公司組織結(jié)構(gòu)(第二版)

1、博德投資咨詢沈陽組織架構(gòu)方案 投資參謀 籌劃專家本方案的目的，旨在從經(jīng)營與公司長遠(yuǎn)開展的角度，策立目標(biāo)及執(zhí)行方案，所以本籌劃意圖表達(dá)實戰(zhàn)性和操作性：言簡意賅，提綱挈領(lǐng)，系統(tǒng)完整全面。我們的終極目標(biāo)就是從實際出發(fā)，模擬出一個可操作的高效組織。使公司能夠長遠(yuǎn)開展、完成使命、收益增加、員工士氣提高、合作伙伴共識增強等。望領(lǐng)導(dǎo)給予更深層次的指導(dǎo)，使之更好、更完善的執(zhí)行。戰(zhàn)略籌劃 戰(zhàn)略籌劃是公司一切行動的綱領(lǐng)，公司的一切活動都必須服從于公司戰(zhàn)略。本局部希望在長遠(yuǎn)性、全局性和方向性的重大問題上著手，通過規(guī)劃公司的根本任務(wù)、目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合，使公司的資源和實力同不斷變化的營銷環(huán)境之間保持和加強戰(zhàn)略適應(yīng)性?？傮w

2、戰(zhàn)略企業(yè)使命：成就客戶價值-博德存在意義在于為客戶創(chuàng)造價值政策導(dǎo)向：把重點放在持續(xù)創(chuàng)新上，使百般挑剔的客戶認(rèn)識到我們提供的產(chǎn)品及效勞永遠(yuǎn)是OK的，以此獲得長遠(yuǎn)的營銷利益。博德定位：投資參謀 籌劃專家博德為所提交的一切思想、觀念、方案、策略、創(chuàng)意、設(shè)計等都以客戶的營銷為根底，“只有營銷可以盈利，其他都是本錢。投資咨詢和籌劃傳播是我們的主業(yè)博德能做什么品牌開展戰(zhàn)略規(guī)劃管理品牌籌劃推廣新品上市籌劃公關(guān)活動籌劃企業(yè)營銷參謀、經(jīng)營管理咨詢年度整合營銷傳播方案產(chǎn)品營銷過程中難題解決廣告創(chuàng)意、媒體籌劃與執(zhí)行行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟開展規(guī)劃投資時機研究編制及評估工程建議書可行性研究報告工程申請報告、資金申請報告工程評價

3、工程管理工程招標(biāo)代理投資管理咨詢商務(wù)信息咨詢經(jīng)營理念 卓越-勇于智造那些本就應(yīng)該造出的東西專業(yè)-科學(xué)心靈，詩意靈魂實踐-偉大團隊要能交出成品，成功的集體合作是有時間限制的夢想博德優(yōu)勢：主創(chuàng)團隊由國內(nèi)一流專業(yè)資深籌劃師構(gòu)成，配合度高，專業(yè)實力確保專業(yè)品質(zhì)；創(chuàng)意是博德為客戶提供的核心價值；具國際營銷和籌劃理念、外鄉(xiāng)化溝通和運作能力，與企業(yè)的溝通平臺完全對接；效勞客戶橫跨多種行業(yè)和領(lǐng)域，積累大量效勞案例，為客戶量身定做。既做到專業(yè)性，又在行業(yè)之間融會貫穿，借鑒精華。博德價值觀信任博德人相信：當(dāng)兩人能在戰(zhàn)斗中把后背交給對方，那就是最高的信任忠誠寧為海盜，不投效海軍正直所有違反人性和道德準(zhǔn)那么的行為和思

4、想，博德同樣鄙視分享博德人知道：一人一個蘋果相互交換，還是一人一個；一人一個思想相互交換，就變成了二個思想團隊我們的組織構(gòu)造并非按職銜來分，而是按照角色來分配體驗解決問題能讓我們進(jìn)化，它帶給我們的歡愉就如同性一般美妙專業(yè)追求卓越，歷練專業(yè)，這是深藏內(nèi)心的驅(qū)動力核心價值觀：籌劃創(chuàng)造神話！不斷超越，追求卓越戰(zhàn)略規(guī)劃： 遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)：在2021 年之前以一個高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)形象挺進(jìn)中國百強籌劃企業(yè)中。中期戰(zhàn)略目標(biāo)：到2021年左右，完成1000萬元的經(jīng)營額，成為東北首屈一指的籌劃圣地。近期戰(zhàn)略目標(biāo)：到2021年下半年，通過銷售及整合、完善體制，完成營運吃平，自負(fù)經(jīng)營，并在沈陽及周邊城市的籌劃市場中站穩(wěn)腳跟

5、、樹立品牌、擁有廣泛的知名度。戰(zhàn)略經(jīng)營導(dǎo)向：首先要確定市場導(dǎo)向而不是產(chǎn)品導(dǎo)向的經(jīng)營思路。根據(jù)市場導(dǎo)向，我們有必要放棄短期利潤，加大長線、高端投入、促其市場成長、營造長久的市場良性氣氛，從而提高高端市場占有率。經(jīng)營原那么 ：專業(yè) ，博德智造博德創(chuàng)造學(xué)習(xí)曲線策略：值得一提的是，創(chuàng)立學(xué)習(xí)曲線至關(guān)重要。就目前博德的狀況，成立不久，管理經(jīng)歷缺乏非常明顯，制定學(xué)習(xí)方案已志在必行。通過專業(yè)等方面的學(xué)習(xí)及提高，可使公司逐步成長，并隨著科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理的運用，成就公司迅速開展。規(guī)劃成長戰(zhàn)略：求開展，但不急于擴大。是目前的規(guī)劃成長思路。在自主標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營能力還很弱的現(xiàn)狀下，擴大規(guī)模只能背負(fù)更多的包袱，增加更多來自

6、內(nèi)部的不利因素。從長遠(yuǎn)投入目標(biāo)考慮，不要急于過多開發(fā)零星市場。而是要把“抓大型、往深挖作為主要策略。市場成長戰(zhàn)略：1、市場滲透。通過更精準(zhǔn)的客戶開發(fā)，更親密的客戶合作，更強勢的籌劃能力來吸引更多的客戶，增加營業(yè)額。2、市場開發(fā)。利用一切可用資源開發(fā)新市場是我們下一步在做的。內(nèi)部條件改革：“專業(yè)應(yīng)作為現(xiàn)階段每一個博德人的座右銘。只有自身專業(yè)實力的增強，才能更穩(wěn)妥的翻開外部市場，對抗外部競爭環(huán)境。一個企業(yè)必須能夠營造創(chuàng)意空間，以吸引高技能員工、專家和其他創(chuàng)造型人才，并且能夠不斷地自我學(xué)習(xí)，以及建立有助于創(chuàng)新的鼓勵機制。重點戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：市場營銷能力：知名度聲譽業(yè)務(wù)能力財務(wù)能力：資金鏈、現(xiàn)金流資金穩(wěn)定

7、持續(xù)投資力運營本錢控制組織能力：管理能力執(zhí)行力學(xué)習(xí)曲線組織構(gòu)造合理性員工奉獻(xiàn)精神籌劃能力：創(chuàng)新能力專業(yè)優(yōu)勢執(zhí)行效率硬件設(shè)置員工素質(zhì)競爭戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：專業(yè)領(lǐng)先差異化或別具一格2021目標(biāo)設(shè)定收益性目標(biāo)：資金利潤率銷售利潤率資金周轉(zhuǎn)率成長性目標(biāo)：銷售增長率市場占有率利潤增長率平安性目標(biāo)：自有資金比率回避風(fēng)險力盈虧平衡創(chuàng)新目標(biāo)：自主知識產(chǎn)權(quán)的自主品牌 產(chǎn)品、市場開發(fā)能力 概念、市場、管理創(chuàng)新商譽目標(biāo)：客戶化需求 經(jīng)營環(huán)境 自身經(jīng)營狀況 全員、全程管理形象目標(biāo)：定位的有效性 企業(yè)鮮明個性 公眾與自身利益的統(tǒng)一 全員籌劃意識博德投資咨詢沈陽簡介： 博德投資咨詢沈陽是一家專業(yè)從事投資參謀、營銷籌劃、媒體傳播

8、、管理咨詢、市場推廣于一體的綜合性的咨詢籌劃公司。本公司成立之初就以國際化的營銷籌劃方法為基點，結(jié)合中國外鄉(xiāng)的市場特色，以客觀的、專業(yè)的效勞態(tài)度對待每一位客戶，并將最優(yōu)質(zhì)的效勞提供應(yīng)客戶和戰(zhàn)略合作伙伴。公司成立以來始終以標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)的效勞理念為準(zhǔn)繩，結(jié)合在中國市場積累的多年營銷籌劃經(jīng)歷，將客戶的具體需求相結(jié)合，為客戶量身定制最正確的市場研究報告及營銷解決方案。同時在市場推廣領(lǐng)域中，我們根據(jù)客戶的產(chǎn)品和效勞的特點，依據(jù)中國市場需求狀況，為客戶提供最正確的市場推廣方案，幫助客戶的產(chǎn)品和效勞快速進(jìn)入市場，以到達(dá)客戶在中國市場的長遠(yuǎn)開展目標(biāo)。機構(gòu)的創(chuàng)始人和高層管理人員擁有豐富的投資咨詢、企業(yè)管

9、理、營銷籌劃的實踐經(jīng)歷。各工程總監(jiān)在各自專長的領(lǐng)域獨當(dāng)一面，經(jīng)過多年的合作以及客戶的操作經(jīng)歷，全方面保障了每一個案的成功有效實施，帶給客戶最實際和最富有價值的回報。博德人以眼界與格局、品行與智慧，以市場為根底，策略為主導(dǎo)，創(chuàng)意為中心，監(jiān)測為手段，力求將“博德建成一個企業(yè)營銷和品牌開展的最正確戰(zhàn)略伙伴。公司以“籌劃創(chuàng)造神話的團隊精神。在市場的沖擊和鞭策下不斷成熟和成長。作為企業(yè)的助手，我們嚴(yán)格要求每個博德人，從調(diào)查、籌劃、創(chuàng)意、執(zhí)行,到信息反應(yīng)，都必經(jīng)運籌帷幄、出奇制勝。急客戶所急，與客戶心心相印，共同與客戶承當(dāng)起企業(yè)和品牌生存與開展的責(zé)任，并為此付出自己獨特技能和力量。博德效勞掌握客戶需求，掌

10、控解決方案懂得需求，就找到了一半的解決方法，創(chuàng)造需求是更高的境界與客戶溝通，遵守三高原那么高層：同能決策的和影響整個工程進(jìn)程的人物直接溝通，繞開沒有價值中間溝通環(huán)節(jié)。高效：每一次溝通務(wù)必達(dá)成成效，讓客戶能感受到價值。溝通創(chuàng)造價值。高速：對工程進(jìn)展中新問題、新狀況的出現(xiàn)要在第一時間同客戶溝通，提交應(yīng)對方法。效勞準(zhǔn)那么：“客戶并不永遠(yuǎn)都是對的，但他永遠(yuǎn)都是第一位的所以解決問題遠(yuǎn)比爭論誰對誰錯更重要。效勞理念：節(jié)約客戶本錢，實現(xiàn)效益的最大化。效勞流程：我們知道任何一家企業(yè)都會有企業(yè)難題。比方：企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品的市場導(dǎo)向設(shè)計、市場調(diào)查？市場方案？市場投放？廣告策略？產(chǎn)品上市？品牌管理？廣告設(shè)計？VI？甚

11、至是企業(yè)所必須要用的名片、公司宣傳冊？產(chǎn)品宣傳單張？宣傳畫用品、刊物.等等。最為主要的是減少企業(yè)的無畏消耗，讓企業(yè)集中精力來做更加有效的事情，并且我們的營銷參謀能夠在企業(yè)開展的不同階段，作出有效的市場研究，并針對企業(yè)制定適合的營銷方案，從科學(xué)的營銷方案來指導(dǎo)企業(yè)的市場營銷宣傳。博德的開展定位為“營銷籌劃傳播的國際一流公司，“營銷籌劃部是博德公司主力業(yè)務(wù)部門，他結(jié)合了博德各業(yè)務(wù)平臺的資源，為客戶提供企業(yè)全案的支持。內(nèi)容上涵蓋了“市場調(diào)查、營銷籌劃戰(zhàn)略、媒體傳播新聞稿全國發(fā)布、專稿發(fā)布、新聞專訪、公關(guān)活動籌劃新聞發(fā)布會、慶典、巡展和聯(lián)合促銷促銷方案籌劃、全套促銷品設(shè)計及印刷等營銷籌劃工具，具體實施

12、“情報研究、產(chǎn)品發(fā)布、消費者溝通 等系列活動。以及行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟開展規(guī)劃、投資時機研究、編制及評估工程建議書、可行性研究報告工程申請報告、資金申請報告、工程評價、工程管理、工程招標(biāo)代理、投資管理咨詢、商務(wù)信息咨詢等。效勞流程演示營銷籌劃應(yīng)用： 營銷咨詢應(yīng)用：營銷執(zhí)行應(yīng)用：GOOGLE企業(yè)文化的借鑒GOOGLE內(nèi)部，公司行為和文化在各個領(lǐng)域得到非常的一致，讓人感慨。在員工工作環(huán)境的隨意自如、內(nèi)部管理的人性和諧、價值觀的正直守法等方面，GOOGLE都給我留下非常深刻的印象，在個人化、群眾化、社會化方面做得更加全面、深入、徹底。 公司內(nèi)部的組織形態(tài)尋求一種非框架、非構(gòu)造、非固定的狀態(tài)，實現(xiàn)非常的效率

13、，實現(xiàn)高度的穩(wěn)定，個性解放的滲透而成就其公司的偉業(yè)。 公司內(nèi)部出現(xiàn)需要解決的難題、規(guī)劃、方案等任務(wù)時，組織出一個又一個工作小組，由他們分頭負(fù)擔(dān)起隨時可能冒出來的專項工作。經(jīng)常把內(nèi)部一些員工集中起來“頭腦風(fēng)暴。這樣一種獨特的內(nèi)部文化，打破了金字塔式的等級構(gòu)造，打破了傳統(tǒng)的管理內(nèi)耗，打破了員工思維和自身工作范圍的框架，打破了產(chǎn)生官僚主義和自私自利思想的土壤，屬于一種尊重個性張揚、個性解放的管理新思維，這正好與博德所從事的工程籌劃業(yè)務(wù)的個性化相映成趣。 在公司內(nèi)部，對于人的存在和權(quán)利的尊重已經(jīng)深入到公司文化的血液和骨髓。與傳統(tǒng)“工作完全不一樣的更加靈活的空間，員工真正成為一個必須對自我負(fù)責(zé)的人，管理

14、者也真正成為輕松的人。 在給予員工獨立性的同時，善待聰明的員工保持他們的體力和智慧，運動成了公司開展的新推力，這也是GOOGLE公司的大智慧。如： GOOGLE總部，有玩具、寵物，有“堆積如山的免費午餐和晚餐，有吃不完的免費冰激凌，有游泳池和排球場。員工還有20%的工作時間被要求用來做各項運動。在企業(yè)的價值觀、道德觀方面，堅持“企劃創(chuàng)造神話，在公司內(nèi)部每個人都必須努力成為一個“極具創(chuàng)新精神、值得信賴、行事正直，而且極大地改變了這個世界的人。提供獨一無二的創(chuàng)意規(guī)劃。博德的核心在于超乎想象的構(gòu)思。企業(yè)文化也扎根于此，無論在管理領(lǐng)域還是在效勞領(lǐng)域都順應(yīng)個人化、群眾化、社會化的趨勢。所以，正是因為其在

15、戰(zhàn)略規(guī)劃、行政管理、市場開拓、產(chǎn)品效勞設(shè)計、技術(shù)創(chuàng)新、品牌推廣、企業(yè)文化等方面，都能夠?qū)㈨槕?yīng)公司開展的理念貫徹到行動中，使各方面資源更加主動、積極地配合，打造出一個創(chuàng)富體系，創(chuàng)造出一個奇跡。精英團隊打造博德人不僅相互信任、團結(jié)、拼搏，同時還懂得“物競天擇、兵以詐立以及“要改革就得有殺親爹的心的硬道理。博德人像一條生活在深海里的魚，只有在深海的壓力下，才能感覺到愜意、自由和快樂！團隊分析及卓越方法優(yōu)點 年輕的隊伍具有頑強的精神，時刻準(zhǔn)備著打場完美而漂亮的硬仗。每位隊員都能夠獨擋一面，就其專業(yè)知識不斷深入，完善自我。團結(jié)協(xié)作，核心明確，積極配合，打造出自己的特色。缺點 人員少經(jīng)歷少一人才孵化從職業(yè)

16、角度看籌劃人才，由于博德的工作內(nèi)容涉及范圍比擬廣泛，需要了解的知識比擬多元化，所以在工作過程中能力的提升起到了添磚加瓦的作用，通過博德的工作，員工的創(chuàng)新思維能力以及膽識等等都得到充分的開展。所以博德首先要有明確的開展戰(zhàn)略目標(biāo)，讓每一個人感到公司有希望、有開展、有方向；其次為員工提供廣泛的開展舞臺，使優(yōu)秀人才脫穎而出；第三，使員工在精神和人格方面得到尊重，公司有良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境；第四，合理的分配制度，使員工的勞動奉獻(xiàn)與勞動報酬能獲得合理的肯定；第五，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有獨特的人格魅力，個人威信。現(xiàn)代管理與儒家傳統(tǒng)相結(jié)合的管理手段更能使人信服，更具吸引力；第六，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有完整的管理制度，按照明

17、確的制度處理問題可以減少或杜絕隨意性，在制度面前人人平等；最后，思想工作與精神鼓勵，讓員工了解公司的開展，讓員工參與公司民主管理，增強員工對公司的主人翁意識和使命感、責(zé)任感，建立員工思想動態(tài)管理體系和網(wǎng)絡(luò)，鼓勵員工提議，拓寬溝通渠道，適時增加精神鼓勵。二提高工作效率明確博德公司各個崗位工作職責(zé)，便是提高工作效率的根本方法： 籌劃總監(jiān)職責(zé)：在博德公司總經(jīng)理的授權(quán)下，全面管理籌劃工作；協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略方案、年度經(jīng)營方案及各階段工作市場目標(biāo)分解；起草公司各階段工作安排、總結(jié)和其他正式文件；代表公司處理外部公共關(guān)系媒體、重要客戶等；跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改良建議；在公司經(jīng)營方案、銷

18、售策略、資本運作等方面提供相關(guān)解決方案；公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略開展的規(guī)劃，組織開展企業(yè)文化工作；規(guī)劃、組織、實施、協(xié)調(diào)公司客戶的籌劃業(yè)務(wù)；組織團隊為客戶提供籌劃方案；研究市場的宏觀方面的信息，包括市場動態(tài)、技術(shù)開展動態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等，并收集產(chǎn)品與市場信息；設(shè)計、建立與維護(hù)公司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計與實施具體市場方案；指導(dǎo)制作各種宣傳材料、業(yè)務(wù)支持材料等；建立、管理、維護(hù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)；完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。平面設(shè)計的職責(zé)：完成公司所有平面圖文的設(shè)計及創(chuàng)意工作；負(fù)責(zé)對所承當(dāng)工程及創(chuàng)意設(shè)計任務(wù)的美術(shù)水準(zhǔn)的把握；版面設(shè)計、圖片處理、制作完稿及印刷簽樣等工作；負(fù)責(zé)公司客戶各類活動的廣告設(shè)

19、計；及時了解客戶的設(shè)計要求，與客戶建立良好的溝通渠道，完成客戶廣告設(shè)計相關(guān)工作；VI設(shè)計；其他設(shè)計 一些小件的臨時設(shè)計工作。負(fù)責(zé)企業(yè)一切紀(jì)念活動，重要活動、慶?；顒拥臄z影工作。對于需要收集整理的文字、圖影資料也要注意收集整理；負(fù)責(zé)企業(yè)簡介、廣告畫面、企業(yè)畫冊、紀(jì)念品、圣誕卡、信封信紙的設(shè)計及制作并監(jiān)視印刷質(zhì)量；在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，觀摩大型博覽會或行業(yè)交易會，對同行業(yè)進(jìn)展實地參觀和考察，收集資料以提高美工制作水平；按照企業(yè)VI手冊，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)環(huán)境的視覺識別系統(tǒng)； 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。文案職責(zé)：主要從事文字創(chuàng)作工作，包括產(chǎn)品名稱、廣告語，廣告宣傳片構(gòu)思、報紙稿件等等，涉及的東西很多，主要得創(chuàng)意。工作

20、是配合籌劃總監(jiān)一步步來的?；I劃文案的寫作報媒廣告寫作；電視專題片、品牌廣告的拍攝腳本寫作；終端宣傳 小冊子、小卡片等終端物料的文字寫作；協(xié)助完成大宗籌劃方案的撰寫工作；做好公司會議記錄；記載公司日志；完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他文字處理工作?；I劃執(zhí)行職責(zé)：1、負(fù)責(zé)各項專題活動的前期準(zhǔn)備工作落實、及現(xiàn)場管理；2、既定籌劃方案的貫徹落實,間接與直接推動公司制定的各項指標(biāo)的完成；3、新聞媒體的聯(lián)絡(luò)發(fā)布、發(fā)布信息的收集整理歸檔；4、協(xié)助籌劃總監(jiān)完成工程的市場調(diào)研工作；5、負(fù)責(zé)與客戶、媒體、廣告公司的溝通工作，反應(yīng)不同意見；6、負(fù)責(zé)籌劃方案的落實和執(zhí)行細(xì)那么，與合作方溝通；7、負(fù)責(zé)市場信息與廣告效果的反應(yīng)與整理；8、人員接待；9、負(fù)責(zé)公司事務(wù)性工作； 撰寫活動總結(jié)；對行業(yè)市場信息、競爭對手信息、內(nèi)部基層環(huán)境信息時刻掌握，并客觀匯總；對效勞客戶進(jìn)展專項信息收集；負(fù)責(zé)情報工作流程的組織推開工作；負(fù)責(zé)情報資源的深層價值挖掘；負(fù)責(zé)信息資源的訂購、付費信息的管理。三養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣每天都以方案開場，清楚的知道哪些工作是今天必須完成的，哪些是今后幾天完成的，這樣就會準(zhǔn)確地找到需要優(yōu)先處理的問題，從而防止被那些不重要的事情分散精力；分派任務(wù)，認(rèn)真考慮一下哪些需要其他同事的配合，早些打招呼，這樣大家都會盡早的開展工作，從而加快完成任務(wù)的速度，而且也可防止你的合作需要打亂了對方的工作方案；控制干