香港銀行學(xué)會客戶經(jīng)理培訓(xùn)班ppt課件

1、香港銀行學(xué)會客戶經(jīng)理培訓(xùn)班1.第四章：風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)的概念和特質(zhì)2.風(fēng)險(xiǎn)的分類3.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)4.風(fēng)險(xiǎn)的管理手段5.典型貸款流程6.貸后追蹤 7. 危機(jī)警號來源及訊息2.1. 風(fēng)險(xiǎn)的概念和特質(zhì)不定 損失3.2. 風(fēng)險(xiǎn)的分類 財(cái)務(wù)要素財(cái)務(wù)分析 非財(cái)務(wù)要素行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)4.3. 風(fēng)險(xiǎn)評估 (一) 評估還還貸才干 評估擔(dān)保抵押狀況 非財(cái)務(wù)要素分析 綜合分析5.3. 風(fēng)險(xiǎn)評估 (二)信貸檔案的定期檢查，必需按時(shí)完成授信戶額度的年檢任務(wù)。信貸懇求檔案的處置，及時(shí)對授信客戶進(jìn)展背景資料的搜集、走訪面談、還貸才干分析等貸前調(diào)查任務(wù)。 評價(jià)借戶的信貸需求，分析信譽(yù)情況及貸款的經(jīng)濟(jì)效益，并在

2、銀行利益的大前題下，向上級提出客戶信貸需求的懇求。 對帳戶活動有異常情況的授信客戶，必需實(shí)時(shí)向上級反映情況，并采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)逃避措施，保證銀行的利益。對稽核部門擔(dān)任，以確保信貸資產(chǎn)的質(zhì)量與及放款政策措施的落實(shí)執(zhí)行。 6.4. 風(fēng)險(xiǎn)的管理手段平衡收益與可接受風(fēng)險(xiǎn)原那么在商言商，風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償分散風(fēng)險(xiǎn)原那么謹(jǐn)慎原那么與注重現(xiàn)金獨(dú)立審核、分級擔(dān)任原那么接受抵押與擔(dān)保的原那么接受抵押與擔(dān)保的原那么問責(zé)原那么授信文化 7.5.典型貸款流程 檢查信貸批核文件預(yù)備信貸文件辦理抵押或擔(dān)保手續(xù)為抵押品或借款人、擔(dān)保人購買保險(xiǎn)發(fā)放貸款的原那么與手續(xù)保管抵押品、貸后監(jiān)控及在押貨物的查倉授信檔案的管理貸后跟進(jìn)任務(wù)收回額度及釋放抵押品、擔(dān)保函的管理 8.6.貸后追 貸后監(jiān)控的目的與根本方針貸后監(jiān)控的途徑授信日常檢查的執(zhí)行9.7.危機(jī)警號來源及訊息 銀行內(nèi)部紀(jì)錄 市場訊息 探訪及面晤 核數(shù)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表 管