人員流失管理辦法1

1、 人員流失管理方法1、目的： 為主動有效地從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對員工流失率的限制，為了公司的持續(xù)發(fā)展供應(yīng)有力的保障；提升公司管理水平，規(guī)范管理人員的要求與管理方式，有效的對員工流失進(jìn)行限制，特制訂本管理方法。2、適用范圍 適用于公司員工流失率限制。3、管理職責(zé)： 3.1人力行政部：負(fù)責(zé)員工聘請、培訓(xùn)過程、食宿支配和達(dá)標(biāo)指導(dǎo)及流失率限制等全過程監(jiān) 控。 3.2用人部門：負(fù)責(zé)員工的達(dá)標(biāo)指導(dǎo)和日常員工流失率限制。合理有效的進(jìn)行人員流淌；4.工作程序4.1正確管理是留住人才的基礎(chǔ) 有效聘請 針對性的聘請所需人才，只有符合崗位須要的人才能算是公司的人才。 聘請到符 合公司須要的人。 有效管理 正確有效管理恒久

2、是公司發(fā)展的條件，管理中公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施， 生產(chǎn)經(jīng)營過程中的具體運(yùn)作，是確定企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要的因素。 4.2限制人員流失的具體措施： 管理與限制員工流失的原則：切忌無差別的限制的原則；效率原則；適度原則； 保密原則。 重視管理者的個(gè)人魅力 管理好壞，取決于領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)與魅力，各級領(lǐng)導(dǎo)都能適應(yīng)時(shí)代的潮流，洞悉時(shí)代變更， 要有眼光和遠(yuǎn)見，創(chuàng)新實(shí)力，具有科學(xué)管理的實(shí)力，敬重意識，確定的表達(dá)實(shí)力，要 有信息觀念及確定的公關(guān)實(shí)力。 構(gòu)建良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是公司全體員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、 價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。A 企業(yè)文化有3個(gè)層次，即精神層、

3、制度層和物質(zhì)層。精神層內(nèi)容包括企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德和企業(yè) 宗旨。制度層內(nèi)容包括一般制度、特殊制度和企業(yè)風(fēng)俗。 物質(zhì)層包括企業(yè)標(biāo)記、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色；廠容廠貌，即企業(yè)的自然環(huán)境、建筑風(fēng)格、 車間和辦公室的設(shè)計(jì)和布置方式等；產(chǎn)品的特色；企業(yè)的技術(shù)工藝設(shè)備特性；徽標(biāo) 等；企業(yè)文化體育生活設(shè)施；企業(yè)的文化傳播等。 B 構(gòu)建能夠留才的企業(yè)文化的措施： 1）能夠留人的企業(yè)文化的綜合要求待遇留人，環(huán)境留人，事業(yè)留人 2）賜予員工正確的價(jià)值定位 3）設(shè)立共同遠(yuǎn)景并融入企業(yè)文化 重視員工學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，重視企業(yè)內(nèi)部的文化。公司，部門供應(yīng)內(nèi)部良好的 文化和培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，把員工職業(yè)發(fā)

4、展前景和專業(yè)技能教化作為吸引和留住員工的 一項(xiàng)重要措施，實(shí)行進(jìn)行專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)和其他實(shí)力培訓(xùn)等各種方式，為優(yōu)秀員工提 供培訓(xùn)“充電”的機(jī)會。 合理的物質(zhì)待遇與精神激勵(lì)是留住員工的基礎(chǔ)。A 強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)；讓員工參加管理、參加管理與授權(quán),參加管理可以激發(fā)員工工作激 情，提高生產(chǎn)效率，提高員工忠誠度，留住然才。授權(quán)是指上級委派給下屬 確定 的權(quán)力，是下屬在確定監(jiān)督下有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)。B 建立公允客觀的薪酬制度：建立可觀的績效評估體系；建立收入支配制度和福利報(bào) 酬體系。 C 合適的崗位支配、 D 內(nèi)部晉升:建立企業(yè)內(nèi)部晉升政策 職業(yè)發(fā)展支配 幫助員工設(shè)立職業(yè)生涯目標(biāo)；將員工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)立為直線管

5、理人員的職責(zé)等。 情感管理可以留住人員的心 人是感情的動物，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必需能微小的了解到員工的真正需求，并接受多種激勵(lì) 手段，才能促使企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。情感管理指管理者通過 一些手段（溝通、 激勵(lì)、關(guān)懷、表揚(yáng)等），傳達(dá)管理者的真誠感情，增加管理者與員工之間的情感聯(lián) 系和思想溝通，以便形成融洽的工作氛圍，從而更好地實(shí)現(xiàn)管理的目的，達(dá)到“雙 贏”的一種管理形式。 A 以人為本是情感管理的核心: 善待員工；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者自身的內(nèi)在影響力；明確合理的工作經(jīng)營目標(biāo)；溝通、關(guān) 懷以及溝通良好的企業(yè)文化等等。 B 有效溝通是聯(lián)絡(luò)感情的基礎(chǔ): 溝通事實(shí)上是通過信息和思想的溝通達(dá)到相識上的一樣，并且依靠相識的一樣使

6、 行動協(xié)調(diào)，使組織的人員具備良好的團(tuán)隊(duì)精神，為組織的目標(biāo)共同努力。讓員工 有一種歸屬感和傲慢感。 其他技巧1)滿足員工的需求是留住人員的基礎(chǔ) 滿足員工的需求作為留住人才的基礎(chǔ)，必需建立在了解人員的需求基礎(chǔ)之上，才能 有效地抑制人員的流失。 2)建立合理的淘汰機(jī)制有助于留住人員 從留住人員的角度來說，企業(yè)必需淘汰不合適的人，只有淘汰庸才才能留住人才， 才能保證企業(yè)人才隊(duì)伍的質(zhì)量。一個(gè)公司要保持健康的人才隊(duì)伍，首先應(yīng)當(dāng)有一個(gè) 健全的淘汰機(jī)制作保障。 3)避開留住人才的誤區(qū)a不重視員工:表現(xiàn)為：“人才多的是”是一種嚴(yán)峻錯(cuò)誤的人才觀念；只要付高新就能 留住人員；人員只不過是賺錢的工具等等。 b對人員流

7、失的緣由相識不足 c 管理觀念錯(cuò)誤 有以下幾點(diǎn)：嚴(yán)加“看管”；“公司是我的，愛怎么管理就怎么管理”；留人是人 事部的事情；留住人才不須要費(fèi)大勁。 培育員工的忠誠意識有助于留住員工 合理的人力資源配置；幫助員工進(jìn)行生涯規(guī)劃；與員工建立伙半關(guān)系；發(fā)展互信 的關(guān)系；賜予員工應(yīng)得的待遇和福利；供應(yīng)員工成長、發(fā)展的機(jī)會；兼顧員工工 作與生活需求的平衡；謀求員工謀生與樂生的結(jié)合等。5、部門各級管理人員管理規(guī)范與責(zé)任： 5.1管理規(guī)范： 管理過程要講文明用語，不得說粗暴、粗魯?shù)呐K話。 工作過程有留意與員工溝通，敬重員工；多激勵(lì)、激勵(lì)、表揚(yáng)；少用或不用指責(zé)。 工作中，員工有過錯(cuò)，要多進(jìn)行輔導(dǎo)，教化，指導(dǎo)為主，

8、培育員工。 關(guān)愛員工、重視員工、激勵(lì)員工、信任員工、支持員工。 各級管理人員工作與員工溝通溝通過程中，不能粗暴管理，不能用臟話、杜絕 羞辱性言語對待員工，杜絕運(yùn)用“干掉、辭退、炒掉”言語。 拒絕用粗暴語言來進(jìn)行處理事情，更不能罵人。 各級管理人員應(yīng)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，調(diào)整個(gè)人管理方式方法；留意文明管理模式。 各級管理人員要真心敬重關(guān)切員工，體察員工需求，支持員工、幫助員工成長。 5.2管理責(zé)任：各級管理人員對本單位人員流失負(fù)責(zé)（入職滿一周的人員，計(jì)流失率） 制造部門人員流失率為：第一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)8%、次月7%。以此類推，最終限制在 5%為 目標(biāo)任務(wù)。 品管部門人員流失率為：第一個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)8%、次月7%。以

9、此類推，最終限制在5%為 目標(biāo)任務(wù)。 5.2.3 PMC及其他部門人員流失限制不得超過每月一人。 公司人力行政部將以此標(biāo)準(zhǔn)對各部門進(jìn)行考評。6、部門管理人員未完成目標(biāo)任的懲處標(biāo)準(zhǔn)： 6.1制造部：單月人員流失率每超過1人（一名員工）對各相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行連帶懲處； 生產(chǎn)中心總監(jiān)賜予300元的成長贊助/人/月。 制造部經(jīng)理賜予200元的成長贊助/人/月。 制造部副經(jīng)理/主管賜予100元的成長贊助/人/月。 制造部代班賜予50元的成長贊助/人/月。 6.2品管部：單月人員流失率每超過1人（一名員工）對各相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲處。7、 權(quán)責(zé)： 7.1全部懲處員工、辭退員工最終確定權(quán)歸公司及人力行政部。 7.2各部門部門管理人員有建議權(quán)、表述權(quán)、提名權(quán)。 7.3各部門辭職人員，辭職申請與面談表須要當(dāng)事人到人力行政部自己領(lǐng)取。 7.4對于新入職的員工，人力