柴油發(fā)電機(jī)，保證工程 在突然發(fā)生停、斷電時(shí)能連續(xù)施工，順利進(jìn)行。3、從人員管理方面確保工期確立竣工日期，在醒目位置設(shè)立工期倒記時(shí)牌。在工地辦公室上墻每周的工期進(jìn)度計(jì)劃，如發(fā)現(xiàn)拖延工期立即進(jìn)行解決處理。每周在工程經(jīng)理組織下進(jìn)行工期例會(huì)，解決實(shí)際問(wèn)題。充分調(diào)動(dòng)足夠的勞動(dòng)力，加快施工進(jìn)度。4、確保資金使用設(shè)備材料供應(yīng)專(zhuān)款專(zhuān)用。備足資金保證使用。5、采用先進(jìn)設(shè)備管理、采用合理化建議現(xiàn)場(chǎng)配備辦公電腦及打印機(jī)，配備辦公 等。采用一定的先進(jìn)技術(shù)和合理化建議，針對(duì)本工程精心編制施工方 案，正確指導(dǎo)分項(xiàng)工程施工。盡可能采用機(jī)械化施工，提高工作效率，縮短施工工期。土方、 碎、鋼筋等工程采用機(jī)械化施工。6、嚴(yán)格

5、管理，確保工期對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)控，使工序之間交接順利，不出現(xiàn) 人為的返工現(xiàn)象，為實(shí)施工期計(jì)劃作好保證。搞好設(shè)備材料供應(yīng)，保證材料的到貨期和供貨質(zhì)量。抓好工程質(zhì)量，防止返工誤時(shí)誤工。做好防護(hù)措施，不得因平安問(wèn)題而影響進(jìn)度。7、分包計(jì)劃安排保證本工程工期比擬緊張，科學(xué)合理的施工進(jìn)度和各工序的合理穿插 是本工程保證工程進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)，為了讓各分包單位工作的順利進(jìn) 行，在各分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前我司將配合甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工二包進(jìn)行統(tǒng)一管 理，在后期各分項(xiàng)工程隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)交底，工序交接，工期保 證等措施，保證整體工期的順利進(jìn)行。二、確保工期的技術(shù)組織措施(-)工程施工總進(jìn)度安排說(shuō)明1、工程施工進(jìn)度安

6、排根據(jù)該工程要求和招標(biāo)文件提供的標(biāo)段內(nèi)工程任務(wù)情況。2、確保工期的技術(shù)組織措施充分發(fā)揮本單位長(zhǎng)期從事豐富施工經(jīng)驗(yàn)及擁有先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備 和現(xiàn)代化科學(xué)管理的優(yōu)勢(shì)。選派有豐富施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng) 導(dǎo)及高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)管理人員組成精干、高效的工程經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)組 織實(shí)施。各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)超前操作，高效務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理。合同簽訂后，立即組織隊(duì)伍、設(shè)備上場(chǎng)，并做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工 作，一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖熟悉設(shè)計(jì)文件，辦理交接樁， 編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，搞好技術(shù)交底搞好復(fù)測(cè)和材料取樣簽訂; 二是搞好物資準(zhǔn)備，做好材料計(jì)劃，疏通供應(yīng)渠道；三是抓好施工力 量上場(chǎng)。保證做到“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)

7、工快。并在合同 簽訂3天內(nèi)保證能夠正式開(kāi)工。在業(yè)主的指導(dǎo)下，使施工中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，全方位有序協(xié)調(diào)，周 密安排。我單位將選派具有豐富的類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)突出的專(zhuān) 業(yè)隊(duì)伍上場(chǎng)，并配足各自專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人。根據(jù)施工組織禁毒安排調(diào)配 好勞動(dòng)力工程經(jīng)路部進(jìn)一步完善指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)編制，強(qiáng)化計(jì)劃 管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和本錢(qián)管理。配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車(chē)輛，做 到機(jī)械設(shè)備齊全，性能先進(jìn)，配置合理，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的 要求。在施工中，科學(xué)地組織機(jī)械化一條龍作業(yè)和流水作業(yè)。加強(qiáng)對(duì) 機(jī)械設(shè)備管理，組織好設(shè)備配件的采購(gòu)、供應(yīng)、提高設(shè)備完好率和利 用率，保證機(jī)械化生產(chǎn)順利進(jìn)行，保

8、證工程進(jìn)度的落實(shí)。做好施工中的技術(shù)保證工作：在接到設(shè)計(jì)資料后，立即組織有關(guān) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，積極與設(shè)計(jì)單位溝 通，抓緊時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交底。積極推廣用新技術(shù)、新材料、新工藝、 新設(shè)備和開(kāi)展“五小”革新工作，不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效， 加快施工進(jìn)度。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng) 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤；對(duì)技術(shù)要求強(qiáng)的工 種、工序開(kāi)工前先進(jìn)行培訓(xùn)，在施工中組織專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍以加快進(jìn)度, 提高質(zhì)量。編制好施工用料計(jì)劃，疏通施工用料各種供應(yīng)渠道，確保各種用 料及時(shí)供應(yīng)，并在施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)存放一定數(shù)量的材料以保證施工的 順利進(jìn)行。搞好計(jì)劃管

9、理，保持均衡生產(chǎn)，施工進(jìn)度分階段控制，計(jì)劃部門(mén) 根據(jù)全標(biāo)段工程量和總工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，編制年度和 季度計(jì)劃，生產(chǎn)調(diào)度和各施工隊(duì)根據(jù)季度計(jì)劃制定每月施工計(jì)劃，做 到以月保季、季保年，以年度計(jì)劃?？偣て?。通過(guò)健全的質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度和行之有效的質(zhì) 量保證措施，施工中嚴(yán)格按施工技術(shù)工藝細(xì)那么操作，確保在跟蹤檢測(cè)、 復(fù)檢、抽檢中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工程施工一次合格，防止返工。施工過(guò)程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，定期召開(kāi)工程分析會(huì)。每天按時(shí) 召開(kāi)調(diào)度交班會(huì)，根據(jù)存在的問(wèn)題及時(shí)調(diào)劑力量，設(shè)備和器材，保證 施工順利進(jìn)行。開(kāi)展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)、包投資、包工期、包安 全、包工程質(zhì)量、包環(huán)境保護(hù)

10、、落實(shí)政策、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提高全體職工 的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，一是主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立良 好的關(guān)系，通力合作，主動(dòng)認(rèn)真接受監(jiān)督指導(dǎo)；二是在業(yè)主的指導(dǎo)下 與相鄰的施工單位建立良好的關(guān)系，在施工中密切配合保證施工高效 率的進(jìn)行；三是與當(dāng)?shù)卣把鼐€群眾建立融洽的關(guān)系，取得他們的 支持和幫助，解決好施工中遇到的相關(guān)問(wèn)題，減少干擾，確保施工的 順利進(jìn)行。3、確保關(guān)鍵工序工期采取的措施公司全力以赴，及時(shí)協(xié)調(diào)好內(nèi)部各橫向配合單位，供應(yīng)部門(mén)為保 證工地施工需求。限期滿足施工計(jì)劃中所應(yīng)承當(dāng)?shù)氖┕と蝿?wù)，確保周 材物資的供應(yīng)滿足施工進(jìn)度的要求，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，以技術(shù)方案 為先導(dǎo)，預(yù)控為手段

11、，確保每分項(xiàng)一次成優(yōu)，防止返工延誤工期，對(duì) 特殊關(guān)鍵工序，抓住關(guān)鍵的管理點(diǎn)，最大限度的縮短各工序的施工周 期。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備始終處于完好的 運(yùn)行狀態(tài)，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，確保施工順利進(jìn)行；調(diào)度及搭配 好勞動(dòng)力的來(lái)源，保證有足夠的勞動(dòng)力，確保施工工期，狠抓現(xiàn)場(chǎng)文 明施工及成品保護(hù)工作，減少修復(fù)工作量，盡可能的縮短竣工收尾的 工作?？傆?jì)劃控制：根據(jù)總工期計(jì)劃，編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，然后根據(jù) 總進(jìn)度計(jì)劃布置，配備足夠的人力、物力、財(cái)力。確?？傆?jì)劃的實(shí)現(xiàn)； 月計(jì)劃及周計(jì)劃控制：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制月度及一周施工作業(yè)計(jì) 劃，對(duì)班組簽訂工期、質(zhì)量、平安小合同，確保工期按計(jì)劃進(jìn)行

12、，如 遇到特殊情況延誤工期，必須采取措施在后道工序補(bǔ)上。(-)推行科學(xué)的工程法施工1、以工程為中心我公司將在整個(gè)施工過(guò)程中采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)施工、組織 連續(xù)、均衡、有節(jié)奏的施工，采用流水施工方法，水平方向以結(jié)構(gòu)變 形逢分段，垂直方向按結(jié)構(gòu)層次分段既能滿足技術(shù)要求，又能加快施 工進(jìn)度。2、施工管理人員要認(rèn)真熟悉圖紙并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做出細(xì)部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃, 用于指導(dǎo)具體的操作班組，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，經(jīng)常檢查進(jìn)度情況，認(rèn)真 貫徹執(zhí)行。3、工程工程作為最重要的工程我公司把本工程作為最重要的工程將在人力、物力、財(cái)力、機(jī)械 設(shè)備方面給予全面支持，保證不因這些方面的內(nèi)因耽誤工期。本工程 采

13、用施工機(jī)械多投入，加快施工進(jìn)度，確保工期要求。4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)氣候情況我司將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和氣候情況，采取二班或三班制的方式連續(xù) 進(jìn)行作為業(yè)，充分利用時(shí)間、空間及工作面，保證工程按時(shí)完工。5、工程區(qū)域劃分針對(duì)本工程，將整個(gè)工程區(qū)域劃分為數(shù)個(gè)小的施工區(qū)域同時(shí)施工。 對(duì)于不同的施工工程，假設(shè)在施工過(guò)程中相互無(wú)影響，那么采用流水作業(yè)， 在土壤改良的同時(shí)進(jìn)行田間道路、渠道等工程的施工，以加快施工進(jìn) 度。6、冬雨季施工措施制定全面而詳細(xì)的冬雨季施工措施，減少季節(jié)對(duì)工期造成的影響。三、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施根據(jù)我公司的技術(shù)水平和我們對(duì)同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，并考慮現(xiàn) 場(chǎng)的實(shí)際情況，按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制目標(biāo)，精心組織

14、，合理安 排，按時(shí)完成施工任務(wù)，計(jì)劃擬開(kāi)工日期擬為監(jiān)理工程師發(fā)出的開(kāi)工 報(bào)告。（一）確保工期的措施1、制定工期各分項(xiàng)分部工程同步進(jìn)行，不占用主導(dǎo)工期。為確保本工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)，必須具有行 之有效，切實(shí)可行的保證措施，需要建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)部門(mén)的 支持，以及外部環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，各施工班組的緊密配合，都是工期 保證的因素，施工單位在有效的組織管理，工序安排穿插的控制，工 藝技術(shù)和用以及工期目標(biāo)管理和機(jī)械設(shè)備效率，勞動(dòng)力的統(tǒng)籌安排都 是保證工期的重要條件。（二）外部協(xié)作單位組織措施1、工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位共同驗(yàn)收，由施工現(xiàn)場(chǎng)工程提 前二天書(shū)面通知。2、工

15、程的建筑材料驗(yàn)收成品及半成品均應(yīng)提供樣品給建筑單位和設(shè)計(jì)院征求意見(jiàn)，符合 要求后正式定貨。及時(shí)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收合格后方可大面 積施工。3、設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位要對(duì)設(shè)計(jì)做局部修改時(shí)，必須及時(shí)通知設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)院 要對(duì)圖紙做局部修改時(shí)也需及時(shí)通知施工單位，總之，甲乙雙方密切 配合，互通信息，對(duì)問(wèn)題即時(shí)研究處理，共同完本錢(qián)工程，每周在施 工現(xiàn)場(chǎng)定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決工程問(wèn)題。（三）內(nèi)部組織管理措施1、專(zhuān)人定期并檢查校對(duì)由公司生產(chǎn)和計(jì)劃部門(mén)組成領(lǐng)導(dǎo)小組派專(zhuān)人定期，檢查校對(duì)公司 下達(dá)的當(dāng)月形象計(jì)劃完成情況，并以報(bào)表的形式上報(bào)公司計(jì)劃、生產(chǎn) 科。領(lǐng)導(dǎo)小組定期于每月下旬對(duì)本工程進(jìn)行全面的形象進(jìn)度完

16、成情況 核實(shí)，對(duì)未完成簡(jiǎn)化的原因，進(jìn)行調(diào)查分析，最后由生產(chǎn)部門(mén)提出解 決的方法，工程部采取措施保證工期順利進(jìn)行。工程從開(kāi)工起，工程部組織由建設(shè)單位有關(guān)人員每周定期檢查, 并請(qǐng)公司生產(chǎn)、計(jì)劃部門(mén)參加，核實(shí)已完成工程量情況并解決有關(guān)部 門(mén)配合中的矛盾，會(huì)議記錄有工程部負(fù)責(zé)記錄整理，打印成文，分發(fā) 各施工班組，以加強(qiáng)各施工隊(duì)伍的配合。2、成立工程部工程部由工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專(zhuān)職平安員、施工員、 資料員、材料員組成工期實(shí)施小組，每周核實(shí)形象進(jìn)度完成情況，及 時(shí)調(diào)整補(bǔ)充人員財(cái)力物資，確保階段進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。層層定人定位 下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度完成情況 及時(shí)采取措

17、施改進(jìn)。成立由建設(shè)單位，工程部組成的現(xiàn)場(chǎng)指揮小組，定期檢查工程進(jìn) 度完成情況，找出進(jìn)展障礙，采取相應(yīng)解決措施。公司各部門(mén)本著對(duì)工程的積極支持，在資金、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、 材料供應(yīng)等方面給予積極配合和支持，重點(diǎn)加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，抽調(diào) 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)操作骨干作為主要施工力量。公司各部門(mén)權(quán)利支持本工程的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)組織調(diào)配、材料、 設(shè)備、勞動(dòng)力等方面的工作，并選派一名副經(jīng)理作為工程負(fù)責(zé)人組織 并組織實(shí)施。公司各部門(mén)本著對(duì)工程的積極支持，在資金、勞動(dòng)力、 機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等方面給予積極配合和支持，重點(diǎn)加強(qiáng)勞動(dòng)組織 管理，抽調(diào)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)操作骨干作為主要施工力量。3、抓好施工準(zhǔn)備工作作好施工準(zhǔn)備作

18、，包括開(kāi)工前準(zhǔn)備、施工中準(zhǔn)備、下一個(gè)分部下 一道工序準(zhǔn)備，并且在現(xiàn)場(chǎng)停水、停電、待料、以及雨季、農(nóng)忙其間 合理的采取措施，減少現(xiàn)場(chǎng)停工、窩工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)圖紙和有關(guān)施工技 術(shù)資料,提出各類(lèi)外加工訂貨計(jì)劃，對(duì)于生產(chǎn)廠家的資格證進(jìn)行審核,有無(wú)加工能力，工期能否保證本工程使用要求，收集建筑市場(chǎng)信息, 并指導(dǎo)施工；劃分技術(shù)責(zé)任單元，落實(shí)到具體人員；勞動(dòng)力的技術(shù)素 質(zhì)教育，組織有關(guān)施工人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好 進(jìn)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)底和擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，提高施工人員的操作熟悉程 度和細(xì)部處理能力，并領(lǐng)會(huì)施工方案和各階段工期目標(biāo)要求，做到定 性定量管理，現(xiàn)場(chǎng)平面做好“三通一平”管理工作，抄平放線應(yīng)該做

19、 好標(biāo)記,夜間施工必須有足夠的照明，冬雨季施工提前做好材料物資、 防護(hù)設(shè)備，現(xiàn)場(chǎng)排水的準(zhǔn)備工作，機(jī)械設(shè)備提前試運(yùn)轉(zhuǎn)，有問(wèn)題提前 解決，平安防護(hù)設(shè)備齊全，特殊工種均需持證上崗。（四）材料供應(yīng)及試驗(yàn)根據(jù)設(shè)計(jì)院和建設(shè)單位的要求，確定所用材料的品牌和廠家，提 前做好定貨通知，根據(jù)工程進(jìn)度加強(qiáng)各類(lèi)材料計(jì)劃，確定材料進(jìn)場(chǎng)道 路的暢通，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)做平面管理建筑材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)均 須有出廠合格證，材料必須現(xiàn)場(chǎng)抽樣，經(jīng)專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室做試驗(yàn)，技術(shù)指 標(biāo)到達(dá)國(guó)家要求后，方可使用。（五）新技術(shù)應(yīng)用措施1、確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工的主要工程工序作業(yè)效率的高低是決定工期快慢的重要因 素，所以公司決定在本工程中投入高效率

20、的新技術(shù)手段提高施工建設(shè), 工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次 的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。 在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層 分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方 式下到達(dá)施工班組，以保證實(shí)施。層層下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。該工程的經(jīng)理、施工員和施工班組之間采 用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將作業(yè)下到達(dá)施工班組，明確具體施工任務(wù)、技 術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成 規(guī)定的任務(wù)。計(jì)劃全面交底，發(fā)開(kāi)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體 工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)

21、計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、 實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自 覺(jué)行動(dòng)。（三）保證工期的具體措施1、材料組織：按圖紙要求，提前提供要采購(gòu)的材料樣板供甲方 和設(shè)計(jì)方認(rèn)可，提前進(jìn)行大批量的材料組織及定購(gòu)工作，都要求提前 一點(diǎn)時(shí)間到貨，精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全到達(dá)本工程 的要求。針對(duì)本工程所處地理位置及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件，制定合理的材料 進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，保證到場(chǎng)材料能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，又不影響其它施工 作業(yè)面的展開(kāi)。材料及半成品的加工，從選購(gòu)、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭(zhēng) 確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織主體交叉平行流水作業(yè)，盡量創(chuàng)造工作平 面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時(shí)按協(xié)調(diào)配合

22、措施注意交叉作業(yè)的 互相干擾和污染的預(yù)防；加強(qiáng)成品保護(hù)，防止返工造成的時(shí)間損失。2、新技術(shù)、新工藝、新材料采用新技術(shù)、新工藝、新材料等，以技術(shù)促進(jìn)施工進(jìn)度。采用鋼筋對(duì)焊技術(shù)，采用電渣壓力焊，在確保質(zhì)量的前提下，按 標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。采用高速攪拌碎施工，用機(jī)械化促進(jìn)施工進(jìn)度，并選擇恰當(dāng)?shù)氖?工機(jī)械，保證工程進(jìn)度。碎按實(shí)驗(yàn)配合比摻加早強(qiáng)劑，提高模板周轉(zhuǎn)，加快工程進(jìn)度。為 加快施工進(jìn)度，現(xiàn)澆碎中假如早強(qiáng)劑，縮短拆模時(shí)間。各工序工程提前準(zhǔn)備，提前穿插，做到忙而不亂。（六）機(jī)械設(shè)備的配置措施根據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙，本工程的工程數(shù)量，運(yùn)輸遠(yuǎn)近，施工 組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度安排，合理調(diào)整進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備。

23、以求充分發(fā)揮其工作 效率，假設(shè)本公司有幸中標(biāo)后，在合同簽訂2日內(nèi)完成施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)， 機(jī)械設(shè)備詳見(jiàn)機(jī)械設(shè)備表。（七）勞動(dòng)力配置我公司在參與該工程投標(biāo)的同時(shí)，就調(diào)配了工程經(jīng)理和技術(shù)人員, 如我單位有幸中標(biāo)本工程，接到中標(biāo)通知書(shū)后，將在短時(shí)間內(nèi)將工程 經(jīng)理和技術(shù)人員召集到位，施工人員、機(jī)械員與設(shè)備一起在兩天內(nèi)到 到達(dá)指定現(xiàn)場(chǎng)，完成人員發(fā)動(dòng)工作。1、勞動(dòng)力配置工程班子將精選能打硬仗，技術(shù)熟練的操作班組進(jìn)場(chǎng)施工，爭(zhēng)創(chuàng) 一流質(zhì)量、爭(zhēng)創(chuàng)一流工期。工程勞資組根據(jù)總工期要求每周進(jìn)行勞動(dòng) 力平衡調(diào)度和素質(zhì)考核，要求進(jìn)場(chǎng)班組具備良好的道德品質(zhì)和精良的 專(zhuān)業(yè)技術(shù)，由于工期較緊，包括管理人員的均實(shí)行兩班制作業(yè)，操作 班

24、組同樣按兩班配置，爭(zhēng)取人輪休，機(jī)械不休，連續(xù)作業(yè)，在規(guī)定工 期內(nèi)按時(shí)按質(zhì)完成。2、實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的技術(shù)措施優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，抓住控制工期的關(guān)鍵工序，制定分項(xiàng)工程工 期，進(jìn)度目標(biāo)和保證措施。采取分段平行流水作業(yè)，劃分施工段，增 加流水作業(yè)面。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的運(yùn)用，縮短單項(xiàng)工程施工周期, 加快施工速度。強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程測(cè)試工作，確保工程質(zhì)量，杜絕返工、 返修，加快施工進(jìn)度。充分做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓住施工黃金季節(jié)。加快運(yùn)料、備料的 力度，為因材料供應(yīng)不及而中斷施工。加大周轉(zhuǎn)材料的投入，配足模板及支撐腳手架等周轉(zhuǎn)材料。集中自有土地方施工機(jī)械，組織匹配合理、設(shè)備精良的專(zhuān)業(yè)機(jī)械 化施工隊(duì)伍

25、，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械、設(shè)備和道路的維修力量，保證機(jī)械完好 率，努力提高機(jī)械裝備效率，確保路基工程進(jìn)度。利用路基和既有道路作為施工汽車(chē)便道，并加強(qiáng)道路維修，保證 段內(nèi)和進(jìn)出施工場(chǎng)地道路暢通。安排好季節(jié)性施工，做好防雨天、消防、治安、管線保護(hù)等措施， 減少上述原因?qū)こ淌┕みM(jìn)度的影響。加強(qiáng)與地方各級(jí)政府的聯(lián)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境，為順利 施工，確保工期創(chuàng)造有利條件。四、各工種、工序的協(xié)調(diào)措施為保證施工工期和施工質(zhì)量，我方采用合理調(diào)配、科學(xué)用工，必 要時(shí)采用梯隊(duì)交替施工，歇人不歇工。為縮短工期，我方在正常施工段采用高效率手段協(xié)調(diào)交叉作業(yè)， 并根據(jù)已制定的施工方案和質(zhì)量要求，抓住主要的矛盾線和施工難點(diǎn),

26、 提前安排調(diào)度，給各工種留出充分的施工、檢查、驗(yàn)收、采購(gòu)、加工 等時(shí)間，做到多單元穿插作業(yè)，化整為零、分段作業(yè)，采取先區(qū)域流 水后交叉匯合，主要工序均組織兩套施工班子和生產(chǎn)機(jī)具。(一)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與配合工種之間的配合依據(jù)本工程的合理布置及配合，各工種以小管讓大管的原那么。(-)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合1、與建設(shè)單位協(xié)調(diào)與配合本著以用戶至上，充分維護(hù)建設(shè)單位利益的原那么來(lái)開(kāi)展工作。工程部保持每日與建設(shè)單位保持聯(lián)系。每周交周施工情況表。每 周對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一次修訂。施工現(xiàn)場(chǎng)由工程師專(zhuān)職與建設(shè)單位聯(lián)系，密切配合并及時(shí)反應(yīng)建設(shè)單位、工程部意見(jiàn)，做到信息暢通。本公司歷來(lái)重視與建設(shè)單位

27、（業(yè)主單位）關(guān)系，不管工程大小、工期長(zhǎng)短。對(duì)于每個(gè)工程我公司最高領(lǐng)導(dǎo)每月都會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情 況，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)解決。對(duì)于建設(shè)單位提出有關(guān)工程施工的各項(xiàng)要求，工程部都以積極態(tài) 度接受執(zhí)行。并虛心聽(tīng)取建設(shè)單位有關(guān)工程方面的意見(jiàn)和建議，做到 切實(shí)讓建設(shè)單位滿意。有關(guān)設(shè)計(jì)變更、洽商等具體問(wèn)題，工程部嚴(yán)格按照規(guī)范和有關(guān)程 序進(jìn)行，積極配合建設(shè)單位工作。2、質(zhì)量平安監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合與質(zhì)量平安監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我公司能否順利開(kāi) 展的關(guān)鍵之一，我公司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)地方與地 方質(zhì)量平安監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。3、與周?chē)用竦膮f(xié)調(diào)與配合在本工程中，我公司將加強(qiáng)與周

28、圍居民取得聯(lián)系，并得到其對(duì)我 公司工程施工的諒解支持，為順利開(kāi)展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。4、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào)根據(jù)建設(shè)單位的要求我們與設(shè)計(jì)方聯(lián)系，進(jìn)一步了解整個(gè)工程的 總體設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)總體設(shè)計(jì)意圖結(jié)合我公司的設(shè)計(jì)方案 提出我們的施工具體實(shí)施方案。協(xié)助設(shè)計(jì)院解決各類(lèi)問(wèn)題。5、與監(jiān)理方協(xié)調(diào)配合“監(jiān)理”是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我公司將在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的監(jiān)督下, 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制工期。嚴(yán)格按照施工圖及施工規(guī)范施工，同時(shí)尊重監(jiān)理的一切正常管理, 認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理所提出的標(biāo)準(zhǔn)要求，積極配合監(jiān)理日常工作，確保工程 質(zhì)量?jī)?yōu)良。在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施 工大綱”、“施

29、工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在專(zhuān)業(yè)工 種“自檢”和公司、工程部“專(zhuān)檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理單位的驗(yàn)收 和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各專(zhuān)業(yè) 工種予以監(jiān)控，確保工程的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)于所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均 需主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，對(duì)于應(yīng)按規(guī)定使用前 需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用 的材料、設(shè)備不給工程造成質(zhì)量隱患和材料浪費(fèi)。按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格， 下道工序不施工”的準(zhǔn)那么，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出 現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一

30、致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng) 一”的原那么，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。6、協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查本節(jié)點(diǎn) 實(shí)施情況，制定、修正、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。由公司生產(chǎn)副經(jīng)理或工程經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況下, 以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。公司、工程部將會(huì)同建設(shè)單位代表定期或不定期地組織對(duì)工程節(jié) 點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、平安生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、 原材料及施工機(jī)具等的檢查，并制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直 至工程驗(yàn)收結(jié)束。本工程管理部門(mén)以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有 關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決

31、的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解 工程的進(jìn)行情況,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。根據(jù)工程進(jìn)展, 我們還將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù) 部門(mén)的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。五、其他保證措施1、組織措施：落實(shí)各層管理進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制 的組織系統(tǒng)；按照招標(biāo)文件中規(guī)定的工期進(jìn)行分解，制定階段工期, 建立控制各階段進(jìn)度目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，對(duì)影響進(jìn)度 的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。2、技術(shù)措施：主要是采取加快施工的技術(shù)方案。如切實(shí)可行的冬、雨期施工措 施等等。3、經(jīng)濟(jì)措施：一是落實(shí)保證進(jìn)度計(jì)劃的資金保障措施，確保工程資金的周轉(zhuǎn); 二是根據(jù)工程總體進(jìn)度目標(biāo)劃分的階段目標(biāo)

32、的完成情況，質(zhì)量情況, 平安情況，給各參建人員以各種形式的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)參建人員 的積極性和創(chuàng)造性。4、信息管理措施：工程部計(jì)劃人員不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料，進(jìn)行整理 統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度相比擬，經(jīng)常向工程部領(lǐng)導(dǎo)提供分析比擬報(bào)告，并提 出加快工程施工的新建議。5、搶工措施：本工程現(xiàn)場(chǎng)施工面積較大，情況復(fù)雜，如遇到地方群眾阻工或連 續(xù)陰雨天氣，一旦工程進(jìn)度受影響滯后。我公司將額外增加機(jī)械設(shè)備 和管理人員，確保工程按期完工。6、工期保證措施(1)組織精干高效的工程管理班子，科學(xué)組織施工。為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)高效務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn) 取的工程技術(shù)管理人員組成工程經(jīng)理部。工程經(jīng)理部的

33、主要管理者均是我公司建設(shè)的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富, 管理有方，其所承建工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上。在施工組織管理上 制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理， 確保計(jì)劃得到落實(shí)。(2)加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求進(jìn)一步更具體地編制 施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。 我公司對(duì)于該計(jì)劃的編制將采用相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，突出關(guān)鍵線路，工程 經(jīng)理部按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保 證各工期控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況利用專(zhuān)業(yè)軟件 編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編

34、制將落 實(shí)到每一道工序，每一責(zé)任工長(zhǎng)及職能部門(mén)，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施, 確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵線路的工期予以保障。工程經(jīng)理 部每月、每周定期召開(kāi)工程生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工 進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出不利因素，立即解決出現(xiàn)的矛盾 及問(wèn)題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門(mén)及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下 達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)行“日?qǐng)?bào)表”制，對(duì)每天的施工進(jìn)度 進(jìn)行跟蹤記錄，并對(duì)照周計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，確保按計(jì)劃完成。組織強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求。投入先進(jìn)周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求根據(jù)本工程的工 期安排，我公司按方案配備模板體系及數(shù)量，并按計(jì)劃保證周轉(zhuǎn)料具 供

35、應(yīng)及時(shí)。結(jié)構(gòu)施工前，一次性全面儲(chǔ)藏周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工所 需的料具供應(yīng)，滿足工期要求。嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，確保一次合格，保證計(jì)劃的執(zhí)行把好工程質(zhì) 量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前預(yù)防，事中控制，事后 檢查，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最 低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方職能部門(mén)之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件。加強(qiáng)對(duì)節(jié)假日、惡劣氣候的提前準(zhǔn)備對(duì)節(jié)假日、封路、停水等特 殊情況進(jìn)行妥善安排,建立天氣預(yù)警制度,原材料供應(yīng)、勞動(dòng)力安排、 平安防護(hù)、成品保護(hù)等工作有預(yù)計(jì)、有組織地開(kāi)展，盡量減少由于惡 劣天氣或特殊情況因素對(duì)施工的影響

36、。組織各工種進(jìn)行流水施工，強(qiáng)化實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程的 特點(diǎn)，分區(qū)段組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)。整體保持連續(xù)和均衡施 工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利 用，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。組織保障措施：我公司選派具備豐富同類(lèi)工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，具 有頑強(qiáng)拼搏精神的工程經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)施工，組織優(yōu)秀作業(yè)班組，充分發(fā) 揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員積極性，確保管理人員到位，技術(shù)工 人充足，平衡現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力要求，嚴(yán)禁因人員不到位影響工程施工。加 強(qiáng)投標(biāo)資金管理，公司組織有關(guān)施工管理人員學(xué)習(xí)和熟悉投標(biāo)，施工 過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)條款，明確責(zé)任和權(quán)利，特別對(duì)工程資金實(shí)行專(zhuān) 款專(zhuān)用。確保工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正

37、常順利進(jìn)行。只要我們精心組織，科學(xué)管理，以合同工期為目標(biāo)，以控制階段 進(jìn)度為基礎(chǔ)，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃，短安排逐項(xiàng)落實(shí)保證工程進(jìn)度的措施。取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫(kù)。采購(gòu)員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半 成品的加工件。2、交叉作業(yè)施工：在現(xiàn)場(chǎng)施工為保證各專(zhuān)業(yè)工種都有順利進(jìn)行， 在建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，嚴(yán)格按工程整體完成時(shí)間計(jì)劃要求，及時(shí) 完成隱蔽工程施工工序并預(yù)先通知各施工班組相關(guān)工序完工時(shí)間，做 到內(nèi)部各工種根據(jù)工藝要求有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插 施工，交叉作業(yè)。3、制定完善合理的施工進(jìn)度計(jì)劃：嚴(yán)格按照制定好的進(jìn)度計(jì)劃 安排，全方位展開(kāi)施工。在施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)

38、施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找原因, 并及時(shí)進(jìn)行加班確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工程都在計(jì)劃工期之內(nèi)，整 個(gè)工程要加強(qiáng)計(jì)劃工期控制，每周要制定周進(jìn)度計(jì)劃表，每月要制定 月進(jìn)度計(jì)劃表，對(duì)各種原因造成拖延工期之工程，通過(guò)加班加點(diǎn)，增 加人工把工期搶回來(lái)，努力按期完本錢(qián)工程的施工。4、特殊時(shí)期，勞動(dòng)力的配置及靈活安排：當(dāng)工地因各種原因使 工地出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時(shí)候，工地指揮部將全力以赴對(duì)重要的部位采取集中 優(yōu)勢(shì)兵力把損失的時(shí)間搶回來(lái)。對(duì)工作面較大的地方增加人員，全方 位施工的方法贏得進(jìn)度。對(duì)工作面小要求又高的作業(yè)面，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)技 術(shù)工人精工細(xì)作加班加點(diǎn)，既保證工期又保證質(zhì)量。5、深化設(shè)計(jì)：在

39、施工過(guò)程中遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符合或存在 不完善的地方，需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，工地指揮部將組織現(xiàn) 場(chǎng)設(shè)計(jì)師配合建設(shè)方，以最快的速度，最短的時(shí)間，把圖紙完善，在 設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問(wèn)題成為阻延或影響整個(gè)工期的因素。6、參加本工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排 和安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備，保證一環(huán)扣一環(huán) 順利施工。7、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期至少召開(kāi)1次工程例會(huì)，檢查上一 例會(huì)的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度 計(jì)劃要求工作內(nèi)容找原因，并及時(shí)爭(zhēng)取有效措施保證計(jì)劃完成。8、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)實(shí)際工作需要，主要工 序采取每日兩

40、班制度，即12小時(shí)連續(xù)作業(yè)，或超時(shí)加班制。9、要做到以下四個(gè)密切配合，防止因?yàn)闇贤ú混`、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度：(1)工程經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)施工 班組應(yīng)密切配合，嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工，合理安排材料、 機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按計(jì)劃進(jìn)行。(2)密切與建設(shè)單位、監(jiān)理單位工程管理人員的配合。(3)密切與其它安裝施工單位的配合。(三)各施工階段的保證措施1、制定詳細(xì)的、包含各工種作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。(1)制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序 的完成時(shí)間，從總體把握工程的進(jìn)度。(2)將整體工程劃分為假設(shè)干工程段

41、，規(guī)定各工種施工隊(duì)按工程 段施工,針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。(3)嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情。(4)每周定時(shí)召開(kāi)工程生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總 結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行，找出原因并針對(duì)情況整改。(5)根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃 能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。2、落實(shí)后勤保障工作，防止因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn) 度造成不可挽回的影響。(1)材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專(zhuān)業(yè)施工員在 拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司發(fā)言人和安排。(2)公司物資部收到工程提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn) 行分析分類(lèi)，確定各類(lèi)材料的性質(zhì)和最

42、后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下 達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須 馬上組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在 總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。(3)對(duì)于甲供材料，我方將盡早的提出材料計(jì)劃以供建設(shè)單位 采購(gòu)或供應(yīng)。公司勞資部門(mén)組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。(4)關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使 其能放心工作。3、調(diào)度措施(1)定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。(2)靈活機(jī)動(dòng)的人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo) 施工。(3)劃分施工區(qū)域，采取分片包干的方法組織施工，提倡殲滅 戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。(4)進(jìn)行立體施工。(5

43、)安排加班，使工程自始自終處于高峰作業(yè)期間。4、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)(1)工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位 審核后確認(rèn)。(2)在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的 輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系已列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成局部 而得到同意，那么可省去這一程序中大局部工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì) 劃仍是需要編制的。1)月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；2)材料采購(gòu)計(jì)劃；3)分部工程施工計(jì)劃；4)分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；5)施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；(3)檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比擬，分 析工程延誤(或提前)的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。(4)修訂進(jìn)度計(jì)劃。綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工 目標(biāo)編制。在工程整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程的實(shí) 際進(jìn)展往往要進(jìn)行屢次。（5）當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，及時(shí)提出加快施工進(jìn)度的 措施或方案，并取得建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。（6）工程進(jìn)度控制的目標(biāo)的明確，在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人 員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施 工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的