公司績(jī)效考核管理辦法(最新)

1、余姚交通工程咨詢(xún)監(jiān)理XX績(jī)效考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員管理，提高監(jiān)理工作質(zhì)量，樹(shù)立良好的市場(chǎng)信譽(yù)，建立有特色的企業(yè)文化，充分體現(xiàn)“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，結(jié)合我公司的管理模式，制定本辦法。一、考核目的考核工作旨在充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛力，激發(fā)員工的工作激情，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作實(shí)效，為人員崗位職務(wù)確定、薪酬發(fā)放、榮譽(yù)的評(píng)選等提供依據(jù)，力爭(zhēng)創(chuàng)造一個(gè)公正平等的工作競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證。二、考核辦法1、適用X圍本辦法適用于公司全體監(jiān)理人員、后勤人員。2、考核頻率及時(shí)間考核工作每季度進(jìn)行一次，時(shí)間安排在每季度的最后一個(gè)月，各項(xiàng)目的具體考核時(shí)間屆時(shí)明確

2、。 人員自評(píng)與總監(jiān)或監(jiān)理負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)在考核月份 （即 3、6、9、12 月）的 14 日進(jìn)行，5 日將資料交公司辦公室， 公司對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理考評(píng)在該月的 6 至 30（31)日之間進(jìn)行。3、考核人員監(jiān)理辦人員的考核由總監(jiān)或項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人任考核人員； 公司考核人員主要由公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成， 并抽取主要項(xiàng)目的總監(jiān)或項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人參與對(duì)其他個(gè)別項(xiàng)目的交叉檢查考核。4、考核方式采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、看資料查內(nèi)業(yè)的方式，并與平時(shí)公司對(duì)該項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、工程實(shí)體的檢查情況相結(jié)合， 同時(shí)也結(jié)合業(yè)主、 質(zhì)監(jiān)站及其他管理部門(mén)對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目、 監(jiān)理工作、監(jiān)理人員的書(shū)面或口頭反饋意見(jiàn)5、考核內(nèi)容考核項(xiàng)目包括：工作態(tài)度

3、、職責(zé)履行質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、投資控制合同管理、安全監(jiān)理、環(huán)保監(jiān)理、試驗(yàn)監(jiān)理、測(cè)量監(jiān)理、工程協(xié)調(diào)、管理部門(mén)意見(jiàn)反饋、廉政、遵紀(jì)守法等，根據(jù)每個(gè)人員所處的不同崗位，確定具體的考核項(xiàng)目組成及每個(gè)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容。6、考核用表1考核用表有總監(jiān)工程師考核明細(xì)表 （附表 1-1）、（道路、橋梁、隧道）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師考核明細(xì)表 （附表 1-2）、監(jiān)理員考核明細(xì)表 （附表 1-3）、合同專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師考核明細(xì)表 （附表 1-4）、合同計(jì)量監(jiān)理員考核明細(xì)表 （附表 1-5）、試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師考核明細(xì)表 （附表 1-6）、試驗(yàn)監(jiān)理員考核明細(xì)表 （附表 1-7）、測(cè)量監(jiān)理工程師考核明細(xì)表 （附表 1-8）、行

4、政后勤人員考核明細(xì)表 （附表 1-9）、項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人考核明細(xì)表 （附表 1-10）、項(xiàng)目監(jiān)理組長(zhǎng)考核明細(xì)表 （附表 1-11）、 項(xiàng)目監(jiān)理員考核明細(xì)表 （附表 1-12），項(xiàng)目計(jì)量監(jiān)理員考核明細(xì)表 （附表 1-13）， 公路工程監(jiān)理辦信用體系評(píng)價(jià)表 （附表 1-14），評(píng)定表有 總監(jiān)工作評(píng)定表（附表 2-1）、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師工程評(píng)定表 （附表 2-2）、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員工作評(píng)定表 （附表 2-3）、 后勤人員工作評(píng)定表 （附表 2-4）、項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人工作評(píng)定表 （附表 2-5）、項(xiàng)目監(jiān)理組長(zhǎng)工作評(píng)定表（附表 2-6）、項(xiàng)目監(jiān)理員工作評(píng)定表 （附表 2-7），還有監(jiān)理辦考核工作匯總表（附表 3-1

5、）、監(jiān)理人員績(jī)效考核匯總表 ( 附表 4-1) 等。每個(gè)人考核時(shí)所采用的考核明細(xì)表與工作評(píng)定表， 根據(jù)所處的項(xiàng)目與確定的崗位進(jìn)行選擇。7、考核資料保管所有考核資料監(jiān)理辦自留一份，并及時(shí)將當(dāng)期考核資料上報(bào)公司辦公室，公司辦公室負(fù)責(zé)所有考核資料的匯總整理、歸檔保管。8、考評(píng)程序(1) 本人自評(píng)各級(jí)監(jiān)理人員根據(jù)考核當(dāng)期監(jiān)理任務(wù)和工作完成情況， 按各自崗位對(duì)應(yīng)的考核明細(xì)相關(guān)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行自評(píng)打分，再認(rèn)真填寫(xiě)相應(yīng)的工作評(píng)定表。在工作評(píng)定表的“個(gè)人自評(píng)”欄填寫(xiě)詳細(xì)的自評(píng)意見(jiàn)，自評(píng)意見(jiàn)分三部分，一是對(duì)上期考核反應(yīng)出來(lái)問(wèn)題的整改落實(shí)情況，二是說(shuō)明本人當(dāng)期大致工作情況，并對(duì)做得好的與不足的地方進(jìn)行表述，三是對(duì)當(dāng)前

6、存在的問(wèn)題與不足說(shuō)明將采取的措施。如自評(píng)優(yōu)秀的，還需要就優(yōu)秀的理由再作說(shuō)明。(2) 總監(jiān)或監(jiān)理負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)總監(jiān)或項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人除進(jìn)行本人自評(píng)外， 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理辦的其他人員在其自評(píng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)評(píng)， 并在該監(jiān)理人員的工作評(píng)定表中 “總監(jiān)評(píng)述” 或“項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人評(píng)述”欄進(jìn)行評(píng)述，并提出意見(jiàn)和建議。各監(jiān)理辦在完成考核評(píng)定后，由總監(jiān)或項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人匯總填報(bào)監(jiān)理辦考核工作匯總表，并在規(guī)定時(shí)間將匯總表及自評(píng)資料報(bào)公司辦公室。2(3) 公司考評(píng)公司負(fù)責(zé)人組織對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理辦人員進(jìn)行考核評(píng)定，首先檢查所監(jiān)理項(xiàng)目的外業(yè)、內(nèi)業(yè)工作情況， 再結(jié)合平時(shí)對(duì)該項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)檢查情況及各建設(shè)管理方對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的反饋意見(jiàn)，對(duì)監(jiān)理人員

7、的自評(píng)或復(fù)評(píng)情況進(jìn)行核查，并以此檢查督促監(jiān)理辦內(nèi)部考核的客觀性、公正性。根據(jù)檢查考評(píng)情況，在各監(jiān)理人員的工作評(píng)定表 “公司考核小組意見(jiàn)”欄中填寫(xiě)意見(jiàn)， 明確考評(píng)分及等級(jí)。 最后由單位考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行最終審定。9、 評(píng)分辦法根據(jù)考核明細(xì)表中各考核項(xiàng)目的考核內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照檢查，酌情扣分，實(shí)事求是評(píng)分?？己嗣骷?xì)表中個(gè)別項(xiàng)目的部分考核內(nèi)容是監(jiān)理準(zhǔn)備階段或監(jiān)理工作前期的一些工作內(nèi)容，而這些工作內(nèi)容在施工階段監(jiān)理或監(jiān)理工作的后期是已經(jīng)不必再進(jìn)行的，因此這些內(nèi)容所涉及的考評(píng)分值在監(jiān)理準(zhǔn)備階段或監(jiān)理工作前期設(shè)置為具體分值， 而在施工階段監(jiān)理或監(jiān)理工作的后期這些內(nèi)容的分值為 0，由于這些內(nèi)容所涉評(píng)分值的

8、變動(dòng)，其他個(gè)別內(nèi)容的分值在也會(huì)隨之有小的變動(dòng)。 在施工階段監(jiān)理或監(jiān)理工作后期進(jìn)行考核時(shí)，檢查發(fā)現(xiàn)這些內(nèi)容的工作在前一次考核中已指出要求整改落實(shí)，但實(shí)際仍沒(méi)有得到整改的，則必須再次限期整改，同時(shí)當(dāng)期不得參與優(yōu)秀評(píng)定。 如考核明細(xì)表中個(gè)別項(xiàng)目的部分考核內(nèi)容由于監(jiān)理項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，在實(shí)際監(jiān)理工作中客觀上是不履行的或不存在的，在這種情況下，在報(bào)請(qǐng)公司同意后，對(duì)個(gè)別考核內(nèi)容及分值作出合理調(diào)整。如在當(dāng)期考核期內(nèi)，被考核人員處于無(wú)具體項(xiàng)目或無(wú)實(shí)質(zhì)性監(jiān)理工作狀態(tài)，則可不填寫(xiě)考核明細(xì)表，而是直接填寫(xiě)工作評(píng)定表，在評(píng)定表中說(shuō)明這種工作狀態(tài)，當(dāng)期的考核不能參與優(yōu)秀等級(jí)評(píng)定。如發(fā)生由于監(jiān)理職責(zé)履行不到位、 存在監(jiān)理責(zé)

9、任的安全責(zé)任事故、 環(huán)境污染事故、質(zhì)量事故等事件，受到行政主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)處理的，考核考評(píng)直接定為不合格，并按公司相應(yīng)制度處理。如監(jiān)理辦人員發(fā)生上述情況，則總監(jiān)或項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人不得考評(píng)為優(yōu)秀。（6）如違反現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理“十不準(zhǔn)” 、工程項(xiàng)目廉政合同規(guī)定，以及公司的廉政管理制度，產(chǎn)生吃拿卡要、受賄索賄，謀取不當(dāng)利益，串通承包人損害業(yè)主的利益等情況的，考評(píng)直接定為不合格，并按公司相應(yīng)制度處理。如監(jiān)理辦人員發(fā)生上述情況，則總監(jiān)或項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人不得考評(píng)為優(yōu)秀。310 、考核等級(jí)采用 100 分制，分為四個(gè)等級(jí)?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級(jí)。90 分( 含) 以上為優(yōu)秀， 75 分( 含)

10、 90 分為合格， 60 分( 含) 75 分為基本合格，60 分以下為不合格。11、獎(jiǎng)懲制度(1) 根據(jù)每期考評(píng)結(jié)果，公司對(duì)參加考評(píng)的監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，作為相應(yīng)工資發(fā)放的依據(jù)?？己私Y(jié)論為“優(yōu)秀”等級(jí)的，將增加相應(yīng)工資， “合格”等級(jí)的不做增減， “基本合格”等級(jí)或“不合格”等級(jí)的，將對(duì)相應(yīng)工資作一定的減扣。(2) 作為公司監(jiān)理人員年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)；(3) 監(jiān)理人員如連續(xù)兩年度被評(píng)定為“不合格” ，公司可予以辭退；(4) 年終公司將根據(jù)每期考核情況，作為先進(jìn)個(gè)人評(píng)選依據(jù)并作另行獎(jiǎng)勵(lì)。三、辦法的修改在辦法執(zhí)行過(guò)程中，公司根據(jù)管理的需要、行業(yè)管理部門(mén)對(duì)監(jiān)理工作新的要求或監(jiān)理人員對(duì)本辦法內(nèi)容提出有

11、利的建議，則將及時(shí)進(jìn)行修改，以使辦法更趨完善，最大程度地發(fā)揮績(jī)效考核的作用。余姚交通工程咨詢(xún)監(jiān)理XX二O一三年三月4附表 1-1總監(jiān)理工程師考核明細(xì)表項(xiàng)目名稱(chēng)： 考 核 人：被考核人： 考核時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目 分值 考 核 內(nèi) 容 扣分 得分 復(fù)評(píng)1、嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持原則，公正處事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，責(zé)任心強(qiáng) ( 2 分)2、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)匯報(bào)工作，安排的工作能及時(shí)落實(shí) ( 2 分)工作態(tài)度 103、能主動(dòng)加強(qiáng)監(jiān)理辦管理，能發(fā)揮帶頭模X作用 ( 2 分)；與同事相處融洽、團(tuán)結(jié)協(xié)作，監(jiān)理辦具有團(tuán)隊(duì)精神 ( 1 分)；注重對(duì)監(jiān)理辦人員的素質(zhì)、能力的培養(yǎng)與提高，學(xué)習(xí)氛圍濃 ( 1 分

12、)4、自覺(jué)做好與公司其他部門(mén)的配合工作，維護(hù)公司整體利益 ( 2 分)1、根據(jù)監(jiān)理項(xiàng)目具體情況，結(jié)合業(yè)主要求，在公司的安排布置下進(jìn)行監(jiān)理辦標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，落實(shí)總監(jiān)負(fù)責(zé)制相關(guān)要求 ( 1 / 0 分) 2、負(fù)責(zé)監(jiān)理辦組建，制定監(jiān)理辦管理制度，包括監(jiān)理質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)理責(zé)任制；明確監(jiān)理辦內(nèi)部各項(xiàng)審批流程，明確各監(jiān)理人員工作X圍、工程X圍及相應(yīng)的崗位職責(zé)與權(quán)力， 使所有監(jiān)理人員職責(zé)到位、分工明確 ( 2 / 0 分)3、熟悉合同文件與施工環(huán)境條件；組織監(jiān)理人員查閱設(shè)計(jì)文件，就設(shè)計(jì)疑問(wèn)書(shū)面提交業(yè)主，參加設(shè)計(jì)交底 ( 1 / 0 分)4、主持編制監(jiān)理計(jì)劃，及時(shí)報(bào)公司審批 ( 1 / 0 分)；督促各專(zhuān)業(yè)監(jiān)

13、理工程師根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理計(jì)劃在相應(yīng)工程開(kāi)工前編制監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理細(xì)則應(yīng)分冊(cè)、分專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)，內(nèi)容齊全、有針對(duì)性、可操作性，審批程序到位、意見(jiàn)明確 (1 分)5、分項(xiàng)分部單位工程劃分及時(shí)、規(guī)X ( 1 / 0 分)6、審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案，核查承包人內(nèi)部審批程序，監(jiān)理辦審批程序到位、意見(jiàn)明確、書(shū)面反饋及時(shí) ( 2 分) 7、審批承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系 ( 0.5 /0 分)；組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系的履約情況，并對(duì)此進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 ( 0.5 分)8、對(duì)承包人的工地試驗(yàn)室的申報(bào)及外委試驗(yàn)進(jìn)行把關(guān) ( 0.5 / 0 分)9、及時(shí)簽發(fā)合同工

14、程開(kāi)工令 ( 0.5 / 0 分)，及時(shí)簽發(fā)分項(xiàng)（分部）工程開(kāi)工申請(qǐng)，不得未批先施工的 ( 1 分)；簽發(fā)工程暫停令、復(fù)工令 ( 0.5職責(zé)履行與質(zhì)量監(jiān)理42分)10 ( 1 ) 、及時(shí)召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)、工地會(huì)議，每月定期召開(kāi)監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要 分 ；及時(shí)組織進(jìn)行監(jiān)理內(nèi)部技術(shù)安全交底及培訓(xùn) ( 1 分)11 ( 1 ) 、經(jīng)常進(jìn)行工地巡視，做好巡視記錄，督促檢查各監(jiān)理人員的工作 分 ；及時(shí)處理監(jiān)理人員匯報(bào)的有關(guān)承包人工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、合同等方面的問(wèn)題 ( 2/ 3 分)12、組織好路基、路面承包人之間的交驗(yàn)移工作 ( 1 分)；主持中間交工驗(yàn)收，簽發(fā)中間交工證書(shū)，審查承包人的

15、交工驗(yàn)收申請(qǐng)，簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書(shū) ( 0.5 分)13、及時(shí)編報(bào)監(jiān)理月報(bào)，月報(bào)編寫(xiě)規(guī)X、內(nèi)容全 ( 1 分)；主持編制監(jiān)理交（竣）工資料，做好監(jiān)理工作總結(jié) ( 0.5 分)14、對(duì)不合格的材料、不規(guī)X的施工行為及發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改書(shū)面監(jiān)理指令，指令簽發(fā)程序到位、內(nèi)容規(guī)X，簽認(rèn)承包人的整改指令反饋回復(fù)單，使指令閉合及時(shí)，對(duì)承包人的整改進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查 ( 3 /4 分) 15、規(guī)X監(jiān)理辦的收發(fā)文及文檔管理工作，監(jiān)理文檔資料分類(lèi)清晰、收集 ( 1.5 分)；及時(shí)簽認(rèn)承包人的資料，督促監(jiān)理人員監(jiān)理資料、旁站記錄、理日志填寫(xiě)整理及時(shí)并核查 ( 2 / 3.5 分)16、開(kāi)工前向承

16、包人明確前期工作安排要求，統(tǒng)一工程資料及各類(lèi)管理表式 ( 1 / 0 分) 17、工程實(shí)體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)X要求， 質(zhì)量通病控制有效， 結(jié)構(gòu)外觀好 ( 7 / 10 分)；施工現(xiàn)場(chǎng)層面清楚、 操作規(guī)X， 整體形象好 ( 4 / 5 分)；,承包人自檢試驗(yàn)、監(jiān)理抽檢試驗(yàn)控制及時(shí)、到位，資料及時(shí)，試驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)施工控制不脫節(jié) ( 3 / 4 分)51、審查批復(fù)承包人的總體計(jì)劃、年度計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃 ( 1 分)2、檢查承包人計(jì)劃執(zhí)行情況，當(dāng)進(jìn)度遲后時(shí)，分析原因提出要求，并加以督促 ( 2 分) 進(jìn)度監(jiān)理 53、督促承包人及時(shí)上報(bào)工程月報(bào) ( 0.5 分)4、及時(shí)向公司報(bào)每月的工程監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào) ( 0.5 分

17、)5、沒(méi)有由于監(jiān)理原因而影響承包人施工進(jìn)度 ( 1 分)1、監(jiān)理辦合同文件收集齊全 ( 0.5 分)2、組織驗(yàn)收承包人原地面復(fù)測(cè)報(bào)告，安排審核承包人的土石方數(shù)量計(jì)算資料，核算工程量清單 ( 0. 5 分)；簽認(rèn)的聯(lián)系單認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證聯(lián)投資控制合同管理10系單所涉原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性與資料的齊全性， ( 1.5 分) 3、及時(shí)簽發(fā)支付證書(shū)，并及時(shí)審核工程設(shè)計(jì)變更、 工程延期、 費(fèi)用索賠，審查工程分包 ( 1 分)；工程變更、 計(jì)量支付依據(jù)充分、 資料齊全、審批準(zhǔn)確、內(nèi)部審批流程到位 (2 分)4 ( 0.5 ) 、督促合同監(jiān)理對(duì)承包人主要管理人員到位、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行管理 分5 ( 1 )

18、( 1 ) ( 1 ) ( 1 ) 、保證工程計(jì)量與試驗(yàn)到位 分 、資料到位 分 、工程質(zhì)量 分 、工程形象同步 分工程協(xié)調(diào) 51、及時(shí)組織專(zhuān)項(xiàng)工地協(xié)調(diào)會(huì)，解決出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)不同合同段承包人之間的施工配合 ( 2 分)2、與業(yè)主、承包人、設(shè)計(jì)溝通及時(shí)、暢通，與參建各方關(guān)系融恰 ( 3 分)1、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施進(jìn)行審批，審批施工臨時(shí)用電方案、安全應(yīng)急預(yù)案 ( 1/ 0 分)2、對(duì)承包人安全生產(chǎn)費(fèi)用審查把關(guān) (1 分) 3、督促承包人及時(shí)按省廳文件要求編制并上報(bào)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程專(zhuān)項(xiàng)安全方案，及時(shí)審查，且審查程序把關(guān)到位，審批后報(bào)業(yè)主( 2 分)安全監(jiān)理 134、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)

19、及業(yè)主要求，及時(shí)編制應(yīng)急預(yù)案，編制安全監(jiān)理計(jì)劃、審批安全細(xì)則 ( 1/ 0 分)；與專(zhuān)監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽訂安全監(jiān)理責(zé)任書(shū)，執(zhí)行公司與總監(jiān)簽認(rèn)的安全責(zé)任狀 ( 0.5 分)；組織內(nèi)部安全會(huì)議、安全交底、教育培訓(xùn)，督促監(jiān)理做好安全記錄 ( 1 分)；明確、指導(dǎo)安全監(jiān)理臺(tái)賬按統(tǒng)一表式及組成內(nèi)容建立并定期檢查 ( 0.5 ) 分5 、督促承包人做好安全生產(chǎn)工作，檢查并督促專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包人安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，日常安全巡視，定期組織進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查 ( 2/ 3 分)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及時(shí)提出書(shū)面指令，及時(shí)督促承包人整改，整改結(jié)果要復(fù)查，指令要閉合 ( 3/ 4 分)；對(duì)情況嚴(yán)重的及時(shí)下達(dá)

20、暫停施工令，并向業(yè)主、公路建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告； (1 分)1、督促承包人及時(shí)按合同做好駐地及大臨設(shè)施的文明標(biāo)化建設(shè)，及時(shí)組織檢查驗(yàn)收，并將此與相應(yīng)的計(jì)量支付掛鉤 ( 2 分)2、日常環(huán)保巡視，督促承包人做好現(xiàn)場(chǎng)如泥漿排放、棄土堆放、便道保平、拌合場(chǎng)地?fù)P塵等環(huán)境保護(hù)工作，并督促專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查 環(huán)保監(jiān)理 5 承包人環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況 , 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的環(huán)保隱患及時(shí)提出書(shū)面指令，及時(shí)督促承包人整改，復(fù)查整改結(jié)果 ( 2 分)3、提請(qǐng)業(yè)主提供工程項(xiàng)目環(huán)評(píng)報(bào)告及批復(fù)（如業(yè)主有的話(huà)） ，指導(dǎo)建立監(jiān)理環(huán)保臺(tái)賬的建立，并定期檢查 ( 0.5 分)4、沒(méi)有因監(jiān)理原因而引發(fā)的環(huán)保事件 (

21、0.5 分)管理部門(mén)意見(jiàn)反饋5質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、 行業(yè)管理部門(mén)、 業(yè)主指出監(jiān)理辦或本人存在監(jiān)理職責(zé)履行不到位、 把關(guān)不嚴(yán)， 所監(jiān)理的項(xiàng)目存在施工質(zhì)量明顯控制不到位、工程形象較差情況的， （按次數(shù)扣，每次扣 3 分，累計(jì)扣分值不限 )1、嚴(yán)格遵守公司及監(jiān)理辦制度及勞動(dòng)紀(jì)律 ( 2 分)遵章守紀(jì) 52、堅(jiān)持工地一線(xiàn)，不得擅自離崗，因事離開(kāi)工地一天及以上的，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并將工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影響( 2 分)3、上班期間不上網(wǎng)玩游戲娛樂(lè)，平時(shí)不參與賭博，不做XX亂紀(jì)的事情 (1 分)總 分 100 考核總分：6附表 1-2安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師考核明細(xì)表項(xiàng)目名稱(chēng)： 考 核 人：被考核

22、人： 考核時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目 分值 考核內(nèi)容 扣分 得分 復(fù)評(píng)1、嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持原則，公正處事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，責(zé)任心強(qiáng) ( 2 分)2、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，配合總監(jiān)開(kāi)展工作，及時(shí)匯報(bào)工作，安排的工作能及時(shí)落實(shí) ( 2 分)；能加強(qiáng)自身管理，發(fā)揮帶頭作用 ( 1 分)；與同事相工作態(tài)度 10處融洽、團(tuán)結(jié)協(xié)作 ( 1 分)3 注重平時(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)與提高 ( 1 分)，主動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理幫、教、帶 ( 1 分)4、自覺(jué)做好與公司其他部門(mén)的配合工作，自覺(jué)維護(hù)公司整體利益 ( 2 分)1、對(duì)工程全線(xiàn)踏勘熟悉，熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)X和設(shè)計(jì)圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的專(zhuān)業(yè)審核，對(duì)圖紙有問(wèn)題

23、的書(shū)面提出 ( 2/ 0 分)2、負(fù)責(zé)制定本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則，報(bào)總監(jiān)審批 ( 1 / 0 分)；組織、指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，做好監(jiān)理內(nèi)部專(zhuān)業(yè)技術(shù)、安全交底 ( 2 分)3、協(xié)助總監(jiān)檢查承包人的質(zhì)量安全環(huán)保保證體系及運(yùn)行情況 ( 1 / 0 分)；按規(guī)定進(jìn)行巡視，檢查承包人對(duì)安全質(zhì)量環(huán)保等措施落實(shí)情況，是否按批準(zhǔn)開(kāi)工報(bào)告或?qū)ｍ?xiàng)方案執(zhí)行，檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站情況，及時(shí)做好巡視記錄，巡查記錄內(nèi)容全、記錄及時(shí)、填寫(xiě)規(guī)X (4 分)4、會(huì)同試驗(yàn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收構(gòu)配件、成品半成品或設(shè)備，使其符合合同規(guī)定和規(guī)X要求； ( 1 分)5、及時(shí)審查承包人施組、專(zhuān)項(xiàng)施工方案及本專(zhuān)業(yè)的分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理內(nèi)部審批程序、

24、流程，提出書(shū)面審查意見(jiàn) ( 2 分);簽認(rèn)的開(kāi)工報(bào)告質(zhì)量、安全、環(huán)保措施沒(méi)有不合規(guī)X要求或資料不全的情況 ( 2 分);沒(méi)有未批先施工的現(xiàn)象 ( 2 分)職責(zé)履行與質(zhì)量監(jiān)理426、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序中間檢查和檢驗(yàn) , 組織各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，及時(shí)簽認(rèn)承包人的中間檢驗(yàn)申請(qǐng)單 ( 1 .5 分);及時(shí)簽署監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單和質(zhì)量評(píng)定表，對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工資料的填寫(xiě)規(guī)X性統(tǒng)一性進(jìn)行把關(guān)、指導(dǎo) ( 3 分)7、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量缺陷的處理 ( 1 分)；協(xié)助總監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對(duì)質(zhì)量事故處理方案進(jìn)行審查，并負(fù)責(zé)編寫(xiě)“質(zhì)量事故處理監(jiān)理報(bào)告” ，報(bào)總監(jiān)理工程師 ( 0.5 ) 分8、負(fù)責(zé)

25、本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理文件及竣工驗(yàn)收資料的整理、歸檔，臺(tái)帳及時(shí)完整，配合文檔管理所需的本專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)保臺(tái)帳資料 ( 1 分)9、組織進(jìn)行路基路面試驗(yàn)段、結(jié)構(gòu)首件制總結(jié)，資料完整齊全，對(duì)總結(jié)中提出的整改措施督促承包人落實(shí)到位 ( 3 分)10、對(duì)施工中存在的明顯問(wèn)題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)下發(fā)書(shū)面指令督促整改，對(duì)逾期未按指令整改或整改不徹底而采取進(jìn)一步有效措施的，對(duì)整改結(jié)果及時(shí)作復(fù)查，監(jiān)理指令要閉合，簽發(fā)要規(guī)X ( 3 / 4 分)11、本專(zhuān)業(yè)的工程實(shí)體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)X要求，外觀質(zhì)量好 , 質(zhì)量通病控制有效 ( 7 / 10 分)；施工現(xiàn)場(chǎng)層面清楚、操作規(guī)X，整體形象好；( 4 分)；對(duì)涉及本專(zhuān)業(yè)施

26、工內(nèi)容的承包人自檢試驗(yàn)、監(jiān)理抽檢試驗(yàn)?zāi)苤鲃?dòng)有效控制，試驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)施工控制不脫節(jié) (3 分)1、協(xié)助審查涉及本專(zhuān)業(yè)的承包人總體計(jì)劃、年度計(jì)劃及調(diào)整計(jì)劃 ( 1 分)進(jìn)度監(jiān)理 52、檢查承包人本專(zhuān)業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，當(dāng)進(jìn)度遲后時(shí)，分析原因提出要求，并加以督促 (2 分)3、及時(shí)將本專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度情況反饋給總監(jiān)，以保證每月的監(jiān)理月報(bào)內(nèi)容齊全 ( 1 分)4 ( 1 ) 、沒(méi)有由于監(jiān)理服務(wù)不及時(shí)而影響承包人施工進(jìn)度 分71、與合同專(zhuān)業(yè)工程師相互配合，及時(shí)審查本專(zhuān)業(yè)的承包人的工程計(jì)量報(bào)表，簽認(rèn)的工程量沒(méi)有明顯錯(cuò)誤的，沒(méi)有多計(jì)、漏計(jì)、重復(fù)計(jì)量，計(jì)算明顯錯(cuò)誤，出錯(cuò)率高的情況 (3.5 分)投資控制合同管理102、協(xié)助

27、現(xiàn)場(chǎng)采集涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)量原始數(shù)據(jù)，保證準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，為簽認(rèn)的聯(lián)系單負(fù)責(zé) (2 分)3、協(xié)助合同工程師做好本專(zhuān)業(yè)的工程變更、索賠、延期等合同管理事宜，執(zhí)行內(nèi)部審批流程規(guī)定 (1 分)4 ( 0.5 ) 、協(xié)助合同監(jiān)理對(duì)承包人主要管理人員到位及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況等管理 分5 ( 1 ) ( 1 ) ( 1 ) 、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)X圍的工程計(jì)量與試驗(yàn)到位 分 、資料到位 分 、工程質(zhì)量形象到位 分 的同步性工程協(xié)調(diào) 51、協(xié)助總監(jiān)及時(shí)組織本專(zhuān)業(yè)的工地協(xié)調(diào)會(huì)，解決出現(xiàn)的問(wèn)題 (2 分)2、與參建各方關(guān)系融恰 ( 3 分)1、按監(jiān)理內(nèi)部審批流程，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中本專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)方案進(jìn)行審查，在內(nèi)部審批

28、流程表中明確審查意見(jiàn) ( 1/ 0 分)2、配合合同監(jiān)理對(duì)承包人安全生產(chǎn)費(fèi)用審查 (1 分)3、督促承包人及時(shí)按省廳文件要求編制并上報(bào)涉及本專(zhuān)業(yè)的危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)分部工程專(zhuān)項(xiàng)安全方案， 及時(shí)審查、審查程序把關(guān)到位 ( 2 分)安全管理 134、編制本專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)理細(xì)則報(bào)總監(jiān)審批 ( 1 / 0 分)；執(zhí)行與總監(jiān)簽認(rèn)的安全責(zé)任狀 ( 1 分)；參加內(nèi)部安全會(huì)議、安全交底，根據(jù)安全監(jiān)理臺(tái)賬需要，及時(shí)提供相應(yīng)資料 ( 1 分)5、日常安全巡視，督促承包人做好本專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)工作，檢查承包人安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，巡查情況及時(shí)記錄，根據(jù)本專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)按規(guī)定進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查 ( 2 分)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全

29、隱患及時(shí)提出書(shū)面指令，及時(shí)督促承包人整改，并及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，整改結(jié)果要復(fù)查，指令要閉合 ( 3 / 5 分); 對(duì)情況嚴(yán)重的提請(qǐng)總監(jiān)及時(shí)下達(dá)暫停施工令，由總監(jiān)向業(yè)主、公路建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)報(bào)告； ( 1 分)1、協(xié)助總監(jiān)督促承包人及時(shí)做好本專(zhuān)業(yè)的大臨設(shè)施的文明標(biāo)化建設(shè)，及時(shí)參與組織檢查驗(yàn)收，并將此與相應(yīng)的計(jì)量支付掛鉤 (2 分)2、日常環(huán)保巡視，督促承包人做好涉及本專(zhuān)業(yè)的環(huán)境保護(hù)工作，及時(shí)檢查承包人環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況 , 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在涉及本專(zhuān)業(yè)的環(huán)保監(jiān)理 5環(huán)保隱患及時(shí)提出書(shū)面指令，及時(shí)督促承包人整改，并復(fù)查整改結(jié)果 ( 2 分)3、根據(jù)監(jiān)理環(huán)保臺(tái)賬的需要，及時(shí)提供相應(yīng)的資料

30、(0.5 分)4、沒(méi)有因監(jiān)理原因而引發(fā)的環(huán)保事件 ( 0.5 分)管理部門(mén)意見(jiàn)反饋5 質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)、業(yè)主指出本人工作明顯不到位、把關(guān)不嚴(yán)情況的， （按次數(shù)扣，每次扣 3 分，累計(jì)扣分值不限）1、嚴(yán)格遵守公司及監(jiān)理辦制度及勞動(dòng)紀(jì)律 ( 2 分)遵章守紀(jì) 52、堅(jiān)持工地一線(xiàn)，不得擅自離崗，因事離開(kāi)工地向總監(jiān)請(qǐng)假，并將工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影響；請(qǐng)假兩天及以上超的，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假 ( 2 分)3 ( 1 ) 、上班期間不上網(wǎng)玩游戲娛樂(lè)，平時(shí)不參與賭博，不做XX亂紀(jì)的事情 分總 分 100 考核總分：8附表 1-3 安全監(jiān)理員考核明細(xì)表項(xiàng)目名稱(chēng)： 考 核 人：被考核人：

31、 考核時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目 分值 考核內(nèi)容 扣分 得分 復(fù)評(píng)1、嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持原則，公正處事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，責(zé)任心強(qiáng) ( 2 分)2、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，配合總監(jiān)、專(zhuān)監(jiān)開(kāi)展工作，及時(shí)匯報(bào)工作，安排的工作能及時(shí)落實(shí) ( 2 分)；能加強(qiáng)自身管理，與同事相處融洽，有團(tuán)工作態(tài)度 10 結(jié)協(xié)作精神 ( 2 分)3 注重平時(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)與提高 ( 2 分)4、自覺(jué)做好與公司其他部門(mén)的配合工作，自覺(jué)維護(hù)公司整體利益 ( 2 分)1、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況，熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)X和設(shè)計(jì)圖紙、監(jiān)理細(xì)則 ( 2 分)2、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝以及材料

32、、機(jī)械、質(zhì)檢人員等進(jìn)行全方位巡視、全環(huán)節(jié)的檢查，根據(jù)監(jiān)理規(guī)X明確的部位及監(jiān)理旁站制度，對(duì)隱蔽工程、重要工序和關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量要堅(jiān)持全過(guò)程旁站，及時(shí)做好旁站記錄，記錄內(nèi)容齊全、 規(guī)X( 6 分)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題， 所下發(fā)的書(shū)面指令要督促回復(fù)閉合， 對(duì)承包人整改結(jié)果要進(jìn)行復(fù)查 ( 3 分)，對(duì)能力X圍內(nèi)難以解決的問(wèn)題及時(shí)向?qū)１O(jiān)匯報(bào) ( 1 分)3、掌握分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告審批情況，熟悉有關(guān)分項(xiàng)工程的施工工藝和施工方案，并檢查其執(zhí)行情況，不出現(xiàn)未批先施工、違反審批程序的情職責(zé)履行與質(zhì)量監(jiān)理47況，也不得默許這種情況 ( 3 分)4、協(xié)助專(zhuān)監(jiān)檢查承包人質(zhì)量保證措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況 (1 分)

33、5、配合專(zhuān)監(jiān)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽查、取樣、測(cè)量等工作，按規(guī)定填寫(xiě)有關(guān)記錄并簽字，做好工序質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)簽認(rèn)承包人的施工資料，督促承包人搞好竣工資料的編制，及時(shí)填寫(xiě)整理監(jiān)理的質(zhì)監(jiān)、評(píng)定資料，及時(shí)做好監(jiān)理日志、施工臺(tái)帳 ( 6 分)6、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不進(jìn)入下道工序施工 ( 4 分)7、負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程實(shí)體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)X要求，外觀質(zhì)量好，質(zhì)量通病控制有效 ( 14 分)；管轄X圍的施工現(xiàn)場(chǎng)層面清楚、操作規(guī)X，整體形象好 ( 4 分)；對(duì)具體負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程內(nèi)容的承包人自檢試驗(yàn)、 監(jiān)理抽檢試驗(yàn)進(jìn)行情況能主動(dòng)有效控制， 試驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理控制不脫節(jié)( 3 分)進(jìn)度監(jiān)理 5 1、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展不

34、正常、施工干擾等情況，及時(shí)記錄并向?qū)１O(jiān)反饋 ( 2 分)2、承包人報(bào)驗(yàn)后監(jiān)理及時(shí)到位抽檢，不出現(xiàn)抽檢不及時(shí)而影響施工進(jìn)度的情況，旁站工作要及時(shí)到位 ( 3 分 )1、協(xié)助專(zhuān)監(jiān)配合合同監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場(chǎng)分管監(jiān)理X圍的工程計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集工作 ( 2 分)；初審承包人提交的各種資料，核實(shí)承包投資控制合同管理10人提交的工程量計(jì)算表，對(duì)擬計(jì)量完工工程量作初步認(rèn)可，并進(jìn)行測(cè)量核實(shí)和計(jì)量，報(bào)專(zhuān)業(yè)工程師簽認(rèn)，簽字的工程量沒(méi)有錯(cuò)誤 ( 4 分)2、協(xié)助專(zhuān)業(yè)工程師處理負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)的工程變更、質(zhì)量事故、索賠等工作，對(duì)承包人提出的索賠申請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，搜集、提供各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)原始資料 ( 1 分)3、經(jīng)本人所簽認(rèn)的工程量

35、要與其所涉及的工程資料（包括承包人與監(jiān)理） ( 1 分)、試驗(yàn)資料 ( 1 分)、工程質(zhì)量形象同步控制到位 ( 1 分)91、熟悉安全監(jiān)理細(xì)則，熟悉分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告中的安全措施及專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案，執(zhí)行與總監(jiān)簽認(rèn)的安全責(zé)任狀，參加內(nèi)部安全會(huì)議、安全交底； ( 2 分)安全監(jiān)理 132、日常安全巡視， 檢查承包人安全技術(shù)措施、 專(zhuān)項(xiàng)安全方案的落實(shí)執(zhí)行情況， 督促承包人做好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作， 巡查情況及時(shí)記錄，嚴(yán)格履行分管監(jiān)理X圍內(nèi)的安全檢查程序與職責(zé) ( 5 分)；對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)行旁站 ( 4 分)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及時(shí)提出、立即指令承包人暫定施工，及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，以下發(fā)暫時(shí)

36、停工令 ( 2 分)1、日常環(huán)保巡視， 督促承包人做好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，及時(shí)檢查承包人環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保隱患及時(shí)要求 承包人整改，并向?qū)１O(jiān)匯報(bào)，復(fù)查整改結(jié)果 ( 3 分)環(huán)保監(jiān)理 52、根據(jù)監(jiān)理環(huán)保臺(tái)賬的需要，及時(shí)提供相應(yīng)的資料 ( 1 分)3、沒(méi)有因監(jiān)理原因而引發(fā)的環(huán)保事件 ( 1 分)管理部門(mén)意見(jiàn)反饋5 質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)、業(yè)主指出本人工作明顯不到位、把關(guān)不嚴(yán)情況的， (按次數(shù)扣，每次扣 3 分，累計(jì)扣分值不限 )1、嚴(yán)格遵守公司及監(jiān)理辦制度及勞動(dòng)紀(jì)律 ( 2 分)遵章守紀(jì) 52、堅(jiān)持工地一線(xiàn)，不得擅自離崗，因事離開(kāi)工地向總監(jiān)請(qǐng)假，并將工作向其他同志交接好，

37、免使承包人的施工受影響，請(qǐng)假兩天及以上超的，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假 ( 2 分)3、上班期間不上網(wǎng)玩游戲娛樂(lè)，平時(shí)不參與賭博，不做XX亂紀(jì)的事情 ( 1 分)總 分 100 考核總分：10附表 1-4合同專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師考核明細(xì)表項(xiàng)目名稱(chēng)： 考 核 人：被考核人： 考核時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目 分值 考核內(nèi)容 扣分 得分 復(fù)評(píng)1、嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持原則，公正處事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，責(zé)任心強(qiáng) ( 2 分)2、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，配合總監(jiān)開(kāi)展工作，及時(shí)匯報(bào)工作，安排的工作能及時(shí)落實(shí) ( 2 分)；能加強(qiáng)自身管理，發(fā)揮帶頭作用 ( 1 分)；與同事相工作態(tài)度 10處融洽、團(tuán)結(jié)協(xié)作 ( 1 分)3 注重平時(shí)學(xué)習(xí)，

38、加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)與提高 ( 1 分)，主動(dòng)對(duì)合同計(jì)量監(jiān)理員幫、教、帶 ( 1 分)4、自覺(jué)做好與公司其他部門(mén)的配合工作，自覺(jué)維護(hù)公司整體利益 ( 2 分)1、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)X和設(shè)計(jì)圖紙，制定繪制有關(guān)合同管理的圖標(biāo)，參與設(shè)計(jì)交底 ( 2 分)；編制合同監(jiān)理細(xì)則( 1 分)；建立計(jì)量支付臺(tái)帳，對(duì)計(jì)量、工程變更、合同管理相關(guān)的表式與規(guī)定向承包人進(jìn)行及時(shí)明確、統(tǒng)一，對(duì)計(jì)量規(guī)則等注意事項(xiàng)及時(shí)告知承包人 ( 5 分)2、及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)狀態(tài)和工程進(jìn)展情況，審查承包人每月上報(bào)的的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表，協(xié)助總監(jiān)對(duì)承包人的質(zhì)量、安全、環(huán)保體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查對(duì)承包人的主要管理人員進(jìn)行

39、日?？记冢⒚吭聟R總書(shū)面報(bào)業(yè)主 ( 2 分)；3、按合同規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確地審核承包人申報(bào)的計(jì)量支付報(bào)表，初簽中期支付證書(shū)，報(bào)總監(jiān)理工程師 ,把好計(jì)量支付關(guān)，做到原始數(shù)據(jù)真實(shí)、職責(zé)履行與合同管理55計(jì)算準(zhǔn)確、依據(jù)充分、簽證到位、資料齊全，沒(méi)有多計(jì)、漏計(jì)、重復(fù)計(jì)量， 計(jì)算明顯錯(cuò)誤，出錯(cuò)率高的情況 ( 16 分)；保證計(jì)量與工程變更到位、施工資料齊全、試驗(yàn)檢測(cè)認(rèn)可、工程質(zhì)量緊緊掛鉤 ( 7 分)；督促級(jí)監(jiān)理人員按內(nèi)部流程及時(shí)審查并填寫(xiě)內(nèi)部審批傳遞單 ( 3 分)4 、及時(shí)辦理工程變更、延期，審查意見(jiàn)書(shū)面表述清晰，變更單價(jià)審核合理，督促各級(jí)監(jiān)理按規(guī)定程序，在內(nèi)部審批流程表中簽署審查意見(jiàn)( 9 分)5、及

40、時(shí)會(huì)同專(zhuān)業(yè)監(jiān)理與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理到施工現(xiàn)場(chǎng)采集計(jì)量所涉及原始數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)采集方式合理，相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料各方簽認(rèn)及時(shí) ( 3 分)6、收集匯總并按時(shí)報(bào)送有關(guān)記錄、紀(jì)要和各種報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后上報(bào)業(yè) ( 2 分)7、做好監(jiān)理辦監(jiān)理服務(wù)費(fèi)支付報(bào)表填報(bào) ( 2 分)8、及時(shí)做好監(jiān)理辦的收發(fā)文及資料、文檔管理，合同管理文件與資料及時(shí)整理歸檔保管，督促監(jiān)理人員根據(jù)文檔整理保管的需要及時(shí)提交各自資料，協(xié)助總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理辦內(nèi)部日常考勤及請(qǐng)假制度管理 ( 3 分) 1、協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行審查 (2 分)進(jìn)度監(jiān)理 52、督促承包人及時(shí)準(zhǔn)確的呈報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，負(fù)責(zé)監(jiān)理辦有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、監(jiān)理月報(bào) ( 3 分)工程

41、協(xié)調(diào) 5 1、協(xié)助總監(jiān)及時(shí)組織本專(zhuān)業(yè)的工地協(xié)調(diào)會(huì)，解決出現(xiàn)的問(wèn)題 ( 2 分) 2、與參建各方關(guān)系融恰 ( 3 分)111、及時(shí)審批承包人安全保證體系， 審批的體系要符合相關(guān)規(guī)定、 合同要求， 檢查項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量安全環(huán)保檢測(cè)負(fù)責(zé)人的資格，對(duì)保證體系和主要人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 ( 2 分) 2、對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行資格審查，檢查分包安全管理協(xié)議，審查通過(guò)的資料存檔，向業(yè)主報(bào)備 ( 2 分)安全監(jiān)理 103、對(duì)承包人發(fā)生的合理的安全經(jīng)費(fèi)進(jìn)行審查計(jì)量 ( 4 分)4、檢查承包人的工程一切保險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)及自身人員保險(xiǎn)情況，計(jì)量時(shí)按規(guī)定核查 ( 1 分)5、根據(jù)承包人施工臨時(shí)用電方案、申報(bào)與

42、實(shí)施情況的檢查結(jié)果，對(duì)合同工程量清單總則費(fèi)中的施工臨時(shí)用電費(fèi)用計(jì)量進(jìn)行控制 ( 1 分)環(huán)保監(jiān)理 5 1、及時(shí)審批承包人環(huán)保保證體系，審批的體系要符合相關(guān)規(guī)定、合同要求，并對(duì)保證體系和主要人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 ( 2 分)2、參加對(duì)承包人的文明標(biāo)化建設(shè)檢查，據(jù)此控制駐地建設(shè)費(fèi)用的支付，對(duì)環(huán)保費(fèi)用的計(jì)量與承包人現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)保工作情況控制掛鉤 ( 3 分)管理部門(mén)意見(jiàn)反饋5 質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)、業(yè)主指出本人工作明顯不到位、把關(guān)不嚴(yán)情況的， （按次數(shù)扣，每次扣 3 分，累計(jì)扣分值不限 )1、嚴(yán)格遵守公司及監(jiān)理辦制度及勞動(dòng)紀(jì)律 ( 2 分)遵章守紀(jì) 52、堅(jiān)持工地一線(xiàn)，不得擅自離崗，因事離開(kāi)工地向總

43、監(jiān)請(qǐng)假，并將工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影響；請(qǐng)假兩天及以上超的，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假 ( 2 分)3、上班期間不上網(wǎng)玩游戲娛樂(lè)，平時(shí)不參與賭博，不做XX亂紀(jì)的事情 ( 1 分)總 分 100 考核總分：12附表 1-5合同計(jì)量監(jiān)理員考核明細(xì)表項(xiàng)目名稱(chēng)： 考 核 人：被考核人： 考核時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目 分值 考核內(nèi)容 扣分 得分 復(fù)評(píng)1、嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持原則，公正處事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，責(zé)任心強(qiáng) ( 2 分) 2、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，配合總監(jiān)、專(zhuān)監(jiān)開(kāi)展工作，及時(shí)匯報(bào)工作，安排的工作能及時(shí)落實(shí) ( 2 分)；能加強(qiáng)自身管理，與同事相處融洽，有團(tuán)工作態(tài)度 10 結(jié)協(xié)作精神 ( 2 分)

44、3 注重平時(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)與提高 ( 2 分)4、自覺(jué)做好與公司其他部門(mén)的配合工作，自覺(jué)維護(hù)公司整體利益 ( 2 分)1、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)X和設(shè)計(jì)圖紙。在合同工程師領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作 ( 10 分)2、參與現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量數(shù)據(jù)的核查與收集，配合專(zhuān)業(yè)工程師已檢驗(yàn)合格的工程、材料等進(jìn)行計(jì)量，做好計(jì)量支付的原始記錄和計(jì)算， 及時(shí)初步職責(zé)履行與 審查、校核承包人的支付報(bào)表，并提出初審意見(jiàn)，報(bào)合同監(jiān)理工程師審查 ( 50 分)投資控制合 803、協(xié)同道路、結(jié)構(gòu)工程師，及時(shí)了解工程變更、價(jià)格調(diào)整等情況，及時(shí)提供合同工程師所需的一切原始資料 (10 分) 同管理4、協(xié)助制定繪制有關(guān)

45、合同管理圖表及統(tǒng)計(jì)工作 (5 分)5、參加有關(guān)合同問(wèn)題的處理 ( 5 分)管理部門(mén)意見(jiàn)反饋5 質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)、業(yè)主指出本人工作明顯不到位、把關(guān)不嚴(yán)情況的， （按次數(shù)扣，每次扣 3 分，累計(jì)扣分值不限 )1、嚴(yán)格遵守公司及監(jiān)理辦制度及勞動(dòng)紀(jì)律 ( 2 分)遵章守紀(jì) 5 2、堅(jiān)持工地一線(xiàn)，不得擅自離崗，因事離開(kāi)工地向總監(jiān)請(qǐng)假，并將工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影響；請(qǐng)假兩天及以上的，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假 ( 2 分)3、上班期間不上網(wǎng)玩游戲娛樂(lè)，平時(shí)不參與賭博，不做XX亂紀(jì)的事情 ( 1 分)總 分 100 考核總分：13附表 1-6試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師考核明細(xì)表項(xiàng)目名稱(chēng)：奉化市莼湖

46、對(duì)外快速通道連接線(xiàn)桐蕉司至冒頭公路工程 考 核 人：被考核人： 考核時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目 分值 考核內(nèi)容 扣分 得分 復(fù)評(píng)1、嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持原則，公正處事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，責(zé)任心強(qiáng) ( 2 分) 2、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，配合總監(jiān)開(kāi)展工作，及時(shí)匯報(bào)工作，安排的工作能及時(shí)落實(shí) ( 2 分)；能加強(qiáng)自身管理，發(fā)揮帶頭作用 ( 1 分)；與同事相工作態(tài)度 10 處融洽、團(tuán)結(jié)協(xié)作 ( 1 分)3 注重平時(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)與提高 ( 1 分)，主動(dòng)對(duì)試驗(yàn)監(jiān)理員幫、教、帶 ( 1 分)4、自覺(jué)做好與公司其他部門(mén)的配合工作，自覺(jué)維護(hù)公司整體利益 ( 2 分)1、熟悉工程現(xiàn)場(chǎng)、合同條款、規(guī)X、

47、設(shè)計(jì)圖紙和試驗(yàn)規(guī)程，參加設(shè)計(jì)交底，編制監(jiān)理試驗(yàn)工作計(jì)劃及試驗(yàn)監(jiān)理細(xì)則，明確、統(tǒng)一試驗(yàn)表式與各類(lèi)臺(tái)賬格式，制定有關(guān)監(jiān)理試驗(yàn)的制度、規(guī)程 ( 3/ 0 分)2、根據(jù)合同及時(shí)負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)理辦規(guī)定臨時(shí)試驗(yàn)室，或落實(shí)監(jiān)理抽檢試驗(yàn)的委托 (1 / 0 分)；保證試驗(yàn)儀器設(shè)備定期檢定和校準(zhǔn) (2 分)3、試驗(yàn)監(jiān)理工程師必須與道路監(jiān)理工程師、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師緊密配合，協(xié)調(diào)工作，搞好工程材料、成品的質(zhì)量控制，對(duì)不合格或正常的試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)向有關(guān)監(jiān)理反饋 (3 分)4、促承包人編制試驗(yàn)工作計(jì)劃，對(duì)承包人工地臨時(shí)試驗(yàn)室的建設(shè)、審批或委托進(jìn)行把關(guān) (2 / 0 分)；對(duì)承包人的工地試驗(yàn)室運(yùn)行或委托試驗(yàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查， 督

48、促其定期檢查工地試驗(yàn)室儀器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和標(biāo)定狀態(tài)， 對(duì)其試驗(yàn)人員到位情況、 試驗(yàn)工作開(kāi)展的真實(shí)性進(jìn)行檢查控制 ( 4分)5、原材料采購(gòu)前要承包人上報(bào)采購(gòu)意向 (1 分)；在原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)要求承包人提交產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，在承包人對(duì)材料進(jìn)行抽檢合格后，按規(guī)定的頻率進(jìn)行監(jiān)理抽樣檢驗(yàn) (3 分)；并審批承包人提交的進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單 ( 1 分)職責(zé)履行與試驗(yàn)監(jiān)理556、監(jiān)督承包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，并實(shí)施旁站檢查，與此同時(shí)獨(dú)立進(jìn)行復(fù)核（對(duì)比）試驗(yàn)，審批承包人的試驗(yàn)報(bào)告 (3 分)7、審批承包人提出的工藝試驗(yàn)施工方案，對(duì)試驗(yàn)全過(guò)程進(jìn)行旁站檢查，并審批工藝試驗(yàn)報(bào)告 ( 3 分 )8 ( 3 / 5 ) 、監(jiān)

49、督承包人按規(guī)X要求的頻率進(jìn)行各類(lèi)抽樣檢查，核定承包人提交的各項(xiàng)試驗(yàn)技術(shù)指標(biāo) 分9、安排試驗(yàn)監(jiān)理人員按規(guī)X要求的頻率進(jìn)行已完工程實(shí)體、工序獨(dú)立抽檢試驗(yàn) ( 5/ 6 分)10、及時(shí)完善監(jiān)理試驗(yàn)記錄臺(tái)帳，及時(shí)對(duì)承包人試驗(yàn)報(bào)告簽署意見(jiàn)，按時(shí)簽發(fā)監(jiān)理試驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)匯總和評(píng)定，對(duì)監(jiān)理出具的報(bào)告真實(shí)性負(fù)責(zé)；不將不合格的工程、材料、構(gòu)配件和設(shè)備、成品半成品按合格予以簽認(rèn) ( 7 / 10 分)11、對(duì)承包人的商品砼、外購(gòu)預(yù)制件、外加劑等按省廳文件規(guī)定進(jìn)行控制，履行審批程序把關(guān)，審查第三方試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)和能力；(3 分)12、做好試驗(yàn)檢測(cè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理文件、資料的整理保管歸檔 ( 2 分)13、負(fù)責(zé)檢查

50、指導(dǎo)試驗(yàn)檢測(cè)人員的工作 ,承擔(dān)對(duì)其的監(jiān)管責(zé)任 ( 1 分)14、經(jīng)常到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查材料進(jìn)場(chǎng)情況、工程施工進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、砼施工配合比控制及適用情況 (6 分)；試驗(yàn)工作要與現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理密切配合，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工程狀況不滿(mǎn)足試驗(yàn)條件時(shí)或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)為不能進(jìn)行試驗(yàn)時(shí)，不得進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè) ( 3 分)進(jìn)度監(jiān)理 5 1、不能由于監(jiān)理試驗(yàn)審批、報(bào)告簽發(fā)、檢測(cè)不及時(shí)而影響承包人施工進(jìn)度 ( 5 分)141、不得將不合格的工程、材料、夠配件、成品半成品、設(shè)備予以簽認(rèn)同意計(jì)量 ( 1 分)投資控制 52、按監(jiān)理內(nèi)部規(guī)定，對(duì)承包人上報(bào)計(jì)量的已完工作工程的試驗(yàn)檢測(cè)情況進(jìn)行檢查，并核查承包人自檢、監(jiān)理抽檢試驗(yàn)資料的情況，確保計(jì)量與試

51、驗(yàn)檢測(cè)及相對(duì)應(yīng)的資料同步，并為此負(fù)責(zé) ( 3 分)3、協(xié)助合同監(jiān)理審查承包人的材料預(yù)付款 (1 分)工程協(xié)調(diào) 5 1、協(xié)助總監(jiān)及時(shí)組織本專(zhuān)業(yè)的工地協(xié)調(diào)會(huì)，解決出現(xiàn)的問(wèn)題 (2 分) 2、與參建各方關(guān)系融恰 ( 3 分)安全監(jiān)理 10 1、不得將不合格的工程、材料、設(shè)備、構(gòu)配件、成品半成品予以簽認(rèn)合格，以用于工程或投入使用 ( 7 分) 2、執(zhí)行與總監(jiān)簽認(rèn)的安全責(zé)任狀 ( 3 分)管理部門(mén)意見(jiàn)反饋5 質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)、業(yè)主指出本人工作明顯不到位、把關(guān)不嚴(yán)情況的， （按次數(shù)扣，每次扣 3 分，累計(jì)扣分值不限 )1、嚴(yán)格遵守公司及監(jiān)理辦制度及勞動(dòng)紀(jì)律 ( 2 分)遵章守紀(jì) 52、堅(jiān)持工地一

52、線(xiàn)，不得擅自離崗，因事離開(kāi)工地向總監(jiān)請(qǐng)假，并將工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影響；請(qǐng)假兩天及以上超的，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假 ( 2 分)3、上班期間不上網(wǎng)玩游戲娛樂(lè)，平時(shí)不參與賭博，不做XX亂紀(jì)的事情 (1 分)總 分 100 考核總分：15附表 1-7試驗(yàn)監(jiān)理員考核明細(xì)表項(xiàng)目名稱(chēng)：奉化市莼湖對(duì)外快速通道連接線(xiàn)桐蕉司至冒頭公路工程 考 核 人：被考核人： 考核時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目 分值 考核內(nèi)容 扣分 得分 復(fù)評(píng)1、嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持原則，公正處事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，責(zé)任心強(qiáng) ( 2 分)2、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，配合總監(jiān)、專(zhuān)監(jiān)開(kāi)展工作，及時(shí)匯報(bào)工作，安排的工作能及時(shí)落 ( 2 分)實(shí)；能

53、加強(qiáng)自身管理，與同事相處融洽，有團(tuán)結(jié)工作態(tài)度 10 協(xié)作精神 ( 2 分)3 注重平時(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)與提高 ( 2 分)4、自覺(jué)做好與公司其他部門(mén)的配合工作，自覺(jué)維護(hù)公司整體利益 ( 2 分)1、監(jiān)督檢查必要時(shí)旁站承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)工作， 承包人的所有試驗(yàn)記錄必須經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)核簽字后， 方能有效， 對(duì)任何有懷疑的試驗(yàn)結(jié)果，進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn) ( 20 分)職責(zé)履行與試驗(yàn)監(jiān)理802、按試驗(yàn)監(jiān)理工程師的要求完成原材料和工程實(shí)體的獨(dú)立抽樣檢驗(yàn)。 （ 25 分)3、整理各項(xiàng)試驗(yàn)記錄、報(bào)告，要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，記錄完整、清晰 ( 15 分)4 ( 10 ) 、協(xié)助建立完善試驗(yàn)記錄臺(tái)帳，并分類(lèi)歸檔 分5、協(xié)

54、助及時(shí)建立、完善儀器設(shè)備臺(tái)帳，經(jīng)常保養(yǎng)設(shè)備，定期檢查試驗(yàn)設(shè)備是否在標(biāo)定有效期，隨時(shí)校準(zhǔn)試驗(yàn)設(shè)備精度并記錄，以保證所有的試驗(yàn)設(shè)備在足夠精度下進(jìn)行工作 ( 5 分)管理部門(mén)意見(jiàn)反饋5 質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)、業(yè)主指出本人工作明顯不到位、把關(guān)不嚴(yán)情況的， （按次數(shù)扣，每次扣 3 分，累計(jì)扣分值不限 )1、嚴(yán)格遵守公司及監(jiān)理辦制度及勞動(dòng)紀(jì)律 ( 2 分)遵章守紀(jì) 52、堅(jiān)持工地一線(xiàn)，不得擅自離崗，因事離開(kāi)工地向總監(jiān)請(qǐng)假，并將工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影響；請(qǐng)假兩天及以上超的，向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假 ( 2 分)3、上班期間不上網(wǎng)玩游戲娛樂(lè)，平時(shí)不參與賭博，不做XX亂紀(jì)的事情 (1 分)總 分

55、 100 考核總分：16附表 1-8測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師考核明細(xì)表項(xiàng)目名稱(chēng)： 考 核 人：被考核人： 考核時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目 分值 考核內(nèi)容 扣分 得分 復(fù)評(píng)1、嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持原則，公正處事，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，責(zé)任心強(qiáng) ( 2 分) 2、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，配合總監(jiān)開(kāi)展工作，及時(shí)匯報(bào)工作，安排的工作能及時(shí)落 ( 2 分)實(shí)；能加強(qiáng)自身管理，發(fā)揮帶頭作用 ( 1 分)；與同事相工作態(tài)度 10 處融洽、團(tuán)結(jié)協(xié)作 ( 1 分)3 注重平時(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)與提高 ( 2 分)4、自覺(jué)做好與公司其他部門(mén)的配合工作，自覺(jué)維護(hù)公司整體利益 ( 2 分)1、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、合同條款、規(guī)X、設(shè)計(jì)圖

56、紙，編制測(cè)量監(jiān)理細(xì)則，對(duì)項(xiàng)目所用的測(cè)量用表進(jìn)行統(tǒng)一 (3 / 0 分)2、協(xié)助向承包人提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)及基準(zhǔn)點(diǎn)高程的數(shù)據(jù) (1 / 0 分)；審查承包人對(duì)原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線(xiàn)及基準(zhǔn)點(diǎn)高程的復(fù)測(cè)數(shù)據(jù)，對(duì)承包人從基準(zhǔn)點(diǎn)引出的工作控制樁進(jìn)行復(fù)測(cè)，及時(shí)批復(fù)測(cè)量報(bào)告 (4/ 0 分)；對(duì)同一項(xiàng)目不同承包人之間的測(cè)量工作進(jìn)行協(xié)調(diào) (1 分)；督促承包人按規(guī)定對(duì)控制樁進(jìn)行定期復(fù)測(cè)，對(duì)控制樁所處的保護(hù)狀態(tài)進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查 (2 分)3、要求承包人對(duì)全部工程或開(kāi)工路段的原始地面線(xiàn)及路基原始橫斷面、 清表或開(kāi)挖后的橫斷面進(jìn)行實(shí)際測(cè)定， 對(duì)測(cè)定成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并及時(shí)批復(fù)測(cè)量報(bào)告 ( 11 / 13 分)4、檢查承

57、包人測(cè)量工作是否正常進(jìn)行，對(duì)施工過(guò)程的測(cè)量放樣工作并及時(shí)復(fù)測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)抽查復(fù)測(cè)工作要安排及時(shí)，成果記錄清楚、數(shù)據(jù)完整準(zhǔn)確，如簽認(rèn)的承包人測(cè)量資料事后發(fā)現(xiàn)有誤，屬監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)的 ( 13/ 17 分)職 責(zé) 履 行 與測(cè)量監(jiān)理555、協(xié)助其他專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程量數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)采集，并及時(shí)對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)簽認(rèn)，保留相應(yīng)資料。對(duì)因工程變更或設(shè)計(jì)變更引起工程數(shù)量變動(dòng)進(jìn)行測(cè)量核實(shí) ( 3 分)6、在路基與路面承包人之間進(jìn)行交驗(yàn)移交時(shí)，負(fù)責(zé)督促水準(zhǔn)、導(dǎo)線(xiàn)控制樁的移交、復(fù)測(cè)、接收 (2 分)；在路基移交的線(xiàn)形測(cè)量時(shí)，注意路橋、路隧、橋隧間的線(xiàn)形復(fù)測(cè) ( 3 分)7、督促承包人及時(shí)進(jìn)行工程完工后的驗(yàn)收測(cè)量，

58、并予以參與 (1 分)8、保證監(jiān)理測(cè)量?jī)x器定期檢定 (1 分)；審查承包人的測(cè)量人員、儀器的到位情況，查詢(xún)儀器的精度級(jí)別、使用狀態(tài)、標(biāo)定有效期，必要時(shí)可指令承包人進(jìn)行復(fù)核儀器精度的測(cè)量 ( 2 分)9、做好測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理文件、資料的整理保管歸檔，建立、完善測(cè)量監(jiān)理臺(tái)帳 ( 2 分)10 負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)試測(cè)量員的工作 ,承擔(dān)對(duì)其的監(jiān)管責(zé)任 ( 2 分)11、保持與其他監(jiān)理的溝通，及時(shí)向有關(guān)監(jiān)理反饋測(cè)量結(jié)果與相關(guān)情況 (2 分)進(jìn)度監(jiān)理 5 不能因監(jiān)理測(cè)量工作不及時(shí)或配合不到位而影響承包人的施工 ( 5 分)投資控制 5 由測(cè)量監(jiān)理所復(fù)核、采集的工程計(jì)量原始數(shù)據(jù)真實(shí)、正確，簽認(rèn)手續(xù)及時(shí)到位 (5 分)

59、17工程協(xié)調(diào) 51、協(xié)助總監(jiān)及時(shí)組織本專(zhuān)業(yè)的工地協(xié)調(diào)會(huì)，解決出現(xiàn)的問(wèn)題 ( 2 分)2、與參建各方關(guān)系融恰 ( 3 分)1、在施工工程中對(duì)高邊坡的坡率是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求及時(shí)檢查，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)，對(duì)施工成型的高邊坡及時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)驗(yàn)收，以免由于 安全監(jiān)理 10坡率小于設(shè)計(jì)而產(chǎn)生不穩(wěn)定的安全隱患或事故 ( 6 分)2、執(zhí)行與總監(jiān)簽認(rèn)的安全責(zé)任狀 ( 4 分)管理部門(mén)意見(jiàn)反饋5 質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)、業(yè)主指出本人工作明顯不到位、把關(guān)不嚴(yán)情況的（按次數(shù)扣，每次扣 3 分，累計(jì)扣分值不限）1、嚴(yán)格遵守公司及監(jiān)理辦制度及勞動(dòng)紀(jì)律 ( 2 分) 遵章守紀(jì) 52、堅(jiān)持工地一線(xiàn)，不得擅自離崗，因事離開(kāi)工地向

60、總監(jiān)請(qǐng)假，并將工作向其他同志交接好，免使承包人的施工受影響；請(qǐng)假兩天及以上的，上班期間不上網(wǎng)玩游戲娛樂(lè)，平時(shí)不參與賭博，不做XX亂紀(jì)的事情 ( 1 分)總 分 100 考核總分：18附表 1-9行政后勤人員考核明細(xì)表項(xiàng)目名稱(chēng)： 考 核 人：被考核人： 考核時(shí)間： 年 月 日項(xiàng)目 分值 考核內(nèi)容 扣分 得分 復(fù)評(píng)1、公正處事，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，責(zé)任心強(qiáng) ( 3 分)工作態(tài)度 102、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，配合總監(jiān)開(kāi)展工作，及時(shí)匯報(bào)工作，安排的工作能及時(shí)落實(shí) ( 3 分)；能加強(qiáng)自身管理，與同事相處融洽，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神 ( 1 分)3 自覺(jué)做好與公司其他部門(mén)的配合工作，自覺(jué)維護(hù)公司整體利益 (