關(guān)于成立光伏電池片公司實施方案（模板范本）

1、泓域咨詢/關(guān)于成立光伏電池片公司實施方案關(guān)于成立光伏電池片公司實施方案xxx投資管理公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc108641875 第一章 籌建公司基本信息 PAGEREF _Toc108641875 h 9 HYPERLINK l _Toc108641876 一、 公司名稱 PAGEREF _Toc108641876 h 9 HYPERLINK l _Toc108641877 二、 注冊資本 PAGEREF _Toc108641877 h 9 HYPERLINK l _Toc108641878 三、 注冊地址 PAGEREF _Toc108641

2、878 h 9 HYPERLINK l _Toc108641879 四、 主要經(jīng)營范圍 PAGEREF _Toc108641879 h 9 HYPERLINK l _Toc108641880 五、 主要股東 PAGEREF _Toc108641880 h 9 HYPERLINK l _Toc108641881 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108641881 h 10 HYPERLINK l _Toc108641882 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108641882 h 10 HYPERLINK l _Toc108641883 公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)

3、據(jù) PAGEREF _Toc108641883 h 12 HYPERLINK l _Toc108641884 公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc108641884 h 12 HYPERLINK l _Toc108641885 六、 項目概況 PAGEREF _Toc108641885 h 13 HYPERLINK l _Toc108641886 第二章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc108641886 h 17 HYPERLINK l _Toc108641887 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc108641887 h 17 HYPERLINK l _Toc10

4、8641888 二、 公司的目標、主要職責(zé) PAGEREF _Toc108641888 h 17 HYPERLINK l _Toc108641889 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc108641889 h 18 HYPERLINK l _Toc108641890 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc108641890 h 18 HYPERLINK l _Toc108641891 五、 部門職責(zé)及權(quán)限 PAGEREF _Toc108641891 h 19 HYPERLINK l _Toc108641892 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc108641892 h 2

5、3 HYPERLINK l _Toc108641893 七、 財務(wù)會計制度 PAGEREF _Toc108641893 h 25 HYPERLINK l _Toc108641894 第三章 市場分析 PAGEREF _Toc108641894 h 32 HYPERLINK l _Toc108641895 一、 生產(chǎn)流程：主要概括為6個流程，不同種類電池生產(chǎn)流程有所差異 PAGEREF _Toc108641895 h 32 HYPERLINK l _Toc108641896 二、 HJT電池：顛覆性技術(shù)異軍突起，產(chǎn)業(yè)化降本路徑清晰明確 PAGEREF _Toc108641896 h 33 HYP

6、ERLINK l _Toc108641897 第四章 項目背景及必要性 PAGEREF _Toc108641897 h 37 HYPERLINK l _Toc108641898 一、 電池片簡介及發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc108641898 h 37 HYPERLINK l _Toc108641899 二、 分類：根據(jù)襯底硅片類型，分為P型電池片和N型電池片 PAGEREF _Toc108641899 h 39 HYPERLINK l _Toc108641900 三、 強化高端產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，建設(shè)具有國際競爭力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系 PAGEREF _Toc108641900 h 40 HYPERL

7、INK l _Toc108641901 第五章 法人治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc108641901 h 44 HYPERLINK l _Toc108641902 一、 股東權(quán)利及義務(wù) PAGEREF _Toc108641902 h 44 HYPERLINK l _Toc108641903 二、 董事 PAGEREF _Toc108641903 h 49 HYPERLINK l _Toc108641904 三、 高級管理人員 PAGEREF _Toc108641904 h 54 HYPERLINK l _Toc108641905 四、 監(jiān)事 PAGEREF _Toc108641905 h

8、56 HYPERLINK l _Toc108641906 第六章 發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc108641906 h 59 HYPERLINK l _Toc108641907 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc108641907 h 59 HYPERLINK l _Toc108641908 二、 保障措施 PAGEREF _Toc108641908 h 60 HYPERLINK l _Toc108641909 第七章 環(huán)保方案分析 PAGEREF _Toc108641909 h 63 HYPERLINK l _Toc108641910 一、 編制依據(jù) PAGEREF _To

9、c108641910 h 63 HYPERLINK l _Toc108641911 二、 環(huán)境影響合理性分析 PAGEREF _Toc108641911 h 64 HYPERLINK l _Toc108641912 三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108641912 h 65 HYPERLINK l _Toc108641913 四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108641913 h 68 HYPERLINK l _Toc108641914 五、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108641914 h 69 HYPERLINK l

10、_Toc108641915 六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108641915 h 69 HYPERLINK l _Toc108641916 七、 建設(shè)期生態(tài)環(huán)境影響分析 PAGEREF _Toc108641916 h 70 HYPERLINK l _Toc108641917 八、 清潔生產(chǎn) PAGEREF _Toc108641917 h 70 HYPERLINK l _Toc108641918 九、 環(huán)境管理分析 PAGEREF _Toc108641918 h 71 HYPERLINK l _Toc108641919 十、 環(huán)境影響結(jié)論 PAGEREF _Toc10864

11、1919 h 72 HYPERLINK l _Toc108641920 十一、 環(huán)境影響建議 PAGEREF _Toc108641920 h 73 HYPERLINK l _Toc108641921 第八章 選址方案分析 PAGEREF _Toc108641921 h 74 HYPERLINK l _Toc108641922 一、 項目選址原則 PAGEREF _Toc108641922 h 74 HYPERLINK l _Toc108641923 二、 建設(shè)區(qū)基本情況 PAGEREF _Toc108641923 h 74 HYPERLINK l _Toc108641924 三、 優(yōu)化市域統(tǒng)籌

12、，推進協(xié)調(diào)發(fā)展的全域城區(qū)化 PAGEREF _Toc108641924 h 77 HYPERLINK l _Toc108641925 四、 推動更高水平開放，構(gòu)筑國內(nèi)國際雙循環(huán)的強大鏈接點 PAGEREF _Toc108641925 h 81 HYPERLINK l _Toc108641926 五、 項目選址綜合評價 PAGEREF _Toc108641926 h 83 HYPERLINK l _Toc108641927 第九章 風(fēng)險評估分析 PAGEREF _Toc108641927 h 85 HYPERLINK l _Toc108641928 一、 項目風(fēng)險分析 PAGEREF _Toc1

13、08641928 h 85 HYPERLINK l _Toc108641929 二、 公司競爭劣勢 PAGEREF _Toc108641929 h 90 HYPERLINK l _Toc108641930 第十章 經(jīng)濟效益 PAGEREF _Toc108641930 h 91 HYPERLINK l _Toc108641931 一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取 PAGEREF _Toc108641931 h 91 HYPERLINK l _Toc108641932 二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 PAGEREF _Toc108641932 h 91 HYPERLINK l _Toc108641933 營業(yè)

14、收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108641933 h 91 HYPERLINK l _Toc108641934 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108641934 h 93 HYPERLINK l _Toc108641935 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108641935 h 95 HYPERLINK l _Toc108641936 三、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc108641936 h 96 HYPERLINK l _Toc108641937 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108641937 h 97 HYP

15、ERLINK l _Toc108641938 四、 財務(wù)生存能力分析 PAGEREF _Toc108641938 h 99 HYPERLINK l _Toc108641939 五、 償債能力分析 PAGEREF _Toc108641939 h 99 HYPERLINK l _Toc108641940 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108641940 h 100 HYPERLINK l _Toc108641941 六、 經(jīng)濟評價結(jié)論 PAGEREF _Toc108641941 h 101 HYPERLINK l _Toc108641942 第十一章 建設(shè)進度分析 PAGEREF _

16、Toc108641942 h 102 HYPERLINK l _Toc108641943 一、 項目進度安排 PAGEREF _Toc108641943 h 102 HYPERLINK l _Toc108641944 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108641944 h 102 HYPERLINK l _Toc108641945 二、 項目實施保障措施 PAGEREF _Toc108641945 h 103 HYPERLINK l _Toc108641946 第十二章 投資估算及資金籌措 PAGEREF _Toc108641946 h 104 HYPERLINK l _Toc

17、108641947 一、 投資估算的編制說明 PAGEREF _Toc108641947 h 104 HYPERLINK l _Toc108641948 二、 建設(shè)投資估算 PAGEREF _Toc108641948 h 104 HYPERLINK l _Toc108641949 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108641949 h 106 HYPERLINK l _Toc108641950 三、 建設(shè)期利息 PAGEREF _Toc108641950 h 106 HYPERLINK l _Toc108641951 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108641951 h 1

18、07 HYPERLINK l _Toc108641952 四、 流動資金 PAGEREF _Toc108641952 h 108 HYPERLINK l _Toc108641953 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108641953 h 108 HYPERLINK l _Toc108641954 五、 項目總投資 PAGEREF _Toc108641954 h 109 HYPERLINK l _Toc108641955 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108641955 h 109 HYPERLINK l _Toc108641956 六、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF

19、 _Toc108641956 h 110 HYPERLINK l _Toc108641957 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108641957 h 111 HYPERLINK l _Toc108641958 第十三章 項目綜合評價說明 PAGEREF _Toc108641958 h 113 HYPERLINK l _Toc108641959 第十四章 補充表格 PAGEREF _Toc108641959 h 115 HYPERLINK l _Toc108641960 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc108641960 h 115 HYPERLINK l _T

20、oc108641961 建設(shè)投資估算表 PAGEREF _Toc108641961 h 116 HYPERLINK l _Toc108641962 建設(shè)期利息估算表 PAGEREF _Toc108641962 h 117 HYPERLINK l _Toc108641963 固定資產(chǎn)投資估算表 PAGEREF _Toc108641963 h 118 HYPERLINK l _Toc108641964 流動資金估算表 PAGEREF _Toc108641964 h 119 HYPERLINK l _Toc108641965 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc108641965 h 120

21、 HYPERLINK l _Toc108641966 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc108641966 h 121 HYPERLINK l _Toc108641967 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc108641967 h 122 HYPERLINK l _Toc108641968 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc108641968 h 122 HYPERLINK l _Toc108641969 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc108641969 h 123 HYPERLINK l _Toc108641970 無形

22、資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc108641970 h 124 HYPERLINK l _Toc108641971 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc108641971 h 125 HYPERLINK l _Toc108641972 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc108641972 h 126 HYPERLINK l _Toc108641973 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc108641973 h 127 HYPERLINK l _Toc108641974 建筑工程投資一覽表 PAGEREF _Toc108641974 h 128 HYPE

23、RLINK l _Toc108641975 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc108641975 h 129 HYPERLINK l _Toc108641976 主要設(shè)備購置一覽表 PAGEREF _Toc108641976 h 130 HYPERLINK l _Toc108641977 能耗分析一覽表 PAGEREF _Toc108641977 h 130報告說明xxx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資153.00萬元，占xxx投資管理公司30%股份；xxx（集團）有限公司出資357萬元，占xxx投資管理公

24、司70%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資31428.41萬元，其中：建設(shè)投資25070.72萬元，占項目總投資的79.77%；建設(shè)期利息350.86萬元，占項目總投資的1.12%；流動資金6006.83萬元，占項目總投資的19.11%。項目正常運營每年營業(yè)收入58700.00萬元，綜合總成本費用48819.84萬元，凈利潤7209.57萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率17.05%，財務(wù)凈現(xiàn)值5258.40萬元，全部投資回收期6.06年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。從提效原理來看，可將電池技術(shù)分為減少電學(xué)損失和減少光學(xué)損失兩類。從光照到電流的傳輸，電池中間會經(jīng)歷：1）

25、光學(xué)損失（光在電池片前表面被反射、長波長光未被有效吸收、正面電極造成的阻擋等）；2）電學(xué)損失（電子和空穴在復(fù)合中心復(fù)合、金屬電極和金屬柵線與半導(dǎo)體接觸產(chǎn)生額外電阻等），光學(xué)、電學(xué)損失都會減少光電轉(zhuǎn)換效率。為了降低光學(xué)損失，可通過增加減反射層（沉積SiNx原理）、陷光層（制絨原理）或?qū)⒄娼饘贃啪€放到背面（IBC電池原理）。為了降低電學(xué)損失，可進行場鈍化或化學(xué)鈍化處理，即通過提高硅片質(zhì)量或改善金屬和半導(dǎo)體接觸方案來減小載流子的復(fù)合速率，提高載流子壽命，當前主要采用的方法有：選擇性發(fā)射極（SE技術(shù)原理）、氧化硅+多晶硅（TOPCon電池隧穿層原理）、本征非晶硅+摻雜非晶硅（HJT電池原理）或富氫介

26、質(zhì)膜（HJT電池本征富氫非晶硅膜原理）。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用?；I建公司基本信息公司名稱xxx投資管理公司（以工商登記信息為準）注冊資本510萬元注冊地址xxx主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事光伏電池片相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）主要股東xxx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xxx

27、（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介面對宏觀經(jīng)濟增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時，公司注重履行社會責(zé)任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經(jīng)營來贏得信任。公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑瓌t，加強規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。通過建立

28、企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)境。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10784.518627.618088.38負債總額3497.612798.092623.21股東權(quán)益合計7286.905829.525465.17公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入25143.6520114.9218857.74營業(yè)利潤4608.593686.873456.44利潤總額4196.033356.823147.02凈利潤3147.022454.682265.85歸屬于母公司所有者的凈利潤3

29、147.022454.682265.85（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介當前，國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復(fù)雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調(diào)整、復(fù)蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企業(yè)外貿(mào)形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內(nèi)看，發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質(zhì)要素投入為主轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨

30、著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏固。公司將把握國內(nèi)外發(fā)展形勢，利用好國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權(quán)，實現(xiàn)發(fā)展新突破。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務(wù)

31、數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額10784.518627.618088.38負債總額3497.612798.092623.21股東權(quán)益合計7286.905829.525465.17公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入25143.6520114.9218857.74營業(yè)利潤4608.593686.873456.44利潤總額4196.033356.823147.02凈利潤3147.022454.682265.85歸屬于母公司所有者的凈利潤3147.022454.682265.85項目概況（一）投資路徑xxx

32、投資管理公司主要從事關(guān)于成立光伏電池片公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由PERC電池從傳統(tǒng)鋁背場電池升級改造而來，與BSF電池相比，光電轉(zhuǎn)換效率更高。PERC(PassivatedEmitterandRearCell)電池，全稱為“發(fā)射極和背面鈍化電池”，是從常規(guī)鋁背場電池AL-BSF結(jié)構(gòu)自然衍生而來。常規(guī)BSF電池由于背表面的金屬鋁膜層中的復(fù)合速度無法降至200cm/s以下，致使到達鋁背層的紅外輻射光只有60%70%能被反射，產(chǎn)生較多光電損失，因此在光電轉(zhuǎn)換效率方面具有先天的局限性。而PERC技術(shù)通過在電池背面附上介質(zhì)鈍化層，采用背面點接觸來代替整個全鋁背場，可以較大程度減少這種

33、光電損失，從而提升光伏電池1%左右的光電轉(zhuǎn)換效率。僅從結(jié)構(gòu)上來看，兩者是較為相似的，PERC電池僅比BSF電池多一個背鈍化層。形成背面鈍化疊層使得PERC電池能在降低背表面復(fù)合速度的同時，提升背表面的光反射，提升了電池的轉(zhuǎn)換效率。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約85.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx套光伏電池片的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積94607.89，其中：生產(chǎn)工程67575.86，倉儲工程10048.19，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施

34、10659.81，公共工程6324.03。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資31428.41萬元，其中：建設(shè)投資25070.72萬元，占項目總投資的79.77%；建設(shè)期利息350.86萬元，占項目總投資的1.12%；流動資金6006.83萬元，占項目總投資的19.11%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：58700.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：48819.84萬元。3、凈利潤（NP）：7209.57萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.06年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：17.05%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：5258.40萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（

35、九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。本項目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護具有重要意義，本期項目的建設(shè)，是十分必要和可行的。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競

36、爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、光伏電池片行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)

37、營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx投資管理公司主要由xx（集團）有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx（集團）有限公司出資153.00萬元，占xxx投資管理公司30%股份；xxx（集團）有限公司出資357萬元，占xxx投資管理公司70%股份。公司管理體制xxx投資管理公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其

38、規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系

39、；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研

40、究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作

41、。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資

42、結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)

43、查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、曹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究

44、生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、胡xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。3、張xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。4、崔xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11

45、月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。5、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、杜xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。7、馬xx，中國國籍，

46、無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、唐xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門

47、的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的

48、除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司

49、的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下

50、，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來

51、十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機構(gòu)出具非標準無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事

52、會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應(yīng)當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應(yīng)當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金

53、分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備

54、專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責(zé)人向董事會負責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當向股東大

55、會說明公司有無不當情形。市場分析生產(chǎn)流程：主要概括為6個流程，不同種類電池生產(chǎn)流程有所差異傳統(tǒng)電池片生產(chǎn)主要可以概括為6個步驟。從傳統(tǒng)電池片制作工藝流程來看，主要可以概括為以下6個步驟：1）清洗與制絨，主要目的是去除吸附在硅片表面的各類污染物，去除硅片表面的切割損壞層；利用陷光原理降低電池表面反射率，絨面凹凸不平可以增加二次反射，改變光程及入射方式，增加光的吸收，提高短路電流，進而提升電池轉(zhuǎn)換效率。其中，因單多晶晶體結(jié)構(gòu)差異，考慮到效率因素，多晶硅電池用酸制絨，絨面為不規(guī)則凹凸面；單晶硅電池用堿制絨，絨面為規(guī)則類金字塔結(jié)構(gòu)；2）擴散，主要目的是形成PN結(jié)，該環(huán)節(jié)是電池片制造的心臟，使電池片具有

56、功能。P型硅片需要進行磷擴散，液態(tài)磷源三氯氧磷是當前磷擴散較主流的選擇，主要原因系液態(tài)磷源擴散具有生產(chǎn)效率較高、穩(wěn)定性好、制得PN結(jié)均勻平整及擴散層表面良好等優(yōu)點；N型硅片需要進行硼擴散，目前硼擴散液態(tài)源主要包括硼酸三甲酯、硼酸三丙酯及三溴化硼等，擴硼比擴磷工藝難度大，主要原因系硼在硅中固溶度較低，實際硼擴散溫度需要達到9001100攝氏度；3）刻蝕（去磷硅玻璃），在擴散工序中，硅片側(cè)邊和背面邊緣沒有遮擋，也會擴散上磷，PN結(jié)正面所收集的光生電子會沿邊緣擴散有磷的區(qū)域流到PN結(jié)背面，從而造成短路，使電池片失效。刻蝕工序即是將硅片邊緣帶有磷的部分去除，避免PN結(jié)短路且造成并聯(lián)電阻降低；4）鍍膜，

57、主要起到a）減反射作用，提高電池片對陽光的吸收，提高光生電流，從而提高轉(zhuǎn)換效率；b）鈍化作用，薄膜中的氫對電池表面的鈍化降低了發(fā)射結(jié)的表面復(fù)合速率，提升開路電壓，從而提高轉(zhuǎn)換效率。光伏電池片中常見的鍍膜技術(shù)包括PECVD、LPCVD、PVD、ALD等；5）絲網(wǎng)印刷，主要作用是為太陽能電池收集電流并制造電極，其中第一道背面銀電極，第二道背面鋁背場印刷和烘干，第三道正面銀電極印刷；6）燒結(jié)，即把印刷到電池片表面的電極在高溫下燒結(jié)，使電極和硅片本身形成歐姆接觸，提高電池片開路電壓和填充因子，使電極接觸有電阻特性以達到高轉(zhuǎn)換效率。各種類電池生產(chǎn)流程有所差異。值得注意的是，不同種類電池片在生產(chǎn)流程上有所

58、差異，其中PERC電池生產(chǎn)工藝步驟在10步左右，較傳統(tǒng)BSF電池主要增加激光制備SE、雙面氧化、背表面氧化鋁/氮化硅復(fù)合膜制備環(huán)節(jié)；TOPCon電池工藝步驟為1213步；HJT電池工藝流程較為簡化，總步驟為6步（各種類電池工藝流程詳細講解見各章節(jié)工藝流程部分）。HJT電池：顛覆性技術(shù)異軍突起，產(chǎn)業(yè)化降本路徑清晰明確HJT將PN結(jié)改為異質(zhì)結(jié)，擁有良好的雙面對稱結(jié)構(gòu)。異質(zhì)結(jié)太陽電池縮寫為HIT（HeterojunctionwithIntrinsicThin-layer），中文全稱為本征薄膜異質(zhì)結(jié)電池。異質(zhì)結(jié)電池最早由日本三洋公司于1990年研發(fā)成功，并被注冊為商標，后續(xù)進入異質(zhì)結(jié)領(lǐng)域的企業(yè)為避免專

59、利糾紛而采用了不同的稱謂，如HJT/SHJ/HDT。HJT電池具備雙面對稱結(jié)構(gòu)，電池正面依次為透明導(dǎo)電氧化物膜（TCO）、P型非晶硅薄膜和本征富氫非晶硅薄膜；電池背面依次為TCO，N型非晶硅薄膜和本征富氫非晶硅膜；最后采用絲網(wǎng)印刷技術(shù)形成雙面電極。PERC和TOPCon電池均是由摻雜不同的同一種材料（晶體硅）組成，HJT電池由摻雜不同的兩種不同的材料（晶體硅和非晶硅）組成，使得硅片和非晶硅層組成PN結(jié)，減少了PN結(jié)處載流子復(fù)合。本征富氫非晶硅膜是HJT異質(zhì)結(jié)電池的核心工藝。異質(zhì)結(jié)電池中，單晶硅層和摻雜非單晶硅層中間處會嵌入一層鈍化材料，高質(zhì)量的鈍化層會對異質(zhì)界面缺陷鈍化、減少載流子復(fù)合、增大開

60、路電壓。在各鈍化材料中，本征富氫非晶硅薄膜為當前的最佳選擇，由于H原子的存在，界面處形成的Si-H鍵能使界面態(tài)懸掛鍵得到有效的飽和，界面態(tài)密度降低，少子壽命提高，增大開路電壓。同時，異質(zhì)結(jié)界面兩端具有較大的界面勢壘，富氫非晶硅膜能提供緩沖作用，調(diào)節(jié)能帶偏移，降低隙態(tài)密度，減少漏電流，提高電池的輸出性能。HJT電池生產(chǎn)成本相較于PERC電池每瓦高0.18元。從HJT電池總生產(chǎn)成本來看，假設(shè)：1）稅率為13%；2）設(shè)備折舊年限為6年；3）根據(jù)CPIA預(yù)計，2022年P(guān)ERC電池轉(zhuǎn)換效率將達23.3%，2022年HJT電池轉(zhuǎn)換效率將達24.6%；4）根據(jù)硅業(yè)分會，上周硅片均價為5.72元/片，假設(shè)N