論事業(yè)單位績效工資的激勵作用3500字

1、論事業(yè)單位績效工資的鼓勵作用3500字 績效工資舉措的施行對于事業(yè)單位而言是一項重大的改革，事業(yè)單位的績效工資的施行和分配是當(dāng)前事業(yè)單位工資管理工作的核心。績效工資有助于激發(fā)單位員工工作的效率和積極性，提升單位整體的工作程度，因此，就需要對事業(yè)單位績效工資的鼓勵作用進展深化的研究。本文首先分析施行績效工資對事業(yè)單位鼓勵作用的表達，其次對當(dāng)前事業(yè)單位在績效工資鼓勵中存在的問題進展總結(jié)，最后再嘗試提出幾點可以更好地發(fā)揮事業(yè)單位績效工資鼓勵作用的有效措施。 畢業(yè)事業(yè)單位；績效工資；作用；問題；對策一、施行績效工資對事業(yè)單位鼓勵作用的表達1.鼓勵基層工作人員事業(yè)單位屬于政府部門，是為老百姓辦事的機構(gòu)。

2、因此，事業(yè)單位基層工作人員應(yīng)當(dāng)具備強烈的責(zé)任感和使命感。而績效工資是將員工的工作量、工作質(zhì)量、工作績效與薪酬福利進展掛鉤，這就有助于整頓單位職工為民辦事的效勞態(tài)度，充分調(diào)發(fā)動工工作的積極性，進而更好地為社會效勞。同時，也減輕了員工工資缺乏的擔(dān)憂，進步員工對單位的認同感與歸屬感。2.鼓勵勞動創(chuàng)新事業(yè)單位的績效工資制度，對于勞動創(chuàng)新的鼓勵作用詳細表現(xiàn)為：有許多事業(yè)單位給單位員工的感覺是“旱澇保收的假象，讓員工認為在單位的工資是非常穩(wěn)定的，具有強烈的安穩(wěn)感和優(yōu)越感。這種現(xiàn)象就造成了，事業(yè)單位的工作人員缺乏危機感和競爭意識，勞動創(chuàng)新才能缺乏。在傳統(tǒng)的工資發(fā)放機制之下，許多單位的工作人員僅是被動地完成自

3、己的工作任務(wù)，他們對于自身工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新以及群眾的滿意度并不重視，覺得這些評估內(nèi)容不會對自身的總工資造成影響。假如在事業(yè)單位內(nèi)部施行績效工資制度，將工作人員的績效工資與崗位成績掛鉤，讓工作人員的勞動創(chuàng)新有了強勁的動力源泉，可以有助于激發(fā)事業(yè)單位的工作人員對過往的工作進展反思，并且針對過往工作中的缺乏進展改良和創(chuàng)新，爭取最大限度地進步事業(yè)單位內(nèi)部的團隊優(yōu)勢。3.可以幫助單位留住優(yōu)秀人才我國事業(yè)單位有許多在醫(yī)療、科研等行業(yè)都處于領(lǐng)先地位。單位的專業(yè)化程度直接關(guān)乎整個行業(yè)的整體程度和開展方向，因此，可以留住專業(yè)的優(yōu)秀人才對于單位有著非常重要的意義。在以往事業(yè)單位常常會出現(xiàn)以資歷定工資的情況，優(yōu)秀

4、的人才就會覺得自身價值難以得到充分表達和發(fā)揮，造成流失率較高的情況，這讓單位的專業(yè)研究遭遇了一定阻礙。而事實績效工資會根據(jù)員工的研究成果來決定其工資，這就會讓“人才覺得自己的努力得到了認可，付出的努力得到了應(yīng)有的回報，進而愿意長期留在事業(yè)單位工作。二、當(dāng)前事業(yè)單位在績效工資鼓勵中存在的問題1.缺少績效評價機制由于事業(yè)單位具有一定的特殊性，針對不同的工作人員的工作職責(zé)和工作條件具有較大差異，導(dǎo)致工作人員的崗位績效考核難以實現(xiàn)量化。當(dāng)前，大局部事業(yè)單位的績效考核評估仍然是以年度考核、季度考核與月度考核的方式為主，同時還容易受到人情因素、輪流思想以及主觀評價等因素的影響，造成績效考核與評價缺乏公平公

5、正的外部環(huán)境。2.考核的評價標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)考核的評價標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)主要表達在以下3個方面：1缺乏績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)，在同一單位中有不同類型的職能部門，其中不同崗位所承當(dāng)?shù)墓ぷ餍再|(zhì)、責(zé)任大小、工作難度、工作復(fù)雜性、工作強度都具有非常大的差異，這就意味著不可以用同一種考核指標(biāo)來對不同崗位職責(zé)進展科學(xué)化、系統(tǒng)化的考核，許多事業(yè)單位把績效考核的內(nèi)容設(shè)計成為宏觀、抽象以及籠統(tǒng)的不同模塊，讓其可以適用于不同的工作崗位績效考核，這就在一定程度上導(dǎo)致了事業(yè)單位工作人員績效考核關(guān)鍵指標(biāo)的缺乏；2績效考核標(biāo)準(zhǔn)難以進展量化處理，由于事業(yè)單位沒有詳細的經(jīng)濟效益指標(biāo)，對于工作人員工作量、工作質(zhì)量情況、對事業(yè)單位的奉獻度、群眾滿

6、意度很難與工作績效掛鉤進展量化處理；3許多事業(yè)單位所制定的績效工資考核評價方式過于單一，大都只是以定性評價為核心，對于績效考核內(nèi)容的細分缺乏進展量化處理打分的詳細標(biāo)準(zhǔn)和根據(jù)。同時，在這個過程中也很容易摻雜主觀印象評定的成分。3.績效考核的作用沒有得以充分發(fā)揮績效考核的作用沒有得以充分發(fā)揮主要表達在以下3個方面：1當(dāng)前許多事業(yè)單位的管理層認為在績效工資發(fā)放完成之后，就不用再過多關(guān)注績效考核的結(jié)果，這就造成事業(yè)單位工作人員在實際工作當(dāng)中對自身績效程度的認識不明確，缺少改良的方向和動力；2大多數(shù)事業(yè)單位沒有將干部升職考核與績效考核進展有機結(jié)合，導(dǎo)致績效考核工作中出現(xiàn)重復(fù)的工作環(huán)節(jié)，浪費了大量的人力、

7、物力和財力；3許多事業(yè)單位的員工精神鼓勵與績效考核脫節(jié)，局部事業(yè)單位的指導(dǎo)認為，給單位作出突出奉獻的工作人員給予物質(zhì)獎勵是唯一的鼓勵方式，但卻忽略了精神鼓勵對于提升工作人員工作積極性的促進作用。在事業(yè)單位舉行的評優(yōu)活動中，大都是采用投票的方式，這必然會摻雜許多個人的主觀情感，影響了評優(yōu)活動的公平性和公正性。三、更好地發(fā)揮事業(yè)單位績效工資鼓勵作用的有效措施事業(yè)單位要讓績效工資可以更好地發(fā)揮出鼓勵作用，首先就應(yīng)當(dāng)在事業(yè)單位內(nèi)部有效落實好這項工作，在得到落實的同時將鼓勵作用進展良好的發(fā)揮。1.建立完善的績效工資考核機制事業(yè)單位在建立考核體系時應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工崗位的實際情況，把員工所涉及到的各方面因素?M

8、行綜合，以此來構(gòu)建考核體系。與此同時，要在同類崗位中參加競爭機制，進而激發(fā)員工的工作潛能，有助于為事業(yè)單位的開展提供更加豐富的智力支持。同時，要將績效工資分配考核與事業(yè)單位工作人員年度考核進展有機結(jié)合。不僅要在獎勵分配過程中表達年度考核的結(jié)果，而且要注意不能將年度考核與績效考核等同，要將績效分配的獎勤罰懶、鼓勵創(chuàng)新作用有效發(fā)揮出來。2.將公共效勞作為績效考核的主要標(biāo)準(zhǔn)事業(yè)單位在制定工資考核標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)當(dāng)將公共效勞作為績效考核的主要標(biāo)準(zhǔn)，詳細要做到如下幾點：1要通過講座、培訓(xùn)等方式讓員工明晰認識到事業(yè)單位開展的根本任務(wù)，即實現(xiàn)社會效益最大化，而公共效勞就直接呈現(xiàn)出了社會效益的上下；2績效考核的主要

9、開展方向是公共效勞當(dāng)中的社會效益與經(jīng)濟效益，需要從根本上對全部工作人員的工作理念進展調(diào)整，提升他們對績效工資的理解和認同，強化事業(yè)單位公共效勞的效益；3采用人力資源的相關(guān)手段來幫助鼓勵員工自覺提升自身工作素養(yǎng)和專業(yè)程度，使員工在面臨工作挑戰(zhàn)時可以具備迎難而上、努力尋求解決方法的工作狀態(tài)。同時，在單位中營造出一種良性的競爭氣氛提升員工公共效勞層次，為績效工資的施行提供有利的環(huán)境條件。3.實行績效工資透明化評選在許多事業(yè)單位的工作中仍然存在一些為了升職而去拉關(guān)系的不良風(fēng)氣。為了可以實現(xiàn)對每位員工進展真正公平公正的工作績效考核，就應(yīng)當(dāng)將員工的加分工程透明化，確保每一項考核標(biāo)準(zhǔn)都是有規(guī)可依，讓員工對于

10、考核評價結(jié)果真心信服。通過這種方式就可以有助于員工被真正的鼓勵，為了可以獲得更高的薪資、更長遠的開展，而不斷改良工作方法、改善工作態(tài)度、提升工作效率，進而提升事業(yè)單位的整體效勞質(zhì)量和工作效率。同時，單位還可以通過舉辦一些活動來發(fā)揮績效工資對于員工的鼓勵作用。如，舉辦季度先進員工評選大賽，而對于先進員工的考核標(biāo)準(zhǔn)就可以將員工的工作績效作為根據(jù)。另外，對于先進員工的獲獎?wù)?，單位不但是要進展內(nèi)部通報表揚，而且還要為其頒發(fā)獎狀與獎金等。通過舉辦這類活動可以極大提升員工工作積極性，更加全身心地投入到工作中。四、總結(jié)綜上所述，事業(yè)單位績效工資對事業(yè)單位工作人員可以起到有效的鼓勵作用，并且這種作用可以讓員工更加積極地投入到日常工作中，有助于事業(yè)單位充分發(fā)揮出有效的社會公共效勞作用。因此，事業(yè)單位需要根據(jù)當(dāng)前單位績效工資鼓勵中存在的問題，采取有效的措施進展改善，進而更好地發(fā)揮事業(yè)單位績效工資的鼓勵作用，真正實現(xiàn)事業(yè)單位可持續(xù)開展的目的。參考文獻：1宋瑩.事業(yè)單位在績效工資施行中存在的問題及解決建議J.文摘版：經(jīng)濟管