淺談電力施工項(xiàng)目成本管理體系建立的必要性3000字

1、淺談電力施工工程本錢管理體系建立的必要性3000字 摘 要 隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立健全，以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思想深化人心。電力施工工程作為企業(yè)的本錢中心，也必須效勞于經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)核心。為了進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，電力施工工程必須不斷降低工程本錢，建立有效的本錢管理體系。 關(guān)鍵詞 電力施工 本錢管理 體系建立一、本錢和本錢管理概念一本錢和本錢管理的概念本錢是資源的消耗，人們進(jìn)展消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)或?yàn)榈竭_(dá)一定的目的，就必須消耗一定的資源，所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為本錢。從會(huì)計(jì)制度的角度來講，本錢包括如今支付的費(fèi)用、今后應(yīng)付的費(fèi)用以及某項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值的消失。本錢作為商品價(jià)值的根本組成部分，在市

2、場經(jīng)濟(jì)中有重要的作用。首先，本錢是補(bǔ)償消費(fèi)消耗的尺度，即企業(yè)不斷開展需要補(bǔ)償?shù)淖畹蜆?biāo)準(zhǔn)。其次，本錢是綜合反映企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的重要指標(biāo)。最后，本錢是制定價(jià)格的重要因素。第四，本錢是企業(yè)制定經(jīng)營決策的重要根據(jù)。本錢管理是通過一定的方法對企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)資源的消耗進(jìn)展組織、預(yù)測、方案、控制、核算、分析而進(jìn)展的所有活動(dòng)。施工工程本錢是指建筑企業(yè)以施工工程作為本錢核算對象的施工過程中所消耗的消費(fèi)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式，亦即某施工工程中所發(fā)生的全部消費(fèi)費(fèi)用的總和。1詳細(xì)的工作內(nèi)容包括施工工程本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析、本錢考核。二本錢管理體系本錢

3、管理體系是指本錢管理中的理論、方針、目的、原那么、制度、方法等在本錢管理中的地位和作用，互相聯(lián)絡(luò)構(gòu)成的有機(jī)整體。二、電力施工工程本錢管理的重點(diǎn)電力施工工程本錢管理的重點(diǎn)可以概括為：以平安為根底，以質(zhì)量為保障，保證工期；突出抓好物資和機(jī)械設(shè)備管理；嚴(yán)格控制人工費(fèi)和管理費(fèi)支出；管好分包工程。第一，平安是電力工程的“命根子。沒有好的平安消費(fèi)形象，就不可能有好的企業(yè)形象；沒有好的平安消費(fèi)記錄，企業(yè)指導(dǎo)就不可能集中精力抓好本錢管理，職工也不可能把注意力凝聚到降低本錢上。第二，質(zhì)量是電力施工企業(yè)參與市場競爭的入場券。質(zhì)量本錢可以分為預(yù)防本錢、鑒定本錢、內(nèi)部故障本錢和外部故障本錢。預(yù)防質(zhì)量通病事故的措施費(fèi)與

4、不合格品的數(shù)量成反比，應(yīng)在兩者之間選擇最正確的本錢控制點(diǎn)，使質(zhì)量本錢費(fèi)用降至最低。第三，工期是投資回報(bào)的“開場，是業(yè)主關(guān)注的焦點(diǎn)。工程應(yīng)在滿足合同工期的前提下，正確處理工期與本錢的關(guān)系，合理配置企業(yè)的各種資源，尋找最正確工期本錢點(diǎn)，把工期本錢控制在最低點(diǎn)。第四，對電力施工工程而言，物資主要是裝置性、消耗性、周轉(zhuǎn)性材料和低值易耗品，物資管理的全過程蘊(yùn)含許多本錢降低點(diǎn)，必須實(shí)行全員、全過程的控制措施。第五，機(jī)械設(shè)施是指電力施工工程的施工機(jī)械、工器具和檢查校驗(yàn)用的儀器、儀表燈消費(fèi)工具，保持其完好率、進(jìn)步利用率、減少占有量是降低機(jī)械設(shè)備本錢費(fèi)用的關(guān)鍵。第六，人工費(fèi)是指電力施工工程為直接從事建筑、安裝施

5、工的消費(fèi)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，屬于企業(yè)變動(dòng)本錢。人才的引進(jìn)、專業(yè)人員的培訓(xùn)、各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳納都在影響這項(xiàng)本錢的變動(dòng)。第七，管理費(fèi)用屬于施工工程固定本錢，但隨著外部環(huán)境的不斷變化，僧多粥少的現(xiàn)象導(dǎo)致市場競爭的加劇，要有效控制管理費(fèi)用，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的管理形式，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理配置資源。第八，隨著市場的多元化，電力施工工程內(nèi)部不再是“大而全，一些非主體工程必然被分包，加強(qiáng)這方面的管理已成為施工工程內(nèi)部本錢管理的一個(gè)重點(diǎn)。三、電力施工工程本錢管理的難點(diǎn)第一，全員本錢意識不強(qiáng)。第二，本錢管理多處于做數(shù)字游戲?qū)用?。第三，本錢管理的地位問題。本錢管理在部分指導(dǎo)的工作中，往往說起來重要，做起來就不重要，遇到

6、矛盾和問題時(shí)就不要。第四，本錢的分解考核。企業(yè)只有將本錢分解到每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，并以此建立考核機(jī)制，才可能將本錢控制落到實(shí)處。這對于電力工程這種諸多崗位親密協(xié)作的社會(huì)化大消費(fèi)而言確實(shí)非常復(fù)雜，難度較大。第五，預(yù)算的約束力不強(qiáng)。預(yù)算本應(yīng)是有效的本錢控制工具，但往往約束力太弱。這主要有三方面原因：一是預(yù)算編制過程不嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)指導(dǎo)重視，但下層提供數(shù)據(jù)時(shí)糊弄，甚至有人拍拍腦袋提供數(shù)據(jù)；二是預(yù)算本身不符合實(shí)際，在執(zhí)行中難以“硬起來；三是人為因素干擾太多，打破本錢方案者往往是方案制定者本人。第六，企業(yè)和職工既得利益與本錢管理存在矛盾。四、電力施工工程建立本錢管理體系的必要性一建立本錢

7、管理體系是市場競爭的需要隨著國家電力體制廠網(wǎng)分開、主輔別離的改革，電力施工企業(yè)作為獨(dú)立的法人實(shí)體真正進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)的大潮。市場經(jīng)濟(jì)存在競爭，而企業(yè)在競爭中占據(jù)重要地位的是產(chǎn)品價(jià)格的競爭，產(chǎn)品價(jià)格的競爭本質(zhì)在于產(chǎn)品本錢比賽。因此，加強(qiáng)本錢管理是競爭的必然選擇。二建立本錢管理體系是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要加強(qiáng)本錢管理、增強(qiáng)本錢意識有助于進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。本錢是影響企業(yè)利潤的一個(gè)重要指標(biāo)。企業(yè)開展消費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)的主要目的是使利潤最大化。在收入一定的情況下，本錢的上下就決定了企業(yè)利潤的多少。三建立本錢管理體系是社會(huì)開展的需要知識經(jīng)濟(jì)給社會(huì)帶來了前所未有的宏大開展，科學(xué)技術(shù)突飛猛?M，顧客需求個(gè)性化和多變化趨勢

8、不斷增強(qiáng)。企業(yè)外部環(huán)境的不確定性程度加深。這些外部的變化都影響著企業(yè)的內(nèi)部管理，在新的管理環(huán)境下，人們意識到傳統(tǒng)本錢管理在管理概念、管理方法、管理對象等方面的缺陷突出。要解決這些問題，必須尋求新的本錢管理思想、技術(shù)和方法。為了適應(yīng)管理的需要，一方面要將戰(zhàn)略思想導(dǎo)入本錢管理并與之交融；另一方面，要在本錢管理中引入體系、標(biāo)準(zhǔn)的思想。使本錢管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)意義上的擴(kuò)展，從而形成本錢管理體系。四建立本錢管理體系是理論的需要從理論方法看，本錢管理是一個(gè)全員、全方位、全過程的活動(dòng)。本錢管理涉及企業(yè)的每個(gè)管理環(huán)節(jié)、每個(gè)人，本錢還涉及部分利益和整體利益的矛盾、現(xiàn)實(shí)利益和長遠(yuǎn)利益的矛盾。本錢管理錯(cuò)綜復(fù)雜，是一個(gè)系統(tǒng)工程，因此必須有整體的觀念，只有采用成體系的思想管理本錢，才能有效地管好本錢?？傊⒈惧X管理體系可以使企業(yè)適應(yīng)迅速變化的外部環(huán)境。有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)有序，內(nèi)部控制得到加強(qiáng)。本錢管理的推行有利于更新本錢管理觀念，而觀念的更新和方法的創(chuàng)新對本錢管理有宏大的推動(dòng)作用。本錢管理體系彌補(bǔ)了傳統(tǒng)本錢管理的缺陷，開展和完善了戰(zhàn)略本錢管理。中國能源建立集團(tuán)浙江火電建立參考文獻(xiàn)1 全國建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會(huì).施工工程本錢管理M.北京：中國建筑工業(yè)出版社，1995.2 嵇國光，趙菁.