企業(yè)文化建設與評估管理辦法1

1、 石家莊東方能源股份有限公司 規(guī)章制度發(fā)布通知 號）44版第2014（石家莊東方能源股份有限公司企業(yè)文化建設與評估4月9年2014管理方法已于日通過公司制度建設領導組審 批，現(xiàn)予發(fā)布，本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 簽發(fā)人：郭守國 日4月9年 2014 規(guī)章制度限制表 制度 石家莊東方能源股份有限公司企業(yè)文化建設與評估管理方法 名稱下次評 簽發(fā) 是否制度建設分管領制度建設 部門 簽發(fā)人 起草人 版本 審日期 日期 修訂 領導小組 導審核辦公室 主任 2014 李興華2015.9 2014.9 - 郭守國 全體成員 超 王 全體成員 王悅剛 此 次 修 訂 的主 要 內(nèi) 容 說明 政工部（工會辦） 部

2、門 實施 及完 宣揚文化管理 善執(zhí) 行人 石家莊東方能源股份有限公司 企業(yè)文化建設與評估管理方法 號）14】第2014（政工【 目的1 保證上級單位企業(yè)理念在公司得到全面宣貫、執(zhí)行，促進公司企業(yè)文化建設的健康、有序開展，增加企業(yè)核心競爭 力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 適用范圍2 公司本部及所屬各單位。 3 職責 公司企業(yè)文化建設領導組3.1 全面負責對上級單位企業(yè)理念宣貫工作的策劃、組3.1.1 織、實施。 負責企業(yè)文化建設資源的配置。3.1.2 政工部（工會辦）3.2 政工部（工會辦）是公司企業(yè)文化建設的具體管理部3.2.1 門，負責上級單位企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的宣貫工作。 負責公司本部企業(yè)文化

3、儀式活動的組織支配。3.2.2 會同有關(guān)部門定期對宣貫上級單位企業(yè)理念狀況進3.2.3 - 1 - 行檢查、評估，提出改進看法。 辦公室3.3 全面負責公司辦公場所、內(nèi)外溝通等工作環(huán)境、活動3.3.1 場所的布置與改造，保證上級單位企業(yè)標記的統(tǒng)一性。督促檢查各單位工作場所的改造，保證各單位企業(yè)標3.3.2 志與上級單位企業(yè)標記的統(tǒng)一性。 負責上級單位工作理念的宣貫。3.3.3 政法部3.4 牽頭組織企業(yè)制度體系的建立健全。3.4.1 負責上級單位管理理念的宣貫。3.4.2 支配部3.5 負責制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。3.5.1 負責上級單位經(jīng)營理念的宣貫。3.5.2 人資部3.6 負責上級單位人才

4、理念的宣貫執(zhí)行，并依托人力資源3.6.1 干成事、會干事、“能干事、逐步形成管理制度的修訂完善， 不出事”的人才管理環(huán)境和氛圍。 負責公司企業(yè)形象與員工形象的宣貫。3.6.2 - 2 - 安環(huán)部3.7 負責上級單位平安理念的宣貫與執(zhí)行。3.7.1 負責上級單位環(huán)保理念的宣貫與執(zhí)行。3.7.2 監(jiān)察部3.8 負責上級單位廉潔理念的宣貫工作。 各單位黨委（支部）3.9 負責上級單位企業(yè)理念在本單位的宣揚貫徹。工作內(nèi)容4 企業(yè)文化建設內(nèi)容4.1 加強上級單位企業(yè)理念的宣揚貫徹工作。組織員工深4.1.1 入學習并深刻理解上級單位企業(yè)理念的內(nèi)涵，提高員工對企業(yè)理念的認知程度和主動實踐的自覺性。要堅持日常

5、化教化與集中性教化相結(jié)合，進一步完善開展企業(yè)理念教化的工作保持集團文化的統(tǒng)一性，要通過宣揚貫徹和細致踐行，平臺；做到統(tǒng)一運用上級單位企業(yè)標識，保證上級單位的核心理念 （企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等）深化人心。加強行為規(guī)范建設和教化培訓。進一步完善員工行為4.1.2 規(guī)范的管理方法，開展好行為規(guī)范的教化培訓，使員工形成 良好的行為習慣和工作作風。 - 3 - 加強先進典型人物的選樹宣揚。先進典型人物是企業(yè)4.1.3 價值觀的人格化代表，加強先進典型的選樹宣揚，充分體現(xiàn)企業(yè)明確的價值導向，有效發(fā)揮先進典型的引領示范作用， 推動上級單位企業(yè)理念的深化實行。營造文化氛圍和塑造企業(yè)形象。在辦公場所、生活環(huán)4.

6、1.4 境中做好上級單位企業(yè)理念的宣揚，營造良好的文化氛圍；規(guī)范運用和管理上級單位企業(yè)標識，保持企業(yè)形象的統(tǒng)一；加強公司形象的策劃、宣揚，開展好各種文化溝通活動，塑 造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象，優(yōu)化企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境。開展好技術(shù)比武、勞動競賽和技術(shù)明星的評比工作。4.1.5 結(jié)合完善企業(yè)人才工作機制，引導員工提高自身素養(yǎng)；利用重大節(jié)日和企業(yè)慶典的時機，開展好文化儀式活動，增加企業(yè)的凝合力；發(fā)揮業(yè)余文化社團的作用，開展好群眾性業(yè)余 文化活動。 企業(yè)文化評估內(nèi)容4.2 公司傳統(tǒng)文化與上級單位企業(yè)理念的融合度、企業(yè)管理與上級單位企業(yè)理念的適用度、員工行為與上級單位企業(yè)理 念的一樣度、宣貫實施體系的有效度等

7、。 企業(yè)文化建設評估程序5 確立企業(yè)文化評估指標體系。指標體系的建立要將上級5.1 單位企業(yè)理念與公司自身組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、績效考核制度、行 - 4 - 為規(guī)范、傳播推動系統(tǒng)等工作很好地融合，提煉出真正反映宣貫、執(zhí)行上級單位企業(yè)理念對改進公司制度與管理、提升 企業(yè)凝合力和向心力的評估指標。政工部（工會辦）組織各單位對宣貫、執(zhí)行上級單位企5.2 業(yè)理念的狀況進行自評估，并綜合分析評估結(jié)果，形成評估報告。自評估要著眼于上級單位企業(yè)理念在宣貫、執(zhí)行過程中存在的主要問題來進行，通過分析問題背后的文化影響因素，抓住理念宣貫的滲透性和有效性、上級單位企業(yè)理念與 公司行為準則的一樣性等要素針對性地開展。政工部（

8、工會辦）以發(fā)放調(diào)查表、基層調(diào)研等形式，按5.3 照確定比例組織基層職工代表、管理人員、公司領導等，填寫以企業(yè)文化評估指標體系為主要內(nèi)容的調(diào)查表；整理經(jīng)營發(fā)展、人力資源管理等數(shù)據(jù)材料，并對調(diào)查結(jié)果進行統(tǒng)計分 析，撰寫評估報告。將自評估報告與綜合調(diào)查的評估報告對比分析，深化剖5.4 析公司在宣貫和執(zhí)行上級單位企業(yè)理念過程中存在的問題，明確有待優(yōu)化、細化的宣貫方案和改進措施。通過細致的分析、策劃并組織實施，使上級單位企業(yè)理念在公司系統(tǒng)成為 全體員工自覺踐行的行為準則。 主要風險與關(guān)鍵限制6 主要風險6.1 - 5 - 把對上級單位企業(yè)理念的宣貫作為一個孤立的環(huán)節(jié)，6.1.1 不留意與本企業(yè)傳統(tǒng)文化的

9、融合，引起文化沖突。公司在并購重組、擴張發(fā)展中，不同地域、不同行業(yè)6.1.2 之間的文化存在比較大的差異性，在并購重組企業(yè)宣貫、執(zhí)行上級單位企業(yè)理念的過程中，可能會引起管理理念上的沖 突。 關(guān)鍵限制6.2 匹配、統(tǒng)一、公司的企業(yè)文化要與上級單位文化協(xié)調(diào)、6.2.1 兼容，要堅持以上級單位文化為主導的原則，尤其是在企業(yè)標識、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神等主導性方面，公司以及公司各單位要保持與集團的統(tǒng)一性；但公司各單位要在保持統(tǒng)一 性的同時，體現(xiàn)各自的特色。對上級單位企業(yè)理念的宣貫與執(zhí)行是一項須要全員6.2.2 參與的系統(tǒng)工程，各部門、各三級單位要依據(jù)“搭建平臺、延長載體、放大功能”的要求，做好企業(yè)發(fā)展、

10、經(jīng)營管理、 黨建、群團工作與宣貫活動的有效結(jié)合。關(guān)注并購重組企業(yè)的文化差異，在上級單位企業(yè)理念6.2.3 的總體框架下，對并購企業(yè)實現(xiàn)有效的融合、互動和改進，使上級單位企業(yè)理念成為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展恒久的動 力源泉。 - 6 - 附則7 本方法自發(fā)布之日起實施。7.1 本方法由政工部（工會辦）負責說明。7.2 附件8 企業(yè)文化建設與評估管理流程圖 - 7 - 附件：企業(yè)文化建設與評估管理流程圖 石家莊東方能源股份有限公司單位：企業(yè)文化建設與評估管理流程流程名稱：李興華編制人月8年2014最終更新時間：政工部（工會辦）業(yè)務主管部門：版2014：版本各部門、各單位業(yè)務參與部門：企業(yè)文化建設與評

11、估管理流程企業(yè)文化建設領導組 基層單位有關(guān)職能部門政工部（工會辦）起先制訂企業(yè)文化宣貫支配企業(yè)文化宣揚方案審核組織實施制定宣貫活動支配制定宣貫活動支配并組織實施并組織實施組織開展企業(yè)文化評估組織開展企業(yè)文化評估結(jié)束 - 8 - 屋出租合同樣本出租方：承租方：依據(jù)中華人民共和國合同法及有關(guān)規(guī)定，為明確出租方與承租方的權(quán)利義務關(guān)系，經(jīng)雙方協(xié)商一樣，簽訂本合同。第一條房屋座落、間數(shù)、面積、房屋質(zhì)量其次條 租賃期限租賃期共_年零_月，出租方從_年_月_日起將出租房屋交付承租方運用，至_年_月_日收回。承租人有下列情形之一的，出租人可以終止合同、收回房屋：1.承租人擅自將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借的;2.承租

12、人利用承租房屋進行非法活動，損害公共利益的;3.承租人拖欠租金累計達_個月的。租房合同如因期滿而終止時，如承租人到期的確無法找到房屋，出租人應當酌情延長租賃期限。如承租方逾期不搬遷，出租方有權(quán)向人民法院起訴和申請執(zhí)行，出租方因此所受損失由承租方負責賠償。合同期滿后，如出租方仍接著出租房屋的，承租方享有優(yōu)先權(quán)。第三條租金和租金的交納期限租金的標準和交納期限，按國家_的規(guī)定執(zhí)行(如國家沒有統(tǒng)一規(guī)定的，此條由出租方和承租方協(xié)商確定，但不得隨意抬高)。第四條 租賃期間房屋修繕修繕房屋是出租人的義務。出租人對房屋及其設備應每隔_月(或年)細致檢查、修繕一次，以保障承租人居住平安和正常運用。出租人修理房屋

13、時，承租人應主動幫助，不得阻撓施工。出租人如的確無力修繕，可同承租人協(xié)商合修，屆時承租人付出修繕費用即用以充抵租金或由出租人分期償還。第五條 出租方與承租方的變更1.假如出租方將房產(chǎn)全部權(quán)轉(zhuǎn)移給第三方時，合同對新的房產(chǎn)全部者接著有效。2.出租人出賣房屋，須在3個月前通知承租人。在同等條件下，承租人有優(yōu)先購買權(quán)。3.承租人須要與第三人互換住房時，應事先征得出租人同意;出租人應當支持承租人的合理要求。第六條 違約責任1.出租方未按前述合同條款的規(guī)定向承租人交付合乎要求的房屋的，負責賠償_元。2.出租方未按時交付出租房屋供承租人運用的，負責償付違約金_元。3.出租方未按時(或未按要求)修繕出租房屋的

14、，負責償付違約金_元;如因此造成承租方人員人身受到損害或財物受毀的，負責賠償損失。4.承租方逾期交付租金的，除仍應剛好如數(shù)補交外，應支付違約金_元。5.承租方違反合同，擅自將承租房屋轉(zhuǎn)給他人運用的，應支付違約金_元;如因此造成承租房屋毀壞的，還應負責賠償。第七條 免責條件房屋如因不行抗力的緣由導致毀損和造成承租方損失的，雙方互不擔當責任。第八條 爭議的解決方式本合同范本在履行中如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決;協(xié)商不成時，任何一方均可向工商局經(jīng)濟合同仲裁委員會申請調(diào)解或仲裁，也可以向人民法院起訴第九條 合同范本其他約定事項第十合同范本未盡事宜，一律按中華人民共和國合同法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)合同雙方共同協(xié)商

15、，作出補充規(guī)定，補充規(guī)定與本合同具有同等效力。房屋租賃合同 出租方（甲方）：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日誕生，身份證號碼XXXXXXXX承租方（乙方）：XXX，男/女，XXXX年XX月XX日誕生，身份證號碼XXXXXXXX甲、乙雙方就房屋租賃事宜，達成如下協(xié)議： 一、甲方將位于XX市XX街道XX小區(qū)X號樓XXXX號的房屋出租給乙方居住運用，租賃期限自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，計X個月。二、本房屋月租金為人民幣XX元，按月/季度/年結(jié)算。每月月初/每季季初/每年年初X日內(nèi)，乙方向甲方支付全月/季/年租金。三、乙方租賃期間，水費、電費、取暖費、燃氣費、電話費、物業(yè)費以及其它由乙方居住而產(chǎn)生的費用由乙方負擔。租賃結(jié)束時，乙方須交清欠費。四、乙方不得隨意損壞房屋設施，如需裝修或改造，需先征得甲方同意，并擔當裝修改造費用。租賃結(jié)束時，