標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān) 理 實(shí) 施 規(guī) 劃1.工程工程概況： 工程建立單位：開發(fā)區(qū)路燈管理所 工程工程名稱：路燈及夜景照明工程工程建立地點(diǎn)：工程建立規(guī)模： 工程工程總投資：控制本工程的建立投資、建立工期和工程質(zhì)量；進(jìn)展工程建立合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間關(guān)系，并以委托監(jiān)理合同約定地條款內(nèi)容，為業(yè)主提供工程相關(guān)咨詢效勞。2.1工期控制目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主的要求，審定工程施工總進(jìn)度方案，并在實(shí)施工程中控制其執(zhí)行。通過監(jiān)理的工期控制，實(shí)現(xiàn) 年 月 日至 年 月 日前完本錢工程。2.2質(zhì)量控制目標(biāo)：通過監(jiān)理的質(zhì)量控制，使本工程工程質(zhì)量等級到達(dá)相關(guān)的國家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的 標(biāo)準(zhǔn)。2.3投資控制目標(biāo)：通過監(jiān)理對本工程的投資控

2、制，使本工程資金在合理使用的前提下，得到有效的控制。并協(xié)助業(yè)主對設(shè)計(jì)、施工、工藝材料及設(shè)備進(jìn)展必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以挖掘節(jié)約工程投資的潛力。2.4平安文明施工目標(biāo)：確保平安施工，杜絕重大平安事故發(fā)生，最大限度地減少一般事故，創(chuàng)立平安文明工地。監(jiān)理工作依據(jù)：3.1國家及地方有關(guān)工程建立的政策、法律、法令、法規(guī)；3.2政府批準(zhǔn)的工程工程建立方案、規(guī)劃和設(shè)計(jì)文件；3.3工程地質(zhì)勘探報(bào)告以及工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變更；3.4國家現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；3.5委托監(jiān)理合同；3.7經(jīng)總監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；3.8施工圖預(yù)算、國家及地方現(xiàn)行的工期定額、預(yù)算定額、

3、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其相關(guān)規(guī)定；3.9建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)；。3.10我公司質(zhì)量方針和目標(biāo)；質(zhì)量方針：守法、誠信、效勞顧客；優(yōu)質(zhì)、高效、爭創(chuàng)一流。質(zhì)量目標(biāo)：監(jiān)理合同履約率 100%監(jiān)理控制到位率 100%優(yōu)質(zhì)效勞滿意率 90%以上泰達(dá)國際咨詢監(jiān)理公司將以ISO9001:2000質(zhì)量認(rèn)證體系為依托，遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)的監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)，將超前預(yù)控和嚴(yán)格把關(guān)融于監(jiān)理效勞之中，為建立工程施工階段提供全方位、全過程的優(yōu)質(zhì)效勞，使業(yè)主得到滿意的回報(bào)。4.監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：4.1.1編制監(jiān)理規(guī)劃，重要分項(xiàng)工程制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。4.1.2參加建立單位組織的第一次工地會議，按照業(yè)主授權(quán)進(jìn)展監(jiān)理工作交底。4.1.3

4、審查施工圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料，將審查意見報(bào)建立單位;協(xié)助建立單位組織設(shè)計(jì)交底，并保存記錄。4.1.4審查分包單位、供貨單位資質(zhì), 將審查意見報(bào)建立單位.4.1.5審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案以及平安生產(chǎn)和文明施工的工作安排，并催促施工單位實(shí)施。4.1.6檢查、簽認(rèn)施工單位報(bào)送的測量放線成果。4.1.7審查施工單位報(bào)送的工程開工報(bào)審表, 將審查意見報(bào)告業(yè)主。4.1.8主持召開工地例會，協(xié)調(diào)解決施工中的各種問題。4.2.1控制進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量，審核其出廠質(zhì)量合格證明，監(jiān)視施工單位的材料復(fù)試過程。4.2.2按規(guī)定的程序，審查新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用手續(xù)。4.

5、2.3檢查、審核、簽認(rèn)施工試驗(yàn)報(bào)告。4.2.4檢查施工單位的計(jì)量檢測工具、設(shè)備的技術(shù)狀況。4.2.5檢查、簽認(rèn)施工單位報(bào)送的施工過程中的測量放線控制成果、沉降觀測記錄。4.2.6通過巡視、旁站等方式，監(jiān)視施工單位執(zhí)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，令其及時整改違規(guī)行為，并檢查、簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。4.2.7當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故時，催促施工單位按有關(guān)規(guī)定及時上報(bào)、組織處理，并向業(yè)主匯報(bào)。4.2.8對(地基、根底、主體)分部工程、單位工程質(zhì)量進(jìn)展竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。協(xié)助建立單位組織分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收、備案工作。4.2.9催促施工單位及時記錄、整理工程施工資

6、料。工程竣工時，監(jiān)理應(yīng)予以核查，并催促施工單位及時向業(yè)主遞交竣工檔案。4.3 進(jìn)度控制監(jiān)理工作內(nèi)容：4.3.1審查施工單位工程總進(jìn)度方案和年、季、月度分期進(jìn)度方案，將審查意見報(bào)告業(yè)主。4.3.2跟蹤檢查進(jìn)度方案落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)、催促解決存在問題，促使按方案實(shí)現(xiàn)。4.4 投資控制監(jiān)理工作內(nèi)容：4.4.1審核施工圖預(yù)算, 將審查意見報(bào)告業(yè)主。4.4.2審核施工單位報(bào)送的工程量清單、工程款支付申請表，將審查意見報(bào)告業(yè)主，并簽署合格工程工程款支付證書。4.4.3審核由設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減, 將審查意見報(bào)告業(yè)主。4.4.4審核竣工結(jié)算, 將審查意見報(bào)給業(yè)主。簽署最終工程款結(jié)算支付證書。 合

7、同管理監(jiān)理工作內(nèi)容：4.5.1工程暫停及工程復(fù)工處理；4.5.2工程變更處理；4.5.3費(fèi)用索賠處理；4.5.4工程延期及工程延誤處理；4.5.5以獨(dú)立、公正的立場，協(xié)調(diào)解決有關(guān)合同爭議或合同解除相關(guān)事宜中的監(jiān)理方意見。4.6信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容：及時收集、整理監(jiān)理資料，為工程監(jiān)理提供及時、準(zhǔn)確的工程信息。 在施工全過程中，經(jīng)常協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位及其它與本工程有關(guān)單位的相互關(guān)系。5. 工程監(jiān)理部組織形式及監(jiān)理人員崗位職責(zé)5.1工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)：監(jiān)理部織機(jī)構(gòu)圖 總監(jiān)理工程師1人造價專業(yè)監(jiān)理工程師1 人電氣專業(yè)監(jiān)理工程師1 人給排水專業(yè)監(jiān)理工程師 人土建專業(yè)監(jiān)理工程師4 人 總監(jiān)理工程師簡稱：總

8、監(jiān)，下同工程工程監(jiān)理部的總負(fù)責(zé)人，在公司領(lǐng)導(dǎo)并授權(quán)下，對實(shí)施監(jiān)理委托合同所規(guī)定的監(jiān)理工作全權(quán)負(fù)責(zé)，其崗位責(zé)任如下: 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃,和工程質(zhì)量預(yù)控方案，審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么. 熟悉設(shè)計(jì)文件，掌握工程概況及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)圖紙，對專業(yè)監(jiān)理工程師提出的審查意見予以簽認(rèn)。參加設(shè)計(jì)交底會，簽認(rèn)會議紀(jì)要。 組織好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，主持工地監(jiān)理工作例會， 組織工程監(jiān)理交底。 審查施工單位提交的“工程開工/復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)資料,并簽署審查意見。 對“工程報(bào)驗(yàn)申請表、“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表中專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見予以簽認(rèn)。

9、 審核施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表,分包單位資格報(bào)審表、進(jìn)度方案及相關(guān)資料,并提出審核意見。 簽發(fā)“ 監(jiān)理工程師通知單、“工程暫停/復(fù)工令、“工程款支付證書、“監(jiān)理工作聯(lián)系單工程監(jiān)理部對外發(fā)出的文件和指令。 審查和處理工程變更，簽發(fā)“工程變更單。 主持或參與工程事故的調(diào)查與處理。 調(diào)解建立單位和施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。簽發(fā)審批表。 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、質(zhì)量評估報(bào)告及監(jiān)理工作總結(jié)。 記錄總監(jiān)監(jiān)理日志。 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料。 審查施工單位提交的“工程竣工報(bào)驗(yàn)單及相關(guān)資料,并簽署意見。組織對報(bào)驗(yàn)工程進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收,并簽發(fā)“工程預(yù)驗(yàn)收報(bào)告。

10、參與分部工程、竣工工程驗(yàn)收，并在工程驗(yàn)收報(bào)告上簽署意見。 主持指導(dǎo)整理工程工程的監(jiān)理資料. 總監(jiān)應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，完成監(jiān)理合同所約定的各工程標(biāo)及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。按時參加總監(jiān)會，及時向公司匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況； 總監(jiān)應(yīng)依照法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、施工合同等有關(guān)規(guī)定，帶著全體工程監(jiān)理人員對工程實(shí)施監(jiān)理，開展監(jiān)理工作，認(rèn)真承當(dāng)監(jiān)理合同所規(guī)定的履約責(zé)任。 明確工程監(jiān)理部全體人員的職責(zé)分工，制定本工程監(jiān)理部工作制度；組織召開工程監(jiān)理部內(nèi)部會議。 總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師所主管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制工作進(jìn)展監(jiān)視檢查，檢查工作應(yīng)留有痕跡。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部人

11、員的獎金分配，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展監(jiān)理人員調(diào)配，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。 總監(jiān)按規(guī)定及時檢查專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的日志記錄情況，并簽署意見。 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理部內(nèi)人員的考勤管理工作，并在考勤表上簽署意見。 按合同規(guī)定及時收取監(jiān)理費(fèi).5.2.2總監(jiān)理工程師代表的崗位責(zé)任總監(jiān)理工程師代表按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)局部職責(zé)。但不能履行以下職責(zé)： 主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃,審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。 審查工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并提出審查意見。 簽發(fā)工程暫停令、工程款支付證書、工程預(yù)驗(yàn)收報(bào)告。在工程竣工報(bào)告上簽署意見。 簽發(fā)工程結(jié)算審核意見。 調(diào)解業(yè)主和施工單位的合同爭議、處理索賠、審

12、批工程延期。 調(diào)配監(jiān)理人員，調(diào)換工程監(jiān)理人員。 收取監(jiān)理費(fèi).5.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任 編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么,負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施. 審查施工單位上報(bào)的“施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表、“分包單位資格審查表、本專業(yè)施工圖及變更，提出審查意見。 審核進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備的出廠質(zhì)量證明文件及實(shí)物質(zhì)量情況，采取見證取樣、平行檢驗(yàn)等方式，對進(jìn)場材料進(jìn)展復(fù)試，在施工單位上報(bào)的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表上簽署審核意見。 監(jiān)視工程施工質(zhì)量,對重要工序和隱蔽工程的施工進(jìn)展旁站監(jiān)理,負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作,參加分部工程、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作。 對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,提出“監(jiān)理工作聯(lián)

13、系單或“監(jiān)理工程師通知單等報(bào)總監(jiān)理工程師。 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況作好監(jiān)理日志和質(zhì)量檢查記錄. 檢查、記錄工程進(jìn)度方案的完成情況，分析方案未完成原因，向總監(jiān)匯報(bào)。 審核施工單位上報(bào)的工程量清單及“工程款支付申請表，提出審核意見報(bào)總監(jiān)。 定期向總監(jiān)提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告,提出解決問題的建議.對重大問題及時向總監(jiān)匯報(bào)和請示. 參加分部工程及竣工工程預(yù)驗(yàn)收.組織、指導(dǎo)、檢查和催促本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)提出建議。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下服從安排，完本錢職工作，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、施工合同對工程實(shí)

14、施監(jiān)理，并承當(dāng)其工作范圍內(nèi)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助總監(jiān)做好現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào)管理工作。5. 監(jiān)理員應(yīng)服從總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 監(jiān)理員應(yīng)依照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、施工合同對工程實(shí)施監(jiān)理，并承當(dāng)工作范圍內(nèi)的相關(guān)責(zé)任。 監(jiān)理員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對施工單位的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄。 擔(dān)任旁站工作,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,并向監(jiān)理工程師報(bào)告。 作好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 檢查施工單位投入工程工程的人力材料主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況,并作好檢查記錄。 監(jiān)理員參加分項(xiàng)工程

15、質(zhì)量等級的評定工作，應(yīng)及時收集工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗(yàn)收記錄等資料，并移交資料員整理歸檔。5. 資料員應(yīng)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，服從安排，完本錢職工作，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 協(xié)助總監(jiān)按時完成工程監(jiān)理月報(bào)的編寫及上報(bào)工作。 協(xié)助總監(jiān)催促專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員完成質(zhì)保資料、監(jiān)理資料的審簽工作,并及時收集整理上述資料。 了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價的控制情況，以便隨時掌握工程工程信息,使內(nèi)業(yè)資料與工程進(jìn)展同步且真實(shí)可靠。充分利用已有資料,向總監(jiān)提供必要的工程信息。 協(xié)助各監(jiān)理工程師審核施工單位上報(bào)的工程資料的正確性與完整性。 及時填寫有關(guān)工程資料臺帳，記錄齊全。 檢查施工單位填寫的工程技術(shù)資料，發(fā)現(xiàn)問題令

16、其整改，并催促施工單位整理工程竣工資料。 按照“監(jiān)理資料管理與歸檔制度中的規(guī)定，整理監(jiān)理過程中所有監(jiān)理文件資料，工程竣工時裝訂成冊，并在竣工后一月內(nèi)將資料移交公司。 參加工地例會，并做好會議記錄。 做好監(jiān)理文件的保管工作，協(xié)助總監(jiān)做好工程監(jiān)理部后勤及行政管理工作。6監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序見如下附圖：61 施工階段監(jiān)理工作流程圖驗(yàn)收分局部項(xiàng)工程簽認(rèn)隱、予驗(yàn)工程參加質(zhì)量事故的分析，監(jiān)視處理方案執(zhí)行分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定報(bào)告填寫工程質(zhì)量報(bào)表按階段寫工程評估報(bào)告質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制材料控制核定和簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，洽商認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度認(rèn)定完成工程量審核工程量報(bào)表及預(yù)算，簽發(fā)付款憑證審定工程總進(jìn)度

17、方案對年、季、月進(jìn)度方案提出修改意見審批工程延期加強(qiáng)對進(jìn)度方案的動態(tài)控制各項(xiàng)材料出廠合格證、準(zhǔn)用證各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告及復(fù)驗(yàn)報(bào)告配合比通知單強(qiáng)度和抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告其它檢測和試驗(yàn)報(bào)告簽訂監(jiān)理委托合同，承受監(jiān)理任務(wù)對總包單位選定的分包單位進(jìn)展資質(zhì)審查，并提出意見審查施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及施工進(jìn)度方案及質(zhì)量保證體系參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會審檢查工程座標(biāo)放樣及灰線簽證審核承建單位具備的現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)法規(guī)第一次工地監(jiān)理會議進(jìn)展監(jiān)理交底鑒定建立單位、施工單位報(bào)送的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)展預(yù)控簽發(fā)開工令催促施工單位嚴(yán)格按照圖紙、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工組織各分部分項(xiàng)工程檢

18、查和驗(yàn)收組織單位工程進(jìn)展初驗(yàn)承建單位不合格合格不合格合格不準(zhǔn)使用催促施工單位對技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場的平安防護(hù)、消防衛(wèi)生、文明施工措施并提出意見口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知停復(fù)工通知整改存在問題返修合格不合格整理有關(guān)技術(shù)資料編寫工程竣工評估報(bào)告協(xié)助建立單位辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)組織工程回訪及組織工程保修驗(yàn)收回修工程合同終止承建單位返修施工單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)報(bào)告施工單位申報(bào)分項(xiàng)分部工程施工方案加倍復(fù)試或責(zé)令材料退場 整改 不合格不合格工程監(jiān)理部審核總監(jiān)審批開工申請、下達(dá)開工令施工單位分部、分項(xiàng)工程施工整改整改監(jiān)理見證取樣,監(jiān)視施工試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告

19、不合格附：工程隱檢資料質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量評定資料施工單位對分項(xiàng)、隱蔽工程自檢施工單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理人員抽查工程質(zhì)量不合格在工程報(bào)驗(yàn)單上簽署意見下一道工序施工分部工程完成附：分部工程質(zhì)量評定資料施工單位填寫分部工程驗(yàn)收報(bào)告 監(jiān)理人員進(jìn)展分部工程預(yù)驗(yàn)收 不合格監(jiān)理人員編寫質(zhì)量評估報(bào)告參加建立單位組織的分部工程驗(yàn)收整改施工單位與建立單位在施工承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建立單位應(yīng)附有：材料設(shè)備采供劃勞動力配備方案施工機(jī)械使用方案監(jiān)理工程師編制進(jìn)度方案控制圖施工單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度方案承包單位申報(bào)否監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度方案監(jiān)理工程師否 可 可編制說明中應(yīng)有：進(jìn)度方案圖

20、表人、機(jī)、材方案保證措施施工單位編制年、季、月進(jìn)度方案申報(bào)可監(jiān)理工程師審核年、季、月進(jìn)度方案監(jiān)理工程師施工單位按方案組織實(shí)施監(jiān)理工程師檢查方案執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離方案通知書實(shí)際進(jìn)度是否偏離方案 是 否施工單位采取措施或在保證總進(jìn)度方案不變的前提下調(diào)整方案繼續(xù)施工實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)施工單位與建立單位簽訂施工合同業(yè)主、施工、監(jiān)理三方施工單位工程預(yù)付款申請?jiān)O(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理四方施工圖紙會審監(jiān)理人員審核預(yù)付款申請 施工單位或建立單位采購材料、設(shè)備施工單位按圖施工 是建立單位批準(zhǔn)工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書 監(jiān)理人員審核設(shè)計(jì)變更施工單位申報(bào)已完合格工程工程量清單施工單位提出索賠申請

21、監(jiān)理人員進(jìn)展工程計(jì)量 否監(jiān)理人員作好施工過程詳細(xì)記錄監(jiān)理工程師審核索賠申請審核申請 否是施工單位提出工程款支付申請 是監(jiān)理人員審核工程款支付申請 否是總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書建立單位批準(zhǔn)工程款支付施工單位提出工程竣工結(jié)算監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算 否建立單位批準(zhǔn)工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款最終支付證書熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師工程監(jiān)理部內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持復(fù)審整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核各監(jiān)理工程師清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總總 監(jiān)匯總問題清單報(bào)業(yè)主在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理四方的圖紙會審會上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單

22、中問題，記錄整理需要6.6施工組織設(shè)計(jì)方案審查程序施工組織設(shè)計(jì)(方案)申報(bào)施工單位修改補(bǔ)充向施工方詢問和落實(shí)主要問題各專業(yè)監(jiān)理工程師初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師工程監(jiān)理部會審工程總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批工程總監(jiān)將批件返回施工單位并送建立單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工單位申報(bào)進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表附：供貨單位資質(zhì)證明材料生產(chǎn)許可證材料準(zhǔn)用證新材料鑒定證明監(jiān)理人員審核質(zhì)量證明文件監(jiān)理人員采取見證取樣方式監(jiān)視材料復(fù)試監(jiān)理人員對試驗(yàn)有疑義時，采取平行檢驗(yàn)方式取樣復(fù)試 監(jiān)理人員審核材料復(fù)試報(bào)告及材料實(shí)物監(jiān)理人員責(zé)令施工單位材料退場 不合格 合格 材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使

23、用施工單位自檢合格，工程隱蔽前向監(jiān)理人員提出隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，并附隱檢記錄及有關(guān)資料。施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工承包單位下達(dá)監(jiān)理工程師通知單并提出整改要求監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師整改后再次申請施工單位再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師下達(dá)不合格工程通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格合格合格不合格不合格 合格單位工程完成附：竣工圖已初步整理的竣工檔案資料單位工程報(bào)驗(yàn)申請施工單位單位工程預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師請承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加檢查工程質(zhì)量單位工程觀感質(zhì)量檢查質(zhì)量保證資料核查合格不合格

24、監(jiān)理人員簽署工程報(bào)驗(yàn)申請及工程預(yù)驗(yàn)收報(bào)告提出整改意見請建立單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位參加不合格單位工程初驗(yàn)監(jiān)理工程師合格各單位編寫質(zhì)量證明文件或質(zhì)量評估報(bào)告報(bào)建立單位建立單位邀請質(zhì)量監(jiān)視站參加工程竣工驗(yàn)收建立單位組織竣工驗(yàn)收，各單位簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告建立單位辦理竣工備案手續(xù)施工進(jìn)入保修階段施工階段監(jiān)理工作方法及措施7.1設(shè)計(jì)監(jiān)理工作：7.1.1協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底，編寫交底記錄；7.1.2涉及設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)，工程工程監(jiān)理部應(yīng)與業(yè)主溝通后經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可同以后辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。7.1.3出現(xiàn)質(zhì)量事故時，需由責(zé)任方制定補(bǔ)救方案，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及業(yè)主協(xié)商，必要時，還需經(jīng)設(shè)計(jì)重新復(fù)核構(gòu)造計(jì)算簽認(rèn)同意前

25、方可施工。7.2質(zhì)量控制：7.2.1質(zhì)量控制的根本原那么： 堅(jiān)持“質(zhì)量第一的原那么。自始至終地堅(jiān)持在保證工程質(zhì)量到達(dá)設(shè)計(jì)圖和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，加快進(jìn)度、降低造價的原那么。 堅(jiān)持以“超前預(yù)控的原那么。實(shí)施全過程質(zhì)量控制,對各種影響質(zhì)量因素進(jìn)展全面的系統(tǒng)控制，重點(diǎn)放在事前控制，把質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)。 堅(jiān)持“嚴(yán)格把關(guān)的原那么。隨著工程進(jìn)展情況，對重要工程部位和特殊關(guān)鍵工序應(yīng)制定監(jiān)理細(xì)那么，和質(zhì)量預(yù)控月方案，實(shí)行重點(diǎn)把關(guān)，必要時要以樣板帶路，跟蹤監(jiān)理。7.2.2質(zhì)量控制的措施：工程部全體監(jiān)理人員應(yīng)以高度的責(zé)任感，超強(qiáng)的質(zhì)量意識傾注于工程監(jiān)理過程中，把質(zhì)量控制貫穿于工程工程實(shí)施的全過程。 A

26、.質(zhì)量的超前控制： 監(jiān)理人員應(yīng)在設(shè)計(jì)交底前認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖,對圖紙中存在的問題以書面形式向建立單位提出。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底會，把有關(guān)問題解決在施工之前，防止由于錯誤領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖或設(shè)計(jì)上的錯誤而造成施工質(zhì)量問題。監(jiān)理人員應(yīng)審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。催促施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系，制定明確的目標(biāo)責(zé)任制和具體的質(zhì)量保證措施。在施工過程中,施工單位如需對原有的施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)展修改,應(yīng)重新報(bào)監(jiān)理審查。監(jiān)理人員應(yīng)審查總包單位選擇的分包單位資質(zhì),分包單位需經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理人員審查認(rèn)可后,方能進(jìn)場參加施工。在工程施工中，對管理能力、技術(shù)素質(zhì)與其資質(zhì)證書不符的分包單位，監(jiān)理人員在征求建立單

27、位同意后，將責(zé)令其退場。監(jiān)理人員應(yīng)審查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。在施工過程中，考察持證人員的具體工作情況，對不稱職者責(zé)令退場。監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工現(xiàn)場的測量放線控制成果及保護(hù)措施、建筑物的定位點(diǎn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。并對其予以復(fù)驗(yàn)和確認(rèn).監(jiān)理人員對工程所用的原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)展檢查和控制，所有進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、半成品必須具有出廠質(zhì)量合格證明和技術(shù)鑒定書，并按有關(guān)規(guī)定，采用見證取樣的方式監(jiān)視施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)展復(fù)試，無出廠質(zhì)量合格證明或復(fù)試不合格的材料不能在工程上使用，并按監(jiān)理工程師要求在規(guī)定的期限內(nèi)清運(yùn)出施工現(xiàn)場。監(jiān)理工程師將對試件的取樣和試驗(yàn)過程進(jìn)展抽查和跟蹤

28、。監(jiān)理人員應(yīng)對工程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，新設(shè)備審核其技術(shù)鑒定書和準(zhǔn)用證明，不符合有關(guān)規(guī)定的不能在工程上使用。監(jiān)理人員應(yīng)核查商品砼供給商，構(gòu)造構(gòu)件生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，并考察其工藝及質(zhì)量保證體系和管理能力，以確保供貨產(chǎn)品的質(zhì)量。監(jiān)理人員應(yīng)定期檢查施工單位的計(jì)量器具及試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備，必須有有效的計(jì)量檢定證書。性能、測量范圍和精度等級必須滿足施工檢測要求，使用前應(yīng)經(jīng)過校驗(yàn)，確保合格。 監(jiān)理人員應(yīng)催促施工單位做好各工序施工前的技術(shù)交底工作。 監(jiān)理人員應(yīng)把好開工關(guān)，在檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作均具備的情況下方可簽署工程開工報(bào)審表。停工后需復(fù)工的工程,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意,并簽署工程復(fù)工報(bào)審表前方可復(fù)

29、工。 根據(jù)工程的具體情況, 監(jiān)理人員應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),對復(fù)雜的易出現(xiàn)質(zhì)量問題施工難度大的關(guān)鍵工序，有針對性地制定分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么進(jìn)展控制。 按照有關(guān)規(guī)定，對需要實(shí)施旁站監(jiān)理的分項(xiàng)工程，應(yīng)事先制定旁站方案，并在施工時認(rèn)真實(shí)施。B.質(zhì)量的事中控制：質(zhì)量的事中控制最為重要的在于工序施工中的嚴(yán)格把關(guān)。通過巡視、旁站、平行檢測，及時糾正工程施工中違規(guī)行為，防止質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)或惡化，以確保工程順利實(shí)施。監(jiān)理人員應(yīng)按照施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，采取巡查、旁站等方式對施工過程中工序質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格檢查和控制。嚴(yán)格工序間的交接檢查，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序施工的原那么。上道工序完工

30、后先由施工單位進(jìn)展自檢和專職檢，認(rèn)為合格后填寫工程報(bào)驗(yàn)單,再由監(jiān)理人員到現(xiàn)場共同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格,監(jiān)理人員在工程報(bào)驗(yàn)單上簽署認(rèn)可意見后,才能進(jìn)展下道工序施工。隱蔽工程完成后，先由施工單位進(jìn)展自檢、專檢，合格后填寫工程報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師進(jìn)展復(fù)檢，未經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢或復(fù)檢不合格的不能進(jìn)展下部工序的施工。監(jiān)理人員要監(jiān)視施工單位不能自行變更設(shè)計(jì)和修改圖紙，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更,施工單位不能擅自照此施工。各種材料和施工試驗(yàn)，應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展,并應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)展，所有試驗(yàn)結(jié)果均應(yīng)送監(jiān)理方審定。監(jiān)理人員要組織好對質(zhì)量缺陷和事故情況的上報(bào)、調(diào)查和原因分析，商定處理措施，嚴(yán)格按照經(jīng)設(shè)計(jì)單

31、位認(rèn)可的處理缺陷和事故的技術(shù)措施或方案，監(jiān)視檢查施工單位的實(shí)施情況，對處理措施、施工質(zhì)量進(jìn)展簽認(rèn)。按照委托監(jiān)理合同行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,責(zé)令施工單位整改，并對整改結(jié)果進(jìn)展復(fù)查。在以下情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位及時下達(dá)工程暫停令。施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常現(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理工程師提出口頭或書面要求整改后，施工單位仍不采取整改措施或整改措施不力，質(zhì)量狀態(tài)未見好轉(zhuǎn)者；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格施工單位自行覆蓋繼續(xù)施工者；對發(fā)生的質(zhì)量事故未經(jīng)處理和提出有效改良措施而繼續(xù)施工時；施工單位自行變更設(shè)計(jì)、修改圖紙進(jìn)展施工時；在工程上使用了沒有出廠合格證、技術(shù)鑒定書以及

32、復(fù)試結(jié)果不合格的材料、半成品及構(gòu)配件，或施工單位自行決定替換、變更工程原材料、半成品及構(gòu)配件時；不經(jīng)建立單位和監(jiān)理工程師同意，施工單位自行變更施工方案、工藝做法時；不經(jīng)監(jiān)理工程師同意擅自開工等。出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患。工程監(jiān)理部下達(dá)暫停時，應(yīng)事先向業(yè)主溝通情況，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)卣|(zhì)監(jiān)站報(bào)告。 監(jiān)理人員應(yīng)催促施工單位作好技術(shù)資料的管理，施工單位應(yīng)按國家質(zhì)量檢驗(yàn)及評定標(biāo)準(zhǔn)及天津市質(zhì)量監(jiān)視總站的有關(guān)規(guī)定，對工程技術(shù)資料隨時整理，保證內(nèi)容齊全,要采用統(tǒng)一制定的表格,并與施工進(jìn)度同步。C.質(zhì)量的事后控制：按質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完的分項(xiàng)、分部和單位工程進(jìn)展質(zhì)量評定。協(xié)助業(yè)主組織好分部工程質(zhì)量驗(yàn)收工作

33、。并按有關(guān)規(guī)定對地基、根底、主體分部工程進(jìn)展初驗(yàn)，合格后，提出質(zhì)量評估報(bào)告。對竣工報(bào)驗(yàn)的工程,進(jìn)展竣工工程初驗(yàn), 合格后，提出質(zhì)量評估報(bào)告。協(xié)助建立單位作好工程竣工驗(yàn)收、備案工作。促施工單位整理竣工資料、竣工圖，監(jiān)理人員審核后向建立單位移交。7.3 工期控制：7.3.1施工單位根據(jù)承包合同的規(guī)定編制施工總進(jìn)度方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，分別編制年度、季度及月份等施工進(jìn)度方案。7.3.2 施工單位編制各種進(jìn)度方案，均應(yīng)附有相應(yīng)的勞動力，料具及設(shè)備需求方案，也應(yīng)分階段向監(jiān)理工程師審后執(zhí)行對執(zhí)行。7.3.3在施工中監(jiān)理人員要隨時催促、檢查進(jìn)度方案的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題；分析原因，應(yīng)在每周工地例會上，

34、責(zé)令施工單位應(yīng)積極采取措施或及時調(diào)整，以保證總進(jìn)度方案的如期完成。7.3.4施工單位不能完成月進(jìn)度方案，又不能采取有效措施積極搶趕的，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽發(fā)工程款支付證書。7.4 投資控制：7.4.1施工承包合同和經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后的工程預(yù)、結(jié)算書，作為工程款支付的依據(jù)。7.4.2 工程計(jì)量及工程款支付。 施工單位在每月規(guī)定的日期，向監(jiān)理工程師報(bào)送當(dāng)月完成的工程量、工作量清單，監(jiān)理工程師根據(jù)當(dāng)月方案完成情況及工程質(zhì)量情況進(jìn)展審核，將審核意見報(bào)建立單位。 對符合施工合同規(guī)定的款項(xiàng)，在規(guī)定的期限內(nèi)，簽發(fā)工程款支付證書并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 施工單位如無正當(dāng)理由，不能完成月進(jìn)度方案，或工程質(zhì)量不合格，且

35、未按要求整改完，或技術(shù)資料報(bào)送不及時、不全面。監(jiān)理不予簽發(fā)工程款支付證書。 當(dāng)次月進(jìn)度能滿足總工期要求，并且質(zhì)量合格，技術(shù)資料報(bào)送及時、齊全后，監(jiān)理工程師方可補(bǔ)簽工程款支付證書。7.4.3工程變更的處理。 當(dāng)工程需要變更時，均應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出據(jù)設(shè)計(jì)變更文件，工程監(jiān)理部只接收建立單位轉(zhuǎn)發(fā)的施工圖紙或設(shè)計(jì)變更文件。 監(jiān)理工程師在工程變更實(shí)施前，應(yīng)嚴(yán)格審查其對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價的影響，并將審查意見及時與業(yè)主溝通或報(bào)告。 對于因工程變更引起的工程增量、延期或增加工程造價的工程，施工單位在變更實(shí)施前填寫“工程變更簽證單，監(jiān)理工程師對其進(jìn)展評估，經(jīng)與建立單位協(xié)商，達(dá)成一致意見后，方可由設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理三

36、方共同簽署工程變更單。 施工單位根據(jù)工程變更通知單，實(shí)施工程變更。需經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后，再行簽署相應(yīng)的工程款支付證書。7.5 合同管理：合同管理的目標(biāo)是：通過嚴(yán)格的合同管理，在保證建立單位和施工單位對合同中約定的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任得以充分實(shí)現(xiàn)的根底上保質(zhì)按期的完成合同履約任務(wù)。7.5.1工程監(jiān)理部全體人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析、掌握合同內(nèi)容，熟悉有關(guān)的法律法規(guī)及合同包含的相關(guān)文件。如中標(biāo)通知書、投標(biāo)文件、工程承包合同、合同的補(bǔ)充協(xié)議、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖文件等。7.5.2 監(jiān)理人員要作好合同管理預(yù)控工作,盡量防止施工過程中發(fā)生費(fèi)用索賠和合同爭議,要協(xié)助業(yè)主盡量采取協(xié)商、調(diào)解的方法，處理好合同糾紛事宜。

37、7.5.3監(jiān)理人員在施工中對施工單位進(jìn)展質(zhì)量、進(jìn)度、造價全面管理和控制，監(jiān)視施工單位嚴(yán)格履行合同。7.5.4 當(dāng)施工單位違反合同,業(yè)主向施工單位提出索賠時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提供有力的證據(jù)。并應(yīng)業(yè)主要求，參加索賠洽談。7.6 信息管理：7.6.1工程監(jiān)理部內(nèi)部的信息管理： 總監(jiān)應(yīng)指派具有信息管理能力的監(jiān)理工程師專門負(fù)責(zé)監(jiān)理過程中收集、形成的有效信息集中整理、分類、存檔。 按照公司有關(guān)工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，建立工程監(jiān)理部內(nèi)部收發(fā)文制度。 總監(jiān)組織、教育、指導(dǎo)和樹立全員信息管理意識，建立文件閱辦處理方法，文件必須歸檔，防止喪失。7.6.2承包商應(yīng)提供的信息管理： 承包商應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時、標(biāo)準(zhǔn)、

38、準(zhǔn)確的提供信息。 監(jiān)理工程師應(yīng)主動催促、檢查承包商提供的信息。 承包商應(yīng)提供工程施工中質(zhì)量信息、進(jìn)度控制、投資控制、平安文明生產(chǎn)管理方面的信息以及其他應(yīng)提供的信息和報(bào)表。7.6.3信息的獲取：工程監(jiān)理部為提高監(jiān)理效勞質(zhì)量，進(jìn)展科學(xué)、公平、公正的監(jiān)理，監(jiān)理工程師努力獲取一切真實(shí)有效的信息，應(yīng)做到：增強(qiáng)巡視檢查頻率，強(qiáng)化旁站監(jiān)理，認(rèn)真記錄監(jiān)理日記和旁站記錄。利用照相、攝像等手段真實(shí)記錄工程重要部位，關(guān)鍵工程的實(shí)施情況。充分利用微機(jī)管理軟件，實(shí)施工程動態(tài)管理。隨著工程進(jìn)展，不斷收集、整理各類施工報(bào)表、質(zhì)檢報(bào)告、報(bào)驗(yàn)申請、資質(zhì)審定、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理日志等資料，并按公司規(guī)定，進(jìn)展分卷建檔。7.7協(xié)調(diào)工作：

39、7.7.1工程監(jiān)理部應(yīng)通過耐心、細(xì)致、公正、靈活、有效的協(xié)調(diào)工作，使工程實(shí)施過程中各個有關(guān)單位之間相互配合，相互理解，營造良好的工程建立氣氛，使工程得以順利建立。7.7.2協(xié)調(diào)工作的依據(jù)： 建立單位與施工單位簽訂的施工合同或協(xié)議。 國家與地方政府相關(guān)的法律法規(guī)。 現(xiàn)場各類相關(guān)會議紀(jì)要、協(xié)議文件。7.7.3協(xié)調(diào)工作內(nèi)容：工程監(jiān)理部應(yīng)針對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、平安文明生產(chǎn)、工程款支付、合同索賠、竣工驗(yàn)收等過程實(shí)施中的相互配合存在的問題與爭執(zhí)，開展協(xié)調(diào)工作。為此，應(yīng)將協(xié)調(diào)工作貫穿于工程實(shí)施的全方位和全過程。7.7.4協(xié)調(diào)方法： 工程監(jiān)理部全體人員，尤其是總監(jiān)都應(yīng)采取原那么性與靈活性相結(jié)合的方法，通過真

40、誠溝通、換位思考，盡一切努力，在不損害矛盾各方利益的前提下，圓滿解決矛盾。 協(xié)調(diào)工作具有連續(xù)性，要求監(jiān)理人員通過日常工作，建立與各方和諧的工作關(guān)系和真誠的工作感情，使其每一次協(xié)調(diào)都能獲有進(jìn)展。 監(jiān)理人員要爭取與發(fā)生爭執(zhí)的有關(guān)各方先行單獨(dú)溝通，以使各方認(rèn)識接近，矛盾緩沖，再行召集各方聯(lián)席協(xié)調(diào)會議，達(dá)成共識，并簽署會議紀(jì)要。7.7.5工程監(jiān)理部組織協(xié)調(diào)工作的要求： 充分掌握情況抓主主要矛盾。 從實(shí)際出發(fā)，用事實(shí)和實(shí)際說話。 堅(jiān)持原那么，按合同和有關(guān)法令辦事。 以說服為主，耐心細(xì)致地處理問題。 對存在問題和矛盾的處理公正客觀，力求通過協(xié)商解決。 把握組織協(xié)調(diào)的及時性和協(xié)調(diào)解決的可能性。 在協(xié)調(diào)過程中

41、，努力建立寬松的人際關(guān)系，營造良好的協(xié)調(diào)氣氛。 協(xié)調(diào)矛盾要徹底，不留后遺癥，防止同類矛盾的再次發(fā)生。實(shí)施對建立工程平安生產(chǎn)的監(jiān)視管理，必須嚴(yán)格遵照?建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?的規(guī)定，由業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工和工程監(jiān)理單位各自承當(dāng)相關(guān)的責(zé)任，分工協(xié)作，共同努力，確保本工程施工生產(chǎn)平安，工地現(xiàn)場文明。8.1為保證工程平安、文明施工，參建各方均應(yīng)有較高的平安、文明施工意識，自覺地遵守國家、地方平安文明施工的有關(guān)法律法規(guī)，制定本單位在本工程施工中的平安文明生產(chǎn)制度，建立平安文明生產(chǎn)管理體系。8.2審查施工單位平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安文明生產(chǎn)保證體系，施工組織設(shè)計(jì)中平安文明生產(chǎn)施工方案及在施工過程中制定的各

42、項(xiàng)平安文明技術(shù)措施。并對其具體實(shí)施情況進(jìn)展監(jiān)理、檢查、指導(dǎo)。8.3依照平安文明生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)合同的要求，催促協(xié)調(diào)施工單位從管理著手，全面的執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)。對可能發(fā)生的事故，采取預(yù)防措施，實(shí)施施工全過程的平安生產(chǎn)、文明施工的控制，及時制止和糾正各種違章作業(yè)。8.4建立平安、文明生產(chǎn)定期檢查制度，組成有監(jiān)理單位、施工單位必須時建立單位參加的平安文明生產(chǎn)檢查小組，對施工現(xiàn)場進(jìn)展檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種隱患和存在的問題。檢查后召開講評會，提出整改要求，對重大隱患和問題下達(dá)整改通知書，限期整改，必要時下達(dá)停工整改通知書，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生。8.5平安生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：8.5.1機(jī)械設(shè)備的性能

43、，檢修完好情況，特工種人員，機(jī)械操作人員上崗證。8.5.2平安用電、漏電保護(hù)、電源、電氣設(shè)備、送電線路的平安保護(hù)措施。8.5.3現(xiàn)場防火，動用明火制度，防火措施，消防設(shè)備器材的設(shè)置，禁煙禁火標(biāo)志。8.5.4高空防護(hù)、臨邊防護(hù)、四口防護(hù)及各種平安防護(hù)標(biāo)志。8.6文明施工檢查主要內(nèi)容：8.6.1材料、設(shè)備、成品、半成品按施工方案中平面布置圖堆放并做到整齊有序。8.6.2落實(shí)衛(wèi)生包干責(zé)任制，搞好施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，搞好職工宿舍區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，做好生活污水排放，生活區(qū)內(nèi)無積水，減少蚊蠅滋生。8.6.3搞好職工伙房衛(wèi)生及食品衛(wèi)生，防止食物中毒及傳染病的發(fā)生。8.6.4工程竣工后，檢查施工單位在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)

44、場的清理。87平安文明施工監(jiān)理程序圖監(jiān)理單位職責(zé)施工單位職責(zé) 催促并審查施工單位平安文明施工保證體系建立平安文明施工保證體系制定平安文明施工監(jiān)理細(xì)那么審批施工單位平安施工措施制定平安文明施工措施催促檢查平安技術(shù)措施的落實(shí)執(zhí)行平安文明交底制度嚴(yán)格平安技術(shù)措施組成現(xiàn)場平安文明施工聯(lián)合檢查組并定期檢查召開檢查講評會，提出存在問題和整改措施整改通知、停工整改通知到達(dá)創(chuàng)立文明工地，消滅重大平安事故的目標(biāo)為了能標(biāo)準(zhǔn)工程監(jiān)理部工作行為，加強(qiáng)對本工程造價、工期、質(zhì)量的控制、發(fā)揮和提高業(yè)主的造價效益，實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量目標(biāo)和對建立單位的承諾，公司制定了一整套監(jiān)理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)概括說明如下。9.1 工程監(jiān)理質(zhì)量籌劃工作標(biāo)準(zhǔn)QBZ/06-01開展監(jiān)理工作前,由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員熟悉工程情況，根據(jù)本工程的實(shí)際情況、工程特點(diǎn)和要求編制具體的、有針