沿海賽洛城商業(yè)產(chǎn)品ppt課件

1、沿海賽洛城- S.M.S商業(yè)街定位分析SUN-太陽-男人MOON-月亮-女人STARS-星星-孩子家庭.日月星街區(qū)商業(yè)目的及前景日月星工程的環(huán)境分析 總體商業(yè)情況概述 交通及人流情況概述 工程市場情況概述 工程周邊個(gè)案情況概述日月星街區(qū)商業(yè)定位 商業(yè)定位原那么 商業(yè)主題定位 業(yè)種分類規(guī)劃 業(yè)態(tài)規(guī)劃目的 品牌配置規(guī)劃日月星街區(qū)的招商戰(zhàn)略 招商根本原那么 招商任務(wù)流程 招商任務(wù)目的 招商目的分解 招商推行進(jìn)度 招商推行流程日月星工程總結(jié)及建議目錄.日月星商業(yè)目的及前景.商業(yè)預(yù)期目的 該工程需我司思索的為20000平面左右的內(nèi)街商鋪的招商及銷售任務(wù)。 招商目的：9個(gè)月完成80%的招商，12個(gè)月完成9

2、5%以上 銷售目的： ？ 月完成75%的銷售任務(wù) 完成情況： 在操作過程中吧工程的租金及單位平米的售價(jià) 提高25%-50%.商業(yè)預(yù)期前景 結(jié)合賽洛城周邊的情況，逐漸提升商業(yè)街的層次，使其在業(yè)態(tài)配比從效力與社區(qū)的商業(yè)方式變?yōu)樾Яτ谡麄€(gè)工程所處板塊的商業(yè)方式進(jìn)展轉(zhuǎn)變。到達(dá)逐漸提升賽洛城工程的單位平米的租金及售價(jià)。.日月星工程環(huán)境分析.國貿(mào)中心國貿(mào)橋中央電視臺(tái)北京電視臺(tái)四惠橋東三環(huán)雙井橋大郊亭橋廣渠路東長安街東四環(huán)百子灣路CBD華貿(mào)中心富力廣場樂成國際現(xiàn)代城萬達(dá)廣場CBD東擴(kuò)區(qū)地鐵7號(hào)線地鐵1號(hào)線CBD+東四環(huán)=無限商業(yè)價(jià)值百盛購物中心美羅城燕莎奧特萊斯沃爾瑪家樂福大成國際中心觀音堂畫家村競園北京歡

3、樂谷公園1872萬科公園5號(hào)蘋果社區(qū)擎峰壹線國際后現(xiàn)代城國資委公務(wù)員住宅用地即將開建.北京東部總體情況概述北京東三環(huán)四環(huán)商務(wù)、商業(yè)氣氛濃郁，可滿足不同人群的消費(fèi)習(xí)慣，文娛業(yè)興隆。北京最大的CBD所在地，具有較強(qiáng)的聚客才干使館區(qū)及北京國際機(jī)場，為該區(qū)域添加了高端的消費(fèi)人群大量中高端住宅工程，為該區(qū)域保證了人群根底.工程交通及人流情況分析工程周邊公共交通有11路、31路、35路、348路、740路、753路、952路公交車，地鐵1號(hào)線、八通線，規(guī)劃輕軌7號(hào)線與輕軌10號(hào)線 工程前期的入住率到達(dá)90%，常駐人口穩(wěn)定。周邊流動(dòng)人口到達(dá)日均10萬人次。本案人為的把商業(yè)街分割為三段，對(duì)人流的環(huán)通有一定的影

4、響工程雖然周邊交通線較多，但離工程都有一定的間隔，給人流的到達(dá)呵斥一定困難.周邊人群的消費(fèi)目的.賽洛商圈東四環(huán)廣渠路百子灣路CBD區(qū)域內(nèi)最大規(guī)模居住區(qū)大成國際中心金長安大廈金泰國際中心金泰先鋒金都杭城百子灣家園美 利 山百子灣14號(hào)地地鐵7號(hào)線國資委公務(wù)員住宅用地即將開建中水電住宅區(qū)競園.工程市場情況概述工程位與北京東四環(huán)CBD附近，有一定的開展空間。工程總建筑面積100萬平米。周邊有一定的效力型社區(qū)商業(yè)，但欠缺主題商業(yè)氣氛及辦公環(huán)境。工程商業(yè)本身分部過散，動(dòng)線過長。工程現(xiàn)有商業(yè)氣氛較差，組成較單一。.工程周邊個(gè)案分析工程周邊小區(qū)的商業(yè)目前有三種方式存在， 大城國際中心以集中式社區(qū)型商業(yè)方式，

5、 引進(jìn)主力店，商業(yè)集中構(gòu)成氣候 金都杭城以散落式社區(qū)效力型商業(yè)方式 導(dǎo)入商務(wù)配套，商戶有一定的品牌價(jià)值 本案目前是以街區(qū)式社區(qū)效力型方式存在。 短少主力店及有一定品牌價(jià)值的商戶.日月星工程商業(yè)定位.商業(yè)定位的原那么物業(yè)的高入住率及北京東四環(huán)CBD的東擴(kuò)給賽洛城商業(yè)帶來的升值前景和開展預(yù)期。由于其足夠的體量不但能滿足社區(qū)居民的日常消費(fèi)，今后又輻射整個(gè)CBD辦公樓及各居住小區(qū)的消費(fèi)群體。賽洛城商業(yè)是一條典型的社區(qū)街，準(zhǔn)確的定位決議商業(yè)的成敗。整體街區(qū)不能僅以社區(qū)型為導(dǎo)向的單一效力功能，街區(qū)的勝利取決于業(yè)態(tài)的組合，定位基于本案的現(xiàn)實(shí)情況應(yīng)思索到差別定位及需求定位。.商業(yè)定位的原那么不論是那種社區(qū)型商

6、業(yè)其對(duì)主力店的需求都是一定的。例：大成國際的大賣場，金都杭城的商務(wù)會(huì)所。品牌效應(yīng)對(duì)整體的商業(yè)氣氛有一定的提升作用，對(duì)后期的可繼續(xù)開展也有一定的保證。本案目前小型社區(qū)型效力商業(yè)根本以到達(dá)飽和，建議在內(nèi)街商業(yè)部分不在思索。本案可思索周邊小區(qū)及辦公大樓所欠缺的商業(yè)業(yè)態(tài)進(jìn)展規(guī)劃，到達(dá)吸引客流及消費(fèi)的目的.商業(yè)主題定位SUN-太陽-男人-文娛、主力店MOON-月亮-女人-百貨STATS-星星-孩子家庭-教育、餐飲、便民.三期二期一期五期七期南七期北四期四期社區(qū)醫(yī)院學(xué)校六期太陽月亮星星.業(yè)態(tài)分類規(guī)劃工程業(yè)態(tài)規(guī)劃詳細(xì)商戶落位及業(yè)態(tài)配比需在實(shí)踐操作中做調(diào)整 文化類：占總面積的30% 餐飲類：占總面積的15%

7、百貨類：占總面積的20% 便民機(jī)構(gòu)設(shè)備類：占總面積的10% 主力店、文娛類：占總面積的25% .業(yè)態(tài)規(guī)劃目的.餐飲類業(yè)態(tài)劃分 社區(qū)型商業(yè)物業(yè)相對(duì)租金本錢較低，組合根據(jù)餐廳本身特點(diǎn)按不同區(qū)域劃分：休閑餐飲區(qū)：STARBUCKS / ILLY COFFER / GINO / PIZZA HUT / PAPA JOHNS/ KFC / GOLDEN STONE / ICE SEASON 等世界美食區(qū)：日本料理 、韓國料理 、東南亞菜 、拉丁自助烤肉 、意法 美等各式西餐廳同時(shí)自創(chuàng)本地品牌該區(qū)域與歐風(fēng)休閑 餐飲毗鄰。商務(wù)宴請(qǐng)區(qū)：俏江南 、小南國等同時(shí)自創(chuàng)本地品牌.百貨類業(yè)態(tài)劃分休閑服裝類：時(shí)髦平價(jià)類倉

8、儲(chǔ)品牌 UNQLO / H&M / ZARA / ASOBIO / C&A / UR / SEVEN DAYS等該品牌對(duì)物業(yè)位置，招商條件 要求頗高 。運(yùn)動(dòng)休閑類：NAUTICA / LACOSTE / ADIDAS ORIGINO /NIKE 360等居家類： 羅萊生活館 、恐龍家紡 、富安娜 、馨亭紡織 、澳西奴 、利 快廚房生活 、鵝媽媽廚房館 ，同時(shí)自創(chuàng)本地品牌為更貼 近社區(qū)居民的日常生活需求生活用品在百貨類中更能表達(dá)其 配套功能.便民機(jī)構(gòu)設(shè)備類業(yè)態(tài)劃分購物類：琴行 、品牌標(biāo)超、非購物類：大型網(wǎng)吧、健身中心、美容院、女子會(huì)所效力機(jī)構(gòu)：銀行 、郵局、電信收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn).主力店、文娛類業(yè)態(tài)劃分電

9、器：國美、蘇寧家電 ，百思買量販?zhǔn)終TV：好樂迪 、溫莎 主力餐飲：俏江南 、小南國等同時(shí)自創(chuàng)本地品牌.文化類動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)：動(dòng)畫、漫畫、及其衍消費(fèi)品成人教育：英孚、北京青鳥、聯(lián)邦等益智教育：紅黃藍(lán)、華爾街、金寶貝、東方愛嬰嬰幼兒類：嬰大童的服裝服飾 ，玩具反斗城 ，博士蛙365 ，可思索建300M2左右的兒童樂園 ，少兒涂鴉室 ，親子教育培訓(xùn)中心少兒攝影等。擴(kuò)展兒童部分的運(yùn)營面積跟能貼近社區(qū)家庭活，滿足周末家庭生活的兒童消費(fèi)同時(shí)又帶動(dòng)餐飲的需求 .產(chǎn)業(yè)開展已具規(guī)模，支柱位置初步確立根據(jù)經(jīng)濟(jì)普查資料測算，北京全市文化產(chǎn)業(yè)活動(dòng)共有從業(yè)人員51.4萬人，占全市從業(yè)人員的7.3%；文化產(chǎn)業(yè)活動(dòng)占用資產(chǎn)為2

10、827.5億元，占全市資產(chǎn)總計(jì)的1.3%；全年業(yè)務(wù)收入為1714.8億元，占全市收入總計(jì)的6.0%；文化產(chǎn)業(yè)添加值為328.7億元，占全市地域消費(fèi)總值的5.4%。從文化產(chǎn)業(yè)活動(dòng)添加值所占的比重看，文化產(chǎn)業(yè)在我市經(jīng)濟(jì)開展中的支柱位置曾經(jīng)初步確立。產(chǎn)業(yè)引見.產(chǎn)業(yè)引見動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)本身有宏大的市場空間，而動(dòng)漫產(chǎn)品的衍消費(fèi)品市場空間更大。中國目前每年兒童食品每年的銷售額為人民幣350億元左右，玩具每年的銷售額為人民幣200億元左右，兒童服裝每年的銷售額達(dá)900億元以上，兒童音像制品和各類兒童出版物每年的銷售額達(dá)人民幣100億元在某種程度上，這些行業(yè)今后的開展與行銷都有賴于動(dòng)漫這一新興產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，以此類推

11、，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)將擁有超千億元產(chǎn)值的宏大開展空間。.俏江南集團(tuán)開創(chuàng)于2000年，總部位于北京，旗下品牌包括 俏江南品牌餐廳、蘭LAN Club和SUBU三大高端品牌，是中國最具開展?jié)摿?、值得信任的國際餐飲效力管理集團(tuán)。自成立以來，俏江南集團(tuán)遵照著創(chuàng)新、開展、檔次與安康的企業(yè)中心精神，不斷追求品牌的創(chuàng)新和突破，從國貿(mào)第一家餐廳到北京、上海、天津、成都、太原、南京、青島等30多家店，從世界級(jí)的中國餐廳俏江南到中國最具世界藝術(shù)品味的頂級(jí)會(huì)所蘭，從效力商業(yè)精英、政界要員到2021北京奧運(yùn)會(huì)場歷經(jīng)八年的安康生長，俏江南集團(tuán)曾經(jīng)成為了中國最具開展?jié)摿Φ膰H餐飲效力管理集團(tuán)之一，并引領(lǐng)著中華美食文化走向國際市

12、場。俏江南品牌餐廳最具時(shí)髦檔次和創(chuàng)新理念的世界級(jí)中國餐廳俏江南.品牌協(xié)作同伴International Strategic Partners 國際協(xié)作同伴.Tenants interested in our malls 意向客戶 Ladies Fashion 女裝 .Tenants interested in our malls 意向客戶 F&B Entertainment 餐飲文娛 .注：其他品牌附表Tenants interested in our malls 意向客戶 F&B Entertainment 餐飲文娛 .日月星街區(qū)的招商戰(zhàn)略. 招商根本原那么 做到業(yè)態(tài)互補(bǔ)，相互依靠。管理及維

13、護(hù)好既定主題。招商順序原那么主力店先行，輔助店隨后。特殊商戶招商優(yōu)惠原那么。一致的招商及管理。做到對(duì)重點(diǎn)租賃客戶放水養(yǎng)魚。.招商任務(wù)流程.招商任務(wù)目的開業(yè)的保證：力爭在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成85%的開業(yè)率品牌的塑造：對(duì)招商品牌的挑選，打造客戶品牌的同時(shí)，完成工程品牌的塑造龍頭效應(yīng)：經(jīng)過主力店的進(jìn)駐。帶動(dòng)二、三類品牌的進(jìn)駐，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商浦的銷售。.招商目的分解.招商推行進(jìn)度.招商推行流程.優(yōu)勢：賽洛城從工程板塊思索有一定的區(qū)位優(yōu)勢。 周邊居住氣氛較好。 工程位于東四環(huán)整體地理位置較好。 工程整體商業(yè)體量足夠 工程的配套設(shè)備建立較好優(yōu)勢：因外部沿街商鋪已出賣，商業(yè)整體性很難控制 2萬平米商業(yè)多為內(nèi)街在操作上有一定難度。 工程的周邊可