統(tǒng)一茶飲料品牌整合規(guī)劃

1、統(tǒng)一茶飲料品牌整合規(guī)劃目 錄年度中國(guó)飲料開展趨勢(shì)中國(guó)飲料市場(chǎng)的行銷思考統(tǒng)一飲料的整體定位統(tǒng)一茶飲料的品類開展戰(zhàn)略統(tǒng)一茶飲料各品牌整合規(guī)劃統(tǒng)一飲料區(qū)域性品牌規(guī)劃2007-2021統(tǒng)一飲料多品牌傳播整合2021年的行銷目標(biāo)2中國(guó)飲料開展趨勢(shì)5大主導(dǎo)產(chǎn)品品類已經(jīng)形成，分別為：碳酸飲料、包裝水、果汁飲料、乳飲料和茶飲料。1999年的旺季價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致2007年各廠商的原有利潤(rùn)空間降低，從而由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)。隨著居民收入的提高，消費(fèi)者對(duì)飲料產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)和保健功能的需求增長(zhǎng)，不喜歡糖和添加劑含量高的飲料。茶飲料、果汁飲料和塑料瓶PET包裝產(chǎn)品增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁；各類添加功能性元素的飲料的需求增加。 3中

2、國(guó)飲料市場(chǎng)的行銷思考飲料的消費(fèi)者需求層級(jí)飲料的消費(fèi)滲透模式飲料賣什么？飲料產(chǎn)品成功行銷的模式4飲料的消費(fèi)者需求層級(jí)飲料的消費(fèi)價(jià)值曲線 消費(fèi)者需求層級(jí)解渴健康營(yíng)養(yǎng)情境水、碳酸茶、運(yùn)動(dòng)飲料果汁、乳飲料咖啡、奶茶價(jià)格價(jià)值概念界定：非汽非水類飲料5飲料的消費(fèi)滲透模式先導(dǎo)消費(fèi)群廣告信賴廣告淡漠16-24歲45歲以上城市鄉(xiāng)村時(shí)尚流行平實(shí)生活家庭裝/家庭、餐飲戶外/隨身包價(jià)值取向價(jià)格取向6飲料賣什么？Brand Image品牌印象Category品類概念Casing包裝視覺Communication傳播主張成功的經(jīng)驗(yàn)告訴我們飲料永遠(yuǎn)是賣給年輕消費(fèi)者流行的概念。這種流行可歸納為：品類概念、包裝視覺和傳播主張等

3、三個(gè)層次。合起來(lái)稱之為：品牌印象 Brand Image舉例統(tǒng)一茶飲料而言 既有的成功很大程度上是以品類的流行為根底的。如何在包裝視覺和傳播主張上創(chuàng)造流行是品牌經(jīng)營(yíng)上最重要的課題。7飲料產(chǎn)品成功行銷的模式規(guī)劃期明確的品類界定差異化的利益點(diǎn)適合的包裝形式具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格記憶度高的廣告導(dǎo)入期70%以上鋪貨率特殊化陳列高密度的廣告地面推廣活動(dòng)成長(zhǎng)期口味、包裝延伸價(jià)格彈性化陳列維護(hù)提示性廣告促銷或事件行銷區(qū)域拓展 在高速成長(zhǎng)的中國(guó)飲料市場(chǎng)中，飲料產(chǎn)品成功行銷的關(guān)鍵是能否迅速切入和占據(jù)較大的品類空間；然后，針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群強(qiáng)化品牌的溝通；并通過(guò)口味、包裝的延伸和行銷區(qū)域的拓展從而接觸更廣泛的消費(fèi)者。8統(tǒng)一飲

4、料的整體定位飲料市場(chǎng)的品類空間飲料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)制約統(tǒng)一飲料的品類整合統(tǒng)一飲料各品類市場(chǎng)占有狀況統(tǒng)一飲料的整體定位鎖定茶飲料的開展戰(zhàn)略9飲料品類的“大三國(guó) 水 碳酸 非汽非水類飲料市場(chǎng)的品類空間對(duì)統(tǒng)一而言：在飲料市場(chǎng)的整體品類競(jìng)爭(zhēng)中，碳酸飲料的寡頭壟斷和包裝水的劇烈價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致這兩大品類在中、短期內(nèi)在經(jīng)營(yíng)上不具備的合理的投資效應(yīng)。反之，果汁、茶和乳飲料成長(zhǎng)空間大，區(qū)域市場(chǎng)割據(jù)性強(qiáng)，存在相當(dāng)大的品類經(jīng)營(yíng)和區(qū)域整合的空間。吳魏蜀非汽非水類的“小三國(guó) 果汁 茶飲料 乳飲料張劉 關(guān)10飲料產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)制約制約因素季節(jié)性需求對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的制約包裝材質(zhì)對(duì)價(jià)格空間的制約企業(yè)背景、品牌流行性創(chuàng)造和維護(hù)的本錢效益對(duì)跨

5、品類經(jīng)營(yíng)的制約解決之道選擇最正確生產(chǎn)規(guī)模，加大秋冬季品牌經(jīng)營(yíng)力度生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)附加價(jià)值高的產(chǎn)品，創(chuàng)造利潤(rùn)空間在取得單一品類優(yōu)勢(shì)的根底上，充實(shí)對(duì)優(yōu)勢(shì)品類的占有，集中品牌經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng)新品牌形象11統(tǒng)一飲料的品類整合現(xiàn)有品類狀況 1茶飲料：冰紅茶、冰綠茶、綠茶、烏龍茶、奶茶 2果 汁：多果汁、喝果汁 3乳飲料：統(tǒng)一奶 4其 他：激能21、奧雷特、水世紀(jì)整合的方向 1確立單一主力品類的集約化經(jīng)營(yíng)方向； 2在鮮明的品類經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，深化既有品牌的開展； 3兼顧現(xiàn)狀，作出統(tǒng)一飲料的整體定位。12統(tǒng)一茶飲料在全國(guó)主要城市的占位 最常用茶飲料品牌排名：數(shù)據(jù)來(lái)源：?2007IMI?13統(tǒng)一果汁飲料在全國(guó)主要城市的占位

6、最常用果汁品牌排名：數(shù)據(jù)來(lái)源：?2007IMI?14全國(guó)乳飲料市場(chǎng)占有狀況 1999年全國(guó)乳飲料10大品牌數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家內(nèi)貿(mào)局信息中心15統(tǒng)一飲料的整體定位開展戰(zhàn)略：以統(tǒng)一茶飲料為主力，區(qū)域性開展獨(dú)立品牌的非汽非水類產(chǎn)品。整體定位： 有價(jià)值的，時(shí)尚性飲品中期產(chǎn)業(yè)開展目標(biāo)： 中國(guó)飲料6強(qiáng)市場(chǎng)行銷方向： 茶飲料的第一品牌MS：30-40% 解渴健康營(yíng)養(yǎng)情境水、碳酸茶、運(yùn)動(dòng)飲料果汁、乳飲料咖啡、奶茶16鎖定茶飲料的開展戰(zhàn)略統(tǒng)一在茶飲料市場(chǎng)的成功，很大程度上在于我們抓住了難得的市場(chǎng)機(jī)緣。從冰紅茶，到烏龍茶、綠茶和即將發(fā)動(dòng)的奶茶，我們始終站在了品類開展的前沿。 更難得的是，統(tǒng)一還兩次把握住了飲料包裝流行

7、的脈動(dòng)。TP375奠定了冰紅茶的根底，PET500推動(dòng)了茶飲料整體的迅猛開展。對(duì)茶飲料集約化經(jīng)營(yíng)的目的是為了占據(jù)和不斷穩(wěn)固“茶飲料第一品牌的市場(chǎng)地位。茶飲料最終會(huì)成為中國(guó)飲料市場(chǎng)的主流，這也是統(tǒng)一飲料的希望之路。統(tǒng)一飲料整體開展的兩大致勝法寶是： 1把品牌傘“統(tǒng)一+ 1棵品類樹“茶飲料17統(tǒng)一茶飲料的品類開展戰(zhàn)略統(tǒng)一茶飲料檔案茶飲料的品類區(qū)隔茶飲料的主流開展方向茶往哪里走？統(tǒng)一茶專家的第五招2007-2021統(tǒng)一茶飲料整體部署18統(tǒng)一茶飲料檔案19茶飲料的品類區(qū)隔統(tǒng)一作為未來(lái)茶飲料市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，在不斷強(qiáng)化既有品牌行銷的同時(shí)，應(yīng)主動(dòng)在品類開展上推陳出新，在消費(fèi)者對(duì)茶飲料固有認(rèn)知的根底上創(chuàng)造新的需

8、求，從而帶動(dòng)新的流行趨勢(shì)。純紅茶茉莉花茶冰茉莉綠茶奶茶20茶飲料的主流開展方向在“紅綠烏三大茶系的整體格局奠定之后，茶飲料的概念會(huì)在消費(fèi)者既有認(rèn)知的根底上向縱深開展。花茶在消費(fèi)者接受度上有一定的獨(dú)立性，并且在北方市場(chǎng)有很好的根底，但在概念認(rèn)知上沒有很大的跳躍。其可以作為未來(lái)開展的一個(gè)補(bǔ)充，但難以構(gòu)成主流。從消費(fèi)者對(duì)茶的品類認(rèn)知和需求層級(jí)的分析，結(jié)合亞洲茶飲料市場(chǎng)品類開展的狀況，中國(guó)未來(lái)茶飲料消費(fèi)需求的開展存在以下兩個(gè)主流方向： 1名茶品質(zhì)需求 例：龍井茶、凍頂烏龍茶、祁門紅茶 2健康功能需求 例：保健茶、混合茶16茶、48茶等21茶往哪里走？名茶品質(zhì)方向產(chǎn)品檔次的提高喝茶就是喝品位吸引重度消費(fèi)

9、群傳統(tǒng)高檔茶飲料健康功能方向健康功能的強(qiáng)化喝茶就是喝健康擴(kuò)張既有消費(fèi)群功能性茶飲料價(jià)值感消費(fèi)趨向消費(fèi)者品類概念從以上兩個(gè)方向的市場(chǎng)特性比較可以判斷：在未來(lái)茶飲料的開展主流上，具保健功能的混合茶存在更大的消費(fèi)需求和市場(chǎng)潛力。同時(shí)，也可能成為強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者切入的最有利的方向。22統(tǒng)一茶專家的第五招統(tǒng)一健康茶概念名稱產(chǎn)品概念 對(duì)年輕態(tài)具有日常綜合保健作用的功能性混合茶飲料產(chǎn)品組成 綠茶、烏龍茶、大麥、玄米、黑豆、靈芝、枸杞、杜仲、陳皮、紅花、柿葉、人參、維他命族等等 例：“年輕態(tài)綜合配方包裝形式 PET500、TP375、CAN350品牌定位 健康無(wú)極限 232007-2021統(tǒng)一茶飲料整體部署24統(tǒng)一

10、茶飲料各品牌整合規(guī)劃統(tǒng)一茶飲料的形象整合各既有品牌的行銷規(guī)劃統(tǒng)一花茶的行銷建議25統(tǒng)一茶飲料的形象整合目的 ：1展現(xiàn)統(tǒng)一在茶飲料領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位； 2將統(tǒng)一品牌傘和茶飲料品類樹有效地結(jié)合。整合的方式： 在保持各品牌獨(dú)立個(gè)性的根底上，只單純參加一個(gè)整合的元素 一句口號(hào)以及這一口號(hào)的視覺化設(shè)計(jì)。形象整合的口號(hào)：健康好茶在統(tǒng)一整合元素的運(yùn)用 1和品牌結(jié)合的平面媒體報(bào)紙、雜志、戶外等； 2POP系統(tǒng)、賣場(chǎng)陳列展示架和通路推廣物。26統(tǒng)一冰紅茶的行銷規(guī)劃品牌定位：閃亮的年輕品牌口號(hào)：讓年輕 更閃亮現(xiàn)階段品牌訴求：年輕就是挑戰(zhàn)自我市場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)：1除PET500外，尚無(wú)可持續(xù)成長(zhǎng)空間； 2TP375的成長(zhǎng)遭遇瓶

11、頸。解決之道：1增加蘋果、水蜜桃口味和1.5升家庭裝； 2以“冰紅茶原液為核心，嘗試跨品類 的產(chǎn)品開發(fā)。2021年行銷推廣的重點(diǎn)：運(yùn)用事件行銷，創(chuàng)造流行話題， 吸引消費(fèi)者對(duì)品牌的關(guān)注。27統(tǒng)一烏龍茶的行銷規(guī)劃品牌定位：清爽健康品牌口號(hào)：綠葉紅鑲邊的好茶現(xiàn)階段產(chǎn)品訴求：零熱量 無(wú)負(fù)擔(dān)市場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)：12007年在品牌上缺乏投入； 2消費(fèi)者對(duì)無(wú)糖口味利益缺乏認(rèn)知。解決之道： 12021年加大對(duì)品牌的行銷投入； 2調(diào)整包裝設(shè)計(jì)，縮小兩種口味的視 覺差距，以低糖帶動(dòng)無(wú)糖的銷售。2021年行銷推廣的重點(diǎn)：無(wú)糖烏龍茶28統(tǒng)一綠茶的行銷規(guī)劃品牌定位：自然綠色品牌口號(hào)：親近大自然現(xiàn)階段產(chǎn)品訴求：綠色茶多酚市場(chǎng)問(wèn)題

12、點(diǎn)：1沒有提出比競(jìng)爭(zhēng)者更強(qiáng)品牌利益； 2集中在低糖競(jìng)爭(zhēng)，沒有差異化產(chǎn)品。解決之道： 1建立和傳播有機(jī)茶的概念； 2無(wú)糖綠茶的上市和推廣。2021年行銷推廣的重點(diǎn)：結(jié)合有機(jī)茶的概念，利用無(wú) 糖的差異化，選擇有效區(qū)域打擊康師傅。29統(tǒng)一冰綠茶的行銷規(guī)劃品牌定位：流行組合品牌口號(hào)：加起來(lái) 更合拍現(xiàn)階段產(chǎn)品訴求：綠茶中參加了蜂蜜和檸檬市場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)： 1完成獨(dú)立品牌認(rèn)知后，尚未形成較大固定消費(fèi)群 2口味的差異性不夠突現(xiàn)，品牌主張需要導(dǎo)入解決之道：1以梅子綠茶為主，形成獨(dú)有的口味偏好 2以“把流行加起來(lái)為核心的品牌宣導(dǎo)2021年行銷推廣的重點(diǎn)：以品牌宣傳為主，擴(kuò)大消費(fèi)群 為出發(fā)點(diǎn)的促銷活動(dòng)。30統(tǒng)一奶茶的行

13、銷規(guī)劃品牌定位：休閑伴點(diǎn)品牌口號(hào)：知心伴侶現(xiàn)階段產(chǎn)品訴求：休閑一刻的享受市場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)：如何增加既有消費(fèi)群之外的初次購(gòu)置？解決之道：1品牌投入和有效的消費(fèi)者促銷； 2增加更具休閑情趣和品位感的新口味； 3結(jié)合連鎖西餅屋和面包店作通路聯(lián)合。2021年行銷推廣的重點(diǎn)：擴(kuò)大消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的接觸面31統(tǒng)一花茶的規(guī)劃建議市場(chǎng)目的 1花茶是僅次于綠茶被中國(guó)消費(fèi)者廣泛接受的茶品類； 2作為領(lǐng)導(dǎo)品牌，規(guī)劃統(tǒng)一花茶是市場(chǎng)卡位手段； 3補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)品線，有效調(diào)節(jié)產(chǎn)能，隨時(shí)準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)攻擊。品牌開展方向 1產(chǎn)品建議：茉莉花茶、玫瑰花茶 or 珠蘭花茶 2差異化概念：有花香的茶 3品牌調(diào)性：幽雅氣質(zhì)行銷動(dòng)作：完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌規(guī)劃，

14、待機(jī)上市。32統(tǒng)一飲料區(qū)域性品牌規(guī)劃區(qū)域性品牌的概念多果汁、喝果汁和統(tǒng)一奶的行銷規(guī)劃統(tǒng)一運(yùn)動(dòng)飲料的規(guī)劃建議33區(qū)域性品牌的概念把“多果汁、“喝果汁和“統(tǒng)一奶等品牌設(shè)定為區(qū)域性展品牌，是為了不干擾統(tǒng)一茶飲料的整體開展方向和在全國(guó)范圍內(nèi)整合對(duì)茶飲料的集約化經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)有在果汁、乳飲料、運(yùn)動(dòng)飲料和功能性飲料品牌的開展是對(duì)統(tǒng)一飲料整體實(shí)力的補(bǔ)強(qiáng)和既有市場(chǎng)空缺的補(bǔ)充，對(duì)區(qū)域化經(jīng)營(yíng)具有積極的意義。所謂區(qū)域性品牌應(yīng)該是針對(duì)重點(diǎn)城市和有效區(qū)域作重點(diǎn)推廣的非茶性品類?？梢詳[脫“統(tǒng)一品牌傘而建立更契合時(shí)尚的個(gè)性化品牌，以最大限度地創(chuàng)造一定區(qū)域內(nèi)的局部流行。34多果汁的行銷規(guī)劃品牌定位：漂亮品牌口號(hào)：多喝多漂亮現(xiàn)階段產(chǎn)

15、品訴求：多喝果汁自然漂亮市場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)：品牌建立后，在產(chǎn)品和品牌訴求上尚未 注入新的元素，以進(jìn)一步帶動(dòng)消費(fèi)群擴(kuò)張。解決之道：1PET350產(chǎn)品的上市考量； 2把“漂亮的品牌主張延伸到消費(fèi)群的 生活形態(tài)，創(chuàng)造新的時(shí)尚概念。2021年行銷推廣的重點(diǎn)：結(jié)合媒體和消費(fèi)者的互動(dòng)性事 件行銷活動(dòng)和“漂亮概念的深化。35喝果汁的行銷規(guī)劃品牌定位：可以喝和水果品牌口號(hào)：好水果用喝的現(xiàn)階段產(chǎn)品訴求：可以喝的水果市場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)：1和同類產(chǎn)品沒有差異化； 2低利潤(rùn)空間導(dǎo)致通路滲透性差。解決之道：在果汁中參加酸奶成份乳酸菌，形成 較高的附加價(jià)值，以提高末端售價(jià)。2021年行銷推廣的重點(diǎn)：酸奶口味的產(chǎn)品推廣和通路 政策調(diào)整以支

16、持產(chǎn)品提價(jià)。36統(tǒng)一奶的行銷規(guī)劃品牌定位：強(qiáng)壯長(zhǎng)高品牌口號(hào)：天天向上統(tǒng)一奶現(xiàn)階段產(chǎn)品訴求：加了鈣的牛奶市場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)：旺季生產(chǎn)線缺乏，停產(chǎn)導(dǎo)致產(chǎn)品在市場(chǎng) 上斷檔，等待重新上市。解決之道：結(jié)合產(chǎn)品特質(zhì)，加大秋冬季行銷力度。把 罐裝牛奶產(chǎn)品作為淡季PET生產(chǎn)線的補(bǔ)充。2021年行銷推廣的重點(diǎn)：利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)品對(duì)二、 三級(jí)城市滲透，以學(xué)校點(diǎn)為重心。37奧雷特的行銷規(guī)劃品牌定位：活力補(bǔ)給維生素功能性飲料品牌口號(hào)：Its all right!現(xiàn)階段產(chǎn)品訴求：補(bǔ)充體力 更有活力市場(chǎng)問(wèn)題點(diǎn)：作為功能性飲料的消費(fèi)者認(rèn)知尚未建立解決之道：選擇區(qū)域，針對(duì)特定人群宣導(dǎo)產(chǎn)品利益，同時(shí)展開促銷活動(dòng)，爭(zhēng)取更多消費(fèi)者試購(gòu)

17、。2021年行銷推廣的重點(diǎn)：學(xué)校點(diǎn)和體育場(chǎng)館的推廣， 重在產(chǎn)品利益的宣傳。382007-2021統(tǒng)一飲料多品牌傳播整合多品牌傳播的關(guān)鍵問(wèn)題整合傳播的總體思維2021年傳播整合的指導(dǎo)原那么各原那么下的傳播方式39多品牌傳播的關(guān)鍵問(wèn)題Whats the key issue?在維持各品牌獨(dú)立性的原那么下，如何運(yùn)用有效的整合傳播方式，使有限的傳播資源發(fā)揮最大的傳播效應(yīng)？少花錢、多辦事、辦好事！ 40整合傳播的總體思維品牌的獨(dú)立性 品牌的開展是建立在其獨(dú)特的個(gè)性和利益訴求的根底上的；飲料消費(fèi)很大程度上是在消費(fèi)“Brand Image。品牌傳播的效用 Awareness Purchase List USP

18、 or SP Try Brand Image Loyalty整合傳播的概念 以保持品牌獨(dú)立性為前提，運(yùn)用多樣性、相關(guān)性、連續(xù)性的傳播組合方式，使得品牌傳播的效用最大化。412021年傳播整合的指導(dǎo)原那么以品牌知名度達(dá)成目標(biāo)為原那么，采用分階段電視媒體投放策略；以展現(xiàn)統(tǒng)一飲料系列形象和品牌維護(hù)為原那么，強(qiáng)化戶外媒體的投放；以加強(qiáng)品牌滲透為原那么，參與冠名、贊助等媒體合作；以促成消費(fèi)者試購(gòu)和爭(zhēng)取新消費(fèi)群為原那么，規(guī)劃消費(fèi)者促銷活動(dòng)；以建立和維護(hù)品牌忠誠(chéng)度為原那么，實(shí)施事件行銷活動(dòng)；以建立“消費(fèi)者飲用示范為原那么，執(zhí)行常態(tài)型、標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)街周末特賣活動(dòng)。42電視媒體投放的階段性策略在品牌開展的不同階

19、段，電視媒體運(yùn)用不能千篇一律；我們現(xiàn)在的問(wèn)題在于：對(duì)于品牌的導(dǎo)入期相對(duì)重視，而忽略了成長(zhǎng)期的投入，更對(duì)成熟期品牌接近零投入；科學(xué)的投放模式，同時(shí)運(yùn)用各品牌的銜接式投放；43戶外媒體的強(qiáng)化對(duì)于統(tǒng)一飲料現(xiàn)階段的品牌傳播而言，適當(dāng)增加戶外媒體投入，有助于品牌的常態(tài)性維護(hù)和整體形象展示；基于資源的有效運(yùn)用，須放棄定點(diǎn)的大型戶外而多采用小型的或移動(dòng)式的戶外廣告，如：店招、候車亭、書報(bào)亭、 亭、沿街太陽(yáng)傘、公車、地鐵車廂等；單位展示面上只呈現(xiàn)單一品牌，但應(yīng)一次購(gòu)置連續(xù)性的多個(gè)位置，集中展示統(tǒng)一飲料的系列形象；商業(yè)街的戶外媒體干擾大，本錢高，而靈活地選擇居民區(qū)的小型戶外，往往能起到事半功倍的效果。44多方位的媒體合作加強(qiáng)與各類媒體單位的合作，以欄目冠名和產(chǎn)品贊助的形式參與到節(jié)/欄目的制作過(guò)程中，有助于增加品牌與消費(fèi)者的接觸，起到品牌滲透的作用；以低本錢、產(chǎn)品化為原那么；舉例 1電臺(tái)的音樂(lè)和聽眾參與類欄目； 2電視臺(tái)的音樂(lè)、體育、綜藝、電影類