電力企業(yè)人力資源管理現狀與集約化管理措施2600字

1、電力企業(yè)人力資源管理現狀與集約化管理措施2600字 1 人力資源集約化管理的概念和目的1.1 人力資源集約化管理的概念所謂的集約化管理，簡單來說就是現代企業(yè)進步自身工作效率和經濟效益的根本取向。 集;就是將企業(yè)內的人力、物力和財力集中在一起，統(tǒng)一進展配置；約;是指在集中和再分配的過程中要節(jié)約、高效，增強企業(yè)的核心力量。 通過集約化管理，企業(yè)將內部資源配置進展優(yōu)化，在已投入的人力、物力和財力都有限的情況下，獲得最大的經濟效益。 電力企業(yè)要想實現科學開展，就要落實科學觀的核心-以人為本;. 重視人力資源的開展是電力企業(yè)開展的重中之重， 對人力資源進展開發(fā)，強化人力資源的集約化管理，在一定程度上促進

2、了電力企業(yè)開展方式和方向的轉變，加快了電力企業(yè)的開展步伐。1.2 人力資源集約化管理的目的電力企業(yè)通過對人力資源進展集約化管理，可以到達以下三方面的目的：第一，電力企業(yè)的基層工作人員不僅具備一定的專業(yè)技術知識，還具有極高的工作熱情和積極性。 第二，電力企業(yè)管理人員的管理程度、 管理才能以及管理方法都明顯進步。 第三，企業(yè)的整體精神相貌良好，員工都可以腳踏實地的做工作，求真務實，不斷的開拓創(chuàng)新，在進步自身業(yè)績的同時，為企業(yè)創(chuàng)造可觀的經濟效益。2 電力企業(yè)人力資源管理現狀2.1 企業(yè)內部的機構設置存在問題有些電力企業(yè)內部的職能部門過多， 管理級的鏈條較長。在機構設置時， 無視了對各部門的職責和工作

3、流程的詳細規(guī)劃，導致各部門工作重點不明確。 此外，各控股企業(yè)之間的機構設置很難進展有機的統(tǒng)一和標準， 造成企業(yè)內部機制的不健全，影響了工作人員的工作效率。2.2 電力企業(yè)的人力資源配置存在問題局部電力企業(yè)的人力資源管理不能根據企業(yè)的開展需求以及人力資源的現狀對人力資源進展科學有效的分配和規(guī)劃，造成企業(yè)沒有戰(zhàn)略性的、長期的開展方案，阻礙了電力企業(yè)的開展。 有些電力企業(yè)在人員的定性上出現了為難的場面，一方面，企業(yè)內的定員數量已經超出了編制的范圍，另一方面，真正懂業(yè)務、擅長經營和管理的綜合性人才數量少。 對人力資源的管理和配置上沒有積極認真的對待，配置的隨意性較大。2.3 薪酬分配不均，員工積極性不

4、高直至目前為止， 有些電力企業(yè)無視了員工的薪酬分配問題，沒有從按需分配轉化到按勞分配，平均主義過于嚴重、績效獎勵制度不突出就會造成員工的工作積極性下降，直接影響到電力企業(yè)的經濟效益。2.4 電力企業(yè)的員工專業(yè)素質有待進步工作人員的專業(yè)素質偏低是電力企業(yè)內存在較為普遍的現象，工作人員在企業(yè)內的工作競爭壓力不大，員工的競爭意識也不強烈，導致很多員工忽略了定期進展專業(yè)的學習給自己充電，創(chuàng)新意識不強、時代感差。 有些員工的文化程度并不高，有些員工甚至沒有專業(yè)的技術評定證書，對工作崗位的適應才能較差，技術程度不高。3 電力企業(yè)人力資源進展集約化管理的詳細措施3.1 優(yōu)化電力企業(yè)的組織構造和崗位管理優(yōu)化電

5、力企業(yè)的組織構造和崗位管理是電力企業(yè)人力資源進展集約化管理的首要步驟，這是從源頭上充實了電力企業(yè)工作人員的工作力量和才能，也是強化人力資源管理的有利條件。 人力資源集約化的效勞理念要將人力資源的機構設置更扁平，對企業(yè)內各部門的主要職能和詳細分工進展明確，使人員的配置更趨于集約化、專業(yè)化。 針對電力企業(yè)的詳細情況，綜合考慮各方面因素進展營業(yè)區(qū)域的調整，將有利資源進展集約化管理。3.2 科學規(guī)劃人力資源分配針對局部電力企業(yè)不能根據自身的現狀和開展需求進展人力資源分配的問題，企業(yè)內的相關部門要將人力資源進展合理的劃分，劃分根據可以是員工的學歷、工作才能、工作效率等。 在進展劃分之后，根據企業(yè)開展的不

6、同需求將這些員工進展分配，例如，工作才能較強的員工可以分散分配到企業(yè)的營銷部門，專業(yè)素質過硬的可以分配到技術部門等等。 科學的規(guī)劃人力資源，為企業(yè)提供了戰(zhàn)略性的、長期的開展方向，促進了電力企業(yè)的可持續(xù)開展。3.3 健全績效考核制度，進步員工的積極性電力企業(yè)員工的工作積極性是進步工作質量和工作效率的有效方式，人的主觀能動性可以激發(fā)人無限的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。 因此，企業(yè)要根據自身的實際情況制定實在可行且行之有效的績效考核制度。 績效考核制度的內容不僅僅要包含員工的工作業(yè)績，還要綜合考慮員工的品德修養(yǎng)、工作才能以及工作紀律等諸多方面，改變單一的考核標準，促進員工的多方面開展。3.4 進步電

7、力企業(yè)員工的專業(yè)素質進步電力企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)主要從兩方面進展：一是進步老員工的專業(yè)素養(yǎng)。對于一些老員工來說，要具備競爭意識，定期進展專業(yè)知識的培訓， 不斷進步專業(yè)技術程度和創(chuàng)新才能，適應時代的開展。 對于一些新上崗的工作人員，電力企業(yè)要為其進展有針對性的崗前培訓，保障這些新員工能盡快的適應新崗位的工作任務和工作特點，給新上崗人員全方面的介紹企業(yè)各部門的工作任務和工作內容。 還要采取一幫一、一帶一;的培養(yǎng)形式，由經歷豐富的工作人員帶著新員工，老員工將自己的工作經歷和工作感悟傳遞給新員工， 可以讓新員工在工作上少走彎路，進步了工作質量和效率，從而更好的為企業(yè)的開展效勞。4 結語綜上所述，電力企業(yè)人力資源施行集約化管理要經歷一個長期的、復雜的過程，這個過程要求相關的工作人員和管理人員要不斷的發(fā)現問題再去解決問題。 堅持以人為本的科學開展理念，激發(fā)員工的工作積極性，進步其專業(yè)技術程度，實現人力資源從傳統(tǒng)粗放式管理到集約化管理的轉變，從而更好地實現電力企業(yè)的經濟開展。參考文獻：1王 藝馨 ,池曉旭。電力人力資 源集約化管理的研究 J.科 技展望，202223：79.2賀曦。電力人力資源集約 化管理的問題及對策分析J.廣 東科技，2022,1224：197-1983文