企業(yè)安全文化征文長(zhǎng)抓不懈,劣實(shí)基礎(chǔ)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 企業(yè)安全文化征文長(zhǎng)抓不懈,劣實(shí)基礎(chǔ) 企業(yè)安好文化征文：長(zhǎng)抓不懈 劣實(shí)根基 確保企業(yè)安好長(zhǎng)治久安 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安好就是生產(chǎn)力，安好就是一種看似無(wú)形卻有形的經(jīng)濟(jì)利益。抓好安好工作，裁減或杜絕企業(yè)重大火災(zāi)、工傷等事故的發(fā)生，是企業(yè)高中層管理人員的核心工作。慈溪市圣保彩印包裝有限公司創(chuàng)業(yè)10多年來(lái)，未發(fā)生過(guò)一起大的安好事故，有效地維護(hù)了企業(yè)自身和員工的利益。是什么理由促使企業(yè)的安好工作如此扎實(shí)，究其緣由，就在于公司領(lǐng)導(dǎo)思想上高度重視，行動(dòng)上長(zhǎng)抓不懈，劣實(shí)筑牢了安好根基這道防護(hù)墻。 首先是擅長(zhǎng)聽(tīng)取一線員工對(duì)安好工作的觀法和建議，激勵(lì)他們積極主動(dòng)地參與到安好管理工作

2、中去。堅(jiān)持每周一次安好例會(huì)，由總經(jīng)理親自主持召開，班組長(zhǎng)和職工代表全員加入。要求班組長(zhǎng)逐一發(fā)表自己對(duì)車間安好工作言論，提出自己的觀點(diǎn)，探討提升方法。各車間設(shè)立1名兼職安好聯(lián)絡(luò)員，每隔10天，要將本車間的安好處境，親自向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)提出的安好問(wèn)題，實(shí)時(shí)查找理由，制定措施，立刻消除隱患，抑制麻痹大意的散居慢行為。每月召開一次專題座談會(huì)，利用晚上時(shí)間，召集重點(diǎn)和要害部門的管理人員和片面職工，座談、交流一個(gè)月以來(lái)的安好狀況，安置布置下一步的安好工作。 其次是加強(qiáng)源頭管理，要求班組長(zhǎng)牢牢抓住三個(gè)“查”字，時(shí)刻繃緊安好這根弦，確保安好工作萬(wàn)無(wú)一失。蓮 山課件規(guī)定班長(zhǎng)每天早上提前15分鐘上班，到車間查看

3、機(jī)械設(shè)備是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常、電源線路是否有奇怪現(xiàn)象，更加是對(duì)老化、祼露的電源線路，要在第一時(shí)間內(nèi)要求電工更換。規(guī)定班組長(zhǎng)下午延遲15分鐘下班，查看機(jī)械電源是否切斷、窗戶是否關(guān)牢、產(chǎn)品堆放是否模范等。規(guī)定班組在長(zhǎng)上班期間，隨時(shí)查看員工有無(wú)違反機(jī)械安好操作規(guī)程作業(yè)； 有無(wú)在車間抽煙或帶進(jìn)火種；有無(wú)將有毒有害物品合理放置，有無(wú)玩手機(jī)嬉戲、打盹等有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的事物和因素，做到事無(wú)俱細(xì)。 第三是多措并舉，強(qiáng)化員工的安好意識(shí)，樹立安好責(zé)任，形成“人人抓安好，個(gè)個(gè)有責(zé)任”安好空氣。除了在宣傳櫥窗開發(fā)有“安好生產(chǎn)”專欄，張貼國(guó)家和當(dāng)?shù)卣P(guān)于安好工作方面的法律法規(guī)和資料，供大家閱讀，不斷提高員工的安好觀念外，還每年舉辦一次安好有獎(jiǎng)?wù)魑?，組織、激勵(lì)管理人員和宏大員工積極寫稿，談自己在生產(chǎn)實(shí)際操作中的管理閱歷，談對(duì)安好工作的思想熟悉，談在安好工作中是如何提高自我防護(hù)意識(shí)和才能等。同時(shí)還利用車間黑板報(bào)，宣傳在安好工作方面涌現(xiàn)出來(lái)的好人、好事、好思想、好做法，讓員工們學(xué)有模范、看